喜达屋国际酒店集团

  • 格式:ppt
  • 大小:2.31 MB
  • 文档页数:25

下载文档原格式

  / 25
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。



1、关爱课程:喜达屋培训的重点 、关爱课程:
喜达屋的员工培训主要有三大块: 第一是核心企业 喜达屋的员工培训主要有三大块:"第一是核心企业 文化课程,即关爱课程; 文化课程,即关爱课程;第二块是不同岗位员工的技能培 第三块关注个人成长计划, 训,第三块关注个人成长计划,主要针对企业的储备领导 人选进行特别培训。 人选进行特别培训。 "喜达屋关爱 对客服务计划,即喜达屋明星服务四大标 喜达屋关爱"对客服务计划 喜达屋关爱 对客服务计划, 准: 微笑与问候( 微笑与问候(Smile Greet); ); 交谈与倾听( 交谈与倾听(Talk Listen); ); 回答与预计( 回答与预计(Answer Anticipate); ); 圆满地解决客人问题( 圆满地解决客人问题(Resolve)。 )。 这四条标准的第一个英文字母连起来刚好就是STAR 这四条标准的第一个英文字母连起来刚好就是 明星"的意思 ,即"明星 的意思,它言简意赅地涵盖了酒店行业服务的 明星 的意思, 精髓。 精髓。
• • • • • • • • • • • • •
北京 1、 北京喜来登长城饭店 、 2、 北京国际俱乐部饭店 、 3、 北京海淀福朋喜来登酒店 、 4、 北京海淀雅乐轩酒店 、 5、 北京金融街威斯汀大酒店 、 6、 金茂北京威斯汀大饭店 、 即将开业酒店 1、 北京东城喜来登酒店 - 2010 年 12 月 1 日开业 、 香港 1、 数码港艾美酒店 、 2、 香港 w 酒店 、 3、 香港喜来登酒店 、
2、 寻求外部发展机会
• 喜达屋饭店不断地在 寻求机会,以向外扩展 和使集团的饭店和赌场 组合更加多样化。其主 要途径是,对美国国内 外的符合集团所有或部 分的要求标准的房产进 行小额的投资或有选择 性地收购。
四、特色
(一)【品牌理念】为客人奉上别具一格的服务体验 )【品牌理念】 品牌理念 • 作为酒店业豪华高档细分市场中最大的饭店集团, 作为酒店业豪华高档细分市场中最大的饭店集团,饭 店的规模有力地支持它的核心市场营销和预定系统。 店的规模有力地支持它的核心市场营销和预定系统。喜达 屋饭店在把重点放在豪华高档细分市场的同时, 屋饭店在把重点放在豪华高档细分市场的同时,其各种品 牌分别侧重于该市场中不同的二级市场。 牌分别侧重于该市场中不同的二级市场。 从高档市场入 根据不同的客户需求"为客人奉上别具一格的服务体验 手,根据不同的客户需求 为客人奉上别具一格的服务体验 根据不同的客户需求 ",可以说一直贯穿于喜达屋发展的各个时刻。 可以说一直贯穿于喜达屋发展的各个时刻。 可以说一直贯穿于喜达屋发展的各个时刻 • ◆品牌多样性 • 作为全球最大、最受尊敬的酒店与休闲公司之一, 作为全球最大、最受尊敬的酒店与休闲公司之一, 喜达屋影响力在很大程度上源自自己的品牌。 喜达屋影响力在很大程度上源自自己的品牌。 每个品牌 都有着各自独一无二的定位,为客人奉上别具一格的体验。 都有着各自独一无二的定位,为客人奉上别具一格的体验。
• (4)将由集团拥有的、管理的、特许经营的饭店 整合纳入一个单一的、多品牌的预定系统,协调 全球的销售部门,通过增加集团的因特网上的信 息发布、影响力和销售能力,来增加收入和利润, 并提高服务质量。 • (5)通过综合整理集团所有自有客人的资料库, 加强营销的力度,向现有的顾客推销其他更多的 产品,提高客房出租率,并且创造出新的市场营 销机会。 • (6)使集团对其房地产所有权的使用最优化,从 而增加副收入,如经营集团的饭店和赌场里的餐 馆、酒吧和停车场所得的收入。 • (7)新创一个"W"饭店品牌,满足要求高档服务 )新创一个"W"饭店品牌,满足要求高档服务 水准的商务客人和在主要客源市场中对提供全方 位服务的小饭店有需求的其他客人。
◆思维创新、 思维创新、 喜达屋因其创新能 力和热衷革新的意愿 而著称。 而著称。 随着威斯汀 天梦之床和天梦之浴 、喜来登甜梦之床和 福朋喜来登福适之床 的引入, 的引入,喜达屋向世 人证明, 人证明,在为旅客提 供舒适服务方面处于 业界最高端。 业界最高端。
◆协作得力 喜达屋集团最终的成功则有赖于集团 员工。 喜达屋深信, 员工。 喜达屋深信,卓越的客户体验只 能通过员工的优异工作成果来实现。 能通过员工的优异工作成果来实现。因 此喜达屋集团努力创建良好的工作场所, 此喜达屋集团努力创建良好的工作场所, 令员工能够全心全意地为旅客服务。 令员工能够全心全意地为旅客服务。 协 作发展是喜达屋集团成功的核心, 作发展是喜达屋集团成功的核心,为了 这一目标, 这一目标,喜达屋集团创制了多项协作 计划 ◆成长迅速
