顾客消费价值管理第三讲
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伍德鲁夫基于信息处理的认知逻辑,依据Gutman的手段—目的链方法提出了顾客价值层次模型,包括属性层、结果层、最终目的层。
这三个层次都与顾客相关联,顾客在不同的层次上分别形成感知价值。
可见顾客价值具有清晰的层次性。
该模型既突出了顾客价值的本质特征,又集成了顾客的期望价值和实受价值,并强调价值来源于顾客通过学习得到的感知、偏好、评价以及消费情景,影响不同需求层次顾客的顾客价值并不相同。
顾客价值层次模型的内容美国田纳西大学的Woodruff教授(1997)基于信息处理的认知逻辑,利用消费者行为学中的“手段目的链接模型”(又称为“阶梯理论”),提出了顾客价值层次模型(如图1),试图理清“顾客价值”的内涵。
他认为顾客的价值分为三个层次,从下向上分别为属性价值、结果价值以及目标价值。
其中属性层次包括产品的具体形式、产品特征和产品的组成部分等;结果层次是顾客使用产品的效果,包括正负两种效果;目标层次是顾客价值的最顶层,包括使用者的核心价值、目的和目标,是顾客使用产品和服务的最终结果。
不同层次上的价值将产生顾客不同层次的满意。
顾客在选择产品的时候首先考虑的是产品的具体属性和属性效能。
在购买和使用产品过程中,根据产品的这些属性,顾客会对实现预期结果的能力形成期望和偏好,进入到顾客价值的第二个层次。
最后,顾客就这些结果对顾客目标的实现能力形成期望,达到顾客价值的最高层次。
顾客价值层次模型帮助企业更好地分析顾客购买产品和服务的最终目标究竟是什么,指引企业实现顾客价值的努力方向。
Woodruff(1997)的顾客价值层次模型对顾客如何感知企业所提供的价值问题进行了回答。
该模型提出,顾客按照途径一目标的方式形成期望价值。
从第一层次开始,顾客首先会考虑产品的具体属性和性能:在购买使用产品时,顾客会就这些属性对实现预期结果的能力形成期望和偏好(第二层),同时,顾客还会根据这些结果对顾客目标的实现能力形成期望(最高层)。
从分级图的顶部向下看,顾客会根据自己的目标和意图形成期望价值,以此来确定使用情境下各类结果的重要性。
消费者关系管理与客户价值随着市场经济的发展,企业在市场中的竞争越来越激烈。
为了在激烈的市场竞争中获得更多的客户和利润,企业需要将客户视为宝贵资产,建立和维系好客户关系,提升客户价值。
因此,消费者关系管理(CRM)已成为企业管理中的一个重要概念。
本文将探讨消费者关系管理的含义及其对企业客户价值的影响。
1、消费者关系管理消费者关系管理是企业通过使用技术、数据分析及其他工具来与客户建立互动关系和交流的过程。
这个过程帮助企业了解客户需求和习惯,提供满足需求的产品和服务,提高客户满意度和忠诚度。
消费者关系管理意味着将客户放在市场营销活动的核心,并在与他们互动的过程中不断提高他们的价值。
消费者关系管理包括多个方面,如客户需求分析、客户数据整合、客户服务、客户保持与维护等。
企业可以通过建立客户数据库,记录客户购买历史记录、偏好、回访及投诉记录等信息,从而洞察客户需求,为他们提供个性化的服务和产品,提高客户价值。
2、客户价值客户价值,是指客户对企业的贡献,包括直接贡献和潜在贡献,通常是指客户的利润贡献和客户未来价值。
客户价值可以通过仔细研究客户关系中的各个因素来确定。
客户价值也可以根据客户的消费额、交易次数、购买产品和服务的价值等因素综合计算获得。
提高客户价值不仅对提高企业的利润有益,同时也有助于提高客户的忠诚度。
企业通过提供优质的产品和服务,帮助客户解决问题和需求,从而提供满意度,提高客户价值。
3、消费者关系管理与客户价值的影响消费者关系管理实施与客户价值是密不可分的。
通过消费者关系管理,企业可以更好地识别客户需求、建立有效的客户关系来提高客户价值,并且进一步提高企业的市场竞争力。
消费者关系管理有助于提高客户的满意度和忠诚度,这可以进一步提高客户的价值。
消费者关系管理可以及时了解客户的需求和满意度,根据客户偏好提供更个性化的产品和服务,并通过建立有效的调查渠道及客户沟通,改善和解决客户对企业的不满和投诉情况。
消费者价值管理——1999年的ECR讨论会特别关注终端的消费者,并提出了一些革新方案,主要是指如何创造独特的附加价值以更好地服务于消费者。
以前我们关注价格、产品质量、消费者忠诚度促销等,而新的游戏规则则是要求我们在深刻理解整个消费过程中如何创造价值的基础上,去扩展消费者价值的概念。
为什么提到“整个消费过程”,是因为仅仅提供好质量的产品并不等于提供了好的生活给消费者,也并不一定满足了某个群体或个人的真正需求。
渐渐地各个产品品类以及行业都趋于成熟,那这时在整个消费过程中与消费者建立一种持久的“关系”则是在更深更广的范畴提供价值给消费者,相对于以前传统的促销和忠诚度促销,建立“关系”则是基于消费者价值实现上的,它将不仅为消费者,同时为行业带来空前的利益。
近来,消费者的要求越来越复杂并引人注目,人们会综合多种因素去衡量产品的价值,他们不再只是想得到产品,他们更需要的是产品在一定时间内真正实现他们所需要的价值,零售商则开始向实现个体或群体消费者的真正需求去努力。
从这里我们看到建立关系决不是仅仅的“交易”。
这对制造商也同样适用。
在整个消费过程中,从产品被知晓开始,到产品定位,到购买,到运输,到使用,到维护维修,到最后的丢弃或停止使用,每个环节我们都可以不同的消费者价值,当然这个行为应该考虑如何用最小的投入去获得最大的产出,打破效率和效力的障碍。
事实上,这就是我们最大的挑战,如何管理好日益增加的创造消费者价值和最高效的获得利益,我们称它“消费者价值管理”。
关系交易从图中可以看出大多数零售商还处于3象限,或是正在向2、4象限发展,但我们最终的目标是达到第1象限的状态,也就是说,一方面从产品本身到价值实现,另一方面从交易到建立关系,这才是最有效的实现方向。
1、第一个方向:从产品本身到价值的实现在这一变化中消费者的需求是我们关注的焦点,我们可以通过:先——细分市场,从泛泛的大多数消费者到某些群体,再到个体。
再——拓宽消费者价值的意义,从产品和服务到综合的价值实现。