工程项目管理复习资料
1.（解释）项目：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业。
2.（简述）项目的基本特征：项目的一次性，项目的目标性和约束性，项目的寿命周期，性项目的系统性，项目具有众多结合部。
3.工程项目管理分为：建设项目管理，设计项目管理，施工项目管理，咨询项目管理，监理项目管理。
4.（选择）建设项目管理：由全权代表建设单位(业主)的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部，为实现工程项目目标，对工程项目建设全过程进行管理。
5..（选择）设计阶段的主要工作内容：初步设计，技术设计，施工图设计，编制招标文件。
6.（名词解释）施工组织设计：是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。
6（简述）流水施工特点：(1)科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较短；(2)工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；(3)专业工作队及其生产工人能够连续作业；(4)单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作；(5)为工程项目的科学管理创造了有利条件。
7.（解释）平行搭接时间:在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，后者则提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工，这个搭接的时间称为平行搭接时间，通常用Cj，j+1来表示。
8.（解释）组织间歇时间:在组织流水施工时，除要考虑相邻专业工作队之间的流水步距外，有时根据建筑材料层施或现浇构件等的工艺性质，还要考虑合理的工艺等待时间，这个等待时间称为技术间歇时间，常用Zj,j+1来表示。
9.（解释）虚工作:是既无工作内容，也不需要时间和资源，仅仅是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作（一般用虚箭线或实箭线下边标出持续时间为0表示。）10.（解释）工作时间参数：D持续时间，ES最早开始时间，EF最早完成时间，LS最迟开始时间，LF最迟完成时间，TF工作的总时差，FF工作的自由时差
11.（解释）节点的时间参数：ET节点的最早时间，LT节点的最迟时间；Tc计算工期，Tp计划工期，Tr要求工期
12.（简述）双代号网络图的绘制规则：1正确表达各项工作之间的逻辑关系，2网络图中不允许出现循环回路，3在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线，4在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线，5在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点，6每当网络图的起点节点有多余外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使用图形简洁，可使用母线法绘制。7在网络图中不允许出现同样代号的多项工作。8在网络图中应尽量避免箭线交叉。
13.（解释）关键工作：在网络计划中总时差最小的工作称为关键工作，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差等于0的工作。
14.（简述）施工阶段进度控制的工作内容:1.施工进度的跟踪检查，2.收集整理和统计有关进度数据，3.将实际进度与计划进度进行对比分析4.分析进度偏差对工期和后续工作的影响5.分析是否需要进行进度调整6.采取进度调整措施7.实施调整后的进度计划
15.（简述）横道进度计划实施中的控制方法：1.标出检查日期2.标出已经完成的工作3.将实际进度与计划进度进行对比分析是否出现进度偏差 4.分析出现的进度偏差对后续工作及工期的影响5.西是否需要做出进度调整6.采取进度调整措施7.实施调整后的进度计划
行道进度计划具有直观，形象，绘制简单等优点
16.（解释）施工组织总计划：以整个建设项目为对象，根据初步设计时或扩大初步设计图纸，以及其他有关资料和现场施工条件，用以指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件。
17.（简述）施工设计总设计编制的依据包括以下三个内容：1计划文件及设计文件资料,2有关现行规范,规程，定额等,3建设地区的调查资料。
18.（简述）施工组织总设计的内容主要包括：工程概况、施工部署和主要工程项目施工方案、施工总进度计划、施工资源需要量计划、施工总平面图和技术经济指标等。
19.（简述）施工总平面图设计的内容：(1)建设项目施工总平面图上一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。(2)行政管理及生活福利用临时房屋的布
置。(3)各种材料、工具堆放场地和仓库的布置。(4)临时给排水管线、电力线、动力线布置。
(5)工地运输路线及临时道路的布置。(6)永久性测量放线标桩位置，各种机械设备的设置和工作范围、工艺路线的布置。
20.（简述）单位工程施工组织设计较完整的内容一般包括：(1)工程概况及施工特点；(2)施工部署；(3)施工方案；(4)施工进度计划；(5)施工准备工作计划；(6)施工成本计划；(7)劳动力、材料、构件、加工品、施工机械和机具等需要计划；(8)施工平面图；(9)施工质量计划及保障措施；(10)职业安全健康管理方案；(11)环境管理方案；(12)施工风险；(13)主要技术经济指标。
21.（简述）施工方法选择的内容有：土石方工程，基础工程，砌筑工程，钢筋混凝土工程，结构安装工程，屋面工程，装饰工程。
土石方工程内容：①计算土石方工程量，确定土石方开挖或爆破方法，选择土石方施工机械。
②确定放坡坡度系数或土壁支撑形式和打设方法。③选择排除地面、地下水的方法，确定排水沟、集水井或井点布置。④确定土石方平衡调配方案。
22.（简述）工程项目施工进度控制方法（4点）：1.横道进度计划 2.网络进度计划 3.S型曲线控制方法 4.香蕉曲线控制方法
23..（解释）工程项目成本：承包单位在进行某工程项目的实施过程中，所发生的全部费用支出的总和。
24.工程项目成本的影响因素：施工方案，施工进度，施工质量，施工安全，施工现场管理。
25.工程项目成本控制的措施：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施，信息管理措施。
26.赢得值法的三个基本参数：已完成工程预算费用，计划工程预算费用，已完成工程实际费用。
27.（解释）质量：一组固有特性满足要求的程度。
28.（大题）PDC A循环:是一种科学的质量管理方法和工作程序，它分为4个阶段，8个步骤。
