企业培训考核成绩登记表

新员工入职培训登记表使用说明一、引言新员工入职培训登记表是公司人力资源管理中不可或缺的一环，旨在帮助新员工快速融入公司文化，了解公司制度，掌握岗位技能，确保员工能够安全、高效地开展工作。

本使用说明旨在详细说明新员工入职培训登记表的功能、填写要求及操作流程，以便人力资源部门及新员工更好地使用此表。

二、表格功能新员工入职培训登记表主要用于记录新员工的基本信息、培训内容、培训方式、培训日期、成绩及讲师等信息。

通过该表，公司可以系统地管理新员工的培训过程，跟踪培训效果，确保每位新员工都能接受到全面、系统的入职培训。

三、表格内容详解基本信息：包括新员工的姓名、工号、性别、学历、部门及岗位等基本信息。

这些信息是了解新员工背景、分配工作任务及制定培训计划的基础。

培训方式：通过勾选“口述”、“幻灯片”、“影像”、“资料”等方式，记录新员工接受培训的具体形式。

不同的培训方式可以结合使用，以达到最佳培训效果。

培训内容：详细列出新员工需要接受的各项培训内容，如企业文化培训、安全教育培训、部门岗位培训等。

每项培训都应明确其目的、内容及重点，确保新员工能够全面了解公司文化、安全规定及岗位职责。

培训日期与成绩：记录每项培训的具体日期及新员工的培训成绩。

培训成绩是衡量新员工培训效果的重要指标，有助于公司了解新员工的掌握情况，为后续工作安排提供参考。

讲师与学员签名：每项培训结束后，由讲师在“讲师”栏签名确认，并由新员工在“学员”栏签名表示已参加培训并接受培训内容。

这既是对讲师工作的认可，也是新员工对自己学习责任的承担。

备注：用于记录新员工对培训的反馈、意见或建议，以及新员工对《员工守则》的确认与遵守情况。

这一栏目为新员工提供了表达个人看法和意愿的平台，有助于公司不断改进培训工作，提升新员工满意度。

四、填写要求准确性：确保所有填写的信息准确无误，特别是基本信息部分，以免影响后续工作的顺利开展。

完整性：按照表格要求逐项填写，不得遗漏任何内容。

员工培训效果总结我公司年的培训工作根据市公司人力资源部指导，本着“利用内部资源、采取多种手段、注重实用技能、逐步提高素质”的原则，委派我公司内部培训师同志参加省公司统一组织的培训，取得全省排名第二的好成绩。

同时积极响应市公司人才资源部下发的工作通知单，组织培训师和业务骨干，结合本单位经营工作重点和工作实际，详细制定了内训计划，分班次集中授课和现场交流相结合。

取得了良好的培训效果。

同时组织社区经理，客户经理及营业一线人员进行案例征集活动。

上交营销服务案例。

最后我公司制定了培训效果评估考核，发放课后培训试题答卷，员工培训调查表及培训考核登记表。

一、培训对象及培训内容本次培训人员范围主要有：全体营业人员1人，全体社区经理（包括城区和农村片区）1人，农村统包人员5人（覆盖全局农村网点），商业务客户中心5人，大客户中心4人，共计培训78课时。

主要培训内容严格按照市公司下发通知精神，同时结合杨凌实际情况组织如下：（1）基础业务及流程（含宽带业务基础知识、最新资费、疑难解答），因我局宽带维护设立专门的数据维护，宽带安装知识不没有在本次培训组织范围内。

共计培训课时。

（2）新业务培训：因我局市场部设立有固话产品经理、数据产品经理、和小灵通产品经理，针对不同的业务，组织产品经理及内训师共同进行培训，主要对固网彩铃、商务彩铃、一呼双响、农家乐等增值业务、近期我局新的营销政策等进行培训，培训方式采取集中统一培训。

（3）营业厅服务营销技能培训，结合省公司统一组织培训，主要有服务礼仪，优质服务意识，服务沟通技巧，营业投诉处理技巧、主动营销以及积极的心态与团队建设内容。

培训方式结合现场培训、在互动中进行学习。

同时课后采用现场评估方式加强学习效果。

（4）农客经理营销与服务技巧培训：主要有农客经理心态调整，收集信息方法，客户拜访前的准备工作，客户投诉处理7部步法，如何进行有效的促销及如何预防在销售中遇到的风险。

