以打造“三力”为主线 促进企业超越发展

“四率三力”助推高质量发展作者：暂无来源：《国企管理·石油经理人》 2018年第3期全力以赴提升市场占有率坚持“立足辽河、巩固行业、拓展社会、突破海外”的总体思路，落实领导责任，调整优化布局，实施区域负责，充分发挥区域分公司、项目部、专业分公司的主体作用，以品牌赢得市场，以服务占领市场。

油区市场：全面实施公司统领开发、科室系统开发、分公司区域负责、项目部具体开发、绩效激励开发的策略，多渠道、多手段、多种类开发施工项目。

重点加强锦16 化学驱、千12 注气站、曙光油管厂改造、欢采化学驱、石化总厂煅烧焦、高采注空气站等重点工程开发力度。

外部市场：成立市场开发领导小组，分区域层层落实责任，努力形成全员闯市场的开发格局。

中石油内部重点跟踪中油管道中俄东线、西气东输闽粤支干线、唐山LNG 复线等长输管道，多座大型压气站、储气库项目，以及地区公司的管道、站场改扩建和联络线，销售板块的加油站、油库建设等项目。

中石油外部围绕中海油、中石化、中航油、地方燃气公司项目，加强公关和自我推介，寻求有效的合作模式。

海外市场：抓住油田加快海外业务发展的有利契机，积极争取集团公司政策支持，加大走出去力度。

联合杰瑞、科瑞及华智等单位，进行中石油以外海外项目投标；通过办理外经权，设立海外分支机构，增加投标渠道；跟踪缅甸I G E 油库、泰国输油管道、尼日利亚天然气管道等项目。

强化执行提升项目优秀率创新完善项目管理模式，加强生产建设全过程管控，全力打造安全、优质、绿色、创效项目。

油区内项目引入内部竞争机制，择优组建精干管理团队，探索推行机组工序包干；油区外全面推广中小型项目集体承包，赋予项目更多生产经营自主权，在确保安全质量的基础上，努力实现效益最大化；简化生产管理流程，做好指导监督工作，切实发挥服务职能。

加强项目前期策划，编制切实可行的施工及资源需求计划，生产系统合理优化，统筹调配，建立动态计划监督考核机制，提升计划编制的科学性和提高计划的执行率。

国企党建“三力”建设的思考与实践作者：郝亮城来源：《企业文明》2022年第11期本文基于国有企业具体党建工作的实践和思考，着眼加强党委领导力、支部战斗力、干部执行力“三力”党建工作思路，着力激发“三力”党建的内驱力、增强外驱力，全面推进党的建设提质增效升级。

党建“三力”建设的逻辑关系和本质要求加强国有企业党委领导力、支部战斗力、干部执行力建设是一个系统工程，在这个系统工程中，党委领导力是根本，支部战斗力是传动轴，干部执行力是关键，三者有机统一是决定国有企业党建工作质量和改革发展成效的重要因素。

党委领导力是根本。

党委领导力的强弱直接关系到党的建设和党的领导作用发挥。

党委扛起从严治党的主体责任，提升综合领导力，国有企业就能方向正、大局稳。

同时，加强党委领导力是一项全面性、系统性的工作，它贯穿于企业党的各项建设和生产经营活动的全过程之中，又通过企业党的各项建设和生产经营活动来体现和检验。

企业党委领导力建设不能孤立地抓，要与支部战斗力和干部执行力建设紧密结合，只有通盘考虑、系统建设、形成综合效益，才能保障党委“把管促”作用充分发挥。

支部战斗力是传动轴。

支部战斗力是党委领导力有效落实的中枢神经，是干部执行力得以充分发挥的保障。

加强支部战斗力，就是要把支部打造成教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒，通过加强支部战斗力建设，可以充分发挥支部攻坚克难的引领力、组织力、号召力、行动力。

支部战斗力的提升不仅能带动基层党组织组织力全面提升、全面过硬，保证基层党建工作进入程序化、规范化轨道，还能有效解决生产经营工作中的重点难点问题，最重要的是能充分激发支部党员的斗争精神，激励党员干部勇于担当作为，为提高干部执行力提供保障。

干部执行力是关键。

将党建工作转化生产力的落脚点在于干部执行力，干部执行力是企业目标愿景和实际落实之间的纽带，直接影响和制约着企业经营目标的实现。

国有企业干部只有具备良好的执行力，才能将上级党组织决策部署与本企业现阶段实际发展情况以及企业未来发展趋势有机结合，将各项决策落地执行，才能使企业内部从上到下形成积极执行的良好氛围，提高工作效率，推动企业高质量发展。

提三力促发展活动行动方案为了促进发展，可以采取以下三力行动方案：一、科技力行动方案：1. 加强科技创新支持：设立科研基金，鼓励科技企业提高科技创新能力，推动科技成果转化。

