煤矿领导带班下井考核和奖惩制度(新编版)

2024年矿领导带班下井考核奖惩制度1、领导干部带班下井要有明确的目标和任务，结合自己的职责在井下做好现场检查和记录。

对发现问题能够现场整改的要求立即现场整改，现场无法整改的要求限期整改。

2、带班执行月考核，日公布的形式进行考核，杜绝弄虚作假。

调度室负责每天调度会对前一天带班情况进行通报。

3、加强日常监督检查，由矿委会牵头，调度、安检、机电、生产等部门配合，不定期的进行抽查管理人员下井带班情况，并及时通报考核，月度对管理人员带班下井履职情况、制度执行情况进行全面评比。

4、带班人员的下井带班质量及数量与带班作业人员的安全绩效、奖金挂钩考核。

由安检科负责对带班人员考核，少一次处罚____元。

5、对发生事故而没有管理人员下井带班的或带班人员擅离职守的，按相关规定进行处罚追究。

6、未按规定填写下井交接记录台账，在集团公司上级部门检查中出现未按规定带班或弄虚作假等现象，一次处罚____元。

7、本制度自下发之日起执行。

2024年矿领导带班下井考核奖惩制度（二）引言：在矿山行业，由于工作环境的特殊性和工作操作的高危性，为了保证安全生产、提高管理水平和工作效率，很多矿山都会对矿领导带班下井进行考核，并根据考核结果进行奖惩，以激励矿领导带班下井的积极性、主动性和责任心。

本文将探讨2024年矿领导带班下井考核奖惩制度的具体内容和作用。

一、考核指标1. 安全生产指标矿山是一个高风险的工作环境，安全生产是矿山的首要任务。

矿领导带班下井应该具备安全意识、风险防范意识和应急处理能力。

安全生产指标包括：遵守安全操作规程的程度、工作场所安全设施的维护、安全事故的减少等。

2. 工作效率指标矿领导带班下井应能根据生产任务合理安排工作，有效组织和协调矿山工作，确保生产进度和质量，提高工作效率。

工作效率指标包括：完成生产任务的质量和数量、生产设备的使用效率、工作计划的执行情况等。

3. 管理能力指标矿领导带班下井应具备良好的管理能力，能够正确合理地处理工作中的各种问题和冲突，能够有效地组织和管理矿山的人力、物力和财力资源。

矿领导带班下井考核奖罚制度一、考核内容1. 安全生产考核矿领导带班下井考核的第一项内容是安全生产考核，主要考核以下方面：•遵守安全制度和操作规程的情况；•安全防护措施和安全设施的使用是否合规；•应急处置能力和预防事故的能力；•岗位操作技能是否熟练。

2. 生产管理矿领导带班下井考核的第二项内容是生产管理考核，主要考核以下方面：•是否按照生产计划进行生产；•产量和生产效率的情况；•产品质量的稳定性和可靠性；•能否熟练掌握设备运行情况并及时采取措施防止停机。

二、考核标准1. 安全生产考核标准矿领导带班下井考核的安全生产考核标准如下：•操作规程违反情况：一次扣除5分；•安全防护设施使用不当情况：一次扣除10分；•事故发生，没有及时报告或处理情况：一次扣除30分；•岗位操作技能熟练度不够情况：每项扣除5分。

2. 生产管理考核标准矿领导带班下井考核的生产管理考核标准如下：•生产计划完成程度不足20%：扣除50分；•产量和生产效率不达标：扣除10-30分不等；•产品质量不符合要求：每次扣除10分；•没有掌握设备运行情况或采取措施不及时：每次扣除5分。

三、考核结果矿领导带班下井考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，标准如下：•优秀：考核总分达到80分及以上；•称职：考核总分在70-79分之间；•基本称职：考核总分在60-69分之间；•不称职：考核总分低于60分。

四、奖罚制度1. 奖励对于考核结果为优秀和称职等次的，可根据以下标准进行奖励：•优秀：奖励1000元/次；•称职：奖励500元/次。

2. 惩罚对于考核结果为基本称职和不称职等次的，可根据以下标准进行惩罚：•基本称职：扣除月度奖金的50%；•不称职：扣除月度奖金的100%。

五、总结矿领导带班下井考核奖罚制度是矿山企业执行的一项基本制度，其目的在于激励员工积极工作，促进安全生产、优质高效的生产管理。

同时，将考核结果与奖罚挂钩，强调绩效评价的重要性，提高员工的工作积极性和责任心，从而确保生产安全，保障矿山企业的可持续发展。

煤矿领导带班下井考核和奖惩制度
煤矿是国家重要的能源供应基地，煤矿领导带班下井考核和奖惩制度
对于煤矿安全生产和提高生产效率具有重要意义。

下面将从考核内容、奖
惩力度和实施与监督等方面进行论述。

首先，考核内容要全面细化。

煤矿领导带班下井考核应包括安全生产、生产效率、队伍建设、环境保护等多个方面指标。

其中，安全生产是首要
考虑的内容，包括安全责任、安全教育、安全设施和安全行为等方面；生
产效率应注重煤矿矿井的运行情况、产能利用率、技术改造等方面；队伍
建设应突出领导的团队意识、员工培训和竞聘上岗情况；环境保护要求加
大尾矿治理，减少对环境的影响。