P(plan)阶段，即计划阶段。D(Do)阶段，即实施阶段。C(Check)阶段，即检查阶段。A(Action)阶段，即处理阶段。
8个步骤：1.分析现状2.分析产生质量问题的原因和影响因素3.从各种原因和影响因素中找出影响质量的主要原因和影响因素4.针对影响质量的主要原因或影响因素，制定改进质量的技术组织措施，提出措施的计划，并预计其效果5.实施措施和计划6.检查效果发现问题7.总结经验，纳入标准8.把遗留问题转入到下一轮pdca循环解决为下一期计划提供数据资料和依据
29.国际标准化组织对标准的定义:为在一定的范围内获得的最佳秩序，对活动和其结果规定共同的和重复使用的规则,指导原则或特性文件。
30.工程项目进度控制的方法:横道图控制方法;网络图控制方法；S型曲线控制方法；香蕉曲线控制方法
31.（简述）策划阶段的主要工作任务是制定质量方针，管理目标，活动计划和项目质量管理的具体措施。
实施阶段的主要工作任务是按照第一阶段制定的措施和计划，组织各方面的力量分头去认真贯彻执行。
检查阶段的主要工作任务是将实施效果与预期目标对比，检查执行的情况。
处置阶段的主要工作任务是对检查结果进行总结和处理。
32.什么是工程项目？
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。工程项目实现了企业内部生产信息共享，可随时掌握回馈的生产相关情况，提升了控制能力，有效地整合了企业资源。帮助企业创造持续增长的核心竞争力。
工程项目管理复习资料 1.（解释）项目：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业。 2.（简述）项目的基本特征：项目的一次性，项目的目标性和约束性，项目的寿命周期，性项目的系统性，项目具有众多结合部。 3.工程项目管理分为：建设项目管理，设计项目管理，施工项目管理，咨询项目管理，监理项目管理。 4.（选择）建设项目管理：由全权代表建设单位(业主)的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部，为实现工程项目目标，对工程项目建设全过程进行管理。 5..（选择）设计阶段的主要工作内容：初步设计，技术设计，施工图设计，编制招标文件。 6.（名词解释）施工组织设计：是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。 6（简述）流水施工特点：(1)科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较短；(2)工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；(3)专业工作队及其生产工人能够连续作业；(4)单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作；(5)为工程项目的科学管理创造了有利条件。 7.（解释）平行搭接时间:在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，后者则提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工，这个搭接的时间称为平行搭接时间，通常用Cj，j+1来表示。 8.（解释）组织间歇时间:在组织流水施工时，除要考虑相邻专业工作队之间的流水步距外，有时根据建筑材料层施或现浇构件等的工艺性质，还要考虑合理的工艺等待时间，这个等待时间称为技术间歇时间，常用Zj,j+1来表示。 9.（解释）虚工作:是既无工作内容，也不需要时间和资源，仅仅是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作（一般用虚箭线或实箭线下边标出持续时间为0表示。）10.（解释）工作时间参数：D持续时间，ES最早开始时间，EF最早完成时间，LS最迟开始时间，LF最迟完成时间，TF工作的总时差，FF工作的自由时差
1,什么是项目？ 具有一定的目标；受制于有限的资源（时间，费用，质量）,需要计划、实施和控制 2、项目的特征 一次性，具有明确的目标，具有特定的生命期，整体性，成果的不可挽回性 3、项目管理：是为使项目取得成功所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。 4、工程项目定义：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。 5、工程项目的特点：单件性，一定的生命期，一次性，一定的约束条件。 比一般项目：产品固定，生产的流动性，生产的露天性，建设周期长，耐用期限长，整体功能强、协作性强。 6、工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。 7、现代工程项目的特征：建设规模日趋庞大，组成结构日趋复杂化、多样化，技术密集性，资金密集性，商务纠纷纷繁，与环境相关性日趋密切，工程风险日趋增大 8、工程项目建设程序是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。 9、工程项目建设程序：项目建议书，可行性研究，设计工作，建设准备，建设施工，生产准备，竣工验收，交付使用。 项目建议书阶段：项目提出的必要性和依据，产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目的进度安排，经济效益和社会效益的估计。 可行性研究阶段：进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题。进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。 10、工程项目管理定义：工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标，（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。 11、工程项目管理与企业管理，工程项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但两者有明显的区别：管理对象不同，管理目标不同，运行规律不同，管理内容不同，实施的主体不同。 12、工程项目管理的基本目标有三个最主要的方面：进度、质量、费用 13、工程项目管理的过程：提出问题，规划，决策，实施，检查 14、工程建设监理定义：监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律法规和工程建设监理合同，及其它建设合同，对工程项目实施的监督管理。 15、工程项目监理的主要内容：进度控制，投资控制，质量控制，合同管理，组织协调，信息管理 16、工程项目管理的组织是指为实现工程项目的组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。 17、工程项目管理组织的作用：从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的
