2021年土建工程造价与成本控制管理

土建工程造价管理要点总结一、做好工程造价预结算1.选择合适的施工单位建筑工程项目所产生的费用随着不断加快发展的经济而逐渐提高，包括人工费用、用地费用以及材料等各种费用。

所以，选择合适的施工单位是十分重要的，这对于如何有效的加强施工现场的组织及建筑工程项目的预结算都十分重要，也是能节约成本的一种手段。

因此建筑工程项目的工作也变得更加重要。

在建筑工程施工项目确定后，要对施工场地、设备及机械的安装、材料的运输等问题进行科学合理的布置和使用的优化。

并且在施工现场选择前，要对建筑材料的放置、生活区物品的存放等各种因素综合分析，尽量实现施工现场和资源的利用率最高。

2.重视建筑工程项目的施工科学性对于建筑工程施工的所有阶段，都要严格遵守施工的设计方案，这是十分重要的，主要是因为设计方案在确定时，都采取合理科学的方案，因此确定之后不要随便修改。

如果在施工过程中进行改动，可能影响到整个项目的工期、预结算精确度以及材料的使用量等多个方面。

在施工设计方案选取之前，一般都会做估算，这样能够有效防止不确定的因素影响工程质量。

并且在施工过程中，要严格遵守所规定的施工场地的各项准则，做好一切准备工作，保证施工的每个环节都尽量不改变原有的设计方案。

3.提高所有项目资金的利用率在建筑工程项目的造价预结算过程中，对于施工的设计图纸要认真遵守，严格按照设计图纸对混凝土标号选择使用、建筑材料的用量规定以及工期时间的确定等，对所有作业进行定额。

在建筑工程项目即将要竣工的时间段，要对部分临时发生的工程以及剩余材料进行回收并且折算成资金。

并且将折算后的资金做好临时确定，根据建筑工程施工设备、机械、施工工期等多种原因，都要合理的确定资金使用率。

二、当前我国土建工程造价管理中存在的问题目前在我国建筑行业，土建工程造价管理得到了极大重视和发展，但是在实际的工程建设中仍然有不少问题影响着土建工程造价管理的完善和发展。

1.“三超”现象严重在我国建筑行业，三超”现象是一个普遍存在的问题。

关于土建工程造价成本管理的控制方法分析发布时间：2021-10-20T01:44:52.344Z 来源：《建筑实践》2021年15期5月作者：耿玉丹郭素丽[导读] 建工程建设是社会发展的必然过程，也是解决城市住房问题和交通条件的基础。

耿玉丹郭素丽中国建筑标准设计研究院有限公司，北京 100000摘要：建工程建设是社会发展的必然过程，也是解决城市住房问题和交通条件的基础。

同时，土建工程建设涉及领域较多、工种多、周期长等，导致土建工程项目的造价成本管理难度显著增加。

因此，为提高土建工程造价成本管理质量，必须加强工程造价预算，为项目建设投资提供合理的依据，尽可能的避免造价过低或者产生不必要的投资额度，进而为建筑企业发展奠定基础。

本文结合自身的土建工程造价成本管理经验，总结了常见的土建工程造价成本管理中存在的问题，进而针对具体问题提出了相应的解决措施，尤其是成本细化管理工作是有效提高土建工程造价成本管理质量的有效措施之一，本文的研究成果为同类工程造价管理提供了参考依据。

关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法引言土建工程建设项目本质上是一种经济活动，从决策、立项，直至竣工验收等各个阶段都涉及大量的资金投入。

要想提高工程项目经济效益，实现对土建工程建设工程造价的有效控制，需要重点通过工程项目管理贯穿工程建设全过程，分析工程造价影响因素，然后在土建工程管理中完善造价成本控制措施。

