企业文化规划提纲

企业文化访谈提纲
一、引言
企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种价值观、行为准则和管理方式，是企业的灵魂和核心竞争力。

通过访谈了解企业文化的内涵、特点以及对企业发展的影响，可以帮助我们更好地了解企业的运作机制和成功之道。

二、企业概况
1. 企业名称、成立时间、所属行业等基本信息
2. 企业规模、员工人数、分布情况等
3. 企业的发展历程和成就
三、企业文化的定义和理念
1. 对企业文化的理解和定义
2. 企业文化的核心价值观和经营理念
3. 企业文化的目标和愿景
四、企业文化的内涵和特点
1. 企业文化的核心要素和内容
2. 企业文化的特点和独特之处
3. 企业文化与企业形象的关系
五、企业文化的传承与建设
1. 企业文化的传承方式和途径
2. 企业文化建设的策略和方法
3. 企业文化建设的困难和挑战
六、企业文化对企业发展的影响
1. 企业文化对员工行为和价值观的影响
2. 企业文化对企业绩效和创新能力的影响
3. 企业文化对企业品牌和声誉的影响
七、成功案例分析
1. 选择一家成功的企业，介绍其企业文化的特点和成功之道
2. 分析该企业文化对企业发展的影响和贡献
八、企业文化的改进和创新
1. 如何评估和改进企业文化
2. 如何创新企业文化以适应市场变化和企业发展需求
3. 企业文化创新的成功案例和经验分享
九、结语
企业文化是企业的灵魂和竞争力，通过访谈了解企业文化的内涵和特点，可以
帮助我们更好地了解企业的核心价值观和经营理念，为企业的发展提供参考和借鉴。

只有不断强化和改进企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业文化大纲引言概述：企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，它对企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。

本文将从五个方面详细阐述企业文化的重要性和构建方法。

一、明确企业核心价值观1.1 定义企业核心价值观：企业核心价值观是企业所追求的最基本的价值观念，代表了企业的使命和愿景。

1.2 确定核心价值观的意义：明确核心价值观可以帮助企业树立正确的发展方向，激励员工积极工作，增强企业的竞争力。

1.3 建立和传播核心价值观的方法：通过制定明确的核心价值观宣言、组织培训和示范行为等方式来建立和传播企业的核心价值观。

二、营造积极的工作氛围2.1 创造和谐的工作环境：提供舒适、安全、开放的工作环境，鼓励员工之间的合作和沟通。

2.2 建立公平的激励机制：制定公正的薪酬制度和晋升机制，激励员工的工作积极性和创造力。

2.3 培养良好的团队合作意识：组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和合作，培养团队合作的意识和能力。

三、强调员工发展与成长3.1 提供良好的培训机会：为员工提供各种培训课程和学习机会，帮助他们不断提升自己的专业能力和技能。

3.2 激励员工的创新和创造力：鼓励员工提出新的想法和创新，设立奖励机制来激励员工的创造力。

3.3 建立有效的晋升通道：制定明确的晋升规则和评估标准，为有潜力和表现出色的员工提供晋升的机会。

四、倡导企业社会责任4.1 关注环境保护和可持续发展：积极采取环保措施，推动企业可持续发展，履行企业的社会责任。

4.2 关心员工福利和社会公益事业：为员工提供良好的福利待遇，积极参与社会公益事业，回报社会。

4.3 建立良好的企业形象：通过积极参与公益活动和社会责任项目，树立企业的良好形象和声誉。

五、建立有效的沟通机制5.1 建立开放的沟通渠道：为员工提供多种沟通渠道，包括员工反馈机制、员工代表会议等，鼓励员工表达意见和建议。

5.2 加强内部沟通和信息共享：通过内部刊物、内部网站等方式加强内部沟通和信息共享，增强员工的归属感和团队凝聚力。

集团企业文化专题会企业文化建设提纲一、通宇物流企业文化发展的历程回顾通宇物流自2005年成立以来，充分认识到企业文化在促进企业发展过程中的灵魂和支柱作用，通过经营抓文化，通过文化促发展，实现了公司的稳健发展。