建立创新孵化器和科技园区，提供创业创新的场所和资源支持。

2. 提高科技人才培养：设立科技重点学科和实验室，引进优秀教师和科研人员，培养高素质的科技人才。

建立科技人才培养体系，提供科研经费和奖励机制，加大对青年科研人才的培养和支持力度。

3. 推动科技与产业融合发展：加强科技与产业的衔接，提高科技创新的转化效率。

建立科技创新示范基地，推动科技成果向实际生产和应用转化。

加强科技成果转让和技术转移，促进科技产业化。

二、经济力行动方案：1. 扩大对外开放：建设自由经济试验区，推动经济体制改革和对外开放。

放宽市场准入，鼓励外资进入，加强国际经贸合作。

制定优惠政策，吸引外国投资，并促进国际贸易的发展。

2. 优化产业结构：加大对战略性新兴产业的支持力度，培育壮大新兴产业。

推动传统产业转型升级，提高产业附加值。

促进中小企业发展，推动产业链的完善和优化。

3. 加强区域协调发展：推动区域经济一体化，促进区域间的协同发展。

建立健全区域协调机制，加强区域间的产业合作和资源共享。

推动城乡一体化发展，提高农村地区的发展水平。

三、文化力行动方案：1. 加强文化创意产业发展：培育文化创意产业，推动文化与经济的深度融合。

建立文化创意产业基地，支持文化创意企业的发展。

组织文化创意展览和活动，提升文化创意产业的影响力。

2. 弘扬优秀传统文化：加强对传统文化的保护和传承。

组织传统文化活动和展览，提高传统文化的知名度和影响力。

加强传统文化教育，培养传统文化的继承人和传播者。

3. 发展现代文化产业：培育电影、音乐、游戏等现代文化产业，促进文化创意和科技创新的结合。

建立现代文化产业园区，提供场所和资源支持。

加大对现代文化产业的扶持力度，推动文化产业的快速发展。

通过以上三力行动方案，可以促进科技创新、经济发展和文化繁荣，实现全面发展的目标。

央企办公室建设要有“三力”央企办公室作为企业内部重要的管理空间，承载着企业日常的工作和管理活动，对办公室的建设要求也越来越高。

一种优秀的央企办公室应该是高效、舒适、科技化的工作环境，为企业员工提供良好的工作条件和氛围。

在央企办公室建设中，要有“三力”，即软实力、硬实力和智慧实力，才能真正满足企业的需要。

软实力是办公室建设的核心。

软实力包括企业文化、领导力、员工关系等方面。

企业要有自己独特的文化氛围，让员工在工作中感受到企业的温暖和关怀。

一个好的企业文化可以凝聚员工的力量，提高员工的凝聚力和忠诚度，对企业的发展起到积极的促进作用。

领导力也是软实力的重要组成部分。

企业领导要有远见卓识、胸怀大志，能够引领企业走向成功的道路。

良好的员工关系也是软实力的重要方面，员工之间和员工与企业的关系和谐、融洽，能够让企业形成一股强大的凝聚力。

只有在软实力方面做到位，企业的办公室建设才有了根基。

硬实力是办公室建设的保障。

硬实力包括办公设备、办公空间、硬件设施等方面。

优秀的办公设备是企业提高工作效率的重要保障，高效的办公设备能够帮助员工减少工作时间、提高工作效率，提升企业的整体竞争力。

办公空间的设计也是硬实力的重要组成部分，要有合理的布局和分区，让员工在工作时有足够的私密空间和自由度。

硬件设施也非常重要，包括空调、照明、通风等设施，这些设施的完善与否直接影响着员工的工作舒适度和健康。

智慧实力是办公室建设的未来。

随着科技的不断发展，办公室的智能化已成为大势所趋。

智慧办公室的建设需要充分发挥科技的作用，让企业管理过程更加高效、智能。

在智慧实力方面，企业可以引入一些智能化的设备和管理系统，如人脸识别考勤系统、智能化会议系统、智能化环境监控系统等，让企业的管理更加精准、方便。

企业可以结合大数据、云计算等新技术，构建信息化管理系统，实现企业管理的精细化、智能化。

智慧实力的提升能够为企业的发展带来新的机遇和优势。

在央企办公室建设中，软实力、硬实力和智慧实力相辅相成，缺一不可。

打造“三力”，提升“三度”的同时更要持续增强三力，快速实现三度（驾驭力、执行力、学习力敏锐度、落实度、创新度）现代农林工程学院——张冬从2016年5月开始，我校组织开展学习打造“三力”：驾驭力、执行力、学习力。

提升“三度”：敏锐度、落实度、创新度的管理干部领导能力提升培训。

进一步解放了思想，更新了观念，管理工作有了很大的进展，通过“三力”和“三度”推动了整个教学管理不断向前发展。

但我们改革的力度、深度和广度还不够。

为进一步推动纵深发展，认真学习打造“三力”：驾驭力、执行力、学习力。

提升“三度”：敏锐度、落实度、创新度。

努力实现持续增强三力，快速实现三度。

驾驭力是领导者驾驭一支团队所必须具备的能力。

如果说驾驭是指如何去做，那么驾驭力便意味着如何拥有这样的能力，并对局势的发展有把握强度。

驾驭和驾驭力是相辅相成的，驾驭一支团队需要优秀的驾驭力，而驾驭力又是从驾驭团队的过程中慢慢累积而成的。

如果说驾驭是实践，那么驾驭力就是理论和经验。

驾驭力包含了三方面能力：领导能力、管理能力和培养能力。

它们是领导、管理和培养三项行为的的理论和经验，它们指导着这些行为在实践应该如何操作。

执行力是有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把学校发展战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对学校而言执行力就是人才培养的能力。

