第二章 项目组织与项目团队管理表格
表2-1 项目团队建设有效性检测表
序号 检测项目 有效程度
低 一般 高
1 团队对项目目标理解的程度
2 项目工作内容、质量标准、预算及进度计划的明确程度
3 项目成员对其角色和职责期望的明确程度
4 项目成员对其他成员的角色和职责期望的明确程度
5 项目成员对所有成员为团队带来的知识和技能的了解程度
6 团队凝聚力的强度
7 项目成员希望为项目目标做出努力的程度
8 团队热情和能力的程度
9 开放、坦诚沟通的及时性和经常性
10 团队合作互助程度
11 成员交流信息、想法的程度
12 成员寻求别人帮助的主动程度
13 成员做出反馈和建设性批评的主动性
14 团队成员愿意互相帮助的自觉性
15 团队成员接受别人反馈和建设性批评的能动性
16 团队成员之间的信任程度
17 团队成员完成他们要做或想做事情的可能性
18 团队成员公开不同观点的可能性
19 团队成员互相承认并接受差异的能动性
20 团队建设性解决冲突的可能性
表2-2 项目主管绩效考核表
考核时期： 年 月 日至 年 月 日止
职别 姓名 性别 出生年月日 籍贯 学历 经历 到职年月日 请假天（时）数 实际工作天数 奖惩记录 备考
考核项目 项目 体能 仪表 学识 负责 忠诚 廉洁 气度 均衡
评语
配分 0~5 0~5 0~5 0~5 0~5 0~5 0~5 0~5
得分 初试
复试
项目 公正度 判断力 协调工作 发展潜力 思维 表达能力（文字、言辞） 本职学术水平 统驭领导能力
评语
得分 初试
复试
配分 0~5 0~5 0~5 0~5 0~5 0~5 0~5 0~5
1 第2章 建筑工程流水施工试题答案
一、填空
1.建筑工程施工中常用的组织方式有三种：顺序施工、平行施工和流水施工。
2.流水施工的表示方法有三种：水平图表(横道图)、垂直图表(斜线图)和网络图。
3.根据组织流水施工的工程对象范围的大小，流水施工可以划分为 分项工程流水施工 、分部工程流水施工 、单位工程流水施工 、群体工程流水施工 和 分别流水。
4.流水施工的基本参数包括 工艺参数 、时间参数 和 空间参数 。
5.工艺参数包括流水过程(数)和流水强度 。
6.时间参数包括流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期。
7.空间参数包括工作面(大小)、施工段(数)和 施工层(数)。
8.根据流水施工的节奏特征，流水施工可划分为有节奏流水施工 和 无节奏流水施工。
9.有节奏流水施工又可分为等节拍流水施工、异节拍流水施工和成倍节拍流水施工。
10.流水施工的分类是组织流水施工的基础，其分类方法是按不同的流水特征来划分。
11.分部工程流水施工是组织流水施工的基本方法。
12.分别流水法是组织单位工程或群体工程流水施工的重要方法。
13.分项工程流水是组织流水施工的基本单元。
14.根据工艺性质不同，可以把施工过程分为制备类、运输类 和砌筑安装类三类施工过程。
15.砌筑安装类施工过程按其在工程项目生产中的作用划分，有主导施工过程和穿插施工过程两类。
16.砌筑安装类施工过程按其工艺性质划分，有连续施工过程和间断施工过程。
17.砌筑安装类施工过程按其施工复杂程度划分，有简单施工过程和复杂施工过程。
18.流水强度分为机械施工流水强度和手工作业流水强度 。
19.为了避免施工队转移时浪费工时，流水节拍在数值上最好为半个班的整数倍。
20.异节奏流水施工又可分为成倍节拍流水施工和不等节拍流水施工。
21.有层间关系的工程中组织流水施工时，施工段数（m）和施工过程数（n）的正确关系是m≥n。
• 流水施工原理
1 ．简述流水施工的概念与特点。
2 ．简述流水施工的效果。
