推广人员工资和提成方案

电商团队提成方案On May 16, 2022, I was in my prime and had a good time.
运营团队提成方法
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员
二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成
客服、推广人员薪资构成=底薪+提成
三、说明：
1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额—运费
四、岗位提成方案如下：
团队奖励
公司为鼓励电子商务部门提升业绩,奖励先进,特设置团队奖励如下：
一、业绩突破奖
当月超额完成设定目标,超过设定目标20%以上,一次性奖励电子商务部门1000元；
当月超额完成设定目标,超过设定目标50%以上,一次性奖励电子商务部门2000元；
当月超额完成设定目标,超过设定目标100%以上,一次性奖励电子商务部门5000元;
二、优秀个人奖
季度销售冠军奖励个人500元
季度销售冠军指以季度为单位,当季度的销售业绩第一名的个人,得此奖励;
最佳推广奖奖励个人500元
网络推广取得实际效果,对网站、店铺的销售有极大的推动作用,效果显着者,可获得此奖励;
突出贡献奖奖励个人1000元
对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献,并取得显着效果者,可获得此奖励;此提成方案由于是新店,属于创业阶段提成点会设高,因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候,提成方案需重新定仅供参考。

项目提成制度一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了激励员工积极参与项目推广与销售工作，提高公司的业绩和利润，我们决定制定一套完善的项目提成制度。

该制度将根据员工的个人业绩和贡献程度，合理分配项目提成，既能激发员工的工作热情和积极性，又能保证公司利益的最大化。

二、适用范围本项目提成制度适用于公司全体员工，包括销售人员、项目经理、市场部门等与项目推广和销售相关的岗位。

三、提成计算方式1. 销售人员：销售人员的提成将根据其参与的项目销售额进行计算。

具体计算方式如下：销售提成 = 销售额 ×提成比例其中，销售额为销售人员所负责的项目实际销售金额，提成比例根据销售人员的绩效评估结果确定。

提成比例将根据销售人员的销售能力、销售额完成情况、客户满意度等因素进行评估，并根据评估结果划定不同的提成比例范围。

2. 项目经理：项目经理的提成将根据项目的利润进行计算。

具体计算方式如下：项目提成 = 项目利润 ×提成比例项目利润为项目实际销售金额减去项目成本，提成比例根据项目经理的绩效评估结果确定。

提成比例将根据项目经理的项目管理能力、项目利润完成情况、客户满意度等因素进行评估，并根据评估结果划定不同的提成比例范围。

3. 市场部门：市场部门的提成将根据其负责的市场推广活动的效果进行计算。

具体计算方式如下：市场提成 = 市场推广效果 ×提成比例市场推广效果可根据市场部门负责的活动的参与人数、活动效果、市场份额等因素进行综合评估，并根据评估结果划定不同的提成比例范围。

四、提成发放方式1. 提成将按月结算，并在下一个月的工资发放日一同发放给员工。

2. 提成金额将直接计入员工的工资，并按照公司的薪资发放政策进行发放。

五、绩效评估1. 绩效评估将由公司的人力资源部门负责，根据员工的工作表现、业绩完成情况、客户满意度等因素进行评估。

2. 绩效评估周期为每半年一次，评估结果将作为提成比例的依据。

六、制度执行与调整1. 公司将严格执行本项目提成制度，确保提成的公平、公正、透明。

推广提成方案背景为了推动公司的销售业绩和促进产品的市场份额增长，我们计划引入一项推广提成方案。

该方案旨在激励销售团队积极推广产品，并根据其推广成果给予合理的奖励。

方案概述推广提成方案将根据销售人员在推广过程中的业绩进行奖励。

具体而言，以下是方案的要点：1. 销售人员将获得一定比例的提成，作为他们成功推广产品所产生销售额的奖励。

2. 提成比例将根据销售人员的销售业绩而定。

销售人员在推广过程中销售的产品数量越多，其提成比例将越高。

3. 销售人员的提成将在成功推广后立即发放，以鼓励他们保持积极性和动力。

方案细节以下是对推广提成方案的进一步说明：1. 提成比例将根据销售额的不同进行分层设定。

以下是示例提成比例：- 销售额在1,000元以下：提成比例为10%- 销售额在1,000元至5,000元之间：提成比例为15%- 销售额在5,000元以上：提成比例为20%2. 提成计算将以每月为单位。

