员工工作任务考核表

员工年度考核表范本一、员工基本信息员工姓名：__________________ 部门：__________________ 职位：__________________二、考核指标及权重1. 工作绩效（30%）a. 任务完成情况：是否按时按质完成工作任务，达成预期目标。

b. 工作效率：工作过程中是否高效、节约资源。

2. 工作态度（20%）a. 责任心：是否对工作认真负责，承担责任。

b. 积极性：是否积极主动参与工作，提出建设性意见。

3. 职业素养（20%）a. 团队合作：是否与团队成员良好合作，共同完成任务。

b. 纪律性：是否遵守公司规章制度，不违反纪律。

4. 创新能力（10%）a. 思维活跃度：是否具备创新的思维方式和观点。

b. 创新能力：是否能够在工作中提出新的想法和解决方案。

5. 岗位适应性（10%）a. 工作技能掌握：是否能够熟练掌握本岗位所需技能。

b. 工作适应速度：是否能够快速适应新环境和新工作。

6. 学习能力（10%）a. 学习意愿：是否愿意学习新知识和技能。

b. 学习成果：是否能够将所学知识应用于工作中。

三、考核周期与时间本次考核周期为：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日。

考核时间安排如下：1. 工作绩效、工作态度、职业素养考核周期为每季度一次，分别于X 月、X月、X月、X月进行。

2. 创新能力、岗位适应性、学习能力考核周期为每年一次，于每年末进行。

四、考核标准与评分方法1. 工作绩效评分标准：根据任务完成情况、工作效率等方面进行评分，采用5分制，具体如下：优秀（5分）：任务完成出色，超出预期目标，工作效率高。

良好（4分）：任务按时完成，达到预期目标，工作效率较高。

中等（3分）：任务基本完成，达到预期目标，工作效率一般。

较差（2分）：任务未完成或未达预期目标，工作效率较低。

差（1分）：任务严重未完成或未达预期目标，工作效率极低。

2. 工作态度评分标准：根据责任心、积极性等方面进行评分，采用5分制，具体如下：优秀（5分）：责任心强烈，积极主动参与工作，提出建设性意见。

员工通用项目考核表（1页）考核项目一：工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。

分数范围：1-10分评分标准： - 10分：工作积极主动，对工作充满热情，乐于助人，以身作则。

- 5分：工作态度一般，对工作任务完成，但缺乏主动性和积极性。

- 1分：工作态度消极，对工作无热情，影响团队氛围。

考核项目二：工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。

分数范围：1-10分评分标准：- 10分：工作能力强，熟练掌握工作内容，高效完成任务。

- 5分：工作能力一般，能够完成工作任务，但需要提升技能。

- 1分：工作能力较弱，不能独立完成工作任务，需要他人帮助。

考核项目三：团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。

分数范围：1-10分评分标准： - 10分：团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。

- 5分：团队合作能力一般，能够与团队成员合作，但缺乏有效沟通。

- 1分：团队合作能力较差，缺乏团队合作意识，影响团队效率。

考核项目四：创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。

分数范围：1-10分评分标准： - 10分：创新意识强，能够提出创新想法，为团队带来新思路。

-5分：具有一定的创新意识，能够尝试新方法，但创新水平有限。

- 1分：缺乏创新意识，对于新颖想法缺乏接受和尝试。

总结通过对以上考核项目的评分，可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的进一步培训和发展提供参考。

希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。

员工工作考核表员工工作考核表1. 员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：2. 考核周期：（填写具体的考核周期，如年度考核、半年度考核等）3. 考核内容a) 工作目标- 详细列出员工在考核周期内的工作目标和任务。

