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电子商务物流发展趋势随着电子商务的迅猛发展，物流行业也经历了巨大的变革和创新。
在数字时代，电子商务物流不再是简单的将商品从卖家运送到买家手中，而是成为了连接企业和消费者之间的重要环节。
本文将从多个角度探讨电子商务物流的发展趋势。
一、技术驱动力随着互联网、大数据和物联网技术的快速发展，电子商务物流也在不断引入新的技术和工具。
例如，物流企业利用大数据分析提高配送效率和准确性，通过人工智能和机器学习优化仓储和运输过程。
未来，随着5G技术的普及，物流过程将更加智能和自动化。
二、仓储创新传统的仓储模式难以满足电子商务的需求。
因此，仓储行业也在不断创新。
例如，无人仓库和智能仓库的出现大大提高了仓储效率和准确性。
通过物联网技术和自动化设备，仓储过程更加高效和可追溯。
此外，即时仓储和共享仓储等模式也应运而生，为电子商务物流提供了更多选择。
三、最后一公里配送最后一公里配送一直是电子商务物流的瓶颈。
由于种种客观原因，如交通拥堵和居民分散等，快递员在快速准确地送达商品方面面临巨大挑战。
因此，物流企业开始尝试无人机、自动驾驶和机器人等技术，以提高最后一公里配送的效率和准确性。
四、绿色物流随着环境保护意识的增强，绿色物流成为电子商务发展的重要方向。
物流企业需要合理规划运输路线，优化载货量和运输工具，以减少碳排放和资源消耗。
同时，智能交通系统和共享经济模式也能帮助减少交通拥堵和空车行驶，实现绿色物流发展。
五、跨界整合电子商务物流不再只是由物流企业独立完成，而是和其他领域进行跨界整合。
例如，快递企业与电商平台合作，共同推进物流服务；物流企业与金融机构合作，提供供应链金融服务；物流企业与物联网企业合作，实现全链条数据共享。
跨界整合将促使电子商务物流更加高效和便捷。
六、供应链透明化电子商务物流的发展也要求供应链透明化。
消费者越来越关心商品的来源和生产环节，因此物流企业需要改进信息系统和数据管理，实现供应链信息的及时共享和追溯。
透明的供应链不仅有利于提升消费者满意度，也有助于解决假货和安全问题。
电商平台下的物流运营管理模式随着电子商务的快速发展，物流运营管理成为了电商平台成功运营的关键要素之一。
本文将探讨电商平台下的物流运营管理模式，分析其特点及优势，并提出一些建议来改善物流运营管理的效率和质量。
一、电商物流运营管理模式的特点1. 高效性：电商物流运营管理模式采用了先进的技术和信息系统，实现了订单处理、仓储管理、运输配送、售后服务等环节的高效运作。
例如，根据实时数据进行订单批量处理和仓库管理，可以实现订单的即时发货，大幅提高物流配送的速度和效率。
2. 可视化：电商平台提供了可视化的物流信息跟踪功能，使消费者能够实时了解自己的订单状态和物流进程。
同时，物流企业和电商平台能够通过共享物流数据，实现对整个供应链的可视化管理和监控，从而更好地协调各环节的运作。
3. 灵活性：电商物流运营管理模式可以根据不同的订单需求和市场变化做出及时调整。
通过合理规划仓储和运输网络，电商平台可以灵活地配置物流资源，提高适应性，降低运营成本。
4. 协同性：电商物流运营管理模式强调各环节的协同合作和信息共享。
电商平台与物流企业、仓储企业、快递公司等之间进行紧密的合作，共同提高物流服务质量和效率。
同时，电商平台还能与供应商、生产企业建立紧密的合作关系，通过预测订单需求，有效规划物流运营。
二、改善电商物流运营管理的建议1. 建立完善的物流信息系统：电商平台应投资建设先进的物流信息系统，实现订单、仓储、运输等环节的信息共享和实时跟踪。
通过数据分析和预测，提高运营决策的准确性和效率。
2. 优化仓储管理：电商平台可以采用多仓库分布的方式，根据订单需求和地域特点合理规划仓储布局。
同时，引入先进的仓储设备和管理工具，提高仓库的存储密度和操作效率。
3. 强化配送网络：电商平台应与快递公司建立紧密的合作关系，建立高效的配送网络。
优化线路规划和运输方式选择，提高配送的及时性和准确性。
同时，加强对配送环节的质量控制，提高交货速度和服务质量。
电子商务物流未来发展趋势分析
趋势一:电商物流服务将多功能化,“三流合一”是现代物流(de)发展方向.一个配送员把货送到客户家中可以同时实现资金流、信息流、物流(de)一次性完成.例如,在信息流方面,客户签收之后,配送员马上用PDA或智能将信息传输给公司.负责信息收集(de)人员不但知道货物已签收成功了,还可清楚了解配送途中用了多长时间.