每个月的销售额将作为提成计算的基础。

3. 提成将作为额外的奖励，除了销售人员的基本薪资外。

监管和审查为确保推广提成方案的公平性和透明度，我们将制定以下监管和审查措施：1. 提成计算将由财务团队负责核实和审查，以确保准确性和符合方案规定。

2. 提成发放将由人力资源部门进行管理，确保按时发放并记录所有发放细节。

3. 受益人将有权查看其提成的详细计算和发放记录。

结论通过引入推广提成方案，我们相信可以激发销售团队的积极性和动力，推动产品的推广和销售。

该方案将根据销售人员的推广结果给予合理的奖励，同时保证公平和透明。

产品提成方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧，公司决定实施产品提成方案来激励销售团队的积极性，提高销售业绩。

本方案旨在明确提成计算方式，公平公正地激励每一位销售人员的贡献。

二、提成计算方式1. 销售额提成根据销售人员所推广产品的实际销售额来计算提成。

提成比例根据销售额的不同范围而定，具体如下：- 销售额在A范围内，提成比例为X%；- 销售额在B范围内，提成比例为Y%；- 销售额在C范围内，提成比例为Z%；- 销售额超过C范围，提成比例为W%。

2. 销售量提成针对销售人员销售的产品数量进行提成。

提成比例根据销售产品数量的不同而定，具体如下：- 销售数量达到D个，提成比例为P%；- 销售数量达到E个，提成比例为Q%；- 销售数量达到F个，提成比例为R%；- 销售数量超过F个，提成比例为S%。

3. 个人绩效奖金公司将设立个人绩效奖金，根据销售人员的整体销售表现和贡献来评定。

绩效奖金的比例根据销售人员的个人评估和业绩表现而定，公正公平。

三、提成发放1. 提成结算周期公司将按月结算销售人员的提成，每月底根据销售数据进行计算和发放。

2. 提成计算公式提成计算公式为：提成金额 = 销售额提成 + 销售量提成 + 个人绩效奖金。

3. 提成发放方式提成将直接以货币形式发放至销售人员的工资账户，确保及时和准确到账。

四、绩效考核1. 销售额考核根据每位销售人员的销售额完成情况进行考核，具体标准由公司根据市场需求和业绩目标而定。

2. 销售量考核根据每位销售人员销售的产品数量进行考核，目标销售量由公司设定，销售人员需努力达到或超过销售目标。

3. 个人表现考核公司将综合考虑销售人员的工作态度、专业能力、客户满意度等因素，对每位销售人员进行个人表现评估。

五、提成方案调整与解释权公司拥有对本提成方案进行任何修改和调整的权利，并将及时通知销售团队。

对于提成方案的解释权归公司所有，确保公平公正的原则。

六、方案执行时间本提成方案自公告起开始执行，并持续有效，直至公司作出新的通知。

推广运营的提成方案怎么写一、提成比例提成比例是指根据推广人员完成的销售任务，所获得的提成百分比。

不同的行业和公司，提成比例可能有所差异。

为了激励推广人员的积极性，提成比例应该具有一定的弹性，即销售额越高，提成比例越高。

常见的提成比例有5%、10%、15%等等。

二、提成基数提成基数是指推广人员实际获得提成的基础金额。

在制定提成基数时，需要考虑到公司的成本、市场竞争力以及推广人员的工作任务等因素。

一般来说，提成基数可按销售额的一定比例进行设定，如销售额低于100万元，提成基数为1万元，销售额在100万元到500万元之间，提成基数为1.5万元，销售额超过500万元，提成基数为2万元。

三、提成方式提成方式可分为直接提成和间接提成两种。

1. 直接提成：即推广人员根据自己推荐或完成的销售订单获得相应提成。

这是最常见的提成方式，可以直接激励推广人员的销售能力和积极性。

直接提成比例一般较高，通常在10%以上。

2. 间接提成：即推广人员根据自己团队成员的销售业绩获得相应提成。

这种方式对于团队合作和管理能力的考核较高，可以激励推广人员积极培养和带动团队成员的销售能力。

间接提成比例可以略低于直接提成，一般在5%到10%之间。

四、提成条件提成条件是指推广人员获得提成所需要满足的条件。

为了保证提成的公平性和可操作性，提成条件需具备以下要素：1. 销售额目标：公司需要设定一定的销售额目标，推广人员需要达到或超过这个目标才能获得提成。

2. 完成率要求：设定推广人员需要完成的销售额占销售目标的要求。

如销售目标是100万元，设定完成率要求为80%，即推广人员需要至少完成80万元的销售额才能获得提成。

3. 业务质量要求：除了考虑销售额目标，还需要考虑到业务质量的要求，如客户满意度、订单的有效性和时效性等指标，以保证推广人员不仅能完成销售任务，还能提供优质的服务。

