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公司自主课题攻关活动管理办法
第一章总则
第一条为进一步提升公司自主创新能力，激发企业内部活力，提高
员工队伍素质，促进矿区科技进步和管理水平的提升，不断增强企业核心竞
争力，适应公司跨越式发展的需要，在全矿区内开展自主课题攻关活动。
为
规范活动开展，制定本办法。
第二条自主课题攻关活动主要围绕加快公司跨越式发展的总体要
求，着力解决矿区在安全生产、经营管理、改革建设中遇到的具有共性、普
遍性和关键性的问题。
第三条自主攻关课题组必须是跨单位、跨部门（机关部室、矿科区）、跨专业人员联合组成，单一部门、单个专业研究的课题不在此列；参与现场
评价专家原则上必须是公司专家库的成员，必要时可外聘专家。
第四条提倡矿区广大员工在不影响本职工作的情况下，充分利用业
余时间，根据本单位、本部门、本专业、本岗位的实际需要，自主开展创新
性研究。
各单位领导要大力支持课题组工作，要为课题组的研究、试验环境，创造必要条件。
第五条公司成立自主课题攻关活动领导小组，负责对自主课题攻关活动的组织领导和指导、协调。
组长：公司总工程师
副组长：公司副总工程师
成员：机关相关职能部室负责人。
公司技术中心负责活动日常管理工作。
各矿要相应成立自主课题攻关活动领导小组，结合自身实际，开展自主课题攻关活动。
公司自主课题攻关活动管理办法第一章总则第一条为进一步提升公司自主创新能力，激发企业内部活力，提高员工队伍素质，促进矿区科技进步和管理水平的提升，不断增强企业核心竞争力，适应公司跨越式发展的需要，在全矿区内开展自主课题攻关活动。
为规范活动开展，制定本办法。
第二条自主课题攻关活动主要围绕加快公司跨越式发展的总体要求，着力解决矿区在安全生产、经营管理、改革建设中遇到的具有共性、普遍性和关键性的问题。
第三条自主攻关课题组必须是跨单位、跨部门（机关部室、矿科区）、跨专业人员联合组成，单一部门、单个专业研究的课题不在此列；参与现场评价专家原则上必须是公司专家库的成员，必要时可外聘专家。
第四条提倡矿区广大员工在不影响本职工作的情况下，充分利用业余时间，根据本单位、本部门、本专业、本岗位的实际需要，自主开展创新性研究。
各单位领导要大力支持课题组工作，要为课题组的研究、试验环境，创造必要条件。
第五条公司成立自主课题攻关活动领导小组，负责对自主课题攻关活动的组织领导和指导、协调。
组长：公司总工程师副组长：公司副总工程师成员：机关相关职能部室负责人。
公司技术中心负责活动日常管理工作。
各矿要相应成立自主课题攻关活动领导小组，结合自身实际，开展自主课题攻关活动。
第二章自主课题攻关活动实施第六条自主课题攻关活动的选题范围主要包括：1、有利于促进安全生产和劳动生产率提高的“四新”技术研究；2、有利于提高经营管理水平，提高经济运行的质量和效益的课题研究；3、对促进企业文化建塑、构建和谐矿区等有积极意义的课题研究；4、符合公司发展战略需要，对企业安全、生产、经营和管理有较大促进作用的其它创新性研究。
第七条自主课题攻关活动的选题来源主要包括：1、活动领导小组研究确定的攻关课题；2、各单位、各部门申报的攻关课题。
3、上级有关部门安排、下达和推荐的攻关课题。
第八条自主攻关课题立项前必须经过论证，课题应具有针对性、实用性和可操作性。
第九条课题的申报立项不受时间限制，可随时申报、随时立项。
焦点课题管理办法一、总则1、为进一步规范公司焦点课题管理，引导各部门有效开展课题活动，激发员工参与焦点问题改善的积极性，结合公司实际情况，特制定本办法。
2、本办法适用于公司范围内各部门及其员工组织开展的焦点课题的注册登记、活动开展、成果验收、评审及奖励等管理过程。
二、职责分工三、焦点课题管理1焦点课题立项范围预计年度直接经济收益达到5000元及及以上的。