1 土建工程施工管理中造价成本的控制解析1.1 提升技术水平土建工程若要节省费用管控成本，务必要强化培训,提高管控者的成本控制意识及水平。

在培训时，管控者需细化熟知管理形式、工作职责和管控办法。

在管控期间随时检查超支问题，贯彻管理控制对策，管控建筑项目经费，如此方可保证工程在施工期间资金畅通与费用充足，以利在采购原料和各种开支中有效推动项目施工良性开展。

所以，在培训期间有关管理者需重新认识成本管理和控制工作。

同时，也需熟知工作中成本管控的必要性，切实学习与成本管控造价有关的专业知识与办法，继而在工作期间灵活应用诸多办法加以管制。

对土建工程造价控制管理的探讨分析在我国现有的造价控制管理中，尚比较缺乏对整个建设工程全过程的造价控制管理，如何对土建工程造价控制管理的探讨?土建工程造价是一项工程建设所花费的费用总和，它主要包括工程的前期费用、施工费用、勘察设计费用、设备材料费用、人工费用等等。

伴随着经济的飞速发展，我国工程造价普遍存在“三超”现象。

而土建工程若能保证工程的工期、质量又能注重成本控制，那么将必然提高市场竞争力，在企业的竞争中处于优势地位，故合理、科学的控制工程造价，避免人力、物力、财力的浪费是取得良好的经济效益和社会效益的有效途径。

1.很多业主单位在确认投资决策后，往往忽视了设计阶段对建设工程造价的影响是非常大的，如在设计阶段不进行工程造价控制，而在后面的施工中再来进行的话，往往有点本末倒置了。

还有根据我国的国情，工程招标是工程建设中不可或缺的一个环节。

近十年来，土建工程建设蓬勃发展，取得了显著的成绩，但是有很多工程在前期准备工作不到位，对项目的可行性论证也不充分，数据分析的偏差给工程带来了很大的消极影响。

甚至导致了工程投资失控，工程造价失真的现象。

2.在我国现有的造价控制管理中，尚比较缺乏对整个建设工程全过程的造价控制管理，市场经济的不断变化，使得市场材料、设备、人工费用的 ___也是动态变化的。

而土建工程项目往往是一个周期较长的过程，涉及范围也是非常广的，但是有很多工程企业对造价的范围、含义、特点和职能都缺乏足够的认识和了解，对造价工程的动态管理都没有很好的实施和落实。

3.在土建工程施工阶段中，常常会发生设计改动的现象，由于很多工程单位为了缩短工期，在工程设计还不是很完善时就急于开工，这样常常会使得工程在施工过程中出现很多不合理的现象，如：投资额度的把握不准确，设计尺寸、深度、宽度不合理等现象，从而不得不让设计单位重新设计，这样更容易造 ___力、财力的浪费，更拖延了工程的工期。

还有在施工过程中，大部分的施工从业人员经济观念淡薄、设计理念保守，采用新技术、新成果从而降低成本的观念不强，还有工程师普遍未能参与工程建设的整个过程，只是简单的从事复核，纯粹从工程经济、概预算方面加以控制，这样的成本控制效果往往是不理想的。

2021年建筑工程造价预算与成本控制探析装配式建筑作为现今建筑工程施工建设的一种新类型，从本质上讲，此种类型的建筑工程属于绿色节能建筑类型，实际建设使用不但能提升工程效率，而且在满足工程质量目标建设基础上有效符合了现代化工程施工理念。

其作为当前工程施工创新的主要类型，为促使其广泛使用，切实需要从造价预算、成本管控方面落实，为企业经济效益获得奠定基础，获得企业的青睐。

一、装配式建筑造价预算与成本管控存在的问题分析对于装配式建筑科学化使用而言，需从建筑工程造价预算和成本管控层面上入手，通过节约成本投入同时提升施工效率，控制施工污染物，改变传统建筑方式施工存在的弊端。

那么，在装配式建筑成本管控中，由于该建筑本身施工环节较为复杂，需通过预制加工厂和施工现场两个方面进行总体施工，这样无疑增加施工成本管控的复杂度，从造价预算到成本管控落实间容易受到一系列突发性因素的影响，导致工程成本管控受到不利损害。

