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仓库组织架构及岗位设置
一、岗位组织构架图
二、仓库人员人员定编表（13人）单位：总部
三．编制岗位主责
1.仓库主管：负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调公司部门沟通与职能小组之间的工作
2.出库副主管：负责分配装车顺序，运输路线，物流跟进
3.内务副主管：安排商品组，物流组各项事务，对每组人员进行时效性负责
4.商品组：商品摆放，商品执货，退换货，电商执货，区域及货位管理
5.物流组：负责商品物流包装，百货条码，电商打包，商品入箱
6.司机及跟车员：负责商品装车，贴易碎等，负责与客户仓库交接等
四．轮值制度
1.内务班组六大员，班组岗位每月一次进行轮值。
2.对班组岗位不熟练者，进行培训到位，并试用一周，如若不合格者，班组岗位由原任职者继续担任，并对试用人员再次进行培训。
3.担任小组岗位人员，工作应公平、公正、公开，对滥用小组岗位职权，不负责任人员视情节进行考核。
4.小组岗位人员，每天做好相应商品质量、指定物流保护商品工作记录，及时上报工作中出现的问题。
5.对小组组岗位请假人员，岗位应交接给任意一个组员负责。
6.对不配合班组建设人员，进行建议性考核，由分管领导审定。
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物流仓储部门组织结构1．按照职能不同设计的组织结构图仓储部仓储部经理检验组出入库管理组仓储保管组运输配送2．按照存储对象不同设计的组织结构仓储部仓储部经理原材料库主管辅料库主管备件库主管成品库主管库管员库管员库管员库管员3.中小型仓储部组织结构图仓储部经理仓库管理员仓库账管员仓管员装卸工理货员仓管员装卸工仓管员配送员统计员搬运工仓管员装卸工配送员装卸组4.中型仓储部组织结构图仓储部仓储部经理仓管组叉车组验货员库管员账管员 装卸工 车辆管理员 叉车司机5.大型仓储部组织结构图（1）仓储中心仓储中心总经理原材料库主管仓储部经理辅料库主管行政助理分公司仓库经理成品仓库主管 仓库主管6.大型仓储部组织结构图（2）仓储部仓储部经理仓储部经理助理检验组出入库管理组仓储保管组库存控制组配送组检验主管出入库主管仓储主管库存主管配送主管检验专员出入库管理员保管员理货员养护员安全员盘点员会计员装卸工配送员7.超市仓储组织结构图仓储部仓储部经理食品库主管生鲜库主管家庭百货库主管商品保理货员配货员装卸工商品保理货员配货员装卸工商品保理货员配货员装卸工管员管员管员8.物流企业仓储部组织结构图仓储部仓储部经理业务组仓管组经理助理装卸搬运组叉车组业务主管仓储主管装卸搬运主管叉车主管业务专客服专检验专仓库管货物保理货专装卸工押运员调度员叉车司员员员理管员机员员。
仓储部组织结构与责权
部门组织结构图
1 •负责货物岀入库的日常管理工作
2 •负责仓储货物的账务处理工作
职责 3•负责控制仓储库存量，降低库存成本
4 •负责仓储货物的运输配送管理工作 5•负责仓储物资的保管、理货等工作
1 .有对岀入库货物质量的审核权
2 •有对物资库存量的合理控制权
权力 3.有开展仓储工作的自主权
4 •有对部门内部员工的考核权
5 •有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
部门 仓储部 部门负责人 仓储部经理 直属领导 总经理 部门编制 仓储部经理
经理级1人 库存
控制
主
管
库
存控
制
专员
主管级5人 视情况而定
编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。
