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揭密美国7大顶级私人会所上流社会的最佳娱乐场(图) Local Access打往中国电话卡1.3￠/分种文章来源: ELLE中文网于2011-01-13 20:08:19敬请注意:新闻取自各大新闻媒体，新闻内容并不代表本网立场！起源于17世纪欧洲的私人会所，从最初的贵族沙龙聚会，渐渐演变成为上流社会的最佳娱乐场所，成为只有少数人才能享受的高端消费和生活方式。
现在让小编和你一起解开美国最顶级的私人会所的密码！顶尖的商务私人会所：The corner of Metropolitan Club顶尖的商务私人会所：The corner of Metropolitan Club点评：“汇聚芝加哥全程金融精英，结交商界名流的绝密场所，切磋高尔夫绝对是商业社交的典范。
”地址：芝加哥Sears大厦66和67楼特色：Metropolitan Club最大特色在于，会员享有在芝加哥地区所有高尔夫球场打球的特权。
俱乐部汇聚了芝加哥全城金融精英，不仅是最顶尖的商务私人会所，而且还是美国最杰出的民营企业。
俱乐部会员必须要经过会员提名，并通过理事会审核，才能成为正式会员，会员会籍为终身制。
入会资格：会员提名。
高端定位：★★★★奢华指数：★★★★私密空间：★★★★欲望指数：★★★最高级的校友俱乐部：Harvard Club最高级的校友俱乐部：Harvard Club点评：“有钱？不好意思，还得有智商！爱因斯坦级别的俱乐部，拒绝暴发户。
”地址：纽约西44号大街(West 44th Street)特色：纯校友性质的俱乐部，会员必须是哈佛大学的学生，为学生提供健身、瑜伽、图书、娱乐等服务，该俱乐部开设HCNY基金会奖学基金，帮助20名哈佛的在校学生完成学业，并为研究生的课题研究，以及国际交换生计划提供资金赞助。
入会资格：哈佛大学的学生。
高端定位：★★★★奢华指数：★★私密空间：★★★★欲望指数：★★★★顶级护肤定制俱乐部：VII Identity Club 顶级护肤定制俱乐部：VII Identity Club点评：“不是只有明星的面子最重要，皇室贵族、政坛名流、商界精英一样需要以最佳状态出席各种场合。
第三类社交圈：揭秘中国顶级会所中的大佬们...第三类社交圈：揭秘中国顶级会所中的大佬们2011年06月22日15:00中国企业家网手机免费访问|字体：大中小|我有话说查看评论(0)顶级会所中的大佬们印象中的私人会所，始终弥漫着低调华丽的气息。
这个起源于欧洲的概念，上世纪30年代起经上海引入国内，而后几十年，一直在大众的视线之外，如野草一般疯长，几大一线城市都已遍地生根。
而在政商名流和演艺明星汇聚最为密集的北京，私人会所的故事也有了更值得玩味的想象空间，它们所打造的第三类社交圈，正不断撰写着这个城市中最为奢华的传奇。
北京篇遍地开花总数超4000家从事影视传媒行业的肖先生刚刚受朋友邀请，光顾了位于圆明园附近的一家私人会所，极强的私密性和奢侈的消费让他印象深刻。
从清华大学西门左拐，沿圆明园南墙西行，有一条破败的小路穿过园子西隅向里延伸，会所就在最里面。
大门十分简陋，有点像上世纪80年代初大型工厂的影壁墙，有所不同的是，门口有绿装士兵站岗，宾客需出示行车证和身份证之后，才能通行。
据其介绍，在这家会所用餐，并非实行点餐制，而是按人头收费，一位2000元人民币，不含酒水，另加20%服务费。
“我粗略算了一下，如果是8个人进餐，大概要近3万元人民币，当然这是最低的，还可以选择每位3000或5000元。
”临走时，领班告诉肖先生，如果来就餐可以由会员引荐入会，该会所并不接待非会员。
肖先生告诉理财周报记者，入会费是200万元人民币，还有年度消费最低金额限制为30万元。
据了解，如肖先生所述的这种私人会所，在北京已有4000余家，这些会所通常不对非会员开放，并用高昂的入会费用和苛刻的审核措施来保证客户的“纯粹性”。
有钱也入不了会，不是“名人”遭拒香山附近的一家私人会所，入会的标准是资产超过千万的企业老板，一次性缴纳50万元会费。
会所鼻祖的“魂”在哪里？作者：冯薇来源：《小康》2013年第02期会所本就是财富的产物，但起源于欧洲大陆的会所与“高档吃喝玩乐场所”还有本质区别。
这一经历了三百多年衍生发展的组织形式，其意义并不单纯是“场所”，而有更深层次的文化和社会内涵Club在英文中有集结、会聚之意，顾名思义是将一群有相似兴趣或共同话题的人聚在一起的组织。
这一欧洲贵族和中产阶级为找寻与自己有类似生活方式的同类而形成的组织形式，除了“聚”外还多了一层“私”的含义，即对异类——也就是非有产阶级的排斥。
高昂的入会费、装修奢华的房子、昂贵的陈设品、盛装的男女和觥筹交错的场面。
在这些想象之外，会所的起源与发展在国外有了很多变化，经历300年后其意义并不单纯是“场所”，而有更深层次的文化和社会内涵。
英国咖啡馆：会所的鼻祖会所起源于欧洲。
早在亨利四世时代，英国就出现了关于会所的记录。
十五世纪初叶前后，英国诗人托马斯·霍克利夫曾提及一个有类似“同乐会”之意法文名字的组织，以志同道合的文人墨客组成，他本人就是会员。
这被认为是英国较早的关于会所的文献记录。
十七世纪中叶，随着“到咖啡馆喝咖啡”的文化传入英国，在英格兰各郡的咖啡馆中，因共同的兴趣（以文学最为多见）而组成的非官方、闲散式的小圈子如雨后春笋般萌生，“同乐会”因有了“固定活动场所”而进入了更稳定的发展阶段。
会员们形成了定期聚会、并共同支付聚会费用的固定模式。
1659年，文物研究家和作家约翰·奥布里明确写道“我们现在用clubbe一词来表示咖啡馆里的一个个小团体”，已极为接近club的叫法。
斯图亚特时代后期的咖啡馆，被认为是现代会所的鼻祖。
这一时期的英国正处于等级制度最为森严的时代，只有有钱有闲的贵族和中产阶级外出交际、消遣，才有机会参与到各种“同乐会”中。
会所从产生伊始就注定了其非富即贵的社会属性。
同时，由于“同乐会”对于会员的接纳有很强的排他性，于是会员身份成为了贵族们彰显地位的工具。
1)私人俱乐部的定义：一群兴趣相投的名流巨子们的交际场所；在提供应他们奢华自在的享受的同时,顶级私人会所更为他们创造了一个能量巨大的高端交际平台。
谁也无法估计,在这些场所的不经意笑谈中,造就了多少次影响深远的商业活动。
2)客户群体只限于位于"金字塔尖"的人群。
经营理念很简单:只为最高端的人群提供最高端的效劳,从而获得超乎寻常的收益。
3)必须具备两个条件:巨额的财富和高尚的社会地位。
4)除了收费高昂之外,顶级会所对会员身份也有苛刻的要求。
它们招募会员的方式称为"会员邀请制",即只有通过原有会员的介绍并通过理事会审查才能批准入会。
这种方式可以保证会员的身份和品味相近,形成固有团体。
"我们俱乐部绝少公开召纳会员,俱乐部有自己的传统文化。
对于需要入会的人,他们通常会主动找上门来,他们很清楚俱乐部的其他会员有怎样的职业和素质。
"5)美洲俱乐部的成员大多是外企首席代表、海归人士、知名企业负责人等等；银行家俱乐部的会员则大多为来自银行、证券、保险等领域的领军人物；6)决定会所经营成败的最关键因素在于其会员数量。
如果没有足够的会员数量支撑,耗资巨大的会所就很难长期运转。
据业内人士估算,一般情况下,一个高档的私人会所,会员要到达500人才能持平不赔本。
7)将中国悠久文化底蕴以"美术〞这种国际语言进展传达是汪兴政先生最得意之举，其中陈列的大小近千件艺术精品及古董，均出自汪先生十数年的个人私藏，投入将近三千多万。
8)每座顶级的私人会所必有镇店之宝。