趋势二:服务柔性化,与时俱进服务客户是现代物流(de)追求.最后一公里(de)配送发展趋势是关系营销.配送(de)商品都是感情(de)载体.配送人员要带着感情为客户服务,将客户当成自己(de)亲人朋友,只有这样才能把服务做到点子上.许多事情其实只是举手之劳,但收效很好.例如有一家公司(de)配送员在将东西送到客户家后,会顺手将其准备丢弃(de)垃圾袋提走放到门外垃圾箱中.这小小(de)善举却有助于客户满意度(de)提升.
趋势三:手段现代化,这是现代物流(de)物质保证.科学技术是第一生产力,电商企业仅靠一台电脑、一个扫描枪,是无法提供现代物流服务(de),应当引入先进适用(de)物流技术设备,尤其是信息系统,实现流程优化,提高物流管理与运作水平.同时要让配送员成为一个个流动(de)有源RFID,充分
发挥其信息载体(de)作用.。
电子商务平台物流运营模式与效率研究随着电子商务的快速发展，电子商务平台物流运营模式与效率成为了重要的研究课题。
本文将从十个方面展开对此进行探讨。
一、物流信息化电子商务平台物流运营的核心是信息化。
通过实时更新仓库存货信息、订单状态以及快递追踪等，可以提高物流的可视化程度和时效性，提高运营效率。
二、智能仓储设备采用智能仓储设备，如自动化分拣系统、机器人拣货等，可以提高仓储效率。
智能仓储设备可以减少人工操作，降低错误率，提高物流效率。
三、大数据分析电子商务平台积累了大量的订单、用户、库存等数据，通过对这些数据的分析，可以优化仓储布局、订单配送路线等，提高物流效率。
四、生态圈合作电子商务平台可以与物流企业、供应商等形成生态圈合作关系。
通过合作，可以实现信息共享、资源共享、协同配送等，提高物流运营效率。
五、末端配送网络电子商务平台可以建立自己的末端配送网络，通过与第三方配送企业合作，实现末端配送的快捷化和柔性化。
这样可以减少运输环节，提高物流效率。
六、供应链金融电子商务平台可以提供供应链金融服务，为供应商提供融资支持，帮助其扩大规模和提高效率。
供应链金融的使用可以优化物流运营模式，提高效率。
七、跨境电商物流跨境电商物流的运营模式与国内电商有很大不同。
电子商务平台需要解决跨境物流的运输、清关和配送等问题，提高物流运营效率。
八、最后一公里配送电子商务平台物流运营的最后一公里配送是一个重要的环节。
通过与快递企业合作、建立自己的配送团队等方式，可以提高最后一公里配送的效率。
九、仓储物流技术电子商务平台可以采用仓储物流技术，如RFID技术、条码技术等，提高仓储操作的准确性和效率。
这些技术可以实现自动化、智能化的仓储操作，提高物流效率。
十、物流运营监控通过建立物流运营监控系统，可以实时监控仓储、配送等环节的运营情况。
这样可以及时发现问题和异常情况，提高物流运营效率。
综上所述，电子商务平台物流运营模式与效率是一个复杂而多层次的研究课题，需要在物流信息化、智能仓储设备、大数据分析等方面不断创新，以提高物流运营效率。
电子商务中的物流管理与优化随着电子商务的飞速发展，物流成为企业发展的重要环节，而物流管理与优化则成为提高企业竞争力的关键。
本文将从物流管理、物流优化、电子商务三个方面来探讨电子商务中的物流管理与优化。
一、物流管理物流管理是指对商品、信息和资金的流动进行统一管理和协调，以实现物流活动的协调、优化和控制。
电子商务中的物流管理主要包括订单管理、仓储管理、运输管理、配送管理、售后服务等。
订单管理方面，电子商务企业应从用户下单到订单处理、订单跟踪等全过程进行科学规划和管理，高效准确执行每一个环节。
仓储管理方面，应根据企业经营模式、库存量、发货时间等因素进行科学的仓储规划和管理，尽可能提高仓储效率。