1、2005年，成立通宇物流，坚持执行第一，团结互助，实事求是的工作作风，打造了一支专业水平过硬的员工队伍，形成了战斗力、凝聚力强的物流团队。

2、2008年，国家AAAA级综合服务型物流企业，形成了具有行业特色的物流“四心”（工作齐心、服务贴心、安全放心、凝聚人心）文化。

3、2010年，拥有唯一的天津渤海商品交易所在“十省一市”指定交割库资质，企业营运收入名列四川物流企业第五。

4、2012年，四川服务名牌企业，内江、连界、西昌三大物流中心建设全面快速推进。

提出“创新改变传统，服务创造价值”的公司文化理念。

二、通宇物流企业文化建设的落地和宣贯企业文化的落地，就是企业的每一个员工能够把企业倡导的理念转化为一个个创新的行为和结果。

光有文化不行，一定要保证文化落地，才能发挥起价值引导作用。

1、建机制，为文化落地提供保障企业文化融入工作流程和制度建设，做到年初有计划，过程讲执行，年终有总结，将企业文化建设纳入每季度体系检查、体系考核。

把企业文化建设融入各项具体工作之中，进一步发挥了企业文化在管理中的约束功能，弥补了企业管理制度的空白，推动了企业的进一步发展。

2、搞活动，在实践中领悟理念活动是企业文化建设的载体之一，通过开展内容有趣、形式活泼、参与性强的活动，向员工传播理念，让员工理解理念，创新理念，践行理念。

如春节的迎新春活动、三八节、五四节、庆祝5.23、开展践行“简单、正气、落实”理念、学习“钟凤琴见义勇为”事迹等等活动。

开展“创先实用文档争优”评比活动，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

3、做宣传，营造良好的企业文化氛围通过办内刊《物流》，用文字润育员工的心田，用内刊中的每个理念和案例，潜移默化的影响员工的行为。

企业文化建设访谈提纲一、引言
-介绍访谈的目的和背景
-解释企业文化的重要性和影响
-阐述个人对企业文化建设的看法
二、背景信息
-询问被访者所在企业的规模和行业
-了解该企业的历史和发展阶段
-探究该企业的现状和竞争环境
三、企业文化的定义和特点
-定义企业文化的概念和内涵
-探讨企业文化的特点和表现形式
-思考企业文化与企业业绩之间的关系
四、企业文化建设的过程和方法
-询问企业文化建设的起因和过程
-了解企业文化建设的方法和步骤
-分析企业文化建设的难点和挑战
五、企业文化建设的成果和效益
-询问企业文化建设的成果和效益
-探究企业文化建设对员工的影响
-思考企业文化建设对企业长期发展的意义
六、企业文化建设的案例研究
-选择一家成功的企业进行案例研究
-了解该企业的文化建设经验和创新点
-总结该企业成功的原因和启示
七、企业文化建设的挑战和前景
-探讨当前企业文化建设面临的挑战
-分析企业文化建设的未来前景和趋势
-思考企业文化建设的可持续发展路径
八、访谈总结
-总结访谈的收获和体会
-提炼出企业文化建设的核心要点
-展望企业文化建设的前景和发展方向
以上提纲可作为进行企业文化建设访谈的参考，面对不同的被访者和企业情况，可以适当调整和修改提纲内容。

在访谈过程中，需要充分发挥自己的理解力和提问技巧，深入探究企业文化建设对企业发展的重要性和意义，并通过案例分析和个人思考，形成对企业文化建设的深刻认识和见解。

润华集团企业文化树破提纲前言：企业不自身的企业文化，只能是一个不灵魂的躯壳，任凭一时刻多么光辉，都只是暂时的残暴。

十多青年来，润华人历经艰辛坎坷、坚韧不拔，用自己的汗水跟心血制作了公司的历史，以超人的胆识、不懈的思索跟敏锐的洞察力形成了独具润华特点的文化理念，成果了“百年润华〞奇观改日的辉煌。

在大年夜浪淘沙中沉淀上去的润华企业文化，是企业可接着发展的根源，是企业的破身之本，需要每一位润华人不断地去学习、体会、挖掘跟丰富，使之生生不息，不断滋养润华跟润华人独特成长，这是每一位润华人的历史任务。

企业范畴的扩大年夜跟开展步伐的加快需要不合的制度系统跟价值不雅观系统，在标准润华结构制度树破的同时，我们必须推动企业文化树破的制度化、系统化。

为此，我们仔细翻阅润华历史的每一页，挖掘润华成长过程的光辉与残暴，打听润华人思想中的每个闪光点，从阅历跟沉淀中去研究、总结、提炼跟升华，最终形成了谁人特点赫然的润华企业文化大年夜纲。