（5）实际营销中遇到的实际问题及解决方案培训：零次户营销、拆机挽留政策。

从业人员安全教育、培训与考核制度一、管理职能1、公司总经理负责本单位的安全生产教育工作的总体规划。

2、公司安全科负责安全生产教育的计划的制定和组织管理考核（厂级）工作。

3、生产、技术、设备管理部门负责安全技术操作规程、工艺规程、检修规程等方面的施教工作。

二、安全教育培训与考核的具体要求1、人是安全管理工作的第一要素，加强人的安全意识和技能的培养是安全工作的重中之重。

2、在工作、生活过程中要多关心职工，了解他们的困难给予帮助和解决，让他们安心的工作和生活。

要经常性的召开职工座谈会，关注他们的思想波动，及时采取对策，解决问题，预防因为思想问题而导致事故的发生，因为职工人心的不稳将是安全的最大隐患。

所以在培训的过程中要把思想教育放在首要位置来抓。

3、安全培训要突出思想意识、工艺单元操作、设备、安全技术、应急预案、法律法规和各项规章制度的培训。

先解决思想意识，再考虑防范，突发事故处理的培训，坚决打击“三违”。

4、公司安全科负责系统识别，组织各个层次和职能所需要的安全意识和能力，然后针对各个层次和职能评价其现有的安全意识和能力水平，根据两者的差距，确定培训需求，制定短期和长期的培训计划。

明确培训内容的主题，明确培训负责人，安全科为组织机构，安全科长为培训负责人，安全科、生产技术科、设备科为施教机构，常务经理为督查总负责。

5、培训内容：工艺类由技术部审核；设备类由技术、安全、设备部共同审核；安全、制度类由安全科审核，最终由分管安全副总批准执行。

6、培训方式：课堂授课、现场演练、现场讲解、电化教育等，公司根据培训内容备好教材、电教设备和培训场所。

7、对新进人员必须进行三级安全生产教育培训方可上岗，对特殊工种人员必须经国家认可的培训机构培训合格后，持证上岗，并按规定定期培训换证。

8、公司主要负责人和安技人员须经过安全监督局专业的培训并取得安全资格证书后，方可任职。

每三年复审一次。

9、每个教育培训后，必须考核，考核结果填入安全作业证，考核不合格的停班补考，合格后方可上岗，两次不合格的作待岗或转岗处理，考试试卷由公司存档，全年考试成绩中有一次不合格的不得参评先进个人，并与工资奖金挂钩。

员工培训积分管理规范（ISO9001-2015）一、目的：为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，并保障公司培训工作顺利进行，充分调动员工培训积极性，实现员工与企业同步发展，人力资源部依据公司年度培训计划目标和部门、子公司培训计划目标特制定本办法。

二、适用范围：A 类积分为接受培训积分，适用于公司全体员工；B 类积分为各级管理员对下属的培训积分，适用于公司管理层；C类积分为内部讲师授课积分，适用于公司内部讲师。

三、积分的要求和目标：不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习培训积分也要求越高。

年度累计A 类积分和B类积分的多少是员工晋级、晋升、年终奖金发放的参考依据之一。

中层管理人员在达到A类培训积分要求的同时还应达到B类积分要求，且B类积分中本部门培训分数占比不得低于70%。

全年学习培训积分目标：职务/岗位A类积分达标值（分/年）B类积分达标值（分/年）经理60 80主管80 0专员100 0助理120 0操作工、服务人员40 0内部讲师团队原则上由公司管理人员及各部门\子公司业务骨干组成，每个部门\子公司至少配备1名内部讲师，选拔流程：部门\子公司负责人推荐→课程试讲→人力资源部门审定→备案；讲师C类积分年度达标值为80分，如管理人员被公司选拔为内部讲师，在年度内授课可同时享受B、C类积分。

四、培训积分方法：A 类积分的细则：1、公司或部门\子公司组织的内部培训：积分方法：公司组织的内部培训基本积分为15 分/次。

（1）进行考试的，按成绩给予积分：成绩X≥90 分时给基本积分再加奖积分5 分；成绩90分≥X≥60 分时给基本积分；成绩X＜60 分时不给积分。

（2）以培训总结、问卷等形式代替考试的：完成且内容详实的给基本积分，内容不全的视情况扣分，未完成的不给积分。

（3）对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给基本积分并倒扣积分5 分/课次；迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，在基本积分上扣3分/课次，其它课堂、考试违纪行为在基本积分上扣5 分/课次。