运输管理方面，应根据货物的体积、重量、运输距离、运输时间等因素进行科学的运输规划、选择合适的运输方式并保证运输过程的安全性。
配送管理方面，应根据不同地域、不同消费群体、不同运输商等因素进行精细化的配送管理，不断提高配送服务水平。
售后服务方面，应积极处理用户退换货、维修等问题，为用户提供优质的售后服务。
二、物流优化物流优化是指在物流流程、物流技术、物流模式等方面进行的改进和优化，以实现物流效率的提高和成本的降低。
在电子商务的业务模式下，物流优化可以通过数字化物流、信息化协同等方式来实现。
数字化物流方面，应通过物联网、云计算、大数据等技术手段来提升物流业务的智能化和数字化，优化物流流程，提高物流效率。
信息化协同方面，应通过平台化、协同处理等方式来优化物流管理过程，提高物流服务水平。
三、电子商务电子商务是以互联网技术为支撑，以电子商务平台为核心，以交易双方之间网络化互动作为基本特征的商务活动全过程。
电子商务的发展给物流带来了巨大的变革，已成为物流业的重要驱动力。
电子商务与物流管理方面的结合，为企业提供了更精准、高效、高质量的物流服务；电子商务与物流优化方面的结合，引领物流行业在技术水平和服务水平等方面不断更新和升级。
因此，电子商务在物流管理与优化方面的应用成为未来物流业发展的重要方向之一。
电子商务平台的物流运作分析随着互联网的普及和信息技术的飞速发展，电子商务已经在全球范围内成为一种非常普遍的商业模式。
在这个商业模式中，物流运作是非常重要的一环，它直接影响着电子商务平台的用户体验和商品销售量。
本文将从物流的角度分析电子商务平台的运作机制，并提出可行的改进方案。
一、物流运作机制1. 订单处理与库存管理电子商务平台上的订单处理流程大致分为三个阶段：接单、处理和发货。
在接到订单之后，卖家需要将订单信息导入到系统中，将订单状态设置为“处理中”并保持联系，直到最终顺利发货。
同时，为了保持商品销售量的稳定增长，卖家需要合理控制自己的库存，使得库存始终能满足需求。
2. 快递选择与快递费用物流运作流程中，快递选择和快递费用也扮演着非常重要的角色。
不同地区、不同货物重量、不同快递公司的费用标准都不同，卖家需要对快递费用的合理性进行评估，以便确定物流策略。
此外，选择合适的快递公司也是减少物流费用、提高速度和准确性的必要条件。
3. 配送和送货时间配送和配货的速度和准确性也决定了电子商务平台的物流水平。
卖家需要制定可行的配货方案，如何高效地将货物从仓库送到消费者手中。
此外，送货时间也是用户关注的重点。
用户们需要在规定时间内收到商品，如此一来，提高送货准确度是必不可少的。
二、物流运作的问题在电子商务平台的物流运作中，存在几个常见的问题，这些问题对于物流的准确性和效率造成了一定的威胁。
介绍如下。
1. 供应链协同管理不够完善供应链是物流的核心，然而，电子商务平台的供应链环节协同管理并不完善，这导致物流过程不够高效，也影响了用户体验。
2. 物流成本难以控制电子商务平台的物流成本主要由快递费用和仓储费用组成。
不同的快递公司、不同的仓储方案具有不同的成本设置，这使得物流成本难以预测和控制。
此外，在季节性促销和其他具体的促销政策中，给客户的优惠与实际的物流成本也不协调，影响了电子商务平台的盈利能力。
3. 快递运输时间长经常出现快递运输时间长的情况，客户由于等待时间过长，受到销售量缩减和客户流失的困扰。
电子商务仓储物流运营思路整体规划电子商务的仓储物流运营思路的整体规划是确保货物能够准时、准确地送达消费者手中，同时提高物流运营的效率和降低成本。