简单来说就是行动力。

学习力就是学习动力，学习毅力和学习能力三要素。

学习力是指一个人或一个企业、一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。

学习力是把知识资源转化为知识资本的能力。

敏锐度，第一个维度: 心智敏锐度（Mental Agility）指领导者从不同的角度思考问题，从容面对复杂和不明确的事态，并能向他人阐明自己的观点。

思维敏捷；迅速领悟；可以指出和发现事物间的平行、透视、对比、承接、关联或组合的关系。

（下转第287页）经济的全球化深深地影响着企业之间的竞争与发展机制，如何通过强化思想力、创新力、执行力建设，培育优秀的企业文化，提升现代企业的竞争力，赢得企业的可持续性发展，占据强有力的竞争优势，是现代企业管理的当务之急。

也就是说，培养企业文化，强化企业内部管理，是现代企业核心竞争力的关键所在。

一、企业文化与核心竞争力的定义及内涵众所周知，企业文化究其根本就是一个组织文化，它的形成是组织有计划、有谋略地运行所形成的一种理念、行为规范和标准，诸如：世界观、价值观、行为观以及生活观等，在某种角度看，它是一种软实力，配合思想力、创新力、执行力这“三力”的作用，可以从根本上提升企业的发展能力。

企业核心竞争力是企业运转过程中具备的能力。

企业的各方面资源、运转都以此为中心来分配和调节，实现步调一致、有效配合及延伸，促使企业凭借着独特的运营能力，切中企业发展的脉象，并且是提供给企业发展点石成金的策略来源。

企业文化与核心竞争力的联系是辩证统一的。

良性的企业文化是促使企业创新发展的源动力，是企业竞争力提升的推动力，企业文化的形成及发展为核心竞争力提供了较好的平台，使企业文化孕育在有活力之源的土壤之上，通过企业文化的推进及成长使企业核心竞争力独具特色，引擎企业文化达到制高点。

而核心竞争力渗透到企业文化中的各种元素，激励、创新与执行力因素都扎根在企业文化理念中，埋藏在企业文化知识领域和技巧转化中。

两者同心合力，产生有效共力，将企业的资源化零为整，有效、灵活整合，形成一股强大的动力源，支持、推动企业向前发展。

二、企业文化和“三力”建设对提升核心竞争力的作用企业文化在企业管理过程中占据着重要的地位，包括精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等多层次文化，是企业“软实力”的中心内容，它对企业的战略规划、宣传辐射以及体制建设等方面有着深远的影响。

不断强化思想力、创新力、执行力建设，能够为领导者制定企业方针、部署企业策略，提升企业竞争力，奠定坚实的文化基础，提供强大的精神动力。

大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家共同探讨如何提高三力——即执行力、创新力和团队协作力。

