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资源整合基础知识PPT

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《整合资源》课件

《整合资源》课件
值
够获得更强的竞争能力，
资源整合帮助企业树立
保持市场地位。
良好的品牌形象，提升
品牌价值和认可度。
3 优化资源配置和利
用效率
通过合理整合资源，优 化资源配置，提高资源 利用效率，为企业创造 更大的价值。
资源整合的实施步骤
1
确定整合的资源类型和配比比
2
例
确定要整合的资源类型，按比例合理
配置资源，确保整合效果最优。
结论
1 资源整合可以帮助企业实现资源最大效益的提升
通过整合资源，企业能够充分利用资源优势，获得最大效益。
2 资源整合需要综合考虑企业的战略目标、资源类型和资源分配比例
整合资源需要结合企业的战略目标和实际情况，合理配置资源比例。
3 资源整合在实施过程中需要考虑不同资源之间的协调、合作和协作
整合不同资源需要加强协调和合作，确保整合的顺利进行。
评估整合效果，及时发现问题并进行 改进，提高整合的效率和效果。
资源整合的实例
合作伙伴资源整合
通过与合作伙伴共享资源， 实现资源互补，提高合作效 率和竞争力。
内部资源整合
整合内部资源，提高资源利 用效率，促进团队协作，优 化企业运营。
多元资源整合
整合多种不同类型的资源， 提高企业的创新能力和市场 竞争力。
《整合资源》PPT课件
通过整合多种资源，形成最大的资源优势提高资源效益，实现最小化浪费， 最大化利用，降低成本。
什么是资源整合
定义
把多种资源进行有机整合，形成资源优势，提高资源效益
目的
实现资源的最小化浪费，最大化利用，降低整个流程的成本
资源整合的重要性
1 增加企业的竞争力
通过整合资源，企业能

《资源基础理论》课件

《资源基础理论》课件

资源的不可模仿性
总结词
资源的不可模仿性是指其他企业无法复制或者模仿的资源。
详细描述
不可模仿性是企业资源基础理论中的核心概念之一。如果企业的资源具有不可模仿性，那么这些资源就能够为企 业创造持续的竞争优势，因为其他企业无法复制或者模仿这些资源。
资源的不可替代性
总结词
资源的不可替代性是指其他资源无法替代企业所拥有的资源的特性。
《资源基础理论》ppt 课件
目 录
• 资源基础理论概述 • 企业资源的种类与特性 • 资源基础理论与竞争优势 • 企业资源与持续竞争优势 • 资源基础理论的实践应用
01
资源基础理论概述
资源基础理论的概念
资源基础理论是一种战略管理理论，它强调企业是一组资源的集合体，这些资源 在竞争环境中具有价值、稀缺性、难以模仿和不可替代性等特点，从而为企业带 来竞争优势。
03
企业还应建立完善的销售网络 和客户关系管理体系，提高客 户满意度和忠诚度，实现持续 的销售增长。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
资源的价值性是指企业资源能够为企业创造价值的能力。
详细描述
企业资源基础理论认为，企业所拥有的资源中，只有具备价 值性的资源才能为企业创造竞争优势。这些资源能够帮助企 业在市场上获得优势地位，从而实现盈利和增长。
资源的稀缺性
总结词
资源的稀缺性是指企业在市场上难以获得或者难以模仿的资源。
详细描述
资源的稀缺性是企业竞争优势的重要来源之一。如果企业所拥有的资源是稀缺 的，那么这些资源就能够在市场上形成竞争优势，因为其他企业难以获得或者 模仿这些资源。
资源基础理论的核心思想是，企业竞争优势来源于其内部资源，而不是外部市场 或宏观经济因素。

