论我国电力企业财会人员需求评估模型的构建

供电企业人力资源需求预测模型及应用作者：张甜甜王伟来源：《人力资源管理》2013年第12期摘要：本文介绍了供电企业人力资源需求预测的理念、范围、目标、指标和方法，通过综合分析影响供电企业人力资源需求的各种因素，提出了以全社会用电量为自变量、以定员人数为因变量的人力资源需求预测回归分析模型，并结合专家咨询法提炼出供电企业人力资源需求预测方法。

关键词：供电企业人力资源需求预测模型一、供电企业人力资源需求预测的目标描述1.人力资源需求预测的理念在服从国家电网公司战略目标的前提下，通过预测人员需求，采取措施吸引和保留专业人才，从而获得和保持企业核心能力。

2.人力资源需求预测的范围第一，人力资源总量预测；第二，人力资源结构预测；第三，企业特种人力资源需求预测。

本文以人力资源总量和结构预测为重点。

3.人力资源需求预测的目标第一，满足供电企业在生存发展过程中对人力资源的需求；第二，为供电企业人力资源管理提供基础性的决策依据；第三，控制供电企业人工成本。

4.人力资源需求预测的指标体系（1）对象指标。

对象指标是指人力资源需求预测的对象，可以是总量需求预测指标，如：员工总数；管理人员总数；专业技术人员总数；专门技能人员总数。

也可以是结构需求预测指标，如：员工构成；管理人员管理层次结构；专业技术人员职能结构；专门技能人员工种结构等。

供电企业是传统的国有企业，在劳动用工上实行用工计划控制，同时，在企业中还存在着全民用工、集体用工、农电工、劳务派遣用工等多种用工方式并存的现象。

因供电企业用工一般都存在缺员或超员情况，如果以全口径（各类编制人员）实际用工人数为对象指标，不能客观衡量企业实际用工需求，而以供电企业劳动定员人数作为企业“合理”的用工需求则更为科学和客观。

因此，本文以供电企业定员人数作为人力资源需求预测的对象指标。

（2）依据指标。

依据指标是指影响需求预测的变量因素，这些因素主导着供电企业的活动，决定着人才的需求，它体现在企业的发展战略和发展计划中，是对需求进行定量分析的关键因素，供电企业人力资源需求预测的依据指标可选择：供电量、售电量、全社会用电量、营业户数、变电站数量、配变台数、电网线路长度等。

论我国电力企业财会人员需求评估模型的构建［摘要］合理确定财会人员需求数量成为我国电力企业顺利开展财会工作的必要条件。

笔者认为会计主体数量是决定电力企业财会人员需求数量的决定性因素，同时受到企业资产规模、业务量、总体员工数和管理跨度等因素的综合影响。

在此基础上，笔者推导出以会计主体为基础的基本需求量评估模型，并利用资产规模、业务量、总体员工数和管理跨度等因素所确定的修正系数对该模型进行修正，从而提出了我国电力企业财会人员需求数量的综合评估模型，为电力企业合理确定和预测财会人员需求数量提供了理论依据。

［关键词］电力企业；财会人员；评估模型由于我国经济迅猛发展导致用电量急剧扩张，我国电力企业的生产和传输压力与日俱增，电量生产和传输压力的无限扩大使企业的员工面临着巨大的工作压力。

因此，合理确定电力企业的员工数量成为了我国电力企业面临的一个紧迫问题。

正是在这样的背景下，笔者对我国某电网公司财会人员需求状况进行了实地调研，主要目的是为我国电力企业合理配备财会人员数量提供一定的理论参考。

一、电力企业财会人员需求数量的决定因素本文所指的财会人员需求是指在电力企业战略发展规划、人力资源开发规划纲要等的基础上，根据财会部门的实际需要，所做出的对财会人员（包括各个层次的人员）在数量上的基本需求。

