《组建模拟公司》PPT课件

公司特色优秀团队公司文化一个良好的企业文化它能提高企业全体员工的整体素质内在凝聚力外部竞争力实现企业的发展战略其次企业文化是企业本身的需要是企业发展中必不可少的要素之一企业文化是人才竞争的需要对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感从而吸引留住人才
第9小组
1.公司介绍 2.公司文化 3.个人述职 4.经营目标
目录
公司简介
（一）、公司简介
聚力科技公司成立于2015年3月1日，注册资本3000000 元整，经营领域为生产销售各类科技产品，现有高层管理 人员三名，分别为：李金亮，罗丹，杨雪丹。各任职：总 经理和财务经理，生产总监和人事总监，销售总监和技术 总监。
• 科技 • 资本 • 产品多元化 • 优秀团队
李金亮---CEO CFO
个
人
罗丹---CPO、CHO
述 职
个 人 述 职
杨雪丹--CNO、CTO
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企业文化
（一）企业宗旨
凝聚力量，创造辉煌！
（二）经营理念
精益经营、高效管理、稳健发展.不断创新、创造卓越品质
（三）管理理念
无德无信难以立，团结协作创辉煌：人才资源积累、市场扩大阶段
• 第三阶段：企业发展的成熟阶段--公司利润 、价值最大
个 人 述 职
公司特色
公司文化
• 一个良好的企业文化，它能提高企业全体员工的整体素质 ，内在凝聚力，外部竞争力，实现企业的发展战略
• 其次，企业文化是企业本身的需要 ，是企业发展中必不 可少的要素之一
• 企业文化是人才竞争的需要，对共同价值的认同，会使员 工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才；企业文化是 市场竞争的需要 良好、健康的企业文化能够提高效率， 减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而 增强企业竞争力

4P分析：
產品(Product）
1.為消費者提供安全舒適、乾淨整潔、經濟方 便、快捷的住宿環境； 2.護脊床墊、蕎麥枕頭、10秒速熱淋浴和封包 浴巾； 3.努力提高員工服務水平和酒店硬件設施，使 消費者得到真正的低消費享受。
價格(Price）：
1.滿足顧客實惠要求，价格区间为80-100元，比 同类经济型酒店价位更低。控製成本用簡約實 用的宜家式板式組合傢具，摒棄了大衣櫃書桌 和浴缸； 2.低碳消費：生活洗漱用品需要預定才免費提供， 避免不必要浪費； 3.縮減成本：服務外包、裝修簡潔、統一培訓、 打造一流的經濟型酒店 。
SWOT分析
S 内部优势
W 内部劣势 O 外部机会 T 外部威胁
本土优势 成本优势、价格优势 （用较低的价格感受星级服务， 相比同类经济型酒店价格更便宜） 规模小 经营形式单一 服务有限（以提供住宿为主） 旅游业的宏观向好趋势 互联网思维 中国星级酒店的巨大存量和增量 国外品牌争夺市场 行业内竞争压力大
市场调研 《2013-2017年中国经济型酒店行业分析及投资前景预测报告》
2010年，受益中国旅游市场繁荣和为期半年的上海 世博会提振，经济型酒店行业营收规模达到180亿元， 同比2009年增长30%。行业前四大品牌营收总额达 81.2亿元，占45%的市场份额。
2011年，我国连锁经济型酒店巨头扩张加剧，一线城 市竞争激烈，发展重心转移至二三线城市，价格有所上 涨，2011年经济型酒店平均价格128元，同比上涨10%。 截至2012上半年，我国经济型酒店总数已达到8313家， 客房总数达到837220间。
工作任务： 1、建立安全保卫系统，配置保安； 2、定期对检查酒店内安全情况、安全设
施；
3、出现安全事故及时协助解决。

