某超市组织结构 管理结构功能图等

超市组织机构图范本
1.引言
超市是一个复杂的组织，由许多不同的部门和职能组成。

为了更好地了解超市的组织结构，下面是一个超市组织机构图范本的示例。

2.超市组织机构图示例
以下是一个超市的组织机构图示例：
超市组织机构图](image-link)
该组织机构图的主要部分包括以下几个方面：
2.1 总经理办公室
总经理：负责整个超市的管理和运营
行政助理：协助总经理处理日常事务
2.2 部门
采购部：负责采购商品和库存管理
营销部：负责超市的市场推广和促销活动
___：负责员工招聘、培训和绩效评估
财务部：负责超市的财务管理和报表编制
客户服务部：负责处理客户的投诉和问题
2.3 店铺部
门店经理：负责店铺的运营管理
员工：负责超市的日常运营工作，包括收银、陈列和售后服务
2.4 仓储与物流部
仓库管理员：负责仓库的管理和货物配送
物流经理：负责货物的运输和配送安排
3.总结
以上是一个超市组织机构图范本的示例。

根据实际情况，超市的组织结构可能会有所不同。

该组织机构图可以帮助人们更好地了解超市的各个部门和职能，从而有助于提高超市的运营效率和管理水平。

请注意，这只是一个示例，实际的超市组织机构图可能更为复杂和详细。

可以根据实际需要进行调整和定制。

云仓·大润发组织构架图
1．超市组织结构图
2、超市商品管理功能图
4、现行系统调查报告
超市得手工操作流程就是，首先，信息部调查市场对各种产品得大致需求情况，然后根据对不同产品得需求要求制定进货计划，经相关管理人员批准后开始进货。

进货时需要对不同类型产品进行分类，记录产品得名称、进货单位、单价、编号、售价、数量等。

商品出售后，根据剩余商品得类型、数量进行盘点，根据商品得剩余情况与期初得余量、本期得购入量进行比较，之后倒挤出该期间各类商品得销售情况。

下一期间根据本期各种商品得销售情况与各种其她元素相结合，制定出下一个期间得进货计划。

很显然，现行得手工操作模式存在着很多得弊端。

首先，因为超市得商品种类繁多，数量庞大，很难对其实施有效得监管，容易发生商品得丢失。

其次，由于超市得商品中包含鲜活累商品，这类商品得保质期短，容易毁损，所以光靠倒挤法很难真实得辨别出商品到底就是售出了还就是变质坏掉了。

此外，由于采用纯手工得操作手法，人为因素难以排除。

综上种种，得到得各种数据难以保证其真实性，由此，管理层不能做出最有利于利润流入企业
得决策，使得企业发展收到阻碍。

问题迫在眉睫，超市得管理亟待解决！。

1．超市组织结构图
2.超市商品管理功能图
3.超市业务流程图
4.现行系统调查报告
超市的手工操作流程是，首先，信息部调查市场对各种产品的大致需求情况，然后根据对不同产品的需求要求制定进货计划，经相关管理人员批准后开始进货。

进货时需要对不同类型产品进行分类，记录产品的名称、进货单位、单价、编号、售价、数量等。

商品出售后，根据剩余商品的类型、数量进行盘点，根据商品的剩余情况和期初的余量、本期的购入量进行比较，之后倒挤出该期间各类商品的销售情况。

下一期间根据本期各种商品的销售情况和各种其他元素相结合，制定出下一个期间的进货计划。

很显然，现行的手工操作模式存在着很多的弊端。

首先，因为超市的商品种类繁多，数量庞大，很难对其实施有效的监管，容易发生商品的丢失。

其次，由于超市的商品中包含鲜活累商品，这类商品的保质期短，容易毁损，所以光靠倒挤法很难真实的辨别出商品到底是售出了还是变质坏掉了。

此外，由于采用纯手工的操作手法，人为因素难以排除。

综上种种，得到的各种数据难以保证其真实性，由此，管理层不能做出最有利于利润流入企业的决策，使得企业发展收到阻碍。

问题迫在眉睫，超市的管理亟待解决！
老师您好！
我在完成此次作业中遇到了很大的困难，如有不妥之处，请多加指正，谢谢您。

超市管理人员组织架构图
超市管理人员组织架构如下：
生鲜部：
主管1人，蔬果组长1人，散货组长1人，肉类水产组长1人，熟食面包组长1人，计量组长1人。

收货部：
主管1人。

食品部：
主管1人。

非食品部：
主管1人，会计1人，清洁用品组长1人，烟酒饮料组长1人，家用百货组长3人，冷冻冷藏粮油制品组长4人，休闲百货图书文具家电组长各1人，干性杂货组长1人，针织服饰组长1人。

前台部：
前台部主管1人，收银组长1人，客服组长1人。

信息部：
主管1人。

人事行政部：
主管1人。

防损部：
主管1人。

工程部：
1人。

保洁部：
无信息。

以上为超市管理人员组织架构，包括各部门的主管和组长。

超市组织结构图
集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
超市组织结构图
（一）组织结构图
１．超市总组织结构图
2.超市商品管理功能图
（二）评价和改进意见
以上是某个超市的总的组织结构图和商品管理结构图．从中可以看出本超市的管理比较简单，可以知道是一个以食品销售为主，百货销售为辅的营销模式．而且也很容易看出，本超市的组织结构特别简单，管理模式也是很清晰易懂，也可以说便于管理．但是，我还认为其中也存在一些问题．我认为：
１．信息部以下也应该有两个部门：其一负责客户的产品需求分析；其二，负责时时地掌握一些其他的超市即竞争对手的业务上的优惠政策，客后服务等内容；（尤其注意节假日期间的优惠活动及会员服务）．
２．应添加一个人力资源部：因为超市是属于服务型的行业，所以，员工应该具备良好的素质和正确的态度面对每一个顾客．所以，需要通过一个部门时时地对他们的工作进行评价和监督，有利于提高服务质量．
３．财务部门应该改进：对于超市来说资金是很重要的．着资金是包括结算资金，预算资金，员工工资，预算资金等．
（三）改进后的结构图。