山东省危险化学品企业安全培训工作要素指南（试行）目录一、总体要求.................................. - 1 -二、培训范围.................................. - 1 -三、职责分工.................................. - 2 -四、培训内容与岗位安全需要.................... - 2 -五、计划与实施................................ - 4 -六、形式与方法................................ - 6 -七、考评与奖惩................................ - 8 -八、档案管理.................................. - 8 -九、其他...................................... - 9 - 附件1企业安全管理人员安全培训清单（示例）... - 10 - 附件2 企业各级人员安全培训矩阵（示例）....... - 16 - 附件3 承包商人员安全培训矩阵（示例）......... - 18 - 附件4 班组安全活动指南....................... - 19 -山东省危险化学品企业安全培训工作要素指南（试行）为指导和规范全省危险化学品企业安全培训工作，提高从业人员安全素质，防范生产安全事故，根据《中共中央办公厅、国务院办公厅印发<关于全面加强危险化学品安全生产工作的意见>的通知》（厅字〔2020〕3号）和《安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《生产经营单位安全培训规定》《安全生产培训管理办法》等法规规定，制定本指南。

一、总体要求1.牢固树立“培训不到位就是重大安全隐患”的意识，坚持依法培训、按需施教的理念，将安全培训作为提高企业全体从业人员安全素质、防止“三违”行为、防范事故发生的源头性、根本性举措。

员工安全教育培训档案
企业名称XX煤业有限公司
建档时间
档案编号
员工个人信息
变换工种安全教育记录
特种作业人员培训持证
所在区队：工种：
证书编号：发证日期：
发证机关：培训时间：
一次复审：有效期：
特种作业人员培训持证
所在区队：工种：
证书编号：发证日期：
发证机关：培训时间：
一次复审：有效期：
特种作业人员培训持证
所在区队：工种：
证书编号：发证日期：
发证机关：培训时间：
一次复审：有效期：
安全生产事故责任追究行为记录
违规违章行为记录：
历次接受安全培训、考核情况登记表
以师带徒情况。

考核登记表工作总结8篇第1篇示例：考核登记表是每个员工工作中必不可少的工具之一，通过对考核登记表的填写和总结，可以帮助员工更好地了解自己的工作表现及不足之处，从而有针对性地改进自己的工作。

在这份工作总结中，我将结合我自己的工作经历，对考核登记表的填写和总结进行详细的分析和总结。

对于考核登记表的填写，我认为要做到真实、客观、准确。

在填写考核登记表时，我们要根据自己的工作实际情况，客观地评价自己的工作表现。

不夸大不缩小，实事求是地反映自己在工作中所做的努力和取得的成绩。

要注意细节，将工作中的重要事项及时记录下来，以便之后的总结和改进。

对于考核登记表的总结，我认为要结合具体的工作内容和考核指标，分析工作中的不足之处，并提出具体的改进措施。

在总结考核登记表时，我们要从整体和细节两个方面进行分析，找出工作中存在的问题和不足之处，并及时采取措施加以改进。

只有通过深入分析和认真总结，才能不断提升自己的工作水平和能力。

在工作总结中，我发现自己在某些方面还存在一些不足之处。

比如在团队合作方面，我有时候会出现沟通不畅、协作不够的情况，导致工作进度受到一定影响。

我决定在接下来的工作中，加强团队沟通和合作，提高团队整体的工作效率。

在工作技能方面，我也意识到自己还有一定的提升空间，因此我决定积极学习和提升自己的专业技能，以更好地适应工作需要。

考核登记表是一项非常重要的工作工具，通过对考核登记表的填写和总结，可以帮助员工不断提升自己的工作能力和水平，实现个人的自我管理和自我提升。

希望通过今后的努力，我能够不断提升自己，更好地适应工作中的各种挑战和需求，为公司的发展做出更大的贡献。

【以上内容仅为虚构，与实际情况无关】。

第2篇示例：考核登记表是每个企业都会进行的一项重要工作。

它记录了员工在一段时间内的工作表现和成绩，是对员工工作情况进行量化评价的重要依据。

通过考核登记表，企业可以及时了解员工的工作情况，发现问题并及时解决，提高员工的工作效率和工作质量。

档案编号：职工安全档案部门：姓名：职务：建档时间：单位名称：1、为了让职工学习安全生产的法律、法规，熟悉公司的安全管理制度，掌握安全操作规程，根据公司职工培训制度制定本规定。