❖ 很多人理解的贵族生活就是住别墅、买宾利车、打高尔夫，就是挥金如土、 花天酒地，对人呼之即来，挥之即两回事儿。富是物质的，贵是 精神的。
真正的贵族精神，有三根重要的支柱--
一是文化的教养：抵御物欲主义的诱惑，不以享乐为人生目的，培育高贵的 道德情操与文化精神。 二是社会的担当：作为社会精英，严于自律，珍惜荣誉，扶助弱势群体，担 当起社区与国家的责任。 三是自由的灵魂：有独立的意志，在权力与金钱面前敢于说不。而且具有知 性与道德的自主性，能够超越时尚与潮流，不为政治强权与多数人的意见所 奴役。
管理学
实训-组建模拟公司
❖ 实训目标
1.培养初步运用管理系统的思想建立现代组织的能 力；
2.培养分析、归纳与讲演的能力。
❖ 实训内容与要求
根据所学知识与对实际企业调查访问所获得 的信息资料，组建模拟公司。
1.以自愿为原则，6-8人为一组，组建“××大学生 模拟公司”，自定公司名称；
2.进行总经理竞聘，每个人以“我要做一个什么样
*
5
管理学
的管理者”为题，发表竞聘讲演（要有发言提
纲）。
下一页
*
2
实训-组建模拟公司
❖ 成果与检测
1.投票选出公司总经理，完成模拟公司的初 步组建；
2.班级组织一次交流，每个公司推荐两名成 员发表竞聘讲演；
3.由教师与学生对各公司组建情况（含竞聘 提纲）进行评估打分。
返回
*
3
❖ 为什么当今工商企业的社会责任，比它在 20世纪40年代或50年代所承担的社会责任 引起更多的关注？
❖ 什么行为最有可能被组织的道德准则所禁 止？哪些最有可能不被组织的道德准则提 及？
*
4
❖ 伊顿公学是英国最优秀的贵族学校。 在这里，学生们睡硬板床，吃粗茶淡饭，每天接受严格的训练，比平民学校 的学生还要苦。有人问，这些苦行僧式的生活同贵族精神究竟有何联系？ 这不希奇，因为西方所崇尚的贵族精神不是爆发户精神，它从不与平民的精 神对立，更不意味着养尊处优、悠闲奢华，而是以荣誉、责任、勇气、自律 等一系列价值为核心的先锋精神。

务、也可以集中在人力资源部） • 5、为今后开展工作所必需的准备
精品课件
组建模拟公司
• 任务二
• ★公司名称（敢斗公司） • ★公司主要业务 • ★口号（敢斗！敢斗！一定胜利！） • ★公司标记（形象、徽章） • ★公司司歌 • ★组织纪律
精品课件
组建模拟公司
• 任务三
• 1、以上以文字形式记录下来。打印。 • 2、下周课交流、汇报 • 3、以后将以公司为单位开展学习、交流、竞赛
“人力资源管理课程” 模拟训练 组建模拟公司
精品课件
组建模拟公司
• 目的 • 1、提升参与学习的有趣性 • 2、提示实际能力
精品课件
组建模拟公司
• 任务一 • 1、五个人左右组成一个公司，自由组合，
每个人在公司里要完成实质性工作 • 2、确定公司架构 • 3、确定公司各部门职责 • 4、确定人员分工（可以担任各部门的职
精品课件
期末考试 70%（闭卷考试） 积极参与 保证出勤（5%） 认真完成作业（公司任务、个人任务）（25%） 广泛阅读
精品课件
本ห้องสมุดไป่ตู้的第一个作业
• 实践模拟： • 已经组成公司的小组，每个公司收集几
家中外知名企业人力资源管理的具体做法 资料（内容多少不限），了 解 其人力资源 管理的演变过程，然后分别给予简单的点 评。 • 下次课交流。
（从第二章开始，每章都有任务） • 4、各公司完成的任务，形成文字、影像、图片等
资料，在BB平台上展示交流 • 5、学期末，整理装订成册。成为学期末作业。 • 6、公司的任务完成情况，是重要的平时考核。
精品课件
课程要求
评分方法： 课堂表现、作业 30% 考核由学委和课代表共同记录。

பைடு நூலகம்
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
大学生模拟创办公司与流程
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。

6
建设内容
建设要求
★岗位职责与胜任
根据组织结构图设置每个 岗位的能力胜任模型。
2020/3/18
7
建设内容
★公司产品
建设要求
根据公司制定的运营战略 方针，开发公司产品，并制定 产品的营销策略。
2020/3/18
8
★展示方式
建设要求
将所有完成的内容制作成PPT， 然后按照抽签顺序进行展示，并进 行评分。
2
建设内容
2020/3/18
3
建设内容
★法人代表
建设要求
法人代表由公司“CEO”担任，为公司 筹集启动资金（前四天积分），带领公 司成员一起组建一家公司并上市，为公 司制定运营策略，打造公司产品。
2020/3/18
4
建设内容
★文化系统
2020/3/18
建设要求
理念文化：
确定公司的愿景目标、使命、价值观。
使用工具
13
第一名：300分 第二名：250分 第三名：200分 第四、五、六名：150分
2020/3/18
14
2020/3/18
15
2020/3/18
9
★项目及分值（标配）
2020/3/18
评分方式
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
项目
法人代表
企业文化
组织机构 岗位胜任 公司产品 企业展示
内容
法人代表&CEO 理念：愿景、使命、价值观 制度：运营制度 行为：公司日常例会 感官：标识（商标）、歌曲 总经理、财务总监 总经理、财务总监 产品介绍、营销策略 PPT制作 现场展示效果
运营制度10组织机构总经理财务总监岗位胜任总经理财务总监15公司产品产品介绍营销策略15企业展示ppt制作1510现场展示效果15202031310项目及分值选配评分方式序号序号项目项目内容内容分值分值企业文化制度