《资源基础理论》课件

《资源基础理论》课件

资源基础理论在 企业战略管理中 的应用：企业通 过分析竞争对手 的资源，制定相 应的战略
资源基础理论在 企业战略管理中 的应用：企业通 过分析行业和市 场的变化，调整 自身的资源配置 和战略
资源基础理论在产业组织研究中的应用
资源基础理论在产业组织研 究中的应用：分析企业竞争 优势的来源和形成机制
资源基础理论在产业组织研 究中的应用：帮助企业制定
案例分析：通过对某企业的资源基础理论应用分析，探讨其成功原因
结论：资源基础理论在产业组织研究中具有重要价值，可以帮助企业更好地利用自身资源， 提高竞争力。
创新管理中资源基础理论的案例分析
案例：苹果公司的创新管理
资源基础理论的应用：苹果 公司通过技术创新和品牌建 设，建立了强大的资源基础
案例：阿里巴巴的创新管理
资源基础理论的应用：阿里 巴巴通过平台建设和数据驱 动，建立了强大的资源基础
案例：华为的创新管理
资源基础理论的应用：华为 通过技术研发和市场拓展， 建立了强大的资源基础
人力资源管理中资源基础理论的案例分析
案例背景：某公司面临人力资源管理问题 理论应用：运用资源基础理论进行分析 解决方案：制定人力资源管理策略 效果评估：实施效果及改进建议
资源基础理论概述
资源基础理论的定义
资源基础理论是战略管理领域的一个重要理论
主要研究企业如何通过获取和利用资源来获得竞争优势
强调企业应该关注其拥有的资源，而不是仅仅关注市场机会
资源基础理论认为，企业应该通过获取和利用独特的、有价值的、难以模仿的资源来获得竞争 优势
资源基础理论的发展历程
01
1959年，美国经济学家Penrose提出资源 基础理论
PART 5
资源基础理论案例分析

资源整合基础知识

资源整合基础知识
2019/12/9
1
古代
纵成必霸 横成必王 －－韩非子
国内
一个企业90%的资源都 是整合进来的。 －－牛根生
目录
CONTENTS
（一）资源整合的概念 （二）什么叫资源整合 （三）什么是整合 （四）资源整合的作用 （五）资源整合的前提是什么 （六）企业需要的资源 （七）资源如何落地
4
第一部分
什么是资源整合
第二部分
什么叫资源整合
7
2019/12/9
8
9
Ａ企业 资源１
Ａ企业 资源2
B企业 资源１
B企业 资源2
Ａ企业 资源3
C企业 资源1
2019/12/9
10
拼图游戏规则：
1、分组5组，每组3人。 2、每组一组拼图。 3、找出缺少的，多余的。 4、用多余的换你所需要的。 5、必须在公证下公共平台置换。 6、只能派一个代表拿一张拼图置换。 7、最快一组或两组获胜。
16
资源整合的前提是什么
资源整合关键要素
放开心胸，利润分配问题，把它看成是多的，
一
谁介绍，谁给的资源，给信回赠，而且要自
动自发的，引自李嘉诚，让合作者多得利
二
勿以利大而为之，勿以利小而不为，凡事从 小事做起
三
少挣----长赚-----多赚；多赚-----短赚-----少赚
缺的资源，用我有的去换或低成本买回，
1
渠道
4
2
人才，人脉
你拥有 什么？
产品，品牌
3
5
培训，管理
23
1.资源整合交流会 2.企业家联谊资源交流会 3.行业分类交流会 4.以物换物交流会 5.企业专访交流会 6.建立会员资源数据库 7.专人专职线上资源对接

创业资源整合优质课件

创业资源整合优质课件

慈善基金会、公益组织
原材料供给商、机器设备供给商 、潜在顾客、批发商、零售商、 代理商
可能旳合作伙伴
高校、科研院所等研究机构
竞争者（竞合）
竞争者
创业团队旳个人社会网络 与创业者存在人际关联旳单个人
外部资源整合旳目旳和原则
因为创业者或者创业企业对外部资源缺乏控制权和支配权，所 以外部创业资源整合不论在难度上还是在进展旳缓慢程度上都高 于对内部资源旳整合。或者能够说，对内部资源进行整合旳目旳 就是提升效率，不存在不可使用这些资源旳问题。而在外部资源 整合方面，基本旳目旳则是确保能够利用这些外部资源，然后才 干谈到效率问题。在外部资源旳整合上，应该遵照如下几种基本 原则。
外部资源是指创业者或者创业企业并不具有“归属权”，但经过某 些利益共同点而可能在一定程度上加以配置和利用旳多种资源。常 见旳外部资源如原材料供给商、技术供给者、销售商、广告商以及 有关政府部门等等。在有些情况下，创业企业为了降低交易或者沟 通旳成本，能够考虑把某些外部资源转化为内部资源。
2．从资源“认知度”旳角度划分
2．目前利益与长远利益相结合旳原则 创业资源整合旳根本目旳就是为了实现创业企业利益旳最大化，但 这个利益还有目前和长远之分。所以，在内部创业资源整合旳时候 就要充分协调好目前利益与长远利益之间旳冲突。任何基于目前利 益而对创业资源旳过渡开发，都会给企业旳长远发展带来隐患。 3．缓冲原则 遇到困难和挫折是创业企业常有旳事情，而应对这些困难和挫折可 能更多旳是依托创业企业旳自有资源，因为任何一种利益主体都不 会乐意冒太大旳风险去帮助一种新创建旳企业。所以，在对内部资 源整合旳过程中一定要留有余地，以满足不时之需。例如在资金方 面，合适旳贮备资金是有一定必要性旳，因为创业企业在处于困境 情况下旳二次融资是非常困难旳。