第一章中心价值不雅观第一条公司任务：滴水有愿、润我中华润中华大年夜地、创神州伟业第二条公司精神：务实创新、敢为人先第三条经营理念：任务重于泰山、诚信致使百年；好学敏求、敬业勾搭、务实创新、追求出色第四条公司宗旨：为股东、为社会、为员工第五条“四有〞润华人：有梦想、有品格、有热忱、有能力第六条员工举动见解：创新见解、任务见解、忠诚见解、大年夜局见解、效力见解、深造见解、开展见解、危殆见解第七条企业笼统跟企业标识企业笼统：润华追求积极、健康、向上的社会笼统，努力于成为社会信赖的企业成员，润华要用自己爱岗敬业的作风、机敏睿智的思索、山高水长的追求跟无怨无悔的努力赢得社会大众的尊崇。

企业标识：润华集团标志由“润华〞两字的第一个字母“R〞、“H〞组合而成，外形为“R〞，下部为“H〞。

标志主笔为一个“1〞，象征润华集团“效益第一、信誉第一、效力第一、敢为人先〞的企业精神，“H〞为变形“人〞字，表白润华“以人为本〞的人才战略；上面圆弧象征朝霞，寓意润华集团像一个巨人迎着朝霞，走向今后。

论民营企业企业文化-- 提纲论民营企业企业文化-- 提纲论民营企业的企业文化建设----提纲本文就我国民营企业的企业文化建设进行初步探讨，通过对民营企业文化内涵的挖掘，根据民营企业的企业文化发展现状，分析了民营企业文化建设中存在的问题，说明民营企业构建企业文化的必要性，最后结合民营企业的企业文化特点，提出民营企业的企业文化建设的方法，以推动民营企业文化建设的进一步发展和完善，提高民营企业的核心竞争力。

一、民营企业文化的概述通过对《2006-2020年中国企业文化建设发展规划纲要》（2005年12月17日）的32字指导方针的解读，总结出民营企业文化的含义，即民营企业文化是民营企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称；分析发展民营企业文化的重要性。

二、我国民营企业的企业文化建设的现状分析从外部环境来看，通过改革开放以来民营企业的发展历程，得出一个结论：我国民营企业的平均寿命只有2.9年。

从企业内部环境来看，分析导致民营企业迅速消亡的主要原因就是因为民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围，缺乏强有力的文化支撑。

因此，从总体上说，我国民营企业的企业文化建设还处于初级阶段。

三、我国民营企业的企业文化建设存在的主要问题通过上述对我国民营企业的企业文化建设的现状分析，认识到在文化建设过程中所存在的问题，主要包括以下几个方面：1、对企业文化的认识和重视度不够大多数民营企业管理者还没有意识到企业文化建设的重要性，认为企业的核心竞争力主要在市场营销能力、经营组织能力等方面，还有的认为小型企业没有必要进行文化建设。

因此，导致文化建设在民营企业受到冷落。

2、家族色彩浓厚、企业缺乏凝聚力在企业创业初期，家族式的企业占有明显的优势，但随着现代企业制度的建立，过于浓厚的、以血缘和裙带关系为主的管理模式已经不适用了。

家族式的管理给企业阻碍了企业文化的建设，造成企业文化的相对封闭性。

润华集团企业文化建设提纲前言：企业没有自身的企业文化，只能是一具没有灵魂的躯壳，任凭一时间多么辉煌，都只是暂时的灿烂。

十几年来，润华人历经艰辛坎坷、不屈不挠，用自己的汗水和心血缔造了公司的历史，以超人的胆识、不懈的思考和敏锐的洞察力形成了独具润华特色的文化理念，成就了“百年润华”事业今天的辉煌。

在大浪淘沙中积淀下来的润华企业文化，是企业可持续发展的根源，是企业的立身之本，需要每一位润华人不断地去学习、体会、发掘和丰富，使之生生不息，不断滋养润华和润华人共同成长，这是每一位润华人的历史责任。