2焦点课题内部管理流程公司焦点课题的作业环节主要包括课题选定、申请注册、课题评审、立项登记、成立小组、组织实施（包括现状调查、目标设定、原因分析、对策制定和实施等）、验收及评价、成果发布、绩效兑现等过程。
详细流程图示见附表1附表1 焦点课题内部流程图注册成功P目标未达成DC目标达成A通过未通过未注册成功3课题分类4选题、注册及立项登记4.1课题选题：各部门负责人（部长及以上）根据部门内部或关联业务的问题或待提升工作，向部门人员进行课题分配。
也可由部门人员自主选定。
4.2课题注册：课题选定后，分配到课题或自主选定课题的人员为课题负责人，课题负责人先初步确定参与课题研究的人员，并填写《课题注册登记表》，按流程申报注册。
4.3立项登记：经部门领导、精益办审核批准的课题，统一报精益办立项登记。
凡未经精益办登记立项的课题，实施完成后不纳入公司考评奖励范围内。
4.4组建课题小组：课题注册成功后，按以下原则组建课题小组：(1)总体原则：上下结合、实事求是、灵活多样。
(2)具体方式：一是“自下而上组建”（由同一班组内的几个人自主组成），二是“自上而下组建”（公司根据课题需要指定人员组建），三是“上下结合组建”（上级指定课题范围，上下协商组建并注册登记）。
(3)课题小组人数：3-10人为宜，5人最佳，可视具体情况而定。
4.5注册变更：活动课题一经审批通过后，不允许变更。
课题小组活动过程中若小组成员、活动计划发生变更，由课题负责人上报精益办备案。
5过程管理5.1课题注册成功后，课题小组长应尽快组织课题成员召开课题启动会，通过现状调查、原因分析，填写《课题现状把握及问题清单》，经共识后确定改善目标，制订并输出《改善课题实施计划》，并依此开展各项工作。
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，激发员工创新意识，推动公司持续改进，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范公司改善课题的管理流程，确保改善课题的顺利实施和有效落地。
第三条公司改善课题管理应遵循以下原则：1. 鼓励创新，倡导全员参与；2. 目标明确，注重实效；3. 严格流程，确保质量；4. 资源共享，协同推进。
第二章课题申报与立项第四条公司改善课题分为个人课题、部门课题和公司级课题。
第五条申报课题应具备以下条件：1. 具有明确的目标和预期效果；2. 具有创新性、可行性和实用性；3. 申报人应具备一定的专业知识和技能；4. 部门或公司级课题应得到所在部门或公司的支持。
第六条课题申报流程：1. 员工根据实际情况提出改善课题，填写《改善课题申报表》；2. 部门负责人对申报课题进行初步审核，提出意见；3. 公司改善课题管理部门对申报课题进行评审，确定立项课题；4. 对立项课题进行公示，接受员工监督。
第七条立项课题应明确课题负责人、参与人员、实施期限、预期目标和预算。
第三章课题实施与监控第八条课题负责人负责课题的组织实施，确保课题按计划推进。
第九条课题实施过程中，应定期召开课题会议，汇报工作进展，解决实施过程中遇到的问题。
第十条公司改善课题管理部门对课题实施进行监控，主要包括：1. 检查课题进度是否符合计划；2. 评估课题实施效果；3. 跟踪课题经费使用情况；4. 收集员工反馈意见。
第十一条对实施过程中出现的问题，应及时采取措施进行整改，确保课题目标的实现。
第四章课题验收与成果应用第十二条课题实施完成后，由课题负责人组织验收，形成《改善课题验收报告》。
第十三条验收内容包括：1. 课题完成情况；2. 实施效果；3. 成本节约；4. 验收意见。
第十四条对验收合格的课题，公司给予表彰和奖励。
第十五条验收合格的课题成果应在公司内部推广应用，提高公司整体管理水平。
第五章附则第十六条本制度由公司改善课题管理部门负责解释。
焦点课题管理制度一、引言随着社会的快速发展和科学技术的不断进步，焦点课题管理制度的重要性日益凸显。