以下是一些重要的思路和措施。
1.建立高效的仓库管理系统：一个高效的仓库管理系统是电子商务仓储物流运营的核心。
该系统应该能够实时监控库存数量和位置，并能够响应订单的及时处理。
同时，系统应提供物流信息的实时更新，以便消费者能够准确追踪订单的状态。
2.优化仓库布局：仓库布局应根据物流操作的流程进行优化，最大限度地减少货物的运输和搬移距离，提高工作效率。
合理利用仓库空间，设立标准化储存区域，确保货物的分类和存放。
同时，应考虑到货物进出库和分拣操作的流程，设立合理的货物流动路径。
3.建立高效的物流配送网络：建立覆盖范围广、接单效率高的物流配送网络是保证快速配送的关键。
可以与物流公司合作建立长期稳定的合作关系，以确保及时配送和货物安全有保障。
4.采用先进的自动化设备：采用先进的自动化设备可以提高仓储物流运营的效率。
例如，可以引入自动化仓储设备，如自动化堆垛机和自动化输送线，以减少人力和时间成本，并提高准确性。
5.数据分析与优化：通过对仓储物流运营数据的分析，可以发现问题和瓶颈，并采取相应的优化措施。
例如，可以针对库存周转率低的商品进行促销，以减少库存积压；可以通过优化配送路线和运输方式，减少配送时间和成本。
6.优化退货处理流程：电子商务中退货的情况相对较多，因此需要建立快速且准确的退货处理流程。
包括为消费者提供便捷的退货渠道和方式，确保退货商品的及时入库和处理，并及时返还款项给消费者。
7.加强供应链合作与协同：电子商务的仓储物流运营需要与供应链上下游的合作伙伴保持密切的协作和协调。
通过信息共享和及时沟通，可以优化整个供应链的运作效率，提高仓储物流运营的整体效能。
总之，电子商务仓储物流运营的整体规划应该从仓库管理系统、仓库布局、物流配送网络、自动化设备、数据分析、退货处理流程等多个方面综合考虑，以提高运营效率、降低成本，并确保货物能够准时、准确地送达消费者手中。
电子商务平台的物流管理与运营分析在当今互联网时代，电子商务已经成为了人们不可或缺的一种消费方式。
对于电子商务平台来说，物流管理和运营分析是非常重要的一环。
因为物流环节直接关系到商品的配送速度和售后服务，而运营分析则是提高平台效率和利润的关键。
一、物流管理物流管理是指电子商务平台上的订单发货、配送、退货等环节的管理。
物流流程中的一环出现问题，都有可能影响客户的满意度。
因此，电商平台一般都会对物流环节进行细致的管理，以保证客户能够及时、准确地收到商品。
1. 订单发货环节对于消费者来说，快递发货速度是评判电商平台好坏的一项重要指标。
因此，对于电商平台来说，订单发货环节的管理就显得尤为重要。
在这一环节中，电商平台需要做好以下几点：（1）及时处理订单。
平台的客服应及时处理订单，确保订单尽快进入发货流程。
（2）流程透明化。
在订单发货环节中，平台应保持流程透明化，让消费者能够明确看到订单的状态，知晓订单的进度。
（3）异常订单处理。
对于那些异常订单，平台需要及时联系消费者，协商处理方案，以确保订单得到妥善处理。
2. 配送环节配送环节的管理直接关系到商品的配送速度，以及售后服务的效率。
电商平台需要在配送环节中做好以下几点：（1）选择好的合作快递。
平台需要选择稳定、有口碑的快递公司作为合作伙伴，以确保商品的顺利配送。
（2）订单信息准确。
平台需要确保订单信息的准确性，避免因为配送地址错误或配送时间错误等问题导致送货失败、滞留等问题。
（3）配送时效。
对于不同类型的订单，平台应有不同的配送时效，以满足不同用户的需求，提升平台服务质量。
3. 退货环节一些特殊情况下，消费者可能需要对商品进行退换货。