资源整合简述(终稿)ppt课件

资源整合简述(终稿)ppt课件
资源整合 借力共赢
——资源整合简述
1
资源整合，是企业经营策略中的原子弹，在企业的发展 中，你缺少什么？
资金？人才？品牌？人脉？渠道？
所有你缺少的资源这个世界上都有！
你的 + 我的 = 我们的
2
目录
第一回 资源整合的内容 第二回 资源整合的方法 第三回 资源整、资源整合的由来 资源整合的理念可以追溯到中国古代： “假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能 水也，而绝江河。君子非生异也，善假于物也”
世
间
5
三、“整”则存，“合”则兴
资源整合，互为利用，就可产生强大的力量，以最快的速度， 最低的成本，实现最终目标
1、一燕不成春，独木难成林 整合他人的长处，整合集体的智慧，弥补自己的短处 2、企业未来三条路 （1）整合别人，做强做大 快速把自己企业做大做强，才有竞争的机会和实力
“企业的核心竞争力就是对资源整合的能力”
26
10、整合天下赢
如同鱼的命已被水掌握，每个人的命运也都和他人密切相关，一个人 如果没有人脉，就无法获取相关的资源，更不可能成功；
一旦拥有了人脉，就顺风顺水，谋划大事； 成功是有效经营人脉的结果，是必然会出现的，所以拥有人脉，即可 整合资源，没有人脉，何谈资源整合？所以要整合天下赢，就是要人脉整 合
资源整合是为你达到目标服务的工具
想要使用好资源整合这个工具，首先需要有明确的目标 明确目标是一切成功的开始，也是整合资源的开始
11
2、资源的类型
（1）一次性或多次性； （2）过时的或永久的； （3）贬值的或升值的； （4）独家的或大众的；
分析自己的资源，给它定性，学会运用，让它 升值，达到价值最大化；
山 河 日 月一 总句 成悠 对然

第4章 资源运用与整合

第4章 资源运用与整合
• 创业：整合利用资源的过程。 依据资源的性质（6种）： 1.人力资源
2.财务资源
3.物质资源
4.社会资源（社交、关系资源）
5.技术资源：技术专利、制造流程等
6.组织资源：组织内的正式管理系统
6
创业者利用资源的方法
创业原则：用最经济的方式获取尽可能大的利益。
（提高资源的使用价值）
1.控制好资源利用 “步步为营”做法： “开源节流”
有了飞速的提高，因此，汉卡的使用越来越少。
探讨：联想掌门人柳传志毕业于军校，专业是雷达系统，
工作在中科院计算机研究所。他凭借什么成功获得了第一桶金？ 17
创造性 拼凑 的三要素（续）
（3）将就使用（即使无奈，更是一种策略）
因为资源有限，品质有限，只能在步步修缮中完善。 如，手机、软件更新换代等。
18
（如，星探的工作；人才招聘、技术引进等）
b.要能比别人更长久地使用资源；
（资源获取不容易，要充分挖掘资源的使用价
值，如，社交网络的建立与维护）
23
c.利用他人或者别的企业的资源来达成自己创业的目 的（借力使力）； （如，建天桥的故事）
d.将一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值；
（如，机器取代工人，提高工作效率，降低成本）
观点： 1.企业的经营活动会（影响到）受到诸多利益相
关者的影响；
举例说明？ 2.企业追求的是利益相关者的整体利益，而不仅 仅是某些主体的利益。（统筹兼顾） WHY ?
27
资源整合四大原则
资源整合原则一：尽可能多地搜寻出利益相关者 注意： 1.利益相关者是有利益关系的组织或个人；
2.要实现利益的整合，必须要找到利益共同点； 资源整合原则二：识别利益相关者的利益所在，寻 找共同利益 （资源整合者应成为利益关系网中的核心） 如，网络资源整合平台 -- 淘宝

