下载文档原格式
河南金丰煤业集团有限公司煤矿领导带班、值班管理制度2017年6月15日矿领导带班、值班管理制度为加强矿领导带班、值班管理，转变领导工作作风，强化带班、值班纪律和责任意识，按照上级文件规定和公司实际，特制定以下管理制度，望各矿认真执行。
一、矿领导带班下井管理制度。
（一）带班职责。
1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下安全生产状况。
2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章作业行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
3、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
（二）带班下井规定。
1、矿长对落实矿领导带班下井制度全面负责，制定带班管理计划、交接班、公示等各项制度，完善台账，有专人负责，并严格落实。
带班领导的条件必须符合上级文件规定。
2、每班有一名矿领导（副总以上）下井现场带班，要与工人同上同下，带班时间不少于8小时，发现晚下早上每次对责任人罚款200元。
3、严格交接班制度，必须在井下现场交接班，详细说明井下安全状况，填写交接班记录，未履行交接手续，接班人未签字接班，交班人员不准离岗，接班后接班人对安全生产负全面责任，无进行交接班的，每次对责任人罚款200元。
4、交接班期间如遇紧急情况，交接班人员必须同时到事故现场，了解事故情况，研究解决方案并采取措施，否则对责任人罚款500元。
5、带班人员不履行自己的职责，发现问题不解决，发现隐患不安排处理，每次罚300元。
6、带班领导要严格带班计划执行，严格带班纪律，严禁空岗，有特殊情况不能带班下井的必须有委托书，委托他人替带班，无委托书的，每次罚款100元。
7、矿长每月带班5班，没少一个罚款1000元。
8、带班弄虚作假的（自己不带班，别人替代班），第一次通报批评，周例会做检查；第二次对责任人罚款1000元，撤职。
9、带班期间交接班后，接班人和交班人都要向公司调度中心汇报，没少一次或代汇报的，对责任人每次罚款200元，调度中心做好记录。
河南金丰煤业集团有限公司煤矿领导带班、值班管理制度2017年6月15日矿领导带班、值班管理制度为加强矿领导带班、值班管理，转变领导工作作风，强化带班、值班纪律和责任意识，按照上级文件规定和公司实际，特制定以下管理制度，望各矿认真执行。
一、矿领导带班下井管理制度。
（一）带班职责。
1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下安全生产状况。
2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章作业行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
3、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
（二）带班下井规定。
1、矿长对落实矿领导带班下井制度全面负责，制定带班管理计划、交接班、公示等各项制度，完善台账，有专人负责，并严格落实。
带班领导的条件必须符合上级文件规定。
2、每班有一名矿领导（副总以上）下井现场带班，要与工人同上同下，带班时间不少于8小时，发现晚下早上每次对责任人罚款200元。
3、严格交接班制度，必须在井下现场交接班，详细说明井下安全状况，填写交接班记录，未履行交接手续，接班人未签字接班，交班人员不准离岗，接班后接班人对安全生产负全面责任，无进行交接班的，每次对责任人罚款200元。
4、交接班期间如遇紧急情况，交接班人员必须同时到事故现场，了解事故情况，研究解决方案并采取措施，否则对责任人罚款500元。
5、带班人员不履行自己的职责，发现问题不解决，发现隐患不安排处理，每次罚300元。
6、带班领导要严格带班计划执行，严格带班纪律，严禁空岗，有特殊情况不能带班下井的必须有委托书，委托他人替带班，无委托书的，每次罚款100元。
7、矿长每月带班5班，没少一个罚款1000元。
8、带班弄虚作假的（自己不带班，别人替代班），第一次通报批评，周例会做检查；第二次对责任人罚款1000元，撤职。
9、带班期间交接班后，接班人和交班人都要向公司调度中心汇报，没少一次或代汇报的，对责任人每次罚款200元，调度中心做好记录。
矿领导下井带班交接班制度模版为认真落实带班人员管理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据《煤矿领导带班下井安全监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第____号令)的精神，结合我矿实际，特制定本制度。
1、带班人员在本班结束后，要在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等；必须严格按照本制度履行交接班职责，并认真填写相关项目，不得漏项。
2、带班人员在井下指定地点(避险硐室)进行交接班，严禁电话或带口信交接班，防止因交接班不清楚而导致工作失误诱发事故。
3、带班人员必须在规定的时间内交接班(早班9:30—10：30，中班17：30—18：30，夜班01：30—02：30)。
4、交接班人员要认真如实介绍当班带班区域各工作面﹙点﹚的安全状况、设备运转情况、有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录薄上签字后方可下班。