在当今竞争激烈的社会环境中，提高三力对于我们的个人成长和企业发展具有重要意义。

下面，我将从三个方面展开论述。

一、提高执行力执行力是企业成功的基石，也是个人发展的关键。

以下是提高执行力的几个方面：1. 明确目标：我们要明确自己的目标，制定详细的计划，并持之以恒地为之努力。

目标要具体、可衡量、可实现、相关性强、有时间限制（SMART原则）。

2. 优化流程：优化工作流程，提高工作效率。

我们要善于发现工作中的瓶颈，积极寻求改进措施，降低成本，提高效益。

3. 强化责任心：责任心是执行力的核心。

我们要树立强烈的责任心，对待工作认真负责，对待同事关心关爱，对待企业忠诚奉献。

4. 持续学习：学习是提高执行力的有效途径。

我们要不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质，以适应不断变化的工作环境。

5. 良好沟通：沟通是执行力的保障。

我们要加强与同事、上级的沟通，确保信息畅通，共同推进工作。

二、提高创新力创新力是企业发展的动力，也是个人竞争力的体现。

以下是提高创新力的几个方面：1. 拓展视野：我们要关注行业动态，了解市场需求，拓展自己的视野，为创新提供源源不断的灵感。

2. 培养好奇心：好奇心是创新的源泉。

我们要保持对未知事物的好奇心，勇于探索，敢于尝试。

3. 勇于挑战：创新需要突破传统的束缚，我们要勇于挑战自我，敢于打破常规，寻求新的解决方案。

4. 团队合作：创新往往需要团队协作。

我们要学会与他人分享想法，共同探讨，发挥团队的力量。

5. 持续改进：创新不是一蹴而就的，我们要在创新过程中不断总结经验，持续改进，不断完善。

三、提高团队协作力团队协作力是企业发展的核心竞争力，也是个人成长的重要途径。

以下是提高团队协作力的几个方面：1. 建立信任：信任是团队协作的基础。

我们要尊重他人，真诚待人，建立良好的信任关系。

2. 沟通协作：沟通是团队协作的桥梁。

三力工作法推进项目三力工作法是一种以管理理念和方法为导向的工作方式，旨在提高团队的工作效率和成果质量。

采用三力工作法推动项目，不仅能够提高工作效率，还能够提升团队凝聚力和协作能力。

下面，我将为你撰写一份关于三力工作法推进项目的2000字中文文章。

标题：三力工作法在项目推进中的应用在现今竞争日益激烈的商业和工作环境中，高效的团队合作和项目推进成为企业成功的重要保障。

三力工作法，作为一种集成了管理理念和方法的工作方式，为项目的快速推进提供了重要的支持和指导。

本文将结合实际案例，探讨三力工作法在项目推进中的应用，以及其对团队成果和绩效的影响。

一、三力工作法简介三力工作法来源于日本，主要涵盖三个方面的力量：目标力、自主力和协同力。

目标力指的是明确的工作目标和明确的工作计划，能够让团队成员清楚地知道自己具体的工作任务和目标。

自主力是指团队成员具备的自主决策、自我管理以及自我激励的能力。

协同力则是指团队成员之间的紧密协作、相互支持和有效沟通，能够迅速解决工作中的问题，实现团队整体效能的提升。

二、三力工作法在项目推进中的应用1. 目标力的应用在项目推进过程中，明确的目标对团队成员至关重要。

通过明确的目标，团队成员能够清楚了解自己的工作职责和任务，从而能够更好地对项目的进展进行把控和评估。

在新产品研发项目中，明确的项目目标和阶段性目标可以帮助团队成员更好地分工合作，提高工作效率。

团队成员知道自己的目标是什么，就会更容易将精力集中在目标的实现上，从而提高工作效率，确保项目按时推进。

2. 自主力的应用自主力主要指团队成员能够主动地解决问题，对自己的工作进行自我激励和管理。

在项目推进过程中，团队成员的自主力能够帮助他们更好地应对工作中的挑战和压力，提高工作效率。

团队成员在遇到难点或问题时能够主动地探索解决方案，而不是等待领导的指示。

这种自主力的应用可以让团队成员更快地应对问题，提高项目推进的速度。

3. 协同力的应用协同力是指团队成员之间的协作和沟通能力。

三力中活力包含健全市场化经营机制三力中活力包含健全市场化经营机制一、什么是三力？三力是指企业的三种核心竞争力，即技术力、管理力和市场营销力。

技术力是指企业在产品研发、生产制造等方面的能力；管理力是指企业在组织架构、流程管理等方面的能力；市场营销力是指企业在市场开拓、品牌推广等方面的能力。

二、什么是活力？活力是指企业的生命力和竞争动能，包括企业的创新能力、适应能力和执行能力。

活力强的企业具有更强的自我修复和自我更新能力，更容易适应市场变化和行业趋势，从而保持竞争优势。

三、为什么健全市场化经营机制是重要的？健全市场化经营机制可以提高企业的竞争优势和创新能力，促进资源配置效率和效益最大化。

具体来说，健全市场化经营机制可以：1. 激发员工创新意识和积极性：通过激励机制，让员工参与到企业创新中来，提高创新效率。

2. 优化资源配置：通过市场化机制，让资源流向最优秀的企业和项目，提高整个行业的效率和效益。

3. 加强市场竞争：通过市场化机制，鼓励企业间的竞争，提高产品质量和服务水平。

4. 提高企业适应能力：通过市场化机制，让企业更加敏锐地感知市场变化和行业趋势，从而更好地适应市场环境。

四、如何健全市场化经营机制？1. 建立完善的激励机制：通过激励机制，让员工参与到创新中来，提高创新效率。

同时，也要建立科学合理的薪酬体系和晋升机制，激发员工积极性。

2. 加强内部管理：建立科学合理的组织架构、流程管理等内部管理体系，提高管理效率和执行力。

同时也要注重员工培训和人才引进。