工程项目管理复习资料 一、单项选择题 1、项目最主要的特征是（ B ）。 A．目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性 2、通俗易懂、简单易行、便于掌握的施工成本分析方法是（D ）。 A．因素分析法 B．比率法 C．经验法 D．比较法 3、施工成本按成本构成分解时不包括（ B ）。 A．材料费 B．管理费 C．措施费 D．间接费 4、项目的承包商一般不包括（ A ）。 A业主 B 咨询公司 C设计单位 D 材料供应商 5、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行( A )。 A. 施工勘察 B. 详细勘察 C. 初步勘察 D. 选址勘察 6、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（ C ）阶段。 A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计 D施工图设计 7、锯齿分布是指（ B ）。 A 由于技术上、习惯上的原因出现的 B 由于分组的组数不当 C 由于少量材料不合格，短期内工人操作不熟练所造成 D 抽样检查以前数据分类工作不够好，是两个分布混淆在一起所致 8、施工项目成本核算的对象为（ C ）。 A．施工项目； B．施工客体； C．生产费用承担的客体； D．单位工程； 9、指令源有两个的是（ B ）。 A．线性组织结构 B．矩阵式组织结构 C．事业部制组织结构 D．直线制组织结构 10、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ） A 75%～95% B 35%～75% C 50%～85% D5%～35% 11、当检查工程进度时，如某项工作出现进度偏差且拖延时间超过其总时差，在( B )情况下原计划不需要调整。 A.工程项目总工期不允许拖延
工程项目管理复习提纲 第一篇工程项目系统 第一章工程项目和项目管理 1、工程项目：为了达到预期的目标，以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实 施等程序从而形成固定资产的一次性事业。 2、工程项目的特点： （1）、具有特定的对象，即目标明确，为具有一定功能要求的技术系统。 （2）、具有时间限制，工程项目的持续时间是一定的，项目的实施必须在一定的时间范围内。 （3）、具有资金限制和经济型要求。 （4）、任何工程项目作为总体来说是一次性，不可重复，不可逆的。 （5）、在特殊的组织和法律条件下运作。 （6）、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。 3、工程项目管理：项目主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论 和方法对项目活动进行系统的管理的过程。 4、工程项目管理的基本（具体）目标：在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能 快的速度，尽可能低的费用圆满完成项目任务。项目管理的目标主要有三个方面：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用目标（成本、投资）。三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。 5、现代项目管理的特点： （1）、项目管理理论、方法、手段的科学化； （2）、项目管理的社会化和专业化； （3）、项目管理的标准化和规范化； （4）、项目管理的国际化。 6、工程项目管理的工作内容： （1）、按照系统工程方法可以分为：确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作； （2）、按照项目实施工程可分为： A、工程项目目标设计，项目定义及可行性研究； B、工程项目系统分析，包括项目外部系统分析和内部系统分析； C、工程项目计划管理，包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、 资源计划及其优化； D、工程项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责 的分配，项目管理规章的制定； E、工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更 管理等； F、工程项目后工作，项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。 （3）、按照项目管理工作的任务可分为：成本管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理。
工程项目管理复习 名词解释： 1、单位工程：单位工程是单项工程的组成部分，是指具有单独设计图纸的能力，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。 2、分项工程：分项工程一般是按分部工程的施工方法、使用材料、结构构件的规格等不同因素划分的，是通过简单的施工过程就能完成的工程。 3、挣值法：此法又称费用偏差分析法或盈利值法，可用来分析项目在成本支出和时间方面是否符合原计划要求。 4、S型曲线比较法：S形曲线比较法就是将进度计划确定的计划累计完成工作任务量和实际累计完成工作任务量分别绘制成S形曲线,并通过两者的比较借以判断实际进度与计划进度相比是超前还是滞后，并可得出其他各种有关进度信息的进度计划执行情况的检查方法。 5、PDeA循环:PDCA由英文单词PIan(计划)、do(执行)、ChCCk(检查)和action(处理)的首字母组成，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止的进行下去的科学程序。 6、工程项目风险管理：工程项目风险管理是指项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价等来分析工程项目的风险，并以此为基础，使用多种方法和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事件造成的不利后果的全过程的总称。 7、安全管理：施工项目安全管理是一项综合性管理,是施工项目管理的重要组成部分，它是指在项目施工的全过程中,运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为,控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素,使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态,实现项目安全目标等一系列活动的总称。 8、施工工序质量控制点：工序质量控制点就是根据支配性要素进行重点控制的要求而选择的质量控制重点部位、重点工序和重点因素。 9、项目后评价： 10、工程保险：工程保险是针对项目建设过程中可能出现的自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡和财产损失的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险。 简答题： 1、简述建立工程项目管理组织的步骤。 1、确定工程项目管理模式 根据现阶段我国相关法律法规以及工程项目特点，在我国工程项目管理的体制的基本框架下，选择工程项目管理模式。 2、建立工程项目组织 (1)、明确项目管理目标 (2)、明确管理工作内容 (3)、选择项目组织结构形式 (4)、确定项目组织结构管理层次和跨度
