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文章编号：1009-6825（2012）02-0237-02价值工程在工程项目中的应用收稿日期：2011-09-02作者简介：陈峰（1977-），男，工程师，晋城市建筑经济管理站，山西晋城048000陈峰摘要：简述了价值工程的基本理论，指出价值工程原理是通过分析产品功能和成本之间的关系，力求以最低的产品成本可靠地实现产品必要功能。
然后以工程项目为价值分析对象，分析了价值工程在工程项目各个环节中的实际应用，对推动资源优化配置，增创企业效益具有重要意义。
关键词：价值工程，工程项目，优化中图分类号：TU723．3文献标识码：B1价值工程的基本理论价值工程又称价值分析（Value Engineering ，简称VE ），是通过分析产品功能和成本之间的关系，力求以最低的产品成本可靠地实现产品必要功能，从而提高产品价值的一项有组织的活动。
价值工程是一门技术与经济相结合现代化管理科学，是运用所有人的智慧和有组织的活动，通过对产品进行功能分析、综合评价，使之以较低的总成本去实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。
在价值工程中，价值是指对象具有的功能与获得该功能的全部费用之比，可用公式表示为：价值（V ）=功能（F ）/费用（C ）。
即价值是指单位费用所实现的用途。
要提高产品的价值不外乎有以下五种途径：1）在提高产品功能的同时，降低产品成本；2）提高功能，同时保持产品成本不变；3）在功能不变的情况下，降低成本；4）成本略有增加，同时功能大幅度提高；5）功能略有下降，同时成本大幅度降低。
在该工程项目的具体建设中，要提高产品的价值，应用价值工程，确定必要功能和实现必要功能的最低成本有很大的潜力。
价值工程的核心是功能分析，决定着价值工程活动的有效程度。
它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的产品寿命周期成本去实现产品的必要功能。
通过对产品的功能、成本的定性和定量分析，确定它们的相互关系，科学地确定产品的必要功能，合理地分析成本，为创造和改善方案提供依据。
论价值工程在建设项目经济评价中的应用作者：江大庆贺生云来源：《商场现代化》2008年第36期作为建设项目的技术与经济是既对立又联系的统一体。
但在建设项目经济评价实际中，很多决策者往往将二者割裂开来，一方面，片面最求眼前利益，注意降低了建造成本，却忽视了技术含量与产品功能；另一方面，注重了产品功能与质量，讲究了技术上的先进性，却忽视了其成本，造成了资源的极大浪费，从而影响了建设项目经济效益与社会效益的提高。
价值工程正是实现技术与经济管理协调统一，促进行业良性循环，改变经济技术管理落后局面的一种科学手段，然而由于建设项目的行业特点以及目前建筑工程承包的多样性，致使价值工程的实际应用以及许多环节的做法缺少积极性。
因此，必须完善建设项目经济评价中价值工程理论，积极推广应用这门技术学科。
一、价值工程的内容、方法及其建设项目经济评价中的应用1.价值工程的内容与方法按照中华人民共和国国家标准《价值工程基本术语和一般工作程序的定义》，价值工程是“通过各相关领域的协作，多所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术”。
价值工程的表达式为V=F/C（式1），式中，V—价值系数，F—功能评价技术，C—费用系数。
价值工程的内容体系包括对象选择、信息收集、功能分析、和功能评价、方案创新、评价优选几个方面。
价值工程的方法体系包括一切对实现目标有用的活动方法和工作方法，包括技术的、经济的和组织管理的方法。
在选择对象时，一般采取经验分析法、ABC分析法、百分比分析法、强制确定法等；在功能分析时，功能的量化方法一般有理论计算法、技术测定法、统计分类法、类比类推法等；在功能评价时，一般采用功能成本法、功能指数法等。
2.价值工程在建设项目经济评价中的应用建设项目工程建设具有投资额大，可节省空间费用高等特点，是价值工程实践和研究的热点行业。
在建设项目的决策、实施及运营的全寿命周期过程中，都可以进行价值工程研究和应用。