焦点课题是指在科学研究领域中具有重要意义和前沿性的课题，通常被认为是该领域的研究重点。
对焦点课题的管理不仅关系到科研工作的效率和质量，也关系到国家科技实力的提升和经济社会的发展。
因此，建立健全的焦点课题管理制度至关重要。
本文将从焦点课题管理的概念和意义、现状分析以及管理制度建设等几个方面进行探讨，以期为相关部门和科研人员提供一些有益的参考。
二、焦点课题管理的概念和意义焦点课题管理是指以国家或地方的科学发展需要为依托，通过对科学研究主题的合理规划、科学评价和有效实施，进一步促进课题的质量和效益。
焦点课题是在特定时期内获得了国家或地方重点支持的课题，它通常具有前瞻性、创新性和重大影响。
焦点课题管理的主要目标是提高科研效率和水平，促进科学技术的进步，推动经济社会的发展。
焦点课题管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 推动科学研究的进步。
通过对焦点课题的重视和有效管理，可以促进科学研究的不断深入和发展，推动科研成果的转化和应用。
2. 强化科研机构的创新能力。
焦点课题管理可以有效整合科研资源，提高科研人员的工作积极性和创新能力，加快科研成果的转化。
3. 促进经济社会的可持续发展。
通过对焦点课题的管理，可以促进科学技术的进步和经济社会的可持续发展，提高国家的科技实力和竞争力。
4. 加强科研人员的责任意识。
焦点课题管理可以有效规范科研工作，提高科研人员的责任感和主动性，进一步提升科研绩效。
三、焦点课题管理的现状分析目前，我国焦点课题管理存在一些问题和挑战。
主要表现在以下几个方面：1. 管理体制不完善。
目前，我国焦点课题管理缺乏一套完善的管理制度，相关政策法规不够健全，管理机制不够灵活，导致管理效率不高。
2. 管理手段不够科学。
目前，我国焦点课题管理主要依靠文件形式和人为干预，缺乏科学的管理手段和评价方法，导致课题管理和实施效果不够明显。
xxxxxx集团有限公司科研课题实施管理办法为推动公司技术创新、技术进步，合理有效利用公司有限的技术资源，本着“有所为，有所不为”的原则，按照公司总体发展规划的安排，组织开展科研课题研究，提高科研课题立项的科学性、必要性和实用性，规范科研课题实施管理程序，促进科研成果的实现，最终形成公司的核心技术和实用技术，支撑公司创新提升持续发展目标，特制定本办法。
一、科研课题的分类和范围（一）技术开发类课题。
包括新技术、新工艺、新材料、新设备、新产品等方面的开发和研究，具有一定的新颖性和开发首创性，并在本单位具有较大的推广应用价值。
（二）技术攻关类课题。
针对施工生产中的技术疑难问题，组织课题小组，从工艺、方法、手段、设备等方面研究解决疑难问题的课题。
（三）技术革新改造类课题。
改革施工工艺、加工制作工艺、操作工艺、改造设备和施工机具，完善安全操作及环境保护技术措施，研究节约能源和原材料的技术措施等课题。
（四）“四新技术”引进转化类课题。
有计划、有目标地将国内外已有的新技术成果，通过引进、消化和推广到本企业的工程项目中，从而转化成自己掌握的技术，提高施工技术科技含量，提升企业的综合施工能力和核心竞争能力。
（五）技术成果总结提升推广类课题。
包括编写成套技术汇编，编写工法、作业指导书、工艺规程、操作规程等企业技术标准。
（六）技术合作创新类课题。
包括通过组合社会技术资源、与科研院所和大专院校联合，研究和引进新技术新工艺新产品，实现提升工艺技术、开拓新的领域、开发新的产品、提升EPC能力的课题。
二、科研课题的选择原则（一）课题要有针对性、独特性、创造性，要覆盖公司目前涉及的专业，同时要考虑公司今后专业发展方向，进行一定的技术储备。
既要考虑各专业关键技术成熟技术的总结和提升，四新技术的掌握、转化和移植，更要研究新技术、引进新技术，提高公司新技术掌握和应用的能力。
