工程审核现场记录表

台州工交机械
检查清单与现场审核记录表
台州工交机械
检查清单与现场审核记录表
台州工交机械
检查清单与现场审核记录表第页共页
台州工交机械
检查清单与现场审核记录表
台州工交机械
检查清单与现场审核记录表
台州工交机械
检查清单与现场审核记录表
台州工交机械
检查清单与现场审核记录表
台州工交机械
检查清单与现场审核记录表
台州工交机械
检查清单与现场审核记录表
台州工交机械
检查清单与现场审核记录表
台州工交机械
检查清单与现场审核记录表。

施工现场检查记录表审核确认；2、安全、环境保证措施是否制定。

是否有效落实；3、安全、环境问题整改是否及时。

是否形成闭环。

1、安全、环境管理制度是否齐全。

是否符合法律法规和业主要求；2、安全、环保培训是否开展，是否达到预期效果；3、安全、环境目标是否分解（可测量），是否落实到人；实现情况是否定期检查。

1、是否有安全、环境保证措施；2、是否按照安全、环境保证措施进行施工；3、是否存在安全、环境问题，是否及时整改。

本次检查主要是对工程质量、安全、环保进行检查，针对每个检查项目进行了详细的记录和整改建议。

其中包括审批手续是否齐全、施工组织安排是否合理可行、业主或监理是否对本项目有安、质、环要求等方面的检查。

同时也对施工图纸、设计变更、质量自控体系、创优规划、安全环保自控体系等方面进行了检查，并提出了相应的整改建议。

最后，对安全、环境管理制度、安全、环保保证措施等方面进行了检查，并记录了相应的整改建议。

我们将认真对每个问题进行整改，确保工程质量、安全、环保达到要求。

案25施工日志、问题处理记录26材料、设备管理27设备调试、验收记录1.签订责任书并层层落实，确保安全环保方针、目标的建立满足业主/上级主管部门的要求，相关文件中质量方针、目标描述一致。

2.确认安全环保目标是否可测量并已分解，是否落实到人，实现情况是否定期检查。

建立和检索到以下安全环保管理制度。

3.制定安全、环境保证措施。

项目经理每月至少巡检1次，项目副经理或总工每月至少巡检2次。

1.自检、互检记录及质量跟踪卡是否有记录。

2.专职质量（检）员检查记录是否齐全，质量问题整改是否形成闭环。

1.编制项目部教育培训计划，三级安全教育培训记录是否齐全，全员教育、考核率100%。

2.编制项目部安全环保检查计划，进行经常性、定期（季节性、法定节假日前后）、综合性大检查，对检查发现的问题形成闭环。

3.每周、每月召开安、质、环例会，形成记录。

1.技术交底内容全面，技术交底是否交底到现场作业人员并履行签字手续。

附表A.0.1施工现场质量管理检查记录; .施工现场质量技术管理制度本制度主要内容为：1、质量例会制度；2、月评比及奖惩制度；3、工程质量三检及交接检制度；4、质量与经济挂钩制度；5、岗位责任制；6、图纸会审制度；7技术交底制度、；8、挂牌制度；9、技术复核制度；10、见证取样制度；11、工程质量检验制度；12、材料、设备存放与管理制度；13、科技开发和推广应用管理制度；14、施工技术总结。

一、质量例会制度项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。

由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。

召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。

会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。

会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。

现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。

无故不参加者应进行处分和制裁。

二、月评比及奖罚制度（一）、月评比办法为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。

项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手; .（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。

（二）奖励1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5％奖励给管理人员和班组；2.单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的，则按该工程合同价款1％奖励给管理人员和班组；3.单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯”奖的，则按该工程合同价款2％奖励给管理人员和班组；4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3％奖励给管理人员和班组；5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。

第六节表格填写范例施工现场质量管理检查记录表（填写范例）附表A 开工日期：2002年5月18日工程名称北京华云酒店施工许可证（开工证）京施0200318 建设单位北京市建设开发公司项目负责人李小东设计单位大地设计事务所项目负责人田北监理单位五环监理公司总监理工程师郝大海施工单位北京亿卷阁建筑工程公司项目经理安文生项目技术负责人刘延慈序号项目内容①质量例会制度；②月评比及奖罚制度；③三检及交接检制度；④ 1 现场质量管理制度质量与结济挂勾制度。