价值工程在建设项目方案决策中的应用一、前言价值工程是一种以增加价值为目的、以降低成本为手段的管理技术，被广泛应用于建设项目方案决策中。
本文将从价值工程的概念、价值工程在建设项目方案决策中的应用、价值工程实施步骤等方面进行详细介绍。
二、价值工程概念1.定义价值工程是一种以增加产品或服务的功能性和性能为目标，以最小化成本为手段，通过系统化的方法和技术来实现这个目标的管理技术。
2.特点（1）注重效果：价值工程注重产品或服务的效果，而不是形式。
（2）注重降低成本：价值工程通过降低成本来实现增加产品或服务的效果。
（3）强调系统化：价值工程采用系统化的方法和技术来实现其目标。
三、价值工程在建设项目方案决策中的应用1.确定项目目标在建设项目方案决策中，首先需要明确项目目标。
通过对项目目标进行分析和研究，确定项目所需功能和性能，并制定相应要求。
2.识别功能需求在确定了项目目标后，需要对项目进行分析和研究，识别项目的功能需求。
通过对项目功能需求的分析和研究，可以确定项目所需的功能性和性能，并制定相应要求。
3.评估方案在确定了项目目标和功能需求后，需要对各种可能的方案进行评估。
通过对各种可能的方案进行评估，可以确定最佳方案，并制定相应实施计划。
4.优化设计在确定了最佳方案后，需要对该方案进行优化设计。
通过优化设计，可以进一步降低成本、提高效率，并确保项目达到预期效果。
5.实施方案在完成了优化设计后，需要按照实施计划开始实施方案。
在实施过程中需要严格控制成本、时间和质量，并及时解决问题。
6.评估效果在完成了实施后，需要对项目效果进行评估。
通过对项目效果的评估，可以发现问题并及时解决，同时也可以为以后的类似项目提供经验和教训。
四、价值工程实施步骤1.组建价值工程小组价值工程小组由专业人员和相关人员组成。
专业人员主要负责技术支持和指导工作；相关人员主要负责具体操作和执行工作。
2.确定项目目标和功能需求在组建价值工程小组后，需要明确项目目标和功能需求。
价值工程理论在公共项目价值评估中的应用摘要：公共项目实施与建设，首先考虑的是项目的建设成本和功能设计，即追求公共项目的经济性和效益性。
本文引入企业管理中的产品价值工程理论，通过平衡计分卡打分和定性、定量分析，研究公共项目决策之初的功能与成本配比关系，尝试用产品价值工程理论评价公共项目决策的绩效产出，为政府绩效管理中的公共价值考核评估提供一种新的考核方法与角度。
Abstract：The first consideration in the implementation and construction of public projects is the project construction cost and functional design，that is，the pursuit of economic and efficiency of public projects. This paper introduces the theory of product value engineering in enterprise management，through the Balanced Scorecard scoring and qualitative，quantitative analysis，researches on the relationship between the function and cost ratio of public project decision-making，tries to evaluate the performance of public projectdecision-making with the product value engineering theory，and provides a new assessment method and perspective for the public value evaluation in the government performancemanagement.关键词：价值工程；公共项目；决策；价值评估；方法Key words：value engineering；public project；decision；value evaluation；method中图分类号：F282 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）17-0079-030 引言20世纪中后期以来从西方逐渐兴起的新公共管理（NPM），秉承效能竞争、服务外包和私有化的精神，政府和公共部门为了提高公共绩效管理水平，尝试运用企业和私人部门中的管理技术和方法。
