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企业安全生产管理机构网络图企业安全生产管理是一项重要的工作，涉及到各个层面和环节。
为了更好地组织和管理安全生产工作，企业通常会设立安全生产管理机构。
下面是一个关于企业安全生产管理机构的网络图。
该网络图首先由一个核心节点组成，即企业安全监察局。
企业安全监察局是企业安全生产管理的核心，负责制定和实施企业安全生产管理制度和政策。
它是企业安全生产管理机构的最高决策机构，也是其他子节点的上级机构。
在核心节点之下，有若干个分支节点，涵盖了企业安全生产管理不同方面的内容。
第一个分支节点是安全生产规划与预测部，负责制定企业安全生产规划和预测工作。
该部门将根据企业的实际情况和特点进行安全风险评估和预测，确定各个阶段的安全目标和措施，并进行监督和评估。
第二个分支节点是安全培训与教育部，负责企业员工的安全培训和教育工作。
该部门将根据企业不同岗位的安全风险和特点，制定相应的培训计划和教育内容，并组织相关培训和教育活动。
通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能，减少事故发生的可能性。
第三个分支节点是安全生产监测与监控部，负责对企业安全生产进行实时监测和监控。
该部门将安装监控设备，对生产过程和设备进行监测，及时发现并处理安全隐患。
此外，该部门还负责对企业生产过程进行数据分析和统计，制定相应的安全指标和评价体系，为安全生产管理提供科学依据。
第四个分支节点是事故应急与处理部，负责处理和应对企业发生的各类事故。
该部门将建立事故应急预案，并组织演练，以提高应急处理能力。
当事故发生时，该部门将及时组织应急处置，并进行事故调查和分析，找出事故原因和教训，提出改进措施。
最后一个分支节点是安全宣传与监督部，负责企业安全宣传和监督工作。
该部门将组织各种安全宣传活动，提高员工和公众对安全生产的认识和重视。
同时，该部门还将进行安全监督和检查，确保企业安全生产管理制度和政策的落实。
以上所述是一个关于企业安全生产管理机构的网络图，其中包括企业安全监察局、安全生产规划与预测部、安全培训与教育部、安全生产监测与监控部、事故应急与处理部、安全宣传与监督部等分支节点。
前言：
安全生产标准化体系包含13项一级要素、42项二级要素及194条企业达标标准，均为量化指标，对应评分标准，详见"企业安全生产标准化基本规范评分细则要求"
针对安全标准化体系，估计新厂开工后安监会上门要求做，有自已创建和第三方辅导创建两种方式，因为专业性因素，中小企业大多数采用辅导创建的方式。
后期的维护同理，有自己维护和外包维护两种方式，主要是日常要填写的表格多，网上也有几个注册的帐户要定期（每月）填写并向政府申报。
以下为自己创建方式的计划书：
为全面推进企业安全生产标准化建设，顺利取得达标等级证书，并以此为基础建立YA-VA 公司安全生产管理体系，特制定计划如下（实际推行时间点，依安监部门要求再行调整）：
安全生产标准化建设推进计划表。
企业安全生产标准化建设流程一、什么是安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，有效提高企业安全生产水平，从而推动我国安全生产状况的根本好转。
主要内容包括目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等13个方面。
企业安全生产标准化建设流程包括策划准备及制定目标、教育培训、现状梳理、管理文件制修订、实施运行及整改、企业自评、评审申请、外部评审等八个阶段。
二、建设流程1、策划准备及制定目标企业需成立安全生产标准化建设小组，并明确目标，全面保障安全生产标准化的建设落实。
2、教育培训安全生产标准化建设需要全员参与。
教育培训要解决的就是领导层的认识以及执行层的理解。
3、现状梳理对企业应安全管理情况、现场设备设施状况进行全面摸底，并根据企业自身情况及时调整目标，开展建设。
4、管理文件制修订结合现状摸底所发现的问题，准确判断管理文件亟待加强和改进的薄弱环节，并提出有关文件的制修订计划。
5、实施运行及整改企业要在日常工作中依据制修定的管理文件进行实际运行。
并根据运行情况及时进行整改及完善。
6、企业自评经过一段时间的运行，应依据评定标准，开展自评工作。
并结合发现的问题进行整改，着手准备评审申请材料。
安全生产标准化建设流程安全生产是企业发展的基石，也是社会稳定的重要保障。
为了加强企业安全生产管理，提高安全生产水平，推动安全生产标准化建设，制定了以下安全生产标准化建设流程。
首先，明确安全生产标准化的重要性和必要性。
安全生产标准化是企业安全生产管理的重要手段，是推动企业安全生产水平不断提高的有效途径。
只有将安全生产纳入标准化管理体系，才能真正做到预防为主，综合治理，全员参与，持续改进。
其次，制定安全生产标准化建设的总体规划和目标。
企业要根据自身实际情况，结合国家和行业相关标准，制定安全生产标准化建设的总体规划和目标，明确安全生产标准化的发展方向和重点任务，为安全生产标准化建设提供全面的指导和保障。
然后，建立安全生产标准化建设的组织机构和责任制度。
企业要建立健全安全生产标准化建设的组织机构和责任制度，明确各级管理人员和相关人员在安全生产标准化建设中的职责和任务，确保安全生产标准化建设工作有序推进。
接着，开展安全生产标准化建设的调研和分析。
企业要深入开展安全生产标准化建设的调研和分析工作，全面了解企业安全生产现状和存在的问题，为制定有效的安全生产标准化建设方案提供科学依据。
随后，制定安全生产标准化建设的具体措施和计划。
企业要结合安全生产标准化建设的实际情况，制定具体的安全生产标准化建设措施和计划，包括完善安全生产管理制度、加强安全生产培训、改善安全生产条件等方面的具体举措。