通过调研和分析，笔者认为，影响电力企业财会人员需求数量的主要因素包括：（1）会计主体数量。

会计主体是指进行独立核算、自负盈亏、独立编制会计报表的单位。

在电力系统内的会计主体，是指独立核算的单位，或简单地讲，就是至少有3个会计工作岗位的单位：财会负责人、会计、出纳（也有可能是两个人，财会负责人兼会计）。

这样电力企业就有可能存在着总公司、区域公司、省公司、市公司以及县公司等几个层次的会计主体（也许有的镇所也是）。

很明显的就是，不同层级的会计主体越多，则需要的财会人员也就越多。

（2）资产规模。

资产规模是指电力企业资产总额的大小。

一般地，企业的资产规模的大小与企业的业务量属于正相关关系。

电力企业基于“ EBDA”模型的财会队伍建设摘要：国网甘肃省电力公司培训中心（以下简称“培训中心”）结合运营环境和经营实际，以财会人才队伍质量和能力全面提升为主线，统筹思维，系统规划，创新推进各项举措，打造财会队伍建设“EBDA”体系，全面提高财会人员的综合素质，建设一支思想素质好、业务能力强、管理水平好的复合型财会队伍，以此保证财会工作在企业管理中定好位并发挥好作用，提供公司财务管理质效。

关键词：财会队伍建设 EBDA 财务管理1引言培训中心结合现代管理理论与财务队伍建设实践，提炼出财会队伍建设“EBDA”体系。

即以财会队伍现状、组织学习发展资源和提升目标为输入，以人力资本和智力资本增值为输出，以赋能(Empower)、构建(Build)、发展(Develop)、使用(Assign)四个行动环节为链条构成完整体系。

四个行动环节衔接相扣，共同推动智力资本、人力资本增值。

E—赋能，即打造“721”人才培养机制，弥补财会人员在知识、技能、能力等方面对应目标要求和职位胜任等级标准的缺口，结构化提升财会队伍能力水平；B—构建，即营造财会人员发展环境，包括制度环境、资源环境和文化环境；D—发展，即理顺财会人员职业发展通道，打造生涯发展路径，保障人员能力与使用的匹配；A—使用，即对已经具备更高一级职位胜任水平或达到更高一个专业等级的人员，任命到更高职位，授予更具重大意义的临时性工作，给予施展发挥的舞台。

图1“EBDA”财会队伍建设体系2主要做法2.1赋能E：聚焦岗位需求，打造“721”人才培养机制为促使财会人员更好地胜任岗位工作，公司围绕财会职能向决策支持、价值创造提升的目标，聚焦岗位核心需求，基于分级能力标准，开发面向各层级财会人员的学习地图，引导财会人员稳步提升素质，快速胜任岗位工作。

一是“360度”实践锻炼，增强实战经验。

由于财务工作具有点多面广、专业性强的特点，如不实际在岗锻炼，相关人员根本无法达到对管理目标的深刻认识和业务知识的融会贯通。

关于电力企业财务人员队伍建设的分析随着我国经济建设的快速发展，各行业发展迅速的同时对于专业人才的需求与日俱增。

在电力企业管理工作中，财务管理属于非常重要的组成部分，其管理质量与整个电力企业经济效益之间有着非常密切的联系。

因此，对于相关的电力企业而言，就必须全面认识到财务人员队伍建设的重要性，只有构建一支高素质的财务人员管理队伍，才能保证电力企业财务管理工作可以实现顺利开展。

标签：电力企业;财务人员队伍建设引言我国整体经济建设之所以发展如此迅速，离不开各行业的支持和政策的扶持。

新时代下，电力企业内外部环境将迎来重大变化，财务管控者作为企业不可或缺的一部分，首要解决的问题就是怎样适应企业的要求。

企业运营全流程价值链管控的具体表现在于财务管控，因此财务管控者要提升会计水平，积极将财务会计转变为管理会计，而最关键的一步就是加强财务队伍建设。

1电力企业加强财务人员队伍建设的必要性一是当前供给侧结构性改革日益深化，尤其当前正处于结构性改革的关键期和攻坚期，这对电力企业的内部职能提出了更高的要求，进而致使近年来发起了众多重大改革，如营改增税制改革等等。