5. 门户开放——开放的心态 最好有50%的时间与大家见面
6. 不可以牺牲部属 信任部属并帮助他们，并勇于承担责任。
7. 认识一下管理中的“帅、将、兵” 8. 正确选人
1. 与下属交往的艺术 2. 用人的方法与艺术 3. 鼓励下属的艺术 4. 训诫违规下属的艺术 5. 处理下属抱怨的艺术
我们的口号是：机制激 励人，文化塑造人，感情温 暖人，事业凝聚人！
⑤、集团内部调动 5、招聘计划：
序号 1 2
部门
任职要求
前厅部 形象良好、气质佳，女性身高160cm 以上，男性身高170cm 以上
营销部
形象良好、气质佳，女性具有3-5年酒店从业经验、熟悉酒店工 作相关流程、具有良好的沟通及创新能力，拥有一定客户资源
二、培训计划
序 培训日期 号
培训项目
内容概要
培训地点 培训对象
新员工入职培训
1
每月
（2天）每月1期， 人事制度
待定
月中旬培训
仪容仪表、礼节礼貌培训
员工应知应会培
2 依情况而定
酒店员工应知应会
待定
训
3 依情况而定
消防培训
酒店消防、应急预案培训（协 待定
助后勤部）
4 依情况而定 管理人员培训 光碟培训
待定
5 依情况而定
服务部
技能大赛
待定
新入职员工
相关部门员工 酒店全体员工 酒店领班级以上
4P分析：
產品(Product）
1.為消費者提供安全舒適、乾淨整潔、經濟方 便、快捷的住宿環境； 2.護脊床墊、蕎麥枕頭、10秒速熱淋浴和封包 浴巾； 3.努力提高員工服務水平和பைடு நூலகம்店硬件設施，使 消費者得到真正的低消費享受。

第18组选题展示
1
尚简公司
CIO
CSO
CFO
CEO
CMO
COO
2
1.审阅各高层年度报告，了解企业财务、经营、 信息、技术等状况，有针对性地进行决策。
2.经董事会授权，对外签订合同
CE O
3.任免高层管理人员
4.主持公司的日常业务活动
3
CIO
CSO
CFO
CEO
CMO
COO
4
首席运营官
CO O
健全公司制度，完善
销售信息
CM O
销售额
CFO
CO O
19
CIO
CSO
CFO
CEO
CMO
COO
20
首席财务官
CFO
• 职责分类：
CFO
总会计师 财务总监
• CFO工作职责： 1、通过财务的手段进行战略层面的操作 2、处理好与投资者的关系 3、通过兼并收购将公司的战略用最低成本实
施出来
21
具体工作：
CFO
1、审议核算企业经济状况，进行会计 核算
CSO
CFO
CEO
CMO
COO
16
• 信息资 源规划
首席信息官
CIO
信息（IT）部门
战略 执行
• 信息流、 物流、 资金流
沟通
• 协调内 部关系
变革
• 业务流 程重组
17
CIO
18
ERT系统中信息传递示例
超市
销售信息
采购 部
采购信息
地区 采购 部
CIO
销售额
地区 总部
地区 总部
销售信息
销售 部

8
任务3: 确定公司名称
公司在进行工商登记的时候需要确定其 经济性质或类型。在模拟公司的课程 中, 统一把公司类型定位有限责任公司, 并以贸易公司为主。
9
公司名称怎样改呢？
• 1、不能使用已经存在的企业名称。 • 2、不能有不健康的成份，包括谐音等。 • 3、不能使用英文的名称。 • 4、不能使用没有意义的企业名称。 • 5.要求新颖，符合企业特色。
• 以各项任务和活动为主线, 各位同学要 有主人翁意识, 代入课程, 积极参与。
3
对本课程要求
• 1.工作环境: 能够保持桌面地面清洁， +5分
• 2.小组配合，有团队精神，+5分 • 3.考勤: 无故旷课6节，取消该门课学
分； • 4.上课纪律: 玩手机，睡觉等违反课堂
纪律行为，一律一次 -10分 • 5.不参与小组活动的同学，成绩为0 4
课堂的地点和准备
• 周一：本班课室（上午）、班会照常（下午） • 周二：2号楼3楼实训室（全天） • 周三：选修课照常 • 周四：8楼沙盘室（上午）、实训室（下午） • 周五：实训室（1、2节）、沙盘室（3、4节）
• 周四带 笔、剪刀、透明胶、尺子 • 周五每人带一张A4.各组CEO多带一张A3、以及彩色笔。
10
• 模板: • 广州市___பைடு நூலகம்______________有限责任公司。
• 30分钟时间，请公司成员讨论得出符合以上要求的企业名 称。并填写课本113页的《企业名称预先核准申请书》。
11
5
任务1: 公司的创建
全班按5~7人一个小组, 选举一个出任你们企业的
CEO。 其余同学担任行政管理总监、
人力资源总监、采购总监、 生产总监、营销总监、财 务总监。