虎门服装走向世界还差什么?
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虎门传统服装产业转型面临巨大挑战2015-07-09 10:04:01 来源:南方日报虎门服装由自发成市到顺势建厂,再由政府因势利导,形成了如今有相当规模的服装产业集群。
改革开放以来,中国利用廉价的劳动力资源大力发展劳动密集型产业,进而成为全球制造业大国之一。
低成本、高品质曾是“中国制造”的主要竞争利器,也是东莞赢得“世界工厂”称号的最主要原因。
虎门镇作为南派服装的发源地、中国服装名镇,一直是东莞镇域经济的典型代表,2014年实现生产总值416亿元,成为东莞首个GDP超越400亿元的镇街。
虽然数据非常华丽,但曾经是中国经济第一镇的虎门已被赶超且与第一的距离在慢慢拉大也是不争的事实,传统的服装产业发展面临着巨大挑战。
现状缺乏自主创新,传统产业遇难题因为自主品牌比较少,品牌附加值低,且原材料以及人工成本不断上涨,服装批发价又基本没变化等缘故,虎门服装企业可获得的利润越来越少。
随着全球经济下滑、原材料以及人工成本的提升、经营环境的不断变化,东莞作为“世界工厂”的优势在逐渐丧失,不少工厂都面临倒闭的命运。
今年6月初,虎门知名童装品牌小犀牛被曝拖欠货款近千万余元,遭到众多供应商的围堵。
据一业内人士透露,今年虎门不少服装企业在经营上都遇到了困难。
一直以来,虎门服装工厂都是为大型服装企业提供加工服务,其自身创新力度比较滞后。
据虎门镇相关负责人介绍,截至2014年底,虎门有服装服饰注册商标50000多个,但服装服饰企业累计只获得中国驰名商标2个,中国名牌产品3个,国家免检产品12个,广东省名牌产品13个,广东省著名商标10个。
由此可见,现阶段虎门依然是以贴牌以及代工的“中低端”服装为主。
因为自主品牌比较少,品牌附加值低,且原材料以及人工成本不断上涨,服装批发价又基本没变化等缘故,虎门服装企业可获得的利润越来越少。
此外,曾经辉煌一时的虎门面辅料市场如今也日渐萧条。
一家棉布档口的老板陈先生告诉记者,“现在的生意比以前难做很多,老顾客流失了不少,如果还是这样子,我就回老家河南算了。
庞 聪 东莞理工学院城市学院摘要:近年来,虎门的服装业快速发展,其影响广度和深度不断扩展,不仅对东莞市经济产生影响,也为珠三角地区经济做出了巨大贡献。
在此背景下,本文从四个方面分析了虎门服装业发展的内部条件,以及外部环境中面临的机会和威胁,对虎门服装业的发展提供参考借鉴。
关键词:虎门;服装业;SWTO简析中图分类号:F426 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2015)022-000484-02SWOT 分析是指优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat )分析。
运用SWOT 分析方法分析了解时装名城虎门的服装业的各项影响因素,对于时装名城虎门的服装业的发展对策的制定均有着十分重要的意义。
在SWOT 分析中,优势和劣势代表时装名城虎门的服装业发展的内部条件,机会和威胁代表时装名城虎门的服装业所面临的外部环境。
一、虎门服装业发展的优势1.产业链完整。
虎门镇拥有299家面辅料企业,438家物流、印染和绣花等配套企业;同时还拥有324家设计、策划、咨询、培训等服务机构,形成了集研发、设计、生产、销售、服务于一体的完整产业链。
2.产品更新快,脚踏实地。
一方面,中国的服装企业主要集中在沿海地区,虽然虎门服装的知名度不高,但是虎门的服装企业多。
这使得每个企业的竞争压力大,迫使每个企业不断推出新产品来提升自己的竞争力,这在一定程度促进了虎门服装企业的发展。
另一方面,与以高端服装定位的大城市相比,虎门的服装主要以大众品牌为主,尽管表明上没那么风光好看,但是虎门的服装业确确实实是扎实牢靠。
3.市场规模大,反应周期快。
目前,虎门的服装市场占地面积约7平方公里,总面积232万平方米,包括40个专业市场和1.5万经营户,年销售额近500亿元;另外,在建服装市场面积约170万平方米,均位于虎门商圈内。
虎门服装企业对于巴黎时装的反应周期是15天;对于东京时装的反应周期是10天;而对于香港时装只需5天。
"XX服装"首入国家战略规划,在《珠江三角洲地区发展规划纲要〔2008-2020年》中,XX有诸多项目入列,其中对XX服装产业有重要影响的便是"打造XX服装等具有国际影响力的区域品牌"[1]。
珠三角改革发展规划纲要中特别提到的XX虎门的服装。
虎门的服装业全国闻名,但在20XX欧债危机之后,虎门服装业受到了严峻的威胁和挑战,但挑战的背后也是重要的机遇,如何根据虎门服装业的优势,抓住机遇并迎接挑战进行转型升级便是重中之重。
1 虎门服装业的发展之路1.1 虎门服装产业的简介XX虎门拥有"中国服装名城"、"国家火炬计划XX市虎门服装设计与制造产业基地"、"XX省XX服装产业集群升级示范区"等响当当的称号,虎门镇集聚了2200 多家服装服饰生产加工企业,从业人员近30 万人,年产服装 2.52 亿件<套> 。
20XX年销售总额超过600 亿元,年工业总产值约300 亿元[2]。
虎门服装不仅国内畅销,而且还销往东南亚、欧美等40 多个国家。
1.2虎门服装产业的发展历程虎门服装产业从"服装批发市场"开始起步。
作为一个典型代表,富民时装城于1993 年在虎门镇镇政府的推动下投资兴建,在时装城建立后,黄河时装城、大莹服装城、面料城、服装机械城等一大批服装城及服装生产的相关产业相继出现。