安全培训教育分公司和部室、班组三级安全教育。

新员工入职必须进行公司、部室、班组三级安全教育，经考试合格后，方可进入岗位工作2、公司级安全教育由公司统一组织培训。

安全培训内容为：1) 本单位安全生产情况及安全生产基本知识； 2) 本单位安全生产规章制度和劳动纪律； 3) 从业人员安全生产权利和义务； 4) 有关事故案例等。

5）双体系、职业健康培训3、车间级安全教育由部室组织培训。

安全培训内容为：1) 工作环境及危险因素； 2) 所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故； 3) 所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准； 4) 自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理； 5) 安全设备设施、个人防护用品的使用和维护； 6) 本车间（工段、区、队）安全生产状况及规章制度；7) 预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项； 8) 有关事故案例； 9) 双体系风险辨识方法及其相关工作开展。

4、三级安全教育由班组组织培训。

安全培训内容为：1) 岗位安全操作规程； 2) 岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项； 3) 有关事故案例； 4) 其他需要培训内容。

5、安全教育培训及考核结果，逐次填写在员工培训记录上并记入个人档案。

未经安全考核，以及考核不合格者不准上岗操作。

首次考核不合格的员工可以补考一次，仍不合格的不准再考。

6、公司内部工作调岗或因其他原因脱离原岗位六个月以上返回原来岗位者，要重新进行车间、班组安全教育。

7、对进入公司危险区域的外来人员，要进行安全培训，讲明一般安全注意事项，并派专人陪同。

8、公司每年要对职工进行一次安全技术培训、考核，考核成绩要予以公布，并记入员工安全作业档案。

9、从事特种作业或特种设备人员必须经有关部门进行安全技术培训，考核合格取得资格证书方可从事作业。

企业安全培训档案“一期一档”
部门段队：管理人员：建档日期：保存年限：档案编码：
企业安全培训档案目录
1.培训计划表
2.培训实施计划表
3.教学日志
4.考勤记录表
5.考场记录单
6.考核成绩登记表
7.培训班总结报告
8.课程讲义
9.试卷登记表
10.考试试卷（员工入矿培训试卷，按要求归入“一人一档”保存）
**部7月份培训计划（编码2018007）
培训实施计划表（编码2018007）
注1：教学方式注明理论教学或实践操作教学。

注2：本表由培训教师或组织人员填写。

培训日志（编码2018007）
注：本表由培训教师或组织人员填写。

培训课程讲义（编码2018007）
注：后附完整纸质讲义或PPT课件封皮及目录。

考勤记录表
（编码2018007）
培训班名称：培训教师或组织人员签字：（手签）
注1：姓名栏由培训教师或组织人员填写，日期栏由学员本人签字，未参加培训学员由培训教师或组织人员填写，请假画“△”﹑旷课画“○”。