2 质量责任制①岗位责任制；②设计交底会制度；③技术交底制；④挂牌制度。

3 主要专业工种操作上岗证书测量工、钢筋工、起重工、电焊工、架子工有证。

分包方资质与对分包单位的管理 4 制度 5 施工图审查情况审查报告及审查批准书京设02006 6地质勘察资料地质报告书 7 施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、编制、审核、批准齐全 8 施工技术标准有模板、钢筋、混凝土灌注等20多种 9 工程质量检验制度①有原材料及施工检验制度；②抽测项目的检测计划 10 搅拌站及计量设置有管理制度的计量设施精确度及控制措施 11 现场材料、设备存放与管理钢材、砂、石、水泥及玻璃、地面砖的管理办法检查结论：现场质量管理制度基本完整。

总监理工程师郝大海（建设单位项目负责人） 2002年5月10日 1砖砌体（混水）工程检验批质量验收记录表（填写范例）GB50203—2002 附表 B.0.1 0203010 1 单位（子单位）工程名称北京华云酒店分部（子分部）工程名称主体部分验收部位一层墙施工单位项目经理安文生北京亿卷阁建筑工程公司施工执行标准名称及编号 QJ68.006—2002砌砖工艺标准监理（建设）单位质量验收规范名称及编号施工单位检查评定记录验收记录砖强度等级 2份试验报告MU10 1MU10 砂浆强度等级试块编号6月10-06 2 M10 主水平灰缝砂浆饱满度≥80％ 90、96、97、90、95、96 3 控斜搓留置第5.2.3条 4 / 项直搓拉结筋及接搓处理第5.2.4条√符合要求 5 目轴线位移≤10mm 20处平均4mm，最大7mm 6 垂直度（第层）≤5mm 3处平均3.8mm，最大5mm 7 组砌方法√ 1 8-12mm 水平灰缝厚度10mm 第5.3.1条√ 2 一基础顶面、楼面标高 ±15mm 3 6 5 7 3 7 9 般表面平整度（混水） 4 4 6 8mm 3 3 项±5mm 符合要求门窗洞口高宽度⑤⑤ 2 2 5 3 4 2 1 2 4 目外墙上下窗口偏移 11 8 20mm 6 6 10 水平灰缝平直度（混水）5 8 76 10mm7 12 李伟专业工长（施工员）施工班组长王力主控项目全部合格，一般项目满足规范规定要求。

建筑工程验收检查记录表项目基本信息- 工程名称：[在此填写工程名称]- 项目地址：[在此填写项目地址]- 建设单位：[在此填写建设单位]- 监理单位：[在此填写监理单位]- 施工单位：[在此填写施工单位]检查内容基本信息1. 项目资料完备，包括合同、施工图纸等文件是否齐全、准确。

2. 建筑材料是否符合规范及工程要求。

3. 施工质量是否符合设计要求和规范要求。

结构验收1. 结构施工是否按照构件安装、接缝、翼缘、固定件等方面进行验收。

2. 结构材料的优良性能是否符合要求。

3. 结构施工过程是否符合施工规范及相关要求。

安装验收1. 各项设备的安装是否符合设计要求。

2. 设备的工作性能是否符合要求。

3. 各项设备的保护措施是否到位。

现场验收1. 土方、基坑工程是否按照规范要求进行。

2. 建筑物的地面、墙面、天花板是否平整、无明显破损。

3. 外墙、屋面、防水工程是否完好无缺。

环境验收1. 工地周边是否有噪音、污染等对环境影响的问题。

2. 施工现场是否有相应的环境保护措施。

安全验收1. 施工现场是否有安全隐患。

2. 安全设施是否齐全、有效。

检查结果根据上述检查内容，经过验收得出以下结论：1. 验收合格。

2. 部分项目存在不合格情况。

3. 需要整改的问题。

验收人员1. 验收单位：[在此填写验收单位]2. 验收人员：[在此填写验收人员]备注[在此填写任何其他需要记录的信息]以上为建筑工程验收检查记录表，供参考使用。

建议根据实际需求进行调整和添加相关内容。

参考资料：[在此填写参考资料]。

工程施工现场交底记录表1. 项目基本信息•工程名称：xxx工程•承包商：xxx公司•项目经理：xxx•施工队：xxx队•工程地点：xxx地点•交底日期：xxxx年xx月xx日2. 交底内容2.1. 安全交底2.1.1. 安全组织及责任•承包商应当组织建立安全管理组织机构，明确各个岗位的责任和权限。