• • • • • • • • • • • • • • •
广东 1、 东莞喜来登大酒店 、 2、 佛山顺德喜来登酒店 、 3、 惠州金海湾喜来登度假酒店 、 4、 广州东圃合景福朋喜来登酒店 、 5、 广州天誉威斯汀酒店 、 6、 深圳大梅沙京基喜来登度假酒店 、 7、 深圳益田威斯汀酒店 、 8、 深圳福朋喜来登酒店 、 9、 深圳福田喜来登酒店 、 即将开业或在建酒店 1、 中山喜来登酒店 - 2011 年 12 月 1 日开业 、 2、 佛山南海雅乐轩酒店 - 2011 年 1 月 1 日开业 、 3、 广州 w 酒店 - 2010 年 12 月 1 日开业 、 4、 广州喜来登酒店 - 2010 年 7 月 15 日开业 、
• • • • • •
• 2.关爱员工的成长空间
关注员工的职业成长是"喜达屋关爱 的另一个重要组 关注员工的职业成长是 喜达屋关爱"的另一个重要组 喜达屋关爱 成部分。每个喜达屋人都同时拥有横向、 成部分。每个喜达屋人都同时拥有横向、纵向的广阔发展 空间。 空间。 • 喜达屋尤其重视为具备潜力的员工提供异地管理培训, 喜达屋尤其重视为具备潜力的员工提供异地管理培训, 例如每年都有大学毕业生作为储备人选, 例如每年都有大学毕业生作为储备人选,以管理培训生的 身份赴海外深造。 身份赴海外深造。同时集团对预开酒店内部人力支持的方 式,让能力适当的员工更拥有大量机会去选择最适合自己 的岗位和工作地点。 的岗位和工作地点。 • 喜达屋关爱每个员工的职业生涯成长。把每个员工的成长 喜达屋关爱每个员工的职业生涯成长。 分为四个阶段:普通员工--主管 主管--部门经理 经理-主管, 部门经理, 分为四个阶段:普通员工 主管,主管 部门经理,经理 进入行政委员会,乃至最后升为总经理。 进入行政委员会,乃至最后升为总经理。对处于不同阶段 的员工,喜达屋会有不同的关爱计划, 的员工,喜达屋会有不同的关爱计划,以帮助员工顺利成 长。 •
LOGO
◆名称:威斯汀 档次:白金5星 中华区旗舰店:上海威斯汀 大饭店 ◆名称:喜来登 档次:5星 中华区旗舰店:长城喜来登 大酒店
LOGO
◆名称:福朋喜来登 档次:4星 中华区旗舰店:浦东福朋喜来登酒店 ◆名称:雅乐轩 档次:5星 ◆名称:Element 品牌简介:2008年4月21日,喜达屋集 团宣布其新品牌ELEMENT Hotels问 世,这不仅仅标志着其进军公寓型 酒店的开始,更是对绿色环保型酒 店的尝试。
• • • • • • • • •wenku.baidu.com• • • •
以下是中国各主要地区喜达屋酒店管理集团的酒店: 以下是中国各主要地区喜达屋酒店管理集团的酒店: 上海 1、 上海世茂佘山艾美酒店 、 2、 上海世茂皇家艾美酒店 、 3、 上海大宁福朋喜来登酒店 、 4、 4、 上海威斯汀大饭店 5、 上海浦东喜来登由由酒店及公寓 、 6、 上海浦东福朋喜来登由由酒店 、 7、 上海瑞吉红塔大酒店 、 8、 虹桥喜来登上海太平洋大饭店 、 即将开业或在建酒店 1、 上海外滩 w 酒店 - 2014 年 1 月 1 日开业 、 2、 上海虹口喜来登酒店 - 2010 年 8 月 1 日开业 、
• • • • • • • • • •
江苏 1、 南京金丝利喜来登酒店 、 2、 常熟福朋喜来登酒店 、 即将开业或在建酒店 1、 南京威斯汀酒店 - 2010 年 8 月 1 日开业 、 2、 2、 南京瑞吉酒店 - 2013 年 1 月 1 日开业 3、 无锡滨湖喜来登酒店 - 2010 年 8 月 27 日开业 、 4、 江阴黄嘉喜来登酒店 - 2009 年 10 月 20 日开业 、 5、 苏州太仓福朋喜来登酒店 2010 年 4 月 1 日开业 、 苏州太仓福朋喜来登酒店6、 连云港福朋喜来登酒店 - 2010 年 3 月 1 日开业 、
◆ 喜达屋酒店及度假酒店国际集团原名为 喜达屋住宿设施投资公司/喜达屋膳宿公司 (Starwood Loding Trust/Starwood Loding Corp.)1998年,喜达屋完成了更 名、对ITT集团和Westin饭店的购并三件大 事,这在其发展历程中具有相当大的影响。 ◆ 喜达屋酒店与度假酒店国际集团现在在 一百多个国家拥有900多家酒店,其自有与 管理的酒店雇佣员工超过155,000名。作为 世界知名的品牌,喜达屋是一个集酒店业 主、经营与销售等功能于一身的综合集团。
喜达屋国际酒店集团 (Starwood Hotels & Worldwide) Resorts Worldwide)
一、简