目前,有"中国服装名城"之称的虎门镇,拥有上规模服装企业1250 家,服装业年销售额达200 亿元,年出口额达 4 亿美元。
在品牌培养之路上,虎门也是收获颇丰,以纯是最典型的代表。
以纯原来在富民时装城做批发,2007 年,它以品牌加盟的形式参加了第二届虎门服交会,此后踏上了品牌发展之路,以新时代靓丽的风姿走南闯北,足迹遍布全国,乃至远行国际。
1.3 虎门服装产业的发展历程虎门服装能够发展到今天的规模,有着自己独特的发展模式,走过了一条与众不同的道路,被人们称为"虎门模式",这个模式有三个明显特点:1.3.1 先造市后造厂虎门服装业始于集市,经过虎门镇镇政府引导后,营造出了相应的环境,建造起大市场,服装厂就初步构筑出了"燕巢",成为市场集群。
东莞虎门发展现状及未来趋势分析东莞虎门是广东省东莞市的一个重要区域,位于珠江三角洲南岸,毗邻深圳市和香港,是中国制造业著名的制造工业基地之一。
虎门以其发达的制造业和先进的物流系统而闻名于世,吸引了大量的投资和企业进驻。
然而,随着全球经济形势的不断变化和市场竞争的加剧,东莞虎门也面临着许多挑战和机遇。
本文将对东莞虎门目前的发展现状进行分析,并展望其未来的发展趋势。
目前,东莞虎门的制造业仍然是该地区的核心产业。
从经济数据来看,虎门区的GDP以及制造业产值一直保持着稳定的增长。
虎门拥有众多的制造企业,涵盖了电子、纺织、机械、塑料等多个行业。
这些企业在国内外市场上享有良好的声誉和竞争力。
同时,虎门还具备先进的生产技术和创新能力,吸引了一大批科技型企业和高新技术人才的引进和留驻。
然而,东莞虎门也面临着一些挑战。
首先,随着全球制造业竞争的加剧,传统的制造业模式可能面临市场份额的逐渐减少。
此外,虎门的制造业也面临环保和能源消耗等问题,这需要采取可持续发展的举措。
同时,虎门也需要更加注重品牌建设和市场开拓,提高企业的附加值和竞争力。
为了克服这些挑战,东莞虎门采取了一系列的发展策略。
首先,虎门加大了对创新和科技的支持力度,鼓励企业进行技术创新和产品研发。
这将有助于提升企业的竞争力和附加值。
其次,虎门将加强与国内外高校和科研机构的合作,引进更多的科技人才和创新资源。
此外,虎门还将加大对环保产业的发展支持力度,推动企业实施清洁生产和循环经济。
除此之外,虎门还将发展现代服务业,包括物流、金融、文化创意等领域,为制造业提供更加全面的支持和服务。
展望未来,东莞虎门有望继续发挥其在制造业方面的优势,加强国际合作,拓展海外市场。
虎门可以通过与国外先进制造业区域的合作,学习其先进的管理经验和技术水平,进一步提升自身的竞争力。
同时,虎门也需要加强与内地其他制造业区域的合作,形成产业链和价值链的优势互补,实现资源共享和互利共赢。
此外,虎门还应加强对人才的引进和培养。
虎门镇服装产业升级的应对策略研究作者:邹阳来源:《时代金融》2016年第02期【摘要】服装产业是虎门镇的支柱产业。
文章在全球价值链的视角下,以“微笑曲线”为理论基础,以虎门镇为研究区域,将服装产业作为研究对象,分析虎门镇服装产业和产业链发展现状,探索其中存在的主要存在问题,并提出了相关应对策略。
【关键词】虎门服装产业升级全球价值链区域品牌建设一、引言虎门镇服装产业在全国服装业中占有重要地位。
虎门镇共有工商注册服装加工企业2000多家,全镇服装生产量达到2.5亿件(套),销售总额近200多亿元。
1978年,改革开放为虎门镇服装产业发展提供了良好的发展机遇,服装企业由原有的自发形式演变为政府主导形式,在政府各种优惠政策的支撑下,虎门镇服装产业形成了产业集群发展态势。
再到最近几年的国际化战略,虎门镇服装产业的每一步都走在全国同行前面,成为我国服装业三十多年发展历程的一个缩影。
二、虎门镇服装产业的发展现状2013年,虎门召开经济工作会议公布了虎门镇第一季度经济运行情况。
会议指出,根据对虎门镇各类产业增加值贡献作用的统计,服装产业对地区经济发展贡献率最高。
其中2013年1~2月,虎门镇服装服饰制造业(规模以上)实现了22.4亿元的突破性发展态势,产值增速达到了16.7%;2013年1~3年,虎门镇服装服饰制造业(规模以上)产值进一步提升,仅3月份产值就增加了15.1亿元。
规模以上服装服饰制造业产值的增速也进一步提升,突破了35%的发展速度。
同年第一季度,全国迎来中国服装服饰博览会的良好发展机遇,借此机会,虎门镇有关单位还组织了多家企业参与到此次展览活动中,对虎门镇服装服饰产业发展起到了极大的宣传作用。
发展至今,虎门镇服装产业已形成全国名列前茅的产业集群,主要有六大特点:1.集群规模大;2.产业链条完整;3.市场规模庞大;4.品牌聚集效应明显;5.公共服务平台作用强大;6.辐射带动能力强。
三、虎门镇服装产业在发展中存在的问题(一)服装设计抄仿严重服装设计抄仿严重是影响虎门镇服装产业可持续发展的一个重要问题,也是制约虎门镇服装产业水平提升的关键因素。
服装行业的差距与改进方向一、服装行业的差距1.1 品牌力与知名度在如今竞争激烈的服装市场中,品牌力和知名度是决定企业生存与发展的重要因素。
一些大品牌凭借其长期积累的声誉和广告宣传等手段,取得了较高的品牌知名度。
这些品牌能够吸引消费者,并在购买时给予消费者更大的信心。
然而,相对于这些大品牌,许多中小型服装企业在品牌建设及推广方面投入较少,导致其品牌力和知名度相对较低,在市场中处于劣势地位。
1.2 设计与创新能力服装行业作为一个注重时尚与个性化的行业,设计与创新能力起着至关重要的作用。
一些领先的服装企业多年来坚持不断进行设计研发,并注重挖掘潮流趋势和消费者需求。
他们通过精心有序地推出新系列或产品,并不断改进细节和款式,以赢得消费者的青睐。
