土建工程造价的成本控制管理工作重点

分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在项目开展全过程中，通过科学的管理方法和技术手段，对工程项目的造价进行监控和控制，确保项目的预算控制、造价控制和成本管理达到预期目标。

以下是工程造价全过程控制的重点及措施的分析。

重点一：预算控制在工程项目开展之前，通过编制预算来确定项目的投资规模，并根据预算合理安排项目的各项工作。

预算控制是工程造价控制的首要任务，其关键在于预算合理性和有效性。

措施：1. 编制详细的项目预算计划，将预算细化到每个工作节点，确保各项费用的准确估算；2. 严格按照合同约定执行，遵守投资计划，不得随意增加或减少投资；3. 建立预算执行情况监测机制，及时发现预算超支或不足的情况，并采取相应的措施予以调整。

重点二：合理采购工程项目过程中涉及众多的采购环节，如材料采购、设备采购等，采购过程的合理性对于控制工程造价起着至关重要的作用。

措施：1. 严格按照招标程序进行采购，确保招标公正、透明；2. 采用竞争性招标方式，从多个供应商中选择价格和质量都具有优势的合作伙伴；3. 建立材料和设备采购的制度，明确采购程序和要求；4. 加强对供应商的管理，确保供应商的信誉和供货能力。

质量控制是确保工程项目顺利进行的重要保障，对于工程造价控制也有着重要作用。

质量问题的处理不仅会影响项目的进度，还会增加费用支出。

措施：1. 建立科学的质量管理体系，明确质量控制的目标和要求；2. 对工程项目进行全过程的质量检查和监控，及时发现和解决问题，并制定相应的纠正措施；3. 加强对施工单位和材料供应商的质量监督和管理，确保工程质量可靠，杜绝返工和修补。

工程项目的进度控制是保证工程按时完工的重要环节，也是控制工程造价的重要手段。

进度的延误会导致工程时间的增加，从而增加工程所需费用。

措施：1. 建立合理的进度计划和工期安排，确保施工进度的合理性和可行性；2. 对施工进度进行日常监控和管理，及时发现并处理进度偏差，保证工程项目按时完工；3. 在施工过程中，根据进度计划合理安排施工工序和资源投入，提高施工效率。

分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行全面控制，确保项目在预算范围内高效完成。

工程造价的全过程控制涉及项目计划、设计、招投标、采购、施工等各个环节，因此对于工程造价的控制，需要进行全方位的分析和制定合理的措施。

下面将从工程造价全过程控制的重点以及相应的措施两方面进行分析。

一、工程造价全过程控制的重点1. 成本预算的制定成本预算是工程造价全过程控制的起点和基础，其制定需要对工程项目的功能定位、规模、质量要求、设计标准等进行充分的分析和研究。

在制定成本预算时，需要充分考虑项目的各项费用，包括工程费用、设计费用、材料费用、人力费用、环保费用等，确保成本预算的全面性和准确性。

2. 设计阶段的控制设计阶段是工程项目的萌芽阶段，设计方案的合理性和经济性直接影响后续的工程造价。

在设计阶段需要对设计方案进行深入的分析和评估，确保在满足功能需求的前提下尽可能减少工程造价。

3. 招投标的控制招投标环节是工程造价控制的重要环节，合理的招投标可以有效的控制工程成本。

在招投标环节，需要对投标人的资质和信誉进行综合评估，确保招标结果的合理性和公正性，避免因招标环节产生的问题导致工程造价超支。

4. 采购和合同的控制采购和合同环节是工程造价全过程控制的关键环节，合理的采购和合同可以有效降低工程成本。

在采购和合同环节，需要对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的信誉和产品质量，同时需要制定严格的合同条款，规定明确的责任和义务，以防止因采购和合同问题导致的额外费用。