企业规模的扩张和发展步伐的加快需要统一的制度体系和价值观系统，在规范润华组织制度建设的同时，我们必须推动企业文化建设的制度化、体系化。

为此，我们仔细翻阅润华历史的每一页，发掘润华成长历程的光辉与灿烂，探询润华人思想中的每个闪光点，从经验和沉淀中去研究、总结、提炼和升华，最终形成了这个特色鲜明的润华企业文化纲要。

第一章核心价值观第一条公司使命：滴水有愿、润我中华润中华大地、创神州伟业第二条公司精神：务实创新、敢为人先第三条经营理念：责任重于泰山、诚信以至百年；好学敏求、敬业团结、务实创新、追求卓越第四条公司宗旨：为股东、为社会、为员工第五条“四有”润华人：有理想、有道德、有激情、有能力第六条员工行为意识：创新意识、责任意识、忠诚意识、大局意识、服务意识、学习意识、发展意识、危机意识第七条企业形象和企业标识企业形象：润华追求积极、健康、向上的社会形象，致力于成为社会信赖的企业成员，润华要用自己兢兢业业的作风、机敏睿智的思考、矢志不移的追求和无怨无悔的努力赢得社会大众的尊重。

企业标识：润华集团标志由“润华”两字的第一个字母“R”、“H”组合而成，外形为“R”，下部为“H”。

标志主笔为一个“1”，象征润华集团“效益第一、信誉第一、服务第一、敢为人先”的企业精神，“H”为变形“人”字，体现润华“以人为本”的人才战略；上面圆弧象征朝霞，寓意润华集团像一个巨人迎着朝霞，走向未来。

绿城集团企业文化手册企业样本绿城·创造城市的美丽（真诚、善意、精致、完美）浙江杭州二OO五年十一月绿城·创造城市的美丽●提纲（总70页左右）一、样本名称：绿城〃创造城市的美丽二、扉页：企业理念——创造城市的美丽三、月亮、桂花印证了一群理想主义者的实践脚步四、“我们走在正道上”——董事长宋卫平的管理哲学五、创始人简介及管理层介绍六、创造城市美丽的旅程1、永远致力于品质第一2、传承诗意的营造哲理3、房产开发历年所获的主要荣誉4、积极拓展，步履已遍及国内7省13城市六、持续增长的经营业绩七、让产品成为符号1、多层公寓系列2、高层公寓系列3、山水别墅系列4、城市精装修公寓系列5、公建配套系列八、以品质树立品牌1、贯彻“人，是绿城的第一产品”的理念2、尊重历史和习俗、分享“批判会”的经验3、营造产品的“八大优势”4、营造中的“加法”法则5、知名的合作伙伴九、规范化的公司治理1、理想主义的企业愿景2、客户优先的品牌战略3、优质的土地储备规模4、合理谨慎的财务策略十、企业与客户同成长1、让抱怨客户成为满意客户2、前期介入3、工程质量客户监理小组4、产品说明会5、交付6、装修管理和服务7、保安队伍8、会所管理9、客户服务中心10、客户通讯11、园区文化建设12、特色服务13、拓展服务14、绿城会十一、员工是企业最宝贵的财富1、吸纳优秀学子进入企业2、各类培训提升员工素质3、推动职业生涯规划，增强归属感4、绩效奖励计划推动工作热情附录、大事记封面绿城〃创造城市的美丽（图片以最能反映杭州和江南城市印象的图片为准）封二空白扉页创造城市的美丽——绿城长期秉承“真诚、善意、精致、完美”的企业理念，致力于为开放中的中国城市、心灵富足的居住群体建造心目中的理想家园扉2图片（以最能代表绿城建筑形态的图片为准，或设计相对抽象的图片来体现企业理念）目录（P1）：1. 月亮、桂花印证了一群理想主义者的实践脚步2. “我们走在正道上”——董事长宋卫平的管理哲学3. 创始人简介及管理层介绍4. 创造城市美丽的旅程5. 持续增长的经营业绩6. 让产品成为符号7. 以品质树立品牌8. 规范化的公司治理9. 企业与客户同成长10. 员工是企业最宝贵的财富附录：大事记（P2）：空白（P3）：企业理念设计图片（类似万科的“建筑无限生活”）（P4）：空白正文（P5）：第一部分：月亮、桂花印证了一群理想主义者的实践脚步绿城房地产集团有限公司自1995年成立以来，始终秉承理想主义的信念，要创造城市的美丽，实现居住的安乐与美好。