最后，推进安全生产标准化建设的落实和监督。
企业要加强对安全生产标准化建设工作的组织领导和督促检查，确保各项安全生产标准化建设措施得到有效落实，不断提高安全生产管理水平和安全生产综合能力。
通过以上安全生产标准化建设流程的实施，可以有效推动企业安全生产管理水平的提升，确保员工的生命安全和身体健康，为企业的可持续发展提供坚实保障。
同时，也能够为社会的安全稳定作出积极贡献，共同营造安全、和谐的发展环境。
完整版)安全管理流程图(通用版) 安全管理流程一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图四、安全生产责任制管理流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图公司组织机构：董事长、总经理、副总经理、XXX总工程师、公司安全领导小组组长、所属项目部安全领导小组、项目经理。
项目部组织机构：项目经理、主管安全生产（副经理）、安全生产管理小组、安全部安全生产救援组织、各工程项目安全管理小组、各施工班组。
四、安全生产责任制管理流程图项目经理是第一责任人，负责全过程的安全生产并纠正违章，制定安全技术措施和分项安全方案，解决施工中的安全隐患。
主管安全生产负责安全技术交底，组织安全技术措施的实施、检查、及时消除安全隐患。
安全员负责保证各类机械设备安全运行，监督机械操作人员持证违章作业。
施工员、技术员、机械员、班组后勤部负责认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，对班组人员在生产中的安全和健康负责。
质检部、设备部、材料部、财务部、经营部负责督促操作人员正确使用劳保防护用品，保证安全措施经费，负责卫生、环境保护、预防职业病。
五、安全教育培训流程图安全部门组织资料准备，包括入场安全教育幻灯片、生产作业人员教育登记表、项目三级安全教育记录、安全培训教育考核试题、三级安全教育记录卡。
一级安全教育由安全部代表公司对新入场人员进行，二级安全教育由工地劳资人员和安全管理人员组织，三级安全教育由所在班长和兼职安全员组织。
同时，实施收集身份证、人员体检、特种作业证等考试考核，上报监理、业主审批建立人员教育台账、数据库。
安全教育试题和答案由安全部门准备。
六、安全监督、检查流程图本部分提供了各类表格和资料，包括处罚通知单、安全会议签到表、安全会议记录、整改反馈表等，以便进行安全监督和检查。
工程建设项目全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项目1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程项目建设管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程·消极保留·非保险转移·消极保留·积极保留·保险转移·减小风险3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
安全生产标准化建设流程图
建设主流程
具体工作内容输出
企业安全生产标准化建设开始策划准备及制定目标成立领导小组
和执行小组
制定一二三级
目标制定推进方案
教育培训现状梳理管理文件制度修订评定标准条款
培训宣传教育实时运行及整改企业自评评审申请
外部评审首次会议现场评审内部会议及沟
通末次会议现状摸底程序性文件修订执行性文件修订作业规程、指导书运行检查和监控确定拟申请等级结束安全生产标准化实施方案培训记录
修正方案
制度文件
自评报告评审报告。
说明必须建立定期安全检查制度，明确安全防护重点部位和危险岗位，有完善的安全防护措施。
检查制度分企业自检、工程项目自检和大中型机械设备的经常性检查。
一、安全检查应酬有记录，对查出的安全隐患要及时整改，做到定人、定时、定措施。
并做好整改情况反馈工作。
二、各级的检查记录资料要妥善收集整理入册，完工后归档。
三、本项目的资料应包括：1、建筑施工安全检查评分汇总表（表3．0．1）及各评分表2、企业安全检查隐患整改通知单3、施工现场定期安全检查记录表4、钢井架每日安全检查及运行记录表5、塔式起重机使用、维修保养、检查记录6、其它容的检查记录表保证安全施工与做好劳动保护工作是公司管理工作的基本原则之一，经常重视和做好安全施工、保护职工身心健康是安全管理的神圣职责，为做好这一工作特制定现场安全检查制度。
一、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚决贯彻客生产必须管安全的原则，把安全生产做为头等大事来抓，认真落实“安全生产，文明施工”的规定。
二、安全技术措施要有明确的针对性，安全交底要认真细致，确实起到安全施工的作用，现场的各种材料、施工设备，必须按施工平面图进行布置，现场的安全、卫生、防火设施要齐全有效。
三、做到切实保证职工的安全条件下进行施工作业，施工中搭设的各种脚手架、井架等临时设施均符合国家安全技术规程的标准；加强职工安全生产技术知识的教育工作，坚决制止违章指挥和违章作业。
四、做好施工安全日记和安全记录及保存好安全档案资料。
五、工地每月进行两次安全检查，在每月的十五日和月底进行，检查方法是以各班组自查为主，互查为辅，重点查思想、制度、记录、隐患，并结合时令开展季节性防洪、防雷、防坍塌、防坠落、防毒、防火、防中署。
六、安全检查做到一经查出隐患必须整改，并且要定人、定时、定措施，并定专人督促完成，施工现场建立一套完整的安全与效益挂钩的方针。
安全检查制度一、总则1、公司按《建筑施工安全检查标准》组织定期和不定期的安全，文明施工大检查，每月至少一次，施工项目部半日至少一次，班组一周不少于一次。