5. 施工阶段的控制施工阶段是工程项目的核心阶段，合理的施工组织和管理可以有效降低工程造价。

在施工阶段，需要对施工过程进行全面监控，确保施工进度和质量的合理性和可控性，避免因施工问题导致的工程成本增加。

工程造价全过程控制是工程项目管理的重要环节，对于确保工程项目的成本控制和项目管理的高效性具有重要意义。

我们需要根据工程项目的实际情况，采取相应的措施，加强全过程控制，确保工程项目在预算范围内高效完成。

工程造价控制重点、难点分析及应对措施一、概览在当前经济形势下，工程造价控制成为了项目管理的核心环节。

无论是大型基础设施建设还是各类建筑工程，有效的工程造价控制都是确保项目经济效益与社会效益的关键。

本文旨在深入分析工程造价控制的重点与难点，并探讨相应的应对措施。

随着建筑行业的快速发展和市场环境的不断变化，工程造价控制面临的挑战日益增多，如何准确把握控制要点，科学应对难点问题，已成为业界关注的焦点。

本文将围绕这些问题展开论述，以期为相关领域的研究者和从业者提供有益的参考和启示。

我们将从工程造价控制的背景、必要性以及本文的探讨框架三个方面进行概述。

从背景方面来看，工程造价控制是在建筑工程项目生命周期内，通过对造价的预测、分析、决策、控制和评估等手段，实现项目成本的有效管理和控制。

随着市场竞争的加剧和建筑行业技术的不断进步，工程造价控制的复杂性和难度不断增加。

特别是在全球经济一体化的背景下，建筑企业面临着更为严峻的市场挑战，这使得对工程造价控制提出了更高的要求。

深入探讨工程造价控制的重点与难点问题具有重要的现实意义。

工程造价控制的必要性不言而喻。

有效的造价管理能够确保项目的经济效益最大化，降低不必要的成本支出，提高项目的整体竞争力。

良好的造价管理也是确保工程质量和进度的关键。

若成本控制不当，不仅会导致企业经济利益的损失，还可能影响到项目的社会声誉和市场前景。

从多个维度出发，探讨工程造价控制的重点与难点问题具有紧迫性和必要性。

本文的探讨框架将围绕工程造价控制的重点与难点展开分析。

我们将首先梳理工程造价控制的核心要点和关键环节；接着分析当前面临的主要难点问题及其成因；在此基础上，提出针对性的应对措施和建议；最后通过案例分析的方式，对理论进行实践验证和总结提炼。

通过这样的逻辑框架，旨在为工程造价控制提供更加科学和有效的应对策略和方法。

1. 工程造价控制的重要性工程造价控制是项目决策的重要依据。

在工程项目立项阶段，准确的工程造价能为项目可行性研究提供重要参考，帮助决策者判断项目的经济合理性。

工程造价控制重点、难点分析及应对措施工程造价控制重点、难点分析及应对措施1、控制工程造价的措施1.1、决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。

据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。

因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。

1.2、设计阶段工程造价的控制工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。

（1）优化设计方案，有效控制工程造价。

设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响工程项目的经济效益。

（2）对工程项目实行限额设计。

控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。

所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。

分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。

1.3、实施阶段工程造价的控制（1）有效控制工程变更和现场经济签证。

在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有产的控制。

为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。

造价控制的重点及难点分析在工程项目中，造价控制是至关重要的环节。

它不仅关系到项目的经济效益，还直接影响着项目的质量和进度。

有效的造价控制能够确保项目在预算范围内顺利完成，避免不必要的成本浪费和风险。

然而，造价控制并非易事，其中存在着诸多重点和难点需要我们深入分析和应对。

一、造价控制的重点（一）投资决策阶段的造价控制投资决策阶段是项目造价控制的源头。

在这个阶段，需要对项目的可行性进行全面研究，包括市场需求、技术方案、建设规模等。

准确的投资估算对于后续的造价控制具有重要的指导意义。

如果投资估算偏差过大，可能导致项目在实施过程中出现资金短缺或资源浪费的情况。

因此，在投资决策阶段，必须充分收集相关资料，进行深入的市场调研和技术经济分析，确保投资估算的科学性和合理性。

（二）设计阶段的造价控制设计阶段是控制造价的关键环节。

据统计，设计阶段对项目造价的影响程度可达 70%以上。

在设计过程中，通过优化设计方案，可以有效地降低工程造价。

例如，合理选择建筑结构形式、材料设备、施工工艺等，都能够在满足功能要求的前提下，降低建设成本。

同时，推行限额设计也是控制造价的有效手段。

即按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，在保证工程使用功能的前提下，严格控制不合理变更，确保总投资不被突破。

（三）招投标阶段的造价控制招投标阶段是通过市场竞争机制选择优质施工单位和合理价格的重要环节。

在编制招标文件时，要明确工程范围、技术要求、评标办法等内容，确保招标文件的严谨性和公正性。

同时，要合理确定招标控制价，既要防止投标人恶意低价中标，又要避免控制价过高导致投资浪费。

在评标过程中，要综合考虑投标人的报价、技术实力、信誉等因素，选择性价比最高的中标单位。

（四）施工阶段的造价控制施工阶段是资金投入最大、造价控制任务最艰巨的阶段。

在这个阶段，要严格控制工程变更和现场签证。

工程变更往往会导致造价增加，因此必须严格履行变更审批程序，对变更的必要性和合理性进行充分论证。

解析土建工程造价成本管理的控制方法摘要：关于土建工程相关企业应做好内部成本管理优化，在土建工程施工的同时，要注重土建工程的高效化，特别要注意的事土建工程造价成本的管理，这对土建工程企业的发展以及提升竞争力是非常有帮助的。

本文主要讲述了土建工程的一系列环节及每一环节所需要的造价成本，在对造价成本的管理控制方面，值得我们共同来探讨，旨在为各土建工程企业能够得到启发，采取相关措施让土建工程对社会起到良性推动作用。

关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法引言：随着我国经济的飞速发展，人们的生活水平越来越高，同时对于房屋的需求也越来越高，相应的土建工程企业应该对此重视起来，土建工程作为当今社会比较重大的工程项目，对人们的生活以及社会各界都有或多或少的影响。

那么就企业而言，如何控制好造价成本，便成了头等问题。

在对土建工程资金投入越来越大的今天，土建工程企业需要建立起合理有效地成本控制制度以及相关部门，才能让土建工程更好更快地发展。

一、土建工程造价成本管理的控制意义土建工程一般均是较大的工程，所耗费的资金也是非常大的，那么如何控制土建过程中的成本控制就成为了比较困难的问题。

可以剖析整个土建工程的过程，针对每一环节制定不同的计划，从每一个环节中进行成本的控制，在土建过程开始之前，可以先计划整理出各个环节，然后在每个环节中制定相应的造价标准，在进行实际土建工程中严格把控，使实际造价接近预设造价。

