基础人事管理流程图全配图超详细

聘请员工流程图
针对主管级以上人员新员工入职培训及报到流程图
、《职
、
上签字
期）
/离职表》
用期）
/离职表》
,
前往人事行政部申请领取《辞职申请》
立即安排与员工面谈,了解其辞职原因。

通知部门经理/总监，并于部门经理/总监商量是否同意该员工的辞呈（部门经理级以上的辞职事宜,应立即告知酒店执行总经理及公司总经理)。

如果不希望员工离职，则与部门经理/总监一起安排如何留住该员工及如何操作等事宜。

如果最终同意员工辞职，则让员工填写《辞职申请》后交给有关部门经理/总监。

决定同意员工辞职后，核准
签字
部门意见及人事行
(执行）总经理。

理）
批准后，部门决定该员工的
最后工作日，填写《工资/人事变动表》
终止一栏项目，并呈交人事
行政部
员工内部调动流
程图
定期或不定期发布内部招聘
启事
员工工伤处理流
程图
如伤势重可电
话通知医务室人员到事故地
点就诊
酒店内处理，工伤严重的，员工应在值班医生和受伤员工部门负责人的陪同下
到就近医院门诊治疗
,受伤员
、医务室验伤证明
备档
以《工伤报告》、医务室验伤证明及医
院的诊断报告，按国家规定及酒店相
关制度做出处理意见.将受伤经过，医
院诊断证明和劳动部门鉴定报社会保
险事业处，以便获取工伤保险
员工违纪处理流程图
情况属实，部门经理作出纪律处分意见，
填写《训导/
确,
,并根。