然而,一些企业在设计与创新方面投入不足或缺乏灵感,导致产品同质化严重,难以与竞争对手形成差异化。
1.3 生产与供应链管理服装行业的差距还体现在生产和供应链管理方面。
一些大型企业拥有先进的生产设备和完善的供应链系统,能够实现快速响应和灵活调整生产计划,确保产品质量和交货时间。
然而,许多中小型企业在这方面投入不足,导致生产周期长、交货延迟或缺货等问题频发,影响了客户满意度和市场竞争力。
1.4 品牌定位与消费者定位不匹配服装品牌的定位与目标消费者需求是否匹配也是造成差距的原因之一。
一些服装品牌未能准确把握目标消费者的需求及其关注点,在设计、款式、价格等方面不能满足他们的期望。
相反,成功的品牌往往能够倾听消费者的声音,并通过市场调研和数据分析来了解他们真正想要什么,从而更好地为其提供商品和服务。
二、改进方向2.1 提升品牌建设与推广力度中小型服装企业应该加大对品牌建设和推广的投入。
通过完善品牌形象,提升知名度和美誉度,可以吸引更多的消费者关注并增加销售额。
在推广方面,企业可以利用多样化的渠道,如社交媒体、电子商务平台等,与目标消费者进行互动,并传递品牌理念和价值观。
2.2 提高设计与创新能力中小型服装企业应该注重提高设计与创新能力。
浅论虎门服装产业发展的主要对策虎门镇位于广东省东南部、珠江口东岸,面积170平方公里,辖28个村,3个居委会,户籍人口1l 万人,外来人口50多万人。
以民族英雄林则徐虎门销烟而闻名世界。
改革开放后,该镇紧紧把握改革开放机遇、社会发展取得令人瞩目的成就。
2003年该镇实现国内生产总值53.2亿元,税收总额为20.1亿元,连续八年稳居全国乡镇首位。
近年来,虎门镇服装业得到长足发展,上规模服装制衣企业迅速发展到1200多家,其中外资企业300多家,民营企业800多家,另有织布、定型、拉链、漂染等配套工厂100多家,年生产服装逾2亿件(套)。
方圆一平方公里的服装市场内,拥有享有中国第一号时装批发商之美誉的富民商业大厦、黄河时装城、龙泉商业广场等大型服装专业批发市场23个,面辅料市场6个,服装商铺接近1万间,服装从业人员达20多万人。
2003年该镇服装内外销售额达120亿元人民币。
从1996年起,该镇每年举办一次国际性服装交易会,如今,中国(虎门)国际服装交易会己成功举办了九届,每届交易会成交额都在10万元以上。
2002年,虎门镇被广东省科学技术厅批准为“广东省专业镇技术创新试点镇",被纺织工业协会授予“中国女装名镇”称号。
虎门服装在国内和国际都有一定的影响力,虎门服装与江浙服装企业相比,虎门服装整体品牌名声大,江浙整体不行而单个品牌叫的响。
诺大的虎门,目前仅有11个,7个广东省名牌产品,1个全国免检产品,中国名牌、中国驰名商报一个也没有。
目前是满天星斗不见一弯明月。
虎门服装今后如何发展,这是业界极为关注的问题。
笔者多年从事虎门服装的对外宣传工作,通过调查和走访以及与政府有关部门沟通,笔者认为,虎门服装产业今后要从以下几个方面着手,提升形象和知名度,这对虎门服装产业发展至关重要。
建设服装工业园区,这是虎门服装产业发展的客观需要虎门镇政府以前曾有过规划建设一个大型服装工业园,后因种种原因停止。
但虎门服装要想做大做强,这条路还是要走,虎门服装生产企业目前都是分散在各个村(居),似满地放羊,大多规模较小,管理差,层次低,占据土地资源多,能源消耗大,称得上是“满天星星,难见一轮明月”。
服装行业的差距及改进措施一、服装行业的差距分析在当今时代,由于人们对时尚和个性化需求的不断增长,服装行业迅速崛起。
然而,正是因为其市场竞争激烈,该行业中存在着巨大的差距。
本文将讨论几个主要方面的差距,并提出改进措施。
1.1 品质与价格之间的差距服装品质是消费者考虑购买决策时最重要因素之一。
许多国际品牌如Zara、H&M以及GAP等都深知这一点,并通过高品质材料和制作工艺来确保其产品赢得了市场。
然而,在大量实力薄弱或小规模企业中,很多商品的品质难以达到消费者期望水平。
此外, 过去一些厂商将低成本放在首位,忽视了环保与可持续发展问题在设计生产过程中优先考虑更便宜原料, 导致产品品质下降、耐用性较低造成用户反感。
针对这种情况,企业需要加强生产管理并找到适合自身实力和定位发展战略。
同时投资于技术创新以提高生产效率,并建立严格的质量控制体系;同时注重可持续发展,采用环保材料和可再利用资源来提升产品品质与用户满意度。
1.2 销售渠道差距服装行业所面临的另一个问题是销售渠道的差距。
传统零售业者经营成本高、销售模式单一等原因导致难以适应当前市场需求。
而电子商务平台迅猛发展,越来越多的消费者倾向于在网上购物。
为了解决这个差距,企业需要积极加强线上与线下销售策略相结合,在线进行全方位宣传推广和产品信息发布,增加网店运营力度,并与实体店铺形成有机衔接。
此外, 可通过技术手段优化供应链、缩短商品流通周期等方式加强内部管理, 从而更好地满足消费者需求。
二、改进措施为了解决服装行业中存在的各种差距问题并保持竞争力,以下几点是值得关注和考虑的改进措施。
2.1 技术创新与智能制造在服装行业,技术创新是取得差异化竞争优势的关键。
借助人工智能和大数据分析等技术手段,可以提高生产效率、减少失误,并提供更精确的市场趋势预测。
此外,3D打印技术的应用也可以有效降低成本并实现个性化定制。
2.2 环保与可持续发展环保问题已引起全球范围内的广泛关注,对于服装企业来说也是一项重要议题。
S PECIAL专题探寻虎门服装20年发展轨迹今年是中国(虎门)国际服装交易会20周年华诞。
1996年,虎门举全镇之力举办了中国第一个镇级的国际性服装交易会。