其次，奖惩力度要合理划分。

对于领导带班下井考核，应采取奖励和
惩罚并重的方式。

在奖励方面，可以考虑按照考核结果给予一定的奖金或
者提升职位；在惩罚方面，可以采取扣减奖金、降低职位、调离岗位等方式。

奖惩力度要根据考核结果的严重程度进行合理划分，既要激发领导的
积极性和创造性，同时也要对不良行为进行严肃处理。

总之，煤矿领导带班下井考核和奖惩制度对于提高煤矿安全生产和生
产效率非常重要。

在考核内容上要全面具体，奖惩力度上要合理划分，实
施与监督上要严格落实。

通过建立科学的考核和奖惩机制，可以激发领导
的工作积极性，提高煤矿的生产效率，确保煤矿安全生产，实现煤矿可持
续发展。

矿科领导入井带班考核奖惩制度根据晋市煤局安监字［2013]733号文件《关于进一步规范全市地方煤矿带班下井管理的通知》要求，为认真落实矿级领导入井带班制度，严格执行现场跟班，管理在现场，解决问题在现场，及时清除安全隐患，确保安全生产顺利进行,特制定矿级领导跟班带班考核制度：一、入井带班考核制度第一条领导干部带班下井要有明确的目标和任务，结合自己的职责在井下做好现场检查和记录。

对发现问题能够现场整改的要求立即现场整改，现场无法整改的要求限期整改.第二条带班执行月考核，日公布的形式进行考核,杜绝弄虚作假。

调度室负责对跟班、带班情况进行通报.每月度进行总结考核。

第三条加强日常监督检查,由安全科、调度室等部门配合不定期的进行抽查管理人员下井带班情况，并及时通报考核，月度对管理人员带班下井履职情况、制度执行情况进行全面评比.第四条带班人员的下井带班质量及数量与带班作业人员的安全奖惩考核。

由调度室负责对带班数量的考核,由安全科负责对带班质量的考核。

第五条对发生事故而没有管理人员下井带班的或带班人员擅离职守的，按晋市煤局安字【2013】733号相关规定，对主要负责人依法暂扣或者吊销其安全资格证和矿长资格证并按规定进行处罚追究。

第六条未按规定填写下井交接记录,入井带班情况,无人员定位轨迹的一次处罚200元。

在集团公司或上级部门检查中出现未按规定带班或弄虚作假等现象，按上级部门规定进行处理。

第七条带班领导要严格执行规定，认真履职，加强对重点部位、关健环节的检查巡视，全面掌握当班安全，及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥.遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险人员及时、有序撤离到安全地点。

第八条带班下井要做到“三在"即：上班在前、下班在后、班中在岗；“三必清”即：当班任务清楚、入井人数清楚、任务执行清楚；“三走到”即：新工作面要走到、掘进工作面要走到、最远的区域要走到;“四掌握"即：瓦斯情况要掌握、探放水情况要掌握、顶板压力情况要掌握、空巷盲巷要掌握;“四指导”即：出现紧急情况要指导、出现疑难问题要指导、发现较大安全隐患要指导、开展零星作业要指导。