◆ 喜达屋作为全球拥有最多高端酒店品牌的酒 店集团之一,旗下酒店多以高档豪华著称。 ◆ 喜达屋的创建人欧内斯特-亨德森先生1933年 开始进入饭店业,喜达屋是喜达屋旅馆公司最初 的两家饭店中一个名字,在1937年他成立喜达屋 旅馆公司,该饭店公司1939年开始启用喜达屋这 个统一的名称,直到1957年,即喜达屋公司成立 20年时才真正建造了自己的第一座饭店。
LOGO
品牌介绍
喜达屋可能还并不是一个 家喻户晓的名字,但它旗 下的酒店品牌人们一定会 有所了解: ◆名称:瑞吉 档次:白金5星 全球酒店数量:19家 ◆名称:豪华精选 档次:白金5星 全球酒店数量:17
LOGO
◆名称:艾美酒店 档次:白金5星 全球酒店数量:140家 中华区旗舰店:香港艾美 酒店 ◆名称:W酒店 档次:白金5星 全球酒店数量:26家
(二)喜达屋关爱
“喜达屋关爱”的力量让全球的喜达屋酒店凝 喜达屋关爱” 聚在一起,并自始至终的保持强盛的竞争力。 聚在一起,并自始至终的保持强盛的竞争力。 • 概括起来就是关爱生意、关爱客人、 概括起来就是关爱生意、关爱客人、关爱同 三者的关系看起来如同食物链一样简明: 事。三者的关系看起来如同食物链一样简明:没 有满意的员工就没有满意的客人, 有满意的员工就没有满意的客人,没有满意的客 人就没有令人满意的酒店收入;回到起点, 人就没有令人满意的酒店收入;回到起点,丰厚 的收入又是培养优秀员工的物质保证。 的收入又是培养优秀员工的物质保证。 • 关爱强调真诚,喜达屋酒店为员工提供的独树一 关爱强调真诚, 帜的周详考虑和安排,这也是喜达屋企业文化的 帜的周详考虑和安排, 核心 •
二、经营管理方式
• • • • • • 一个饭店集团的最终经营目标在于利润和现金流量的最 大化。为了达到这个目标,喜达屋采取了一系列措施 下面简单介绍一下集团的具体经营管理策略。 1、 内部发展机会 (1)修订集团品牌的市场定位,从而进一步提高其品牌 的知名度及市场份额,增加可售客房的平均收入,提高经 营效率。 (2)扩大喜达屋饭店在作为饭店第三方管理者的范围, 这样可以扩展喜达屋饭店品牌的影响力和市场力度,并且 可以以较少的投入获取更多的现金量。 (3)将喜来登、瑞吉和福朋的品牌特许给经过挑选的第 三方经营者经营,从而扩大集团饭店的市场份额,提高其 饭店品牌的知名度,而且特许经营费也使公司获得更多的 收入。
• • • • • • • • •
浙江 1、 宁波东港喜来登酒店 、 2、 杭州龙禧福朋喜来登酒店 、 3、 舟山喜来登酒店 、 即将开业或在建酒店 1、 千岛湖喜来登度假酒店 - 2010 年 2 月 14 日开业 、 2、 台州玉环福朋喜来登酒店 2012 年 7 月 1 日开业 、 台州玉环福朋喜来登酒店3、 宁波威斯汀酒店 - 2010 年 8 月 15 日开业 、 4、 浙江平湖九龙山威斯汀度假村 - 2010 年 12 月 1 日 、 开业 • 5、 杭州湿地公园喜来登度假村 - 2010 年 12 月 1 日开 、 业 • 6、 杭州钱江喜来登酒店 - 2012 年 12 月 1 日开业 、 • 7、 温州喜来登酒店 - 2010 年 5 月 1 日开业 、