近些年关闭的规模以下工业企业生存时间及有关分析

中小企业生存现状
中小企业的生存现状因地区、行业和企业个体差异而异。

然而，以下是一些普遍的中小企业生存现状：
1. 资金压力：中小企业通常面临资金不足的问题，难以获得贷款或投资。

这可能限制了企业的发展和扩张能力。

2. 市场竞争：中小企业通常与大型企业竞争，缺乏规模经济优势。

在竞争激烈的市场中，中小企业需要不断提升产品和服务质量，提高竞争力。

3. 人才招聘和保留困难：中小企业往往无法与大型企业相提并论的薪酬福利和职业发展机会，因此吸引和留住人才成为一项巨大挑战。

4. 法律和监管压力：中小企业需要遵守各种法律法规，并承担相应的成本。

监管要求不断变化，增加了企业的风险和负担。

5. 数字化转型的压力：中小企业需要适应数字化经济的发展趋势，提升技术水平和信息管理能力。

而这对于一些中小企业来说可能是一项巨大的挑战。

6. 不可预见的市场波动：经济不稳定、市场需求波动或其他突发事件（如疫情）都可能对中小企业产生负面影响。

面临这些挑战，中小企业需要制定适应市场变化的策略，寻求
创新和合作机会，提高管理能力和营销能力，并积极应对外部环境的变化。

当前山西省规模以下工业企业关停的状况、原因与思考2009-4-82008年以来，受国内外市场变化、产业政策调整等多种因素的影响，特别是三季度以来，由于国际金融危机的影响，在成本提高和销售价格下降的双重压力下，我省一大批中小企业、民营企业订单减少，资金趋紧，停产半停产企业增加。

为全面了解规模以下工业企业关停状况和原因，国家统计局山西调查总队对全省11市、92个县区的975个样本企业进行了专项调查，结果表明，关停并转企业占到了全部样本企业的47.7%，政策性、市场性、资金紧张和管理不善等是影响企业关停的主要原因。

一、规模以下工业企业关停的基本情况我省规模以下工业企业关停的现状可归纳为以下几个方面：1、各市关停企业分布不均衡。

全省规模以下工业465个关停企业中，太原、临汾、运城和大同四市占到了六成以上，其中，太原数量最多，达到100个，占关停总数的21.5%；临汾为66个，占14.2%，运城为62个，占13.3%，大同为54个，占11.6%，阳泉、吕梁、长治、忻州、晋中、朔州的比重分别为10.9%、9.8%、8.4%、6.0%、3.9%、0.4%。

2、私营企业关停比重大。

随着市场经济发展的不断完善，我省规模以下工业中私营企业发展迅速，比重不断上升，按照登记注册类型，全省规模以下工业975个样本企业中，私营企业单位达到582个。

调查显示，975个样本企业中关停并转企业数达到465个，其中，私营企业为266个，占关停并转总数的57.2%，比重最大；集体企业为97个，占20.9%；国有企业为24个，占5.2%；其它为78个，占16.8%。

3、传统行业关停企业多。

随着国家安全整顿、环境治理和产业政策力度的加大，我省传统行业煤、焦、铁等行业的中小企业生产受到一定影响，规模以下工业465个关停并转样本企业中，煤炭开采和洗选业占14.8%，石油加工、炼焦及核燃料加工业占8.8%，黑色金属矿采选业占7.4%，黑色金属冶炼及压延加工业占6.6%，有色金属冶炼及压延加工业占5.0%。

一、引言在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业的生存与发展面临着诸多挑战。

为了全面了解企业生存状况，本报告以我国某地区企业为研究对象，通过对企业生产经营、市场环境、内部管理等方面的分析，旨在为企业提供生存发展的策略建议。

二、企业生产经营状况1. 营收情况：调查数据显示，该地区企业2023年营收增长率为41%，其中18%的企业实现大幅增长。

制造业和居民服务及其他服务业企业营收表现较好，分别有45%和43%的企业实现营收增长。

2. 利润情况：住宿和餐饮业企业盈利情况最好，85%的企业实现盈利，其中30%的企业利润增长；居民服务及其他服务业78%的企业实现盈利，其中35%的企业利润增长。