"雍福会〞的雪茄吧的镇店之宝，是GUCCI上个世纪60年生产的沙发，经过近50年的时光流逝，依然完好，巨星成龙、*曼玉每次到这里，是一定要坐在这套绿色沙发上的。
9)过在、**等地,会所已经俨然成为一种文化。
更有所谓的"顶级"会所,成为名流巨子们最爱流连的交际场所。
在提供应他们奢华自在的享受的同时,顶级私人会所更为他们创造了一个能量巨大的高端交际平台。
高级私人俱乐部的经营现状与盈利模式分析私人俱乐部兴起于英国,某种意义上讲,早期的私人俱乐部,如"猎人俱乐部〞这样的组织是贵族阶级的象征符号.但在过去的近一个世纪中,私人俱乐部逐渐发展成为一种经济,成为一种可以全球拷贝的商业经营模式.随着越来越多的外资进入中国,这种经营模式的私人俱乐部也被"拷贝〞到了中国.一开始,俱乐部都是以跨国公司和外籍人士为目标会员的,因为他们有这种俱乐部的概念,知道它的功能和作用,理解参加俱乐部的意义.可是要在中国持续发展,洋俱乐部不可能对中国人说不,因此,也就不同程度地遇到了中国特色问题.比如,中国会员入会时,习惯于问有没有折扣？在外国人看来这是一个不可思议的问题,因为国外的俱乐部是不可能降低价格的.俱乐部举行化装舞会,寻求的是一种单纯的交流方式,但中国人喜欢在party上抽点奖,搞些表演.作为一种商业经营活动,私人俱乐部的首要任务是要盈利,要生存,因此,适应本地文化和习俗是不可避免的.但作为一种外来文化,洋俱乐部还必须保持自身的特性,这就使得这些私人俱乐部不得不寻求一种平衡,在保持自身特性的同时,对本地文化和习俗做一些折衷.长安俱乐部成立伊始,管理方CCA派来了国际化的管理团队,从总经理、副总到餐饮、财务、销售和市场总监都是外国人.现在除了高层关键部门,长安俱乐部所有部门经理都是中国人.长安的总经理在中国呆了很多年,他也开始了解中国,适应中国,也开始讲人际关系,讲人气.面对本地会员的"特色〞要求,长安俱乐部的做法是,Ｐａｒｔｙ的形式可以多样化,但坚持会费不打折,可以承诺提供一些额外的服务作为弥补.长安俱乐部市场推广总监李智刚认为,国外有很先进的管理理念,而如何与本地特色结合也是重要的,不能简单照搬国外的全套做法.但"俱乐部〞毕竟不是普通的"消费品〞,不可能完全迎合本地"消费者〞的需求,俱乐部的经营也不同于普通的经营活动.因此,在与本地特色相结合时,度的把握是一个非常重要的问题.过于迁就本地文化与习俗,将会使其固有的特质受到侵蚀,而演化成为"四不像〞,并最终丧失其吸引力.撇开私人俱乐部的商业性,俱乐部的本意是指为了共同目的组织起来的一群人,他们拥有相似的爱好、生活方式和精神追求,而正是这些因素构成了特定俱乐部的特质,并成为把会员聚在一起的黏合剂.从经营策略的角度看,私人俱乐部的经营应该是在稳固"俱乐部〞特质的基础上追求盈利.这就是成立只有两年半、尚处于上升期的美洲会所面临的艰难抉择：是坚持俱乐部的纯美洲血统？还是向本地市场开放,大力发展中国会员？美洲会的管理者们一直试图保持自己的特质,但有钱的中国人又的确令他们动心.所幸的是,中国发展很快,社会的变化也很快,因此他们的抉择并不需要很长时间.实际上,当我们注意到"洋俱乐部遭遇中国特色〞这个问题时,我们也注意到问题的另一面--中国特色遭遇洋俱乐部.因此,从本质上讲,"洋俱乐部与中国特色〞并不是一个孰是孰非的问题,而是一个文化之间的尊重与融合的问题.瞄准名流巨子高端交际顶尖私人会所聚财有道对于豪华的顶级私人会所,人们往往感到很神秘,其实,这里不仅仅是高档的消费场所,会所经营者通过对高端客户休闲交流习惯的准确把握,用〞高投入高收益〞的方式实现着自己的聚财之梦.会所的概念是完完全全的舶来品.不过在、##等地,会所已经俨然成为一种文化.更有所谓的〞顶级〞会所,成为名流巨子们最爱流连的交际场所.在提供给他们奢华自在的享受的同时,顶级私人会所更为他们创造了一个能量巨大的高端交际平台.谁也无法估计,在这些场所的不经意笑谈中,造就了多少次影响深远的商业活动.同时,顶级私人会所自身也从中获益匪浅.凭着昂贵的会员费和日益增多的会员数量,这些会所用〞日进斗金〞来形容并不过分.瞄准金字塔尖人群冬日暖洋洋的下午,几个穿着考究的中年男子舒服地坐在沙发上,一边轻声交谈,一边欣赏着窗外高耸入云的金茂大厦和陆家嘴<相关,行情>的繁华景致.这是位于##浦东中银大厦52楼银行家俱乐部中常见的景象.不少金融界的高层人士都喜欢经常来到这个他们的私人天地,一边享受休闲时光,一边与生意伙伴谈谈合作.类似于这样银行家俱乐部的顶级私人会所在##、等地已有多家.从成立时间上来看,顶级会所在发展的历史要比##略长.早在上世纪90年代中期,就已经形成了〞四大会所〞的说法,即京城俱乐部、长安俱乐部、中国会以与美洲俱乐部.而在##,顶级会所的历史还不过两三年,##美洲俱乐部、银行家俱乐部、证券总会和鸿艺会等是其中的佼佼者.无论是在还是##,顶级会所共同的特征就在于,客户群体只限于位于〞金字塔尖〞的人群.它们的经营理念很简单:只为最高端的人群提供最高端的服务,从而获得超乎寻常的收益.这些会所通常不对非会员开放.要想进入这个特殊场所,必须具备两个条件:巨额的财富和高尚的社会地位,两者缺一不可.会所本身则用高昂的入会费用和苛刻的审核措施来保证客户的〞纯粹性〞.进入这些顶级会所的代价足以令普通老百姓咋舌:仅是加入时一次性收取的会员费,京城俱乐部为1万美元,长安俱乐部1.2万美元,中国会1.5万美元,美洲俱乐部1.6万美元.此外,会员还必须每月缴纳100美元左右的月费以与日常在会所中消费的费用.##的几家顶级俱乐部的收费与之相仿.而且,随着会员数量的增加和会所知名度的不断扩大,入会费用还会逐年提高.除了收费高昂之外,顶级会所对会员身份也有苛刻的要求.它们招募会员的方式称为〞会员邀请制〞,即只有通过原有会员的介绍并通过理事会审查才能批准入会.这种方式可以保证会员的身份和品味相近,形成固有团体.〞我们俱乐部绝少公开召纳会员,俱乐部有自己的传统文化.对于需要入会的人,他们通常会主动找上门来,他们很清楚俱乐部的其他会员有怎样的职业和素质.〞##美洲俱乐部董事何椰檬女士表示.因此,能够进入顶级会所的人可以说既富又贵.例如,美洲俱乐部的成员大多是外企首席代表、海归人士、知名企业负责人等等；银行家俱乐部的会员则大多为来自银行、证券、保险等领域的领军人物；李嘉诚、霍英东、杨元庆等人则是长安俱乐部的成员.经营手法各有巧妙顶级会所的经营遵循〞高投入、高回报〞的原则,要想成功,不仅要有巨额的投资作后盾,还要有广泛的高层人脉.因此,如果没有过硬的实力,很难进入这个领域.但也正因如此,反而形成了行业壁垒,整体市场呈现出寡头竞争的局面.决定会所经营成败的最关键因素在于其会员数量.如果没有足够的会员数量支撑,耗资巨大的会所就很难长期运转.据业内人士估算,一般情况下,一个高档的私人会所,会员要达到500人才能持平不赔本.因此,如何吸引会员便成了各家会所最花心思的地方.在硬件和软件两方面,它们竭尽所能,各显神通.硬件的首要因素在于选址.顶级会所不约而同地把地址选在、##最繁华的商业中心地段.这并不是一个偶然现象,业内人士解释说,只有像、##这样的大都市,才有足够的富人数量能够支撑起顶级会所的生存需求,也只有在中央商务区这样的黄金地段,才能充分显示会员的尊贵身份.在会所的装修和设施上,各会所也不惜重金.##鸿艺会,7000多平方米的营业面积,投资近两亿,各种设施都极为高档；长安俱乐部创办人陈丽华女士为了营造会所的宫廷气氛,甚至将自己许多价值巨万的紫檀木收藏品放在会所内.除了在硬件上舍得做大投入之外,在经营中,顶级会所还采用各种营销策略,努力招揽客户.