人力资源管理之工作分析

[模拟] 人力资源管理工作分析

单项选择题

第1题：

现代工作分析思想起源于( )

A.欧洲

B.日本

C.美国

D.加拿大

参考答案：C

第2题：

早期的工作分析主要是( )

A.对工作信息进行定量描述

B.对工作信息进行定性描述

C.对工作岗位的要求进行结构性研究

D.对人力资源管理体系的不足进行研究

参考答案：B

第3题：

______是指一项操作或者动作，是工作活动中不可再分的最小单位。( )

A.要素

B.任务

C.职责

D.职务

参考答案：A

第4题：

______是指不同时间、不同组织中工作性质类似的职务的总和。( )

A.职位

B.职责

C.职业生涯

D.职业

参考答案：D

第5题：

工作分析的最终产出表现为( )

A.人员测评方法

B.职位说明书

C.职业生涯规划

D.人力资源战略

参考答案：B

第6题：

要想使人员更替不会导致职责等内容的变化，我们的工作分析必须遵循( )

A.职位原则

B.参与原则

C.系统原则

D.动态原则

参考答案：A

第7题：

要根据企业战略意图、环境的变化、业务的调整，经常性地对工作分析的结果进行调整。这说明工作分析要遵循( )

A.目的原则

B.参与原则

C.系统原则

D.动态原则

参考答案：D

第8题：

工作分析中最简单的一种方法是( )

A.观察法

B.写实法 C.访谈法

D.参与法

参考答案：A

第9题：

在运用访谈法进行工作分析时，访谈对象应该是( )

A.全体员工

B.高层管理人员

C.基层人员

D.熟悉该职位工作的人员

参考答案：D

第10题：

“请简要叙述你的主要工作任务”，这样的问题一般出自( )

A.结构性问卷

B.封闭性问卷

C.开放式问卷

D.访谈式问卷

参考答案：C

第11题：

主要通过实际工作内容与过程的如实记录，达到工作分析目的的方法是( )

18 一、引言

通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题并且圆满地实现职位对于企业的贡献。

在工作分析过程中，企业人力资源管理人员能够充分的了解企业经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于公司的人力资源管理职能真正上升到战略地位。

借助于工作分析，企业的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象。通过职能的及时调整，从而有助于提高企业的协同效应。

19 二、企业工作分析概述

目前中国大部分企业的人力资源管理，都是围绕看员工招聘、档案管理、考勤、薪酬等传统人事工作进行的，而对公司战略、日常业务、赢利模式缺乏深入的了解。使得人力资源管理部门只是在名称上由“人事部”转变为“人力资源部”，并未从根本上起到人力资源规划、设计、开发与管理的作用。工作分析在给予员工更高的权利和自主权的同时，也让员工承担了更多的责任，员工之间相互依赖的程度也会因此而变得更高，基础扎实了，人力资源管理才能真正成为“人本管理”这块坚实的基石。本文旨在通过对人力资源工作过程的研究，来探讨如何使人力资源工作成为企业管理的核心职能。工作分析在人力资源管理中的重要性和如何进行工作分析,以及在工作分析和执行中的问题。认为工作分析是解决人力资源管理中所出现的问题的基础工作之一。针对工作分析的误区，提出改进的建议，以期尽可能提供理论借鉴，为人力资源工作者更好的解决工作分析的实践问题提供参考。

（一）国内外研究现状

随着我国国民经济和城市化建设的飞速发展,大型商业综合体在当今商业创新模式的潮流和城市空间有机化、复合化的趋势下应运而生，数量日益增多，体量越来越大。这类公众聚集场所一般具有功能繁多、空间种类丰富、人流量大、火荷载大等特点,一旦发生火灾,容易导致重、特大人员伤亡和直接经济损失。近年来大型商业建筑火灾造成的人员伤亡事件屡有发生。国外的发展经验表明,当一个国家的人均GDP达到1000-3000美元时,社会将会处于一个灾难事故多发阶段,这表明我国当前及今后较长的一个时期,火灾安全形势依然十分严峻。飞速发展的大型商业建筑，使用功能日趋复杂、集约，这给大型商业综合体的安全疏散设计带来了十分严峻的挑战。安全疏散，就是在发生火灾时，在允许的疏散时间范围中，使遭受火灾危害的人或贵重物资在楼内火灾未危及其安全之前，借助于各种疏散设施，有组织、安全、准确、迅速地撤离到安全区域。大型综合性商业