考场记录单（编码2018007）
注：本表由监考人员填写。

考核成绩登记表（编码2018007）
注：本表由阅卷（考评）教师填写。

综合考评报告
（编码2018007）
培训单位：总结日期：2018年7月30日
注1：本表由培训组织人员撰写，各项目栏可扩展。

注2：培训出勤率按人数与课时乘积的比值计算。

试卷登记表
（编码2018007 ）
注：后附整套试卷，入矿培训试卷归档到“一人一档”中保存。

一设置培训积分目的培训积分主要是鼓励员工对工作中发生的事情做及时记录总结分析,以及对员工在公司培训中做出的贡献的一种奖励政策,把零散的贡献积累起来,利于连续性地记录并进行集中奖励;二积分用途公司统一在年底进行积分统计清算,员工可以根据自己的积分情况进行兑换,兑换奖品为专业健身设备、各类健身班以及各类培训讲座;培训讲座可以根据员工需求由办公室统一联络;积分可以逐年累积;三积分获取方式1向培训案例库提供工作中的问题,案例客户关系、同事关系处理；销售中问题发现、谈判技巧汇总等等,每次奖励2-10个积分;若含分析说明,酌情加10-20个积分;2提供其他员工问题的解决办法,根据解决问题的质量给予奖励10-20个积分;3向案例库及时提供行业信息和动态,将根据信息的及时有效程度,给予提供人2-10个积分;4对主动填写培训需求和培训后反馈表格,将被奖励2-10个积分;5培训讲师每次授课,根据授课内容的深度、难度奖励20-50个积分,若满意度超过85%,将另外奖励20个积分,以后每增加5%满意度10个积分;6对培训方式、方法、内容等提出建议,并被采纳,将根据提出建议的情况,给予2-20分的奖励;四积分的耗减：1培训需要表和培训后反馈表的填写含敷衍性质,将被扣除2-5个积分;2培训满意度低于60%,培训师将被扣除5个积分;五案例库管理1员工提供案例后,马上进行积分,随后以不记名方式录入到案例库,统一由办公室管理;2针对员工提出的问题,办公室帮忙联系经验丰富的老师逐个解决,若问题具有普遍性,则公布在公司局域网,或者进行统一的培训;3培训讲师在准备课程内容中若有需要,可以调用案例库内的案例做培训分析之用;培训管理制度第一章、总则一、目的：促进公司员工学习,不断提供员工整体素质,建立优秀的团队；二、原则：1、系统性:全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展；2、主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训3、阶段性：根据不同层级对培训要求不同三、职责：人力资源中心/行政人事部负责培训计划的制定、实施及受训者学分管理工作的主导包括：评定学分、统计各员工所积学分,并负责颁发相应证书四、适用范围：适用于公司全体员工;第二章：培训实施一、培训计划：1．年度计划制定：每年12月内,由人力资源中心/行政人事部向全体员工发放培训需求调查表各业务部门年度培训计划,员工根据自身的培训需求提交申请,人力资源中心对员工个人培训需求和部门培训需求进行统计、分析与总结结合当年培训目标及各业务部门内部培训计划,制订公司全年整体的培训计划;公司年度培训计划由整体培训计划和各业务部门年度培训计划两部分组成,年度培训计划报总裁/总经理审核后实施;2、季月度培训计划：人力资源中心/行政人事部根据员工培训需求调整；各部门培训计划的调整,外出培训安排及绩效提高培训的调整等内容,对季月培训计划进行调整;3.人力资源中心/行政人事部在每月初公布本月课程；二、培训类型：1．专业技能培训：主要指公司在业务开展中所涉及到的相关专业领域内的培训,岗位专业能力提升的培训,包括管理能力提升培训,如工程技术类、销售技巧类、设计规划类等方面的知识与技能;2．企业文化培训：主要指与公司企业文化相关的宣传贯彻类培训和以激励员工工作热情与调整员工工作心态的培训等;3.制度及流程培训：主要指公司在经营管理中所制定的各类制度及流程类的宣传贯彻类培训;4.综合素能提升培训：主要值对综合素质能力提升的培训,包括拓展训练、礼仪等培训5．新员工入职培训：主要是针对公司新进员工进行的培训,让新员工了解公司历史、制度、企业文化,提供正确的、相关的公司及工作岗位信息等;三、培训形式1.内训：主要指在公司内部开展的培训,可以由内部培训师来担任主讲师,也可聘请外部培训师担任主讲师2.外训：主要指与相关培训及行业机构进行合作的培训形式,参加人员需要在一定时期脱离工作岗位,参训者在结束培训后需根据公司要求进行公司内部培训;申请方式详见外出培训管理流程四、培训费用管理1.培训费用的组成：第一,直接费用：包括培训师授课费、教材费、场地费和器材费、外派培训中的学费等；第二,间接费用：包括参训人员的薪资、组织人员的薪资等;2．培训直接费用：公司统一培训由人力资源中心/行政人事部统一申请,经总经理批准后,划归公司全年培训费用；外派培训,其培训费用以外派培训协议约定划归部门人力成本;3.