5、未完成当班任务或发现的隐患未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班人员到达并完成交班后才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向调度室汇报，并在交接班地点给下一班交代清楚处理措施、目前进度、注意事项等，并如实填写在交接班记录薄上。
6、超过交班时间，如接班人员不到位，交班人员不准离开岗位，否责按脱岗处理。
如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。
7、领导干部下井带班交接记录薄，每月由调度室负责发放和管理。
8、本制度解释权归华安煤矿所有。
矿领导下井带班交接班制度模版（2）一、制度目的本制度的目的是为了规范矿领导下井带班交接班的流程和要求，确保交接班工作的顺利进行，提高工作效率和安全性。
二、适用范围本制度适用于所有矿领导下井带班交接班的工作。
三、主要内容1. 交接班的时间和地点交接班的时间为每天工作开始前的固定时间，地点为井下指定的会议室或办公室。
2. 交接班人员交接班人员包括上班领导和接班领导，上班领导是指完成上一班次工作的领导，接班领导是指接替上班领导继续工作的领导。
贵州富强圣能源投资有限公司织金县珠藏镇中坝煤矿安全生产管理制度2020年3月15日调度指挥中心职责 (3)调度值班制度 (5)调度员交接班制度 (6)安全检查员调度汇报制度 (7)瓦斯检查员工作职责及调度汇报制度 (9)调度会议制度 (11)安全生产办公会议 (13)班前会议制度 (15)请假制度 (16)考勤制度 (18)矿级领导入井带班及地面值班制度 (19)入井检身与出入井人员清点制度 (23)安全隐患自查自纠制度 (24)调度指挥中心职责一、认真贯彻安全生产方针，按目标计划协调、组织各单位生产;；二、掌握产、运、存情况，建立完整的原始记录，认真填写调度台帐，编制调度日报；三、认真做好上情下达、下情上报工作。
准确无误地传达领导批示、上级通知，并检查贯彻执行情况。
对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如实迅速上报；四、发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领导组织人力、物力进行抢救；五、对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。
六、做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”，要进行适时调度，防止突发性事故发生；七、负责组织召开调度例会及生产性专题会议，凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权；八、组织学习生产、安全及调度业务知识，不断提高调度人员综合素质和工作水平；九、发现问题要到现场，深入基层调查研究，熟悉掌握生产实际情况，提高调度工作质量；十、认真执行安全询问制度。
询问采掘工作面地质变化情况、工程质量情况、设备运转情况、各大系统有无隐患、违章操作；询问有无计划外停风、停电、瓦斯聚集等现象；询问各类事故和隐患问题的处理情况；十一、加强调度业务建设，建立完善的原始记录，定期归档保存，不断更新调度通讯设施，采用现代化的调度通讯手段；开展调度业务竞赛，提高调度人员的素质，不断提高调度工作质量。
织金县煤矿安全生产建设综合考评表煤矿名称：考评日期：年月日一、基本工作序号评分项目评分标准分值检查情况得分备注1 管理机构及人员配置按规定建立安全生产管理机构上墙管理、五职矿长配置到位。
五职矿长不全或机构不健全，该项不得分;无专职防突队伍的，该项不得分。
52 特作人员配置电钳工、监控员、主扇司机不少于四名，防突工、瓦斯抽采工均不少于六名，绞车工配置按每台绞车不少于三人配备，每班每个作业地点配置安全员、瓦检员、放炮员各一名，并持证上岗。
并有一定数量的备用人员。
缺一人扣一分，未持证上岗扣0.5分。
53 从业人员培训管理定期组织从业人员培训和复训、考试合格持上岗证上岗，新工人和老工人签订师徒合同，考试合格后方可独立作业，并建档管理。
未定期培训和复训，该项不得分；未持上岗证扣0.5分；无师徒合同扣0.5分；未建档管理扣0.5分。
54 矿级领导入井制度执行矿级领导入井带班制度。
未执行入井带班，缺一次扣2.5分。
55 仪器和装备配备钻深不小于80m的钻机不小于三台，多功能抽采参数检测仪不少于一台，光学瓦检器、便携式报警仪和隔离式自救器钻机、防突仪少一台扣1分，无多功能参5配备满足要求并按规定对瓦检仪器定期校检。
数检测仪不得分。
6 隐患排查定期开展隐患排查，对查出的隐患落实整改责任人、整改时限、整改标准、验收责任人及验收结果，实现闭合；对重大隐患实行挂牌管理。
未执行、无记录不得分。
隐患在限期内未整改到位的一条扣1分。
57 生产管理采掘接替正常，实现稳产、高产。
接替不正常、未完成产量计划不得分。
5 二、技术管理1 工程布置新开的掘进工程有施工设计和作业计划，并报分局备案。
无设计不得分；未备案扣3分。
52 探放水措施探放水设计和措施符合规定，施钻记录真实、清楚，有驻矿员和包保人员验收表，有探水起点标志，有施工进度记录，超前保护距离不少于30米，严禁超掘。
无设计或未验收、出现超掘的、不得分；无起始点标志和进度记录一次扣1分。