（二）综合课题要能形成公司的核心竞争技术，多专业组合，能对公司技术开发起导向性作用，对公司科技进步起到显著的推动作用，且有一定的先进性、瞻前性。
第一章总则第一条为加强公司科研课题管理，提高科研水平和创新能力，确保科研课题的顺利实施和成果转化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有科研课题的管理，包括课题立项、实施、验收、成果转化等各个环节。
第三条科研课题管理应遵循以下原则：（一）科学性原则：选题符合国家战略需求，具有创新性和实用性。
（二）规范性原则：严格执行国家相关法律法规和行业标准。
（三）效益性原则：注重科研成果的转化和应用，提高经济效益和社会效益。
（四）民主性原则：充分发扬学术民主，鼓励创新思维和团队合作。
第二章课题立项第四条科研课题立项应经过以下程序：（一）选题：由公司相关部门或科研团队提出，经初步论证后形成初步选题报告。
（二）申报：将初步选题报告报送公司科研管理部门。
（三）评审：科研管理部门组织专家对申报课题进行评审，提出评审意见。
（四）审批：公司领导根据评审意见和公司发展规划，决定是否立项。
第五条科研课题立项应具备以下条件：（一）符合国家战略需求和公司发展规划；（二）具有创新性和实用性；（三）技术路线清晰，研究内容明确；（四）研究团队具备完成课题的能力和条件。
第三章课题实施第六条科研课题实施应遵循以下要求：（一）制定详细的研究计划，明确研究内容、进度安排、经费预算等；（二）严格按照研究计划执行，确保课题进度和质量；（三）定期向科研管理部门汇报课题进展情况；（四）加强团队合作，充分发挥科研人员的专业优势。
第七条科研课题经费管理应遵循以下原则：（一）专款专用，不得挪用、侵占；（二）严格按照预算执行，节约使用；（三）定期进行财务审计，确保经费使用合规。
第四章课题验收第八条科研课题验收应遵循以下程序：（一）课题完成：课题研究达到预期目标，形成成果；（二）提交验收申请：向科研管理部门提交验收申请，包括研究报告、成果鉴定、经费决算等；（三）组织验收：科研管理部门组织专家对课题进行验收，提出验收意见；（四）审批：公司领导根据验收意见和公司发展规划，决定是否通过验收。
公司改善课题管理制度一、引言随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，公司在不断面临着各种挑战和机遇。
如何有效地管理公司内部的课题，提高研发创新能力，成为了公司发展中的一个重要课题。
本文将结合公司的实际情况，探讨如何改善公司的课题管理制度，提高公司的研发创新能力，推动公司的可持续发展。
二、课题管理现状分析公司目前的课题管理制度存在着以下几个方面的问题：1. 课题定义不清晰：公司在制定课题时，往往存在着定义不清晰、范围过于宽泛等问题，导致研发方向不明确，影响了项目的进展。
2. 缺乏有效的协作机制：公司内部部门之间缺乏有效的协作机制，导致课题开展时，往往存在着信息不畅通、资源浪费等问题。
3. 缺乏有效的评估机制：公司在课题进行过程中，缺乏有效的评估机制，导致无法及时发现问题，影响了课题的进展。
4. 缺乏有效的知识管理：公司在课题进行过程中，缺乏有效的知识管理，导致研究成果无法有效传承和应用，影响了公司的创新能力。
以上问题的存在，严重影响了公司的研发创新能力，制约了公司的进步和发展。
三、改善措施为了改善公司的课题管理制度，提高公司的研发创新能力，我们可以从以下几个方面入手：1. 完善课题定义机制：公司在制定课题时，应该建立起明确的课题定义机制，确保课题的目标清晰、范围明确，避免在项目进行中出现方向不明确的情况。
2. 建立有效的协作机制：公司应该建立起有效的协作机制，促进各部门之间的信息共享和资源整合，确保课题的正常开展。
3. 建立有效的评估机制：公司应该建立起有效的评估机制，定期对课题进行评估和监控，确保课题的高效推进。
4. 建立有效的知识管理机制：公司应该建立起有效的知识管理机制，对研究成果进行归档和传承，促进知识的共享和应用。