3. 加强与外部合作：与供应商、客户、研究机构等外部合作伙伴建立长期稳定的合作关系，在技术研发、产品设计等方面进行深度合作。

这样可以共同推动行业的创新和发展。

4. 建立公平竞争机制：建立公平竞争机制，防止垄断和不正当竞争，保障市场的公平、公正、透明。

五、如何提高企业活力？1. 加强技术创新：持续加大研发投入，推动技术创新和产品升级。

同时也要注重知识产权保护。

提升三力实施方案模板一、背景分析。

随着市场竞争的日益激烈，企业在提高竞争力的过程中，需要不断提升自身的三力，即创新力、执行力和学习力。

在当前经济环境下，提升三力已成为企业发展的关键所在。

因此，制定并实施提升三力的方案至关重要。

二、目标设定。

1. 创新力，通过提升创新能力，实现产品、服务和管理的创新，提高市场竞争力。

2. 执行力，加强组织执行力，确保战略和计划的有效实施，实现高效运营和管理。

3. 学习力，建立学习型组织，促进员工持续学习和成长，提升组织的适应能力和灵活性。

三、实施方案。

1. 创新力提升方案。

（1）建立创新文化，营造鼓励创新的氛围，鼓励员工提出新想法和解决方案。

（2）技术投入，加大研发投入，引进先进技术和设备，提升产品和服务的创新能力。

（3）市场调研，加强对市场和客户需求的调研，及时掌握市场动态，为创新提供有力支持。

2. 执行力提升方案。

（1）明确目标，确立明确的战略目标和绩效指标，明确每个部门和员工的责任和任务。

（2）流程优化，优化流程和规范管理，提高执行效率，降低成本。

（3）绩效管理，建立科学的绩效考核体系，激励员工积极执行，推动目标的实现。

3. 学习力提升方案。

（1）培训计划，制定全员培训计划，包括技能培训、管理培训等，提升员工的综合素质和能力。

（2）知识分享，建立知识管理平台，鼓励员工分享经验和知识，促进组织学习和成长。

（3）激励机制，建立激励机制，奖励学习和创新的员工，营造学习型组织的氛围。

四、实施步骤。

1. 制定方案，由公司领导和相关部门负责人共同制定提升三力的详细方案，明确目标和时间表。

2. 推动落实，各部门负责人根据方案制定具体的实施计划，并组织实施。

3. 监督检查，建立监督机制，定期对实施情况进行检查和评估，及时发现问题并进行调整。

4. 持续改进，根据实施情况和反馈意见，不断完善提升三力的方案，持续改进。

五、风险控制。

1. 风险识别，及时识别提升三力过程中可能出现的风险和问题。

央企办公室建设要有“三力”1. 引言1.1 央企办公室建设要有“三力”央企办公室建设是一个重要的管理课题，需要“三力”相结合，才能实现高效运转。

这“三力”分别是硬件力量、软件支持和人才力量。

加强硬件建设是央企办公室建设的基础，只有具备先进的设备设施，才能提高工作效率。

强化软件支持则是指提供高效的办公软件和信息系统，让办公事务更加便捷、快捷。

提升人才力量则是核心，只有具备高素质的人才队伍，才能推动央企办公室建设不断向前发展。

央企办公室建设要有“三力”相互配合，方能实现高效、智能的办公环境，为企业的发展注入持续动力。

2. 正文2.1 加强硬件建设加强硬件建设是央企办公室建设中至关重要的一环。

要打造一个高效、便捷的办公环境，首先需要保证办公室硬件设施的完善和先进。

在硬件建设方面，央企可以从以下几个方面进行加强。

办公设备要与时俱进，更新换代。

随着科技的不断进步，许多旧式设备已无法适应办公工作的需求，因此央企需要定期更新设备，确保办公设备的性能和功能都能够满足员工的需要。

办公空间要注重布局和设计。

一个合理的办公空间布局能够让员工更好地展开工作，提高工作效率。

央企办公室应该根据不同部门和人员的需求进行空间规划，创造一个舒适宜人的办公环境。

网络设备也是办公室硬件建设中不可或缺的一部分。

央企应该加强网络设备的建设和维护，确保网络通畅稳定，以保障办公工作的顺利进行。

加强硬件建设是央企办公室建设“三力”中的重要一环，只有在硬件设施完善、先进的基础上，才能更好地发挥软件和人才的作用，打造一个高效、智能的办公环境。

2.2 强化软件支持强化软件支持是央企办公室建设中至关重要的一环。

随着信息化进程的加快，软件在办公室中的作用日益凸显，因此央企办公室要加强软件支持，提高办公效率和质量，推动工作的顺利进行。

央企办公室需要选用合适的办公软件来支持日常工作。

办公软件包括办公文档处理、邮件管理、会议预约等多个方面，选择适用的软件能够提高工作效率，减少人力资源投入，保证工作的高效进行。

2024年提三力促发展活动行动方案____年提三力促发展活动行动方案第一部分：背景介绍____年是我们国家发展进程中的重要一年。

为了加快经济增长，推动社会进步，我们需要不断提升全民的创新能力、协作能力和适应能力，即“三力”，从而引领未来发展。

本行动方案旨在通过一系列活动来提高和培养全民的三力，确保国家的持续发展。

第二部分：活动目标1. 提高创新能力：鼓励全民进行创新思维和创新实践，培养创新意识和创新技能，促进技术和科学领域的突破与创新。

2. 培养协作能力：加强全民之间的合作与沟通，鼓励合作解决问题，培养团队合作精神和协同工作能力，推动社会各领域的共同发展。

3. 增强适应能力：提升全民的适应社会变化和应对挑战的能力，培养自主学习和自我调整的能力，为未来的发展做好准备。

第三部分：具体活动安排1. 创新能力提升活动(1) 搭建创新平台：投资建设一批创新研发中心，提供开放的科研设施和资源支持，为科学家和创新者提供实现创新和突破的机会。