矿领导带班下井考核奖惩制度一、制度目的本制度旨在规范矿领导带班下井的行为，确保安全生产，保障员工的人身安全和矿山设施的正常运行。

通过建立科学的考核奖惩制度，激励矿领导带班下井遵守规章制度、尽职尽责，提高工作效率和安全意识，为企业的可连续发展供应保障。

二、适用范围本制度适用于矿山企业中的各级领导，包含矿厂经理、矿区主任等相关领导岗位。

三、管理标准1.下井工作布置与引导: 矿领导带班下井前，需订立认真的工作计划，并将计划与相关人员进行充分沟通和协调，确保各项工作有序进行。

在下井期间，矿领导应自动引导并负责实际工作的布置和组织。

2.安全生产要求: 矿领导需要遵守矿山安全生产法规和企业相关制度，率领班构成员严格遵守安全操作规程和操作规范，确保作业过程中全部操作有序、安全。

3.责任心与协作本领: 矿领导应具备高度的责任心和协作本领，重视与班构成员的沟通联系，保持良好的工作氛围，能够及时发现和解决工作中的问题，并及时向上级报告。

4.文明安全管理: 矿领导应树立文明安全意识，带头执行各项安全管理制度，提倡班构成员遵守安全规定，确保工作场合的安全卫生。

四、考核标准1.工作质量和效率: 矿领导应定时完成工作任务，保证工作质量，提高工作效率，请假时应事先提出申请并经批准。

2.安全生产合规性: 矿领导和班构成员应全程佩戴个人防护装备，并确保矿区内设施设备的正常运行，严禁发生危害人身安全和矿山设施的行为，严格遵守安全操作规程。

3.团队管理和沟通本领: 矿领导需要具备良好的团队管理和沟通本领，与班构成员保持良好的合作关系，能够及时解决工作中的问题并进行工作总结。

4.考核结果的权威性和公正性: 考核结果由矿山企业的上级领导依据相关记录进行评定，评定结果应公开、公正、公平，公布于班构成员及相关人员。

五、考核奖惩制度1.优秀嘉奖: 对在矿领导带班下井考核中表现出色的人员，可依据其成绩和表现予以表扬嘉奖，如奖金、荣誉证书等。

2.一般绩效嘉奖: 对工作完成情况为合格的人员，可予以一般绩效嘉奖，如嘉奖、称赞等。

煤矿领导带班下井考核和奖惩制度模板一、考核目的和依据煤矿领导带班下井考核和奖惩制度旨在规范煤矿领导带班下井的行为，确保安全生产，提高领导带班下井的管理水平，进一步落实煤矿安全责任制。

此制度依据国家煤矿安全管理规定、《煤矿安全生产法》等相关法律法规。

二、考核对象和范围本制度适用于煤矿领导带班下井人员。

三、考核标准1.安全生产管理标准–领导带班下井人员必需熟识煤矿安全生产管理制度，严格执行和落实相关规定。

–领导带班下井人员必需具备煤矿安全生产风险评估本领，及时发现和排出安全隐患。

–领导带班下井人员必需乐观参加安全培训，不绝提升安全意识和技能。

–领导带班下井人员必需依照规定做好井下巡察、检查，确保井下安全。

2.生产管理标准–领导带班下井人员必需熟识煤矿生产管理制度，严格执行和落实相关规定。

–领导带班下井人员必需掌握煤矿生产工艺和技术要求，能有效组织生产作业。

–领导带班下井人员必需认真负责，合理布置生产计划，并保证生产指标的完成。

–领导带班下井人员必需乐观协调各个部门和岗位，解决生产中显现的问题。

3.管理本领标准–领导带班下井人员必需具备良好的沟通本领和团队合作精神，能有效引导和管理下属人员。

–领导带班下井人员必需具备决策本领和应急处理本领，能够应对各种突发情况。

–领导带班下井人员必需能够正确处理工作与人际关系，维护煤矿内部稳定。

四、考核方式和周期1.考核方式–随机抽查：每月随机抽查若干次带班下井情况。

–巡查检查：不定期组织特地人员对带班下井情况进行检查。

–事故调查：对发生的重点事故进行调查，涉及领导带班下井的，进行相应考核。

2.考核周期考核周期为一年，分为12个月。

五、考核结果和奖惩措施1.考核结果评定标准–优秀：在全部考核岗位均实现或超出优秀标准，考核结果均为优秀。

–良好：在大部分考核岗位实现或超出良好标准，考核结果均为良好。

–合格：在部分考核岗位实现或超出合格标准，考核结果均为合格。

–不合格：在多个考核岗位未实现或低于合格标准，考核结果为不合格。

煤矿领导带班下井考核和奖惩制度背景煤矿作为我国的重要能源产业，其安全生产问题日益受到人们的关注。

其中，矿井作为煤矿的核心生产部门，更是安全问题的关键点。

为了保障煤矿生产的安全和有效性，需要建立完善的考核和奖惩制度。

矿井领导班子带班下井作为矿井领导班子的一员，在安全生产中起着关键作用。

领导班子下井考核，可以检查矿井的实际运作情况，发现问题，及时解决，改进生产工作。

为了提高安全生产质量，下井考核成为矿井领导班子的重要工作之一。

考核内容和方式1.个人安全防护措施是否正确有效；2.班组的生产组织是否合理；3.班组成员的技术操作是否标准；4.井下设备是否完好；5.是否存在违章行为。

考核方式主要有下井考核、查看相关记录、查阅安全生产制度等。

考核对象为值班员和矿井生产的各项设备，重点关注安全生产问题和工作效率。

考核结果反馈至班组和矿井领导班子，并分别做好记录。

奖惩制度针对矿井领导班子和矿工的下井考核结果，颁发奖励或者惩罚，以激励人员积极性，提高工作标准和安全意识。

1.奖励制度：（1）当下井考核达到优良（90分以上）时，班组成员可获得工龄分值的加分奖励，并表示祝贺。

（2）考核结果好的班组成员，可以获得井下保安员或应急小组员的荣誉称号。

（3）矿井领导班子下井考核工作成绩优良，奖励班组成员干部油印等物资。

2.惩罚制度：（1）班组考核结果不好（低于60分），领导班子将对班组进行批评。

（2）发现违章行为，采取严肃的惩罚措施。

（3）考核结果很差的班组成员，会做出不同程度的惩罚，如现场警告、停工整顿、罚款等。

优化措施1.安排专业人员制定下井考核的合理指标，评估考核结果的科学性和准确性；2.发现问题时及时解决，防止类似问题再次出现；3.集中汇总考核结果，定期分析，建立不同比较指数等，形成科学的评估体系。