建筑工程管理中价值工程的应用随着现代科技的发展和人们对于建筑品质、建筑质量、建筑效率等方面的要求的提高，建筑工程管理中越来越多地采用了各种先进技术和方法，其中，价值工程就是一种重要的应用。
价值工程是一种通过对项目相关成本和功能要求进行评估、分析和优化，从而提高产品价值的方法。
其中，重要的是找出在不减损功能的基础上，降低项目相关成本，从而提高竞争力和客户满意度。
因此，价值工程在建筑工程管理中的应用十分广泛。
在实际应用领域中，价值工程主要有以下几方面的应用：1.项目优化在建筑工程管理中，价值工程可用于优化项目相关成本和功能，从而实现项目整体优化。
通过对项目细节的评估和分析，找出影响项目成本和功能的关键因素，并针对这些因素进行优化，达到降低成本、提高功能和提高客户满意度的目的。
2.决策分析价值工程可以作为一种决策分析工具，用于评估和比较不同方案的每个方面。
通过筛选和分析各个方案，可以评估每个方案的成本、质量、可行性等因素，从而帮助项目经理做出明智的决策。
3.项目评估通过价值工程的分析和评估，可以对一个建筑项目的实际价值进行评估。
这种评估可以帮助项目经理更好地了解项目的状况和趋势，并根据实际情况作出更好的决策，有助于提高项目的成功率。
4.项目管理在建筑工程项目中，价值工程可作为项目管理的一种方法，对项目进程和预算进行管理和控制。
通过对项目的分析和评估，可以确定项目相关的成本、时间、质量和质量要求。
这种管理方法可以提高项目的进度、节约成本、提高质量和满足客户需求。
总之，价值工程在建筑工程管理中的应用非常重要。
它不仅有助于提高建筑项目的效率和品质，还可以节约建筑过程中的时间和预算。
因此，项目经理需要深入了解和实践价值工程的方法和原理，从而在工程管理中实现更好的效果。
这也对我们的科技产业、社会经济以及人们的生活带来了积极的影响。
论价值工程在建筑工程项目施工阶段决策及现场管理优化中的应用摘要本文系统地阐述了价值工程在建筑工程项目施工阶段决策及现场管理优化中的应用。
价值工程作为现代管理方法之一，对于企业提高经济效益和社会效益具有十分重要的作用，它以其特有的价值观和方法论分析、评价并处理功能与费用、质量与成本等技术经济关系，有助于促进企业产品功能的创新，提高管理水平和人员素质，降低物耗节约成本，增加经济效益。
关键词价值工程建筑工程项目施工阶段决策现场优化管理我国建筑业开展VE活动也取得了一定的成效。
对于投资大户，探讨减少不必要成本的途径对于建筑工程师、工程承包人、投资者以及整个社会都是十分有意义的。
一、项目施工决策优化中的价值工程根据价值工程的表述模型，在施工阶段的决策优化中，可以将价值、功能、成本的关系式模型表达为：V=目标成本/现时成本[1]VE的目的是，必须使现时成本等于目标成本，若小于目标成本更好，力求使V=1，或V>1。
要保证产品成本尽可能少——谁来干？怎么干？资源怎么配置？才能达到投入最少，效益最好。
1、施工队伍优选[2]2、施工方案的优选方案的节约是最大的节约，施工方案一定要着眼于资源的优化配置，有效利用时、空、如气候的变化、自然条件和其他资源等。
达到以尽可能少的投入实现预期功能的目的。
3、转场方案和临建方案的优选队伍调迁和临建费在项目预算中占有一定的比重。
而经过优选，减少的支出就可成为项目的重要创利源。
二、项目施工阶段现场管理中的价值工程在现场管理阶段，可以将价值功能成本的关系模型表达为：功能价值标准=必要功能/最低费用企业在项目管理中的基本指导思想就是，满足用户需求的必要功能，尽可能降低项目成本，立足于功能与成本的双重性追求。
1、优化设计项目的现场管理要着眼于实现必要的功能（F）。
那么，就必须通过多级图纸会审，改善设计。
去掉过剩的功能与无用功能，避免由此形成费用的多余和无用支出。
2、优化网络，减少不变费用的支出将工程项目上的费用支出C划分为C`（不变费用）和C``（可变费用）。