(2) 创新大赛举办：举办全国性的创新大赛，鼓励各行各业的创新者和创业者参与，评选出一批具有技术和市场潜力的项目，并提供资金和资源支持，推动其发展壮大。

(3) 学生创新训练：在中小学和高校开展创新训练课程，培养学生的创新思维和创新实践能力，提供创新项目实践机会，激发他们的创新潜能。

2. 协作能力培养活动(1) 社区合作项目：组织社区居民参与各种社区合作项目，如社区绿化、公益活动等，通过合作解决问题，增强社区凝聚力和协作能力。

(2) 企业合作推广：鼓励企业之间的合作与共赢，开展产学研合作、跨行业合作等项目，促进各领域的共同发展，加快技术创新和产业升级。

(3) 国际交流合作：加强国际间的交流合作，促进文化、科技、经济等方面的合作与交流，借鉴国际先进经验，推动国内发展。

3. 适应能力提升活动(1) 适应性培训课程：开展适应社会变化的培训课程，如职业技能培训、应急救援培训等，帮助人们适应新的岗位和社会需求。

央企办公室建设要有“三力”央企办公室是企业内部管理的核心部门，起到协调、服务和监督等多重职能。

为了提高央企办公室的工作效率和质量，必须发展和提升“三力”，即“资源整合力”，“信息管理力”和“决策支持力”。

央企办公室要具备较强的“资源整合力”。

央企通常拥有丰富的资源，包括人力、物力和财力等。

但这些资源要想发挥最大的效益，必须由办公室对其进行整合和优化利用。

办公室需要在资源配置方面提供支持和建议，协调各部门之间的资源使用，确保资源的合理分配和高效利用。

办公室还要与外部机构进行合作，整合外部资源，使企业能够更好地发展和壮大。

央企办公室还需具备较强的“信息管理力”。

信息是企业管理的重要资源，央企办公室在信息管理方面起着重要的作用。

办公室需要建立起科学、完善的信息管理系统，确保信息的及时和准确传递。

在这个过程中，办公室需要善于收集和整理各种信息资源，并进行分类和归档，以方便管理和利用。

办公室还要不断提升信息处理和分析能力，将信息转化为企业决策的参考依据，为企业发展提供有力的支持。

央企办公室还要具备较强的“决策支持力”。

办公室是企业的中枢，承担着监管和协调的职责。

办公室需要紧密关注企业内外环境的变化和发展趋势，及时提出相关政策和意见建议，为高层决策提供科学依据。

办公室还应积极配合公司管理层，参与决策过程，对企业重大决策进行评估和预测，减少决策风险，提高决策质量。

在央企办公室建设中，应注重培养和提升员工的能力和素质。

办公室的工作需要高度的专业性和敏锐的判断力，只有具备较高的综合素质和专业知识，才能胜任各种工作任务。

企业应加强员工的培训和技能提升，通过内部培训和外部合作，提升员工的综合能力和团队协作能力。

“三力”实施方案在当今竞争激烈的社会环境中，无论是个人还是组织，都在不断追求发展和进步。

为了提升综合实力，实现可持续发展，我们提出了“三力”实施方案，即“创新力、执行力、凝聚力”的提升计划。

一、创新力创新是推动发展的核心动力。

在快速变化的时代，只有不断创新，才能适应市场需求，引领行业发展。

（一）培养创新思维组织定期的培训和研讨活动，邀请行业内的专家和创新者分享经验和案例，激发员工的创新灵感。

鼓励员工打破传统思维模式，从不同的角度思考问题。

（二）建立创新激励机制设立创新奖励基金，对提出有价值创新想法和成功实施创新项目的团队或个人给予物质和精神奖励。

将创新成果与绩效评估、晋升挂钩，激发员工的创新积极性。

（三）营造创新文化氛围在公司内部宣传创新的重要性，树立创新榜样。

鼓励团队之间的交流与合作，形成开放、包容的创新环境。

定期举办创新大赛，激发员工的创新热情。

二、执行力高效的执行力是将计划转化为实际成果的关键。

没有强大的执行力，再好的战略也只是纸上谈兵。

（一）明确目标与责任制定清晰、具体、可衡量的工作目标，并将其分解到每个部门和个人。

明确每个岗位的职责和权限，避免职责不清导致的推诿扯皮。

（二）优化工作流程对现有的工作流程进行梳理和优化，去除繁琐的环节，提高工作效率。

建立标准化的操作流程，确保工作的一致性和规范性。

（三）加强监督与反馈建立有效的监督机制，定期对工作进展进行检查和评估。

及时发现问题并解决，对执行不力的情况进行严肃处理。

同时，建立畅通的反馈渠道，鼓励员工提出改进建议。

三、凝聚力一个具有强大凝聚力的团队能够心往一处想，劲往一处使，共同克服困难，实现目标。

（一）加强沟通与交流建立定期的沟通机制，如周会、月会等，让员工及时了解公司的发展战略和工作重点。

鼓励员工之间的私下交流，增进彼此的了解和信任。

（二）关注员工需求关心员工的工作和生活，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

帮助员工解决实际困难，让员工感受到公司的温暖和关怀。

经验做法：汇聚红色“三力” 激发争先意识引言在现代社会，激发争先意识对于一个企业和一个团队的成功非常关键。

如果一个团队缺乏争先意识，很难达成最终的目标和愿景。

然而，要激发这种争先意识并不是件容易的事情。

不过，在实践中，我们发现一种行之有效的方法就是“汇聚红色‘三力’”。

下面，本文将系统性的介绍“汇聚红色‘三力’” 的概念和操作方法，并阐述这种方法在激发争先意识中的重要性和实际运用效果。

什么是红色“三力”？“红色‘三力’”是指红色制度、红色文化和红色经济这三个方面的力量。

这三个方面相互印证，相互促进，形成了一种系统性的效应，可以非常有效地激发争先意识。

具体来说，1. 红色制度红色制度是一种具有党性、性质、规定体系和执行力的制度，是通过对党员和非党员严格管理和选拔考核等方式，推动员工表现出更大的工作热情和创造性，增强企业的集体凝聚力和较强的执行力。