结论煤矿领导带班下井考核和奖惩制度是一种提高矿井安全生产质量，提高生产效率的重要手段。

通过不断优化考核和奖惩制度，提升安全意识和工作标准，为煤矿安全生产事业做出更大贡献。

煤矿领导带班下井考核和奖惩制度正式版煤矿是一个危险程度较高的工作环境，为了确保工作安全和高效生产，煤矿领导带班下井考核和奖惩制度被引入。

该制度的目的是促使煤矿领导履行管理责任，确保工作秩序和安全生产。

以下是该制度的正式版。

一、考核内容1.1安全生产：煤矿领导需要确保下井作业人员遵守各项安全规章制度，严格执行安全操作措施，防范各类事故和伤亡事故的发生。

同时，还需加强对瓦斯、粉尘等有害气体的监测和防治工作。

1.2生产管理：煤矿领导需要对生产流程进行全面管理，确保生产计划的顺利实施。

包括设备维修保养、劳动组织和协调、物资运输等方面的管理工作。

1.3环境保护：煤矿领导需要关注煤矿生产对环境的影响，保护和改善生态环境。

需要加强对废气、废水等污染物的处理工作，确保环境保护目标的实现。

二、考核指标和权重2.1安全生产：安全生产是煤矿工作的首要任务，因此在考核中占据重要权重。

包括瓦斯爆炸、火灾、事故伤亡等方面的指标。

2.2生产管理：生产管理是保障煤矿正常运转的关键，属于常规工作的一部分。

包括生产计划完成情况、设备运行状态、物资管理等方面的指标。

2.3环境保护：环境保护是社会责任的体现，也是煤矿领导需要关注的方面。

包括废气排放、废水处理、环境监测等方面的指标。

三、考核方法3.1定期检查：煤矿领导带班下井考核需要定期进行。

由主管部门或专业机构组织专业人员对煤矿的安全、生产、环境等方面进行全面检查，评估煤矿领导的表现和工作情况。

3.2抽样调查：在定期检查之外，还可以进行抽样调查，针对煤矿生产中的特定环节进行重点检查。

此举旨在全面了解状况，并发现存在的问题，及时加以整改和改进。

3.3数据统计：可以利用煤矿生产情况的统计数据进行考核。

通过对比统计数据和前期考核结果，判断煤矿领导的工作表现。

四、奖惩制度4.1表现优秀：对于工作表现优秀的煤矿领导，可以给予奖励，包括评优、奖金、晋升等。

4.2表现不佳：对于工作表现不佳的煤矿领导，应进行相应的处罚和警告。

矿领导带班下井考核和奖惩制度矿领导带班下井考核和奖惩制度为认真贯彻落实《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》的要求，以及上级主管部门关于煤矿领导下井带班的相关规定，结合我矿实际情况，特制定本制度。

一、由安全科对带班领导及带班下井工作计划的安排进行考核，报矿长审定后执行。

二、带班领导考核范围：矿长、分管副矿长、总工程师、专业副总工程师。

三、带班次数考核：矿长每月带班下井不得少于5次;其他领导班子成员和副总工程师的带班下井次数根据公司每月带班下井工作计划执行。

四、带班领导必须严格执行带班下井工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换并写有委托书，经矿长或安全矿长审批同意后方可执行，不得非领导人员顶替带班，确保每班至少有一名领导带班。