3 ．简述流水施工主要参数的种类。
4 ．何谓施工段？划分施工段有那些原则？
5 ．何谓流水节拍？其数值如何确定？
6 ．何谓流水步距？其数值的确定应遵循那些原则？
7 ．流水施工的基本方式有那些？分别具有那些基本特点？
8 ．如何组织等节拍专业流水．异节拍专业流水．无节奏专业流水？
第二章 流水施工原理习题
1 、有一工程项目由三个分项工程组成；它划分六个施工段。各分项工程在各个施工段上的持续时间依次为： 6 天、 2 天和 4 天。试编制成倍节拍流水施工方案。
2 、有一工程由 A 、 B 、 C 三个分项工程组成；它在平面上划分为 6 个施工段。每个分项工程在各个施工段上的流水节拍均为 4 天。试编制工期最短的流水施工方案。
3 、有一工程由 A 、 B 、 C 三个分项工程组成；它在平面上划分为 4 个施工段。每个分项工程在各个施工段上的流水节拍均为 3 天。施工过程 B 完成后，其相应施工段至少应有技术间歇时间 2 天。试编制流水施工方案
4 、某工程包括四项施工过程，各施工过程按最合理的流水施工组织确定的流水节拍为：
• t 1 =t 2 =t 3 =t 4 =2 天，并有 Z 2,3 =1 天 ,C 3,4 =1 天 ;
• t 1 =4 天 ,t 2 =2 天 ,t 3 =4 天 ,t 4 =2 天 , 并有 Z 2,3 =2 天 .
试分别组织流水施工 , 绘制出施工进度表。
5 、试组织某两层框架结构工程的流水施工，并绘制施工进度表。已知：该工程平面尺寸为 17.40 × 144.14m ，沿长度方向每隔 48m 留设伸缩缝一道 ( 缝宽
70mm) ，已确定的流水节拍分别为： t 模 ＝ 4 天， t 筋 ＝ 2 天， t 砼 ＝
2 天。第一层砼浇筑后要求养护 2 天，才允许在其上支设模板。
建筑工程项目管理中流水施工技术应用
随着建筑行业的发展，建筑工程项目越来越复杂，施工周期越来越紧张，因此施工管理变得尤为重要。在建筑工程项目管理中，流水施工技术的应用已经成为一种趋势。流水施工技术是指将整个施工过程分解成若干个独立的部分，在不同地点同时进行施工，以提高工程施工效率的一种施工方法。本文将从流水施工技术的概念、优势及应用案例等方面进行探讨，以期为建筑工程项目管理提供一些帮助和参考。
一、流水施工技术的概念
流水施工技术是一种将整个施工过程分解成若干个独立的部分，在不同地点同时进行施工的方法。通过优化施工队伍和资源配置，合理分解工程施工任务，实现多个施工点同时进行施工，以达到提高工程施工效率的目的。流水施工技术主要包括以下几个环节：
1. 施工任务分解：将整个工程分解成若干个独立的工作任务，确定各个任务的施工内容、工作量、施工工期等。
2. 施工节点把控：明确各个施工任务的关键节点和先后顺序，合理安排施工工期和施工进度。
3. 施工资源配置：合理配置施工人员、施工设备和施工材料，确保各个施工点的施工资源充足、协调配合。
4. 施工进度监控：通过施工进度计划和实时监控手段，及时了解各个施工点的施工进度和质量情况，确保施工任务按时按质完成。
1. 提高工程施工效率：通过流水施工技术，可以实现多个施工点同时进行施工，有效避免了单一施工点工作效率低下的问题，大大提高了工程的施工效率。
2. 缩短工程施工周期：流水施工技术能够有效地压缩工程施工周期，通过合理分解施工任务、优化施工队伍和资源配置，实现同时施工，从而缩短工程施工周期。
3. 降低施工成本：由于节约了人力、物力和时间成本，流水施工技术可以进一步降低工程的施工成本，提高工程的经济效益。
4. 保证工程质量：流水施工技术通过合理分解施工任务、加强施工质量监控，保证了施工过程中的施工质量和安全，对于工程质量的提升具有积极意义。