此时，平台需要做好以下几点：（1）退换货政策。
平台需要制定明确的退换货政策，以保障消费者的权益，减少纠纷。
（2）退换货处理流程。
平台需要建立完善的退换货处理流程，确保退换货流程顺畅、高效。
（3）质量验收。
平台需要进行质量验收，确保收到的商品是符合规格的，以避免恶意退货等问题。
我国电子商务物流行业运营模式
传统物流模式是指电子商务企业通过与第三方物流公司（如顺丰、圆通、中通等）合作，将商品从仓库送达给消费者的一种模式。
这种模式的特点是由物流公司负责商品的储存、运输和配送等环节，电子商务企业不需要自己建立物流团队或拥有物流设施。
传统物流模式的优势是运营成本低、物流速度快、覆盖范围广，但也存在不足之处，比如物流公司的服务质量参差不齐、协调管理难度较大。
新型物流模式是指电子商务企业自建物流配送团队，通过自有的物流设施进行商品配送的一种模式。
这种模式的特点是电子商务企业可以更好地控制物流环节，提高物流效率和服务质量。
新型物流模式的优势在于灵活性和可控性较强，但也面临着建设物流设施、招聘物流人员和管理成本较高等挑战。
除了传统物流模式和新型物流模式，还出现了第三方物流平台模式。
第三方物流平台是指一些专门为电子商务企业提供物流服务的平台，通过与各大物流公司合作，为电子商务企业提供整合、管理和监督物流环节的服务。
第三方物流平台的优势在于提供了一站式物流解决方案，减少了电子商务企业与物流公司之间的协调管理成本，同时也提高了物流服务的质量和效率。
总的来说，我国电子商务物流行业的运营模式多样化，既有传统物流模式和新型物流模式，也有第三方物流平台模式。
不同的电子商务企业可以根据自身的资源和需求选择适合的物流模式，以提高物流服务的质量和效率，进一步促进电子商务的发展。
电商平台的物流运营管理随着电子商务的快速发展，物流运营管理成为了电商平台的重要一环。
本文将讨论电商平台的物流运营管理策略及其挑战，并提出一些解决方案。
一、物流运营管理的重要性物流运营管理是指电商平台为确保订单顺利交付给客户而采取的一系列管理措施。
它包括供应链管理、库存管理、配送管理等多个环节。
一个高效的物流运营管理可以提高客户满意度，促进销售增长，并为电商平台创造竞争优势。
二、物流运营管理的策略1.供应链管理供应链管理是物流运营管理的核心。
电商平台需要与供应商建立紧密合作关系，确保产品供应的准时、准确和可靠。
同时，利用信息技术实现供应链的流程优化和可见性，提高运作效率。
2.库存管理库存管理是物流运营管理中不可忽视的一部分。
电商平台需要根据销售预测和库存水平来制定合理的库存策略，以避免库存积压或断货的情况发生。
同时，采用先进的库存管理系统可以实现库存的实时监控和精确控制。
3.配送管理在电商平台的物流运营管理中，配送管理是最直接影响客户满意度的环节。
电商平台需要选择合适的物流服务提供商，并建立高效的配送网络。
同时，利用智能化配送技术，如物流跟踪系统和智能配送路线规划，可以提高配送的准确性和效率。
三、物流运营管理的挑战1.配送时效性客户对配送时效性的要求越来越高。
然而，物流运营管理中存在许多问题可能导致配送延迟，如天气因素、交通堵塞等。
电商平台需要采取措施来提高配送的时效性，例如建立多个仓库，选择合适的配送路线等。
2.逆向物流管理逆向物流管理指的是退货和售后服务的处理。
电商平台需要建立完善的退货政策和逆向物流网络，以便及时处理客户的退货请求并提供优质的售后服务。
3.运费成本控制运费成本是物流运营管理中的重要成本之一。
电商平台需要与物流服务提供商合作，争取更好的运费优惠。
同时，利用物流数据分析来优化配送路线和提高运输效率，以降低运费成本。