五、带班领导出、入井时间，应在当班员工一同入井，一同出井。

六、带班领导在井下进行交接班，并认真填写带班、交接班记录。

七、带班领导下井时，其姓名和工作计划必须在井口公示栏公示，接受群众监督，如有违规现象，第一次处罚200元，第二次处罚400元，每次累加处罚200元。

八、责任人擅离职守的，对责任人处罚500元/次，当月无故未完成带班次数的，处罚500元/次;未执行换班手续私自换班的处罚300元/次。

九、当月累计下井带班次数少于规定次数2次(含2次)者，予以通报批评并处罚1000元/次，年度累计下井带班次数少于8次(含8次)者，扣除年终奖金。

十、带班领导与当班员工未同下同上的，按违章论处，并视情节轻重，必要时给予相应的行政处分;对发生事故而没有领导带班下井的，当班带班领导承担相应的法律责任。

十一、未填写带班、交接班记录的，以未按规定带班下井处罚。

十二、重大风险管控措施监督执行不到位、现场排查整改隐患不彻底的处罚300元/次。

十三、带班期间违章指挥的处罚1000元/次;因违章指挥造成事故的追究法律责任。

十四、矿领导带班档案管理未按照《矿领导带班下井档案管理制度》执行的处罚责任人200-500元/次。

矿级领导下井带班奖惩制度
为了进一步加强煤矿企业安全生产主体责任落实和责任追究，充分发挥煤矿企业矿级领导在安全生产中关键作用，及时发现和消除安全隐患，确保安全生产，有效遏制煤矿生产安全事故发生，根据国家安全生产监督管理局令33号《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，结合我矿的实际情况，现制定矿级领导下井带班奖惩制度：
一、矿级领导带班奖励标准：
每人每月缴纳1000元风险抵押金，矿长每月入井不少于10次，其中带班下井不少于5次，其他安全、生产、通风、技术、机电副矿级领导每月下井带班不得少于15次，达到此标准者，每月月底按2600元兑现。

超出上述次数者，超出班数每班奖励240元。

二、考核标准：
1、所有带班人员必须按时下井跟班，无故不入井者每次罚款500元。

2、所有带班人员必须在井下指定地点交接班，否则每次罚100元。

3、带班人员不履行自己的职责，发现问题不解决，发现隐患不彻底处理，每次罚款200元。

4、在生产过程中出现重伤、严重非伤亡事故的当班矿级带班领导其风险抵押金本金全部扣除。

并严格按照矿《责任追究制
度》追究其责任。

5、对积极排除重大隐患，避免人员伤亡事故的带班人员给予100至1000元的奖励（奖励事宜由矿安委会决定）。

煤矿领导带班下井考核和奖惩制度一、前言煤矿工作环境严峻，管理困难。

为了确保煤矿生产安全、提高煤矿工作效率，必需建立科学的考核和奖惩机制。

本文旨在探讨煤矿领导带班下井考核和奖惩制度。

二、煤矿领导带班下井考核制度为了确保煤矿生产安全、提高煤矿工作效率，煤矿应建立科学的考核机制。

煤矿领导带班下井考核制度是煤矿考核体系中的一个紧要部分。

实在实施思路如下：1、订立考核细则煤矿应订立考核细则，认真规定煤矿领导带班下井考核内容和标准，以作为考核依据。

考核内容应涵盖煤矿生产、安全、技术、管理等全部方面。

2、建立考核记录煤矿应动手建立煤矿领导带班下井考核的记录系统，记录考核时间、地点、考核情况等认真信息。

并应保留考核汇总表，以便随时查询。

3、定期进行考核煤矿领导每个月至少带一次班下井，由班里的主班和副班对煤矿领导的工作进行实际考核，并将考核结果适时上报煤矿管理部门。

煤矿领导每年至少下井12次，并且每次下井时均应进行考核。

4、加强考核督导煤矿管理部门应加强考核督导，把煤矿领导带班下井考核工作纳入煤矿品质管理体系。

煤矿管理部门应定期组织考核人员对煤矿领导进行督导，确保考核结果精准、公正。

5、对考核结果进行统计分析煤矿管理部门应对考核结果进行统计分析，适时发觉矿井安全风险和工作难点，并将抽查结果反馈给煤矿领导和工作人员，以便适时实行相应的措施。

三、煤矿领导带班下井奖惩制度对于考核结果良好的煤矿领导，应予以相应的嘉奖，以激励煤矿领导在工作中有更好的表现。

反之，对于考核结果不好的煤矿领导，应予以相应的惩罚，以促进煤矿领导的改进。

1、嘉奖措施对于考核结果优秀的煤矿领导，应予以相应的嘉奖，实在措施包括：表扬、奖金、晋升等。

在班组内，应公示优秀领导名单，以激励员工学习和工作。

2、惩罚措施对于考核结果不佳的煤矿领导，应予以相应的惩罚，实在措施包括：降职、停职、罚款等。

严重违反工作纪律和煤矿安全生产规定的，应依法从严惩处，并实际承当相应的责任。

2024年矿领导带班下井考核奖惩制度____年矿领导带班下井考核奖惩制度引言：矿井是国家经济建设的重要组成部分，对于矿井工作安全和生产效益的管理是至关重要的。

因此，在____年，为了更好地促进矿领导带班员工的工作积极性和责任感，建立一套行之有效的考核奖惩制度是非常必要的。

第一章：制度目标1.1 提高矿领导带班员工的工作积极性和责任感；1.2 强化矿领导带班员工的安全意识和工作纪律；1.3 提高矿井的生产效益和安全生产水平；1.4 落实矿领导带班员工的责任和义务。