《工程项目管理》课程复习资料 一、填空题： 1.BOT是______模式。它适用于______的工程项目。 2.政府对项目实施的监督主要体现在______和______两个方面。 3.大中型和限额以上项目的可行性报告，按照项目隶属关系由______审查同意后，报______。 4.凡投资在______元人民币以上的项目由国家发改委审核后报国务院审批。 5.2004年7月颁布的《国务院关于投资改革的决定》，明确规定：对______的项目，一律不再实行审批制。 6.工程项目合同的类型按工程建设阶段分：______合同、______合同、______合同。 7.工程项目合同的类型按承发包方式分：______合同、______承包合同、工程项目总承包合同、______ 合同、BOT承包合同。 8.工程项目合同的类型按承包工程计价方式分：______合同、______合同、______合同。 9.我国规定，工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后于______天内给予答复，或要求承包人 进一步补充索赔理由和证据。 10.工程项目生命周期是指______。 11.工程项目的特点：（1）______、（2）______、（3）______、（4）______、（5）______、（6）______。 12.工程项目按性质分类为：______项目。按专业可以分为：______项目、______项目、______项目、________ 项目。按设计生产能力或投资规模可以分为：______项目。 13.项目组织是由______构成的系统。工程项目管理的职能有：______等职能。 14.按工程项目中交易方式分类，按获得承包任务的途径分：______、______、______。 15.一般的工程项目生命周期可分为四个阶段：______、______、______。 16.工程项目建设程序分为五个阶段：______、______、______、______。 17.项目正式开始有两个明确的标志：一是______，二是______。 18.工程项目管理的基本内容是“四控制，三管理，一协调”即______，______和______。 19．《中华人民共和国招标投标法》规定招标方式分为______和______。 20.邀请招标的邀请对象数目一般在______家为宜，但不少于______家。 21.承包人指______。 22.项目组织是由______构成的系统。 23.工程项目的系统特点：（1）结合性、（2）______、（3）目的性、（4）______、（5）______。 24.相邻两项工作之间的时间间隔指______与______之间可能存在的差值。 25.实际进度与计划进度的比较分析方法常用的有：横道图、______、______、______和香蕉曲线。 26.发包人指______。 27.当已规定了要求工期，计划工期不应超过要求工期；当未规定要求工期，可令计划工期_____计算工期。 28.工作的六个时间参数：______、______、______、最迟开始时间、总______和______。 29.检验批是指______。 30.见证取样检测是指______的检测。 31.组织关系是指______的先后顺序关系。 32.主控项目是指______的检验项目。 33.观感质量是指______质量。 34.质量是______。 35.BCWS表示______，ACWP 表示______，BCWP表示已______。 二、单项选择题： 1.涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。 [ ] A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 2．（）是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。 [ ] A.质量控制 B.质量计划 C.质量管理 D.质量保证 3.没有经过资源论证、市场需求预测，盲目建设，重复建设，建成后不能投入生产或使用，所形成的合 格而无用途的建筑产品，不具备项目的（）特征。 [ ] A.适用性 B.经济性 C.可靠性 D.安全性 4.对事中控制理解错误的是 [ ] A.事中控制包含自控和监控两大环节 B.要做到较好的事中控制必须建立和实施质量体系 C.事中控制强调监控，以自控为辅 D.事中控制强调自控，以监控为辅
工程项目管理复习资料 1、习题 二、设计阶段投资控制措施 建设项目投资控制的重点在设计阶段，做好设计阶段的投资控制工作对实现项目投资目标有着决定性的意义。在工程设计阶段，可以应用价值工程和限额设计等管理技术和方法，对建设项目的投资实施有效地控制。 （1）价值工程方法 价值工程——（V alue Engineering ，VE）使研究对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能，以提高研究对象价值的思想方法和管理技术。 这里的“价值”，是功能和实现这个功能所耗费用（成本）的比值。价值工程表达式为：V＝F/C V—价值系数；F—功能系数；C—费用系数。 价值系数V越接近1，表示该对象的价值和功能越匹配； V小于1，该对象不太重要，成本偏高； V大于1，该对象功能重要，成本相对较低。 （2）限额设计方法 所谓限额设计方法，就是在设计阶段根据拟建项目的建设标准、功能和使用要求等，进行投资规划，对建设项目投资目标进行切块分解，将投资分配到各个单项工程、单位工程或分部工程；分配到各个专业设计工种，明确建设项目各组成部分和各个专业设计工种所分配的投资限额。