超市组织结构图集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
超市组织结构图
（一）组织结构图
１．超市总组织结构图
2.超市商品管理功能图
（二）评价和改进意见
以上是某个超市的总的组织结构图和商品管理结构图．从中可以看出本超市的管理比较简单，可以知道是一个以食品销售为主，百货销售为辅的营销模式．而且也很容易看出，本超市的组织结构特别简单，管理模式也是很清晰易懂，也可以说便于管理．但是，我还认为其中也存在一些问题．我认为：
１．信息部以下也应该有两个部门：其一负责客户的产品需求分析；其二，负责时时地掌握一些其他的超市即竞争对手的业务上的优惠政策，客后服务等内容；（尤其注意节假日期间的优惠活动及会员服务）．２．应添加一个人力资源部：因为超市是属于服务型的行业，所以，员工应该具备良好的素质和正确的态度面对每一个顾客．所以，需要通过一个部门时时地对他们的工作进行评价和监督，有利于提高服务质量．
３．财务部门应该改进：对于超市来说资金是很重要的．着资金是包括结算资金，预算资金，员工工资，预算资金等．
（三）改进后的结构图。

超市组织结构图（一）组织结构图
１．超市总组织结构图
2.超市商品管理功能图
（二）评价和改进意见
以上是某个超市的总的组织结构图和商品管理结构图．从中可以看出本超市的管理比较简单，可以知道是一个以食品销售为主，百货销售为辅的营销模式．而且也很容易看出，本超市的组织结构特别简单，管理模式也是很清晰易懂，也可以说便于管理．但是，我还认为其中也存在一些问题．我认为：
１．信息部以下也应该有两个部门：其一负责客户的产品需求分析；其二，负责时时地掌握一些其他的超市即竞争对手的业务上的优惠政策，客后服务等内容；（尤其注意节假日期间的优惠活动及会员服务）．
２．应添加一个人力资源部：因为超市是属于服务型的行业，所以，员工应该具备良好的素质和正确的态度面对每一个顾客．所以，需要通过一个部门时时地对他们的工作进行评价和监督，有利于提高服务质量．
３．财务部门应该改进：对于超市来说资金是很重要的．着资金是包括结算资金，预算资金，员工工资，预算资金等．
（三）改进后的结构图。

某超市组织结构管理结构功能图等
1．超市组织结构图
2.超市商品管理功能图
3.超市业务流程图
4.现行系统调查报告
超市的手工操作流程是，首先，信息部调查市场对各种产品的大致需求情况，然后根据对不同产品的需求要求制定进货计划，经相关管理人员批准后开始进货。

进货时需要对不同类型产品进行分类，记录产品的名称、进货单位、单价、编号、售价、数量等。

商品出售后，根据剩余商品的类型、数量进行盘点，根据商品的剩余情况和期初的余量、本期的购入量进行比较，之后倒挤出该期间各类商品的销售情况。

下一期间根据本期各种商品的销售情况和各种其他元素相结合，制定出下一个期间的进货计划。

很显然，现行的手工操作模式存在着很多的弊端。

首先，因为超市的商品种类繁多，数量庞大，很难对其实施有效的监管，容易发生商品的丢失。

其次，由于超市的商品中包含鲜活累商品，这类商品的保质期短，容易毁损，所以光靠倒挤法很难真实的辨别出商品到底是售出了还是变质坏掉了。

此外，由于采用纯手工的操作手法，人为因素难以排除。

综上种种，得到的各种数据难以保证其真实性，由此，管理层不能做出最有利于利润流入企业的决策，使得企业发展收到阻碍。

问题迫在眉睫，超市的管理亟待解决！
老师您好！
我在完成此次作业中遇到了很大的困难，如有不妥之处，请多加指正，谢谢您。

超市组织结构图（一）组织结构图１．超市总组织结构图经理（管理层）销售部财务部仓库管理部食品销售部百货销售部出纳组会计组食品管理百货管理信息部2.超市商品管理功能图商品管理商品采购库存管理商品销售采购单商品类商品名商品编商品数进货单进货日商品售销售日销售价销售金（二）评价和改进意见以上是某个超市的总的组织结构图和商品管理结构图．从中可以看出本超市的管理比较简单，可以知道是一个以食品销售为主，百货销售为辅的营销模式．而且也很容易看出，本超市的组织结构特别简单，管理模式也是很清晰易懂，也可以说便于管理．但是，我还认为其中也存在一些问题．我认为：１．信息部以下也应该有两个部门：其一负责客户的产品需求分析；其二，负责时时地掌握一些其他的超市即竞争对手的业务上的优惠政策，客后服务等内容；（尤其注意节假日期间的优惠活动及会员服务）．２．应添加一个人力资源部：因为超市是属于服务型的行业，所以，员工应该具备良好的素质和正确的态度面对每一个顾客．所以，需要通过一个部门时时地对他们的工作进行评价和监督，有利于提高服务质量．３．财务部门应该改进：对于超市来说资金是很重要的．着资金是包括结算资金，预算资金，员工工资，预算资金等．（三）改进后的结构图总经理总经理副总经理总经济师（财务部）会计组结算中心资金部预算部仓库管理部信息部销售部人力资源部食品销售部百货销售部产品需求分析组市场分析组食品仓库百货仓库。