美洲俱乐部会籍部经理马玮认为,应当重点发展中国的企业家成为会员,因为中国的企业家阶层正在形成,他们需要融入高尚阶层的生活方式,对国际化的私人俱乐部心怀向往.马玮眼下正在努力发展中国的企业家会员.除了利用基本的客户访问等手段发展个体会员,她还希望做大市场,通过与各大使馆、各大商会和媒体机构之间良好的合作关系,寻找突破点,寻找新的机会.长安俱乐部则特别设立了会员服务部,为会员提供有价值的服务.比如,一个会员打给服务部问:某家银行是不是俱乐部的会员,如果是,我能不能认识他们?长安会通过各种方式介绍他们认识.这种服务并不会给俱乐部带来短期的经济效益,甚至会让俱乐部倒贴金钱、时间、人力等,但这体现了俱乐部的价值,加深了会员与俱乐部的关系,从长远看,这会为俱乐部带来无穷的利益.魅力在于高端社交豪华的享受并不是顶级会所吸引会员的根本所在,在会所成员看来,顶级会所的魅力和价值,体现在它拥有一个非常高端的会员团体,并由此形成了一个能量巨大的交际圈,可以为其带来许多商业机会.〞俱乐部是个很特殊的商业交际平台,〞何椰檬说,〞说它特殊,那是因为如果在普通氛围里不可能办到的事,在俱乐部里就可以做成.这是因为俱乐部的平等传统----只要是会员,大家就是平等的,即使你是全球500强企业的CEO,也不可能在俱乐部里拒绝其他会员喝一杯、坐下来聊聊的邀请.〞有时候,这种交际可以产生巨大的经济效益.中国首席执行官俱乐部高级副总裁杨昕说,美国CEO俱乐部中曾经有会员事业失败,到了一文不名的地步,但是,他的会员朋友在关键时刻帮助了他,企业起死回生.还有个从事法律服务的海归人士,他一到##就直奔俱乐部,他的目的很简单,就是要在会员中寻找合适的未来客户.几乎俱乐部的每一次活动他都会参加,结果,他成功代理了几家大公司的法律服务.许多顶级会所也会主动为会员创造这种机会.例如,长安俱乐部经常为会员提供商务活动.今年年初的一次调查发现,70%的会员有在投资的想法,最大的、最直接的投资是房地产,但会员反映他们没有时间去看楼盘.经过2个多月的策划,长安俱乐部在3月份组织了一次最有投资潜力的房地产楼盘推介活动,邀请了14个最热的地段、最具增值潜力的名牌项目到俱乐部进行展示,当天就成交了十几套房.##社科院社会发展研究院副院长杨雄指出,顶级会所不仅只是个高档的消费场所,还能促进市场要素的自由流动、自由配置,鼓励要素资本市场的发展,为中国的企业家、银行家和职业经理人铺垫了很好的平台.起步容易发展难：IT私人俱乐部遭遇瓶颈私人俱乐部面向高端消费者,受众面窄,增值服务要求高.国外已经形成了相关的产业,而国内则刚刚起步,针对IT行业的私人俱乐部发展并不规X.首要的问题是服务不够专业.毕业于英国名牌高校,留学欧洲七年的博士顾先生告诉记者,他在欧洲的时候,经常参加私人会所,顾博士认为它就是一种定制服务,"不顺心的时候找心理顾问,遇到麻烦找私人律师,这很正常.〞"没有过多的神秘感.〞但是回到国内来之后,顾博士发现少了私人俱乐部服务有些事情就比较麻烦,在俱乐部里锻炼找不到私人教练；家里阿姨辞职了,来了新阿姨凡事都需要从头教起."什么时候国内的私人会所服务会变得像国外一样专业？〞针对是不是要实行商业化运作,各个行业俱乐部都比较矛盾."青年企业家〞坚持自己不走商业化道路,介于IT业和传媒业的Donews社团则是地区"分片联盟〞."不搞商业化的好处是心态比较轻松,但运作起来会有一点麻烦.〞"青年企业家〞非常愿意招收一些跨国企业的IT代表,也希望与其它行业俱乐部沟通,但是目前开展此类服务有一定难度.开办者自身的管理背景有时也会影响到俱乐部.夏女士感慨自己的知识结构、管理水平跟不上IT,"我学用个就要摸索老半天.有些年轻人的话题我都听不懂.〞"遭遇发展瓶颈是迟早的事情,我这个IT红娘总要退休的,但是我希望这个会所能越来越红火,为大家解决终身大事.〞夏女士说.忽然中产的"高级灰〞和他们的"会所〞从##来工作已经10年的易先生是美洲俱乐部的会员.受他邀请,我得以在这家会所享用午餐,因为如果没有邀约,私人会所的餐饮等服务项目都是不对非会员开放的.几样精致入画的中式菜肴很快摆在了铺着质地上乘的桌布的餐桌上,而几名操着流利英文的服务生在华丽厚实的地毯上穿梭来去,与时地撤换碗盏,添上清茶.用餐变成了享受,交谈也变得更加轻松,已经与易先生成为朋友的中餐厨师长也在工作间隙从幕后踱出来与易先生打个招呼.而交谈中我得知,易先生很满意自己在俱乐部中的社交成绩,不长的时间里,他通过俱乐部的各种活动结交的朋友已经不下百人.镜头二：1月11日11∶45,京城俱乐部酒吧.靠近门的座位上坐着来自加拿大的米切尔先生和他的三位同事,他们都是京城俱乐部会员,却是来自不同国家的朋友.他们今天中午的会谈极为重要,因为他们打定主意要组队在俱乐部组织的一年一度的高尔夫大赛中赢取大奖.如果成功,米切尔先生和他的队友们将获得去美国北卡罗来纳州松林度假村游玩的机会,而在20##米切尔就曾经赢得过一次同样的大奖,显然是上一次愉快的经历给了他今天的激情.其实谁会在意真的会不会得奖呢？他们更在意的是相聚在一起的乐趣和向着目标努力的成就感.镜头三：1月11日13∶17,长安俱乐部酒吧.每天中的这个时候总是显得有些慵懒.客人不是很多,酒吧的一角里,有几个人在玩麻将消磨时光,而另一位正在等候自己邀约的客人的先生顺手操起了台球杆.台球与球杆的撞击声中,午后的阳光依然有些刺眼,细心的服务生轻轻地合上了木制百叶窗的叶片.要等的人来了,玩台球的先生匆匆地走向自己预订好的会议室.而酒吧一角分隔出的中国茶道区里,旗袍打扮的茶道小姐凝立在中国风格的背景音乐里.长安俱乐部会员X民耕先生透露了一个"秘密〞,他商旅生涯中几乎所有的合同都是在长安俱乐部里签定的,而他选择在会所里签约的主要理由是会所里私密性的特点.京城的"四大会所〞会所的概念是完完全全的舶来品,目前的私人会所不下十几家,而最高档次和最为人称道的只有四家,形成了"四大会所〞的说法.按照成立时间上的先后顺序来说,它们是：京城俱乐部、长安俱乐部、中国会以与美洲俱乐部.几家会所均由外资的专业会所管理集团经营管理,会员的组成主要是外企高级经理、私企老板等高级工商界人士,律师等高收入专业人士,政府高级官员以与各界社会名流.私人会所均实行"会员邀请入会制〞,想要入会者必须由1至2名原有会员推荐,经俱乐部董事局或理事会批准,交纳入会费与年费后才能取得会籍."四大会所〞的费用水平也大体相当,入会费在1到2万美金之间,会员每年交纳的年费约为1500美金左右.而取得会籍成为会员后,每位会员的会籍都是家庭会籍,也就是会员的配偶以与21岁以下未成年子女也都成为会员,享受会员待遇.这些高档私人俱乐部都是中英双语的,而其中商务的概念往往是首当其冲.它们都备有大大小小的会议厅等商务交流场所,营造出体贴入微的商务交流环境以与通过各种主题活动营造出的商务交流机会.中西式的餐饮服务以与各类健身娱乐设施同样必不可少,而一般健身和娱乐设施的使用通常是免费的.会所在功能和设施标准上类似五星级酒店,而会所与酒店最大的区别有两点：酒店的客人对象是开放式的,而会所的客人必须取得会员资格所以相对限定；酒店为客人提供的是标准化的服务,而会所给会员带来的更多的是人性化的服务和强烈的归属感."四大会所〞会员的组成成分大体也是相同的,而且常常有会员同时拥有其中几家会所的会籍.不过具体细分起来,这四家会所的会员构成比例却不尽相同,各个会所不同的风格定位和地理位置使它们对不同身份的人的吸引力也有不同.因为京城俱乐部和美洲俱乐部都处于东部CBD附近,所以大都以商界人士为主,而且主要以新兴产业的人士为主：其中因为美洲俱乐部美国化的定位和特点,所以会员中比较多的是来自美国企业和与美国相关的机构和企业的人士；京城俱乐部的位置更接近使馆区,所以吸引了很多国家的使馆工作人员的参加.