b) 工作表现- 对员工在工作中的表现进行评价，包括但不限于以下方面：- 工作质量：完成工作任务的准确性和质量。

- 工作效率：完成工作任务所花费的时间和效率。

- 工作态度：对工作的积极性、主动性和责任心。

- 团队合作：与团队成员的合作和协作能力。

- 问题解决：解决工作中遇到的问题的能力。

- 创新能力：对工作进行改进和创新的能力。

- 学习能力：对新知识和技能的学习能力。

c) 绩效评定- 根据工作目标的完成情况和工作表现的评价，给予员工相应的绩效评定，如优秀、良好、合格、不合格等。

4. 考核结果反馈a) 绩效面谈- 安排与员工进行绩效面谈，对考核结果进行沟通和反馈。

- 就员工在考核周期内的优点和不足进行讨论，并制定个人发展计划。

b) 奖惩措施- 根据员工的绩效评定结果，给予相应的奖励或惩罚措施。

c) 绩效记录- 将员工的绩效评定结果记录在员工档案中，作为参考依据。

5. 考核结果的使用a) 薪酬调整- 根据员工的绩效评定结果，进行薪酬调整。

b) 晋升与晋级- 根据员工的绩效评定结果，进行晋升和晋级的决策。

c) 培训与发展- 根据员工的绩效评定结果，制定个人发展计划，进行培训和发展。

d) 组织决策- 根据员工的绩效评定结果，对组织决策进行参考，如人员调配、岗位调整等。

以上是员工工作考核表的内容，通过对员工的工作目标、工作表现和绩效评定等方面进行评估，可以为人力资源部门提供参考依据，从而做出相应的奖惩措施和决策。

日常工作绩效考核表
公司
年月份工作计划考核表
注:1、1311工作：指创新工作（每年3件大事、每月1件新事）；
2、工作态度、工作标准执行情况，主要针对员工日常工作态度，工作标准执行情况，属扣分项
项考评为10分。

3、工作质量与效率考核主要针对员工应完成而没有完成、应做好而没有做好工作，属扣分项，先由员工自我提出哪些工作没有做好，由上级主管评价确认。

该项考评为10分。

员工月初签名：上级月初签名：上级月末确认签名: 高二级月末签名：
扣分项，该有完成、应做好而没有做好工作，属扣分项，先由员工自我提出哪些工作没有做好，由上级主管评
月份工作计划考核表。

员工考核评分模板部门：____________________职位：____________________考核日期：____________________评分标准：1. 工作态度（10分） - 优秀（10分）：工作积极主动，乐于助人，态度积极向上，能够有效解决问题。

- 良好（7分）：工作态度较好，能够按时完成工作任务，与同事和蔼相处。

- 一般（5分）：工作态度一般，需要改进，有时候会出现工作懈怠的情况。

- 不及格（0分）：工作态度消极，不愿意与同事合作，对工作不负责任。

2. 工作能力（10分） - 优秀（10分）：工作能力出色，能够独立完成工作任务，有很强的解决问题能力。

- 良好（7分）：工作能力较好，能够按时完成工作任务，需要在某些方面进一步提高。

- 一般（5分）：工作能力一般，需要加强学习和提高工作效率。

- 不及格（0分）：工作能力较差，经常出现工作失误，需要进行严格的培训和指导。

3. 工作成果（10分） - 优秀（10分）：工作成果显著，能够为公司带来实质性的收益和效益。

- 良好（7分）：工作成果较好，能够按时完成工作任务，但需要进一步提高工作效率。

- 一般（5分）：工作成果一般，需要加强工作成果的产出和效益。

- 不及格（0分）：工作成果不达标，无法为公司带来实质性的收益和效益。

总分：______________评定人：______________备注：____________________评定结果：____________________评定日期：____________________评定人签名：____________________员工签名：____________________以上为员工考核评分模板，希會对您的工作考核有所帮助。

