仓库管理-组织结构图

1 系统设计方案的研究1.1 系统的目标仓库管理系统的总目标是：在数据库和先进的开发平台上，利用现有资源，开发一个体系结构完善的、易扩充的、易维护的、具有良好人机交互界面的仓库管理系统，实现仓库的计算机管理，提供完善的功能，为仓库管理人员提供便利的工作方式。

1.2 可行性分析1.2.1目的可行性分析的目的是对问题进行分析，以及根据对所选择的开发工具的了解，分析是否可以开发出一个比较完善的仓库管理系统，较好地完成任务。

1.2.2 可行性研究的前提(1)要求主要功能：实现仓库的移动设备管理。

性能要求：功能齐全，运行稳定。

输出要求：数据完整，详实。

安全与保密要求：实行权限管理，防止数据遭到破坏。

(2)目标系统实现后，提高仓库管理人员的工作效率，降低其工作量、减少手工操作的差错率、提高库存的准确率1.2.3 具体分析(1)eclipse是一个开放源代码的，基于Java的可扩展开发平台。

虽然大多数用户很乐于将 Eclipse 当作 Java 集成开发环境（IDE）来使用，但 Eclipse 的目标却不仅限于此。

Eclipse 还包括插件开发环境（Plug-in Development Environment，PDE），这个组件主要针对希望扩展 Eclipse 的软件开发人员，因为它允许他们构建与 Eclipse 环境无缝集成的工具。

由于 Eclipse 中的每样东西都是插件，对于给Eclipse 提供插件，以及给用户提供一致和统一的集成开发环境而言，所有工具开发人员都具有同等的发挥场所。

只要将Android的SDK以及ADT导入至eclipse即可在此平台上进行Android软件的开发编程。

此次设计的仓库管理系统是一个信息管理系统，用eclipse进行开发是可行的。

（2）Android系统集成了一个轻量级的数据库：SQLite，SQLite只是一个嵌入式的数据库引擎，专门适用于资源有限的设备上（手机、PDA等）适量数据存取。

车间组织结构图车间组织结构图是指在一个创造企业的生产车间中，为了合理分工和协调工作，而绘制的反映车间内部组织关系的图表。

它通常包括车间的各个部门、岗位和人员之间的关系以及职责划分等内容。

下面是一个示例的车间组织结构图：车间总监│├── 生产部│ ├── 生产经理│ ├── 生产主管│ └── 生产工人│├── 质量部│ ├── 质量经理│ ├── 质量主管│ └── 质量检验员│├── 采购部│ ├── 采购经理│ ├── 采购主管│ └── 采购员│├── 物流部│ ├── 物流经理│ ├── 物流主管│ └── 仓库管理员│└── 设备维护部├── 设备维护经理├── 设备维护主管└── 设备维修工在这个车间组织结构图中，车间总监是整个车间的最高负责人，负责对车间的整体运营和管理。

