基础人事管理流程图(全配图超详细)

聘请员工流程图
针对主管级以上人员新员工入职培训及报到流程图
、《职
、
上签字
期）
/离职表》
用期）
/离职表》
,
前往人事行政部申请领取《辞职申请》
立即安排与员工面谈,了解其辞职原因。

通知部门经理/总监，并于部门经理/总监商量是否同意该员工的辞呈（部门经理级以上的辞职事宜,应立即告知酒店执行总经理及公司总经理)。

如果不希望员工离职，则与部门经理/总监一起安排如何留住该员工及如何操作等事宜。

如果最终同意员工辞职，则让员工填写《辞职申请》后交给有关部门经理/总监。

决定同意员工辞职后，核准
签字
部门意见及人事行
(执行）总经理。

理）
批准后，部门决定该员工的
最后工作日，填写《工资/人事变动表》
终止一栏项目，并呈交人事
行政部
员工内部调动流
程图
定期或不定期发布内部招聘
启事
员工工伤处理流
程图
如伤势重可电
话通知医务室人员到事故地
点就诊
酒店内处理，工伤严重的，员工应在值班医生和受伤员工部门负责人的陪同下
到就近医院门诊治疗
,受伤员
、医务室验伤证明
备档
以《工伤报告》、医务室验伤证明及医
院的诊断报告，按国家规定及酒店相
关制度做出处理意见.将受伤经过，医
院诊断证明和劳动部门鉴定报社会保
险事业处，以便获取工伤保险
员工违纪处理流程图
情况属实，部门经理作出纪律处分意见，
填写《训导/
确,
,并根。

人事工作流程人事作业流程图目录一、人员招聘流程图二、总公司新员工报到流程图三、员工离职流程图四、员工加班申请流程图五、员工办理调休（休假）手续流程图六、员工办理请（病、事）假手续流程图七、员工出差申请流程八、员工考勤/出差统计汇总流程图九、员工岗位变动流程图十、制作工资表流程图十一、员工月考核统计流程图十二、员工培训流程图十三、员工转正定级流程图管理层人事专员用人部门四、员工加班申请流程图（执行本程序，需填写加班申请单）五、员工办理调休（休假）手续流程图六、员工办理请（病、事）假手续流程图七、员工出差申请流程（执行本程序，需填写出差单）八、员工考勤/出差统计汇总流程图（执行本程序，需填写月出勤统计表、工地签到表、年度出勤考核总表、出差统计表）九、员工岗位变动流程图（执行本程序，需填写人员调动表、人员流动一览表）十、制作工资表流程图（财务部）（执行本程序，需填写新进人员汇总表、薪资调整表）十一、员工月考核统计流程图（执行本程序，需填写月考核表）十二、员工培训流程图十三、员工转正定级流程图（执行本程序，需填写转正申请表）人事工作内容机构管理部人事工作涉及人力资源之管理运作，每年初依年度人员增补计划执行人才招聘作业。

平时对全体员工执行例行之事务性管理。

诸如：考勤、请假、休假、假日加班、出差统计及人员调拨等。

此外，管理部设有专人负责政府规定之相关社会保险作业。

每月，机构实施工作绩效考核评审，以优化本公司员工素质。

为提升员工专业素养及知识，机构将设置“培训中心”，由具有丰富经验之高级主管为讲师，对员工进行培训。

一、人员招聘二、录用一般员工经部门主管面谈后，合意录用，管理部将审核其下列事项：1、定报到日期；2、予薪资；3、给予职位，职称；4、各项薪资福利、职位、职称之合理性。