而地处东长安街的显要位置,周围有不少国家部门林立,长安俱乐部会员的组成比起其他几家俱乐部来说,政府官员占的比重较大,而来自商界的会员也大多来自传统产业.位于西单西绒线胡同的中国会因为它浓郁的中国文化特色,会员中70%到80%都是来自各界的外国人.如酒夕阳和恒温屉里的雪茄不知道从什么时候开始,每到夕阳西下的时候,京城大厦50层京城俱乐部360度视角的落地长窗前总是会出现一位在德国使馆工作的俱乐部会员的身影,与他相伴而来的有时是他的美丽妻子,有时是他的三五知己或工作上的伙伴.每一次的夕阳都是不同的,而会所固有的气氛每一次却都能同样恰到好处地为他营造不被打扰的环境以与不会被影响的美丽心情.所以,这位先生固执地认为,这里足够高,看得足够远,这里的夕阳是最美的.当我问中国惠普副总裁舒奇先生是不是"海归〞的时候,他爽朗地大笑起来,有着超过10年海外经历的他现在同时是几家国内、国际会所的会员.其中包括##美洲俱乐部3年的会龄和美洲俱乐部1年的会龄,他还是中国会和国际X围内机场私人会所红地毯俱乐部的会员.一年前当舒奇结束了在##3年多的工作时间转战的时候,他根据自己的特点和口味选择加入了美洲俱乐部.而作为一个很有经验的会所成员,舒奇先生选择会所的标准主要有地理位置、服务水准、活动是否丰富等几个方面,而他在会所的活动可以分为两半,一半是商务的交流和活动,还有一半是家庭性的休闲生活,会所显然成了他生活中不可或缺的一个重要组成部分.舒奇先生对国外会所生活的印象是主要以健身的活动为主,而像这几家比较知名而主要以商务活动为主的会所在国外一般只存在于大城市中.对于雪茄的爱好是舒奇先生非常愿意谈与的,他在美洲俱乐部漂亮的雪茄廊中拥有一个私人的雪茄屉.当我谈起自己对这个雪茄廊关于《乱世佳人》小说中描写的场景的联想时,舒奇表示默许.在高档私人会所里拥有自己的雪茄屉多少显得有些奢侈,可是在恒温、恒湿的环境里,名贵的雪茄确实就像在会所里的精致生活一样值得珍藏.1. 提供洗浴、桑拿、医疗保健按摩、服务2. 户外活动：如高尔夫、爬山、采摘、田园种植、游艇、垂钓、风俗等等3. 棋牌、游艺、上网、音乐欣赏、4. 古玩字画展示、书法5. 会议服务活动：各种类型的讲座、联欢会、舞会、团拜会、茶话会、研讨会6. 会员个性服务：帮会员订高级酒店、高级娱乐场所、高级消费品等、制作服饰.<合作单位>7. 组织会员到合作的娱乐场所活动,或去相应的娱乐场所,会员可以打折中国高级会所所遇到的问题谁最关心福布斯排行榜上的中国富豪？答案不是税务局,而是高级会所,他们靠富人发家,但遗憾的是,这只是他们的一厢情愿,中国的富人们似乎对此兴趣不大.会所说穿了是一种商业模式,它兜售一种生活方式,让你看起来像个大人物.只要卖掉足够多的会员卡,投资商也许可以不费分文而拥有一个高层社交网络,加上会员每年上交的年费和会所中的消费设施所带来的收益,你听说过比这更完美的商业模式吗？但从目前国内的情况来看,他们的目的地还远在天边.如果让这个行业挑选一首主题曲,他们可能会选《寂寞让我如此美丽》这首歌.1997年春天,当##第一家高级私人会所——美洲俱乐部开业时,人们对它要么全然不知,要么和声色场所混为一谈."来应聘的全是‘小姐’〞,##美洲俱乐部董事何椰檬对当年招聘会上的混乱场面记忆犹新,"问她们是否会外语,她们说不会,只会唱歌和按摩.〞事实上直到今天,我们又对这些高级会所了解多少呢？他们用高昂的入会费将绝大多数人拒之门外,他们装腔作势,故作神秘,其实他们最大的秘密是：大部分高级会所入不敷出.这多少有些出人意料.如今最令高级会所头痛的是：白雪公主被小矮人包围.他们到处在找止痛药.##友林律师事务所首席合伙人律师陈申,是各种会所都要争夺的对象,他对这个领域了如指掌,他把##现有的会所俱乐部分成六种：国际会所,他们是会所队伍里的正规军,他们的口号是：为实力相当、文化背景相似、志趣相投的人群打造一个"家外之家〞,并使之成为身份的象征.美洲俱乐部就是这一类型的代表；行业会所,像银行家俱乐部、证券总会.这类会所的抱负和那些热衷于组织各种峰会的人差不多；蓝筹股公司俱乐部,如金钟俱乐部,属于上实集团.新天地一号则是新天地老板罗瑞康的私人会所.这类会所深不可测；高级住宅区俱乐部,有的也向社会开放,最具代表性的是##鸿艺豪苑的鸿艺俱乐部和西郊宝城花园的宝怡俱乐部；体育俱乐部,如马场俱乐部、高尔夫俱乐部、游艇俱乐部和更加普与的健身俱乐部；娱乐、餐饮俱乐部.何椰檬认为真正意。
莫让会所成为腐败温床学号姓名案例简介2011年5月14日，央视著名主持人芮成钢在微博上透露故宫(微博)博物院建福宫会所的入会费相当高昂，高达100万元人民币。
芮成钢还算了一笔账，“500个会员就是5个亿。
这个钱够修5个建福宫的”。
此言论一出，故宫深陷“会所门”事件，饱受舆论指责。
迫于压力，故宫方面后在官方微博中表态，建福宫花园主要用于接待国际国内贵宾参观，举办文化沙龙、讲座等活动，举办新闻发布会等，“不存在也不可能作为所谓的顶级富豪私人会所”。
“会所”英文为“Club”，即俱乐部。
据有关资料介绍，在十七世纪的欧洲，世界上第一家会员制俱乐部诞生在英国的一个咖啡馆里。
由于参与者有着相同的兴趣爱好，于是决定组成一种联盟，事实上这就是私人会所诞生的最初形式。
作为源于欧洲富人阶层的“舶来品”，除了提供较为昂贵的餐饮、娱乐、健身、美容等服务外，会所还具有在隐蔽的空间里提供私密性服务的特征。
这使得官员们对于既能彰显特权地位，又能保证隐私不被打扰的会所服务，情有独钟。
当前，随着我国经济的快速发展，各类会所如雨后春笋般冒出，从服务对象来看，有专门为商界精英、政要人士服务的所谓“顶级会所”、“私人会所”，也有为中产阶级服务的“普通会所”或“公共会所”。
业内人士指出，在我国，由于各类会所在发展会员时门槛高，会所逐渐成为了会员身份与地位的象征；另一方面，由于具有私密性、商务性等特点，会所亦是各种关系的融合之地。
基于以上特点，会所受到了一些国人的追捧，特别是对于一些原本不具有高消费能力的国家工作人员而言，由于兼具私密性和缺乏监管等特点，各类会所正逐渐演变成滋生腐败的新温床，“会所腐败”正成为近年来国家工作人员腐败的一个新型变种。
案例分析“在中国，会所腐败的形成有其特定的文化土壤。
各类会所是在一些国人盲目追求奢华、显示身份、畸形消费的不良浪潮中，应运而生，并由此对一些官员产生了巨大的诱惑力，使一些官员的思想产生了偏离。
”据北京理工大学教授胡星斗分析，一些会所的高端消费显得“高雅”、“神秘”，满足了一些官员虚荣、权贵的心态。
生活 LIFE生活家104ANHUI BUSINESSCopyright©博看网. All Rights Reserved.ANHUI BUSINESS 105低调的奢华在临泉路与嘉善路的一处丁字路口，一般人并不会注意到这样一处所在。
进入首席会所的室内后，一墙之外的喧嚣旋即被抹杀得无影无踪。
而与外观的低调相比，会所内部却是别有洞天：会所内檀香缭绕，沁人心脾，装修古朴、厚重而又不失大气，透露出一股低调的奢华。
而走廊上随处可见的脸谱、皮影等物什和摆件又使得整个会所洋溢着一股中国文化的韵味。
首席会所的老板霍文惠经营的产业有很多，她建立会所的初衷更多是为了方便自己洽谈业务，以及接待生意上的合作伙伴。
“我的客户比较多，想谈个生意不方便带到茶楼去，也不可能带到家里去，而会所因其私密性和安静、优雅的环境最为合适。