下面是各个部门的职责和组成：1. 生产部：负责生产车间的生产计划和生产任务的组织与协调。

生产经理负责制定生产计划和监督生产进度，生产主管负责指导和管理生产工人的具体操作。

2. 质量部：负责对生产过程中的产品质量进行监控和检验。

质量经理负责制定质量控制标准和流程，质量主管负责指导和管理质量检验员进行产品质量检验。

3. 采购部：负责采购车间所需的原材料和设备。

采购经理负责制定采购计划和采购策略，采购主管负责指导和管理采购员进行采购操作。

4. 物流部：负责车间物料的运输和仓储管理。

物流经理负责制定物流计划和物流流程，物流主管负责指导和管理仓库管理员进行物流操作。

5. 设备维护部：负责车间设备的维护和维修工作。

设备维护经理负责制定设备维护计划和维修策略，设备维护主管负责指导和管理设备维修工进行设备维护和维修。

通过这样的车间组织结构图，可以清晰地了解到各个部门之间的职责划分和协作关系。

每一个部门都有明确的负责人和下属人员，以确保车间的高效运转和生产质量的稳定。

此外，车间组织结构图还可以为企业内部的沟通和协作提供便利，使各个部门之间的工作更加协调和高效。

企业组织结构图及部门职能组织结构图各部门基本职能公司商业模式以销售为龙头，以工程为支撑，以生产为依托，为商业设施客户提供交钥匙工程一体化解决方案。

商业设施客户：超市和时装（含首饰、珠宝）店交钥匙工程涉及的产品和服务：灯具、展架、收银台、门禁、数字化显示系统以及它们的集成，设计，装修，安装，售前售后服务交钥匙工程一体化解决方案：店面设计—产品布局与设计—产品工艺设计—生产—运输（报关/报检）—装修与安装—售后服务过去公司是根据客户的需求，以OEM服务大客户的模式，主要满足大客户、大批量需求；随着市场的变化和全球化经济结构的变化，公司需要转变经营模式，逐步变为以销售为主，以工程为支撑，以生产为依托的经营模式，这种模式不仅可以为大客户服务，更有利于为中小客户服务，实现多品种中小批量生产。

为此，需要转变公司现有的组织结构与职能。

关键是需要转变思想，克服思维定势与传统习惯，理解并适应新的商业模式。

销售部销售模式：大客户模式：以大客户为销售对象，依托集团，继续做好大客户服务中小客户模式：开发国内外中小客户，单一需求，单件小批量需求新客户开发模式：开发国内外新客户，如永辉超市、盒马鲜生、时尚服装店销售部组织职能：销售管理和市场开发销售管理有两个职能：销售业务及物流——目前销售人员基本掌握其业务运作销售业务（接单、合同、售后服务、收款、客户服务等）物流（运输、关务）市场开发负责开拓新市场，设计新产品，跟踪新客户，直至新产品开发成功，需要组建新团队来完成该项职能。

工程部职能：产品设计与画图、销售技术支持、生产技术支持、产品供应商寻源产品设计：根据新技术发展和客户需求，设计和完善产品，绘制产品设计、装配工艺图纸及装配工装夹具的制定与审核，描述产品性能及特点；细化集团和客户图纸，进行产品系列化和标准化。

销售技术支持（尤其是售前支持），当销售人员有需要时，配合销售人员向客户介绍产品性能及特点，描述该产品中的优势；绘制解决方案草图、产品草图；核算产品成本；解答客户提出的产品技术相关问题和疑问；要求工程师具备提供客户需求的产品及一体化解决方案能力；能够熟悉公司产品并能清楚地描述产品性能与特点，以确保客户正确理解；良好的中英文书面和口头表达能力。

毕业设计题目：重庆中集物流有限公司仓储岗位职责及管理制度设计指导教师：姓名：学号：专业：物流管理班级：起止日期：2013 年12 月 20 日至 2014 年 5月 15日目录一、库存业务背景、业务范围及库存资源介绍 (3)二、业务流程图及说明 (4)（一）、仓库管理流程图 (4)三、仓储岗位设置及各岗位职责 (8)（一）、仓储岗位组织结构图： (8)（二）、仓储物流经理职责 (8)（三）、采购主管职责 (9)（四）、仓库主管的职责 (10)（五）、仓管员职责 (11)（六）、理货员的职责 (12)四、设计仓库日常管理制度 (13)（一）、物资入库制度 (13)（二）、仓库管理要求制度 (13)（三）、物资出库制度 (14)（四）、物资盘点制度 (15)（五）、待处理物资管理制度 (15)（六）、仓库安全管理制度 (16)（七）、仓库货物残损、溢短管理制度 (18)(八）、其他管理制度 (19)五、附录 (22)重庆中集物流有限公司仓储岗位职责及管理制度设计一、库存业务背景、业务范围及库存资源介绍重庆中集物流有限公司隶属中国诚通控股集团属下中国物流公司，系中央在渝大型国有企业。