五、提成榜单提成榜单是指根据推广人员的销售业绩，制定一个排名榜单。

提成榜单可以根据不同维度进行设定，如销售额、销售增长率、客户数量等，目的是为了鼓励推广人员竞争，积极向上。

网络推广薪酬及绩效考核方案
一、目的
为了更好的引导员工行为，提高网络询盘率，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，特制订本方案。

二、原则
保持客观、公正、公开、严格的原则。

三、考核周期
每月考核。

四、网络推广工作流程
网络推广分为五个部分：网站管理、网站编辑、网络推广、客服、终端销售。

五、薪酬结构
基本工资（70%）+绩效工资（20%）+销售提成（10%)
六、网络推广绩效考核表
年月绩效考核表
七、销售提成
1、网络推广提成采用月考核制度：从每个月1号开始，每1个自然月为一
个周期，计算月度奖金（工作不满一月者不计算月度奖金）。

2、网络推广提成来源销售提成：
(1)月任务完成目标低于80%无提成；
(2)月任务完成80%--99%目标，提成为当月回款额的X%；
(3)月任务完成100%及以上目标，提成为当月回款额的X%。

工资业绩提成方案（5篇）工资业绩提成方案1第一条目的建立合理而公正的工资制度，以利于调发动工的工作积极性、博起员工的奋斗。

其次条工资构成员工的工资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为10万元/月，底薪3500元/月。

第四条底薪发放底薪发放。

第五条提成设定中国商业界许多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层治理的理念和商业智商问题，提成的安排完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润安排的时候也不得无视业务提成，由于在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是把握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应当克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。

国际提成标准：产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，根据提成标准安排比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。

产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。

产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。

产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。

只有这样，公司的运作才会安康长期，否则公司老板或高层治理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。

详细操作步骤：1.提成分费用提成与业务提成。

2.费用提成设定为1-20%。

3.业务提成设定为4%。

4.业务员超额完成任务：任务局部费用提成1%，业务提成0%；超额局部费用提成2%，业务提成4%5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。

