城市轨道交通
B T 项目
所有权配置管理研究
谢友松
(
深圳市地铁集团有限公司 广东深圳 518026 )
BO T (
bu ild - op erate - tran sfe r,建设 经营 移交 )
模式演
摘 要 在
B T模式下
,城市轨道交通
B T项目承办
方
拥有建设期项目控制权
,但是却不负责运营
,这种项目
控制权配置难以保障项目运营功能的实现 。通过对深
圳地铁
5号线
B T工程运行模式的梳理
,从项目所有
权 配置视角予以分析
,将其界定为一种弱
B T模式
,
并对 其所有权配置进行了创新 。在此所有权配置模
式下
, 对
B T主办方的监管机制 、设计管理机制和投资
控制机 制等进行分析
,为城市轨道交通项目
B T模式
的理论研 究及应用实践提供借鉴 。
关键词 城市轨道交通 弱
B T模式 项目所有权
模式创新 变而来的 ,是指 B T主办方通过招标等方式确定投资人
(
B T承办方 )
,由投资人将社会资金或国外资金投入专
属于政府基础设施项目的建设 ,项目完工后 ,投资人不
对该项目进行“经营 ”或“拥有 ”, 而是由 B T 主办方按
约定总价一 次 性 或分 期 支 付回 购 价 款的 投 融 资 建 设
[ 3 - 4 ]
方式 。
B T模式在缓解政府投资资金压力 , 转移项目建设
阶段风险和建设阶段项目管理成本 , 减少工期等方面
[ 5 - 6 ]
有显著优势 。但在传统 B T模式下 ,由于城市轨道
交通 B T项目承办人不是项目所有者和风险的最终承担
者 ,可能导致项目的运营功能难以有效保障 。笔者借鉴
项目治理理论中对项目控制权的论述 ,并以深圳地铁 5
号线 B T工程为例 ,分析项目控制权配置下 B T模式的投
资控制 、监督管理 、设计变更管理等运行机制 。
2 基于项目控制权配置的
BT模式划分
2. 1 B T模式下的项目所有权配置
B T模式作为一种新型的投融资建设管理模式 , 其