2011年4月担任重庆市物流协会会长单位。

公司前身为中国集装箱重庆公司，成立于上世纪八十年代初，2006年与中国物资储运重庆公司(现中国物流重庆公司)实行有效整合，专业从事以内外贸集装箱、整车、公路、仓储为主的各项物流业务。

公司现有职工700名，其中大专以上学历400名，资产规模4.87亿元。

自有货场面积15万平方米，库房面积22万平方米，其中重庆市区内库房近18万平方米，含海关监管堆场（库）3万平方米。

铁路专用线2处共8条，各类运输车辆80台，其中海关监管车5辆，总起吊能力200吨，自有车辆一次性运输能力700吨，年接发箱能力10万标箱，年货运吞吐能力600万吨。

通过内部资源整合和业务结构创新，目前形成铁路、贸易、仓储配送、公路、国际货代、动产质押和物流市场管理七大业务版块，为客户提供全方位的贸易、物流和供应链管理等多种业务。

*****有限公司组织结构图
总经理
董事长
业务经理
业务经理
采购部质检部财务部仓储配送市场运营人力资源
药品检验中心药
师
服
务
中
心
仓
储
养
护
中
心
物
流
配
送
中
心
门
店
管
理
部
市
场
信
息
部
**************
大药房连锁有限公司仓库平面布局图
锡林郭勒盟德一堂大药房连锁有限公司
北
窗户
窗户
窗户
空调
冷藏库
不合格药品区
器械区
空调
非药品区
药品验收区
保建 品区
合格药品区
16cm
操作台
草药库 空调
空调
门
空
调
空调
门
40cm
******************
大药房连锁有限公司办公室平面图
50cm 9 cm
北
业务室
办公室 会议室
门卫室
门
门
门
门 门。

超市库存管理信息系统分析与设计专业：班级：学号：姓名：二〇一五年七月课程设计评分标准一、系统规划（一）选题背景随着我国经济的飞速发展，各种类型规模的公司企业迅速崛起，许多从事生产和经营管理的企业都有自己生产和销售的产品，而这些产品都需要储存在仓库中，对于每个企业来说，随着企业规模的不断扩大，产品数量的急剧增加，所生产产品的种类也会不断地更新与发展，有关产品的各种信息量也会成倍增长。

面对庞大的产品信息量，如何有效地管理库存产品，对这些企业来说是非常重要的，库存管理的重点是销售信息能否及时反馈，从而确保企业运行效益。

而库存管理又涉及入库、出库的产品、经办人员及客户等方方面面的因素，如何管理这些信息数据，是一项复杂的系统工程，充分考验着仓库管理员的工作能力，工作量的繁重是可想而知的，所以这就需要由库存管理系统来提高库存管理工作的效率，这对信息的规范管理、科学统计和快速查询，减少管理方面的工作量，同时对于调动广大员工的工作积极性，提高企业的生产效率，都具有十分重要的现实意义。

（二）当前管理中存在的问题1．信息传递不透明商品信息反馈不及时，预测不精确，导致存货结构、周期不够合理，给企业造成了大量多余的物流成本。

沃尔玛超市与供应商之间的关系尚不够协调，信息传递尚不够透明。

2．库存管理系统不够完善目前该超市的库存管理系统还不甚完备，功能也并不强大，各个区域系统相互独立，口径不统一，造成资源的极大浪费。

有些地区的沃尔玛超市的库房还不是现代化的立体仓库，里面既没有铝货架，也没有负责搬卸、移动货物的升降式叉车，这样使库房的空间不能够充分得到利用，使单位储藏成本居高不下，而且货物的装卸搬运多依靠工人手工完成，这样势必增加货物破损、遗失的可能性。