3. 投资计划：28%的企业表示会加大投资力度，39%的企业将完成现有投资项目，28%的企业保持观望，5%的企业计划减少投资。

三、市场环境分析1. 市场竞争：市场竞争激烈，企业面临较大压力。

受调查企业中有34%的企业营收下降，其中19%的企业有所下降，15%的企业大幅下降。

2. 产业升级：60%的企业认为传统产业升级是当前的主要任务。

3. 政策环境：受“民营经济31条”等政策支持，企业对营商环境变化的感受较好。

四、内部管理分析1. 用工情况：18%的企业计划增加员工，49%的企业计划少量增加员工，26%的企业计划保持员工数量不变，6%的企业计划裁员。

2. 困难与挑战：受调查企业面临的最突出困难包括市场竞争激烈、用工成本高、人才短缺和招工难。

3. 人才培养：企业重视人才培养，以提升企业核心竞争力。

五、结论与建议1. 结论：该地区企业整体生存状况良好，但面临市场竞争激烈、用工成本高等挑战。

2. 建议：（1）加大科技创新力度，提升企业核心竞争力。

（2）优化产业结构，推动传统产业升级。

（3）加强人才培养，提高员工素质。

（4）积极拓展市场，提高市场占有率。

（5）关注政策动态，合理规避风险。

（6）加强企业内部管理，提高运营效率。

近些年关闭的规模以下工业企业生存时间及有关分析企业作为经济细胞，如同生物细胞一样，有其产生、发展及消亡的过程。

然而，规模以下工业企业因自身抗击风险的能力较弱，没有发展壮大就关闭破产的现象并不少见。

本文利用规模以下工业样本企业的追踪调查资料，分析第一次经济普查以来，关闭的规模以下工业样本企业的生存时间状况。

结果发现：关闭的规模以下工业企业平均生存时间不到9年；东部地区低于中部、西部和东北地区；私营企业低于其它所有制企业。

一、企业生命周期描述企业生命周期理论是由美国著名管理学家伊查克?麦迪思提出的，他在《企业生命周期》一书中，把企业生命周期形象地比作人的成长与老化，将企业生命周期划分为三个阶段：成长阶段、盛年期、老化阶段。

同时又在三个阶段的基础上，他将企业生命周期细分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡期（见图1），每个阶段的特点非常鲜明。

图1中的企业生命周期曲线可以延续几十年甚至上百年，而实际上很多企业没有走完这条曲线就消失了。

有的仅仅几年、十几年，还在成长期就夭亡了。

原因是企业成长中会遇到许多陷阱，企业没有跳过去。

不同阶段，企业的典型目标是有差异的，企业关注的问题或追求的目标不尽相同（见表1）。

图1 企业生命周期曲线图表1 企业在各阶段的典型目标企业生命周期的理论和方法，把企业看成一个机体，而不仅仅是一个组织，从把握全程到注重阶段提出动态管理的思想，对于思考企业的发展提供了一个新的视角。

为了便于描述企业的生存年龄状况，分析关闭企业的生存时间，我们大致仿照人的年龄阶段，结合统计上年龄分组的特点，把企业年龄分成5个年龄段，如表2。

表2 企业的年龄段及相应年龄期二、关闭的规模以下工业企业生存时间较短第一次经济普查以来，关闭的规模以下工业样本企业的平均生存时间为8.84年，其中，有39.76%的关闭企业生存时间在5年以下，31.01%的关闭企业生存时间为5-10年，14.55%的关闭企业生存时间为10-15年，7.15%的关闭企业生存时间为15-20年。

中小企业上市公司生存状态分析随着经济的发展和市场竞争的加剧，中小企业上市公司的生存状态备受关注。

本文将对中小企业上市公司的生存状态进行分析，探讨其存在的问题以及可能的解决途径。

一、中小企业上市公司的生存困境中小企业上市公司在当前经济形势下面临诸多困境。

首先，中小企业上市公司面临市场竞争的巨大压力。

与大型企业相比，中小企业上市公司在规模、资金、技术等方面存在差距，难以与竞争对手抗衡。

其次，中小企业上市公司面临融资难的问题。

受制于资金规模和信用评级等因素，中小企业上市公司往往难以获得银行贷款和发行债券，导致发展受限。

此外，中小企业上市公司还面临管理能力不足、创新能力薄弱等问题，这些因素都对其生存状态造成了重要影响。

二、中小企业上市公司生存状态的影响因素1.市场竞争力：中小企业上市公司的生存状态与其市场竞争力密切相关。

具有较强市场竞争力的中小企业上市公司能够更好地适应市场变化，获得市场份额并保持良好的盈利能力。

2.融资能力：中小企业上市公司的融资能力对其生存状态至关重要。

拥有丰富资金来源和灵活融资渠道的公司更容易扩大生产规模、研发新产品和拓展市场。

3.管理能力：中小企业上市公司的管理能力直接影响其运营状况。

有效的管理能力可以提高企业的生产效率、降低成本，并增强竞争优势。

4.创新能力：中小企业上市公司的创新能力是保持竞争力和生存状态的重要因素。

具备创新能力的企业能够不断推出新产品、新技术和新服务，满足市场需求并提升自身竞争力。

三、改善中小企业上市公司的生存状态的途径1.加强金融支持：政府应加大对中小企业上市公司的金融支持力度，提供更多融资渠道和优惠政策，降低融资门槛，帮助企业获得更多资金支持。

