文化根深基业长青(企业文化手册寄语)

文化建设是企业基业长青的法宝一个企业的文化建设搞得怎么样，能不能最终搞好，使企业文化建设的成果转化为促进企业经营管理工作开展的巨大动力，也就是说成为企业基业长青的法宝，与企业领导者对企业文化建设重要性的认识深浅、重视程度高低有直接的关系。

只要领导者尤其是企业一把手的认识到位了，在人、财、物上给与了足够的支持，企业文化建设就没有搞不好的道理。

一、企业文化是管理者的文化，管理者的思想意识、思维模式决定着企业文化的根扎得多深，叶长得多茂企业文化不是空中楼阁，搞企业文化建设需要一定的物质和资金投入，在组织和人力上还要予以保证。

而企业的人、财、物的支配和使用都在管理者，即企业领导者的掌控之下。

这样看来，作为管理者是否加大对企业文化建设工作的投入，就成为企业文化建设的一个“瓶颈”，从这个意义上说，企业文化就是企业管理者的文化。

如果一个企业的管理者对企业文化建设工作认识不高，认为那是“花拳绣腿”根本不管用，当然由于物质方面的限制，企业文化建设就无法搞好。

如果企业的管理者对企业文化建设的重要性认识到位，就会极力支持和强化文化建设，那不仅具体做这方面工作的人工作好干，而且企业文化建设也一定会不断走向深入和持久。

每个人都有自己独特的思想意识和思维模式，在企业文化的建设上也就形成了不同态势。

有的管理者喜欢搞得轰轰烈烈一些，有的管理者喜欢鸦雀无声，自己知道就行了。

有的管理者认为企业文化建设虽然重要，但比起经营管理工作来说还在其次，所以在企业文化建设的问题上，尽量少投入，只是做做样子而已。

有的管理者也有决心和信心搞好企业文化建设，但由于自身观念上有些落后，又很固执，听不进别人的建议，一味按照自己的想法干，结果，钱没少花，效果却很不理想。

还有的管理者把企业文化建设简单化，认为就是增加一些娱乐设施，逢重大节日搞一些活动，再就是把一些企业文化的理念、方针做成图板悬挂到墙上也就完活了。

由于认识和观念不同，直接决定着文化建设在一个企业的根儿扎得深还是浅，树上的叶子疏还是茂。

企业文化总经理寄语亲爱的团队成员们：在这个特殊的日子里，我希望能借此机会与每一位你们分享一些观念、价值和信念。

我相信，一个企业的成功与否，关键在于建立和培养一种坚实而积极的企业文化。

作为这个企业的总经理，我想向大家表达我对企业文化的理解和信念，并与大家共同努力，打造一个充满激情、有活力、有凝聚力的团队。

首先，企业文化对于一个企业的发展至关重要。

我们的企业文化是我们激励团队成员所依赖的基石，也是我们不断实现进步和超越的推动力。

企业文化不仅仅是一些口号和宣言，它是我们内心的信念和行为的准则。

它代表着我们的共同价值观和注意力。

它是我们凝聚力的源泉，使我们能够共同面对挑战、战胜困难和实现目标。

其次，一个优秀的企业文化应该是积极的、乐观的和开放的。

我们应该向前看，勇于面对挑战和变革。

我们应该始终保持对未来的信心，坚持创新和进取精神。

我们要相信，没有什么是不可能的，只要我们团结一致，齐心协力，努力工作，我们一定能够迎接变革带来的机遇，实现企业的长远发展。

同时，我们的企业文化也应该是高效的。

高效是企业成功的关键要素之一。

我们要始终保持高效的工作态度和团队合作精神。

在工作中，我们要追求卓越和专业，做到高质量的完成工作任务。

我们要善于和他人合作，密切配合，相互支持。

只有通过高效的工作，我们才能够实现客户的需求，满足股东的期望，从而保持企业的持续发展。

另外，企业文化还应该是开放和包容的。

我们要尊重不同的意见和观点，鼓励员工发表自己的想法和建议。

只有在一个开放的环境中，才能够培育创新和发展的动力。

我鼓励每一个团队成员积极参与到企业的决策和规划中来，积极提出自己的想法和建议。

我相信，通过大家的共同努力和分享，我们将能够更好地实现企业的目标和愿景。

最后，我也希望每一个团队成员都能够热爱自己的工作。

热爱工作是我们事业成功的重要保证。

只有当我们热爱自己的工作，才能够投入更多的时间和精力，追求卓越，不断突破自己。

我们应该相信，每一个岗位都是重要的，每一个工作都是需要我们的热情和努力。

企业文化手册领导寄语篇一：企业文化手册企业文化手册目录人生“悟”语董事长寄语第一章德信发展篇1.我们的德信2.我们的历程3.我们获得的荣誉4.总公司五年战略发展规划5.总公司每年必做的5个承诺第二章德信理念篇1.德信的使命2.德信的宗旨3.德信的企业精神4.德信的核心价值观5.德信的经营理念6.德信的管理理念7.德信的服务理念8.德信的工作作风9.德信的用人理念10.德信的企业发展观11.德信的企业意识12.德信八荣八耻13.感恩和祈祷第三章德信管理篇1.德信管理原则2.德信管理方法3.德信管理团队4.德信的创新5.德信的管理优势6.管理者的个人修养附：德信警示录1. 思想警示2. 问题警示3. 管理警示人生“悟”语人生，像乘坐一辆公交车。

我们知道他有起点和终点，却无法预知沿途的经历。

有的人行程长，有的人行程短。

有的人很从容，可以欣赏窗外的景色；有的人很窘迫，总处于推搡和拥挤之中；然而与悬挂在车门上随时可能掉下去的人相比似乎又感欣慰。

获得舒适与优雅，座位是必不可少的机会，因此总被人们争抢。

有的人很幸运，一上车就能落座；有的人很倒霉，即使全车的人都坐下了，他还站着。

有时别处的座位不断空出来，唯独身边这个毫无动静。

而当你下定决心走向别处，刚才那个座位的人却正好离开。

为了坐上或保住座位，有的人漠视良心，甚至伤害他人。

有的人用了种种的方式，经历了长长的等待，终于可以坐下，但这时他已经到站了。

人的一生就像乘坐一辆公交车。

董事长寄语我们历经多年的市场研磨，用管理立行，用品质代言，为客户和社会奉献优质服务。

以尊重为基调，尊重企业个性与文化；坚持以客户需求为导向，着力锻造企业制胜于未来竞争的核心能力，将满足客户需求融入到对企业提供服务活动的各个环节，以专业化服务积极探索融合全新消费模式，倡导健康有序、高雅时尚、低碳环保的理念。

为顾客倾力打造全新优良产品。

总公司以适应多项目运作为前提，以全面降低成本、加强风险控制为主导，建立了体系化的运营管理机制，着力打造以创新、服务、团队为重心的核心竞争力，确保旗下公司快速稳健发展。