同时由于库房管理人员的素质较低、工作随意性强，对货物码放的专无序的状态，缺乏明显的分类。

3超市高库存与缺货现象在一家沃尔沃门店中，可能畅销商品总是缺货，而非畅销品却总是占用了大量的资金和库存空间，这些商品数量庞大，严重影响着门店的库存周转率和资金周转率（三）系统需求分析1．组织结构分析图1 组织结构图财务部:进行日常业务会计科目的记录、监督、总结，为各个部门的业务开张提供资金支持. 销售部:对出售的商品的质量和数量进行统计,同时将数据反馈到采购部及系统中,以便做出下期的计划.采购部:主要负责对商品的采购,根据销售反馈的数据进行有针对性得采购,同时对即将采购的物品做出销售计划.库存部:主要负责商品的收发,并且严格做好记录,出具票据及将数据填写到系统中.销售部:对出售的商品的质量和数量进行统计,同时将数据反馈到采购部及系统中以便做出下期的计划.2）功能结构分析图2 功能结构图库存管理经理:整个库存管理部门的领导，信息查询进库管理部门:对于采购部门采购的货物进行统计并核查采购清单，登记货物详情，退货明细登记.货物管理部门:对于仓库安全,卫生的管理,将货物分类存放,对于货物定期检查,核实,迁移,库存警报.出库管理部门:货物出库明细，货品出库，商品退货返厂，商品来往明细.3）企业主要业务流程分析超市需要定期地进行库存商品的盘点,包括数量是否符合、商品报废情况等等,并核实账单是否相符。

超市组织结构图（一）组织结构图１．超市总组织结构图经理（管理层）销售部财务部仓库管理部食品销售部百货销售部出纳组会计组食品管理部百货管理部信息部2.超市商品管理功能图商品管理商品采购库存管理商品销售采购单价商品类别类别商品名称商品编号商品数量进货单价进货日期商品售价销售日期销售价格销售金额（二）评价和改进意见以上是某个超市的总的组织结构图和商品管理结构图．从中可以看出本超市的管理比较简单，可以知道是一个以食品销售为主，百货销售为辅的营销模式．而且也很容易看出，本超市的组织结构特别简单，管理模式也是很清晰易懂，也可以说便于管理．但是，我还认为其中也存在一些问题．我认为：１．信息部以下也应该有两个部门：其一负责客户的产品需求分析；其二，负责时时地掌握一些其他的超市即竞争对手的业务上的优惠政策，客后服务等内容；（尤其注意节假日期间的优惠活动及会员服务）．２．应添加一个人力资源部：因为超市是属于服务型的行业，所以，员工应该具备良好的素质和正确的态度面对每一个顾客．所以，需要通过一个部门时时地对他们的工作进行评价和监督，有利于提高服务质量．３．财务部门应该改进：对于超市来说资金是很重要的．着资金是包括结算资金，预算资金，员工工资，预算资金等．（三）改进后的结构图总经理总经理副总经理总经济师 （财务部）会计组结算中心资金部预算部仓库管理部信息部销售部人力资源部食品销售部百货销售部产品需求分析组市场分析组食品仓库百货仓库。

一、物流配送中心组织结构图二、配送中心的岗位人员及岗位人员工作责任1、中心经理工作职责：●负责仓储部、配送车队、装卸组、票据审核的工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。