车集煤矿中层管理干部下井、带班、跟班、值班管理制度车集煤矿中层管理干部下井、带班、跟班、值班管理制度第一章总则第一条为全面落实安全生产责任制，进一步转变干部作风，督促中层干部深入现场指挥安全生产，落实安全措施，强化现场管理，及时发现和消除事故隐患，有效制止“三违”行为，确保安全生产，根据国家有关法律、法规和上级文件精神，根据《关于煤矿中层干部下井、带班、跟班管理的指导意见》(永煤控股【2011】1108号)的相关规定，结合矿实际，特制订本制度。
第二条本制度中中层管理干部是指：矿正式任命和聘用的科级中层干部和业务主管。
第三条参与矿科室值班人员范围：科室科级中层干部;参与矿带班人员范围：调度室、生产科、安检科、通风科、机电科(以下统称生产科室)等科室中层管理干部。
第四条区队值班、跟班人员范围：队长、党支部书记(副书记)、副队长、技术人员(技术副队长或入矿两年以上的技术员)。
第二章下井、带班、跟班、值班次数及时间规定第五条生产科室正职下井、参与矿科室带班次数要求：下井次数不低于12次/月(中、夜班各不低于3次)，带班次数不低于6次/月(中、夜班各不低于2次)。
第六条生产科室副职(含员级后备干部)下井次数要求：下井次数不低于15次/月(中、夜班各不低于3次)，带班次数不低于6次/月。
第七条矿救护队分管井下管理人员下井次数不少于10次/月，其他非生产科室中层管理干部下井次数不少于5次/月。
第八条区队正职下井、跟班、值班次数要求：下井次数不低于15次/月(中、夜班各不低于4次)，跟班次数不低于8次/月(中、夜班各不低于3次)，其中主跟班次数不得少于6次/月，值班次数不低于3次/月。
第九条区队副职下井、跟班次数要求：下井次数不低于18次/月，跟班次数不低于15次/月;区队技术人员下井次数不低于12次/月，跟班次数不低于8次/月(中、夜班各不低于3次)。
第十条带班、跟班人员井下时间要求：工作时间不少于8小时，带班必须在井下交接班，跟班必须在现场交接班。
煤矿领导带班下井交接班制度模版为认真贯彻《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井制度》，落实带班人员管理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据《____加强企业安全生产工作____》(国发〔____〕____号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理____第33____)的规定精神，结合矿井实际，特制定本制度。
1、领导带班下井必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项及班前危险预知后及时入井接班，交班人必须留在井下等待接班人接班，交待好各工作面的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项、隐患情况以及整改意见后方准离开。
2、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井交接班记录簿》的相关项目填写这齐全，不得漏项。
3、带班人员交接班地点在井下当面进行，严禁在地面或用电话交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。
4、交班人员要认真如实地介绍当班井下各工作面(点)的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及时处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。
5、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录簿上。
6、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按脱岗、早退(除特殊情况外)如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。
7、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
8、领导下井带班交接班记录簿，每月由煤矿安全科负责发放和管理。
9、本制度从____年____月____日起执行。
矿领导下井带班交接班制度为认真落实带班人员管理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据《煤矿领导带班下井安全监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第____号令)的精神，结合我矿实际，特制定本制度。
1、带班人员在本班结束后，要在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等；必须严格按照本制度履行交接班职责，并认真填写相关项目，不得漏项。
2、带班人员在井下指定地点(避险硐室)进行交接班，严禁电话或带口信交接班，防止因交接班不清楚而导致工作失误诱发事故。
3、带班人员必须在规定的时间内交接班(早班9:30—10：30，中班17：30—18：30，夜班01：30—02：30)。
4、交接班人员要认真如实介绍当班带班区域各工作面﹙点﹚的安全状况、设备运转情况、有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录薄上签字后方可下班。
5、未完成当班任务或发现的隐患未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班人员到达并完成交班后才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向调度室汇报，并在交接班地点给下一班交代清楚处理措施、目前进度、注意事项等，并如实填写在交接班记录薄上。