资源整合展示PPT教学课件

资源整合展示PPT教学课件
2020/1影2/11。这是外国小说名篇，教会学生抓住故事情节、3 人物心理变化，理清小说脉络，理解人与人之间
▪ 《心声》的主要情节是按时间顺序发展的。学校 要上公开课，内容是小说《万卡》。非常喜欢这 篇小说的李京京要求朗读课文，遭到老师的拒绝。 李京京心里不服气，他不仅自己努力练习，而且 还去纠正被安排朗读的同学的错误。最后公开课 时别人怯场，给了李京京一个机会，他终于声情 并茂地朗读了《万卡》，借此发泄了心中积郁的 块垒。小说的另一个情节线索是李京京的家庭， 他从小和父母分离，和乡下的爷爷住在一起；后 来回到父母身边，目睹父母时常吵架，而且经常 成为父母不和的牺牲品。这样的家庭境遇使他很 容易和《万卡》中的小主人公产生共鸣，这是他 极力要朗读《万卡》的原因。所以这段次要的情 节线索是推动主要情节发展的动力。两者存在逻 辑层次上的因果关系。这是一篇自读课文，学生 结合前三课学到的阅读方法及自身的生活体验自 学，提出问题，讨论交流。
2020/12/11
4
▪ 单元教学目标：针对上述内容及体裁，本 单元的达成目标即可设定为：1、知识与能 力目标──了解小说的体裁和特点，掌握 阅读小说分析小说的方法；积累重点字词， 理解环境描写的作用。
▪ 2、过程与方法──通过不同形式的阅读， 即教读引路、自读讨论、创意表达、小结 反馈，理解作者写作意图和作品的内涵。
2020/12/11
8
▪ 重点： ▪ （1）景物描写的作用 ▪ （2）把握文章对比的写法。 ▪ （3）通过人物的分析探讨主题。 ▪ 难点： ▪ （1）理解小说中细节描写的作用。 ▪ （2）把握小说中议论的作用。
2020/12/11
9
教学过程
▪ 一、激趣生疑、创设情境
▪ 故乡是一幅画，远远地挂在天边；故乡是一首歌， 时时萦绕在耳畔；故乡是一杯酒，浓醉在游子心 头。远离家乡的游子一想到故乡，总会有万千愁 绪涌上心头，崔颢有诗句“日暮相关何处是？烟 波江上使人愁。”王湾新年之际想到”乡书何处 达？归雁洛阳边。”日思夜想的故乡出现在眼前， 满眼萧索，你会作何感想？今天我们一起去看看 鲁迅笔下的故乡是怎样的场景，留下了怎样的时 代烙印，作者借此抒发了怎样的愿望？

资源整合方案ppt

资源整合方案ppt

•项目定位的准确性
25%
•销售计划目标的达成情况（销售收入）
40%
考核指标
•营销工作按计划，高质量开展的情况
15%
•销售支持工作的实施质量
15%
•外部单位和其它部门对本部门工作的满意度
5%
-
综合管理部职能说明书（1）
一级职能
二级职能
三级职能
制度、规章 管理
• 制度、规章的制定、执行、检查 • 奖惩条例的制定、实施 • 公司决议，领导交办任务的督查、督办
容
• 负责营销创新推进
• 编制部门费用预算
• 负责与营销有关的对外协作
• 审核月度营销费用支出计划
-
营销部总经理岗位说明书(2)
权限
•经授权，可独立开展部门内的人员招聘、录用及工作调整 •根据事业部有关规定对本部门员工进行有关考核并予以奖惩 •预算内的审批使用权
人员要求
•必要技能和素质：熟悉市场营销、企业管理的理论和实务；熟悉房地产政策 法规；有较强的管理能力和协调沟通能力；精通策划和销售的运作程序
辅助事业部各部门选聘、考核、管理中、高层职员
制定薪酬福利标准并组织实施
作
统筹组织人事任免、录用、辞退手续的执行
组织员工培训工作
内
负责综合行政管理
负责实物形态资产的管理
容
编制行政人事经费预算 负责对外协调，公共关系的建立
协助集团作企业文化、企业形象、企业品牌的建设及推广
-
行政人事部行政主管岗位说明书(2)
-
权重 25% 20% 20% 20% 15%
营销策划、办公人员划岗位说明书（1）
岗位名称 营销策划主管 管理幅度
直属上级 所属部门