基础人事和行政管理流程图(DOC 68页)基础人事和行政管理流程图行政人事部工作流程图（总图）公司发组织结工作分职位定岗定组织结构图机构绩效薪酬培训员工……招聘 入职 试用考评薪职业生人才储备 奖惩 考勤 休假 离职劳动福培年度编档案 岗位 调整员工入职程序招聘入职试用 转正考勤 考核 评估 薪酬 福利 奖惩入职培训接受岗位调整 正常工作劳动合同晋升 降职 转岗 待岗 培训 请假 调薪执行公司制度 享受公司支持…… 员工招聘用人部门人事行政部主管领导总经理关联流程人员有无 N Y 职位确定增补申审批 N 审批 Y 取N Y 确定招媒猎校发布招收集筛初试/ 复试复试特殊岗位人员通通通简历存未通过未确定录录待遇接不外内发布招推荐自工作分薪酬 入职 资格通档案绩效管理——考核被考核人考核人行政人事部总经理关联流程当月公司考考核人当月考核评审考核记录 发布/归员工公司考核项目评分表 考核考核表 考核考核公司考核审公司考核项目申请表 员工考核员工员工考核项目确定考薪考核表反馈绩效公司考当月绩效管理——评估被评估人评估人行政人事部公司领导关联规程薪酬辞处培待Y N 晋培奖绩效绩效是否符合岗位要个人报告评价 工作表现 自评 评价 沟评价结论 备案确认 一次申诉同不同意 受理调查 维持原YN 人才岗位奖惩 离职 奖惩 岗位培训 绩效评改进计划保劳动不续劳动档案外部信息员工行政人事部公司领导关联流程福利——社保审N 统计局统计数据 岗位薪酬岗位级别表 月薪月工地区差异系数岗位津贴基数工作职位 说绩效绩效评制定年度薪金调整薪金调整方案 实施年度薪金调整Y制作通知 发布文件 岗位津贴基数人事通知单签字确认考勤考核表考核 考勤 审N Y计算制表 财务接收国家法律法规 福利 奖惩 保险浮动工资调整方案 销售人员奖金调整方参保人员行政人事部主管领导总经理关联规程个人自行缴费申请审批集体户参保/停缴/申办理社保签署社保发票社保缴社保个人扣缴/报销明细表档案薪福国家制订年度社保基数调整方案审审年度社保基数调整方案执行缴纳标财务部转账奖惩员工部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程发布文件 取消或改维持原书面奖惩决行为部门经理或相关部门调查取证并作书面结主管公司领导或相关部门调查取证并作书总经理指派调查取证并作书面结论 绩效相关行为行为审批 Y N 终止并通知提一次理由是否成立 YN 审批 YN 终止并通知提文件存档离职 档案薪酬 实奖处通报专项优秀通报罚款开除 起诉 法律薪酬 ……岗位调整员工部门/地区行政人事部主管领导/总经理关联流程人才储备员工/主管部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程审批 Y 考察绩效提名 提名提名表现 表现 表现编入人才发展工作内容拓展素质考察 审批 N 终止并通知提N Y培训计划 编制培养计划 确认 确认考察 考察计划实施培训工作工作考察考察提交审批 N Y 储备人才储反馈提交岗位条件突出但暂未加培训 员工 部门 行政人事部 公司领导 关联流程人才绩效 培训培训需工作职位满足必备 知识技满足发展知识技入职培训 在职培训 制定培训计划 审批 Y N实施培训计划选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算参总批培训效果 评估培训记录培训档案 档案 培训测试 参近远绩效劳动合同员工行政人事部总经理/代理人总办备注确定签署合同类确定合同制作劳动兼职劳管理后勤销售兼职亲笔签保密盖章个人存挡劳动合同变更劳动合同续订劳动合同解除/终制作变劳动合同续订人事档案公司领入职亲笔签一式两岗位调绩效评离职签名岗位调入职新员工用人部门行政人事部公司领导行政人事部关联流程招档劳动总部身份证 学历证 学位证 职称证 …… 照片一存档新员工信息部开通公财务部办理工设置MIS 权限 新员工须阅读入职培员工手册 进入 试用培试收取资签订劳动合报外埠提前一个入职准备设施提供 设置MIS 权限 熟悉工录入试用转正▲返回顶部试用员工用人部门行政人事部主管公司领导关联流程转正申提交直抄送人试用考直接领导对试人事部审进入试人事通知单合员工存档 不终止离入职 档案绩效考核及工作表绩效转正薪酬试用期考勤员工直接领导行政人事部主管领导总经理关联流程员工刷计划总结表不计考考勤记录说明签署意见考勤统计休假考核考勤确认有无异YN事实调查并提出处理意见审批YN执行批示薪酬薪酬离职休假 员工 直接领导行政人事部 总经理 关联流程请请假申签署意审批 审批存档考勤考员工休反馈给请假主Y 延迟N 请假3天Y N档案员工行政人事部主管领导存档机构关联流程建立公司内部 员工档案 身份证明 学历学位证明 各类证书 招聘资料 试用转正文件 奖惩文件 绩效评估报告 劳动合同及附件 离职文件离职绩效奖惩 试用劳动招聘 入职 各类人事通知单 个人认为有必要放入档案的资料 公司内部员工档案 整理保存 2年销毁商调档案公司指定人才机构存定期核算审人事档案 Y档案关于调入试用入职 档案商调个人认为有必要放入档案的资料N 保存费用财务离职员工部门行政人事部职能部门总经理关联流程奖惩 绩效薪酬 薪酬 辞退 员工 员工 书面 意见员工离职期患病或非工伤医疗期满后，不能胜任因公司机构调整无合适工作经培训或岗位调整后仍不能适应工作试用期间不符合录用条件的 严重违反公司规章制度的 被依法追究刑事责任的员工离职申请发布离职指定工作接收人 预估最后 工作日 审批 Y N 取消获知 若有协工作交接交接顺利会签 签署意审Y N 人事社保档案离职结算社保扣发社保 社保 薪酬 处理意见 经理会审Y N发布开员工离社保扣发记入社保档案 终止并通知部邮箱取消MIS 权限 交接部门报备流程开始流程名称办公设备购买管理工作流程编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理管理行为流程结束审核审批办公设备购买管理工作流程总经理办公设备购置清单汇总申请购买否否验收登记入库发放使用开始提出设备维修申请审批协调修理确定费用签字验收结束流程名称办公设备管理工作流程编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理办公设备管理工作流程图管理行为填制设备维修申请单审查记录存档否否开始填写办公用品领用单审核审批发放办公用品记录相关信息签字领用办公用品结束否是否是流程名称办公用品领用管理流程编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政经理办公用品领用管理工作流程图管理行为开始流程名称办公用品申请管理工作流程编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理办公用品申请管理工作流程图管理行为填制办公用品需求单统计编制办公用品购买单审批采购流程结束否是流程开始流程名称员工出差审批管理工作流程编码执行者监控者行为实施环节部门经理财务部行政部员工出差审批管理工作流程管理行为出差预算申请审核流程结束行政部经理审核否否部门员工审批否费用核算确定费用款项分析调查确定费用执行分析汇总记录审批否流程开始填写出差申请单审核办理手续存档流程结束否流程名称员工出差管理工作流程图编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理员工出差管理工作流程图管理行为经理签字确认填写出差回执单审批整理各种票据否办理相关手续购买车票、机票等出差审核流程开始流程名称会前准备工作流程编码执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理会前准备工作管理流程图管理行为根据会议计划明确会议主题审批流程结束落实会场安排座位及会议所需物品确定开会时间通知与会人员明确会议议程收集相关资料记录存档调查与会人员到会情况确定会议筹备放案编制会议筹备方安审批审核否否否流程开始流程名称会议管理工作流程编码执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理管理行为落实会议准备程序审批流程结束明确会议内容会中整理会议纪要存档散会后物品整理财务结算确定会议内容审批审核会议管理工作流程否否否流程开始流程名称会前准备工作流程编码执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理会议组织工作流程管理行为明确会议主题流程结束会议物品摆放资料发放安排主持人领导致开幕词会议记录讨论结果汇总记录存档记录讨论结果编制会议纪要招待与会人员审批审核引领入座整理分析否否是是开始流程名称技术资料保密管理工作流程图编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理技术资料保密管理工作流程图管理行为收到资料确定保密密级整理审批流程结束否审核保管资料借阅申请办理借阅借阅登记定期整理归档借阅归还审批否流程开始确定节假日休息方案审批安全检查登记备案流程结束否流程名称节假日管理工作流程图编码执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理管理行为制定休息值班方案安排值班审批通知放假否流程开始填写员工考勤表或打卡审批编制员工出勤报告报财务部流程结束否流程名称考勤管理工作流程图编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理管理行为出勤记录汇总处理考勤结果流程开始流程名称参观接待管理工作流程图编码执行者监控者行为实施环节参观者行政部行政部经理参观接待管理工作流程图管理行为审查参观申请流程结束总经理审批否否确定参观方案审批准备接待出示参观许可证领取胸卡审核参观许可证说明相关事宜确定陪同人员组织参观参观记录存档流程开始流程名称客户接待管理工作流程图编码执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理客户接待管理工作流程图管理行为收到访问申请流程结束登记来访人员到达整理访问申请审核审批否否是是确认来访人员接待来访人员备案登记通知被访者引领会见记录会见信息送客来访记录存档。