在土建工程开始之前的设计阶段，可以对整个工程的规模、材料以及设备等方面做出具体的标注，确定预设造价；在土建工程进行中，对工程的每一个微小细节都进行严格把控，对土建工程的造价成本所能提供的效益达到最大值，同时也减少不必要的浪费，降低土建工程的成本。

二、土建工程的现状土建工程的高成本决定了工程的难度，随着社会的发展，建筑与建材行业也都在迅速发展，对于土建工程的要求越来越高，同时带来的高成本是必然的，那么土建工程企业就要在高成本中，最大化地控制造价成本，使土建工程的造价都可以得到合理使用，尽量减少资源的浪费，控制成本。

工程造价全过程控制的重点及对策工程造价控制是指在整个工程项目的全过程中，通过采取科学的管理手段和有效的控制措施，对工程造价进行合理控制的过程。

工程造价全过程控制的重点及对策主要包括以下几个方面。

一、前期工作的控制前期工作是工程项目进行的第一步，决定了后期工作的顺利进行。

工程项目在前期应进行充分的调查研究，包括土地、环境、建筑等各项调查，以便提前发现问题并加以解决。

前期控制的重点及对策有以下几个方面。

1.充分了解项目的业主需求，明确工程项目的目标，避免后期变更导致的成本增加。

2.合理控制土地及环境调查成本，进行全面的勘测与设计，防止施工阶段出现不可预测的问题。

3.制定详细的施工方案，充分考虑施工工序、工期以及人力物力的合理配置，减少后期施工过程中的变更和调整。

二、设计阶段的控制设计阶段是整个工程项目的核心环节，直接关系到工程项目的质量和成本。

设计阶段的控制重点及对策有以下几个方面。

1.严格按照标准和规范进行设计，避免设计方案在后期被否决或需要返工，增加成本。

2.设计过程中应充分考虑到工程的整体性和协调性，避免设计不合理导致的成本增加，如设备选型、结构计算等。

3.设计过程中应注重与供应商和施工单位的沟通，方便后期材料供应和施工进度的控制。

三、采购与施工阶段的控制采购与施工阶段是工程项目的实施阶段，决定了工程质量和成本的最终结果。

采购与施工阶段的控制重点及对策有以下几个方面。

1.在材料的采购过程中，要选择性价比最优的供应商，并严格按照采购合同的内容执行，避免虚报材料或不合理的变更。

2.施工过程中要加强现场监督，确保施工质量和进度的控制，及时发现并解决问题。

3.合理调配人力资源，提高劳动生产率，减少资源的浪费，降低人工成本。

四、工程竣工及验收阶段的控制工程竣工及验收阶段是工程项目的最后一个环节，也是决定工程项目成功与否的关键。

工程竣工及验收阶段的控制重点及对策有以下几个方面。

1.严格按照施工合同的要求进行工程竣工，减少竣工后的返工和整改。

土建工程造价成本管理的控制方法摘要：土建工程建设的过程中由于涉及的部门多、耗资大、工期长，因此需要进行严格的工程造价预算，从而更好控制项目建设的投资，避免出现追加投资的情况，给建筑企业带来一定的经济影响。

为了更好的提高土建工程的造价管理工作，需要对影响该工作一些问题进行有效的控制，保障土建工程造价工作质量。

关键词：土建工程造价；成本管理；控制方法1土建项目造价成本管理的积极作用土建工程项目涉及范围广，施工环节复杂。

因此，有必要在保证工程质量的基础下，更加注重造价管理工作，通过这种方式来降低工程总体成本，为施工单位争取到更多的利润空间。

但是，随着近年来建筑行业的不断发展，一些施工单位对于成本管理工作并不是十分重视，将大部分注意力放在了工程安全和项目质量方面，使得预算超支现象时有发生，从长远来看，这种对于造价管理的忽视对施工单位的发展非常不利。

因此，施工单位要依据土建工程具体情况控制各个环节的成本，同时找出并解决影响项目成本管理的因素，在确保土建项目质量符合相关要求的前提下，尽可能压缩成本，为施工单位带来更多的利润，并顺利实现其社会价值。

2土建工程造价成本管控中存在的问题2.1招标工作不完善土建工程招标资金量较大，部分企业为了保证自己能够中标和提高自身的经济效益，在投标文件中对预算处理不当，存在不合理的改动现象，使得实际的施工和预算存在偏差，影响工程的进度，也使得成本管控存在混乱问题。

除此之外招投标阶段部分企业缺乏成本管控的意识，在招投标中，根据建设方所提供的招标文件和报价类型上，没有合理进行建设成本的报价，导致后续施工环节预算超标。

2.2设计存在的问题想要确保土建项目质量符合标准，施工单位就要严格按照施工图纸上的内容开展各项工作。

造价工作人员，需要根据设计图纸上的各项参数进行造价计算，若设计图纸本身就存在问题，造价计算必然会出现较大误差，正式进入施工环节之后容易出现设计变更，提高了造价管理难度。

2.3工程预算编制不合理工程预算编制是土建施工中的重要内容，对实际施工环节造价成本控制和最终造价影响较大。

施工阶段过程中的造价控制的重点难点管理建议在施工阶段，造价控制是整个项目管理的重要环节之一、通过控制工程项目的造价，可以确保项目能够按照预算和规划的要求进行顺利实施。