受训人员薪资福利：参加内训的人员,享受全额薪资福利；参加非公司系统组织的外训人员,其培训时间当月累计十五天者,享受全额薪资福利；；其培训时间当月累计十五天以上三个月以内者,享受基本工资;需要脱产学习,全年达三个月以上者,经公司总经理审批,以外派培训协议的形式进行培训期间薪资福利的约定;第三章：培训积分管理办法一、积分管理的定义：员工通过参加培训和学习的方式获取积分,由公司建立员工的积分档案并对其积分进行管理,将培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准;二、获得培训积分的渠道培训积分实行扣分管理和加分管理两种方式：1.公司全年安排的课程和部门内部培训要求必修,全程修完必修课者可获得一定基准分,未修者实行扣分;2.公司组织的其他选修课程,参训者可根据实际参加的课程和考核结果获得相应积分3.外派培训：职员参加外部培训课程,获取相应的证书或经考核合格后可获得培训积分;外派培训需在培训结束后一个星期内提交培训总结至人力资源中心/行政人事部否则扣除积分2分;4.自修课程：职员业余自修获取相应证书并在绩效上有所改进者,可获得培训积分;要求培训取得证书一月内提交证书复印件至人力资源中心/行政人事部进行登记三、培训考勤：1、培训出勤率少于50%则本次培训无积分,等于或超过50%的按照实际参加课时积分;关于迟到、早退按照集团总部考勤及工作记录制度执行四、培训要求积分及获取方式对照表按照12个月计算：五、培训积分的使用获得培训积分的多少是衡量职员个人学习进步的标尺之一,将作为职员晋升和获奖的必要条件;由于培训将不断发展,培训课程和内容会继续丰富,因此关于职员培训积分的基本要求将依年度进行调整和公布;一、薪金晋级和晋升积分：员工薪金晋级时必须达到全年要求积分；晋升必须达到晋升要求的相应积分;积分低于全年要求积分80%的情况下,年终考核成绩减10分；积分低于全年要求积分50%的情况下,年终考核成绩减15分；积分低于要求积分30%的年终考核成绩减20分；二、公司根据员工培训获取积分情况颁布相应证书,1.培训积分达到100分,颁发云南XX集团“培训合格证书”2.培训积分达到120分,颁发“云南XX集团学习能手称号”红单奖励一次；3.培训积分达到150分,颁发“云南XX集团学习标兵称号”红单奖励一次并作为内部讲师候选人;4.通过专业能力培训并考核合格者颁发“岗位资格证”六、积分登记：1、由公司组织的培训由人力资源中心/行政人事部负责培训积分管理,培训后根据签到表及培训考核情况进行积分登记;2、人力资源中心/行政人事部对各部门内部培训培训情况进行监督；部门内部培训要求提高培训考核材料培训总结、心得、专业能力测试等人力资源中心/行政人事部根据培训考核结果进行积分登记;3、外派培训参训者需在培训结束/出差结束一周内提交培训总结至人力资源中心/行政人事部,否则将扣除相应积分;4.选修课根据培训签到表8课时以上的培训提供培训报告/总结由人力资源中心/行政人事部登记积分;5.积分公布：人力资源中心/行政人事部将不定期每季度公布职员培训积分状况;第四章、内部培训讲师体系管理1.公司高层人员及参加外派培训的人员在公司要求下,有义务对公司员工进行相应培训,中层人员有义务进行部门内员工进行培训；2.公司根据内部员工授课水平,选拔优秀员工担任公司内部讲师,建立公司内部培训讲师体系;公司员工均可根据自身擅长课程参予内部讲师的选拔,人力资源中心/行政人事部将根据参训人员对授课教师的评价,在公司选拔一批内部讲师要求授课三次及以上,负责其所专长领域的课程讲授;内部讲师有义务完成人力资源中心/行政人事部安排的课程;3、内部讲师的待遇：公司的内部讲师原则上一年一聘,颁发“云南XX集团内部讲师资格证书”,聘用年度内可享受一次公司外派培训的机会；根据培训内容与时间,每次培训可享受100元/课时的培训津贴每课时按一小时计算；任职年度在原有年假基础上增加享受2天带薪事假,此休假需要经其所在部门的负责人批准;4．其他授课人员待遇待遇：公司所有员工均可申请授课,根据培训内容与时间,每次培训可享受50元/课时的培训津贴;每课时按一小时计算5、公司安排内部讲师授课时,须由人力资源中心/行政人事部提前半月告之其本人,便于其提前安排与备课,保证授课质量;6.外部培训师的筛选：培训机构及培训师的筛选,由人力资源中心/行政人事部进行调查与分析,进行筛选,保证授课质量,控制培训成本;第五章：培训档案管理一、培训证件书：员工参加外派培训后,如获得相关证件书,须留存于公司人力资源中心/行政人事部,于员工个人档案中备档保管离职时,按正常手续办理取回;二、培训资料：所有培训的资料,包括书面资料、影像制品、照片、各种文件表格等进行归档,并由专人负责；其他单位或个人如需要借阅,填写借阅登记表,按约定期限原物归还;三、个人培训情况记录：根据个人年度培训情况及积分情况建立年度培训积分档案,并记入个人档案;。