四、解决方案1.建立合作伙伴关系与供应商和物流服务提供商建立紧密合作伙伴关系，共同解决物流运营管理中的问题。
电子商务物流合理化运营及最终形态发布时间：2011-6-27信息来源：中国电子商务研究中心一、3PL公司分类(只谈COD，非COD的市场较为成熟)A.直营全国全网型的：如宅急送(勉强算一个)，EMS，顺丰(区域不够，免强算一个罢)等B.加盟全国全网型的：如星辰急便，东明(挣扎中)，ABC(很难区分，因为有部份是并是购，有部份是加盟，暂时定性为加盟)等C.直营区域性配送商：此类大多只做一个大区或一个城市的COD配送业务，在北上广三地及周边有很多这样的公司，不做跨区服务，返款及配送时效较灵活，目前较受大型的电商的亲睐，如卓越当当，M18等一些大型的电商采用的方式，成本也较低D.加盟性区域配送商；TNT百世等目前的操作方式是这样在做，而有一些区域内或城市内的加盟性质的快递公司也会这样操作E.电商自建的配送公司；世纪卓越，京东快递，新蛋快递，红孩子快递等二、策略分析此项策略分析中因为在进行配送服务流程受制于，产品的品项(如红酒，钻石，大家电等一些高价值，特殊形态，体积等)，单项的价格，体积等较多因素的原因，会有配送价格及服务的不一致性，在些且不讨论这些特殊物品的物流服务，较多针对一些普通的产品的物流运营策略。
（一）小型电商的物流配送运营策略：小型的电商最大的难点在于，没有量的支撑，且订单集中区域性不强，在3PL合作得很难取得很理想化的价格，如此运作小型的电商在物流成本上将会是较为沉重的。
在前期订单不保证的情况下，有以下几种解决建议1. 采用A类3PL公司的运营合作，成本会稍高，但订单配送方面及返款方面会较安全，前期没有更好的解决方案中的暂行方案2. 请参考北京大胖小胖(杨总)的做法，将区域类的小型电商联合起来，积累订单，取得同3PL谈判的条件，取得更有优势的运价3. 借助类似发哥(发网)的物流平台进行发运，将大多运营风险转嫁到3PL或3PL代理方4. 前期COD采用区域性策略，重点推广当地的COD先运作起来，其他区域一率采用款到发货或类似支付宝模式进行交易，降低物流返退及恶意订单的风险，在当地的COD消费力饱合后，再辐射其他周边区域或另开辟战场COPY原先的成功方式进行运营分析：小型电商在返款效率上(除第2点)大多没有大中型电商的效率这样的快，因为货款低的原因(除去那些类似卖钻石产品这样级别的商家)3PL一般会要求，一周两返，一周一返，甚至半月返及一个月返一次，在资金安全上没有得到最佳的保障性(只是指大多数商家，有些很牛B 的小商家也可以做到要求3PL每天进行返款)退货方面与其他商家没有大多的差别，只是在物流费用上及返款时间上会较受被动，当然如果很有潜力的小型商家(有风投进驻，后台很强硬等)，有些3PL会主动将服务提升到更好的级别，甚至有些3PL采用买断形式来获取这类型小商家的亲睐，以获得更长期的合作关系。
（二）中型电商的物流配送运营策略：中型电商的物流配送难点在于，订单较多，返款效率及退货效率低，在没有完善的物流系统(WMS TMS CRM ERP等)支撑下所产生的物流方面的成本会相当的惊人，物流配送成本相对而言比小型商家则更低一些，所以中型的电商的成本主要体现在运营的成本，而不是配送方面即3PL成本上，对于中型的电商而言有以下几点建议：1. 中型的电商在同3PL长期合作中，已经有了足够的订单去和3PL去谈一些双方得益的条件，包括服务质量控制(KPI)，成本控制(运输配送包装等其他增值附加服务价格谈判等)，资金风险控制(返款周期，异常件处理，索赔等)，运营流程双方协调设定(SOP)。