三、赢得值 赢得值法又称挣值法、偏差分析法，是以项目投资的实际发生额与目标期望值之间的差异（偏差）作为控制对象的分析方法。 1. 赢得值法的三大基本参数 （1）赢得值（Budgeted Cost of Work Performed，简称BCWP）：已完工作预算费用。 BCWP=∑（已完成工作量×预算单价） （2）计划工作预算费用（Budgeted Cost of Work Scheduled ，BCWS）：计划完成工作量的预算费用，即按进度计划应当完成的投资额。 BCWS=∑（计划完成工作量×预算单价） （3）已完工作实际费用（Actual Cost of Work Performed，ACWP）：实际完成工作量所投入的费用，是项目执行的实际投资额。 2. 四大评价指标 （1）费用偏差（CV）：检查期间项目已完工作量的预算费用（BCWP）与实际费用（ACWP）之间的差异。 CV=BCWP－ACWP 判别：CV﹤0——项目超支；CV﹥0——项目节余；CV=0：——项目按计划实施投资 （2）进度偏差（SV）：检查期间项目已完工作量的预算费用（BCWP）与计划工作量的预算费用（BCWS）之间的差异，用来描述项目投资计划实施的进展情况。
工程项目管理复习资料 工程项目管理复习资料 第一章 1.项目的概念。 项目是指在一定约束条件下，具有独特目标的一次性任务。 2.项目的特征： （1）项目有一个明确界定的目标——一个期望的结果或产品。 （2）项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务。 （3）项目需运用各种资源来执行任务。 （4）项目有具体的时间计划或有限的寿命。 （5）项目的独特性。 （6）项目的一次性特征。 （7）每个项目都有客户。 （8）项目存在多个相互依赖、相互冲突的目标。 （9）项目包含一定的不确定性。 （10）成果的不可挽回性。 3.项目包括质量、进度和投资三大目标。 4.项目的生命周期：四阶段 ◆概念：包括确定项目需求和项目选择 ◆开发/规划：主要针对项目需求和项目选择制定项目计划 ◆实施/执行：包括项目实施和项目控制 ◆收尾/结束：包括项目收尾和项目评价 5.工程项目的概念 工程项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。 6.工程项目的特点 ①工程项目的对象是有着特定要求的工程技术系统 ②有明确的目标
③条件的约束性 ④影响的长期性 ⑤特殊的组织和法律条件 ⑥复杂性 ⑦风险性 7.工程项目的分类 （1）按投资的再生产性质划分：新建项目，扩建项目，改建项目，迁建项目，重建项目，技术改造项目，技术引进项目。 （2）按建设阶段划分：预备项目（投资前期项目）或筹建项目，新开工项目，续建项目，投产项目，收尾项目，停建项目。 （3）按投资建设的用途划分：生产性建设项目，非生产性建设项目。 （4）按资金来源划分：国家预算拨款项目，银行贷款项目，企业联合投资项目，企业自筹项目，利用外资项目，外资项目。 8.工程项目建设程序，每阶段包含的内容（P10） 9.建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府建设行政主管部门 办理建设项目施工许可证手续。 10.申请施工许可证应当具备下列条件： ①已经办理该建设工程用地批准手续。 ②在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证。 ③需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求。 ④已经确定施工单位。 ⑤有满足施工需要的施工图纸和技术资料。 ⑥建设资金已经落实。 ⑦法律、法规规定的其他条件。 第二章 11.投资、进度和质量的关系是：对立统一。 12.业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。 13.工程项目管理的内容：（1）合同管理（2）组织协调（3）目
1、工程管理的核心任务是：为工程增值.主要表现在：工程建设增值、工程使用增值. 2、对一个建设项目来说,业主方的项目管理是管理的核心. 3、项目实施阶段包括：1设计准备阶段2设计阶段3施工阶段4动用前准备阶段和保修期. 4、业主方项目管理的主要任务： 在设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调. 5、安全管理是项目管理中最重要的任务. 6、对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务的是：项目结构图. 7、项目结构分解的原则：考虑项目进展的总体部署; 考虑项目的组成; 有利于项目实施任 务的发包和有利于项目实施任务的进行,并与将采用的合同结构相结合; 有利于项目目标的控制; 结合项目管理的组织结构选择 8、工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理,包括哪三个阶段的管理 1决策阶段2实施阶段3使用阶段 9、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是工作流程图. 10、项目管理目标能否实现的决定性因素：项目管理的组织. 11、业主方项目管理最核心的问题：组织问题. 12、工程项目策划的两个阶段是：决策策划和实施策划. 13、工程项目实施阶段策划的主要任务是：定义如何开发和组织建设. 14、工程项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值；其增值主要反映在： 1 人类生活和工作的环境保护 2建筑环境美化3项目的使用功能和建设质量提高4建设成本和经营成本降低5社会效益和经济效益提高6建设周期缩短7建设过程的组织和协调强化等方面. 15、工程项目决策阶段策划的主要内容
a．项目环境调查与分析. b．项目定义和论证是项目决策策划的重点,用以明确开发或建设目的、宗旨和指导思想,确定项目规模、组成、功能和标准,初步确定总投资和开发或建设周期等. c．组织策划需要进行项目组织结构分析,明确决策期的组织结构、任务分工和项目职能分工,确定决策期的工作流程,并行编码体系等. d．管理策划的任务是制定建设期管理总体方案、运营设施管理总体方案和经营管理总体方案等. e．合同策划是只确定决策期和合同结构、决策期的合同文件、建设期的合同结构总体方案. f．经济策划需分析开发或建设成本和效益,制定融资方案和资金需求量计划等. g．技术策划要对技术方案和关键技术进行分析和论证,并确技术标准和规范的应用和制定. 风险管理策划需要分析政治风险、经济风险、技术风险、组织风险和管理风险. 16、工程项目实施阶段策划的主要内容 1项目实施环境和条件的调查与分析项目目标的分析和再论证3项目实施的组织策划4项目实施的管理策划5项目实施的合同策划6项目实施的经济策划7技术策划8风险管理策划. 17、项目实施策划中组织策划的主要内容 1组织结构策划 2任务分工策划、管理职能分工策划3工作流程策划 确定业主筹建班子的组织结构、任务分工和管理职能分工,确定业主方工程项目管理班子的组织结构、任务分工和管理职能分工,确定工程项目管理工作流程,建立编码体系. 18、设计阶段总体上划分为那几个阶段