第二章：奖励措施2.1 个人奖励：2.1.1 安全奖：矿领导带班员工出勤率达到100%，安全事故率为零的，给予额外奖励；2.1.2 生产奖：实现生产目标的矿领导带班员工，根据实际生产成果给予相应的奖励；2.1.3 优秀表现奖：在矿领导带班工作中有突出表现的员工，给予表彰和奖励；2.1.4 其他奖励：根据特殊情况设置其他奖励，鼓励创新和团队合作。

2.2 集体奖励：2.2.1 安全奖：矿领导带班团队安全事故率为零的，给予团队奖励；2.2.2 生产奖：矿领导带班团队实现生产目标的，给予团队奖励；2.2.3 优秀表现奖：矿领导带班团队在工作中有突出表现的，给予团队表彰和奖励；2.2.4 特殊奖励：根据特殊情况设置特殊奖励，鼓励团队创新和合作。

第三章：惩罚措施3.1 警告：对于矿领导带班员工的轻微违纪、未按照规定履行工作职责等情况，给予口头或书面警告；3.2 记过：对于矿领导带班员工的一般违纪行为，给予记过，影响员工的晋升和发展；3.3 记大过：对于严重违纪行为或对矿井的安全生产造成重大影响的矿领导带班员工，给予记大过，取消员工的晋升和发展机会；3.4 辞退：对于严重违纪行为或对矿井安全生产造成严重后果的，给予辞退处罚。

第四章：执行与监督4.1 由矿领导带班部门负责具体的奖惩工作，根据制度要求进行奖励和惩罚；4.2 制度执行监督委员会负责监督奖惩工作的执行情况，及时发现问题进行纠正；4.3 公示：奖励和惩罚的结果应当及时公示，接受广大员工的监督，确保公正和透明。

矿领导带班下井考核和奖惩制度1. 背景和目的为了确保矿井安全和提高领导层的管理水平，订立本考核和奖惩制度。

本制度的目的是激励矿领导层乐观参加矿井下井工作，提倡领导示范，加强领导对工作场合的监督和掌控本领，促进矿井安全生产的有效实施。

2. 适用范围本制度适用于全部在矿井领导岗位上工作的人员。

3. 管理标准3.1 矿领导带班下井要求•每个矿领导人员应定期下井，参加矿井的生产、施工和维护工作。

•矿领导应了解和掌握矿井的工作环境、生产工艺和运行情况。

•矿领导应搭配矿井下井人员进行工作，并供应必需的引导和支持。

3.2 矿领导下井考核标准•出勤率：依照每月下井计划要求，矿领导应确保定时下井，并记录每次下井的时间和工作内容。

•工作质量：矿领导应乐观参加矿井的工作，并保证各项工作按规定和标准进行。

•安全管理：矿领导应严格遵守矿井的安全管理制度，加强对工作环境和工作人员的安全管理。

3.3 行为准则•矿领导应以身作则，树立良好的工作模范，保持工作乐观性和责任意识。

•矿领导应与矿井下井人员保持良好的合作关系，解决问题和协调各方利益。

•矿领导应及时向上级汇报矿井的生产和运行情况，并提出改进看法和建议。

4. 考核和奖惩制度4.1 考核方法矿领导带班下井的考核重要通过下井记录、工作检查、安全情况、工作质量等方面进行评估。

4.2 考核周期每个考核周期为一个月，以月为单位进行考核。

4.3 考核内容和权重•出勤率：占考核总分的30%。

•工作质量：占考核总分的40%。

•安全管理：占考核总分的30%。

4.4 嘉奖制度依照考核结果，对考核成绩优秀的矿领导予以适当嘉奖。

—优秀：考核总分80分以上，依据实际情况予以嘉奖，如表扬、嘉奖等。

4.5 惩罚制度对考核不合格或不达标的矿领导，依据情节严重程度予以相应惩罚。

—不合格：考核总分低于60分。

—惩罚措施包含口头警告、书面警告、降低岗位级别、降薪、记过、解除聘用合同等。

实在惩罚措施由上级决议，必需时可严重，视情况采取。

矿领导带班下井考核和奖惩制度背景随着矿山采掘技术和设备的不断发展，安全生产已经成为矿业企业整个生产活动过程中的重要环节。

其中，安全生产任务最重要的环节是矿工带班下井，因为井下工作环境复杂，难度大，要求工作人员有高度的责任感和安全意识。

因此，为了能够有效地提高安全生产水平，必须建立有效的考核和奖惩制度，以激励工作人员加强管理，提高生产质量。

矿领导带班下井考核制度目的该考核制度的目的是通过对矿领导带班下井的考核，提高其主管领导的安全管理水平，减少事故发生概率，保障矿工的人身安全。

考核内容矿领导下井时，应注意以下内容：1.检查工作场所的安全状况，及时消除安全隐患；2.检查工人的工作情况，确保工作符合要求；3.检查相关设备的运行状况，确保设备正常运转；4.检查工作规程的执行情况，发现问题及时纠正；5.检查工人的安全用品，确保工人的安全用品齐全、完好、使用正确。