然而，造价控制在实际操作中常常存在一些重点和难点，需要引起重视和解决。

以下是一些建议，可以帮助实施施工阶段的造价控制。

重点管理建议：1.制定详细的施工预算计划：在施工阶段开始前，应制定详细的施工预算计划，明确各项工作的费用和进度要求。

根据预算计划，对施工项目的实际费用进行监控，并及时调整预算，制定合理的造价控制策略。

2.定期进行成本核算：施工阶段需要定期进行成本核算，将实际费用与预算进行比对，及时发现和解决造成费用偏差的原因。

通过成本核算，可以及时发现施工过程中存在的费用浪费或者超支情况。

3.确保合同管理规范：在施工阶段，合同管理是重点和难点之一、建议施工单位在施工前与相关各方明确合同约定内容，并建立相应的合同管理制度。

同时，在施工过程中，要加强与分包商和供应商的协调，及时处理合同变更和索赔问题。

4.做好与监理单位的沟通协调：监理单位在施工阶段的作用十分重要，可以对施工过程进行监控和指导。

建议与监理单位建立良好的沟通渠道，定期召开会议，及时解决施工过程中的问题和矛盾，确保项目按照合同约定进行。

难点管理建议：1.施工现场监管：施工现场是造价控制的难点之一、在现场管理中，施工单位需要严格按照施工方案和技术要求进行施工，避免发生返工、修补等额外费用。

同时，要加强对施工质量和安全的监督，确保施工过程中的质量和安全标准符合要求，避免因质量问题导致的额外费用。

2.物料和设备采购管理：物料和设备采购是施工过程中的难点之一、建议施工单位与供应商建立稳定、长期的合作关系，确保物料和设备的质量和供货时间，以避免因材料和设备问题导致的施工延期和额外费用。

3.劳务管理：劳务管理是施工过程中的重要环节。

建议施工单位做好劳务管理，包括招聘合适的人员、培训和管理工人，合理安排劳动力的使用，提高工作效率，减少无效劳动力的花费。

土建工程造价成本管理的控制方法作者：王正正来源：《中国房地产业·下旬》2018年第11期【摘要】土建工程在建筑领域中是非常重要的组成部分，随着我国城市化建设的快速发展，土建工程数量与规模不断扩大，这在很大程度上推动了建筑业的迅速发展。

随着工程数量的增多，市场环境下企业之间的竞争力也日益激烈，土建工程企业为了给自己创造更多的竞争机会，就必须把握好资金使用情况。

保证整个建设过程中资金的合理应用。

下面我们主要对土建工程造价成本管理进行分析，从当前土建工程造价管理现状出发，探讨提高成本管理水平的措施方法。

【关键词】土建工程；造价成本；成本管理；土建造价目前，土建工程投入资金不断提升，做好成本控制和管理有助于工程项目经济效益的最大化发展。

工程造价管理过程中，需要关注整个过程的动态变化，从设计、施工、竣工等多方面入手，只有保证各个阶段工程造价成本的合理性，科学选择计价方法，做好投资估算才能确保成本目标的实现。

1、土建工程造价成本控制的重要意义土建工程建设过程中会涉及到大量的资金成本，工程建设的主要目的就在于经济效益的最大化。

由于土建工程建设中涉及的影响因素较多，设计方案、现场人员、施工技术、自然环境等都有可能造成成本费用的超支现象。

这给土建工程造价管理工作带来很大难度，为了保证预期成本目标的实现，选择科学的造价控制方法，将土建工程造价成本控制在合理的范围内，能够提高工程项目的经济效益、工期进度、工程质量，这对于项目的发展及各方综合利益都具有现实意义。

因此，土建工程施工企业需要做好全过程的监督管理，能够在保证土建质量合格的基础上，尽可能降低成本费用的支出，从而提高企业竞争力水平，为企业创造更多的经济效益。

2、土建工程造价成本管理存在的问题2.1前期准备不充足土建工程前期工作主要包括决工程图纸、预算编制等内容，如果要保证项目的顺利进行，做好前期准备工作是必不可少的。

这一阶段对设计人员及预算人员的要求较为严格，涉及到较多的人力成本投入。

建筑工程施工过程中的造价预算控制重点难点摘要：在建筑工程预算在整个建筑工程建设过程中扮演着非常重要的角色，对建筑工程顺利建设施工提供了重要的基础保障。

同时，对于建筑工程项目来说，合理有效的建筑工程预算，能够帮助建筑工程项目合理缩减施工成本，避免资源及资金的浪费，提升建筑工程预算的经济效益。

因此，想要确保建筑工程项目顺利实施，就必须在实际工作中对工程预算造价进行合理控制，不仅要做好事先编制工作，还要做好问题防控措施，一旦出现缺陷，应立刻采取补救措施，将风险和损失降到最低。