例如，制定细致、明确的岗位职责和工作规范，完善奖惩体系和激励机制，以及明确的出勤、请假等制度等。

2. 红色文化红色文化是指企业的价值观和精神文化，是通过塑造企业形象、文化标志和员工认同等方式，强化企业的荣誉感和归属感，提高员工的工作积极性和实际工作效率。

例如，企业创建爱和平、爱党爱国、爱企业、爱员工的文化氛围，积极开展各种文化活动和教育培训，以及鼓励员工积极参与志愿服务、社区建设等社会公益活动。

3. 红色经济红色经济是指企业在市场经济的条件下，通过一系列创新和改革措施，不断提高生产、管理效率和质量，将企业变成有竞争力的市场主体，推动经济发展，实现企业的可持续管理和发展。

例如，通过制定切实可行的发展战略和商业模式，广泛采用高新技术、生产工艺和管理方法，与相关企业和机构进行有效的合作与交流。

实践效果通过“汇聚红色‘三力’”，可以非常有效地激发争先意识，增强团队凝聚力，并推动团队和企业的发展，实践中表现出如下优势：1. 提高员工的自发性和创造性红色制度的建立和执行，能够激发员工工作热情和创造力，减少非工作因素的干扰和影响，提高员工自发性和积极性。

2023提三力促发展活动行动方案2023提三力促发展活动是指在2023年进行的一系列活动，旨在促进经济、科技和文化发展。

本文将从经济、科技和文化三个方面制定3000字的行动方案，以实现三力促发展的目标。

一、经济发展行动方案（1000字）1. 制定优惠政策：推出各项优惠政策，鼓励企业投资扩大产能、提高创新能力和研发水平。

建立创新券制度，提供创新小微企业一定比例的研发支持资金。

2. 优化营商环境：通过简化行政审批程序、提高办事效率、减少企业负担等措施，优化营商环境，吸引更多企业投资。

建立简易注册制度，缩短企业设立时间，降低注册资本门槛。

3. 加强区域经济协调发展：通过加强区域经济合作、优化资源配置，推动东、中、西部地区经济协调发展。

建设跨区域经济合作示范区，鼓励各地区企业间技术、人力、资金等要素的互补与合作。

4. 加强市场监管：加强市场监管力度，打击假冒伪劣产品，维护市场秩序和消费者权益。

加大对知识产权保护的力度，设立知识产权仲裁机构，提供便利的知识产权保护服务。

5. 推进金融改革：推动金融系统改革，完善金融监管制度，增强金融服务实体经济的能力。

鼓励金融机构创新金融产品和服务，支持小微企业融资需求。

二、科技发展行动方案（1000字）1. 加大科研投入：增加科研资金投入，培育和支持科研机构和创新团队。

建立科技创新领军人才评价和选拔体系，提高人才的科研创新能力。

2. 加强科技成果转化：加强科技成果转化与产业融合，推动科技成果从实验室走向市场。

建立科技成果转移转化基地，提供技术转移、产业孵化和投融资等服务。

3. 加强科技人才培养：加大科技人才培养力度，培养一批高水平的科技人才。

设立科技人才培养基金，提供奖学金、资助项目和实习机会，吸引更多优秀人才从事科技创新研究。

4. 推动数字经济发展：加快数字经济发展步伐，推动信息技术在各行业的应用和创新。

加强数据安全保护，建立健全的数据共享与开放机制，促进数字经济发展和产业升级。

公司交流材料：把握“三力” 担当有为把握“三力” 担当有为尊敬的各位同事：大家好！在这个快节奏、高度竞争的时代，作为一家企业，把握“三力”并担当有为，是我们在当前经济形势下不可或缺的任务。