员工考核评分表模板员工考核评分表模板：全面评估员工绩效考核日期：____________________部门：________________________员工姓名：_____________________职位：_________________________评分标准：1. 工作质量（40分）- 优秀：工作质量卓越，准确无误，高效完成任务（40分）- 良好：工作质量较高，准确率高，任务完成较为顺利（30分）- 一般：工作质量一般，准确率尚可，任务完成有一定困难（20分）- 需改进：工作质量有待提高，准确率较低，任务完成困难重重（10分）- 不合格：工作质量严重不达标，准确率极低，任务完成失败（0分）2. 工作效率（30分）- 优秀：工作高效，能够迅速且准确地完成任务（30分）- 良好：工作效率较高，能够按时完成任务（20分）- 一般：工作效率一般，能够按时完成任务，但需要加快速度（15分）- 需改进：工作效率有待提高，经常延误任务完成时间（10分）- 不合格：工作效率严重不达标，经常无法按时完成任务（0分）3. 团队合作（20分）- 优秀：积极参与团队合作，能够与同事良好配合，共同完成任务（20分）- 良好：能够与同事合作，共同完成任务，但有时缺乏主动性（15分）- 一般：能够与同事合作，但缺乏积极性和主动性（10分）- 需改进：合作能力有待提高，经常独立完成任务，不与他人合作（5分）- 不合格：无法与同事合作，经常造成团队合作困难（0分）4. 自我发展（10分）- 优秀：积极主动地学习和提升自己的能力，能够自我发展（10分）- 良好：有一定的自我发展意识，但还需更多努力（7分）- 一般：对自我发展缺乏关注和行动（5分）- 需改进：对自我发展不重视，没有主动学习和提升的意愿（3分）- 不合格：完全没有自我发展的意识和行动（0分）5. 出勤和纪律（10分）- 优秀：出勤率高，严格遵守公司纪律和规定（10分）- 良好：出勤率较高，基本遵守公司纪律和规定（7分）- 一般：出勤率一般，有时迟到或早退，偶尔违反公司纪律和规定（5分）- 需改进：出勤率较低，经常迟到或早退，经常违反公司纪律和规定（3分）- 不合格：出勤率极低，经常缺勤，严重违反公司纪律和规定（0分）总分：______________________评价：______________________评定人：____________________备注：_________________________________________________________以上评分表仅供参考，具体评分标准可根据公司实际情况进行调整。

员工每日考核表
员工每日考核表是一种用于评估员工工作表现的工具。

它可以帮助管理者了解员工的工作情况，发现问题，提供改进和培训的机会。

以下是一份员工每日考核表的样本，用于描述员工在工作中的表现。

考核日期：202X年X月X日
考核人：XXX（管理者姓名）
被考核人：XXX（员工姓名）
部门：XXX（部门名称）
岗位：XXX（岗位名称）
工作目标：根据岗位职责，完成以下工作任务
1. 工作态度和责任心
被考核人对工作的态度如何？是否积极主动地完成工作任务？是否负责任地对待工作？
2. 工作效率和完成质量
被考核人在完成工作任务时，是否能够高效地完成？工作质量是否符合要求？
3. 团队合作和沟通能力
被考核人与团队成员的合作配合如何？是否能够积极参与团队讨论和决策？沟通能力是否良好？
4. 创新思维和问题解决能力
被考核人在工作中是否能够提出新的想法和解决方案？面对问题是否能够迅速找到解决方法？
5. 自我学习和职业发展
被考核人是否具有自我学习和自我提升的意愿？是否积极参加培训和学习机会？
综合评价：
根据对被考核人的观察和评估，综合考虑以上各项指标，给予综合评价。

建议和改进：
根据考核结果，提出对被考核人的建议和改进意见。

可以针对工作态度、工作效率、团队合作、创新思维、自我学习等方面提出具体的改进措施。

总结：
员工每日考核表是一个重要的工具，可以帮助管理者了解员工的工作表现，发现问题并提供改进的机会。

通过不断的评估和反馈，可以提高员工的工作效率和质量，促进团队的合作和发展。

希望被考核人能够认真对待每日考核，不断提升自己的工作能力和职业素养。

员工考核表内容模板1. 员工基本信息：- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：- 考核周期：2. 工作表现：- 工作质量：评估员工在工作中所完成的任务的质量，包括准确性、专业性和创新性等方面的表现。