此外，还要提升工作人员的综合素质，对其开展相应的专业技能培训，确保建筑工作按计划进行，从而实现对工程造价的有效控制，提高项目的经济效益，促进企业的稳定发展。

关键词：建筑工程；工程预算；造价控制引言：在开展建筑工程造价预算过程中，其很可能会被市场的变化情况以及人为等多种因素所限制而出现变化。

并且，因为前期的工程造价预算控制很可能会出现一些偏差，这就导致工程施工过程中需要投入的成本具有一定的浮动。

从某种角度来说，很可能会导致资金出现不必要的消耗。

因此，建筑工程造价预算控制人员要加大力度开展相关工作，找出导致问题出现原因，提升自身建筑工程造价预算控制水平，为后续工作的开展提供支持。

1在建筑工程预算造价管控重点1.1建筑工程预算的基本概念工程预算是指对建筑工程未来一段时间的收支情况进行预测和估算。

工程预算能够以货币的形式如实反映建筑工程项目的成本支出状况和经济收益状况。

工程预算是建筑企业编制施工计划、开展财务管理工作和工程造价管理工作的重要参考依据。

工程预算与工程招投标阶段的造价管理存在着内在联系。

具体来说，工程预算是建筑企业在工程项目施工过程中，根据国家法律法规与行业规章条例对成本费用进行预测和评估。

加强工程预算管理，可以帮助建筑企业在保证施工进度、施工安全及施工质量的基础上，最大限度地压缩工程造价，实现经济效益和社会效益的最大化。

1.2项目资料的健全为确保建筑项目预算造价管控工作的顺利开展，就要对预算工作进行科学编制。

建筑工程施工过程中的造价预算控制重点难点摘要：在市场竞争日益激烈的环境下，我国建筑事业也迎来更加严峻的挑战。

随着工程建设规模的不断扩大，工程投资也随之增加给企业发展带来巨大阻碍。

面对这样的形势工程造价预算工作的重要性越来越突出。

现需要对以往工程造价中存在的问题进行分析和探讨，并且采取对应的手段进行控制和处理，从而有效提高工程造价的准确性和科学性。

关键词：建筑工程造价；预算控制；思考分析引言建筑工程项目和其他项目不同，具有建设周期长、一次性投入高且相对复杂等特点，非常容易受到其他因素的干扰，进而对建筑工程项目整体的稳定性和质量产生影响。

在多数建筑工程项目中，超出既定造价预算的现象非常普遍，造价预算不仅直接影响到建筑工程项目的进度，同时也会影响到建筑项目的收益。

基于此，一定要重点针对建筑工程造价预算项目中存在的各类问题制定相应的应对措施，尽量避免超预算现象的发生，同时也要确保造价预算的科学性。

1工程造价预算控制的重要意义分析一般情况下，建筑企业在开始造价控制工作之前，会以合理的造价估算作为主要参考，这就要求项目成本预算结果必须达到一定的精度，不仅需要相关人员严格按照预算规则开展工程造价预算工作，还需要行业专家和预算管理人员对预算结果进行严格、系统的审核，审核合格后，方可作为建筑工程资源配置和资金投入的重要基准，在保证工程有序发展的同时，更好地降低工程造价成本，避免出现更多的预算超标问题。

此外，由于工程项目工期长、投资大，如果不严格控制各个环节的成本，势必会导致预算超标或大量浪费项目资金。

因此，只有在工程实施前，做好建筑工程的成本预算，才能为资金的合理使用提供可靠保障。

2工程造价中存在问题2.1对工程项目情况不甚了解，导致预算编制不合理在开展工程项目预算过程中，很多从事预算编制的工作人员为了省时间和提升工作质量，并没有直接进入到工程项目施工现场进行实地调查和分析，也没有做好相应的风险评估工作。

正因为预算编制人员对工程项目的整体情况了解得不够深入，从而导致实际的预算出现了各式各样的问题。

建筑工程中造价的全过程控制的重要性与应用要点摘要：随着市场经济的改革深化，施工材料价格上涨，工程建设规模发生变化，这就会使得建筑工程的整体造价提高。

而如何进行工程造价控制工作，是建筑行业发展中关注的核心问题。

关键词：建筑工程造价；全过程控制；重要性；应用要点引言在工程建设施工阶段，对施工全过程进行造价控制工作，就是对工程整体造价进行控制。

而做好工程造价控制工作，需要根据实际的工程造价控制工作经验，通过对工程造价控制过程中存在的问题进行分析，来采取有效的解决措施，来提高工程造价控制工作的科学性和合理性，对建筑行业的发展起到了积极的推动作用。

一、建筑工程造价全过程控制的重要性在建筑工程的建设施工中，工程造价会直接影响到建筑企业的经济效益，所以，施工单位在施工中要做好工程造价控制工作，是提高体建筑企业经济效益的主要手段。

因此，工程造价控制工作在建筑工程施工中具有重要意义，合理化的工程造价控制工作，在促进建筑企业长久发展的同时，推动我国经济发展的建设，这就突出了工程造价控制工作在建筑工程建设施工中的实际意义。

与此同时，建筑工程造价控制工作主要是在保证工程施工质量的前提下，合理的分配施工人员、施工材料、施工设备等，有利于实现建筑企业经济效益的最大化。

而且建筑工程造价控制工作作为影响建筑企业经济效益的重要因素，对提高建筑企业的行业竞争力以及社会竞争力也具有重要作用，因此，企业要正确认识到工程造价管理工作的重要性。