2.提升管理水平：中小企业上市公司应提升管理水平，加强组织架构建设和人才培养，引进专业管理团队，提高企业的运营效率和管理水平。

3.创新驱动发展：中小企业上市公司要注重创新，加大科研投入和技术创新，推出有竞争力的新产品和新技术，提升企业的市场竞争力和生存能力。

中小企业倒闭潮的成因及对策分析编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（中小企业倒闭潮的成因及对策分析）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为中小企业倒闭潮的成因及对策分析的全部内容。

中小企业倒闭潮的成因及对策分析[摘要]从温州企业主跑路到中小企业大量倒闭，我国中小企业发展尚存较多问题。

其外部原因主要表现在两方面:一是受金融风暴、存款准备金率上调等因素影响，融资环境日益严峻；二是融资、通胀以及劳动力等成本的不断提升造成利润空间日益缩小。

内部原因主要在于企业产品定位、人力资源建设以及企业创新上的不足。

中小企业的发展壮大，既离不开政府完善信息平台、简化行政程序、加强财税政策扶持，也离不开企业在创建人力资源、创新产品、推进企业转型、加强科学管理等方面的努力。

[关键词]中小企业；倒闭；成因；对策［中图分类号]F276。

3 [文献标识码］A [文章编号］1D06―5024（2014）04―0102―04一、引言2011年4月,温州江南皮革有限公司董事长黄鹤失踪、波特曼咖啡破产以及三旗集团董事长陈福财出走等事件,为温州“跑路潮"拉开了序幕.直到2011年8月，因资不抵债而“跑路”的企业不断增加，众多中小企业倒闭,并波及全国其他地区。

许多地区中小企业纷纷出现资金断裂、资不抵债的困境。

2011年上半年浙江省规模以上工业企业亏损4673家，同比增长23.5％,亏损面和亏损率分别为14.6%和6%；全省1。

44万家中小企业倒闭注销,6.6万家微小企业出现总产值和利润下降.截至2012年2月末，温州出走企业234家，涉及银行授信的出走企业152家，涉及银行授信余额总计40。

98%中⼩微企业活不过10年，中⼩企业衰亡原因在这⾥！来源 | 成都领超科技对于中⼩企业⽽⾔，⼀直处于⼀种⽣存关和发展关的困境中。

⼩微企业死亡率特别⾼，存活五年以上的企业不到7%，⼗年以上的企业不到2%，换句话说，超过98%会死，存活率可以说⾮常低。

这种困局的问题在哪⾥？如何才能破解？⼀、中⼩企业的困境何在？⾸先，⽣存关⼀直是众多中⼩企业难题——中⼩企业存活10年以上不到2% ，平均寿命2.5年。

国内⼩微企业死亡率特别⾼，存活五年以上的企业不到7%，⼗年以上的企业不到2%，换句话说，超过98%会死，存活率可以说⾮常低。

在美国，中⼩企业平均寿命不到7年，新办的中⼩型企业3年成活率约为50%，5年成活率仅为20%；科技型中⼩企业的死亡率更⾼，其3年成活率仅为30%；在⽇本，能维持10年以上的中⼩企业仅为18.3%，超过20年的只有8.5%，30年以上的不到5%；与欧美国家相⽐，中国企业的平均寿命要短得多。

有抽样调查显⽰，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中⼩企业平均寿命更是只有2.5年。

其次，发展做⼤关，也是中⼩企业的难题在企业发展过程中，成为⾏业前列，乃⾄于成为⾏业⼤佬，也⼏乎是每个中⼩企业的梦想。

但是，在实际发展中，很多中⼩企业都处在⼀种有⼼⽆⼒、想做⼤却做不⼤的困境中。

中⼩企业困境——本质是企业竞争⼒不⾜、实⼒不强！商业竞争的本质，遵循的是丛林法则，实⼒博弈！实⼒强、竞争优势⼤的企业，所获得份额就会多；相反，实⼒弱、竞争优势⼩的企业，所获得份额就会⼩，甚⾄⾯临严重⽣存危机！商业竞争过程是⾃然淘汰的过程。