(一）造价预算与成本管控落实存在较大的差异。

当前，装配式建筑造价预算的形成主要是在工程正式施工前期所形成的成本管控方案，而在实际落实成本管控中则无法严格按照造价预算方案落实，两者之间存在较大的差距，成本管理存在差异性。

造成这一问题的主要原因则是，我国现今装配式建筑类型应用起步较晚，严格按照造价预算进行成本管控存在经验不足的问题，且装配式建筑构件的成本投入较大，一旦预制件中间加工中出现问题，那么将会加大成本投入，出现不可逆的成本管控问题，与造价预算产生较大的出入。

此外，再加上工程单位对于所形成的造价预算在实际落实中，未能将其根据装配式建筑施工类型和各个构件生产阶段制定精细的管理方案，造价预算方案过于笼统，专业管控人员技术水平低下，无法有效处理技术和经济之间的关系，难免会造成成本管控投入增大的不良现象。

（二）缺乏强有力的监督管理。

装配式建筑在实际施工中，需要将施工构件提前在工厂加工完成后运输到施工现场内部，进行施工建设。

2021年建筑工程项目管理的成本控制分析一、建筑工程项目管理中成本控制的内容和存在问题建筑工程项目成本控制是整个工程项目管理工作质量的综合反映。

优秀的建筑工程项目管理成本控制能够提高项目管理水平，增强企业的赢利能力，并且可以形成企业的战略性成本控制。

在当前越发激烈的市场竞争条件下，成本控制要和战略选择相辅相成。

以成本竞争为中心，争取以低成本在竞争中取得高额利润为目标，从而扩大企业利润，确立竞争优势。

建筑工程项目管理的成本控制，包括成本预算、实际支配、成本核算、反馈分析和成本报告编制等部分。

成本控制在项目管理中处于中心地位，各个独立的工程费用最终都要由项目成本所控制。

建筑项目管理的成本控制重点在于科学性和积极落实。

科学合理的成本控制程序，加上企业先进的监督机制，能够帮助企业赢得最佳的效益。

但是就当前的情况来说，工程项目的成本管理还存在很多问题，包括管理问题、人员问题、技术层面的问题等。

我国目前的建筑工程项目管理中的成本控制还主要是成本核算控制，这种成本控制的缺点就是它只是对发生过的成本进行简单的归集和核算，充其量是一种事后的控制，起不到全程监管的作用，更缺少集成管理的方法。

这样一来，任何地方出现问题都可能会使管理中的成本控制功亏一篑。

很多的施工企业想降低成本赢得高利润，但是又对项目成本目标的制定不科学不严密、测算依据不精确，甚至有的是工作人员个人经验的总结。

这样制定的目标成本预算对项目的成本控制没有太大的指导和控制意义。

另外，这也带来了成本各阶段水平的失控。

有些企业，在项目开始时开支大手大脚。

后期一看经费匮乏，又勒紧腰带过日子。

有些企业的成本控制不平衡，部门分配差异大。

在一些部门中大手大脚，在另一些部门则“只管生不管养”。

这些都是由于成本目标制定的不科学造成的，不仅没有意义，还会造成误导。

二、建筑工程项目成本控制的探讨每个施工企业的目标都是实现企业利润的最大化，控制住了工程项目的成本，企业的利润空间才能够真正打开。

摘要在我国的建筑领域，一些企业存在着对成本管理不够严格的现象，企业的经营成本居高不下，经济效益不佳，严重的影响了企业的可持续发展。

若要我国的建筑行业长远健康的发展，首要解决的问题就是建筑企业的成本管理问题，目前，建筑企业的重要截流措施之一就是要强化对建筑项目的成本把控，要把减支增效做为建筑施工企业的主要经营战略。