1.项目管理的概念:就是项目的管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。 2.工程项目的概念:工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目 3.工程项目管理的概念:就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 4.工程项目的生命周期：指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段 5程项目策划的涵义：工程项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动 5.项目建议书的审批：审批、核准、和备案三种方式 6.可行性研究的作用 （1）作为工程项目投资决策的依据。 （2）作为编制设计任务书的依据。 （3）作为筹集资金和银行申请贷款的依据。 （4）作为与有关协作单位签订合同或协议的依据。 （5）作为工程项目建设的基础资料。 （6）作为环保部门审查项目对环境影响的依据，并作为向项目所在地的政府和规划部门申请建设执照的依据。 （7）作为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据。 （8）作为项目考核的依据。 8.项目经理的管理权力P99· 1 ）组织管理班子。 2 ）以企业法人代表的身份处理外部关系。 3）指挥生产活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备 4 ）选择施工队伍 5 ）进行合理的经济分配· 9.·项目组织与分包商关系的协调P113 第一是选好分包商，所选的分包商必须经过业主的认可；第二是明确总承包单位与分包单位的责任；第三是处理好总承包单位与分包单位的经济利益；第四是及时解决总分包单位之间的纠纷。 10.工程项目组织协调P106 可分为项目组织内部关系协调和项目组织系统外部的协调。 项目组织内部关系协调 １．项目组织内部人际关系的协调 １）正确对待员工，重视人的能力建设：２）重视沟通工作；３）做好激励工作；４）及时处理各种冲突； ２．项目组织内部组织关系的协调 １）合理设置组织机构和岗位２）明确每个机构和岗位的目标职责和合理的授权，建立合理的责权系统；３）建立规章制度，明确各机构在工作中的相互关系４）建立信息沟通制度５）建立良好的组织文化６）及时消除工作中的不协调现象 项目内部需求关系的协调１)计划环节2）瓶颈环节3）调度环节
第一章工程项目管理概论 1项目与H常业务的比较 相同点：a两者都是山人来组织实施的 b都受制于有限的资源 c都是一种管理活动过程，需要规划、执行与控制 1、项目管理的主要内容 a项目管理环境，描述项目实施的环境 b项目管理过程，概括的叙述各项目管理程序通常会产生的相互作用，认识和理解这些相互 作用 c项目整体管理，阐述如何确保对项目的不同构成要素进行正确的协调 d项目范围界定管理，阐述为了确保成功的完成项目所有需要做的工作，也是仅仅被要求做的工作 e项目时间管理，阐述确保按时完成项目的工作程序 f项目成本管理，阐述如何在法定预算内完成项目，包括资源规划、成本计划、成本预算和成本控制 g项目质量管理，阐述如何确保项目达到既定要求，包括质量规划、质量保证和质量控制 h项目人力资源管理，阐述如何确保最大限度的调动项目涉及人员的积极性。 i项目沟通管理j项目风险管理k项目采购管理1项目的后评价 2、工程项目的概念特征 概念：工程项目是指在一定约束条件下，为达到预期目标，投入一定量的资本，经过决策和实施的必要程序从而形成固定资产的一次性任务 特征：a建设项目的明确性b项目实施的一次性c项目资源的约束性d项目的风险性e管理的复杂性 3、工程项目的建设程序 (1)国内工程项目的建设程序 a项目的决策阶段b项目的组织计划及设计阶段c项目的实施阶段d项目的竣工验收阶段e项目的运行阶段【具体内容见书本11页】 （2）国外工程项目的建设程序 a项目计划阶段b项目执行阶段c项目生产阶段【具体内容见12页】
4、工程项目的内部系统构成 （1）单项工程，一般是指具有独立设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目 （2）单位工程，是单项工程的组成部分，一般是指不能独立发挥生产能力，但具有独立设计图纸和独立施工条件的工程，通常指一个单位建筑物或构筑物 （3）分部工程，是建筑物按单位工程的部位划分的，亦即单位工程的进一步分解 （4）分项工程，是分部工程的组成部分，一般是按工种换分，也是形成建筑产品基本后建的施工过程 5、工程项目管理 概念：是指为使工程项目在一定的约束条件下实现项目的目标，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列活动的总称。 6、我国目前工程项目的管理体制【具体内容见29-30页】 （1）项目法人责任制（2）合同管理制度（3）招投标制度（4）工程监理制度 第三章工程项目的组织管理 7、项目组织的概念 项目组织的是指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。 7、工程项目组织的概念及特点 概念：工程项目组织是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。 特点：（1）项目组织的一次性（2）项目组织的目的性（3）项目组织的类型多、结构复杂（4）项目组织与企业组织之间关系复杂（5）工程项目有独特的组织结构（6）工程项目组织是柔性组织 8、工程项目的组织形式以及其优缺点 （1）独立的项目组织形式 优点：a项目参与者集中力量为项目工作，决策简单、迅速、对项目受到的外界干扰反应迅速，协调容易内部争执较少，可避免权力争执和资源分配的争执。b组织的设置能迅速有效地对项目目标和客户需要做出反应，更好的满足客户要求c这种组织形式适用于企业进行特别大、时续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大、经济性要求高的项目 缺点：a独立的项目组织效率低，成本高昂。b由于项目的任务是波动的不均衡的，这带来资源计划和供应的困难c难以集中企业全部资源优势进行项目管理d由于每个项目都建立一个独立的组织，在该项目建立和结束时，都会对原企业组织产生冲击，组织可变性和适应性不强 （2）直线式项目组织形式 优点：a每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监督的权利即直线职权，一般不能越级下达命令b项目经理能直接控制资源，向客户负责c信息流通快，决策迅速，项目容易控制d组织结构形式与项目结构分解图基本一致，目标分解和责任落实比较容易，不会遗漏项目工作，组织障碍较小，协调费用低e项目任务分配明确，责权利关系清楚 缺点：a当项目比较多比较大时，每个项目对应一个组织，使企业资源不够合理利用b不能保证企业部门之间信息流通迅速和质量，使项目和企业部门之间合作困难c企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难d在直线式组织中，专业化分工太细，容易造成组织层次的增加 （3）矩阵式项目组织形式 优点：a以项目任务为中心，集中全部资源为项目服务，能够迅速反映和满足客户要求，对环境变化有比较好的适应能力b各种资源的统一管理，能最有效的、均衡的、节约的、灵活的的使用资源c项目组织成员仍属于一个职能部门，保证组织的稳定性和项目工作的稳定性d组织结构富有弹性，有自我调功能，能更好的适合与动态管理的优化组织，适用于时间和费用压力较大的多项目和大型项目的管理e矩阵组织的结构、权利与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最具有控制力的前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调。信息和指令途径f组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的的思想