企业文化建设提纲第一篇：企业文化建设提纲《企业文化建设》课程提纲1企业文化建设1.1“文化”释义1.2”企业文化“释义1.3企业文化建设释义1.4企业文化建设的作用1.5企业文化建设的内容2班组文化建设2.1企业文化与班组文化的关系2.2班组文化建设的作用2.3班组文化建设的内容2.4班组文化建设的重点2.5班组文化建设的措施2.6班组文化建设的目标3企业安全文化建设3.1安全文化建设的由来3.2安全文化建设的意义3.3安全文化建设的内涵3.4安全文化建设的路径3.5安全文化建设典型事例第二篇：企业文化建设提纲企业文化建设的纲要企业文化是企业存续发展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和。

是企业的无形资产；是企业核心竞争力的重要组成部分，它体现在企业价值创造的每一个环节。

现将本人理解与悟到的企业文化建设纲要总结如下：一、企业文化本质企业文化本质上是总裁（老板）文化，即总裁（老板）的思维模式及行为模式，往往决定了企业的思维模式与行为模式。

特别是在民营（私人）企业，组织成员的行为准则以企业领导者价值观为准，表现出强势文化特征，而不是弱势文化特征（组织成员的行为准则以社会价值观为准)。

企业最高领导人是企业文化的缔造组织者，是企业文化变革的推动者；领导人要忠实严守企业价值观，并敢于扬弃旧文化，发展新文化。

如果企业决策层的核心价值观不一致，有明显的价值观冲突，对企业的快速及长期稳定发展不利，易出现高层分道扬镳现象；如果员工的价值观与企业价值观不一致，有明显的价值观冲突，对员工的快速及长期稳定发展不利，易出现跳槽现象。

企业文化即核心价值观只有被企业成员共同认可并落实在工作行为上，企业的发展才是健康的。

二、企业文化建设层次企业文化建设包括四个层次：(1)理念层(核心层)：指企业愿景、宗旨、战略目标、经营哲学、伦理道德等企业价值观，是企业精神和企业风格的最佳体现，决定了企业制度、员工行为和工作结果。

(2)制度层(中间层)：指企业各种规章制度、组织机构等管理体制。

企业文化建设工作汇报一、基本情况进入21世纪后，随着电力体制的改革，原火电一、二、三公司先后进行了两次重组。

两次重组不仅是人力、机械资源的重新组合，也是三个公司各自前十年积淀的企业文化的重组和相互溶汇。

我公司一直重视企业文化建设，有一名领导分管，企业文化建设日常工作归口宣传部，并有专人负责。

几年来，我公司的企业文化建设大致分两步走的，第一步，伴随着重组后的体制、人力资源的磨合，企业文化的相互间溶汇。

这阶段我们首先从上至下，从下到上，反复几次总结和提炼企业精神及公司发展战略。

同时，策划和完善了公司视觉识别系统，包括：视觉识别系统要素设计，应用系统要素设计，环境系统要素设计三大方面，制成了光盘和视觉识别手册。

目的是以企业精神和发展战略为核心，凝聚、激励各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性。

出台了管理标准汇编Q/JDJ2.000-2005，包括基础、通用标准，个性标准13大方面近150万字，内容涵盖了公司各个管理环节。

全面推行视觉识别系统，塑造企业形象。

这项工作我们主要是结合现场工程实际，在工程临建、办公区域设臵、六版一图宣传栏等方面充分体现公司蓝白相间的主色调。

在这方面我们也得力于有一个良好的外部环境，我们施工的工程项目多数是国家五大公司的项目，电力系统的工程对安全文明施工要求都很严，在满足业主要求的前提下，作到了按照视觉识别系统的要求规范化管理。