这个由小镇举办的展会是如何发展成为国际性专业盛会的?虎门服装服饰产业又是如何发展成为虎门的特色产业、支柱产业和龙头产业的?未来几年,中国(虎门)国际服装交易会和虎门服装服饰产业将走向何方?请随我们一同来探寻答案。
风起霓裳 唱响虎门时间回溯到1996年,当虎门的决策层决定以一镇之力举办中国(虎门)国际服装交易会时,谁会相信一个小镇能办成国际性的服装交易会?1996年11月15日,为期六天的首届中国(虎门)国际服装交易会即“96中国(虎门)国际服装交易会”在广东东莞市虎门镇龙泉商业广场正式开幕。
虎门镇经信局局长谭志强,是虎门服交会二十载的重要见证者,回顾过去,他总会感慨万千,最初顶着压力举办的首届交易会一炮而红,让小镇虎门立即成为人们关注的焦点,虎门服装随之声名远扬。
第四届服交会时,与其他忙于现场批发交易的服装老板不同,一位名叫郭东林的企业家一口气租下了10个展位,却不接一张订单,只为打响一个品牌——“以纯”。
十几年后的今天,郭东林已成为以纯集团董事长,以纯也成为虎门的龙头企业,成为全国知名的服装品牌。
而后,虎门服交会逐步开始了向创意设计层面的探索,增设了“虎门杯”国际青年设计(女装)大赛。
每年的“虎门杯”都有来自英、俄、韩等十多个国家和地区的2000多名选手报名参赛。
近年来举办的童装网上设计大赛、中国旅游服装服饰设计大赛、微电影大赛等,都为虎门选拔了大量的优秀创意人才。
2013年以来,伴随着虎门成为“电商重镇”,虎门服交会开始同期举办中国(虎门)国际服装网上交易会,实现线上线下交易会联动发展。
去年,服交会首次引入“时装周”概念,标志着虎门服交会由“展示交易”的平台逐步转向“时尚发布、资讯交流”的平台。
展会、产业双双获佳誉虎门服交会的连年举办,令展会和产业双双获得一系列荣誉。
服装行业的差距与改进方案一、服装行业存在的差距及原因服装行业作为全球最具竞争性的产业之一,不断受到消费者及市场的关注。
然而,尽管市场需求不断增长,却存在着一定的差距。
本文将分析服装行业存在的差距,并提出改进方案。
1. 劳工条件不平等在全球服装制造业中,很多地区的劳工条件存在极大差距。
一些发展中国家的制衣工人常常面临低工资、长时间工作、缺乏安全保障等问题,而在一些发达国家,劳工维权意识较强,工人享有相对较好的待遇。
这种不平等的劳工条件,导致了全球服装产业发展的不均衡性。
2. 环境污染与可持续性问题服装生产过程中消耗大量的水资源,并排放出大量废水和化学物质,对环境造成了巨大压力。
此外,由于快速消费和低价位的要求,许多服装品牌大量生产廉价衣物,导致了资源过度消耗和环境污染。
缺乏可持续性的生产和消费模式,使得服装行业难以实现可持续发展。
3. 品质和设计上的差距全球服装市场上,一些品牌的产品质量和设计水平相对较低,缺乏创新和差异化。
这导致一些消费者对品牌的忠诚度下降,转而选择更具有品质和独特设计的服装品牌。
品质和设计上的差距成为了市场上的一大痛点。
二、改进方案为了解决以上存在的差距和问题,服装行业需要采取以下改进方案。
1. 建立公平劳工标准服装品牌应该对供应链中的劳工条件进行严格监管,确保劳工享有公平的工资、工作时间,以及安全和健康的工作环境。
通过加强劳工权益的保护,可以缓解劳工条件不平等的问题。
2. 推动可持续生产和消费服装品牌应加强对生产过程的管理,合理利用资源,降低水耗和废水排放。
同时,鼓励消费者选择符合环保标准的衣物,减少快速消费和浪费。
推动可持续生产和消费模式的发展,有助于减轻环境压力,实现行业的可持续发展。
3. 投资于创新和设计服装品牌应增加对品质和设计的投入,加强产品创新和差异化。
通过聘请优秀的设计师和研发团队,提升产品的品质和设计水平,满足消费者对品质和个性化的追求。
同时,积极开展跨界合作和创新实验,引领时尚潮流,提高品牌竞争力。
“再一次来到深圳,再次来到广东,我们就是要在这里向世界宣示:中国改革开放永不停步!下一个40年的中国,定当有让世界刮目相看的新成就!”2018年10月24日上午,习近平总书记在深圳参观“大潮起珠江——广东改革开放40周年展览”时作出了上述表示。
作为改革开放的先行者,广东经济社会发展走在全国前列,它毗邻港澳,是“一带一路”的重要枢纽,具有坚实基础和人缘地缘优势。
广东东莞市虎门镇,因虎门销烟而被人所熟知,如今,它已成了“南派”服装的集散基地。
改革开放已让虎门镇位居“中国千强镇”前列。
从两家裁缝店到中国服装名城改革开放40年来,虎门大力发展服装服饰产业,使虎门服装发生了从无到有、从小到大、从弱到强的翻天覆地的变化,形成了规模庞大的产业集群、配套完善的产业链条、成熟发达的市场体系。
截至2017年底,虎门有服装服饰生产加工企业2200多家,总生产面积251万平方米,从业人员超过20万人,年工业总产值约450亿元,年产服装约4亿件(套)。
据悉,全镇除2200多家生产加工企业外,另有面辅料企业,物流、绣花、印染、洗水等配套企业,以及咨询、培训、设计、策划等配套服务机构共1000余家,形成了集研发、设计、生产、销售、服务于一体的完整产业链,实现全环节生产销售及配套。
有服装服饰及面辅料市场区域面积约7平方公里,总经营面积245万平方米,有40个专业市场、1.5万经营户,年销售额超900亿元。
有各类服装服饰注册品牌50000多个,中国驰名商标2个,广东省著名商标、名牌产品19个,形成了以以纯为龙头,包括三木比迪、快鱼、欧点、卡蔓、乔帛、意澳、衣讯、纽方、鸢娜尔、男眼、欧锐德、欧恰恰等数十家知名品牌(涵盖女装、童装、男装、休闲装)的方阵。