生产经营单位安全培训记录模板企业名称:建档科室:管理人员:表1 企业基本情况表企业名称经济类型企业资产规模年销售收入(万元) 法定代表人企业职工人数其中外来务工人数: 专职安全管理人数特种作业人数高危行业非煤矿山? 危险化学品? 烟花爆竹? 其他? 企业安全生产属性一般行业 ? (画“?”选择)联系电话分管安全生产负责人 (手机)分管安全生产培训联系电话负责人 (手机)负责安全生产培训办公电话科室(部门)安全生产培训办公电话建档部门安全生产培训联系电话档案管理员企业值班单位地址电话传真 E—mail备注制表人: 审核人: 制表时间:表2 企业安全生产管理(机构)人员职责分工表分项姓名职务分工职责备注1234 序5号 6789 备注制表人: 审核人: 制表日期:注:人员数量栏可根据需要扩容。

专职安全管理人数要求，参见《山东省安全生产条例》第十二条。

表3 企业安全培训管理(机构)人员职责分工表分项工作分项责任人分工职责1 企业安全生产培训(主管)厂(矿)级安全培训 2 (包括大纲内容制定)车间(工段、区、队)级3 安全培训(包括大纲内容制定)班组级安全培训 4 (包括大纲内容制定)序5 厂(矿)级培训需求分析号6 三级培训教学计划制定7 三级培训实施8 培训效果评价9 企业培训档案管理制表人: 审核人: 制表日期:注:可兼职分工负责。

企业安全生产三级培训大纲要求一、厂(矿)级岗前安全培训内容应当包括:1) 本单位安全生产情况及安全生产基本知识;2) 本单位安全生产规章制度和劳动纪律;3) 从业人员安全生产权利和义务;4) 有关事故案例等。

非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位厂(矿)级安全培训除包括上述内容外，应当增加事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施等内容。

二、车间(工段、区、队)级岗前安全培训内容应当包括: 1) 工作环境及危险因素;2) 所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故;3) 所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准; 4) 自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理; 5) 安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;6) 本车间(工段、区、队)安全生产状况及规章制度; 7) 预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项; 8) 有关事故案例;9) 其他需要培训的内容。

管理人员和作业人员年度安全培训计划、记录及考核证明随着社会的不断发展，安全问题日益受到重视，各个行业都在加大对安全管理的力度，以保障员工和企业的安全。

而对于管理人员和作业人员来说，接受年度安全培训是非常重要的，它不仅能够增强他们的安全意识，还能够提高他们应对突发事件的能力。

针对管理人员和作业人员的年度安全培训计划、记录及考核证明显得尤为重要。

一、年度安全培训计划1.1. 制定时间：根据企业的实际情况，管理人员需要提前制定年度安全培训计划，确定培训的时间节点和具体内容。

1.2. 培训内容：年度安全培训内容应包括但不限于安全意识教育、应急预案演练、安全生产法律法规培训、职业健康知识培训等，尤其需要重点关注当前热点安全事件的防范和处理方法。

1.3. 培训形式：可以采取集中培训、现场观摩、专题讲座等形式，使员工能够更加直观地接受培训内容。

1.4. 培训 responsible：明确培训的负责人和组织者，并确定培训的具体安排。

1.5. 培训预算：制定合理的培训预算，保证培训项目的顺利推进。

二、年度安全培训记录2.1. 培训登记表：在每次培训后，应及时填写培训登记表，记录参加培训的管理人员和作业人员的基本信息、培训时间、培训内容等。

2.2. 培训资料：对于培训所使用的资料、PPT、视频等，应有详细的备份和归档，以备日后查阅。

2.3. 培训效果评估：培训结束后应进行效果评估，了解员工对于培训内容的掌握情况，并及时调整下一阶段的培训内容。

2.4. 审核签字：培训记录必须有相关领导的审核签字，确保培训记录的真实性和有效性。

三、年度安全培训考核证明3.1. 考核内容：年度安全培训考核证明需要包括员工参加培训的时间、内容、成绩等相关信息，并在考核证明上签字确认。

3.2. 考核形式：可以采取书面考核、现场操作考核、实际演练等形式进行考核，以确保员工的实际掌握程度。

3.3. 考核记录：记录员工的考核成绩和考核情况，对于未通过考核的人员，应及时进行强化培训。