考核标准根据考核内容制定考核标准，考核标准分为优秀、合格和不合格三个等级。

具体如下：1.优秀：矿领导在下井时，全面检查工人、场地、设备，并发现并解决所有安全隐患。

工人安全意识高，严格执行作业规程，完成工作质量优良，未发生任何事故。

2.合格：矿领导在下井时，检查工人、场地、设备基本符合要求，能够及时整改存在的安全隐患。

工人安全意识中等，能够严格执行作业规程，完成工作质量不错，事故发生概率较低。

3.不合格：矿领导在下井时，未能全面检查工人、场地、设备存在安全隐患，或未能及时解决存在的隐患。

工人安全意识差，未能严格执行作业规程，完成工作质量较差，存在较高的事故发生概率。

考核责任该考核制度的执行责任方为矿领导和安全管理部门。

具体如下：1.矿领导：负责组织带班下井，按照考核要求执行考核标准；2.安全管理部门：负责检查考核情况，及时反馈考核结果，并制定对应的奖惩制度。

矿领导带班下井奖惩制度奖励制度对于考核达到优秀或合格水平的矿领导，可以给予以下奖励：1.表扬信或奖状；2.生产管理奖；3.矿石采掘业务技能等级考试成绩加分；4.带薪旅游或其他娱乐活动。

矿领导带班下井考核奖罚制度1. 背景矿山企业在生产过程中，矿井下发生过很多的生产事故和事故隐患。

为了保障矿工的安全、促进企业的持续发展、提高全体员工的安全意识和责任心，必须建立一个科学有效的考核奖罚制度。

2. 考核制度2.1 人员分类所有下井人员可根据其职务和任务分为两类：•矿领导带班人员（包括领导和管理人员）。

•工作人员（包括工人和技术员）。

2.2 奖扣分值矿领导带班下井考核采取滚动打分制度，不断更新考核指标、考核方式和权重。

具体考核内容如下表所示：考核内容分值班前讲安全10检查设施有无损坏并及时维修20定时密闭瓦斯20检查操作人员是否按标准进行操作20定时抽检设施设备华丽有无故障20附加分值102.3 考核结果所有下井人员的考核结果均由矿领导带班人员评定。

根据总分结果，将所有考核人员分为四类：类型得分范围优秀90分及以上良好70 ~ 89分合格50 ~ 69分不及格50分以下2.4 奖罚制度各类型人员的奖罚制度如下：•优秀：可获得荣誉称号、奖金、晋升等多种奖励。

•良好：可获得启发性教育、奖金、晋升等多种奖励。

•合格：可继续参与相应工作；要求必须在下次考核中做出优秀或良好的成绩才可得到颁发相应优秀或良好的奖励。

•不及格：会严肃处理，必要时对违规人员进行停职、降职、调整、开除等处分，同时进行经济处罚，被取消参与下一次安全会的资格。

3. 确定考核指标考核指标是制定矿领导带班下井考核奖罚制度的关键环节。

考核指标的确定应根据企业实际情况，考虑当地矿山生态环境、人力资源、经济基础、政策法规、技术设备等因素，从中选取最具代表性和可执行性的考核指标。

确定考核指标时应注意以下几点：•选取量化指标：考核指标应为具有量化特征的指标。

避免使用无法量化的指标，如“工作态度好”的指标。

•针对安全事故：考核指标应该与安全事故相关，如班前讲安全等。

•全员参与：考核指标应覆盖所有下井人员，不应只对特定人员进行考核。

•考核周期：考核周期应该科学确定，界定考核周期应该从安全生产周期和设备维修周期的角度来考虑。

矿领导带班下井考核和奖惩制度为强化矿领导安全生产责任制，提高矿领导安全生产管理水平，确保矿井安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《矿山安全监察条例》等法律法规和《煤矿安全规程》等规定，结合我矿实际情况，特制定本制度。