而在改革开放前,虎门全镇只有两家裁缝店,用于满足市民日常更换新衣的需求,由于裁缝店数量有限,市民想换新衣就得排队等待,通常定做一套服装需要排期4~6个月,历经漫长的等待,才能穿上新衣。
服装行业的差距及改进措施一、服装行业的差距服装行业作为全球最大的制造业之一,对全球经济和消费市场有着重要的影响。
然而,虽然该行业在过去几十年取得了巨大的发展,但仍存在一些差距,如市场需求不稳定、快速时尚的出现、环境影响等。
本文将探讨这些差距,并提出改进措施。
二、市场需求不稳定服装行业的市场需求常常变幻莫测,给企业的供应链和生产计划带来了困难。
一方面,消费者的审美观念和消费习惯日益多样化,他们对个性化和定制化的需求不断增加。
另一方面,时尚潮流也不断变化,消费者的购买决策对于服装款式、颜色和款式的要求也在不断上升。
这让服装企业需要时刻关注市场动态,并灵活调整生产方案。
改进措施:1. 引入大数据和人工智能技术,加强市场调研和分析,更好地了解消费者需求和市场趋势,提前预测并作出相应的生产计划调整。
2. 提倡创新设计和定制化服务,满足消费者个性化需求。
企业可以通过采用柔性生产技术和定制化生产模式,灵活应对市场需求的变化。
三、快速时尚的出现随着全球化和互联网的快速发展,快速时尚成为服装行业的一个显著特点。
快速时尚品牌以低价、快速更新、大众消费为特点,给传统服装品牌造成了一定的冲击。
传统品牌在生产周期、供应链体系和竞争力方面受到了重大挑战。
改进措施:1. 改善供应链管理,提高生产效率和灵活性。
通过优化物流和供应链管理,减少生产周期和库存周转时间,更快地应对市场需求的变化。
2. 提升品牌的独特性和核心竞争力。
传统品牌可以通过差异化设计、注重品质和服务等方面提升与快速时尚品牌的竞争力,慢慢树立起自己的品牌形象和忠诚用户群。
四、环境影响服装行业对环境的影响是不可忽视的。
据统计,服装行业占全球化学纤维耗水量的20%以上,排放的水污染和二氧化碳等温室气体也是日益严重。
现在,消费者对于环保意识的提高和对可持续发展的追求给服装企业带来了新的考验。
改进措施:1. 推动可持续发展,降低环境影响。
企业应加强与供应商的合作,选择使用环保材料,并关注生产过程中的能源消耗和废弃物处理。
对发展虎门纺织服装行业的几点思考随着中国经济的逐步发展,虎门纺织服装行业得以迅速发展,成为珠江三角洲地区的一个主要制衣产业,也成为了工人贸易的中心。
在此背景下,对于虎门纺织服装行业的发展,我们有以下几点思考:第一,促进产业升级。
虎门纺织服装行业最初以加工贸易为主,随着劳动力成本的上升和国际市场需求的变化,整个行业面临着产业转型和升级的挑战。
通过技术创新、管理改进和品牌营销等手段,使得虎门纺织服装行业从单一的代工加工转变成了具有自主创新能力的设计与生产中心,提高了整个行业的竞争力。
第二,注重产品质量和安全。
作为与消费者直接接触的产业,虎门纺织服装行业必须高度关注产品质量和安全。
行业内已经积极推广ISO 9001和ISO 14001等国际认证体系,制定出严格的工艺和管理规范,以确保产品的品质和安全性。
此外,行业还积极引进自主知识产权和质量认证标准,不断提高产品竞争力和品牌价值。
第三,扩大销售渠道。
虎门纺织服装行业的发展离不开市场和销售渠道的支持。
行业内已积极推广“走出去”战略,寻求更广阔的市场空间。
在行业国际化背景下,虎门纺织服装已经在美国、欧洲、东南亚等国家和地区拥有广泛的市场渠道和客户基础。
第四,培养人才。
虎门纺织服装行业需要高水平的专业人才,从而推动行业的进一步发展。
通过开展专业培训和普及知识普及,吸引更多的优秀人才进入行业,并为他们提供发展机会和挑战。
综上所述,虎门纺织服装行业的发展面临着产业升级、产品质量和安全、销售渠道和人才培养等挑战。
只有站在行业发展的前沿,不断开拓新的业务模式,注重技术创新和品牌建设,才能实现可持续发展的目标,助力中国经济的增长。
东莞服装厂的发展现状及未来趋势分析近年来,东莞服装厂作为全球服装制造业重要的基地之一,持续发展并取得了显著的成果。
本文将就东莞服装厂的发展现状以及未来的趋势进行分析。
首先,让我们来探讨东莞服装厂的发展现状。
作为全球最大的制造业集群之一,东莞拥有完整的产业链和丰富的人力资源。
目前,东莞服装厂已经形成了一个庞大的生态系统,包括了服装设计、生产、销售等环节。
这些服装厂大多以代工为主,为全球知名服装品牌提供高质量的生产服务。
东莞的服装厂凭借着出色的工艺水平和高效的交付能力,在国际市场上赢得了良好的声誉。
然而,东莞服装厂也面临着一些挑战。
首先,成本问题是目前东莞服装厂的一个主要短板。
随着国内劳动力成本的上升以及人口红利的逐渐消失,服装企业必须面对着越来越高的生产成本。
其次,环保问题日益凸显,东莞服装厂在降低环境污染、提高可持续发展能力方面仍然存在差距。
再者,东莞服装厂在品牌建设和创新方面还有待加强,缺乏自主品牌的竞争力也限制了其在市场中的地位。
然而,在面对这些挑战的同时,东莞服装厂也面临着一些机遇。
首先,随着技术的进步和智能制造的兴起,东莞服装厂有机会通过自动化和智能化技术提高生产效率和产品质量,从而降低生产成本。
其次,随着国内市场的不断扩大和消费观念的转变,东莞服装厂可以通过打造自主品牌,深入开拓国内市场。
此外,东莞服装厂可以通过加强与设计师和创意人才的合作,实现产品创新和品牌升级。
基于以上现状和机遇,东莞服装厂未来的发展趋势可概括为以下几点。
首先,服装厂将更加注重提高产品质量和技术含量,从而提升竞争力。
这将需要服装厂加强自身的研发能力和技术创新,引进和培养更多的高技能人才。
其次,环保将成为东莞服装厂发展的重点。
服装厂将积极引入环保生产工艺和设备,推动绿色制造和可持续发展。