●规划督导库房环境，合理控制库存，配合采购部组织季节性屯货。

●贯彻物资管理制度，完善库存及配送管理。

落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉等安全、卫生措施，确保保管配送全过程的安全。

●组织落实月末盘点，完善档案积累及帐务管理，确保帐物相符、帐帐相符，及时反馈各种信息，并按制度要求及时完成各项报表、报告。

2、行政经理工作职责●在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。

●负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。

●负责公司规章制度建立工作。

负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。

●了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。

3、人事部主管工作职责●按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。

●熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。

●负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法。

●解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。

4、物流客服人员工作职责●处理客户投诉。

●受理客户退货请求。

●异常处理，若有异常情况要第一时间向上级反馈，自己能处理的自己处理，处理不了的一定要反应。

●顾客满意程度的统计分析工作以及客服档案时时更新。

5、仓库经理工作职责●全面负责仓储物流部的管理工作，协调仓储物流部和内外部接口的关系，制定和执行仓储物流工作计划，完善仓库、物流管理及外部仓库管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流总成本；●负责根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相应规划、建立和完善，实现公司库存管理、内部物流及外部物流系统的优化；●负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率；●负责组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率，监控仓库的安全、温湿度及清洁等日常工作，使其符合国家相关规定，确保物资储存，运输和防护符合规定要求；●负责监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处理，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全、有效。

材料员、仓管员必懂知识问答指南（除掌握一般员工和管理人员需知内容外，仓管员还需掌握以下内容）1、仓库有哪些易燃、易爆物品，是如何进行管理的？答：有气瓶、油漆和煤气、柴油等危险品，按照公司的《危险化学品管理规定》进行管理的，经常进行例行检查。

2、仓库防火有哪些要求？答：（1）、库房的危险品应分类存放，存放量不宜过多，且应有专用库房。

（2）、仓库内设备包装用的易燃物应及时进行清理。

（3）、仓库电源线路应经常进行检查，下班时应断开总电源。

（4）、仓库区域应有明显的禁火标志，仓库内应禁止烟火。

（5）、仓库区应有足够的灭火器材，并摆放在明显、易取处。

（6）、仓库人员应进行消防知识的学习培训。

3、怎样使用灭火器？答：（1）、二氧化碳灭火器：不导电，适用于扑救电气、精密仪器、油类和酸类火灾。

不能扑救钾、钠、镁等物质火灾；使用方法：使用时拿好喇叭筒对着火源（手不能直接抓住喷嘴以免冻伤），另一只手打开开关即可；注意事项：二氧化碳有窒息作用在室外使用时，应该选择在上风方向喷射，在室内使用时，灭火后要迅速离开；（2）、干粉灭火器：不导电，扑救电气设备火灾，而不宜扑救旋转电机火灾。

可扑救石油、石油产品、有机溶剂、天然气和天然气设备火灾；使用方法：提起拉环对准火源即可；注意事项：不能在离火源很远的地方就开启灭火器，要尽可能在靠近火源时开启；（3）、泡沫灭火器：因为有一定的水分因此具有导电性，适用于扑救油类或其他易燃液体火灾，不适用于扑灭电气火灾；使用方法：倒过来稍加摇晃或打开开关，药剂即喷出；注意事项：在使用时筒盖和筒底不能朝人身，防止发生意外爆炸时时筒盖、筒底飞出伤人。

4、仓库产品的防护管理要求有哪些？答：具体见《仓储和产品防护控制程序》中的要求。

5、废弃物品是如何进行管理的？答：按照公司《环境和职业健康安全运行控制程序》中固态废弃物控制和《危险化学品管理规定》的要求进行控制，具体翻阅这两份文件的要求。

6、仓库帐物卡是否一致？答：要做好物质的盘点工作，帐和物要对的上，有变化时要及时更新。

物流公司组织架构图及部门职责物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：财务部董事会总经理行政部市场部仓储运输部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，增强财务监督。

5．做好有关单据的查核及账务处置惩罚；各项用度支付查核及账务处置惩罚；应收账款、应对账款账务处置惩罚；总分类账、日记账等账簿处置惩罚；财务报表的编制。

6.增强企业所有税金的核算及申报、税务事务处置惩罚、资金预算、财务盘点、成本核算。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织体系及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理与发展：1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2)招聘使用：提供工作阐发的有关资料，使部门人力资源计划与组织的计谋协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出看法，对提升、调迁、奖惩和解雇做出提出建议，职务阐发和工作阐发的编写，制定人力资源计划，按照工作岗位要求，将员工放置到合适的岗位，来完成人力资源公道配制。