”商务会所的投资者基本是私有业主，所以会所的装修风格具有强烈的个人特色，这也决定了大多数会所的不可复制性。
霍文惠说，为了体现自己的特色，会所先期设计的时候就考虑打造富有中国特色的装修风格。
而为了给客人以新鲜感，会所内七个包厢都有不同的主题和装修风格，甚至墙纸都颜色各异。
比如，在最大的包厢“首席”包厢内，主题风格设计为具有中国特色的京剧脸谱，老板专门请人在每套餐具上都印上了各式脸谱，甚至烟灰缸、毛巾架都统一为脸谱的风格。
不仅如此，会所里大大小小每一件物品都是由她亲自设计和挑选。
比如会所内用来泡茶的紫砂壶，是专门跑到中国的紫砂壶原产地——江苏宜兴选购。
而刻有“首席”两字的镇所之宝——足有一米之高的桃木剑，也是由著名书法家和篆刻家亲自打造。
“毕竟客户来这里谈生意，环境是第一位的。
舒适、优雅的环境可以让客人更加放松，也更容易达成商业谈判的目的。
而要想给他们留下深刻印象，就必须用心、有自己的特色。
”然而，光有优雅、特色的环境还不行，作为私人会所，必须有精美的菜肴和良好的服务才能留得住顾客。
“一般客人来到会所，可能会选择先聊聊菜肴或者服务。
古代形容私人会所的词语
1. 客舍：古代人们外出旅行时常住的场所，也指私人会所。
2. 馆舍：供待客或舒适休息的场所，类似于私人会所的概念。
3. 府邸：古代权贵或富人的私人住宅，常常设有会客厅和娱乐场所。
4. 院落：古代大户人家的私人庭院，可以用来举办私人聚会或会所活动。
5. 酒肆：提供饮食和娱乐的场所，类似于现代私人会所的设施。
6. 公馆：富豪或显贵的私人住宅，常常设有会议厅、娱乐室等，可以用来举办私人聚会和活动。
7. 店铺：指商人经商或交际的场所，有时也可以用来指代古代的私人会所。
8. 静室：指安静的私人休息场所，可用来指代私人会所中的休息室或阅览室。
9. 茶楼：提供茶点和娱乐的场所，也可以用来指代古代的私人会所。
10. 小筑：小巧、雅致的私人住宅，可以用来举办私人会所活动。
在十七世纪的欧洲，世界上第一家会员制俱乐部诞生在英国的一个咖啡馆里。
由于参与者有着相同的兴趣爱好，于是决定组成一种联盟，事实上这就是私人会所诞生的最初。
随着时代的变迁，由于这种俱乐部为相同社会阶层的人士提供了一种私密性的社交环境大受欢迎并逐渐流行开来，发展到今天的全球俱乐部景象时，会所已经成为中产阶级和相同社会阶层人士的聚会、休闲场所，而“会所”的会员身份，也演变成财富的象征与身份标签随着经济的发展，人们物质文化生活水平的提高，会所的项目不断得到改进、创新、应用和推广，涉及的领域也会越来越广泛。
从功能与特点来看，可以把会所的项目分为三类，即康体项目、消闲项目、娱乐项目。
下面分别对之做简单介绍康体项目康体项目是人们借助一定的康体设施设备和环境，为人们锻炼身体、增强体质而设的健身项目。
康体项目有别于专业体育项目，它不需要专业体育项目那么强的专业性、技巧性，人们参与康体项目，只为达到锻炼目的，并从中享受到一定乐趣。
康体项目的特点是：(1)须借助一定的设施和场所。
如乒乓球室、游泳场等。
(2)不是以竞技为主，而是为了达到特定的目的。
如健美、减肥等等。
(3)运动中讲究科学方法。
即运动有一定规律性，时间和运动量适中等。
消闲项目消闲项目是人们以趣味性的、轻松愉快的方式，在一定的设施环境中进行各种类型的既有利于身体健康，又放松精神、陶冶情操的活动项目。
这种项目往往既可以提高人的智力、锻炼毅力、培养兴趣，又可以达到放松身心、恢复体力、振作精神的目的。
消闲项目的特点：(1)借助特定的设施和服务，如保龄球室、人工按摩等。
(2)运动不激烈，趣味性、技巧性强。
如高尔夫球、保龄球等。
(3)寓享受于消闲之中，强调一种精神上的满足。
娱乐项目娱乐项目是指利用一定的环境设施和服务，使人们能积极主动、全身心投入的、得到身心快乐和精神满足的活动项目。
娱乐项目往往由许多人聚在一起，在一定的环境气氛中体验个人乐趣。
娱乐项目的特点：(1)环境氛围感要求强；(2)文化气息浓；(3)具有多样性，限制条件少，没有严格的操作程序和要求。
1、私人会所发展私人会所还可以称之为顶级会员制俱乐部。
其起源于17世纪的欧洲大陆及英国。
当时的英国绅士、豪商及贵族们由于需要兼具排他性及私密性的社交空间，因而诞生了专门为英国上层社会服务的会员制的绅士俱乐部。
为了体现当时英国绅士良好的教养和优雅的传统，满足当时英国绅士对高雅品位生活的追求，俱乐部的内部陈设均十分考究，古香古色的装修风格加上美轮美奂的装饰形成了俱乐部完美的内部环境，俱乐部内部功能主要有书房、图书馆、茶室、餐厅和娱乐室等。
俱乐部提供的服务主要有：定期组织社交活动、向会员提供餐饮、银行保险、联系和接洽等服务。
国内私人会所发展性私人会所基本情况一览表俱乐部名称开业时间投资方建筑面积（㎡）会员构成北京美洲俱乐部2000年北京美洲俱乐部有限公司/华润集团5000 多来自美国企业和与美国相关的机构和企业的人士，其中500强企业驻大陆代表多为俱乐部会员京城俱乐部1994年10月中信集团4300 以国内外商界人士为主，国内外大公司总裁居多。
因位置接近使馆区，所以吸引了很多国家的使馆工作人员的参会员大多为来自世界各地的知名人士，包括政治家、知名企业家、艺术家以及外企的高级行政人员等长安俱乐部1996年陈丽华女士8000 国际、国内知名企业的高层经理；另外还有140多个使馆人员2000 各国领事、企业家、金融家、设计师、艺术家、影视明星银行家俱乐部2001年上海浦东国际金融大厦13000 金融界人士以及大厦住户，以及陆家嘴附近的金融、证券人士新天地壹号2001年瑞安集团500 没有会员卡，也不需缴纳会费西郊庄园国际俱乐部2004年西郊庄园置业有限公司104000 西郊庄园别墅业主，目前国内最大的私人俱乐部达生堂2004年个人投资6000 企业家、高级白领、文艺时尚界人士、外籍人士2、私人会所功能解析从现有私人俱乐部发展来看，现有私人俱乐部主要涵盖四大功能：大堂及前台接待功能、餐饮及宴会功能、会务功能和康乐功能等。
会所之“罪”何来作者：暂无来源：《检察风云》 2013年第16期文/罗中人现象观察在北京、上海、广州、南京等地，以“会员卡”为门槛的形形色色会所遍地开花，从服务对象来看，有专门为商界精英、政要人士服务的所谓“顶级会所”、“私人会所”，也有为中产阶级服务的“普通会所”或“公共会所”；服务内容包罗万象，有高尔夫会所、美容养生会所、温泉会所等专门会所与综合型会所（图/东方IC）2012年年底，中央接连颁布改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”和厉行勤俭节约、反对铺张浪费的“六项禁令”。
针对这两项措施，中国各地陆续向社会公布了实施细则，取得积极效果。
然而，另一方面，这些规定和措施的出台，其对市场的影响也在不断“发酵”。
部分酒店生意锐减、高端白酒滞销。
曾经风光的高端白酒市场首当其冲,受到的冲击尤其明显。
除了酒店、餐饮和白酒，花卉、旅游等行业也不同程度受到影响。
但是，“上有政策，下有对策”，在中央明令禁止之下，一些地方和部门的“舌尖腐败”依然存在，尤其以通过“隐秘豪华会所”等转变方式变相“腐败”的现象依然滋生不绝。
除了公款吃喝，这些高档会所的存在，也成为其他公款消费和收卡受贿等行为发生的绝佳场所，滋生出“会员卡腐败”这一新型的腐败形式。
“会员卡腐败”具有隐秘、难查处等特点，影响恶劣，因此，值得我们高度警惕。
会所消费的特点私人会所，或称俱乐部（cl ub）的概念来源于17世纪的欧洲富人阶层，世界上第一家会员制俱乐部诞生在英国的一个咖啡馆里。
在中国，私人会所首先盛行于发达城市，是有钱人的娱乐场所，会费昂贵。