二、建筑工程造价全过程控制的注意问题（一）忽略全过程造价管理建筑工程造价控制工作具有阶段性特点，需要对建筑工程各个施工阶段的工作内容进行全面整理，由于建筑工程施工环节具有较强的复杂性，工作人员在开展工程造价控制工作中，会忽略诸多影响因素，并且，各个部门之间缺少必要的沟通交流，工作人员无法从整体上把握工程建设施工的各个环节内容，从而限制了建筑工程造价控制工作的开展。

（二）设计环节的变更频繁在实际的工程施工中，大部分建设单位都忽视了工程设计阶段的重要性，会将工程造价控制工作的重点放在施工阶段和决算阶段，因此，会出现工程造价超预算的现象。

土建工程施工阶段全过程造价控制措施发布时间：2022-08-26T01:53:24.133Z 来源：《工程建设标准化》2022年第4月8期作者：李祚斌[导读] 为切实提升土建工程施工质量，缩短土建工程施工周期，提高土建工程的整体建设效益，促进土建施工单位的全面发展。

李祚斌必翔科技企业（上海）有限公司 201112摘要：为切实提升土建工程施工质量，缩短土建工程施工周期，提高土建工程的整体建设效益，促进土建施工单位的全面发展。

本文将对土建工程施工阶段全过程造价控制措施进行分析与研讨。

本文首先对土建工程全过程造价控制的含义进行阐述，其次对土建工程施工阶段进行全过程造价控制的必要性进行简析，其次对全过程造价控制工作的发展现状进行简述，最后对土建工程施工阶段全过程造价控制措施进行分析，以供参考与借鉴。

关键词：土建工程；施工阶段；全过程造价控制引言：随着经济的发展与社会的进步，我国的市场经济体系也在随之发生变化，在市场经济体系的变化发展下，我国建筑行业内的竞争压力也变得越来越大，建筑企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了要提升自身的建筑施工质量外，就需要切实做好资本控制，对土建施工中的工程造价进行全面的控制，以此来为企业争取与创造出更多的生存空间以及市场竞争机会。

因此，需要土建工程管理人员，在后续的施工阶段切实做好全过程造价控制，对施工成本控制工作进行梳理，以此来充分的提升企业的核心竞争力以及市场竞争地位。

一、土建工程全过程造价控制工作简述全过程造价控制工作是当前土建工程施工管理中的核心业务，也是一项相对较为系统且具有持续性特点的综合性工作，全过程造价控制工作会从施工开始持续到土建工程的结束为止，我们也可以将其理解为，全过程造价控制是一种现代化的成本管理方针或是理念。

土建工程建设项目一般分为前中后三个阶段，每一个阶段都要经历项目设计、项目施工以及项目验收等诸多环节。

不同的施工阶段都有着不同的造价水平，而开展全过程造价控制的实质目的是在不影响工程生命周期以及工程施工质量的基础上，对工程项目的投资资金进行最大限度的控制，将工程建设成本控制在最低水平。

关于土建工程造价成本管理的控制方法分析发布时间：2021-10-20T01:44:52.344Z 来源：《建筑实践》2021年15期5月作者：耿玉丹郭素丽[导读] 建工程建设是社会发展的必然过程，也是解决城市住房问题和交通条件的基础。

耿玉丹郭素丽中国建筑标准设计研究院有限公司，北京 100000摘要：建工程建设是社会发展的必然过程，也是解决城市住房问题和交通条件的基础。

同时，土建工程建设涉及领域较多、工种多、周期长等，导致土建工程项目的造价成本管理难度显著增加。

因此，为提高土建工程造价成本管理质量，必须加强工程造价预算，为项目建设投资提供合理的依据，尽可能的避免造价过低或者产生不必要的投资额度，进而为建筑企业发展奠定基础。

本文结合自身的土建工程造价成本管理经验，总结了常见的土建工程造价成本管理中存在的问题，进而针对具体问题提出了相应的解决措施，尤其是成本细化管理工作是有效提高土建工程造价成本管理质量的有效措施之一，本文的研究成果为同类工程造价管理提供了参考依据。

关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法引言土建工程建设项目本质上是一种经济活动，从决策、立项，直至竣工验收等各个阶段都涉及大量的资金投入。

要想提高工程项目经济效益，实现对土建工程建设工程造价的有效控制，需要重点通过工程项目管理贯穿工程建设全过程，分析工程造价影响因素，然后在土建工程管理中完善造价成本控制措施。

1 土建工程施工管理中造价成本的控制解析1.1 提升技术水平土建工程若要节省费用管控成本，务必要强化培训,提高管控者的成本控制意识及水平。

在培训时，管控者需细化熟知管理形式、工作职责和管控办法。

在管控期间随时检查超支问题，贯彻管理控制对策，管控建筑项目经费，如此方可保证工程在施工期间资金畅通与费用充足，以利在采购原料和各种开支中有效推动项目施工良性开展。

所以，在培训期间有关管理者需重新认识成本管理和控制工作。

同时，也需熟知工作中成本管控的必要性，切实学习与成本管控造价有关的专业知识与办法，继而在工作期间灵活应用诸多办法加以管制。

建筑工程施工过程中的造价预算控制重点难点摘要：目前，我国处于多种经济形态并存的状态，以往的造价管理模式已不能满足现代社会发展的需要。

在建筑工程造价管理中，难以衡量实际风险，容易导致业主与施工单位之间的利益冲突，建筑工程造价管理人员应编制科学合理的建设相关造价预算，严格控制工程造价，加强监督和审计，避免预算超支。