- 工作效率：评估员工在工作中完成任务的效率，包括按时完成任务、处理工作中的紧急情况的能力等方面的表现。

- 工作态度：评估员工在工作中的态度，包括积极主动、乐于助人、合作精神等方面的表现。

- 职业素养：评估员工在工作中的专业素养和职业操守，包括遵守公司规章制度、保守公司商业机密、保持职业道德等方面的表现。

3. 个人成长：- 学习能力：评估员工的学习能力，包括主动学习新知识、学习方法的钻研、持续学习的能力等方面的表现。

- 创新能力：评估员工的创新思维和解决问题的能力，包括提出新点子、寻找创新解决方案等方面的表现。

- 自我管理：评估员工的自我管理能力，包括设定目标、制定计划、完成任务的能力等方面的表现。

4. 团队合作：- 沟通能力：评估员工的沟通能力，包括口头和书面沟通的准确性、适应不同沟通对象的能力等方面的表现。

- 协作能力：评估员工在团队合作中的协作能力，包括主动协助他人、有效合作、解决冲突等方面的表现。

- 团队精神：评估员工对团队目标的认同和对共同成果的贡献，包括积极参与团队活动、分享知识和经验等方面的表现。

5. 自我评估：请员工根据以上几个方面对自己的表现进行评估，并在此处提供自己的评估结果和理由。

6. 总结与建议：对员工的整体表现进行总结，并提供建议，包括员工所需改进的方面和进一步发展的建议。

7. 签字：- 员工签字：- 直接上级签字：- HR签字：。

普通员工考核表正式版
岗位名称：姓名：总得分：
员工评估表
评估须知：
1．评估内容一定要客观真实
2．评语、建议条理要清晰、详细
3．评估人不得以任何方式向被评估人透露此次评估信息
4．如被评估人职务不符合评估项，则此评估项不需评估
综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
员工月度绩效考核表
备注：
1.月度绩效考核适用于公司正式员工（非管理层）、劳务派遣员工、返聘员工；试用期员工参与月度绩效考核，但不进行工资核算，仅作为是否胜任工作岗位的依据；实习员
工、非全日制员工不进行考核；
2.评分为三部分，包含自评、考核小组（部门同事）、直属领导评分；
3.各部分评分分值占总评分分值的比例，综合事务部部考评分数为：10分；其他综合评分为：90分，其中：自评为30%、考核小组为20%、直属领导40%；考核结果以各项
指标得分进行加权平均核算；
4.评价总分值为100分，90分以上，发放月度考核绩效工资；80—89分，扣发月度考核绩效工资10%；70—79分，扣发月度考核绩效工资20%；60—69分，扣发月度考核
绩效工资30%；60分（不含60分）以下按实际考核分数进行发放；
5.当月已签订目标责任书，按当月完成情况进行核算。

未签订目标责任书或未及时反馈目标责任书，按照绩效工资标准的60%核算。

连续三个月绩效考核标准未达到60%的，根
据公司的规则制度对其进行降职处理；
6.月度绩效考核由各部门经理在次月5日之前根据各员工职位说明书及月度绩效考核评分标准，填写部门每位员工的当月目标责任书完成情况并交综合事务部。

综合事务部
将据此计算员工绩效工资。

员工考核表。

办公室员工考核评分表
考评日期：工号姓名部门职务
考核项目考核具体内容
考核尺度(满分100)
主管评分优良可差
工作态度严格遵守规章制度，充分有效利用工作时间4321工作态度积极,乐于接受分配任务并及时完成4321严守岗位，忠于职守，严格保守公司业务机密4321注重团队合作，服从上级工作安排，配合同事4321性格开朗活泼、为人谦和、与人相处融洽4321
工作能力准确理解工作内容，合理安排工作任务4321工作习惯良好，工作准备充分4321正确接收工作指令,迅速独立完成任务4321注重沟通协调，顺利完成工作任务4321快速处理工作中的问题及临时追加任务4321
目标管理与同事齐心协力完成工作任务4321准确理解工作目的，高效处理工作任务4321严格遵守管理流程，注重细节管理4321积极主动提出提案改善4321精准有效进行目标管理4321
效率成本工作效率高，按时按质按量完成工作任务4321任务处置得当，保持良好业绩4321熟悉公司产品，专业知识和办公技能强4321节约公司资源，成本意识强烈4321主动沟通，及时汇报工作进度4321
注重成果工作成果达到预期目的或要求4321注重条理，及时归类总结4321及时、准确、真实汇报工作4321学习能力强，工作熟练度高4321乐于分享工作成果，传授工作方法和技能4321
考核总分：考核等级：建议加薪：评分合计：
考核人签名：
年月日直属主管签名：
年月日
高层主管审批：
年月日。