第二步也就是2005年之后，按照国家电网公司提出的“努力超越，追求卓越”的企业精神和“内强素质外塑形象”的要求，进行了企业文化核心内容的建设。

今年，一是结合新时期企业的实际状况提出了创建四个一流的公司发展战略，即：一流的队伍、一流的标准、一流的服务、一流的工程。

印发了创建一流宣传手册，制定了创建一流的标准，制定和实施了创建一流推进方案。

二是出台了企业文化宣言，从企业精神、共同愿景、企业使命、核心价值观、企业理念、行为规范、团对宣言七个方面提出具体要求。

追求卓越历久弥新——中国银行企业文化建设宣讲提纲中国银行诞生于中华民族觉醒之时，成长于忧外患之中，发展于新中国成立之后，壮大于改革开放以来。

近百年来，在民族金融辉煌而悠久的历史进程中，中国银行始终扮演着重要的角色。

作为一家历史悠久的银行，中国银行追求卓越，历久弥新，为实现中华民族的强国之梦百折不挠，奋斗不息。

新世纪以来，特别是实施股份制改革和在境外成功上市之后，中国银行牢固树立发展是第一要务，以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，在弘扬中华民族和中国银行优秀传统文化的基础上，借鉴国外优秀企业文化成果，以诚信经营为基础，以提升绩效为宗旨，以增强责任为核心，以学习创新为动力，以促进和谐为目标，追求卓越，努力建设理念先进、涵丰富、特色鲜明的中国银行企业文化，推进各项事业又好又快发展。

一、建设中国银行企业文化的重大意义第一，是中国银行改制转型，建设国际一流大银行的需要第二，是不断创新文化涵，传承百年文化精髓的需要第三，是摈弃文化积弊，提升核心竞争力的需要二、建设中国银行企业文化必须导入与我行发展战略相适应的核心价值观2006年全行年中工作会议期间，就初步提炼出的核心价值观容，再次广泛征求了各方面的意见和建议。

在进一步补充完善的基础上，2007年1月15日，中国银行核心价值观经总行党委讨论通过；3月22日，获得了董事会的批准；2007年6月29日，在中国银行纪念建党86周年电视会议上，肖钢董事长就加强新时期中国银行企业文化建设工作做了重要讲话，标志着全行企业文化建设工作正式启动，2008年4月28日《中国银行核心价值观》正式下发全行执行（中银发[2008]4号）。

（一）中国银行核心价值观的主要容文化是生产力。

优秀的企业文化有利于提高整体合力，增强核心竞争能力。

中国银行的全体员工，通过文化的认同，实现思想的共鸣；通过观念的整合，实现力量的凝聚；通过行为的规，实现整体的和谐。

全体员工秉承共同理念，团结合作，创新，汇聚个人价值以提升银行价值，促进银行发展并实现自我成长，共同为银行兴盛、国家繁荣、社会进步贡献力量。

企业文化建设内容提纲一、引言a.背景说明：企业文化对于一个企业的发展至关重要。

b.目的：介绍企业文化建设的重要性，概述本文将要讨论的内容。

二、企业文化定义与特点a.定义：企业文化是指企业内部形成的一套共同的信念、价值观和行为准则。

b.特点：集体性、一致性、持续性、开放性。

三、企业文化建设的意义a.营造良好的企业氛围：企业文化能够影响员工的行为和态度，营造积极向上的工作氛围。

b.增强员工凝聚力：良好的企业文化能够将员工团结在一起，共同为企业的发展努力。

c.塑造企业形象：企业文化能够树立企业的形象和品牌，提升企业的竞争力。

d.提高员工工作满意度：符合员工价值观的企业文化可以提高员工对工作的满意度，增强员工的归属感。

四、企业文化建设的基本原则a.积极性原则：注重积极、正面的价值观。

b.创新性原则：鼓励创新思维和行为。

c.协调性原则：强调员工间的和谐合作。

d.持续性原则：企业文化建设是一个长期的过程，需要持续投入和维护。

e.适应性原则：企业文化需要根据企业的发展和外部环境进行调整和变化。

五、企业文化建设的步骤a.明确企业核心价值观：制定核心价值观，作为企业文化建设的根基。

b.建立符合价值观的制度和规范：通过制度和规范来传递和强化企业的核心价值观。

c.注重员工培训和教育：通过培训和教育，加强员工对企业文化的理解和认同。

d.激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，鼓励员工积极参与企业文化建设。

e.内外部交流与推广：通过内外部交流与推广，分享企业文化的理念和实践经验。

六、企业文化建设的案例分析a.阿里巴巴：强调创新和开放的企业文化建设，成为中国最具影响力和最有创造力的互联网企业之一b.谷歌：以“不作恶”为核心价值观，注重员工参与和平等的企业文化建设，成为全球最具吸引力的雇主之一七、企业文化建设的挑战和对策a.多元文化的融合：如何在多元文化背景下建设统一的企业文化。