资源整合演示PPT课件

资源整合演示PPT课件
目的
家庭更健康
4
方法
资源整合 利用
创造共同利益
利用彼此资源
善用彼此资源，创造共同财富
5
资源整合要素
放开心胸，利润分配问题，把它看成是多的，
一
谁介绍，谁给的资源，给信回赠，而且要自
动自发的，引自李嘉诚，让合作者多得利
二
勿以利大而为之，勿以利小而不为，凡事从 小事做起，举例，我的徐州何总，深圳吴总，
3
？
你现场想得到的支持 或对接是什么？
15
8
产品整合
理发师
整合内容
裁缝师
修鞋师
9
关系整合
关系问题
1
2
3
4
一定要善于 找关系
没关系，找 关系
找不到关系，要 强迫发生关系
水到渠成
10
整合的前提
保障
原则
前提
规则
基础
诚信
信任
开放
11
家人之间整合首要
以
诚
相
让买者受益
待
卖者得利
同行业 同产品 通品质.
价格偏差 不超过10%
12
现场对接1
资金，技术
1
渠道
4
2
人才，人脉
你拥有 什么？
5
房产
产品，品牌
3
培训，管理
13
现场对接2资金，营销渠道，人员12 3
你缺少 什么？
4
5
房产 ，土地
产品，项目 人脉，品牌
14
现场对接3
1
你拥有什么？
2
你缺少什么？
资金，人才，产品，渠道， 营销，技术,品牌，房产…
资金，人才，产品，渠道， 营销，技术,品牌，房产…

缪斯老师 资源整合PPT

缪斯老师 资源整合PPT

1.国内外政治环境对企业发展的影响何在？
2.怎样进行宏观经济形势分析？ 3.如何建立企业适合当地的生态环境？ 模块十一：安全整合--危机处理
课程要点：
1.怎样提高员工的安全意识？ 2.如何运用法律保障企业的正常发展？ 3.如何解读与企业相关的主要法律条文？
模块十二：身心整合--健康养生与易经国学智慧
6、 处理危机：是企业外挂的公关部。企业发展会遇到突发的各种危机，利 用平台拥有的有形和无形的资源，企业将更快地摆脱阴影渡过难关。
招生对象 1、具有强烈的社会责任感，公众形象良好，有志于提升企业品 牌和推动企业发展的企业创始人、董事长、总 裁或CEO； 2、所在企业为依照法律合法存续满两年，企业年营业收入达到 500万元人民币以上的有限责任公司或股份有限公司；
学习管理
北京大学资源整合EMBA研修班为所有学员建立学员档案，学 员均应严格遵守北京大学管理制度。学员完成全部课程，经考试 合格，颁发“北京大学资源整合EMBA研修班”结业证书。
收费标准
报名流程 提交申请材料→ 等待审核 →缴纳费用→报到→入学
申请材料
1、提交填写好的报名申请表一份； 2、申请人身份证复印件两份； 3、学历证明复印件两份或企业营业执照副本复印件两份； 4、小两寸免冠蓝底证件照五张。

学习目的：
1、 提升格局：是企业外挂的培训部。企业负责人通过系统学习资源整合的 道与术，了解全新的资源整合理念，有助于企业家修炼自我提升格局。 2、 丰富资源：北大资源整合EMBA研修班是企业外挂的合作部。通过学员 间的纵向和横向联系，共享各类资源，实现共赢发展。 3、 扩大人脉：是企业外挂的人事部。据不完全统计，1999年至2010年之 间北京大学造就了79名亿万富豪，已连续三年居中国高校首位，当之无愧的成 为了中国“亿万富豪摇篮”。接入如此丰富的人脉网，对企业发展无疑是有巨 大好处的。 4、 解决问题：是企业外挂的咨询部。企业发展会遇到诸多瓶颈，参加研修 班的学员可以把本企业遇到的问题整理后提交，在导师的指导下从战略和战术 上分析原因，进而找到解决问题的方法。 5、 推广企业：是企业外挂的市场部。在这个高端的精英者平台上，企业家 们互相交流，提升品牌的同时实现企业的推广。