三、新员工报到（见图）四、事务性管理对考勤、休假、加班、出差等日常事务进行管理。

制定、颁布、执行管理规章，及时、正确记录各种用工信息，定期汇总并登记员工资料库。

人事管理流程图【全套14页】目录一、人员招聘流程图 (2)二、新员工报到流程图 (3)三、员工转正定级流程图 (4)四、员工离职流程图 (5)五、员工办理调休（休假）手续流程图 (6)六、员工办理请（病、事）假手续流程图 (7)七、员工出差申请流程 (8)八、员工考勤/出差统计汇总流程图 (9)九、岗位变动流程图 (10)十、制作工资表流程图 (11)十一、员工培训流程图 (12)一、人员招聘流程图（执行本程序，需递交人员增补申请书、应聘人员简历/登记表）用人部门 开始是否审批用人部门主管筛选合适人选决定最合适人选结束综合（人事）部 通知初试用人部门经理/主管书面申请人员增补计划总经理审查批准综合（人事）部 招聘渠道综合（人事）部 收集应聘履历资料用人部门主管 面试甄选合适人选核定薪资福利综合（人事）部 介绍新人就任岗位综合（人事）部 通知复试是总经理 面试综合（人事）部 通知、迎接新人报到结束否二、新员工报到流程图（执行本程序，需递交人事资料）新员工报到综合部 收集人事资料综合部 讲解规章制度综合部 带往工作部门● 简历/应聘登记表● 小2寸近期免冠照1张 ● 身份证原件及复印件 ● 学历证明原件及复印件● 职称或其它证明原件及复印件 ● 入职担保书综合部 每月底整理 员工档案登记综合部 发送到各部门 （总经理、财务、主管部门）综合部 新员工基本资料综合部 公司人员一览人事更新通讯录三、员工转正定级流程图（执行本程序，需递交转正申请）交由所在部门主管/经理考核部门主管/经理签认综合（人事）部 试用意见表是否有异是否批准 总经理签认转正后 不予录用薪资调整是否转正 提出修改意见提出修改意见是否是否否是到职临近3个月的员工转正申请普通员工需提前一个月，中层以上人员需提前两个月 管理层四、员工离职流程图否是是否部门经理及以上人员，须报总经理批准（执行本程序，需递交离职报告、离职移交清单）与接手人交接相关工作各接手人签字确认所在部门主管批准交至综合（人事）部离职报告人事部办理离职相关手续是否批准 员工提出离职公司予以挽留挽留未成终止离职手续挽留成功综合（人事）部 谈话是否可能挽留？ 报综合（人事）部批准、领离职移交清单结束五、员工办理调休（休假）手续流程图是（执行本程序，需填写调休/休假申请）公司员工委托职务代理人部门主管签认不准调休须于提前3天 填写调休单主管特许？否是将请假单交与综合部 留存是否遇周会、培训否前台注意修改考勤表假期结束 回公司报六、员工办理请（病、事）假手续流程图（执行本程序，需填写请假单）公司员工在部门内勤处 领取请假单填写请假单寻妥代理人交接工作部门经理签认 综合部人事备案、存查请假前填写请假单并签认请假结束，上班后补交请假单按旷工论处是是否否交至综合部审核部门经理以上人员1-3天假：部门经理批准 3天以上假：交总经理批准总经理批准？ 按旷工论处否是否是否电话至请假？是否是七、员工出差申请流程（执行本程序，需填写出差申请单）公司员工 由部门经理及 以上人员指派 填写出差申请单部门经理签字申请单交综合部备案是否需要预支费用在规定范围内支？总经理签字确认填写借支单财务拨款回公司后到综合部报到否否是 是部门经理级别以上，总经理签字确认八、员工考勤/出差统计汇总流程图（执行本程序，需填写月考勤统计表、出差统计表、休假和请假统计表）业务部综合部收集、汇总各部门当月考勤表当月请假单、调休单、出差申请单综合部、前台/内勤统计， 在考勤表上标注出勤统计表 出差统计表 调休单、请假单本地 外地根据实际情况和考勤表统计考勤交至 综合部综合部跟据当月考勤表、请假单、休假单、出差申请单等核对是否正确总经办、财务部、综合部修改更正综合部经理审核是否正确修改更正出勤统计表出差统计表调休单、请假单否否是是是部门经理以上由总经理签字、其他员工由部门主管签字出勤统计表出差统计表 调休单、请假单。

目录
一、员工招聘流程图
二、员工入职流程图
三、员工转正/定级/晋升流程图
四、员工离职流程图
五、员工办理请（病、事）假手续流程图
六、员工出差申请流程
七、财务报销流程图
八、员工考勤/出差统计汇总流程图
九、员工岗位变动流程图
十、工资表制作流程图
十一、新员工培训流程图
一、员工招聘流程图
二、员工入职流程图
三、员工转正/定级/晋升流程图
五、员工请（病、事）假手续流程图
员工在所在部门
领取清假单
回公司后到人力资
源部报到、销假
七、财务报销流程图
不符合财务规定退回
•开具公司经费结算凭证：
•实物：经办人、负责人、验收三人签字：
•资料：经办人、负责人两人签字：
•其他：经办人、负责人两人签字；
•如属于固定资产，请办理固定资产入库登记手
续。

Wo 氟备^―“mm
部门经理/中心总经理审核
是
财务出纳办理
转账支付业务
八、员工考勤/出差统计汇总流程图
九、员工岗位变动流程图
十、工资表制作流程图
卜一、新员工培训流程图
获得新员匚入职信息
•
企业文化 编制新员-匚 通用培训课件
.安全管理 •
验厂知识
发放新员工培训通知
培训前准备
（洪师、培训室、设备等）
每月月底发放工资
• 人事制度 •
后勤管理
员工讲师
重新安排考试1、
▼
考试
（通用培训知识）
I
t
新员」:到部门报到
新员」:填写
培训调查表退回HR
部门培训
▼
班组培训
新员」:考核
▼
正式上岗。