下载文档原格式
胆大包天的目标
1. 符合核心理念，目标明确，振奋人心，需要奋力跳起来才能碰到，并且有潜在的危险。
2. 胆大包天的目标可以促使大家团结——这种目标光芒四射、动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量，只需略加解释，或者根本不需要解释，大家立刻就能了解。
3. “笑傲”：几乎自傲、信心十足与傲慢的自信；他们从来不设想他们做不到他们决心要做的事情。
A新阳亠白壬砧曰好出处出］应砂砧口，膚出舟一袖吐、:壬
自家长成的经理人
1、通用电气，7年时间在公司内部选拔CEO。
2、从公司内部人才中培养、提升和慎重选择管理人
领袖连续性循环图
才，是保存公司核心要素的关键步骤。
成功永远不是终点。
指导方针:
描绘整体
图景
注重细节集中力量
创新不忘
守恒
消除不协
调
走自己的
路。
章宁军老师智慧解读《基业长青智慧》之二有生于无一个公司为什么要生产经营一种产品，可以简单的说，因为这种产品能给公司带来利润，同时，也可以沿着另外一个思路回溯：为什么要生产这种产品，因为他符合公司的战略规划，为什么要制定这样的战略规划，因为这种战略规划符合公司的宗旨，为什么要制定这样的宗旨，因为它是基于公司的核心理念。
在这里，核心理念作为公司的基因而存在，看似纷繁的产品系列，庞大的组织结构，其实是发起于一个没有实际形态的公司理念。
而且这还是从一个静态的时点来看公司，也可以从一个动态的发展过程来看，产品如何组合，进入什么领域，组织结构如何变革，都可以最终归结到公司最核心的理念上去。
一个公司可以基于利润也可以基于理念来经营和选择产品，从短期的利润目标考虑，也许并没有太大的差别，但是对于一个要基业长青的公司，则必须有一个能够长期知道公司的主线，产品是有生命周期的，甚至行业也会随着社会的变迁而变化，因为公司的发展战略也需要随着调整，从一个百年周期来看，建立在行业特点基础上的公司宗旨也不得不随着行业的变迁而调整。
从这一点来看，华为把自己的公司定义为“电信设备的硬件提供商”并不是一个“百年大计”，不是一个百年老店的奠基石。
当公司需要考虑在大的社会变迁中调整公司的发展方向的时候，公司理念就会变成一个指引的灯塔。
因此，建立一个公司的核心理念对一个立志要做百年老店的公司才特别具有意义但并不尽是如此，有一个贯穿于公司组织结构设计，战略，文化的各个层面的核心理念，还具有下面的一些意义：保持公司内部的和谐和统一保持公司内部的和谐和统一，公司当然可以通过组织结构设计来维持，但一个单靠组织结构来维持的公司也会消耗最大的内部费用，而且，所谓的和谐还在于，当公司需要战略转型的时候，统一和溶入到公司血液的核心理念，会帮助公司尽快统一到同一的目标上，而不是无休止的纷争。
也许在很多时候，单是从利润角度来分析的战略优劣并不容易区分，这时候就可以以理念的卡尺去决策公司的方向。
企业研究三部曲之二基业长青基业长青：企业研究三部曲之二企业的发展离不开不断创新和持续经营。
然而，许多企业在经历初创阶段后，往往难以保持长期的盈利能力和发展前景。
而有一些企业却能够在经济浪潮中屹立不倒，不断蓬勃发展。
这些企业拥有一种独特的魅力，被称为"基业长青"。
本文将探讨基业长青的概念和关键要素。
一、基业长青的概念基业长青是指企业能够在不同的经济环境中持续运营并保持稳定盈利的能力。
它不仅仅只是为了赚取利润，更多地关注企业的长远发展和社会责任。
基业长青企业拥有稳定的市场份额和品牌影响力，能够适应外部环境的变化，并且不断推陈出新，积极创新。
二、实现基业长青的关键要素1. 矢志不渝的品牌价值观一个成功的企业必须要有强烈的品牌意识和价值观，忠实地传达给消费者和合作伙伴。
这种价值观需要与企业的产品/服务相符，并能够赢得客户的认可和信任。
具有明确品牌价值观的企业能够建立起独特的企业文化，并通过不断创新和满足客户需求来提升品牌价值。
2. 持续的创新和适应能力基业长青企业必须具备持续创新和适应能力。
在不断变化的市场环境中，企业需要不断寻找新的商机和产品，以满足客户的需求。
创新不仅仅是指产品的研发，还包括生产、销售、市场营销和管理等方面的创新。
只有不断创新，企业才能保持竞争力和持续发展。
3. 注重人才和团队建设企业的成长与发展离不开优秀的人才和团队。
基业长青企业注重招聘和培养优秀的员工，建立积极向上、团结协作的团队文化，激励员工的创造力和自我发展。
优秀的领导力和有效的团队管理能够激励员工的潜力，发挥每个人的长处，使企业实现长期的成功。
4. 建立稳定的供应链和合作伙伴关系供应链和合作伙伴关系对企业的稳定和发展至关重要。
基业长青企业注重建立稳定的供应链，确保产品和服务的质量和稳定性。
与合作伙伴建立互利共赢的关系，能够共同应对市场风险和挑战，并分享成功的机会。
5. 高效的运营管理基业长青企业需要具备高效的运营管理能力。