从近代欧洲的会所到今天的全球俱乐部，会所已经成为中产阶级和相同社会阶层人士的聚会、休闲场所，而“会所”的会员身份，也演变成财富的象征与身份标签。
当前，随着我国经济的快速发展，各类会所如雨后春笋般冒出。
近期媒体发现在北京、上海、广州、南京等地，以“会员卡”为门槛的形形色色会所遍地开花，从服务对象来看，有专门为商界精英、政要人士服务的所谓“顶级会所”、“私人会所”，也有为中产阶级服务的“普通会所”或“公共会所”；服务内容包罗万象，有高尔夫会所、美容养生会所、温泉会所等专门会所与综合型会所。
在现在的社会发展中，经济发展水平非常迅速，现在从事商务会所活动的人有所增加，不同样式、不同风格的私人商务会所变得也越来越多，商务私人会所为一种高品质的消费娱乐办公场所被更多人所熟知，根据“将军楼商务私人会所”的业主的需求，设计出一个民国风格的私人会所，运用传统的明国元素结合现代人的审美特点结合在一起，简单的线条制作出典雅的艺术造型，现代材质的家具的特点营造出奢华，大气典雅的私人会所设计风格。
本题研究的项目是“将军楼商务私人会所”对商务会所进行网络及报刊的调研了解到会所的整体感念，对国内外的会所分析以及我国历史的发展研究来看，在商务会所空间设计时对空间的功能规划不够明确，例如空间的私密性、社交性、专属性的空间布局。
总结出在设计时存在的问题并尝试解决问题。
本文的研究重点在于商务私人会所的设计风格，主要研究明国风格的设计，明国风格的设计特点在于它是一个时代的文化及其他因素相互融合的结果，体现出明国风格的宁静，典雅，特有的文化气质的商务会所，将“将军楼商务私人会所”空间设计应用到里面，充分展示设计风格的设计理念，表达出商务私人会所给人们带来的特有设计感和独特魅力。
关键词：商务私人会所；设计风格；明国风格；空间设计In the current social development, the level of economic development is very rapid. Now, the number of people engaged in business club activities has increased, and more and more private business clubs of different styles and styles have become. Business private club is known by more people as a high-quality consumption and entertainment Office. According to the needs of the owners of "general building business private club", a design has been made The private clubhouse in the style of the Republic of China combines the traditional elements of the Ming Dynasty with the aesthetic characteristics of modern people. Simple lines make elegant artistic modeling, and the characteristics of modern materials create luxurious and elegant private clubhouse design style.The research project of this topic is "general building business private club". Through the research on the network and newspapers of the business club, we can understand the overall feelings of the club. From the analysis of the club at home and abroad and the research on the development of China's history, we can see that the functional planning of the space is not clear enough in the space design of the business club, such as the space layout of privacy, sociality and specialization. Summarize the problems in the design and try to solve them.This paper focuses on the design style of private business club, mainly on the design of Mingguo style. The design feature of Mingguo style is that it is the result of the integration of culture and other factors of an era, reflecting the quiet, elegant and unique cultural temperament of the business club of Mingguo style. It applies the space design of "private business club of general building" to it and fills it It shows the design concept of the design style and expresses the unique design sense and charm brought by the private business club.Key words: business private club; design style; Mingguo style; space design目录第一章绪论 (1)1.1选题研究的背景 (2)1.2研究国内外的现状 (3)1.3研究题目的目的及意义 (4)1.3.1将军楼私人会所空间设计的目的 (4)1.3.2将军楼私人会所空间设计意义 (4)第二章将军楼私人会所商业空间室内设计的概述 (5)2.1名国风私人会所商业空间设计定义 (6)2.2明国风人会所商业空间设计原则 (6)2.3名国风私人会所商业空间设计方法 (6)2.4私人会所商业空间设计基本要求 (6)2.4.1空间设计功能性、使用性、合理性 (6)2.4.2空间设计基本要素 (6)第三章将军楼私人会所商业空间室内设计功能分析 (6)3.1将军楼私人会所平面布局 (6)3.1.1私人会所空间功能分析 (6)3.1.2私人会所空间流线分析 (6)3.2将军楼私人会所空间布局 (6)3.2.1私人会所空间墙面分析 (6)3.2.2私人会所空间墙面材质分析 (6)第四章将军楼私人会所商业空间室内设计的风格设计及装饰设计 (6)4.1将军楼私人会所设计风格——明国风格 (6)4.1.1将军楼私人会所设计元素 (6)4.1.2将军楼私人会所设计主题 (6)4.1.3将军楼私人会所设计元素与主题相结合 (6)4.2将军楼私人会所装饰设计 (6)4.2.1墙面的整体装饰 (6)4.2.2家具色彩的搭配 (6)第五章将军楼私人会所商业空间室内设计灯光设计 (6)5.1室内照明设计 (6)5.1.1照明设计的目的 (6)5.1.2照明设计的应用 (6)5.2空间营造氛围 (6)5.2.1灯光的选用 (6)5.2.2灯具的造型 (6)第六章结论与展望 (6)致谢 (6)参考文献 (6)第一章绪论1.1选题研究的背景随着社会的不断发展，越来越多的人开始追求高端的品质生活和精神上的需求，所以会所就是当代社会发展的物质文化、精神文化需求产物的其中之一。