工程项目管理期末考试复习资料 第一章：工程项目管理概论 1.项目旳概念： 项目就是指在一定约束条件下（重要是限定资源、时间和质量），具有特定目旳旳一次性任务。 2.项目旳特性： ①运作旳一次性②独特性③目旳旳明确性④活动旳整体性⑤组织旳临时性和开放性⑥开发与实行旳渐进性 3.项目管理旳概念： 项目管理就是项目旳管理者，在有限旳资源旳约束下，通过项目经理和项目组织旳合作，运用系统旳观点、措施和理论，对项目波及旳所有工作进行有效旳管理。 4.项目管理旳特点： ①是一项复杂旳工作 ②具有开创性 ③需要集体权领导并建立专门旳项目组织 ④项目经理在项目管理中起着非常重要旳作用 5.工程项目旳概念： 工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目旳规定并由互有关联活动所构成旳特定过程。
6.工程项目旳特性： ①建设目旳旳明确性 ②时空、资源、质量旳限制性 ③运作旳一次性和不可逆性 ④影响旳长期性 ⑤投资旳风险性 ⑥管理旳复杂性 7.工程项目旳生命周期： 包括项目旳决策阶段、实行阶段和使用阶段。 8.工程项目旳建设程序： ①项目提议书 ②可行性研究 ③报批可行性研究汇报 ④编制设计文献 ⑤建设前期准备工作 ⑥编制建设计划和建设年度计划 ⑦建设实行 ⑧项目投产前旳准备工作 ⑨竣工验收
第二章：工程项目筹划与决策 1.工程项目筹划旳概念： 工程项目筹划是指把项目建设意图转换为定义明确、系统清晰、目旳详细且具有方略性运作思绪旳系统活动过程。 2.工程项目决策筹划旳程序： ①环境调查与分析 ②项目构思 ③项目目旳系统设计 ④项目旳定位与定义 ⑤项目系统构成 ⑥项目筹划汇报 3.可行性研究阶段包括旳内容： ①投资机会研究②初步可行性研究③详细可行性研究④项目可行性研究汇报旳评估 第三章：工程项目管理体制 1.工程项目管理旳类型： ①业主方旳项目管理 目旳：对工程项目实行有效地管理，有助于实现工程项目目旳。 ②设计方旳项目管理 目旳：实现以最低旳成本完毕业主满意旳设计产品，以实现自己旳经营目旳。
1.项目的生命周期，一个项目自始至终的整个过程构成了项目的生命周期。 2.工程项目的生命周期有四个阶段：（1）概念阶段，（2）规划设计阶段，（3）实施阶段，（4）结束阶段。 3.工程项目的建设程序：（1）项目建议书，（2）可行性研究报告，（3）报批可行性研究报告，（4）编制设计文件，（5）建设前期准备工作，（6）编制建设计划和建设年度计划，（7）建设实施，（8）项目投产前的准备工作，（9）竣工验收。 4.工程项目管理的特征：（1）复杂性，（2）主体多方面，（3）科学性，（4）目标管理是工程项目管理的核心，（5）合同管理是工程项目管理的纽带，（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。 5.工程项目管理按（1）管理职能和特点分：工程项目组织管理及人力资源管理 工程项目范围、进度、费用、质量、信息、风险、环境保护管理 工程项目招投标与合同管理 （2）管理过程分为：决策、计划、控制、结束与评价等过程。 （3）建设阶段分为：工程项目策划与决策阶段的管理 工程项目勘察设计阶段的管理 工程项目施工招投标阶段的管理 工程项目施工阶段的管理 工程项目竣工验收阶段的管理 （4）管理主体分为：业主方的项目管理 承包方的项目管理 咨询监理方的项目管理 政府对工程项目的管理 银行对工程项目的管理 6.工程项目管理体系：（1）建设方的项目管理，（2）设计方的项目管理，（3）施工方的项目管理，（4）供货方的项目管理，（5）总承包方的项目管理，（6）银行对工程项目的管理，（7）政府对工程项目的管理。 7.工程项目通用管理模式：（1）建设单位自行组织建设，（2）工程指挥部，（3）设计-招标-建造模式，（4）建筑工程管理（CM）模式，
工程建设项目管理复习资料 一、选择、填空题 1、按照马斯洛的需求层次理论，人的需求依次为③①②⑤④＿＿。（选择） ①安全需要②社交需要③生理需要④自我实现的需要⑤尊重的需要 2、目标管理主要由目标体系建立、目标实施和目标成果评价3个阶段形成一个周而复始的循环。 3、实行目标管理首先要建立一套以组织总目标为中心的一贯到底的目标体系 4．现代管理的特点：1）人本管理2）变革管理3）无形资源管理4）创新管理5）知识和学习管理 5、项目管理中最重要的3项控制目标包括：成本控制、＿③＿＿和进度控制。（选择） ①风险控制②人员控制③质量控制④计划控制 6．决策的步骤：西蒙认为决策包括4个阶段，即决策和理由，可能的行动方案，在诸方案中选择，对选择的方案进行评价 8、单项工程一般是指具有＿独立设计文件＿的、建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组＿配套齐全＿＿的工程项目。 9．施工项目是指施工企业按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务，即企业自工程施工投标开始掉保修期满为止的全过程中完成的项目。 10、施工项目按其构成一般可划分为＿②⑤④③＿等4个层次。（选择） ①主体工程②单位工程③分项工程④分部工程⑤单项工程 11.施工项目的特点：1）唯一性2）一次性3）整体性4）固定性5）目标的明确性。 12．施工项目管理：是指施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 13．施工项目质量：是指反映施工项目满足相关标准规定或合同规定的要求，包括其在安全、使用功能、耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。 14、BOT施工管理模式是指＿④＿＿模式。（选择） ①项目管理承包②代理管理③设计- 采购-建造④建造-运营-移交12、PMC施工管理 15.PMC模式是指＿＿①＿＿模式。（选择） ①项目管理承包②代理管理③设计- 采购-建造④建造-运营-移交 16、PM施工管理模式是指＿②＿＿模式。（选择） ①项目管理承包②代理管理③设计- 采购-建造④建造-运营-移交 17．