对公司文化寄语怎么写1. "在这个企业中，我们始终坚守以人为本的价值观，以激励员工发展其潜力，实现共同进步。

"2. "我们鼓励员工相互尊重、支持和合作，营造一个积极、和谐的工作环境。

"3. "我们鼓励不断创新和突破传统，以推动企业的发展，并为员工提供成长的机会。

"4. "我们注重员工个人的认可和认可，以鼓励员工积极参与和热情投入工作。

"5. "我们致力于建立一个公平、公正的文化氛围，每个人都有平等的机会实现自己的梦想。

"6. "我们在全球范围内构建一个互相学习和分享的知识型企业文化。

"7. "我们注重员工的自我管理和自我激励，以达到个人和组织的共同目标。

"8. "我们鼓励员工提出新的想法和意见，并促进开放的沟通和协作。

"9. "我们始终关注员工的劳动条件和福利，并努力营造一个安全和健康的工作环境。

"10. "我们鼓励员工努力追求卓越，以确保企业优势和竞争力的持续增长。

"11. "我们依靠团队协作，以实现共同的目标和愿景。

"12. "我们相信多元化和包容性，以提高创造力和创新的能力。

"13. "我们重视员工的发展和培训，并提供相应的机会和资源。

"14. "我们倡导公平竞争和奖励最佳表现，以激励员工追求卓越。

"15. "我们鼓励员工在工作中保持积极主动和高度责任感。

"16. "我们强调员工对客户和利益相关方的关注和满足，以达到长期的成功。

"17. "我们注重员工在生活与工作平衡方面的需求，并提供灵活的工作安排，以提高员工的幸福感和满意度。

"18. "我们倡导团队精神，并鼓励员工相互支持和帮助，共同成长。

企业文化寄语企业文化标语企业文化标语董事长办公室：1. 你能站多高，就能看多远。

2. 天道酬勤，商道酬信。

3.领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

4.市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

5.你的境界有多高，你的事业才能有多大。

6.布局决定结局。

7.宽其心容天下之物，虚其心受天下之善，平其心论天下之事，潜其心研天下之理，定其心应天下之变。

厂长办公室1.管理的最高境界，就是自己管自己。

2.企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

3.没有完美的个人，只有完美的团队。

4.下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。

5.沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。

6.一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

7.管理的本质不仅在于知，更在于行。

8.海尔管理法：当天发现的问题，必须当天解决。

9.管理无情，人有情。

10.聆听每一个人的声音，是领导沟通的绝招之一。

办公室篇1.在岗一分钟，尽责六十秒。

2.你比别人强一点，别人就会嫉妒你，你比别人强许多，别人就会仰慕你。

3.发令枪一响，你是没时间看对手是怎么跑的。

只有明天，才是我们真正的竞争对手。

4.细节决定成败，懒惰必受其害。

5.人的能力是有限的，人的努力是无限的。

接待室：1.有品质才有市场有改善才有进步。

2.诚者信，信者达。

3.携手天地宽，共济你我荣。

4.做人要求实，做事要求成，做工要求质。

洽谈室：1.只有不完美的产品没有挑剔的客户。

2.在永远理解别人的同时，还要理解别人的不理解，这就是理解。