关键词：建筑工程；造价预算；重点；难点1建筑工程造价预算控制难点1.1铺张浪费现象频发建筑工程造价预算与工程施工的材料消耗情况有直接关系，若材料消耗量过大，就会导致造价的实际造价增大，到一定程度就会导致造价预算超标。

根据这一逻辑，现代很多施工组织在施工过程中都频繁出现了铺张浪费的现象，这就会导致材料消耗量大幅增高，因此，铺张浪费现象是导致造价预算超标的主要原因，例如，某建筑工程在施工中就经常发生混凝土原材料浪费的现象，施工人员在管理原材料时不注重规范，随意存放各类原材料，导致原材料在一段时间存放后与环境因素发生反应，随即变质，使得相当一部分原材料全部浪费，只能重新采购，其中涉及到的造价成本超过100000元，程度比较严重。

1.2施工频繁返工同样在材料消耗情况与实际造价之间的关系上，如果建筑工程施工过程频繁返工，这也会导致材料的消耗量过大，因此实际造价将超过预算。

建筑工程施工过程频繁返工往往是因为施工质量而发生的，即施工组织必须保障建筑工程质量达标，因此在施工过程中发现任何不利于工程质量的施工成果，就必须推翻重建，这时当施工过程中经常发生施工成果质量不达标的现象，就会导致施工过程频繁返工，而每一次返工就代表着一部分施工材料被浪费，过于频繁势必导致实际造价严重超标，如某建筑工程施工中就发生了3次墙体质量不达标的现象，因此需要推翻原有成果重建，而这3次返工的成本总和为60000余元，对预算标准，3次返工的成本使得实际造价超标1.6万元左右。

1.3预算管理方法滞后现代很多施工组织采用的预算管理方法为“总成本管理法”，这是一种着眼于总造价预算进行管理的方法，目的是保障工程总造价成本不超过总预算标准。

施工阶段过程中的造价控制的重点施工阶段是整个工程项目实施的关键阶段，也是造价控制的重点阶段。

在施工阶段，造价控制的重点主要包括施工进度控制、质量控制和成本控制三个方面。

施工进度控制是施工阶段造价控制的首要任务之一、施工进度的延误会导致施工工期长、相关费用增加等问题，从而使工程造价超出原计划。

因此，在施工阶段应采取一系列措施来确保施工进度的稳定和准确性。

首先，要合理安排施工工期，确保施工计划的合理性和可行性。

其次，要加强施工现场管理，提高施工效率，提前解决施工中的问题，避免影响施工进度的因素。

还应采用适当的施工方法和工艺，合理安排人力资源，确保施工进度的顺利进行。

质量控制是施工阶段造价控制的另一个重点。

工程质量的问题会导致施工成本的增加和工程进度的延误，从而对整个工程的造价产生不良影响。

因此，在施工阶段应采取一系列措施来确保工程质量。

首先，要加强施工现场管理，提高施工质量的控制。

其次，要完善质量管理体系，确保施工工程符合设计要求和相关技术标准。

此外，还应加强对施工材料的监测和检验，保证施工材料的质量和合格性。

同时，对施工过程中出现的问题要及时解决，确保工程质量的稳定和持续提升。

成本控制是施工阶段造价控制的又一个重点。

施工阶段的成本管理主要包括原材料的采购、劳动力的安排和费用的控制等方面。

在施工阶段应采取一系列的措施来降低成本和提高利润。

首先，要合理安排原材料的采购，选择价格合理、质量良好的供应商进行合作，以降低原材料成本。

其次，要合理安排劳动力，提高施工效率，降低人工成本。

此外，还应严格控制施工过程中的各类费用，确保施工成本的合理性和有效性。

同时，还应加强对工程施工过程中成本的监控和分析，及时调整投入，确保施工成本的可控性和稳定性。

总之，施工阶段的造价控制的重点主要包括施工进度控制、质量控制和成本控制三个方面。

通过科学合理的施工管理和严格的成本控制，可以保证工程项目在施工阶段的顺利进行，达到预期的目标。

建筑工程施工过程中的造价预算控制重点难点摘要：在建筑工程施工过程中，成本管理是至关重要的内容之一，而为了能够更加真实有效的体现出建筑工程成本情况、对其进行有效管控，要明确建筑工程预算控制要点。

随着建筑行业的转型与升级，市场竞争日趋激烈，我国施工企业也逐渐意识到加强成本管理的重要意义。

在保质保量完成工程项目建设的同时，如何通过有效措施降低项目建设成本，获得更多的经济效益，提升竞争优势是施工企业最关心的问题。

施工预算作为项目成本控制的主要内容，科学合理的施工预算也可以进一步提升项目成本控制的成效。

关键词：建筑工程；施工过程；造价预算控制；重点难点引言建筑工程项目管理必须要重视工程造价，并对其中存在的问题进行有效解决，以合理控制建筑工程造价的方式，提高建筑工程项目管理水平。

1建筑工程施工过程中的造价预算控制难点1.1预算编制不够严谨在建筑工程预算编制过程中，部分工作人员缺乏责任意识，在预算编制中不够严谨，无法保证预算结果的准确性和可靠性。

现如今，在建筑工程预算编制方面所暴露出的不足较多，比如部分编制人员对于预算编制工作态度过于随意，没有对施工现场进行全面细致的勘查，没有充分根据施工现场实际情况编制预算。

