仓库的组织结构图

物资管理部物资管理部组织结构图物资管理部职能分配表注：●为主管部门；○为相关部门物资管理部部门职责一、以管促供、保证供应1、根据公司生产安排的施工计划书及施工单位上报的用料计划申请，认真编制公司的“材料采购计划”及资金计划。

每月25日前提出下月公司“材料采购计划”报公司总经理、经营副总经理及经营部、财务部、由公司统一会审批准安排当月材料采购资金计划后组织实施。

2、负责全公司的材料供应协调工作，掌握重点工程动态及材料供求变化情况，发现问题及时处理，保障供应。

3、建立单位工程主要材料供应台帐，建立材料供应业务例会及日碰头会制度，做好材料的平衡工作，合理利用库存材料，降低材料库存资金。

4、加强材料管理工作，定期对基层单位材料仓库及施工现场材料进行检查，定期对材料人员进行业务培训，提高材料管理人员业务素质。

二、认真做好全公司大宗材料的招标工作及材料采购合同的订立、履行和监督的管理工作。

1、认真做好材料采购合同的订立，掌握合同标准。

2、认真组织合同会签工作，凡签订材料采购合同时必须做到标的清楚，责任分明，表达准确，格式正确，印鉴齐全。

3、负责全公司材料招投标制度、办法起草和编制工作。

4、负责组织实施对单一品种在五万元以上材料采购招投标的工作。

5、负责组织全公司材料系统合格供应商的评审工作。

三、仓库储备、保质保量、保证供应1、负责全公司材料的采购、运输、保管、保养、质量检验等管理工作。

2、认真把好材料“采购、入库、出库”的质量关。

负责主要材料标识的建立和转移工作。

3、负责仓库储备材料的保管保养工作，保证所管物资不变质、不锈蚀、不漏撒。

4、负责全公司生产施工所需材料的发放工作，做到随用随供24小时发料。

四、认真做好全公司废旧物资的回收工作和清仓利库工作，努力降低材料成本。

五、认真做好仓库的防火、防盗、防洪工作，确保公司仓库财产安全。

六、认真按“6S”行为规范标准执行。

物资管理部岗位职责部长：一、及时采购，保证供应，降低采购成本，订立采购合同并组织实施1、根据公司生产安排及基层单位工程备料计划，认真编制公司“材料采购计划”。

物流仓储部门组织结构1．按照职能不同设计的组织结构图仓储部仓储部经理检验组出入库管理组仓储保管组运输配送2．按照存储对象不同设计的组织结构仓储部仓储部经理原材料库主管辅料库主管备件库主管成品库主管库管员库管员库管员库管员3.中小型仓储部组织结构图仓储部经理仓库管理员仓库账管员仓管员装卸工理货员仓管员装卸工仓管员配送员统计员搬运工仓管员装卸工配送员装卸组4.中型仓储部组织结构图仓储部仓储部经理仓管组叉车组验货员库管员账管员 装卸工 车辆管理员 叉车司机5.大型仓储部组织结构图（1）仓储中心仓储中心总经理原材料库主管仓储部经理辅料库主管行政助理分公司仓库经理成品仓库主管 仓库主管6.大型仓储部组织结构图（2）仓储部仓储部经理仓储部经理助理检验组出入库管理组仓储保管组库存控制组配送组检验主管出入库主管仓储主管库存主管配送主管检验专员出入库管理员保管员理货员养护员安全员盘点员会计员装卸工配送员7.超市仓储组织结构图仓储部仓储部经理食品库主管生鲜库主管家庭百货库主管商品保理货员配货员装卸工商品保理货员配货员装卸工商品保理货员配货员装卸工管员管员管员8.物流企业仓储部组织结构图仓储部仓储部经理业务组仓管组经理助理装卸搬运组叉车组业务主管仓储主管装卸搬运主管叉车主管业务专客服专检验专仓库管货物保理货专装卸工押运员调度员叉车司员员员理管员机员员。

工厂组织架构图总经理副总经理财务副总行政部总务厂长市场业务内前后保台出纳会计勤资材部工程部生产部品质部物控生管采购硬软生售组测包仓库 Q I I Q件件产装试装 P Q工工工组组组 E Q C A程程程后 C 辅电成电塑胶件料子品子包材仓仓仓料1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。

2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。

3 职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。

厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。

1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。

2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。

对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。

对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。

4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。

6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。

7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。

8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。

9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。

10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。

11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责:上级主管总经理;厂长。

仓库的组织结构图仓库的组织结构图如上所示，包括仓库主管、助理、储运仓管员、装卸工等职位。

仓库的主要职责包括制定和执行各类管理制度、制定和执行工作流程和操作标准、检验物资和产成品出入库前的质量、管理各类物资和产成品的出入库、进行仓储规划和合理利用仓容及各种资源、合理存储和保管各类物资、盘点和管理库存、处理不合格物资并提出处理意见、管理仓库叉车等工具、分拣、拆包、理货、配货、在库产成品的包装和打包、物资的装卸、搬运、搬移和配送管理、消防和治安管理等。

仓储部还有权参与企业相关制度和政策的制定，并提出相应建议，对库存管理和采购工作提出意见和建议，拒绝手续不全、不合格物资的出入库，处理不合格品、变质品和废品，建立仓储部门内部组织机构和员工考核制度，聘任和解聘员工，处罚违规行为，要求相关部门配合相关工作，自主开展工作，对影响仓储管理工作的人员提请处罚，提交改进仓储管理制度和工作流程并获得答复等权力。