顶级私人会所:名流们的"私家后院俱乐部——也称会所、沙龙，字典里的标准解释是“进行社会、文化、艺术、娱乐等活动的团体和场所”其英文名为“CLUB”。
按照这一解释，传统的俱乐部应该是一种设施，它能提供相对高档的硬件环境，包括装修高雅考究的会所、受过训练的服务员和高档的餐饮。
俱乐部起源于十七世纪的英国，那时的整个欧洲大陆都笼罩在一片贵族文化氛围中时，当时的绅士俱乐部就是起源于英国上层社会的一种民间社交场所。
在当时贵族文化弥漫的英国，贵族们甚至将一个人拥有多少知名俱乐部的会员资格作为贵族间炫耀攀比的标准和社会地位高低的体现。
上世纪九十年代，京城、长安、美洲、中国会、世界经理人等几大顶级私人会所悄然出现在北京，加入这些会所的人“非富即贵”。
这些一掷千金的富豪们成为顶级私人会所的会员之后，在他们认为高度私密的空间里，在彼此熟悉的气息间，摘下面具，把酒言欢，分享成功。
中国向来是精英主义盛行的国度，这些私人会所，自然也浸染了颇多唯我独尊的奢华气息。
如今，在北京、上海、广州、深圳、香港，甚至内陆的沈阳、成都、武汉等城市里，顶级私人会所攻城掠地，已经成为了繁华都市里“有钱一族”和“有头有脸一族”互相追捧的高档消费场所。
北京首都北京作为中国政治、经济、文化的中心，对于外来文明从来都是兼容并包的。
同时，北京又是一座国际化大都市，不同肤色、不同种族的人在这里共同生活，共同缔造社会价值和社会文化。
1994年，第一个以“顶级的展望”为理念的顶级私人会所京城俱乐部落户北京。
也许私人会所唯我独尊的排他性恰好满足了成功人士的某种潜在心理需求，也许曾经是皇城根下云集了太多的重量级人物，不出几年，长安俱乐部、美洲俱乐部、中国会、世界经理人俱乐部等顶级私人会所相继亮相，并迅速占领和巩固自己的会员圈子。
北京城的名流们，在这些高档会所里玩新鲜、玩时尚、玩奢华、玩情调。
当然，会所也煞费苦心，不断琢磨有钱人的消费心理和消费习惯，特色、高端服务项目推陈出新，让富人们心甘情愿地掏出他们的腰包。
是否应该废除私人俱乐部辩论辩题正方观点，应该废除私人俱乐部辩论。
首先，私人俱乐部辩论存在一定的门槛，只有一部分人能够参与其中，这与公平竞争的原则相违背。
正如马克思所说，“社会的阶级划分是由经济基础决定的。
”私人俱乐部辩论的存在，很容易导致贫富差距的进一步扩大，这显然是不公平的。
其次，私人俱乐部辩论的辩题往往偏向于特定群体的利益，而不是全社会的利益。
这与民主社会的价值观相悖。
尤其是在当今社会，信息的传播已经越来越便利，私人俱乐部辩论的存在已经不再符合社会的发展趋势。
最后，私人俱乐部辩论的存在往往会导致一些不良的竞争行为，例如利用特权来获取胜利等。
这与竞争的公平原则相悖。
正如英国哲学家弗朗西斯·培根所说，“特权是一种权力，它会让人们变得骄傲和无礼。
”。
因此，从公平竞争、社会价值观和竞争原则等方面考虑，应该废除私人俱乐部辩论。
反方观点，不应该废除私人俱乐部辩论。
首先，私人俱乐部辩论是一种社交活动，有助于人们建立社交网络，增加社交技能。
正如美国前总统约翰·亚当斯所说，“社交能力是一种重要的能力，它可以帮助我们在社会中取得成功。
”私人俱乐部辩论正是为了培养这种社交能力而存在的。
其次，私人俱乐部辩论可以提供一个更加深入的辩论平台，让参与者能够更加深入地讨论一些特定的话题，从而增加对这些话题的了解和认识。
这有助于个人的思维能力和知识储备的提升。
最后，私人俱乐部辩论也可以促进个人的成长和发展。
通过参与辩论，人们可以学会更好地表达自己的观点，增强自信心，培养自己的领导能力。
这对于个人的职业发展和人际关系都有着积极的影响。
因此，从社交能力的培养、深入讨论话题和个人成长等方面考虑，不应该废除私人俱乐部辩论。
私人会所这个概念来源于欧洲富人阶层。
首先盛行于我国发达城市，私人会所就是有钱人的娱乐场所，一年的会费几十万多的上百万。
“会所”英文为“Club”，音译即为俱乐部。
在十七世纪的欧洲，世界上第一家会员制俱乐部诞生在英国的一个咖啡馆里。
由于参与者有着相同的兴趣爱好，于是决定组成一种联盟，事实上这就是私人会所诞生的最初。
随着时代的变迁，由于这种俱乐部为相同社会阶层的人士提供了一种私密性的社交环境大受欢迎并逐渐流行开来，发展到今天的全球俱乐部景象时，会所已经成为中产阶级和相同社会阶层人士的聚会、休闲场所，而“会所”的会员身份，也演变成财富的象征与身份标签。
集休闲娱乐、商务聚会、文化交流、健身美容、餐饮服务等内容为一体的、具有特定消费对象、较为私密性的私人俱乐部就是对“会所”的真实解读。
有专门会员档案档案包括:会员性别/年龄/地址/生日/个人爱好等商务会员制俱乐部会所已经由最初为相同社会层次的人所特设的排他性的社交场所，延伸为一种文化，象征着一个阶级的生活诗意、荣耀和梦想。
对于先富起来的上流阶层来说，钱不是问题，问题是如何走进那些有了钱也不一定能顺利入会的圈层会所。
正是会籍的稀缺性，专属性，激起了人们对于奢华会所的向往。
奢华的享受并不是这些会所吸引会员的根本所在，在会员看来，会所的价值更多地体现在它拥有一个高端的会员团体，会所在提供给名流富豪奢华自在的享受的同时，也为他们创造了一个能量巨大的高端交际平台。
谁也无法估计，在这些场所的不经意笑谈中，造就了多少次影响深远的事件。
究竟要打造什么样的会所？①身份的象征②独特的个性识别服务③专属于精英阶层沟通和交流的平台品牌经营赚到实惠其实，特色经营和服务质量大多数会所都能做到，但从长远来看，会所经营还需要一个能让别人记住的特色品牌，海尚会就是一个让你立志缔结当地财智圈层纽带。
都市主题型俱乐部乐华会是一个“封闭式会员制”会所，因此，要把商务服务与休闲健身融为一体。
这样既可以相对独立，又可以互相结合。
在商务服务方面，俱乐部根据会员都是名流的情况，设置了多功能会议厅。
也设置了可以接待小型董事会、谈判会、业务交流会、新闻发布会的场所。
在服务方面，乐华会一直本着“个性化”、“以人为本”的服务理念，采用星级的服务标准，并经常为会员举办关于健康、居家、艺术等免费讲座及联谊活动。
同时，找到合适的机会就让会员“走出去”，如：冬天组织会员去滑雪，春秋去采摘等，充分让会员体会到会所家庭般的归属感。
倾力打造当地高端名流文化平台，致力于服务当地有钱有闲有品位人物，成为影响当地峰层决策者们的专属领地。
在会员活动的谈笑间给你带来无限商机的品牌会所。
会员制经营形式描述以入会费和年费作为主营收入，以预约制定制化作为经营方式，非会员的会晤和餐饮为辅。
在会员权益设定中，依托会所硬件再行设定许多跨界型软件服务。
1、会所的收入：主营收入（入会费、年费）和其他收入（餐饮收入、活动收入、SPA收入、客房收入等）。
2、会所的成本及费用：会所的投入（建筑、装修、设施设备）、人员成本、能耗、会所的营运费用等。