6、超过交班时间，如接班人员不到位，交班人员不准离开岗位，否责按脱岗处理。
如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。
7、领导干部下井带班交接记录薄，每月由调度室负责发放和管理。
8、本制度解释权归华安煤矿所有。
矿领导下井带班交接班制度（2）是矿山安全管理中至关重要的一环，其目的是为了确保矿井安全生产的连续性和稳定性。
下面是关于矿领导下井带班交接班制度的____字详细介绍。
第一章总则第一条为了做到矿领导下井期间协商、交流、接班、熟悉、配合、督护等工作。
第二条本制度适用于矿领导下井交接班相关事项。
第三条本制度的目的是为了确保矿井安全生产的连续性和稳定性。
第二章交接班流程第一条矿领导在下井前，应当会同接班领导进行协商，了解当前的工作情况，清楚各项工作的分工和责任，并制定下班安全交接班计划。
河南金丰煤业集团有限公司煤矿领导带班、值班管理制度2017年6月15日矿领导带班、值班管理制度为加强矿领导带班、值班管理，转变领导工作作风，强化带班、值班纪律和责任意识，按照上级文件规定和公司实际，特制定以下管理制度，望各矿认真执行。
一、矿领导带班下井管理制度。
（一）带班职责。
1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下安全生产状况。
2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章作业行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
3、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
（二）带班下井规定。
1、矿长对落实矿领导带班下井制度全面负责，制定带班管理计划、交接班、公示等各项制度，完善台账，有专人负责，并严格落实。
带班领导的条件必须符合上级文件规定。
2、每班有一名矿领导（副总以上）下井现场带班，要与工人同上同下，带班时间不少于8小时，发现晚下早上每次对责任人罚款200元。
3、严格交接班制度，必须在井下现场交接班，详细说明井下安全状况，填写交接班记录，未履行交接手续，接班人未签字接．班，交班人员不准离岗，接班后接班人对安全生产负全面责任，无进行交接班的，每次对责任人罚款200元。
4、交接班期间如遇紧急情况，交接班人员必须同时到事故现场，了解事故情况，研究解决方案并采取措施，否则对责任人罚款500元。
5、带班人员不履行自己的职责，发现问题不解决，发现隐患不安排处理，每次罚300元。
6、带班领导要严格带班计划执行，严格带班纪律，严禁空岗，有特殊情况不能带班下井的必须有委托书，委托他人替带班，无委托书的，每次罚款100元。
7、矿长每月带班5班，没少一个罚款1000元。
8、带班弄虚作假的（自己不带班，别人替代班），第一次通报批评，周例会做检查；第二次对责任人罚款1000元，撤职。
9、带班期间交接班后，接班人和交班人都要向公司调度中心汇报，没少一次或代汇报的，对责任人每次罚款200元，调度中心做好记录。
矿领导下井带班交接班制度为认真落实带班人员管理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据《煤矿领导带班下井安全监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第____号令)的精神，结合我矿实际，特制定本制度。
1、带班人员在本班结束后，要在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等；必须严格按照本制度履行交接班职责，并认真填写相关项目，不得漏项。
2、带班人员在井下指定地点(避险硐室)进行交接班，严禁电话或带口信交接班，防止因交接班不清楚而导致工作失误诱发事故。
3、带班人员必须在规定的时间内交接班(早班9:30—10：30，中班17：30—18：30，夜班01：30—02：30)。
4、交接班人员要认真如实介绍当班带班区域各工作面﹙点﹚的安全状况、设备运转情况、有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录薄上签字后方可下班。
5、未完成当班任务或发现的隐患未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班人员到达并完成交班后才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向调度室汇报，并在交接班地点给下一班交代清楚处理措施、目前进度、注意事项等，并如实填写在交接班记录薄上。
6、超过交班时间，如接班人员不到位，交班人员不准离开岗位，否责按脱岗处理。
如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。
7、领导干部下井带班交接记录薄，每月由调度室负责发放和管理。
8、本制度解释权归华安煤矿所有。
矿领导下井带班交接班制度（2）是矿井安全管理的关键环节之一，旨在确保矿井的连续安全运营。
具体的交接班制度应包括以下内容：1. 交班和接班的时间：明确上班和下班的准确时间，避免因为时间不明确而造成交接不及时或者不完整现象。
2. 交接班的地点：规定好交接班的地点，可以是矿井门口、指定的会议室或其他方便的场所。
3. 交接班人员：明确谁来进行交接班操作，通常是上一班的领导和下一班的领导。