仓储部主任的岗位职责包括制定仓储部工作计划和业务发展规划、制定各项制度并贯实施、编制各项工作流程和操作标准并监督执行、贯彻执行企业下达的仓储工作任务、采用科学的仓储管理方法，做好库存物资的存放管理和各类物资的出入库管理。

水等措施，确保仓库的安全运营仓库是企业物流系统中非常重要的一环，因此，核定和掌握仓库储备定额是保证合理库存和使用的关键。

我们需要严格控制各种物资的储备定额，确保库存量合理。

同时，我们还需要根据生产任务安排，做好物料、工具等物资的收发服务，以满足生产的需要，并保证物资的质量。

为了掌握各类物资的收发动态，我们需要审查统计报表，并定期撰写分析报告，上报给有关领导。

这样可以及时了解物资的使用情况，为后续的物资管理提供依据。

定期组织盘点是仓库管理的重要环节之一。

我们需要对盘赢、盘亏、丢失、损坏等情况进行查明原因和责任，并提出处理意见。

这样可以及时发现问题，防止类似情况再次发生。

除了以上管理措施，我们还需要加强安全、消防管理，做好防火、防盗、防水等措施，确保仓库的安全运营。

宁波恰恰环龙服饰有限公司（箱包皮具厂）组织架构及分工明细工厂经理（ ）工厂经理:负责皮具生产工厂全盘生产运营管理，物料入仓计划，生产计划排单，生产安排，物料跟进，品质督导，生产量督导，交期跟进，生产例会议主持，部属管理及工艺技能培训，生产制度制定，工厂规章制度制定，成本审核，工厂所有进出账单准核，工厂人事后勤工作管理审核，与公司业务部，开发部，仓库部，财务部，船务部，船务部横向沟通事务等工作。

生产助理:配合工厂经理完成产销事务。

IE工艺员:负责工艺流程工序工时表，工艺分工明细表，与总公司开发部相关同事事务上沟通等工作。

生产跟单员:负责物料色卡，大货生产单制作，生产物料跟进，与总公司业务部，开发部，船务部相关同事事务上沟通等工作。

生产文员:负责生产资料发放，每天各部门人员出勤报表，每天生产产量报表，每天看板白板更新，针车配件申请及发放管制，车针发放及管制，员工计达成率工时工资统计，生产办公室文职工作，人事及后勤管理工作等工作。

仓库文员:负责全盘物料进出仓核对，入仓品质确认，数量确认核对，每天进出仓报表制作，每天便新入仓物料表发邮件于相关部门同事，成品入仓及出货，与总公司采购部，仓库部，船务部相关同事事务上沟通等工作。

备料车间:负责所有生产订单配套开裁，配套铲皮，压LOGO牌，里布生产，肩带手挽生产，折边，拉牌生产，包骨条生产，油边裁片配套生产等工作。

生产车间:负责所有生产订单胶水，车缝，电脑车，打五金，成品组合，成品袋剪线完成移交包装组等工作。

银包车间:负责所有银包订单生产车线，胶水，组合等工作。

包装QC组:主要负责裁片配套及油边裁片上生产车间前裁片QC，成品袋清洁，成品袋QC，包装，包装完成移交入仓等工作。

配料配送员:负责所有物料裁片从仓库及备料车间配套配送到生产各小组。

机修:负责配套生产线生产组长修理针车，新款上线针车调试，针车及机器设备保养等工作。

务C/文职。

仓库管理制度图第一章总则第一条为了规范仓储管理工作，保障企业仓库正常运转，提高仓库管理效率和服务质量，制定本管理制度。

第二条本制度适用于企业仓库的日常管理和服务工作。

第三条仓库管理应遵循“科学、规范、严格”的原则，提高仓库管理水平，提升仓库管理效能。

第二章仓库管理组织结构第四条企业应建立健全仓库管理组织架构，分工明确，职责明确。

第五条仓库管理组织架构应包括仓库经理、仓库管理员、仓库保管员等职务。

第六条仓库经理负责全面管理仓库的工作，负责制定和实施仓库管理的各项制度和规定。

第七条仓库管理员负责指导和监督仓储员工的日常工作，协助仓库经理管理仓库的运作。

第八条仓库保管员负责货物的收发、存储和保管工作，确保货物的安全和完好无损。

第三章仓库管理制度第九条仓库管理应遵循科学、规范的原则，确保仓库管理工作科学化、规范化。

第十条仓库应根据货物的种类和性质进行分类存放，并制定相应的标识和管理规定。

第十一条仓库应建立货物的入库、出库、盘点等制度，并严格执行。

第十二条仓库应加强货物的保管工作，确保货物的安全和完好无损。

第十三条仓库应保持仓库的清洁和整洁，保持货物的正常状态。

第四章仓库管理流程第十四条货物的入库流程：货物到达仓库后，应由仓库管理员核对货物信息，完成入库登记，并指导保管员进行分类存放。

第十五条货物的存储流程：根据货物的种类和性质进行分类存放，并制定存储管理规定，确保货物的安全和完好无损。

第十六条货物的出库流程：根据需求，制定出库计划，确保及时、有序地完成货物的出库工作。

第十七条货物的盘点流程：定期对仓库的货物进行盘点，确保货物数量和质量的准确性。

第五章仓库管理措施第十八条仓库应定期开展培训活动，提高仓储员工的业务水平和管理能力。

第十九条仓库应建立健全的安全管理制度，确保仓库的安全和货物的安全。

第二十条仓库应加强对货物的管理和监督，确保货物的保管和使用符合规定。

第二十一条仓库应建立健全的考核制度，对仓储员工的工作进行考核和评价。