在出现上述问题后，即可导致预算编制缺乏可靠依据，无法保证预算编制结果的准确性，在项目建设中容易发生超预算问题。

1.2受到建筑材料价格波动的影响对于建筑工程来说，工程项目建设成本是工程造价成本的主要内容，通常占一半以上，对于工程造价成本具有重要的影响。

其中，建设成本中，建筑材料往往占有绝大部分，在市场经济条件下，建筑材料价格始终处于波动的状态，导致在工程造价预算过程中，无法精准把握建筑材料的价格。

在建筑工程规模化项目施工周期普遍较长，在建筑材料市场运行过程中，当建筑材料出现价格上涨时，就会给工程成本预算带来一定的难度，从而对工程造价预算的合理性带来负面影响。

因此，在进行工程造价预算时，要实时跟踪、记录建筑材料市场的波动情况，做出精准的预测和分析，从而为工程造价预算提供准确的数据支持。

关于土建造价员的工作职责土建造价员是负责土建工程项目的成本控制和造价计算的专业人员。

他们的工作职责通常包括：1. 编制土建项目的造价预算和投标报价，参与项目的商务谈判和合同签订工作。

2. 开展土建工程项目的工程量清单及计量工作，确定工程量标准和计算方法。

3. 调查、分析和研究土建项目的市场行情和价格变动趋势，对材料、设备、人工等成本因素进行估算和分析。

4. 负责土建项目的成本控制和成本分析工作，制定项目的成本控制计划和成本分析报告。

5. 负责土建工程项目中材料和设备的采购工作，进行供应商的评估和选择。

6. 协助项目经理进行施工进度的控制和调整，提供工程进度与成本之间的资料支持。

7. 参与土建项目的工程工艺和设计方案的制定，提供成本优化的建议。

8. 协助项目经理进行工程变更、索赔和结算等相关工作。

9. 对土建施工现场进行巡视和监督，确保施工质量和进度符合预期。

10. 跟踪和研究土建工程项目的新技术、新工艺和新材料，提出应用建议和改进措施。

总的来说，土建造价员的工作职责是参与土建工程项目的全过程控制和管理，保证项目的成本控制和经济效益达到预期目标。

关于土建造价员的工作职责（2）土建造价员的工作职责主要包括以下几个方面：1. 项目投标阶段：参与项目的投标工作，编制和评审施工项目预算，进行造价分析和风险评估，确定施工项目的合理投标价格。

2. 项目招投标阶段：参与项目的招标工作，编制项目的招标文件，制定工程量清单及价格，参与评标和谈判过程，确保招标结果的准确性和公正性。

3. 施工图设计阶段：参与施工图设计的评审，对施工图纸进行深入分析和造价计算，提出设计优化和节约建议，确保设计方案的经济性和可行性。

4. 施工阶段：参与工程的合同签订和结算工作，根据施工过程中的实际情况进行造价调整和变更，审核施工方的报价和结算材料，保证施工成本的合理性和准确性。

5. 工程造价管理：参与工程造价的全过程管控，对工程进度、材料采购、人工费用等进行跟踪监控，提供成本控制和节约建议，确保项目的经济效益和质量。

土建造价工程师岗位的基本职责范本土建造价工程师是负责土建工程的造价管理和成本控制工作的专业人员，主要职责包括：1. 拟定工程造价管理计划：根据项目需要，制定工程造价管理计划，包括项目造价控制目标、成本控制手段、成本控制要求等，确保项目在预算范围内完成。

2. 进行预算编制：根据项目需求和设计方案，进行工程预算编制工作，合理估算项目的物料、人工、设备等成本，并提供预算文件。

3. 进行成本估算和分析：根据项目需求和设计方案，进行成本估算和分析工作，包括建筑材料、工人工资、机械设备租赁等项目成本的估算与分析，以便为项目提供合理的造价控制方案。

4. 参与投标工作：根据项目要求，参与投标工作，包括编制投标书、评审招标文件、参与招标谈判等，确保在竞争中取得优势。

5. 进行工程变更管理：随着工程的进展，可能会发生变更，土建造价工程师要负责进行变更管理，包括编制变更估算报告、评估变更对工程造价的影响、参与变更协商等。

6. 进行工程支付管理：负责工程造价支付管理工作，包括编制支付计划、审核支付申请、进行工程款支付等，确保合同款项按时支付。

7. 进行工程量清单编制：根据设计方案和项目需求，进行工程量清单的编制工作，包括测量实际施工工程量、进行物料计算等。

8. 进行施工进度控制：根据项目进度计划，进行施工进度控制工作，包括跟踪施工进度、与施工单位协商解决进度延误问题等。

9. 进行工程质量控制：负责工程质量控制工作，包括对施工质量进行检查和评估，发现并及时处理施工质量问题。

10. 参与工程验收工作：参与工程验收，负责整理和提交有关工程造价的资料和报告，确保项目按时通过验收。

除了以上的基本职责，土建造价工程师还需要具备良好的团队合作精神、较强的沟通能力和协调能力，能够与项目团队、设计单位、施工单位等多方进行有效的沟通和协调，解决工程造价方面的问题。

此外，还需要具备较强的计算机操作能力，熟练掌握相关的造价软件和办公软件的应用。