3.取是才能，舍是境界。

4.没有诚信的人，说话没人听，那是人格的破产。

销售：1.我们每天上班要做的第一件事就是：先整理心情，再处理事情。

2.快乐的心态，并非去追求快乐，而是能够承担悲苦。

3.成熟的稻谷都是低着头的，唯有不成熟的稻谷才是昂着头的。

4.世界本来是不公平的，如果你的心平了，世界就公平了。

企业文化手册董事长寄语怎么写
尊敬的各位员工：
我非常荣幸能够成为这个企业的董事长，为我们的员工和客户提供支持和服务。

在我
就任之前，我们已经经历了一些挑战，但是我们相信公司在我们所有努力和合作的支持下
已经走上了正确的道路。

我们的企业文化是我们的核心价值观的集合体，我们崇尚员工高质量的工作、互帮互
助和诚实守信的品质，同时注重客户的需求和期望。

在公司中，我们时刻关注员工的工作
环境和职业发展。

在这个手册中，我们提供了大量的信息和指导，帮助您更好地融入并为公司做出贡献。

我们鼓励每一个员工积极参与公司活动和项目，并创造或发现创新的想法。

在我们的每一位员工中，都具有无限的潜力和价值。

我们相信，只有通过不懈的努力
和合作，我们才能不断地在挑战中成长和发展。

最后，请接受我们最真挚的感谢。

我们致力于为每一位员工提供支持和指导，帮助您
实现自己的职业理想和梦想。

我们期待着与每一位员工一起为公司的成功贡献自己的力
量。

董事长
XXX。

企业文化手册领导寄语范文作为领导者，企业文化手册是向员工传递企业理念和价值观的重要工具之一。

一篇好的企业文化手册领导寄语能够激励员工，指导他们在工作中秉持正确的价值观和行为准则。

以下是一篇关于企业文化手册领导寄语的范文，希望能够对您有所启发。

——尊敬的员工：首先，衷心感谢你们对我们企业的支持和努力。

作为企业的领导者，我想借此机会向你们传递一些重要的寄语，以引导我们共同打造良好的企业文化。

一、追求卓越我们企业一直将追求卓越作为核心价值观之一。

我希望每一位员工在工作中都能时刻以卓越为目标，追求高品质和卓越表现。

无论做什么工作，都要持续不断地学习与成长，追求卓越不仅仅是完成任务，更是推动自己不断超越，创造出更加出色的成果。

二、团队协作团队协作是我们企业文化的重要组成部分。

团队合作能够激发出更大的创造力和凝聚力。

我们鼓励员工共享知识、分享经验，在团队中相互支持和协作。

只有通过合作，我们才能取得更多的成功，并共同迈向更辉煌的未来。

三、诚信正直诚信正直是我们企业文化的基石。

无论是对内还是对外，诚信都是我们与他人建立良好关系的基础。

作为员工，我们要始终保持诚信、坦诚和廉洁的原则，以实际行动树立良好的企业形象。

只有诚信才能赢得顾客和合作伙伴的信任，才能使我们的事业长久发展。

四、持续创新我们生活在一个不断变化的世界里，只有不断创新与进步才能超越竞争对手。

因此，我鼓励每一位员工勇于创新，敢于冒险尝试新的想法与方法。

只有持续创新，我们才能引领市场，为客户提供优质的产品和服务。

五、员工关怀我们深知员工是企业最宝贵的财富。

因此，我们致力于为每位员工提供良好的工作环境和个人发展机会。

我们关注员工的身心健康，倡导工作与生活的平衡。

同时，我们也提供培训和晋升机会，帮助员工实现自我价值和职业成长。

在此，我希望每一位员工都能以这些寄语为指引，秉持正确的价值观和行为准则去工作。

我相信，只有共同遵守企业文化，我们才能共同进步，实现个人与企业的共赢。

《基业长青》中的经典语录有：
1.利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是现在，要对利润重新定义。