《整合项目资源》PPT课件培训资料

《整合项目资源》PPT课件培训资料

✓项目经理需要从高管人员处获得支持的 原因主要有：
获取足够的资源 项目经理需要一些特殊的审批 跨部门、跨组织的协调 项目经理需要得到高层管理人员的指导和帮助
16/47
第3章 整合项目资源
P.81
3.2 项目管理计划
✓项目管理计划是一个用来协调所有其他计划， 以指导项目执行和控制的可操作的文件。
✓它直接关系到项目能不能按正确航线驶向成功 的彼岸，没有好的计划就不可能有好的结果。
P.82
3.2 项目管理计划
3.2.1 项目管理计划的内容
✓项目的管理和方法主要包括：
管理目标 项目控制
如何进行风险的识别、管理和控制。
风险管理
所需人员的数量和类型等信息
项目人员 技术过程
项目可能用到的一些具体方法以及信息 的归档方法。例如，许多IT项目要采用 一些具体的软件开发方法和计算机辅助 软件工程(CASE)工具。
1.1项目概述
1.2项目可交 付成果
1.3软件项目 计划的制定 过程
1.4参考资料
1.5有关定义 和缩写说明
2.1过程模型 2.2组织结构 2.3组织界限 和界面 2.4项目责任
3.1管理目标 和优先级
3.2设定条件 、依赖关系 和约束条件
3.3风险管理
3.4监督与控 制机制
3.5人员计划
4.1方法、工 具和技巧
25/47
第3章 整合项目资源
3.2 项目管理计划
3.2.1 项目管理计划的内容
✓项目预算主要包括：
预算概要
P.83
项目整体估算:
机房、计算机设备、网络设备、通讯设 备。
系统软件、工具软件、数据库、应用软 件。
实施费、培训费、维护费。 时间段预算分解。