目录
一、员工招聘流程图
二、员工入职流程图
三、员工转正/定级/晋升流程图
四、员工离职流程图
五、员工办理请（病、事）假手续流程图
六、员工出差申请流程
七、财务报销流程图
八、员工考勤/出差统计汇总流程图
九、员工岗位变动流程图
十、工资表制作流程图
十一、新员工培训流程图
一、员工招聘流程图
二、员工入职流程图
三、员工转正/定级/晋升流程图
五、员工请（病、事）假手续流程图
员工在所在部门
领取清假单
回公司后到人力资
源部报到、销假
七、财务报销流程图
不符合财务规定退回
•开具公司经费结算凭证：
•实物：经办人、负责人、验收三人签字：
•资料：经办人、负责人两人签字：
•其他：经办人、负责人两人签字；
•如属于固定资产，请办理固定资产入库登记手
续。

Wo 氟备^―“mm
部门经理/中心总经理审核
是
财务出纳办理
转账支付业务
八、员工考勤/出差统计汇总流程图
九、员工岗位变动流程图
十、工资表制作流程图
卜一、新员工培训流程图
获得新员匚入职信息
•
企业文化 编制新员-匚 通用培训课件
.安全管理 •
验厂知识
发放新员工培训通知
培训前准备
（洪师、培训室、设备等）
每月月底发放工资
• 人事制度 •
后勤管理
员工讲师
重新安排考试1、
▼
考试
（通用培训知识）
I
t
新员」:到部门报到
新员」:填写
培训调查表退回HR
部门培训
▼
班组培训
新员」:考核
▼
正式上岗。