这些基础指标是必需的，是保障双方利益的有效的工具。
2. 建立完善的物流系统(WMS TMS CRM ERP)来支撑整个物流体系的运作，以完善的系统及合理的SOP来完成更多原本由人工操作的流程，将整个物流的运作流程进行梳理，靠人的数量绝对解决不了问题，从成本及运营角度考虑，一定需要完善的系统及合理的流程进行业务的支撑，以最低成本完成最大工作量。
3. 中型的电商选择3PL物流运营商，因为物流配送的成本及效率原因，大多会集中在A类及C类(C类较多)，A类大多是附助C类达不到的区域，做为附助性质，A类的优势重点在于，区域覆盖面广，少有盲区，劣势在于价格较高，返款周期及退货周期过长，少量超区订单选择(电商较无奈的选择)。
而中型电商选择C类运营商的原因，在于C类为区域性或城市性质的COD配送商，在配送，返款，退货的流程方面会更为灵活一些，大多可以做到次日返款退货，在配送服务质量方面因为覆盖区域较小，作业人员及区域类网络大多为直营，所以控制力度会较强。
而因为是区域配送，价格方面会较为有优势(一般为同城价)。
操作流程为：区间运输+区间配送商家根据实际产生的订单分布，根据订单配送区域进行订单配载，由干线运输运营商将一个区域内的订单集中打包后发运到订单集中的城市或区域(干线运输价格)，当地的配送公司接收货物后，拆包分拣，根据实际订单信息再进行派送(同城派送价格)，返款是在当天送完后，将当天投递所有订单的明细报表，以邮件形式发送到委托方，进行即时对账业务，将成功投递订单的账单核对清楚后进行日常的返款业务，未成功投递的则经过委托方的查实后进行退货处理，缓送订单则由委托方核实后进行暂存当地，进行待配送处理。
货运费+同城配送费对于中型电商来讲，确实有着很大的成本控制方面的吸引力。
(PS：有很多DM公司，电购公司也较愿意用这样的方式，如M18，橡果国际等) (当然也存在当地建设分仓，备库存的作法来进行附助，那我声明我讲的是配送，仓库的细节内容由杨总来爆料，当然分仓的建设管理，包括补货策略，移仓策略，备库策略等，看官想看，去求杨总，杨总不讲，请客吃饭，俺开新贴，嘿嘿)分析：中型电商的订单量较为可观，大多达到三位数字的订单量，对配送质量有着较强的要求，并着重钱款的安全性及退货(半退)的及时性，所以在返款的要求上有极严格的要求，一般要求即时返款，或次日返款，最为亲睐的方法为直接买断策略。
中型电商对于3PL的要求一般会要求一定的量的风险金，尽可能去保证货款的安全，虽然是无意义行为，但只是风险的一种较为无奈的做法，因为之前也有过3PL的一夜消失，让电商们很痛苦的经历。
所以中型电商在选择3PL 的时候会经过多项的核查工作，并尽可能的去找一些行业内的大电商正在合作的3PL运营商来进行合作，所以会产生有多家电商的物流运营方有重合的现象。
中型电商的核心难点是：控制成本，控制成本，控制成本！（三）大型电商的物流配送运营策略：大型电商的物流营运的难点在于无法完全满足客户的服务需求，但如果要达到客户的服务需求的话，则意味着需要付出更高额的成本(如设备，人员，系统方面，CIS方面)，而这类电商往往是做得好了，大家认为是应该的，做得不到位的时候却是人人喊打，实在是冤屈。
但客户却对其他非知名的电商又是非常的宽容，对于大型电商来讲，客户在消费的过程中，其消费要求会越来越严格，这也导致了一些客户对于一些大的电商在一些细节服务上的要求，小小的细节，服务的稍微不满意，则会直接影响到拒收的产生，对于大型是商来讲，客户就像孩子一样，一定要去宠着他，满足他，不然客户就会不满意了，开始闹了，当然大部份的客户需求则是电商企业所需要去满足及从流程上去改进的，至于少量的恶意客户提出的出理的要求，在无法满足的情况下，会采用冷处理的情况，而大多有影响力的投诉则是来自这类型的客户，所以大型电商的困境除了控制成本外，主要的难点在于怎样去满足各种各样的客户的需求，从而来进一步完善自身的服务体系，来达到一个很理想化的流程，让所有客户觉得购物是种享受的时候，企业的改善就基本成功。