会员章程和权益会员章程：根据每个会所特点和发起人共同研究第一条设立宗旨；第二条运营与管理；第三条权利和义务；第四条会所经营模式。
会员权益设定：根据每个会所特点和发起人共同研究第五条★卡种设置第六条★服务流程第七条★消费产品第八条★增值服务会员章程**会所发起成立的、开放式的会员组织，由**会所所属项目业主和社会各界人士自愿加入的组织。
总则：第一条**会所会以“回馈**会所老客户及所有对**会所有贡献的伙伴”为宗旨，面向全国各地**会所业主及支持、关心**会所地产集团发展的社会各界人士，始终如一地为广大会员提供实实在在、深入体贴的优惠和服务。
营造自然、健康、时尚的生活模式。
第二条本章程对**会所会所有会员均有约束力，会员在会期间不能损坏**会所会、**会所会其他会员以及**会所地产的社会声誉，本章程构成与**会所会会员间的约定，一旦您的入会申请获得**会所会确认，即成为**会所会正式会员，并同意接受**会所会会员章程。
第三条**会所会的组织运作相关规则及方式的最终解释权归**会所所有。
第四条**会所有权在必要情况下更改**会所会运作规则、会员守则以及为会员提供的优惠方式及服务项目，并以合适的方式通知会员任何所做的调整和变更。
第五条**会所有权于特殊情况下终止**会所会的运作，而无须说明任何理由。
在**会所会的运作被终止后，会员的一切权利及优惠即告终止。
第六条在任何情况下，会员不得因**会所会终止运作而向**会所地产提出任何性质的索偿或要求。
分则：第一条“**会所会”会员为自然人，采用实名入会制，实行入会自愿和退会自由的原则。
第二条年满18周岁的**会所业主或其配偶、子女及关心支持**会所的中国公民可免费申请加入**会所会。
若业主为未成年人，则其监护人可申请入会。
同一家庭只能申请一个会籍即可。
您的会籍申请须经**会所会批准。
第三条**会所会保留批准或拒绝有关申请之权利，且无须作任何解释。
第四条会籍属于会员本人，您的会籍无权转让他人。
第五条您对**会所会的组织、运作和管理有建议权，但无决定权，且对**会所会财产无任何所有权或追索权。
第六条您不得利用本会或本会提供的设施、优惠、服务、资料或文件作任何商业用途或有损于本会的活动。
第七条您在享用本会提供的优惠和服务时的任何行为概由您负责，本会对此以及后果不承担任何责任。
申请资格：年满18周岁的**会所业主或其配偶、子女及关心支持**会所的中国公民，均可免费申请加入**会所会。
若业主为未成年人，则其监护人（1人）可申请入会并享受业主会员权益。
入会流程：第一条在**会所旗下各会所领取申请表格，按要求详细填写，投递申请表及相关身份证明（非业主会员提供身份证复印件，业主会员另提供购房凭证）至销售前台，通过审核后，1个月内通知到会所领取会员卡，领取会员卡后即成为**会所会正式会员。
第二条您的入会申请审核通过后，将获得**会所会核发的会员卡；会员卡是您尊贵会员身份的象征，请妥善保管，并请务必于参加**会所会活动、联盟商家消费时出示您的会员卡，以便确认身份和为您登记积分，否则**会所会及相关合作单位有权拒绝提供相应权益及优惠服务。
第三条倘若您的会员卡损坏或遗失，请务必尽快与**会所会联系，补办新卡，以免影响您正常享受会员权益。
第四条您的个人信息在**会所会会员系统中保持完整、准确，有利于您正常享受**会所会会员权益。
第五条**会所会将通过电话、手机短信或电子邮件等方式通知您相关在会资讯和与您相关的在会权益。
第六条如您的个人信息不实或有误，则您将无法正常享受**会所会会员权益或无法正常获知**会所会资讯、以及活动通知等在会信息。
第七条如您的个人信息有所变更，请您及时联系**会所会更新您的信息。
退会终止会籍：第一条若您打算退出**会所会，请向本会提出书面退会申请，并交回会员卡。
**会所会将在会员系统中进行退会处理。
第二条**会所会若发现会员的言行损害**会所地产或**会所会利益，或违反**会所会会员章程的任何条款，**会所会有权解除会员的会籍。
第三条若您退会或会籍取消后，原会员卡将失效，且您将停止拥有在会时的任何权利，不再有权参加**会所会组织的活动，且不再有权接受及享有**会所会提供的各项优惠及服务。
本会终止运作：本会有绝对的酌情权于任何时候终止本会的运作，而无须说明任何理由。
在本会的运作被终止后，您的一切权利及优惠即告终止。
在任何情况下，您不得亦不能因本会终止运作而向本会及其关联公司提出任何性质或在任何情况下引致的索赔或要求。
本会权利：本会无须为任何因会员的会籍或与会籍关联而直接、间接导致或引起的任何性质的损失、索价、费用、收费或支出，向任何会员或任何其他人土承担责任或法律责任。
本会拥有对入会章程条款的最终解释权：本会保留修改此会员章程之绝对权利，并以本会认为合适的任何方式通知会员。
会员制营销策划古人有云：“凡事预则立，不预则废。
”任何一种营销方式都离不开周全的计划和准备。
企业要实行会员制营销，就需要组建一支专门的项目团队，对目标客户群的定位、客户忠诚计划、沟通平台的构建、数据库的建立等方面进行详细的计划、专心的投入和严格执行，调动直接参与者及企业高层全力以赴。
会员制营销流程：1、明确实行会员制的目标是什么？明确目标确定目标群选择正确的利益财务预算构建沟通平台组织与管理建立数据库2、会员制的目标客户群是哪些人？因为回答这两个问题对你要制定哪种类型的会员制计划有非常大的影响。
其中，目标客户群的选择与会员制为会员提供利益有着直接的关系。
因为每一种目标客户群都有自己的偏好，要求得到的利益也有不同。
为会员选择正确的利益3、这是会员制营销中最重要也最复杂的部分。
会员利益是会员制的灵魂，它几乎是决定会员制营销成功或失败的唯一因素。
因为只有为会员选择了正确的利益，才能吸引会员长久地凝聚在企业的周围，成为企业的忠诚客户。
而你为会员选择设计的利益是否对会员有价值，这不能凭自己或别人的经验来确定，只有征求客户的意见后才能做出判断。
4、做好财务方面的预算；会员制推广和维护的费用很高，很多会员制营销失败的主要原因之一就是没有严格控制成本。
所以，建立一个长期、详尽的财务预算计划非常重要，内容应该包括可能产生的成本以及收回这些成本的可能性。
5、为会员构建一个沟通的平台；为了更好地为会员服务，企业必须建立一个多方位的沟通平台，这个沟通平台包括内部沟通平台和外部沟通平台。
内部沟通平台：用于企业内部员工进行沟通交流，让内部员工理解、支持并参与到会员制营销的开发中去，因为只有内部员工同心合力，会员制成功的几率才有可能提高。
外部沟通平台：确定会员与会员制组织之间以及会员与会员之间需要间隔多长时间、通过什么渠道、进行何种形式的沟通。
6、会员制的组织与管理；具体包括：确定组织和管理的常设部门，如服务中心；决定将哪些活动外包出去；确定需要哪些资源配合，如组织上、技术上、人事上等；如何实现为会员提供的利益，等等。
7、数据库的建立与管理；及时有效地建立数据库，将会员的相关信息资料整合到企业的其他部门，以充分发挥其对其他部门的支持作用。
会员资料对于企业的研发、产品管理和市场调研等部门来说非常有价值，充分挖掘会员制的潜力，既能帮助上述部门提高业绩，也能增加会员制营销自身的价值。
会员制的价值分析：戴顿一赫德森公司的会员制案例1、重视客户的终身价值哈佛商学院托马斯。
琼斯教授认为，建立忠诚的客户关系经常要求公司利用资源进行有效投资。
怎样来衡量这种有效投资？这需要理解客户忠诚的经济意义根源于客户的终生价值。
理解客户的终生价值，要求公司把注意力从消费者某一次的交易上转移到一生中一系列的交易上，然后再来衡量与该消费者的交易关系。