同时，这也是为我国财务领域融入国际轨道做充分准备。

为此，电力企业需要通过财务人员建设实现人才储备。

二是当前网络化和信息化成为财务发展的趋势，尤其近年来出现的财务共享服务等，这种财务办公环境的快速更迭促使财务人员必须不断学习，促使电力企业必须不断培训和引进人才，建设职业化队伍，以应对环境需求。

三是财务职能转化的需求，如当前财务职能开始由核算型转变为管理型，由传统的财务会计转变为管理会计，由价值守护转变为价值创造。

这不仅需要核算型人才，更需要管理型人才，需要从财务角度提出决策建议。

为此，基于以上国家、企业、财务转型三大背景，电力企业财务队伍建设刻不容缓。

2电力企业财务人员队伍建设2.1加强财务人员培训工作第一，构建完善的企业财务人员培训制度。

电力企业在构建财务人员培训制度时，应该保证在内容上具有一定的完善性，也就是从人员入职一直到步入岗位之后，都应该开展严格的培训工作。

关于电力企业财务人员队伍建设的分析摘要：在现代社会经济发展中，电网建设发挥着非常重要的基础作用，加强电网建设工作，才能够满足人们日常生产和生活中的用电需求。

对于我国相关的供电企业而言，在实际的发展过程中经常会受到国家经济以及政策等因素的影响。

在社会经济快速发展的背景下，也对企业人才队伍建设质量提出了更高的要求，而财务管理作为智力密集型的工作，需要财务管理人员具有较高的综合素质水平。

因此，电力企业一定要加强财务人员队伍建设工作，使财务人员可以对专业知识以及管理方法等进行全面掌握，只有这样，在实际工作中才能将自身的财务管理职责充分发挥出来，从而在根本上提升财务管理质量与水平，这对于整个电力行业发展也有着非常重要的促进作用。

关键词：电力企业；财务管理；队伍建设；策略目前，随着我国社会经济的不断发展，电力企业也因此获得了良好的发展前景，同时在整个社会经济发展中起到了至关重要的作用。

在电力企业管理工作中，财务管理属于非常重要的组成部分，其管理质量与整个电力企业经济效益之间有着非常密切的联系。

因此，对于相关的电力企业而言，就必须全面认识到财务人员队伍建设的重要性，只有构建一支高素质的财务人员管理队伍，才能保证电力企业财务管理工作可以实现顺利开展。

1 加强电力企业财务人员队伍建设的重要性1.1 加强财务人员队伍建设是财务工作开展的基础结合目前的实际情况来看，在电力企业财务管理工作开展中，还存在着一些需要解决的问题，而管理人员专业性不足是目前财务管理中所面临的重点问题，一般主要体现在财务人员工作压力较大，或者是综合素质水平有待提升等。

如今，在新时期不断发展的背景下，社会对于电力企业财务质量质量提出了更高的要求，针对这种现象，必须加强电力企业财务人员队伍建设工作，从数量与质量等方面来不断提升电力企业财务人员综合素质水平，只有在人员专业性达到相应的标准要求之后，才能为电力企业财务工作开展奠定良好的基础条件，同时也能有效保证企业管理工作的顺利开展。

电力企业新型财会队伍建设随着电力产业的快速发展，电力企业在财会领域也面临着新的挑战和机遇。

为了适应电力企业财会工作的新形势，建设新型的财会队伍成为了当务之急。

本文将就电力企业新型财会队伍建设进行探讨，旨在为电力企业的财会工作提供新的思路和方法，推动电力企业的财会工作朝着更加专业化、高效化、智能化、国际化的方向发展。

电力企业在财会领域需要具备一支专业化、高素质的队伍，以适应日益复杂多变的市场环境和金融制度。

具体来说，电力企业新型财会人才队伍应该具备以下几个方面的能力和素质：1. 专业化能力：具备良好的财务、会计、税务等专业知识，能够熟练运用各种财务会计软件和工具，熟悉国家有关财会法规政策，具备丰富的实践经验。