但现阶段对于物流配送服务上，很少(几乎没有)一家3PL可以做到电商们对3PL的要求，电商对3PL的要求，实际上就是客户对电商的要求。
配送时效，服务质量，返款退货效率等。
因为电商的服务状态，唯一面对面接触到客户就是终端的最后一公里的配送人员，配送人员在送货上门的时候，对于客户来讲，代表的并不是3PL的企业，而电商公司，配送人员提供的服务，好或坏，客户会直接反馈到电商企业，而并非3PL企业，所以客户的服务需求日渐提高，现在的3PL的服务并不能够完全满足客户对电商企业的要求，为了尽可能的去达到客户的实际需求，如果大型电商在各项成本及运营策略来考虑，产生了3PL自建物流团队进行服务及需求上的改善，对于大型电商而言有以下几点建议：1 此类的电商在配送方面的要求是最高的，客户对于此类电商的要求几近苛刻，所以在系统及SOP上比中小型的电商稍微完善一些，当吸引客户的服务需求对SOP及系统的改进之外，也会增加一些半自动，全自动的物流设备来代替更多人工作业的环节，让差错率降到可控点的最低，因为设备的成本是可以分担的，在一种程度来讲是长期成本缩减的重要的一步，完善内部作业流程，用可控点的最低成本完成最大工作量。
2 大型电商的物流配送操作一般都为C类+自建物流；选择C类的原因在中型电商的章节提及了，未能仔细看的看官请上看，自建物流的原因及所需要达到的效果在本章节第3点讲解。
(注：自建仓库这是杨总的势力范围，俺就是逼也要逼杨总出点干货，大家一起来)3 自建物流：自建分仓俺不讲了，重点物流配送吧；自建物流团队的原因；1)目前3PL运营商的服务质量无法达到客户对电商的要求 2)目前的3PL在返款及退货无法达到可承受的效率3)目前的3PL在提供一些代MKT，代包装加工等增值服务的价格过高及效果不明显4)在处理异常件及索赔事务方面，效果不明显5)物流配送成本较低但运营成本较高4 成本分析；我之前有过回贴来讲解过，物流营运成本和物流服务成本的区别及价值；自建物流在物流营运成本方面一定会是高的，因为关系到HR成本，设备成本，损耗成本，运作成本，场地成本等一系列成本，而外包3PL的成本却只有一个配送成本而已，但大型电商仍采用高额成本的自建物流的主要是，自己的物流配送团队所有的运营项目都是可控的，包括，服务质量，返款退款，异常件的处理，环节的节点控制等。
其他更有价值的服务在于，自己的团队会提供一些外包3PL目前提供不了的增值服务，如穿着电商企业的工服进行配送，实际就是一个流动的活体广告，附加的MKT，在配送到客户的一些推荐及引导性的工作，以好的物流活动和沟通方式达到更低的拒收率更低退货率等，从更好的服务来增加更强烈的客户满意度，让客户真正去感觉得到购物的乐趣。
而在这些服务提供的同时，实际是增加了电商企业的市场口碑及市场信誉度，得到更多客户的认可，从而达到一个从服务实现推广，产生销售的一种增值服务。
而这点在目前外包的3PL是达不到的，多余的物流成本的支出用于更有价值一系统增值服务来带动更多的订单的产生及创造更良好的的客户的消费体验，从而带动整体的一个消费环境及好的发展趋势！分析：大型电商面临的除去成本控制，流程优化外的核心在于，怎样可以保持稳定的销售额及稳定的发展趋势，这来源于提供更好的可以让大多数客户满意的服务。