首先，我们要注重培养技术力。

如今，技术的发展和创新成为了企业发展的关键。

我们要尽最大的努力提高自身的技术水平，不断学习新知识、掌握新技能，以适应市场的需求和潮流。

同时，我们也应该鼓励员工培养技术力，帮助他们提升技能，通过培训、研讨会等方式加强专业知识的学习与交流。

只有不断提升技术力，我们才能紧跟市场需求，保证自身竞争力。

其次，我们要加强协作力。

团队的协作是一个企业成功的关键。

每一个成员都要明白，只有通过相互合作、协同作战，我们才能共同迎接市场的挑战。

因此，我们需要搭建一个良好的团队氛围，鼓励员工相互交流，建立起互相信任、互相支持的关系。

团队合作不仅仅是为了完成任务，更是为了达到更高的目标。

只有树立正确的团队意识，我们才能够在激烈的竞争中与其他企业成功抗衡。

最后，我们要强化执行力。

尤其是在当前经济形势下，市场的变化很快，我们面临着诸多风险和压力。

如何抓住机遇、应对挑战，就需要我们具备较强的执行力。

执行力决定企业的发展进程和效果，缺乏执行力的企业注定很难取得成功。

因此，我们必须要追求卓越并执行到位，始终坚持以客户为中心、以市场为导向的原则，确保我们所制定的计划和目标得以落到实处。

除了上述“三力”，作为一家企业，我们还要进一步提升自主创新能力，推动绿色发展，加强企业社会责任等诸多方面。

通过全体成员的共同努力，我们一定能够实现企业的可持续发展，树立行业的新标杆。

作为一家企业，我们要时刻关注市场动向，调整战略；要紧密团结在一起，共同克服困难；要激发员工积极性，激发员工的潜能。

只有这样，我们才能够在激烈的竞争中立于不败之地。

最后，让我们共同努力，把握“三力”，担当有为，才能乘风破浪，实现企业的战略目标！谢谢大家！此致敬礼。

2024年三力建设心得体会范例____年____月____日，在我校召开的全体教职工大会上，陈校长带领我们共同学习了____书记在全区“三力”建设年活动推进大会上的讲话内容：____指出，要进一步统一思想，把“三力”建设提升到加强执政能力、推动事业发展的高度来认识。

要充分认识到加强“三力”建设是应对挑战、抢抓机遇的必然要求，是提升经济综合实力、推动进位争先的重大举措，是提升干部队伍素质、破除发展障碍的关键抓手。

____强调，要明确载体、抓住关键，聚力提升“三力”建设水平。

全区“三力”建设总的要求是：坚持以____为指导，以“开放创新、转型升级、跨越发展”为主题，突出抓好学习型组织建设、机关规范化建设、督查考核体系建设和以党务政务公开为重点的作风建设，强化思想引领，健全机制保障，狠抓监督落实，力促执行力、创新力、公信力大幅提升，努力打造作风更优、效率更高、服务更好、群众更满意、社会更认可的一流发展环境。

____要求，要重点抓好机关规范化和督查考核体系建设，促进执行力实现大幅提升。

首先，要强化执行观念，以正确的理念引领执行，切实解决好想不想执行的问题。

首先要强化干部的执行意识、服从意识，教育引导干部在工作中树立正确的执行理念，牢固树立“拒绝借口、无条件执行”的执行理念，特别是在目标任务已经确定、工作措施已经明确的情况下，要牢固树立“雷厉风行、崇尚行动、追求一流、重在结果”的执行理念，坚定不移、坚决有力地落实好工作任务；二是加强机关规范化建设，以健全的机制保障执行，切实解决好怎样抓执行的问题。

各级各部门和各条工作线，要在推进工作的过程中，进一步建立主体明确、职责清楚、具体量化的岗位责任制。

要继续完善区级领导分线运作机制，加强调度，加快对各项重点工程项目分解立项，明确时间进度，确保全年各项重点工程项目按时保质保量完成。

要在工作中切实强化规范意识，严格工作程序、工作规范，围绕实现“管理高效化、运行规范化、服务标准化”目标，尽快建立起管理科学、行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的机关管理运行机制；三是加强督查考核，以严明的问责提升执行，切实解决好执行到不到位的问题。

三力提升实施方案在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在市场中立于不败之地，就必须不断提升自身的竞争力。

而要提升竞争力，就需要依托三力，创新力、执行力和团队力。

本文将围绕这三力展开，提出一套具体的实施方案，帮助企业更好地提升自身竞争力。

首先是创新力。

创新是企业生存和发展的不竭动力，也是企业立足市场的重要保障。

要提升创新力，企业可以从以下几个方面入手。

首先，建立创新文化，鼓励员工提出新观念、新想法，鼓励他们勇于尝试、勇于创新。

其次，加强研发投入，不断提升产品和服务的技术含量和附加值。

再次，与高校、科研院所建立合作关系，引进外部创新资源，促进企业技术创新。

最后，加强市场调研，了解客户需求，不断推出符合市场需求的创新产品和服务。

其次是执行力。

在市场竞争中，执行力是企业成功的关键。

要提升执行力，企业可以从以下几个方面入手。

首先，建立科学的绩效考核体系，激励员工积极主动地完成工作任务。

其次，加强内部流程优化，提高工作效率，降低成本。

再次，加强团队协作，建立高效的团队合作机制，形成执行力的合力。

最后，加强对市场变化的敏感度，及时调整执行计划，应对市场变化。

最后是团队力。

团队是企业的核心竞争力，只有拥有强大的团队力，企业才能在市场中立于不败之地。

要提升团队力，企业可以从以下几个方面入手。

首先，加强团队建设，建立和谐、稳定的团队关系，提升团队凝聚力。

其次，优化组织架构，激发员工工作激情，提高工作效率。

再次，加强员工培训，提升员工的综合素质和专业能力。

最后，建立有效的沟通机制，加强上下级、部门间的沟通和协作，形成团队合力。

综上所述，要提升企业的竞争力，必须依托创新力、执行力和团队力。

只有不断提升这三大力量，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

希望本文提出的实施方案能够为企业提升竞争力提供一定的参考和帮助。