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国企人力资源管理工作分析

作者：岳高飞

来源：《商场现代化》2013年第08期

摘 要：随着我国企业人力资源改革的不断深入，国有企业的人力资源管理工作更加科学化、合理化以及精细化。但是，在国企的人力资源管理工作仍存在一定的问题，致使当前的国企人力资源管理水平不高。本文重点对国企人力资源的管理工作进行分析，并提出一些参考性建议，希望能够对我国的人力资源管理工作有所帮助。

关键词：国有企业 人力资源 管理改革

改革开放以来，现代化的企业管理制度已经在国内的诸多企业快速地执行起来，并取得了良好的管理效果。但是，由于企业管理工作中还存在经验不足以及缺乏科学性等主客观因素，导致目前企业人力资源管理工作还存在一定的不足之处，本文重点就国有企业的人力资源管理工作进行分析。

一、国有企业人力资源管理工作现状

1.人才开发工作缺乏科学性

目前，受到我国的国家性质以及政策影响，国有企业在国民经济中占有非常特殊的位置，无论是在经济发展上，还是在人才的选拔上都存在着重大优势。而这也导致了国内的众多国有企业在人才招聘上存在一定的“优越感”。在人才开发工作中，主要的培养方式就是交流与培训，这两种模式主要是延续了传统的开发模式。随着国有企业的不断改革，其对人才的开发工作已经起不到多少作用，反而因为很多都是过于形式化，而带来一定的弊端。例如：在培训和交流的过程中，都是注重理论方面的，而很少涉及到具体实践。同时，在人才开发中，缺乏长远考虑，并没有形成科学、系统的开发管理模式。另外，相对于民营企业，国企的人才开发过程，很少接受社会各界的监督，进而导致很多培训工作只是表面化，实质却成了职工的“福利”。

2.人员考核存在一定的不合理性

国有企业的人力资源考核依据不科学。既然是考核，就需要有详细、合理的考核标准，但是，在实际的考核过程中，大多数国企的考核标准都是缺乏科学性和规范性的，进而在考核上也是很难反映出员工的真实情况，从而使得员工产生一定的负面情绪。同时，在考核的方法上，往往都是按照统一的模式进行考核，例如：职能、级别等笼统的范围。而且，在考核过程中，往往受到主观因素的严重影响，以至于考核的结果带有明显的感情色彩。另外，人力资源龙源期刊网

国企人力资源管理工作分析　

卜金花　

中煤大屯公司发电厂　

摘要：随着我国产业结构的不断调整，国有企业体制已经发生了重大改变。人力资源管理的重要性也日益凸显出来。　

本文对当前国企中人力资源管理工作进行分析，并探索相应的改进措施。希望能够为有关的工作人员提供一些帮助。　

关键词：人力资源管理；国有企业；应对措施　

目前，尽管市场经济已经成为我国现有经济运行机制的主体，　的国企，人力资源改革势必会流于形式。因此，要彻底打破这种　但是，由于国家相关政策以及计划经济理念的影响，国企改革并　管理模式，改变员工任用、福利制度等方面的管理制度。真正将　

没有完全与市场经济相融。国企的人力资源更是与其他形式的企　现代企业人力资源管理制度引入到国企当中。　业人力资源管理模式存在一定的差异。　３．营建科学的企业管理模式　

一　国企人力资源管理中存在的问题　科学的管理模式，是促使最终结果具有科学性的重要前提。　１．人才开发不足　国企人力资源管理工作的开展，需要构建一个完整科学的管理模　受到传统观念的影响，国企一直在人才招聘上一直都具有一　式。首先，加强人力资源管理工作的研究和设计。人力资源管理　

定的优势，这也养成了国企人力资源招聘时门槛过高。同时，还　并不是一项简单、机械的工作，它以个体为对象，就决定了具有　存在一定的“走后门”现象，使人们更是觉得进入国企难度太大。　极大的灵活性和应对性，这项工作本身就是值得研究的。其次，　

而这一点却严重的影响到人力资源的开发工作。国企开发工作主　加强人力资源管理的标准化建设。标准化建设不是完全机械的统　要包括培训与交流两个方面。这两种方式带有明显的传统痕迹。　一，而是指即使这些标准存在差异性，这些标准被制定的原因与　

知识经济时代里，这两种方式并不能为企业的未来发展带来多少　依据也应当是清晰的，经得起推敲的。再次，建立科学规范的岗　活力，价值体现也不明显。　位管理准则。人力资源管理的对象是全体员工，但是这项工作本