2.利润的追求要有度，要负责任，不能对股东、客户、员工、社会以及环境造成伤害。

3.利润不是企业行为的结果，而是企业行为导致的结果。

4.利润是公司未来生存的必要条件，也是更好的承担社会责任和实现更大目标的手段。

5.企业的目标不是追求利润最大化，而是提高企业的竞争力。

6.企业的成功不在于短期内的利润高低，而在于是否能够持续发展并获得长远的利益。

7.企业的领导者需要关注企业的长远发展，而不是短期内的利润大小。

8.企业的成功需要有一个良好的企业治理结构，包括董事会、监事会和管理层等。

9.企业的成功需要有一个良好的企业文化，包括员工的价值观、行为准则和公司的形象等。

10.企业的成功需要有一个良好的战略规划和管理体系，包括市场分析、产品定位、财务管理等。

董事长致辞企业文化是企业的灵魂，是企业在长期的经营管理实践中形成，被广大员工普遍认同并共同遵守的价值理念和行为规范。

《企业文化手册》正是承载和宣传企业文化的重要载体。

从某种意义上说，它是反映一个企业品质和精神的最基础的文本。

西北永新集团自成立以来，历任领导都十分注重培育优秀的企业文化。

特别是近年来，根据新的形势和任务，集团领导从培育新的竞争优势，实现持续健康发展的战略高度，把培育优秀的企业文化作为当前的一项重要任务来抓，努力构建起与集团发展战略相适应、具有时代精神和永新特色的企业文化体系。

形成了“永新用心创造美”的核心理念和“股东满意、员工幸福、用户至上、社会信任”的经营理念，培育了“忠诚、务实、坚韧、创新”的永新精神，使集团在日益激烈的市场竞争中茁壮成长和快速发展。

通过企业文化的创新和建设，实现企业文化与发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为集团基业长青提供强有力的文化支撑。

让我们共同遵循永新文化、共同创造和丰富永新文化，以企业文化建设的新成果来增强永新集团的凝聚力和软实力！党委书记致辞优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。

企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。

《西北永新集团企业文化手册》是集团企业文化建设的一个纲领性的文件，是在半世纪的发展历程中形成的，是几代永新人积累探索的结果，是对永新企业文化体系比较系统的描述，所体现的是永新集团50年发展的优良传统，是集团最宝贵的无形资产和精神财富。

这部手册将作为永新员工共同的价值认同和基本行为规范，必将推动集团的精神文明建设，对广大员工践行社会主义核心价值观和企业的发展产生积极而深远的影响。

让我们都牢记使命，弘扬永新精神，不断丰富和创新永新文化，以实际行动共同谱写百年永新的华美篇章！。

文化根植企业，企业茁壮成长在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得持续的成功，仅依靠产品和技术的优势已经远远不够。

文化作为一种核心竞争力，对于企业的发展至关重要。

将文化根植于企业中，可以促使企业实现茁壮成长，并建立起长久的竞争优势。

首先，文化根植企业可以塑造良好的企业形象和品牌价值观。

企业文化是企业的灵魂，它代表着企业的核心价值观、行为准则和共同目标。

通过明确和传播企业文化，企业能够树立起积极向上的形象，树立起与众不同的品牌价值观。

这种独特的企业文化将吸引消费者和合作伙伴的关注和认可，帮助企业赢得市场份额和口碑。

其次，文化根植企业可以提高员工的归属感和忠诚度。

企业文化可以营造一个共同的价值观和团队精神，使员工感到自己是企业的一部分。

当员工对企业文化有认同感和归属感时，他们会更加投入工作，积极创造价值。

这种高度忠诚和投入的员工将带来更高的工作效率和质量，推动企业不断茁壮成长。

此外，文化根植企业可以激发创新和创造力。

企业文化不仅仅是规章制度和流程，它还应该包含鼓励创新和开放思维的元素。

通过建立积极的创新文化，企业可以培养员工的创新意识和能力，鼓励他们提出新的想法和解决方案。

这种创新文化将为企业带来持续的竞争优势，推动企业在市场中实现茁壮成长。

最后，文化根植企业可以促进内部沟通和协作。

企业文化应该强调团队合作、信息共享和有效沟通。

当企业文化鼓励员工之间的互动和交流时，可以打破各个部门之间的壁垒，促进资源的共享和协同工作。

这种良好的内部沟通和协作将增强企业的灵活性和应变能力，帮助企业应对市场的变化和挑战。

总之，将文化根植于企业是实现企业茁壮成长的重要策略。

通过塑造良好的企业形象和品牌价值观，提高员工的归属感和忠诚度，激发创新和创造力，促进内部沟通和协作，企业可以建立起持久的竞争优势，实现可持续的发展。

因此，企业应该重视并投入资源来培育和发展自己的企业文化，使其成为企业发展的动力和支撑。