员工考核表 考核项目工作目标完成度工作效率 工作质量执行情况 满分 10 分 10 分10 分15 分 考核标准10 分、同年工作数量多，超额完成年初确定的工作目标、职责内工作、上级交办工作，达成每周 计划的工作目标，工作客观难度较大，完成度超过期望值 8 分、同年工作数量较多，达成年初确定的工作目标、职责内工作、上级交办工作，完成每周工作 计划，工作客观难度较大，完成度与期望值相符 6 分、同年工作数量一般，基本达到年初确定的工作目标、职责内工作、上级交办工作，完成每周 工作计划，工作客观难度一般，完成度与期望值相符 4 分、同年工作数量较少，未达到年初确定的工作目标、职责内工作、上级交办工作，周工作计划 完成度欠佳，工作客观难度一般，完成度与期望值不符 10 分、工作效率极高，工作时间与工作成果成正比，总能提前完成工作任务，完成工作迅速高效， 无浪费时间或拖拉现象 8 分、工作效率高，工作时间与工作成果成正比，经常提前完成工作任务，完成工作迅速，通常无 浪费时间或拖拉现象 6 分、工作效率一般，能按时间要求完成工作任务，无浪费时间或拖拉现象 4 分、工作效率差，不能按时间要求完成工作任务，有浪费时间或拖拉现象 10 分、工作质量极高，远远超过期望值，工作结果正确，不反复。