2. 创新能力：具备敏锐的市场洞察能力和前瞻性思维，能够根据市场需求灵活调整财会工作策略和方法，提出创新性的财会管理方案。

3. 国际化视野：具有良好的英语和国际财会知识，能够适应国际财务会计规则和国际商务环境，具备国际化的财会管理水平。

4. 沟通协调能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门有效合作，协调内外部资源，推动财会工作的顺利进行。

5. 领导能力：具备出色的领导才能和团队管理能力，能够带领财会团队高效运作，完成各项工作任务。

电力企业新型财会队伍的建设已成为迫切的需求。

只有拥有强大的财会人才队伍，电力企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

二、建设新型的财会人才队伍应该坚持的原则在建设新型的财会人才队伍过程中，电力企业应该坚持以下几点原则，以确保队伍建设的顺利进行和取得实质性成效：1. 人才优先原则：将人才建设置于优先位置，加大对财会人才的培训和引进力度，提高财会人才的待遇和福利，吸引更多的优秀财会人才加入电力企业。

2. 创新发展原则：鼓励财会人才进行创新性思维和实践，提倡团队协作，营造良好的创新氛围，推动财会工作不断向前发展。

3. 公平公正原则：建立公平公正的人才选拔和评价机制，确保财会人才的晋升和发展具有公平性和公正性，充分调动财会人才的积极性和创造性。

试论电力企业如何打造管理会计型财会队伍摘要：电力企业的健康发展，与财务管理工作密切关联。

电力企业若要在激烈的电力市场竞争中占据先机，必须重视管理会计的要求，加强财务人员的综合能力并建立财会队伍。

本文首先总结了打造管理会计财会队伍的意义，随后从三个方面说明了打造财会队伍的具体路径。

关键词：电力企业；管理会计；财会队伍引言：电力企业的健康运转与财务人员关系密切，高度重视财务人员，围绕管理会计的要求建立财会队伍，从容完成各项财务管理工作，方可保证企业全部工作的顺利开展。

因此有必要总结打造财会队伍的具体方式。

一、管理会计队伍打造意义1．顺应行业要求。

当前电力行业愈发重视人才的作用，在“人才强企”大背景下，专业人员理应成为电力企业的核心与灵魂。

从企业财务会计工作角度出发，财务人员扮演关键角色。

企业应当重视财务人员的价值，将财务人员培养作为企业战略规划的重要组成部分，在推动会计工作质量不断提升的同时，吻合企业财务工作的发展要求。

电力企业通过构建财务人员队伍，壮大财会工作的实力，使得财会队伍真正成为企业的骨干，推动企业各项财务工作高质量开展，吻合电力行业的整体要求。

2．适应市场变化。

电力市场环境并不是一成不变的，电力企业若要适应瞬息万变的市场环境，充分把握市场环境中的各种机遇，构建优质的财务会计体系必不可少，实际上对财务人员提出了较高的职业要求。

从电力企业经营的角度出发，财务人员同样起到关键作用。

在优质财务人员队伍支撑下，保障企业财务工作质量，为企业的生产经营提供重要支撑。

从企业监督的角度来讲，财务人员也是不可或缺的力量。

注重财务人员资源，加强财会队伍建设，方可保证企业财务管理的质量，为企业的生产经营过程注入更多的力量。

3．提升企业管理质量。

电力企业的良性运转，内部管理模式至关重要。

在电力市场不断完善、竞争日益加剧的背景下，电力企业的竞争压力可想而知，对电力企业管理模式的改革形成倒逼效应。

从企业内部管理的角度出发，建立优质财会队伍的意义非同小可。