第三,加强品牌建设将成为东莞服装厂的重要任务。
他们将通过强化市场营销和产品设计,提高品牌认知度和价值感,实现品牌的持续发展。
最后,东莞服装厂将积极拓展国内市场,深入挖掘中高端消费群体,推动中国服装产业的升级与发展。
服装行业的差距与改进方案一、服装行业的差距现状在全球化的时代背景下,服装行业作为一个具有重要经济地位和影响力的行业,正面临着日益加剧的竞争压力和市场变革。
然而,尽管该行业取得了显著发展,但仍存在许多差距和问题需要解决。
1. 供应链管理差距供应链是服装行业中至关重要的环节之一。
然而,在供应链管理方面,存在着许多差距。
例如,生产过程不透明、物料采购难以掌握真实情况、信息流通效率低下等都是当前供应链管理中普遍存在的问题。
这些问题导致了成本增加、交付延误和质量不稳定等后果。
2. 制造工艺与技术水平落后制造工艺和技术水平对于提升产品质量和降低成本至关重要。
然而,在服装行业中,许多企业仍使用传统工艺和设备进行生产,这导致产品质量无法保证,并限制了进一步改善效率和灵活性的可能性。
3. 设计创新与消费需求不匹配市场竞争激烈,消费者需求日益多元化,却仍然存在着设计创新与消费需求不匹配的问题。
一些品牌缺乏对市场趋势和消费者喜好的准确把握,导致产品无法满足消费者的实际需求。
二、改进方案为了解决以上问题并提高服装行业的整体水平,以下是一些改进方案:1. 加强供应链管理建立透明、高效的供应链管理系统是提高服装行业竞争力的关键。
企业应加强对供应链环节各个节点的控制和监测,并优化流程以提高信息传递和沟通效率。
同时,通过建立可追溯机制,保证原材料采集、生产工艺以及商品流向等环节皆可信可查。
2. 推动技术创新服装行业需要加大对制造工艺与技术创新的投入。
企业可以引入智能化生产设备和机器人技术来提高生产效率、降低成本,并注重开发可持续时尚材料,以减少对环境的负面影响。
此外,结合人工智能技术与大数据分析方法,更好地理解消费者需求和市场趋势,从而进行精准定制和个性化设计。
3. 强调创新设计为了与时俱进,服装行业需要注重创新设计。
品牌企业应加强对市场趋势和消费者喜好的调研,并将其融入产品设计过程中。
同时,鼓励开展跨界合作,以引入外部的创意和想法,打破传统束缚,推动行业的发展。
虎门服装节C over Story / 封面故事二十载华丽绽放——记第二十届中国(虎门)国际服装交易会暨2015虎门时装周文|本刊记者 易芳走过二十载春秋,2015年11月20日,虎门镇终于迎来了第二十届中国(虎门)国际服装交易会暨2015虎门时装周的华丽绽放。
虎门“服交会”是虎门服装服饰行业发展动态的集中展示,也是虎门服装服饰行业和全镇经济发展的重要助推器。
20年来,在以“服交会”为代表的各项扶持措施下,虎门镇形成了规模庞大的产业集群、配套完善的产业链条、成熟发达的市场体系,成为享誉国内外,以女装、童装、休闲装为特色的“中国服装服饰名城”,荣获了“中国女装名镇”、“中国童装名镇”、首批“全国纺织模范产业集群”、首批“中国服装产业示范集群”、“国家火炬计划服装设计与制造产业基地”、“中国百佳产业集群”等多项国家级荣誉。
截至2014年底,虎门有服装服饰生产加工企业2200多家,总生产面积251万平方米,从业人员超过20万人,年工业总产值约300亿元,现有服装服饰市场区域面积约7平方公里,总经营面积245万平方米,有40个专业市场、1.5万营户,年销售额超600亿元,产业集群规模居全国镇级服装产业集群之首。
同时,虎门建立了国家级“虎门服装产业协同创新中心”,内含虎门服装技术创新中心、国家纺织面料虎门馆、中国纺织工业联合会检测中心虎门实验室、虎门服装设计研发中心、新丝路时尚发布中心等10个平台,着力为服装服饰业提供全方位服务。
从重镇到重要基地近年来,依托丰富的服装服饰产业资源、雄厚的客商基础和强大的实体经济支撑,虎门将发展服装电子商务作为转变经济发展方式、助推服装产业转型升级的重要途径,着力加快信息技术与服装服饰产业融合发展,形成了网络平台与现货市场捆绑互动、电子交易与传统交易双轨并进、虚拟市场与实体市场协同发展的独特模式,全力打造“中国服装服饰电商重要基地”。
经过几年的发展,服装电子商务在虎门产业经济发展中扮演着越来越重要的角色,已成为全镇经济新的发展支柱。
International statusis self-given!See the fashion changes in Humenfrom a fair and an event国际地位是自己给的!如果说虎门招牌是服装,那么服装招牌就是“服交会”。
If the Humen sign is clothing, then the clothing sign is China (Humen) International Fashion Fair.从一个展、一个赛事看虎门时尚变迁唐汉成/摄Creative story创意故事一个展会 打开一扇窗1996年,虎门服装迎来了腾飞元年!这一年,虎门在龙泉商业广场举办了第一届中国(虎门)国际服装交易会,吸引了多个国家和地区的282家参展商,400多个铺位,吸引逾40万人参观,成交额达12.6亿元。
作为全国首个镇级国际交易会,服交会在今后的二十年余中,对于虎门链接全球产生了至关重要的影响:第二届“服交会”,来参加的客商质量提高了;办到第三届,“服交会”已成为虎门的重大节日;再到第四届、第五届“服交会”,几乎全国人民都知道了——虎门除了历史故事,还有服装!从此,“服交会”成了虎门一个国际性商贸平台,它向世界打开了一个窗口,让世界认识虎门,认识虎门服装。
可以说,“虎门服装交易会改变了虎门的命运”。