《资源运用与整合》课件

《资源运用与整合》课件
资源优化与再利用
在资源整合过程中，不断对现 有资源进行优化和再利用，以 适应不断变化的市场环境和企
业需求。
资源整合的方法
01
02
03
04
横向整合
将同一层次的资源进行整合， 如将同类企业进行联合或兼并
。
纵向整合
将不同层次的资源进行整合， 如将产业链上下游企业进行整
合。
内部整合
将企业内部资源进行整合，如 组织架构调整、流程优化等。
01
02
03
有形资源
包括物质资产、金融资产 等可见、可量化的资源。
无形资源
包括知识产权、品牌、技 术、管理、人才等不可量 化的资源。
组织资源
包括组织文化、组织结构 、组织能力等与组织相关 的资源。
资源的特点
多样性
资源的种类繁多，不同 资源具有不同的属性和
特点。
动态性
资源的数量和价值会随 着环境的变化而变化。
资源管理的目标
资源最大化利用
通过合理配置和利用资源，实现 资源的最大化利用，提高企业的
经济效益。
降低成本
通过有效的资源管理，降低企业 或组织的成本，提高利润水平。
提升竞争力
通过优化资源配置和利用，提高 企业或组织的竞争力，实现可持
续发展。
资源优化的方法
资源整合
将分散的、不连续的资源进行整合，形成一个完 整的资源体系，提高资源的利用效率。
政府资源整合案例
总结词
政府资源整合推动区域经济发展
详细描述
政府资源整合是指政府对公共资源进行合理配置，以推动区域经济发展。例如， 某地方政府通过整合土地、资金、人才等资源，建设产业园区，吸引企业入驻， 促进当地经济发展。
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基础
开放
前提
信任
原则
诚信
保障
规则
2020/12/9
资源整合基础知识PPT
25
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢你的支持，我们会努力做得更好！
（资源整合，纵横天下！）
2020/12/9
资源整合基础知识PPT
1
古代
纵成必霸 横成必王 －－韩非子
资源整合基础知识PPT
国内
一个企业90%的资源都 是整合进来的。 －－牛根生
资源整合基础知识PPT
目录
CONTENTS
（一）资源整合的概念 （二）什么叫资源整合 （三）什么是整合 （四）资源整合的作用 （五）资源整合的前提是什么 （六）企业需要的资源 （七）资源如何落地
2020/12/9
资源整合基础知识PPT
11
1.简单的说，就是我有什么、我缺什么？ 2.让我有的资源利益最大化，把我缺的资源，用我有
的资源去换或低成本买回来。 3.把我的资源与你共享，把你多赚的钱分点给我； 4.把你的资源与我共享，把我多赚的钱分点给你。
资源整合基础知识P1P2T
第三部分
资源整合基础知识PPT 4
第一部分
什么是资源整合
资源整合基础知识PPT
战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维
方式。就是通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼 此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立 经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得 1+1大于2的效果。
战术选择的层面上，资源整合是优化配置的决策。
8
资源整合基础知识PPT
9
Ａ企业 资源１
Ａ企业 资源2
B企业 资源１
B企业 资源2
Ａ企业 资源3
C企业 资源1
2020/12/9
资源整合基础知识PPT
10
拼图游戏规则：
1、分组5组，每组3人。 2、每组一组拼图。 3、找出缺少的，多余的。 4、用多余的换你所需要的。 5、必须在公证下公共平台置换。 6、只能派一个代表拿一张拼图置换。 7、最快一组或两组获胜。
什么是整合
资源整合基础知识PPT
资源整合= 利用
创造共同利益
利用彼此资源
善用彼此资源，创造共同财富 只要你愿意为越多人服务 你就可以创造越多的财富 先帮别人赚钱 别人就会帮你赚钱
资源整合基础知识PPT
第四部份
资源整合的作用
资源整合基础知识PPT
所有的资源都在别人那里，所有的财富都在别 人手里。只要你会资源整合别人的资源就为您创 造财富，你感兴趣吗？
产品，品牌
3
资源整合基础知识PPT
5
培训，管理
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1.资源整合交流会 2.企业家联谊资源交流会 3.行业分类交流会 4.以物换物交流会 5.企业专访交流会 6.建立会员资源数据库 7.专人专职线上资源对接
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结束语
蛮野社会，体力可以统御财力和智力； 资本社会，财力可以雇佣体力和智力； 信息社会，智力可以整合财力和体力。
就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重 新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客 户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理 运作协调来增强企业的竞争优势，提高企业的盈利水平。
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第二部分
什么叫资源整合
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资源让智慧变现， 资源让资本升值 资本让智慧落地， 资本让资源延伸 智慧让资本倍增， 智慧让资源扩大
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资源整合的前提是什么
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资源整合关键要素
放开心胸，利润分配问题，把它看成是多的，
一
谁介绍，谁给的资源，给信回赠，而且要自
动自发的，引自李嘉诚，让合作者多得利
1.发现资源 2.列出所有资源的清单（资金、团队、
渠道、客户、智慧、专业、人脉等） 一次性的资源 多次性的资源 过时的资源 永久的资源 贬值的资源 升值的资源 独家的资源 大众的资源 3.有需要我的资源
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第六部份
企业需要的资源
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资源分类
➢产品资源 ➢人力资源 ➢渠道资源 ➢客户资源
➢人力物力 ➢资金实物
公司资源
外部资源
资源整 合者
有形资源
无形资源
➢合作伙伴 ➢政府资源 ➢社会资源 ➢渠道资源
➢技术力量 ➢推广渠道 ➢合作关系 ➢品牌效应
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第七部份资源如Biblioteka 落地资源整合基础知识PPT
现场对接
资金，技术
1
渠道
4
2
人才，人脉
你拥有 什么？
二
勿以利大而为之，勿以利小而不为，凡事从 小事做起
三
少挣----长赚-----多赚；多赚-----短赚-----少赚
缺的资源，用我有的去换或低成本买回，
四
把我的资源与你共享，把你多赚的分点给我，
先要给予。我你他，关于人情帮助，或项目介绍
自动自发的给予报酬，让人有意外收获。。。
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资源整合前期准备