实⼒强、竞争⼒⼤的企业优势⼤、相对存活、发展的机会⼤；⽽实⼒弱、竞争⼒弱的企业则相反、容易⾯临淘汰的冲击。

所以，中⼩企业如果想⽣存发展的更好，就要提升⾃⾝的竞争⼒、提升企业实⼒！企业竞争⼒问题，⽼板要担主要责任。

对于企业竞争⼒问题，企业⽼板责⽆旁贷的要承担⾸要责任；主帅⽆能、累死三军，因此主帅是⼀⽀队伍竞争⼒的核⼼！因此，在实际中，看⼀个企业好坏，以及发展前景如何，不⽤看其他⼈，看⼀下⽼板就可以评判了，就可以知道这个企业的未来会怎样了！“思路决定出路、布局决定结局”，所以，⽼板的思路和布局有多⾼，直接决定了企业能发展到什么程度！⼆、中⼩企业⽼板与优秀⼤企业⽼板究竟差在哪？在中国，精明的⽼板很多，⾼明的很少，英明的⼏乎很罕见了。

中国中小工业企业经济运营现状、发展问题及发展建议分析中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。

一、中小工业企业运营现状1、企业数量近年来，我国规模以上中小工业企业经济运行总体缓中趋稳。

2019年末，全国中小工业企业共有36.4万户，较上年减少0.5万户，占全部规模以上工业企业户数的97.8%。

其中，中型企业 4.3万户，占中小企业户数的11.8%；小型企业32.1万户，占中小企业户数的88.2%。

分地区看，东部地区中小企业户数21.1万户，较上年减少3968户，占比58.0%；中部地区中小企业户数8.7万户，较上年增加559户，占比23.9%；西部地区中小企业户数5.2万户，较上年增加482户，占比14.3%；东北地区中小企业户数1.4万户，较上年减少1956户，占比3.8%。

分省市看，中小企业户数占全国中小企业比重超过5%的省市有6个，分别是广东、江苏、浙江、山东、河南、安徽，其中，广东中小企业户数占比13.5%、江苏中小企业户数占比12.2%、浙江中小企业户数占比11.9%。

分行业看，制造业中小企业户数34.2万户，比上年减少5114户，占全部中小企业户数的94.0%；电力热力燃气及水生产和供应业 1.2万户，比上年增加1026户，占全部中小企业户数的3.3%；采矿业中小企业户数9780户，比上年减少972户，占全部中小企业户数的2.7%。

2、营业收入分地区看，东部地区营业收入33.9万亿元，同比增长3.1%，占比56.5%；中部地区营业收入14.0万亿元，同比增长 3.1%，占比23.33%；西部地区营业收入9.9万亿元，同比增长6.2%，占比16.5%；东北地区营业收入2.2万亿元，同比增长4.4%，占比3.67%。

分地区看，东部地区营业成本28.9万亿元，同比增长2.7%；中部地区营业成本11.9万亿元，同比增长4.8%；、西部地区营业成本8.2万亿元，同比增长6.3%；东北地区营业成本1.9万亿元，同比增长5.0%。

全国内资企业生存时间分析报告国家工商总局企业注册局、信息中心2013年6月内容提要综合分析2000年以来全国新设企业、注吊销企业生存时间等数据，我国企业生存时间呈以下主要特点：1.近五成企业年龄在五年以下。

截至2012年底，我国实有企业1322 .54万户。

其中，存续时间5年以下的企业652.77万户，占企业总量的4 9.4%。

2.企业成立后3-7年为退出市场高发期，即企业生存时间的“瓶颈期”。

2000年以来新设立企业退出市场的概率呈倒“Ｕ”型分布，即前高后低、前快后慢态势。

企业成立后的3～7年死亡率较高，随后渐趋平缓，为企业生存的“瓶颈期”。

3.近五年退出市场的企业平均寿命为6.09年，寿命在5年以内的接近六成。

从2008年初至2012年底，五年内全国累计退出市场的企业共3 94.22万户，平均寿命为6.09年。

4.不同行业呈现类型化特征。

综合分析2012年企业出生率、死亡率在矩阵中的分布，其分散、聚合状况反映出不同行业成长呈现一定类型化特征。

5.多数地区生存危险期为第3年。

中部地区、西部地区和东部地区企业寿命众数为3年。

即企业成立后第3年死亡数量最多，死亡率达到最高。

6.企业规模越大，存活率越高。

企业存活率与注册规模呈正比的态势。

大规模企业比小规模企业生存曲线较为平稳。

工商部门在履行企业登记管理职责过程中，管理着企业设立登记、注吊销等企业生存时间基础数据。

本文通过对2000年以来全国新设企业1、注吊销企业生存时间2等数据进行分析，对企业生存“瓶颈期”、“危险期”等规律性特点进行了探索，为促进市场主体健康发展提供有益参考。

一、全国企业生存时间基本情况（一）近五成企业年龄在五年以下。

截至2012年底，我国实有企业1322.54万户。

其中，生存时间5年以下的企业652.7 7万户，占企业总量的49.4%；5-10年的435.24万户，占企业总量的32.9%；10年以上的234.52万户,占企业总量的17.7%。