此后,中国(虎门)国际服装交易会每年一届,成为虎门服装服饰产业展示自主品牌、发布市场信息、引领时尚潮流和促进交流合作的重要平台,并依靠其较高的成交率、广泛的影响力、强大的辐射力受到业界高度评价。
一个赛事 引来全球人才一“展”获得成功,虎门并没有安于现状。
2000年,服交会增加了“虎门杯”国际青年设计(女装)大赛。
每年“虎门杯”都有来自英、美、法、意、韩等十多个国家和地区的2000多名选手报名参赛。
由于参赛选手多、范围广、影响大、奖金高,“虎门杯”早已跻身国际服装设计重要赛事。
虎门服装走向世界还差什么?虎门特色就和东莞其他制造产业类似—本地出来的国内一线品牌寥寥无几;尽管有1万多家服装商铺,重心只在“生产批发”。
虎门是东莞市内首屈一指的经济强镇,以服装业为支柱,有2346家服装生产加工企业,40多个服装市场,被誉为“中国服装第一镇”。
但其特色就和东莞其他制造产业类似—本地出来的国内一线品牌寥寥无几;尽管有1万多家服装商铺,重心只在“生产批发”。
难怪当地文化旅游部门前段时间还一改传统思维,直接就把“买衫游”当作主菜,把那些沉重的近代历史遗址当作小食,竟也吸引了大批主妇们慕名而来,疯狂买厂价衣服,以至于主管部门都心动了,反思是不是虎门旅游以后都得这样搞才能保持名气。
设想一家子到了虎门能各得其所:小孩能爬炮台,妈妈能买靓衫,爸爸负责开车、埋单、找酒店,似乎都满足了刺激消费的各种要素。
当然了,这是有点反讽的,毕竟真想去怀旧历史的,未必对时尚消费着迷,而历史遗产前也不是非得要车水马龙才叫有面子。
于是又要说到虎门没有著名设计师群体的短板,说到底,还是文化匮乏使然的。
历史人文氛围再深厚,如果不能坐上时代列车的话,依然不能产生创意及经济效益,何况虎门的历史文化其实很单一。
北京比西安成功,不是因为北京比西安历史更悠久,而是北京有国际化舞台和资源。
同样的,上海和香港,没有太长的历史年表反而成了时尚的集中地。
设计师作为一种商品要素,要持久增值,就要生存及自我发布在国际大城市,在信息、概念、灵感、品味上保持和国际同步,否则只会故步自封,越做越山寨。
相比之下,社会分工决定了虎门本质上还只是个生产及批发基地,处于产业链的中下游。
至于产业链高处的设计、品牌、广告、营销在虎门是没有施展空间的,因为当地老板只会关心今年什么好卖。
虎门即使能不断吸引师奶买厂价服,相比全国庞大的线上及线下市场来说,也不过是九牛一毛而已。
厂家重心还是在大规模的制造及分销衣服上,甚至连在网上开店都没动力。
这似乎就是许多珠三角城市生产批发基地的现状,概念上是世界第一的,实际上只能是数量上的第一,而不是品牌第一,价值链的第一。
即使都想到打造品牌,终究还是为赚取更多现实利润而不是为核心竞争力着想。
耐克的经验已经被说了一万遍,可是在许多地方依然是学不来、不愿学的,这当然又是理念问题了。
虎门特色就和东莞其他制造产业类似—本地出来的国内一线品牌寥寥无几;尽管有1万多家服装商铺,重心只在“生产批发”。
虎门是东莞市内首屈一指的经济强镇,以服装业为支柱,有2346家服装生产加工企业,40多个服装市场,被誉为“中国服装第一镇”。
但其特色就和东莞其他制造产业类似—本地出来的国内一线品牌寥寥无几;尽管有1万多家服装商铺,重心只在“生产批发”。
难怪当地文化旅游部门前段时间还一改传统思维,直接就把“买衫游”当作主菜,把那些沉重的近代历史遗址当作小食,竟也吸引了大批主妇们慕名而来,疯狂买厂价衣服,以至于主管部门都心动了,反思是不是虎门旅游以后都得这样搞才能保持名气。
设想一家子到了虎门能各得其所:小孩能爬炮台,妈妈能买靓衫,爸爸负责开车、埋单、找酒店,似乎都满足了刺激消费的各种要素。
当然了,这是有点反讽的,毕竟真想去怀旧历史的,未必对时尚消费着迷,而历史遗产前也不是非得要车水马龙才叫有面子。
于是又要说到虎门没有著名设计师群体的短板,说到底,还是文化匮乏使然的。
历史人文氛围再深厚,如果不能坐上时代列车的话,依然不能产生创意及经济效益,何况虎门的历史文化其实很单一。
北京比西安成功,不是因为北京比西安历史更悠久,而是北京有国际化舞台和资源。
同样的,上海和香港,没有太长的历史年表反而成了时尚的集中地。
设计师作为一种商品要素,要持久增值,就要生存及自我发布在国际大城市,在信息、概念、灵感、品味上保持和国际同步,否则只会故步自封,越做越山寨。
相比之下,社会分工决定了虎门本质上还只是个生产及批发基地,处于产业链的中下游。
至于产业链高处的设计、品牌、广告、营销在虎门是没有施展空间的,因为当地老板只会关心今年什么好卖。
虎门即使能不断吸引师奶买厂价服,相比全国庞大的线上及线下市场来说,也不过是九牛一毛而已。
厂家重心还是在大规模的制造及分销衣服上,甚至连在网上开店都没动力。
这似乎就是许多珠三角城市生产批发基地的现状,概念上是世界第一的,实际上只能是数量上的第一,而不是品牌第一,价值链的第一。
即使都想到打造品牌,终究还是为赚取更多现实利润而不是为核心竞争力着想。
耐克的经验已经被说了一万遍,可是在许多地方依然是学不来、不愿学的,这当然又是理念问题了。
虎门特色就和东莞其他制造产业类似—本地出来的国内一线品牌寥寥无几;尽管有1万多家服装商铺,重心只在“生产批发”。
虎门是东莞市内首屈一指的经济强镇,以服装业为支柱,有2346家服装生产加工企业,40多个服装市场,被誉为“中国服装第一镇”。
但其特色就和东莞其他制造产业类似—本地出来的国内一线品牌寥寥无几;尽管有1万多家服装商铺,重心只在“生产批发”。