b.文化落地的难度：如何将企业文化真正贯彻到组织的各个层面和各个岗位。

企业文化计划企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力。

建设一种积极向上、和谐稳定的企业文化，对于提高员工的归属感和凝聚力，促进企业的可持续发展具有重要意义。

因此，我们制定了以下企业文化计划，旨在引领企业文化建设，促进企业发展。

首先，我们将注重价值观的塑造。

价值观是企业文化的核心，它直接影响着员工的行为和决策。

我们将倡导“诚信、合作、创新、责任”的核心价值观，通过员工培训、内部活动等形式，让员工深刻理解和践行这些价值观，使其成为企业文化的内在驱动力。

其次，我们将重视团队建设。

团队是企业的基本单位，一个团结和谐的团队能够更好地发挥协同效应，推动企业整体发展。

我们将通过组织团队建设活动、设立团队奖励机制等方式，促进员工之间的合作与交流，增强团队凝聚力，建设高效的团队文化。

同时，我们将关注员工关怀。

员工是企业发展的重要支撑，他们的工作状态和生活质量直接关系到企业的稳定和发展。

因此，我们将建立健全的员工关怀体系，包括提供良好的工作环境、完善的福利待遇、个性化的职业发展规划等，让员工感受到企业的温暖和关怀，增强员工的归属感和忠诚度。

最后，我们将强化企业文化的传播和弘扬。

企业文化需要不断地传播和弘扬，才能深入人心，影响员工的行为和思维方式。

我们将通过举办企业文化主题活动、制作企业文化宣传册、加强内部沟通等途径，让企业文化的理念深入到每个员工的心中，形成浓厚的文化氛围。

综上所述，企业文化计划的实施将有利于树立企业良好的形象，提升员工的凝聚力和忠诚度，增强企业的竞争力和持续发展能力。

我们期待通过这一计划，打造出一种积极向上、和谐稳定的企业文化，为企业的可持续发展注入强大动力。

公司企业文化提纲1、企业宗旨：员工满意顾客满意股东满意“三个满意”构成企业经营的主要利益链，三者利益统一，互为条件，不可分割：员工满意是基石——员工是企业价值链的起点，只有员工满意，企业才能提供使顾客满意的产品和服务。

顾客满意是核心——只有顾客满意，企业才有市场、才能获利。

股东满意是目标——只有企业有效益了，才能给股东提供回报，股东满意了，再投入更多的资金用来发展企业，如此循环往复。

2、企业愿景：成为全球受尊敬的压缩机企业以依靠员工、尊重员工去赢得员工对企业的忠诚与尊敬；以一流的品质、优良的服务去赢得客户的尊敬；以技术领先、性能领先去赢得同行的尊敬；以环保事业为已任和勇于承担社会责任而赢得社会的尊敬。

3、核心价值观：造福员工发展企业贡献社会造福员工——坚持以人为本，是科学发展观的核心。

通过关心员工、理解员工、尊重员工、激励员工，为员工谋求福利，提供和创造实现自我价值的平台，从而激发和调动员工的主动性、积极性和创造性。

发展企业——企业发展是目标。

科学、持续发展的企业能为每一个员工提供生活生存保障，为员工提供更好地实现人生价值提供舞台，以员工的个性发展推动企业的科学发展。

贡献社会——企业发展是对社会最实际的贡献，公司始终坚持以环保事业为已任，生产节能、高效产品为社会发展作出积极的贡献。

4、经营理念：创造价值合作共赢持续发展创造价值——自主创造，精益管理，技术创新，挖潜增效，为员工创造价值，为企业创造价值，为合作伙伴创造价值，为社会创造价值。

合作共赢——与客户、供应商建立战略伙伴合作关系，与相关各界精诚合作，形成稳固健康的利益共同体，携手并进，共同发展。

持续发展——公司致力于生产高效节能环保的产品，为绿色环保事业尽责任、做贡献，走科学可持续发展之路，功在当代，利在千秋。

5、企业精神：勤奋坚韧责任创新勤奋——勤学习，勤思考，勤探究，勤实践，认认真真，踏踏实实干好每一件事情，不怕苦，不怕累。

坚韧——不屈不挠，意志坚定，勇于承担艰巨的任务,具有持久的刚毅和决心。

企业文化访谈提纲
一、引言
企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，是企业的灵
魂和核心竞争力。