8 分、工作质量高，达到期望值，工作结果正确，偶尔反复。

6 分、工作质量较高，达到期望值，工作结果基本正确，偶尔反复。

4 分、工作质量极差，不符合期望值，工作结果经常错误，工作经常反复。

15 分、执行力度极高，工作严格遵循上级指示、决议、计划执行，不擅作主张，并注重检查跟进 10 分、执行力度高，基本遵循上级指示、决议、计划执行，不擅作主张，注重检查跟进7 分、执行力度一般，遵循上级指示、决议、计划执行，偶尔擅作主张，不注重检查跟进 4 分、执行力度差，不遵循上级指示、决议、计划执行，擅作主张，不注重检查跟进 45 工作业绩( 分 )考核项目专业知识与技能计划与组织能 力理解与判断能 力 满分 6 分6 分6 分考核标准6 分、完全胜任工作岗位，完全掌握并熟悉运用担任职务所需的知识与技能，有很高的工作专业素 养，总能够解答他人的专业疑问 5 分、胜任工作岗位，较熟悉掌握、运用担任职务所需的知识与技能，工作专业素养高，经常能够 解答他人的专业疑问 4 分、可以满足工作岗位需求，掌握、运用担任职务所需的知识与技能，工作专业素养较高，一般 能够解答他人的专业疑问 3 分、基本满足工作岗位需求，具有担任职务所需的知识与技能，工作专业素养一般 1 分、不能满足工作岗位需求，不具备担任职务所需的知识与技能，工作专业素养差 6 分、善于制定计划，有条不紊地按计划组织实施，通过有效的计划提高工作效率，以完成工作计 划为目的 5 分、能根据上级的要求，制定相应计划，明确目标和方针，在权限范围内配置资源，按计划组织 实施，完成工作计划 4 分、基本上能根据上级的要求，制定工作计划，对目标和方针不太明确，需要他人指导 3 分、制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行 1 分、做事无计划，缺乏组织能力 6 分、总能够正确理解领导意图，出色地完成任务；迅速把握复杂的事物，发现关键问题并找到解 决办法 5 分、能够理解领导的主要意图，较好地完成任务；问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法4 分、基本上能够理解领导的要求，完成任务，偶尔会出一些小问题；发现问题，抓住关键，想办 法解决 3 分、有时因不能理解领导的要求而完不成成任务；发现问题，能够想办法解决，但有时抓不住关 键 30 工作能力( 分 )考核项目表达与沟通能力创新与应变能力工作积极性工 作责任心团队协作 满分 6 分6 分5 分5 分 考核标准1 分、经常因误解领导的要求而没有做正确事情，完不成任务；遇到问题，找不到解决办法 6 分、表达清晰、简洁，易于理解；精于与人沟通合作，在增进了解和传达信息方面有出色表现 5 分、比较准确的表达意见；善于同周围的人沟通和合作，准确传达信息，值得信赖和依赖 4 分、能表达清楚主要意图；善于同周围的人沟通，信息传达准确 3 分、尚能表达清楚主要意图；不善于同周围的人沟通，传达信息尚可 1 分、表达不清楚自己的意思；不善于同周围的人沟通，经常错误传达信息 6 分、具有很强的创新与应变能力，能在具体工作实施与变化中产生应对的创意和策略，能审时度 势，随机应变 5 分、具有较强的创新与应变能力，经常能产生新的思路，方法，措施，在变化中应对灵活 4 分、基本具有创新与应变能力，能产生新的思路，方法，措施，在变化中能够变通，寻找解决方 法 3 分、创新与应变能力一般，遇到变化或意外事故变通困难，需要别人帮助或指导 1 分、无创新与应变能力，墨守成规，固执拘泥，在变化前不知所措 5 分、有强烈的工作责任心，积极主动地承担工作任务，能够提出有创新的工作方法，勇于从正面 角度反应不同意见 4 分、有较强的工作责任心，积极主动地承担工作任务，能够提出新方法以促进工作的有效进行 3 分、有相当的工作责任心，能够主动承担工作任务并认真完成，具有工作热情2 分、有一定的工作责任心，以领导检查为工作导向，不能积极主动地承担工作任务，需经常监督 与检查 1 分、基本上没有工作责任心，被动工作，照章办事，偷懒，需不断监督与检查 5 分、主动协助同事出色的完成工作；对同事提出合理工作协助要求每次及时响应并尽快协助解决 问题；服务态度非常好 4 分、经常主动协助同事较好地完成工作；对同事提出合理工作协助要求大多数及时响应并尽快协 助解决问题；服务态度好 15 工作态度( 分 )考核标准3 分、能够主动协助同事完成工作；对同事提出合理工作协助要求能时响应并及时协助解决问题； 服务态度比较好 2 分、根据同事的请求能够提供一般协助；对同事提出合理工作协助要求少数及时响应并协助解决 问题；服务态度一般 1 分、不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差；对同事提出的合理工作协助要求不 能及时响应和协助解决问题；服务态度不好 5 分、能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性4 分、能够严格遵守工作规定与标准，有很强的自觉性和纪律性 3 分、能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性 2 分、基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况 1 分、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差 10 分、领悟力强，并不断更新知识，善于在工作中学习，并将所学的专业知识和技能用到工作当 中 8 分、领悟力强，能够自觉地从书本及工作中学习新知识，并注意知识积累，将所学的专业知识和 技能用到工作当中 6 分、注意学习书本知识，并能工作中吸取经验，将部分所学的专业知识和技能用到工作当中。

员工考核评分表模板员工考核评分表模板考核日期：___________员工姓名：___________岗位职责：___________部门：___________考核人：___________评分标准：1. 优秀（90-100分）：在工作中表现出色，完成任务质量高，积极主动，工作效率高，具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。

2. 良好（80-89分）：在工作中表现良好，完成任务质量较高，工作积极主动，具备较好的沟通协调能力和团队合作精神。

3. 一般（70-79分）：在工作中表现一般，完成任务质量一般，工作积极性较低，沟通协调能力和团队合作精神有待提高。

4. 不合格（0-69分）：在工作中表现不合格，完成任务质量低，工作积极性不足，沟通协调能力和团队合作精神明显不足。

评分项：1. 工作质量：___________（满分：100分）2. 工作效率：___________（满分：100分）3. 沟通协调能力：___________（满分：100分）4. 团队合作精神：___________（满分：100分）5. 其他：___________（满分：100分）评语：（请在下方填写对员工的评价和建议）______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ 总评分：___________（满分：400分）评定结果：□ 优秀□ 良好□ 一般□ 不合格评定人签名：___________ 日期：___________。