难怪当地文化旅游部门前段时间还一改传统思维,直接就把“买衫游”当作主菜,把那些沉重的近代历史遗址当作小食,竟也吸引了大批主妇们慕名而来,疯狂买厂价衣服,以至于主管部门都心动了,反思是不是虎门旅游以后都得这样搞才能保持名气。
设想一家子到了虎门能各得其所:小孩能爬炮台,妈妈能买靓衫,爸爸负责开车、埋单、找酒店,似乎都满足了刺激消费的各种要素。
当然了,这是有点反讽的,毕竟真想去怀旧历史的,未必对时尚消费着迷,而历史遗产前也不是非得要车水马龙才叫有面子。
于是又要说到虎门没有著名设计师群体的短板,说到底,还是文化匮乏使然的。
历史人文氛围再深厚,如果不能坐上时代列车的话,依然不能产生创意及经济效益,何况虎门的历史文化其实很单一。
北京比西安成功,不是因为北京比西安历史更悠久,而是北京有国际化舞台和资源。
同样的,上海和香港,没有太长的历史年表反而成了时尚的集中地。
设计师作为一种商品要素,要持久增值,就要生存及自我发布在国际大城市,在信息、概念、灵感、品味上保持和国际同步,否则只会故步自封,越做越山寨。
相比之下,社会分工决定了虎门本质上还只是个生产及批发基地,处于产业链的中下游。
至于产业链高处的设计、品牌、广告、营销在虎门是没有施展空间的,因为当地老板只会关心今年什么好卖。
虎门即使能不断吸引师奶买厂价服,相比全国庞大的线上及线下市场来说,也不过是九牛一毛而已。
厂家重心还是在大规模的制造及分销衣服上,甚至连在网上开店都没动力。
这似乎就是许多珠三角城市生产批发基地的现状,概念上是世界第一的,实际上只能是数量上的第一,而不是品牌第一,价值链的第一。
即使都想到打造品牌,终究还是为赚取更多现实利润而不是为核心竞争力着想。
耐克的经验已经被说了一万遍,可是在许多地方依然是学不来、不愿学的,这当然又是理念问题了。
虎门特色就和东莞其他制造产业类似—本地出来的国内一线品牌寥寥无几;尽管有1万多家服装商铺,重心只在“生产批发”。
虎门是东莞市内首屈一指的经济强镇,以服装业为支柱,有2346家服装生产加工企业,40多个服装市场,被誉为“中国服装第一镇”。
但其特色就和东莞其他制造产业类似—本地出来的国内一线品牌寥寥无几;尽管有1万多家服装商铺,重心只在“生产批发”。
难怪当地文化旅游部门前段时间还一改传统思维,直接就把“买衫游”当作主菜,把那些沉重的近代历史遗址当作小食,竟也吸引了大批主妇们慕名而来,疯狂买厂价衣服,以至于主管部门都心动了,反思是不是虎门旅游以后都得这样搞才能保持名气。
设想一家子到了虎门能各得其所:小孩能爬炮台,妈妈能买靓衫,爸爸负责开车、埋单、找酒店,似乎都满足了刺激消费的各种要素。
当然了,这是有点反讽的,毕竟真想去怀旧历史的,未必对时尚消费着迷,而历史遗产前也不是非得要车水马龙才叫有面子。
于是又要说到虎门没有著名设计师群体的短板,说到底,还是文化匮乏使然的。
历史人文氛围再深厚,如果不能坐上时代列车的话,依然不能产生创意及经济效益,何况虎门的历史文化其实很单一。
北京比西安成功,不是因为北京比西安历史更悠久,而是北京有国际化舞台和资源。
同样的,上海和香港,没有太长的历史年表反而成了时尚的集中地。
设计师作为一种商品要素,要持久增值,就要生存及自我发布在国际大城市,在信息、概念、灵感、品味上保持和国际同步,否则只会故步自封,越做越山寨。
相比之下,社会分工决定了虎门本质上还只是个生产及批发基地,处于产业链的中下游。
至于产业链高处的设计、品牌、广告、营销在虎门是没有施展空间的,因为当地老板只会关心今年什么好卖。
虎门即使能不断吸引师奶买厂价服,相比全国庞大的线上及线下市场来说,也不过是九牛一毛而已。
厂家重心还是在大规模的制造及分销衣服上,甚至连在网上开店都没动力。
这似乎就是许多珠三角城市生产批发基地的现状,概念上是世界第一的,实际上只能是数量上的第一,而不是品牌第一,价值链的第一。
即使都想到打造品牌,终究还是为赚取更多现实利润而不是为核心竞争力着想。
耐克的经验已经被说了一万遍,可是在许多地方依然是学不来、不愿学的,这当然又是理念问题了。
虎门特色就和东莞其他制造产业类似—本地出来的国内一线品牌寥寥无几;尽管有1万多家服装商铺,重心只在“生产批发”。
虎门是东莞市内首屈一指的经济强镇,以服装业为支柱,有2346家服装生产加工企业,40多个服装市场,被誉为“中国服装第一镇”。
但其特色就和东莞其他制造产业类似—本地出来的国内一线品牌寥寥无几;尽管有1万多家服装商铺,重心只在“生产批发”。
难怪当地文化旅游部门前段时间还一改传统思维,直接就把“买衫游”当作主菜,把那些沉重的近代历史遗址当作小食,竟也吸引了大批主妇们慕名而来,疯狂买厂价衣服,以至于主管部门都心动了,反思是不是虎门旅游以后都得这样搞才能保持名气。
设想一家子到了虎门能各得其所:小孩能爬炮台,妈妈能买靓衫,爸爸负责开车、埋单、找酒店,似乎都满足了刺激消费的各种要素。
当然了,这是有点反讽的,毕竟真想去怀旧历史的,未必对时尚消费着迷,而历史遗产前也不是非得要车水马龙才叫有面子。
于是又要说到虎门没有著名设计师群体的短板,说到底,还是文化匮乏使然的。
历史人文氛围再深厚,如果不能坐上时代列车的话,依然不能产生创意及经济效益,何况虎门的历史文化其实很单一。
北京比西安成功,不是因为北京比西安历史更悠久,而是北京有国际化舞台和资源。
同样的,上海和香港,没有太长的历史年表反而成了时尚的集中地。
设计师作为一种商品要素,要持久增值,就要生存及自我发布在国际大城市,在信息、概念、灵感、品味上保持和国际同步,否则只会故步自封,越做越山寨。
相比之下,社会分工决定了虎门本质上还只是个生产及批发基地,处于产业链的中下游。
至于产业链高处的设计、品牌、广告、营销在虎门是没有施展空间的,因为当地老板只会关心今年什么好卖。