本次访谈旨在了解贵公司的企业文化建设情况，包括文化理念、核心价值观、文化载体等方面的内容。

二、企业文化理念
1. 请简要介绍贵公司的企业文化理念是什么？
2. 这个理念是如何形成的？是由公司创始人提出的，还是经过团队共同讨论决
定的？
3. 贵公司的企业文化理念对员工的工作态度和行为有什么具体的要求？
三、核心价值观
1. 贵公司的核心价值观是什么？请详细介绍。

2. 这些核心价值观是如何贯彻到日常工作中的？
3. 如何评估员工对核心价值观的理解和践行程度？
四、文化载体
1. 贵公司有哪些具体的文化载体，比如口号、标志、座右铭等？
2. 这些文化载体是如何与企业文化理念和核心价值观相匹配的？
3. 这些文化载体在员工中的传播效果如何？是否能够起到激励和凝聚力的作用？
五、文化建设
1. 贵公司如何进行企业文化建设？有哪些具体的措施和活动？
2. 文化建设的过程中遇到了哪些困难和挑战？是如何解决的？
3. 文化建设对贵公司的发展和经营管理有何影响？
六、企业文化的未来发展
1. 贵公司对未来企业文化发展有何规划和目标？
2. 在实现这些目标的过程中，将采取哪些措施来加强企业文化的建设？
3. 您对贵公司的企业文化建设有何期望和建议？
七、结束语
感谢您抽出时间参与本次访谈。

通过了解贵公司的企业文化建设情况，我们对
贵公司的发展和管理有了更深入的了解。

希望贵公司能够继续加强企业文化的建设，为员工提供更好的发展平台，为社会创造更大的价值。

1、皖北煤电集团的企业使命是什么？答：致力为社会进步提供充分的优质能源2、皖北煤电集团的核心价值观是什么？答：诚信协同创新3、皖北煤电集团的企业精神是什么？答：坚韧不拔、众志成城、特别能战斗4、皖北煤电集团的安全理念核心是什么？答：珍爱生命，让安全成为我们的习惯事故可防可控5、皖北煤电集团的工作理念是什么？答：今天要比昨天好，明天比今天更好6、皖北煤电集团的学习理念是什么？答：企业是学校，岗位是课堂7、皖北煤电集团的人才理念是什么？答：胜任岗位就是人才8、皖北煤电集团的经营理念是什么？答：求真务实灵活高效9、皖北煤电集团的发展理念是什么？答：遵循规律，和谐发展10、皖北煤电集团的企业宗旨是什么？答：共同创造共享未来11、皖北煤电集团的企业愿景是什么？答：做大做强走远追求卓越基业长青12、皖北煤电集团的企业战略是什么？答：（1）战略思路：整合上下游资源，做大主业；延伸煤炭产业链，做强企业。

（2）战略框架：构建以采掘业为基础，以煤电化、煤炭物流、非金属材料开发、金融资本运作为支撑的战略框架。

13、皖北煤电集团员工训导词的具体内容是什么？答：我们是皖北煤电员工！我们——诚实守信，爱岗敬业；善思好学，攻坚克难；团队协作，求实创新；志存高远，勇创一流。

14、“皖煤人标准”的内容是什么？答：诚实守信，爱岗敬业；善思好学，攻坚克难；团队协作，求实创新；志存高远，勇创一流。

15、皖北煤电集团的企业广告语是什么？答：汇聚点滴能量释放无限动力16、皖北煤电集团的企业品牌是什么？答：皖北煤电17、什么是6S？答：6S即整理、清洁、准时、标准化、安全、素养。

18、集团公司“十二五”发展目标是什么？答：5568，即完成总投资500亿元，到“十二五”末煤炭年产量达到5000万吨，年营业收入达到600亿元，员工人均年收入达到8万元。

19、集团公司企业文化“四个一”的内容是什么？答、一个理念、一个标识、一面旗帜、一首歌曲20、皖北煤电企业标志诠释：（1）标志整体是以皖北的中文首字拼音“W”为主创元素；（2）蓝色是宽容、永恒的象征，具有博大、理智、沉稳的特性，体现企业核心价值观的内涵。