组织要素巴纳德认为，协作意愿、共同目标和信息沟通构成正式组织的3个基本要素18．项目经理责任制：是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，是项目管理的基本的基本制度，实施项目管理责任制是搞好项目管理的关键。 19.项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人，是项目管理的核心人物，是项目管理目标的承担者和实现者，对项目的实施进行控制，既要对项目的成果性目标对建设单位负责，有要对项目管理的效益性目标向企业负责 20．经理人员的职能巴纳德认为经理人员在系统中应作为相互联系的中心具有3项职能①②③（选择）①制定组织目标②获得组织成员的努力③提供信息交流系统④过程决策⑤指挥行动 21．评标程序评标只对有效投标进行评审。评标可按两段三审进行，两段指初审和终审，三审指符合性评审、技术性评审和商务性评审。 22、公开招标又称为＿＿③＿＿（选择）（选择） ①有效招标②竞争性招标③无限竞争性招标④有限竞争性招标
工程项目管理期末复习资料 一、名词解释3′×5 1．施工组织设计 施工组织就是针对工程施工旳复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中旳所有旳施工活动进行组织、计划，以寻求最合理旳组织与措施。 2．公开招标和邀请招标 1）公开招标。公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告旳方式邀请不特定旳法人或者其他组织投标。 2）邀请招标。邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书旳方式邀请特定旳法人或者其他组织投标。 3.流水步距与流水节拍 1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工次序、满足持续施工、最大程度搭接和保证工程质量规定旳条件下，相继投入施工旳最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表达。 2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完毕对应旳施工任务所需要旳工作延续时间，或某一施工过程在一种施工段中进行施工作业旳持续时间，一般以符号ti表达 4.总时差和自由时差 1）总时差是指项目所容许旳最大机动余地，在总时差范围内旳推迟不影响总工期。 2）自由时差是指这个活动不影响其他活动旳最大机动余地，则必须按该活动与其他活动旳搭接关系来确定自由时差。 5.工程项目筹划 工程项目筹划指旳是通过调查研究和搜集资料,在充足占有信息旳基础上,针对工程
目旳决策和实行,或实行和决策中旳某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面旳可行性科学分析和论证,目旳在于保证工程项目完毕后获得满意可靠旳经济效益,社会效益和环境效益提供科学根据.。 二、选择题2′×5 1.如下（）不属于项目旳特证。P3 B．具有特定旳制约条件 2.邀请招标是招标人邀请特定旳法人或其他组织参与投标，邀请对象一般不少于（）个。 A.3 3.如下（）不属于投标决策旳内容 B．怎样建立投标组织 4.施工段数m与施工过程数n满足如下（）关系能保证个专业队能持续施工。 A．m ≥n 5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 不小于紧后流水节拍t i+1时流水步距kij+1应在如下（）确定，才能保证两工序在最终一种施工段上保持最大程度旳搭接及紧后工序旳持续施工。 C kij+1=m·ti—（m—1）·ti+1 6.某工程有三个施工过程，流水节拍分别为t1=2d，t2=6d，t3=4d现组织等步距异节奏流水，施工段应取（） C 6 7.某工程相邻两个施工过程A和B在各施工段流水节拍分别为A（3,2,2,4）和B（1,3,5,3）则按照最大差法计算出A和B之间旳最大流水步距为（） A3d 8. 以i j 分别表达单代号网络计划旳紧前和紧后两道工序，当给出FTS旳搭接关系时，自由
建设工程项目管理复习资料 第一套 一、单项选择题（共40题，每题1分，共40分。） 1．项目管理的核心任务是（）。 A．环境管理B．信息管理C．目标控制D．组织协调 2．向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。 A．政府主管部门B．质量监督机构C．项目法人D．项目总承包方3．我国《建筑法》规定，（）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。 A．全国人大常委会B．国务院 C．各级地方政府D．县级以上建设行政主管部门 4．建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。 A．1 B．2 C．3 D．4 5．工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。 A．合同B．经济C．逻辑D．指令 6．项目管理最基本的方法论是（）。 A．项目目标的策划B．项目目标的动态控制 C．项目管理的目标D．项目管理的的信息化 7．在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。 A．组织B．合同C．经济D．技术 8．在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（）。 A．项目总监理工程师B．派驻施工现场的业主代表 C．施工企业项目经理D．施工现场技术负责人 9．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（）决定。 A．政府主管部门B．业主C．施工企业D．行业协会10．施工企业人力资源管理的任务包括（）。 A．团队建设B．信息发布C．变更控制D．沟通规划 11．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（），实施全过程现场跟班的监督活动。 A．施工安全B．施工进度C．施工成本D．施工质量 12．施工企业在需要实施旁站监理的关键部位．关键工序开始施工（）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A．24h B．48h C．72h D．5d 13．建设工程项目策划的最终目的是为了（）。 A．分析和论证项目的投资目标B．选择项目的融资方式 C．使项目建设的决策和实施增值D．确定项目管理的组织形式 14．施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）。 A．施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算