通过以上改善措施的实施，可以有效提高公司的课题管理水平，推动公司的研发创新能力，促进公司的可持续发展。
四、实施效果及评估通过改善公司的课题管理制度，公司的研发创新能力得到了有效提升，公司的课题进展更加顺利，研究成果得到了有效传承和应用，公司的创新能力明显提高。
公司焦点课题管理办法
第一章总则
第一条为了调动和促进员工参与现场焦点问题攻关活动的积极性，确保公司（以下简称公司）焦点课题管理推进绩效和项目顺利实施，形成持续改进的企业文化，结合公司实际情况,特制定本办法。
第二条焦点课题管理中相关术语定义如下：
“焦点课题”，就是以TPM小组成员为主体对区域内重点、难点问题进行攻关的活动。
“十步法”，包含课题选定、制定计划、现状问题调查、目标设定、原因分析、确定改善对策及实施、对策效果评价、对策标准化、事后管理实施、反省及后续计划，实施过程遵循PDCA的工业化思维模式。
第三条本办法适用于运营改善部、计财部、党群工作部、设备部、能源部、技术质量部、硅钢事业部、供应管理部、质量检查站、设备维检中心及各生产作业部。
第二章职责分工
第四条运营改善部负责本办法的制订、修订及组织实施工作；对作业部课题小组活动管理工作定期进行指导、检查，针对存在的问题提出相关的意见和建议；负责公司级焦点课题立项、过程管理、成果评审、奖励及信息发布等工作。
第五条计财部负责相关项目的效益审核工作，将焦点课题奖励核算到各单位成本。
第六条党群工作部负责焦点课题工作氛围的营造和各项宣传工作的实施。
第七条设备部、能源部、技术质量部相关专业参与焦点课题项目的指导、评审工作。
第八条硅钢事业部、供应管理部及作业部负责本部门的焦点课题管理规定的制订、修订及组织实施工作；负责焦点课题的立项、阶段辅导、结题评审、后续管理和作业部级课题的奖励工作；负责日常检查、协调等工作；负责监督管理本部门焦点课题过程管理；负责组织本部门课题评审发表，推荐优秀课题参与公司课题发表。
第三章焦点课题项目管理
第九条课题立项
（一）作业部根据公司每年1月和7月下发焦点课题立项通知要求，组织本单位相关人员研究、筛选、审定项目。
（二）将授权的《焦点课题申请书》（见附件3），提报运营改善部进行备案（只有经过备案的焦点课题，才能参与公司的评审、奖励）。
（三）每期的课题经作业部专业确认后，作业部TPM 推进办组织召开作业部主管领导参加的焦点课题小组任命书（见附件4）签字仪式。
( 四) 选题原则：
●课题来源于作业部（作业区）指定或小组主动申请。
●课题涉及到区域内急需解决或对于企业长期发展有
较大影响的重点、难点问题，如制约作业区或作业部
生产“瓶颈”项目、经营目标、指标改善、环境改善、
节能降耗等。
●课题能够通过小组成员努力而达到预期目标。
●所选课题能够对生产工艺、设备管理、降成本等工作
有一定的促进作用。
●课题涉及的问题必须是清晰的、可测量的。
●所解决的问题范围适当，可在4-6个月完成，因客
观原因可适当延长，但不允许超过8个月。
●项目能为企业产生直接或间接的经济效益。
第十条课题过程管理
（一）课题经公司备案一周后，作业部将课题推进计划提交运营改善部。
（二）课题组长每月至少组织团队成员召开一次活动例会，对前期工作进展情况进行交流、沟通，对课题实施推进中遇到的难题共同研究，制定攻关措施和解决方案，明确和落实下一步工作任务。
（三）作业区领导组织专业人员对课题推进过程进行技术指导，并在每阶段进行一至两次的集中辅导，确保小组人员正确地开展课题，并对课题小组下一步行动计划提出建议和要求。
（四）作业部TPM推进办在各课题PDCA每一个阶段完成后，组织由专业参加的课题评审会，按照《焦点课题阶段评价表》（见附件5）进行评价，对该阶段工作的充分性、合理性进行诊断，协调资源配置，提出推进目标和措施，排除课题障碍,帮助课题小组提高质量。