0-20xx0元费用提成0%；20xx0-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。

SEO推广提成方案1.提成比例：提成比例是最核心的要素之一，也是影响提成额度的重要因素。

一般来说，提成比例可以根据实际情况进行设定，可以根据销售团队或推广员的工作能力和销售业绩来进行评定。

例如，可以设定一个阶梯式提成比例，根据不同的销售额或推广成果来进行提成比例的调整，越高的销售额或推广成果对应提成比例越高。

这样可以激发团队的积极性，在取得更好的业绩时获得更高的提成。

2.提成基数：提成基数是指用来计算提成金额的基础数值，一般是将销售额或推广成果乘以提成比例得到的。

提成基数的设定需要考虑到企业的利润情况以及推广的成本和效果等因素。

可以根据不同的销售产品或推广项目来设定不同的提成基数，有些产品或项目可能利润较高，可以适当提高提成基数来提高推广员的积极性。

3.销售额或推广成果的定义：为了避免争议，提成方案中需要明确销售额或推广成果的定义。

对于销售者来说，销售额一般是指其销售产品的总金额，可以根据销售产品的不同进行分类统计。

对于推广者来说，推广成果可以根据关键词排名、流量增长、转化率等因素进行评估和测量。

明确销售额或推广成果的定义，可以使双方对提成金额有清晰的认识，避免纠纷。

4.提成结算周期：为了确保提成的及时性和公平性，提成方案中需要明确提成的结算周期。

一般来说，可以设定月度或季度的结算周期，根据实际情况来确定。

当然，也可以根据销售额或推广成果的多少，设定不同的结算周期，如销售额超过一定数值才进行结算。

这样可以激发团队的工作积极性，促使他们在每个结算周期内更加努力地推广销售。

5.激励措施：除了提成之外，可以考虑其他激励措施来进一步激发团队的工作积极性。

例如，可以设立销售或推广冠军奖励，给予在销售额或推广成果方面表现优异的人员一定的额外奖励或奖品。

另外，可以设立销售或推广达标奖励，给予在销售额或推广成果达到一定要求的人员额外的激励。

这些激励措施可以更加全面地激发团队的工作积极性和创造力。

总之，在制定SEO推广提成方案时，需要考虑到提成比例、提成基数、销售额或推广成果的定义、提成结算周期以及激励措施等因素。

最新整理推广佣金提成方案
背景
为了更好地鼓励和激励推广人员，我们决定对推广佣金提成方
案进行最新整理。

本方案旨在公平、公正、简明扼要地规定推广人
员的提成政策，以实现双方的共赢。

目标
- 提高推广成果，增加销售数量
- 增加推广人员的收入和积极性
- 加强经销商和推广团队之间的合作关系
提成比例
为了保持简洁和易于计算，我们将提成比例按照以下要求设定：- 每成功推广一笔销售，佣金比例为5%
- 如果推广人员累计推广销售额超过50,000元，佣金比例提高至8%
- 如果推广人员累计推广销售额超过100,000元，佣金比例进一步提高至10%
提成支付
我们会按照月度周期结算推广佣金。

款项将在每月月初通过转账方式支付至推广人员提供的有效银行账户。

条款和条件
为了确保提成政策的透明性和公正性，以下是适用于本方案的条款和条件：
- 推广人员应当遵守法律和道德准则，禁止采取任何欺诈或不诚实的推广行为。

- 本方案有可能根据运营情况进行相应调整或终止，具体情况将提前通知推广人员。

请推广人员详细阅读并理解以上内容。

任何违反本方案的行为将导致推广佣金被取消或停止。

感谢各位推广人员的辛勤付出和卓越贡献！我们相信通过这个新的提成方案，我们将共同取得更大的成功！
如有任何疑问，请随时与我们联系。

参考资料：。

广告公司业务提成方案为了提升公司形象，促进业务发展，以及有效管理市场推广人员，公司制定了以下业务员薪资管理制度：第一章：出勤制度1.所有业务人员必须按时上班，如因公不能到公司报到，需电话向办公室说明情况。

2.如果因私不能上班，需要电话向办公室说明情况，并在一天以上时提交请假条。

第二章：业务员管理条例为充分调动业务人员的积极性，公司制定了以下管理条例：1.试用期业务员管理条件新业务员到公司正式报到时，需携带身份证和毕业证原件，以及身份证和毕业证复印件和个人简历。

业务员到岗后，需要通过基本培训，熟悉公司业务。

每天最少完成15个电话拜访和2个当面拜访，并提交拜访的客户资料。

公司采取底薪工资发放制度，鼓励业务员拓展业务范围。

新业务员试用期为2个月，公司将根据业务员的责任心、业务能力以及对公司的贡献进行考核。

由总经理决定业务员转正时间。

如果新业务员2个月后仍不能通过业务考核，将做自动离职处理。

（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件）新业务员试用期第一个月底薪为2800元，第二个月最少完成1个公司派单，二个月内至少完成一个自找单即通过考核制度成为正式员工，如不能完成任务推迟转正时间。

2.正式期业务员管理条件正式业务员工资=底薪3000元+提成第三章：业务员日常行为规范该章节已删除。

第四章：业务操作行为规范该章节已删除。

第五章：业务提成发放形式公司自有媒体提成计算方法如下：提成金额=（广告合同金额—税金—客户公关费）*提成基数为3%。

提成基数按工作内容上浮或下调，具体标准如下：A）新建牌1个月内签单，提成基数上浮1%；B）新建牌2个月内签单，提成基数上浮0.5%；C）新建牌3个月内签单，提成基数不变；D）新建牌4个月内签单，提成基数下调0.5%；E）新建牌5个月内签单，提成基数下调1%；F）广告合同实际结算价格超出公司定价的20%，提成基数上浮0.1%；G）广告合同实际结算价格超出公司定价的30%，提成基数上浮0.5%；H）广告合同实际结算价格超出公司定价的40%，提成基数上浮1%。