•项目经理要负责工程现场的安全管理工作，并确保落实到位。

•施工队员要深入了解安全交底内容，严格遵守规章制度，保证施工安全。

2.1.2. 施工现场安全要求•系统搭建：施工现场必须按照规范搭建安全防护网，避免人员高空坠落等意外事故。

•施工设备：设备要进行定期检查，确保正常运行并符合安全标准。

•劳动保护：施工作业人员必须佩戴劳动防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。

•交通安全：施工现场内部交通要有规划，设立合理的车辆通行路线和人行通道。

2.2. 质量交底2.2.1. 施工质量要求•施工队员必须严格按照施工图纸要求进行作业，确保施工质量符合设计标准。

•所有施工材料必须符合国家标准，合格证明文件必须齐全。

2.2.2. 关键节点交底•施工队员需重点关注工程施工的关键节点，比如混凝土浇筑、钢筋焊接等，在施工前及时进行交底，确保施工过程合规。

2.3. 进度交底2.3.1. 工期计划•项目经理应制定详细的工程进度计划，并将其交底给施工队员。

•施工队员要根据工期计划合理安排施工顺序，确保按时完成任务。

2.3.2. 施工任务交底•工程施工进度按照工期计划进行划分，项目经理要将各个施工任务详细交底给施工队员。

•施工队员要清楚掌握自己的施工任务，及时解决问题，保证施工进度。

3. 备注•以上内容为施工现场交底的基本要求，施工队员有义务遵守，并将交底内容传达给相关工程人员。

•如有变动或改动，需及时记录并更新交底记录表。

以上是工程施工现场交底记录表的内容，包括了安全交底、质量交底和进度交底三个方面的内容。

通过这份交底记录表，可以确保施工队员对工程施工的要求有清晰的了解，并且可以及时沟通和解决问题，保证施工工作的顺利进行。

一、工程基本信息1. 工程名称：____________________2. 工程地点：____________________3. 施工单位：____________________4. 监理单位：____________________5. 监理工程师：____________________6. 监理日期：____________________二、检查内容1. 施工现场安全管理：（1）施工现场安全标志设置情况；（2）施工现场消防设施配置及使用情况；（3）施工现场临时用电安全措施；（4）施工现场人员安全教育培训情况；（5）施工现场特种作业人员持证上岗情况。

2. 施工过程控制：（1）施工方案编制及执行情况；（2）施工进度计划及实际完成情况；（3）施工质量保证措施及实施情况；（4）施工安全措施及实施情况；（5）施工环保措施及实施情况。

3. 材料设备管理：（1）材料设备进场验收情况；（2）材料设备储存及使用情况；（3）材料设备出场验收情况。

4. 施工现场文明施工：（1）施工现场环境卫生情况；（2）施工现场材料堆放及施工垃圾清运情况；（3）施工现场围挡设置及维护情况；（4）施工现场交通安全及秩序维护情况。

5. 专项检查：（1）基坑支护及模板工程；（2）地基基础工程；（3）主体结构工程；（4）装饰装修工程；（5）机电安装工程。

三、检查结果1. 施工现场安全管理：（1）安全标志设置齐全，消防设施配置符合要求；（2）临时用电安全措施到位，特种作业人员持证上岗；（3）施工现场人员安全教育培训开展良好。

2. 施工过程控制：（1）施工方案编制合理，执行情况良好；（2）施工进度计划合理，实际完成情况符合要求；（3）施工质量保证措施到位，质量合格；（4）施工安全措施到位，安全生产无事故；（5）施工环保措施到位，环保达标。

3. 材料设备管理：（1）材料设备进场验收严格，储存及使用规范；（2）材料设备出场验收合格。

4. 施工现场文明施工：（1）施工现场环境卫生良好；（2）材料堆放整齐，施工垃圾清运及时；（3）施工现场围挡设置合理，维护良好；（4）施工现场交通安全，秩序井然。