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培训考核成绩登记表(16个2个xls)25

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培训成绩统计表

培训成绩统计表

83
79
70
306 18
80
83
72
3月3日 324
9
74
90
73
3月4日 317 13
79
85
74
3月5日 327
7
82
82
75
3月6日 318 12
80
85
76
3月7日 312 15
76
88
77
3月8日 321 10
80
69
78
3月9日 312 15
68
培训成绩统计表
成绩 查询
员工 工号 A-001 A-002 A-003 A-004 A-005 A-006 A-007 A-008 A-009 A-010 A-011 A-012 A-013 A-014 A-015 A-016 A-017 A-018
员工姓名 行政制度 专业知识1
KIA
75
84
专业知识2 76
员工 姓名 LIN KIA SLJ YIU HIO
入职日期 部门
2015/3/1 销售部 2015/3/2 销售部 2015/3/3 销售部 2015/3/4 销售部 2015/3/5 销售部 2015/3/6 销售部 2015/3/7 工程部 2015/3/8 工程部 2015/3/9 工程部 2015/3/10 工程部 2015/3/11 工程部 2015/3/12 工程部 2015/3/13 工程部 2015/3/14 2015/3/15 2015/3/16 2015/3/17 2015/3/18
职位
业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员

员工培训考核表学习考试成绩统计表

员工培训考核表学习考试成绩统计表

培训名称：培训日期：
员 工 培 训 考 核 表 / 学 习 考 试 成 绩 统 计 表
部门：
说明：此表平均成绩、个人平均成绩、个人总成绩自动生成；最高分（蓝色）、最低分（红色）、低于平均成绩（浅红色）自动标记；制表时仅需填写姓名、岗位和成绩即可。

说
部
培训名称：培训日期：
说明：此表平均成绩、个人平均成绩、个人总成绩自动生成；最高分（蓝色）、最低分（红色）、低于平均成绩（浅红色）自动标记；制表时仅需填写姓名、岗位和成绩即可。

员 工 培 训 考 核 表 / 学 习 考 试 成 绩 统 计 表
部门：
培训日期：
低分（红色）、低于平均成绩（浅红色）自动标记；制表时仅需填写姓名、岗位和成绩即可。

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营销系统人员非量化考核表（月度）
分
类
评价内容
满
分
自评
复评
决
定
工
作
态
度
1
能全心全意的工作，且能成为其他职员的模范
10
2
细心地完成任务
5
3
做事敏捷、效率高
5
4
具备商品知识，能应付顾客上的需求
5
5
不倦怠、且正确地向上司报告
5
基
础
能
力
6
精通职务内容，具备处理事务的能力
7
掌握职务上的要点
5
8
正确掌握上司的指示，并正确的转达
5
9
严守报告、联络、协商的规则
5
10
在既定的时间内完成工作
5
业
务
熟
练
程
度
11
能掌握工作的前提，并有效的进行
3
12
能随机应变
10
13
有价值概念，且能创造新的价值概念
5
14
善于与厂商交涉，且说服力强
5
15
善于与客户交际应酬，且不浪费5来自责任感
16
树立目标，并朝目标前进
5
17
有信念，并能坚持
10
19
预测过失的可能性，并想出预防的决策
10
29
热衷于吸收新情报或知识
10
30
以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行
10
评份分数合计
200
※评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好”120分以上为“中等”
100分以上为“差”未满100分为“不及格”
5
协
调
性
20
做事冷静决不成情用事
5
21
与他人协调的同时也朝白己的目标前进
5
22
在工作上乐于帮助同事
5
23
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
10
24
有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人
5
自
我
启
发
25
以市场的动向树立营业目标
10
26
有进取心、决断力
10
27
积极地革新、改革
5
28
即使是自己份外的事，也能企划或提出提案