（五）运营改善部专业每阶段组织对各课题的推进进度、推进质量进行核实和辅导，了解课题的推进进度、快速改善的实施情况等，并对下一步工作提出具体要求。
（六）在课题推进过程中需要协调的事宜，按照“逐级上报，分级解决”的原则进行处理。
第十一条课题结题评审
（一）每期焦点课题完成后，各单位组织作业部级焦点课题评审会，由公司运营改善部专业、各区域TPM专业及相关专业组成评审组，按照《焦点课题发表评价表》（见附件6）对各焦点课题进行结题评审、评比。
（二）作业部级焦点课题的最终分数构成：结题评审得分*40%+（P*10%+D*20%+C*20%+A*10%）
（三）每期焦点课题验收结题后，作业部推荐通过结题评审的优秀焦点课题（本单位结题数量的50%）上报至运营改善部。
（四）运营改善部组织公司级焦点课题评审会，由公司领导、运营改善部专业、相关部室专业组成评审组，按照《焦点课题发表评价表》（见附件6）对各焦点课题进行评审。
（五）没有按期参加作业部内部评审会的课题，取消参加公司课题评审会的资格。
（六）结题验收条件：
●课题按照“十步法”组织。
●分析涉及到的数据应标明数据来源及时间。
●课题完成预期目标的80%以上。
●课题改进措施得到固化。
通过作业部TPM管理专业组织相关专业的审核认定。
第十二条课题资料保存
（一）作业部组织对课题评审中存在的问题进行完善，确保课题完全达到验收条件。
（二）课题保存资料包括课题PPT、课题涉及到的所有数据、课题制定的标准化文件等。
（三）各小组及作业区要对课题资料进行存档保存。
（四）作业部要对获奖的优秀课题资料进行存档保存。
第十三条课题后续管理
（一）焦点课题结题验收后，各单位要对指标跟踪6个月，将课题指标跟踪情况填写在《焦点课题指标跟踪统计表》中（见附件7），对于有波动的指标要进行分析优化，确保控制在目标范围内。
（二）焦点课题所形成的标准化文件，经相关专业审核确认后，要纳入文件管理体系中。
（三）按期完成焦点课题的后续整改事项，短期内无法完成的事项要进行说明。
第四章奖励考核
第十四条课题奖励
（一）设置公司优秀课题奖和优秀组织单位奖
（二）对于评审为公司优秀的项目进行奖励，设置一等奖、二等奖、三等奖，其中一、二、三等奖分别占评审项目总数的10%、20-30%、30--40%。
（三）针对公司每期焦点课题工作开展情况，评选出3
个公司级优秀组织单位。
（五）未被公司奖励的作业部级优秀课题及作业部评比出的合格结题课题，按照作业部焦点课题管理规定要求进行奖励（公司奖励的项目不重复奖励）。
第十五条奖励分配设定
每个获奖的课题，按照课题贡献大小进行奖励分配，其中贡献最大者的奖励分配比例不低于奖励金额的40%。
第十六条奖励费用列支渠道:焦点课题项目奖励金额由各单位成本列支。
第十七条考核
（一）没有按照公司各阶段工作要求开展相关工作的，考核责任单位500-1000元。
（二）未认真把关，造成未达到结题条件的课题提报公司进行评选的，考核责任单位500元。
（三）焦点课题开展过程中形成的标准化文件，未纳入日常管理的，考核责任单位500-1000元。
（四）课题结题后，项目疏于后续管理，导致课题所达成的水平下降明显，造成偏差、有悖实际的，考核责任单位500-1000元。
第五章附则
第十八条本办法附件：
附件1：焦点课题管理流程图
附件2：焦点课题活动流程图
附件3：焦点课题申请书
附件4：焦点课题小组任命书
附件5：焦点课题阶段评价表
附件6：焦点课题发表评价表
附件7：焦点课题指标跟踪统计表
第十九条本办法自下发之日起开始执行，由运营改善部负责解释。
公司运营改善部
年月日
主题词：焦点课题管理办法
公司运营改善部年月日
共印份
附件1：焦点课题管理流程图
附件2：
焦点课题活动流程图
附件3：
焦点课题申请书
公司礼品、酒水管理办法
附件4：
焦点课题小组任命书
页脚内容15
附件5：焦点课题阶段评价表
页脚内容15
页脚内容15
附件7：焦点课题指标跟踪统计
页脚内容15。