本文主要针对建筑施工企业在成本管理中存在的不妥之处提出了个人的意见与看法，并提出了几点解决措施，以期对建筑企业成本管理有所启示。

关键词建筑企业；成本管理；控制措施就当前我国建筑企业出现的一些问题以及建设行业的总体发展情况来看，在建筑企业快速发展的同时也存在着非常大的竞争压力，要想我国建筑行业未来长远健康的发展，就必须解决这些棘手的问题，努力加强对成本的严格管理，减少多余的成本投入、开源节流，提高经济效益，增加市场竞争力。

另外，我国建筑行业也要及时的更新自身经营管理理念，引进科学的管理措施，实现经营管理方式的转变，使工程项目的成本管理水平使达到新的高度。

一、施工单位对成本把控的意义建筑项目的成本管理直接关系到建筑企业的经济效益，随着我国市场经济的快速发展，建筑行业在我国社会经济中的地位也越来越重要，在建筑业激烈的竞争环境中，各建筑企业要想保持稳定的发展，就必须有效的控制成本。

另外，企业管理水平也会通过成本把控水平体现出来，建筑单位的成本管理涉及到方方面面，是一项系统工程，任何环节都要严格管理，才能从根本上控制成本，实现良好的经济效益，保证企业良性运转。

最后，成本管理是企业竞争的基础，建筑行业有着入行门槛低、就业率高、经济效益较好等特点。

正因为如此，导致建筑行业的竞争也非常激烈，尤其是在全球化经济快速发展的今天，我国的建筑行业更是受到了国外先进企业的挑战，而科学的成本管理可以将企业的人力、物力以及财力进行合理的整合，提高企业综合实力和市场竞争力，从而使企业长远健康的发展。

二、建筑企业成本管理中存在的问题一各部门的职责划分不清晰。

2021年建筑工程造价与成本控制随着经济全球化的发展和应用，我国社会经济水平不断提升，在这种背景下，我国各行各业都发生了翻天覆地的变化，其中，建筑行业作为提高我国国民经济的基础性工程之一，其发展更是日新月异。

近年来，人们的生活水平不断提高，对生活环境以及生活质量的需求也有所提升，因此有效促进了建筑工程的迅速发展。

在进行建筑项目施工的过程中，建筑工程造价与成本控制是其中最为重要的环节和内容，关系着整个建筑项目的施工质量和经济效益。

然而，就目前而言，我国建筑工程造价与成本控制工作中还存在一些问题，控制水平较低，工程的投资成本高，没有相应完善的工程造价与成本控制标准体系，都是建筑工程造价与成本控制中的问题，这些问题的存在严重影响着我国建筑行业的可持续发展。

因此，需要对其不断分析和研究，加强建筑工程造价与成本控制力度，提高成本控制水平，以此确保建筑行业的健康发展。

1工程招投标是工程造价有效控制的核心众所周知，建筑项目正式开启之前，事先需要通过招投标的方式选取施工团队，通过这种竞争机制来选取优秀的施工队伍。

同时，工程招投标也是工程造价有效控制的核心。

在招投标的过程中成本控制需要考虑以下几点。

首先由于施工队伍能力的强弱对工程造价控制以及进度控制、质量控制的水平具有非常重要的作用，因此，在正式招投标的过程中，要以严谨认真的态度来选择施工单位，并对投标单位进行深入的考察和了解。

施工单位的技术水平、机械设备、业绩情况是需要考察的首要内容，只有拥有雄厚的技术实力，才能加快施工速度，并在根本上保障建筑工程施工质量。

另外，施工团队的资金是否充足也是关键的考察点之一，资金难以到位或者资金不足会影响设备方面的投入，进而会降低施工进度，延长施工周期，最后加大整个建筑工程的投入成本。

其次，工程招标应该实行公开招标，并在定标之前将相关问题处理清晰，比如合理的施工工期、协商确定合同造价等等。

如果在工程启动之后才开始确定相关事宜，就会导致工程造价居高不下，甚至是投标报价远高于标底，从而产生不必要的经济损失和资源浪费。