一、考核原则1. 领导带班下井考核坚持客观公正、实事求是、奖惩分明、促进工作的原则。

2. 领导带班下井考核工作由矿长全面负责，安全监管部门具体组织实施。

3. 领导带班下井考核结果作为矿领导年度考核、评先评优、职务晋升的重要依据。

二、考核内容1. 领导带班下井制度落实情况：矿领导是否按照矿领导带班下井制度要求，按时、按班次下井带班，并认真履行带班职责。

2. 领导带班下井现场管理情况：矿领导带班下井期间，是否认真检查矿井安全生产情况，及时发现和解决安全生产问题，确保矿井安全生产。

3. 领导带班下井安全生产责任制落实情况：矿领导带班下井期间，是否认真履行安全生产职责，严格执行安全生产规章制度，确保矿井安全生产。

三、考核方式1. 日常考核：安全监管部门对矿领导带班下井情况进行日常监督检查，对矿领导带班下井制度落实情况、现场管理情况、安全生产责任制落实情况等进行记录。

2. 定期考核：矿长每月组织一次对矿领导带班下井情况进行考核，对矿领导带班下井制度落实情况、现场管理情况、安全生产责任制落实情况等进行总结。

3. 专项考核：矿长根据安全生产需要，组织对矿领导带班下井情况进行专项考核，对矿领导带班下井制度落实情况、现场管理情况、安全生产责任制落实情况等进行重点检查。

四、考核奖惩1. 矿领导带班下井制度落实情况良好，未发生安全生产事故的，给予矿领导通报表扬，并作为年度考核、评先评优、职务晋升的重要依据。

2. 矿领导带班下井制度落实不到位，发生安全生产事故的，对矿领导进行通报批评，并视情节轻重给予相应的经济处罚。

3. 矿领导带班下井期间，发现安全生产隐患并及时整改的，给予矿领导通报表扬，并作为年度考核、评先评优、职务晋升的重要依据。

矿领导带班下井考核奖惩制度1. 前言安全生产是煤矿生产的首要任务，也是矿工们工作中最为重要的事项之一。

为了保证煤矿安全生产，矿领导带班下井时需要对矿工进行考核，并制定相应的奖惩制度，以激励矿工们不断提高安全生产意识和技能水平。

本文旨在介绍矿领导带班下井考核奖惩制度的具体内容和实施规定。

2. 奖励内容和标准2.1 安全生产奖励2.1.1 安全生产目标奖矿领导带班下井时，若在当天工作中未发现任何安全事故，则可获得当日的安全生产目标奖励。

具体奖励金额为日薪的100%。

2.1.2 个人贡献奖矿领导带班下井时，若在当天工作中发现任何隐患或安全问题，并及时解决，则可获得当日的个人贡献奖励。

具体奖励金额为日薪的50%。

2.1.3 团队协作奖矿领导带班下井时，若能够协同其他组员顺利完成当日任务，则可获得当日的团队协作奖励。

具体奖励金额为日薪的20%。

2.2 其他奖励2.2.1 工作表现优异奖在日常工作中表现优异的矿领导，可以获得相应的工作表现优异奖，具体奖励金额由煤矿公司根据评定结果制定。

2.2.2 技能提升奖在日常工作中具有卓越表现的矿领导，可以获得相应的技能提升奖，具体奖励金额由煤矿公司根据评定结果制定。

3. 惩罚内容和标准3.1 安全生产惩罚3.1.1 安全生产违规惩罚矿领导带班下井时，若发现任何违规行为，将视情况进行扣罚处理，扣罚比例为当日的日薪。

3.1.2 安全生产事故惩罚矿领导带班下井时，若发生任何安全事故，将视情况进行处罚处理，具体罚款数额将根据事故的性质和影响程度来决定。

3.2 其他惩罚3.2.1 工作表现不佳惩罚在日常工作中表现不佳的矿领导，将被视为不履行工作职责，将面临相应的工作扣罚。

3.2.2 浪费资源惩罚在日常工作中浪费公司资源的矿领导，将视情况进行相应的扣罚处理，具体扣罚数额将根据浪费程度和资源重要性而定。

4. 实施规定4.1 奖惩制度的公示相关奖励标准和惩罚规定应该在煤矿公司公示栏中明确公布，以提高矿工们的安全生产意识和奖励观念。

矿领导带班下井考核奖惩制度
为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令)及神华集团公司【2010】415号的文件精神，加强对矿领导下井跟班制度监督检查力度，特制定本制度。

1.矿长负责对矿领导带班下井制度的落实情况进行定期或不定期的检查，发现问题及时解决。

2.未建立健全矿领导带班下井制度并报公司，对矿长罚款2000元。

3.未建立健全矿领导带班井下交接班制度并报公司，对矿长罚款2000元。

4.未建立健全矿领导带班井下档案管理制度并报公司，对矿长罚款2000元。

5.每月未按时编排、上报矿领导带班下井计划表，对矿生产指挥中心主任罚款500元。

6.未按照规定公示矿领导每月带班下井情况的，对矿生产指挥中心主任罚款500元。

7.带班矿领导未按规定填写带班下井交接班记录、下井登记信息卡的，对带班矿领导罚款1000元。

8.井下要设专柜加锁管理交接班记录本，因管理不善，造成交接班记录丢失或损毁，对矿长罚款1000元。

9.带班矿领导带班下井弄虚作假(找人代填带班下井记
录、下井登记、井下交接班记录、冒名带班，未与工人同上同下)，对带班矿领导罚款2000元。

10.矿生产指挥中心每月未及时收集、整理、存档矿领导带班下井的各项记录的，对责任人罚款500元。

造成存档资料丢失或损毁的，对主任罚款2000元。