4顾客价值及其管理合集

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第四章客户价值及其管理

知的总成本之间的差额。
综上所述，顾客价值具有如下特征：
1）顾客价值是顾客对产品或服务的一种感知，是与产品和服务相挂钩的，它基于顾客个人主观判断。
2）顾客感知价值的核心是所得与所失之间的权衡。
3）顾客价值是从产品属性、属性效用到期望的结果，再到客户所期望的目标，具有层次性。
三、顾客价值的驱动因素
针对顾客2和3企业怎么办？
（1）可以提高盈利较小的产品的价格，或取消这种产品；（2）也可以试图向这些非盈利顾客搭售能产生利润的产品。
CLV=(RR-TRC)T-AC TP=CLV×N TP=[(RR-TRC)T-AC]×N
• CLV——单个顾客终生价值（顾客盈利率） • RR——获得的收入 • TRC——单个顾客总的关系成本 • T——顾客寿命 • TP——总的利润 • AC——获取成本 • N——总的顾客数
1、按顾客价值细分市场，精心筛选盈利顾客。
2、了解顾客期望，重视目标市场顾客的需求，尤其是其最重视的需求。
3、以创新的方式为顾客创造价值，给顾客提供满足其需求的产品和服务。
【技能介绍】
技能点 1 面对价值不等的客户，企业该怎么办？
对客户要实行区别对待
屈从取悦态度
最有价值客户
关怀重视态度
主要客户
这里所强调的是顾客的终生收入流和成本流
案例欣赏1：
斯图·伦纳德在美国经营一家高盈利超级市场，他说每当他看到一位满脸愠怒的顾客，就会看到50000美元从他的店中溜走了。为什么呢？因为他的顾客平均每周开支100 美元，一年到商场购物50周，并且在该区域生活10年。所以，如果顾客有过一次不愉快的经历，并转向其他超级市场，斯图·伦纳德就会损失50000美元的收入。如果考虑到失望的顾客传播商店的坏话并造成其他顾客离去，这一损失还是被低估了。因此，斯图·伦纳德要求他的雇员遵循两条法则。

营销管理课件：顾客价值与客户关系管理

第二，顾客感知价值的核心是顾客所获得的感知利益与因获得和享用该产品或服务而付出的感知代价之间的权衡，即利益的得与失之间的权衡；
第三，顾客价值是从产品属性、属性效用到期望的结果，再到客户所期望的目标，具有层次性。
顾客价值与客户关系管理
2.1.2 顾客让渡价值 1．顾客让渡价值的含义顾客总是希望在购买中以最低的成本获取最大的利益，
顾客价值与客户关系管理
(2) 顾客价值的特征。通过以上分析不难看出，虽然学者们对顾客价值的理解有很多，但都是从交换的角度来看待价值，并认同感知价值的核心是感知得与失之间的权衡。从顾客价值的概念中，我们不难总结出顾客价值的几个基本特征。
第一，顾客价值是顾客对产品或服务的一种感知，是与产品和服务相挂钩的，它基于顾客的个人主观判断；
哪个企业能够更好地做到这一点，他就能赢得顾客。顾客整体成本是指顾客为得到某一产品的所有付出，顾客整体价值是指顾客从产品或服务中得到的所有利益。
顾客价值与客户关系管理
2．顾客让渡价值的内容 (1) 顾客整体价值。顾客整体价值是顾客在购买某一产品或服务时所获得的一组利益，包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值。第一，产品价值。产品价值本质上是指顾客对产品各个方面特征的总体评价，它主要取决于产品的功能、品质和款式。第二，服务价值。服务价值是指伴随产品实体的出售，企业向顾客提供的各种附加服务，包括产品介绍、送货、安装、调试、维修、技术培训、产品保证等所产生的价值。
顾客价值与客户关系管理
顾客价值与客户关系管理
第二，顾客满意度测评指标的量化。在实际测评顾客满意度的过程中，通常是利用量表问卷的方式来观测顾客对产品、服务或企业的看法、态度与偏好。量表的优势在于可以将有些凭直观或直接询问有困难的问题在问卷中显示出来。一般常用的量表主要是李克特等级量表和语义差别量表。下面是语义差别量表的设计示例，见表2-2。

客户关系管理客户终生价值及其管理

第三节客户终生价值的测量方法与模型
3.1
3.3客户终生价值
3.2
的测量方法与模型
一、测量客户终生价值的方法
1. DWYER方法
– 1985年，Jackson把客户分为:永久流失型和暂时流失型。1997年DWYER将Jackson的分类，建立预测模型：适用于永久流失客户的客户保持模型 (Customer Retention Model)和适用于暂时流失客户的客户转移模型(Customer Migration Model)。
不考虑客户支出分配的客户终生价值模型
案例分析
– [例3.1]：假设客户与公司保持交易时间n=5,公司最初吸引每个客户的成本Co=¥400，客户第一次购买的产品价格Po=¥2000，公司期望每年从每个客户处增加的收入In=¥500，利率r=9%，每年的直接服务成本Cs=¥10
[例3.1]模型求解
• t表示选择分析的时间周期（如一月、一季或一年）； • r是折现率； • T表示企业计划的计算长度（多少个时间周期）； • Ft是每个时间周期t内客户购买该产品品类的期望频数； • Sit是在时间t上的第i个购买周期中客户对某品牌的期望支出份额； • Rt是客户在时间t内每笔购买的平均贡献。
考虑客户支出分配的客户终生价值模型
值模型
CLV Pr1
1
1r
n
r
•CLV是客户终生价值，指一个忠诚客户在若干时期内给企业带来利润的当前值；
•Pr表示企业每年从忠诚客户那里获得的利润； •Pr=In-C； •C表示企业服务于客户的成本，包括固定成本的分摊及变动成本； •r表示贴现率； •n表示客户对企业忠诚的年数。
不考虑客户支出分配的客户终生价值模型

客户关系管理之客户价值篇.pptx

对不起，让您在这里等候，请先用点豆浆、零食和西瓜！
对不起，让您在这里等候，先看看杂志吧。我们这里还有围棋和扑克牌，你需要的话随时招呼我们！
20
没能让你及时就餐，海底捞向您表示深深歉意！
▪ 先生，等着也是等着，给您免费擦擦皮鞋吧，这样等着就不着急了。
▪ 小姐，利用这个工夫，给您美美指甲，很漂亮的。
23
服务人员积极主动、和蔼细心，让心里感觉暖忽忽的！
▪ 在杯子里的柠檬水不及容积一半的个刻度
时，服务员都准时出
现，加至成满。
▪ 主动给客人加汤的服务员，脸上的笑容好
灿烂！
▪ 给手机套个袋子，可别让汤汤水水洒到手机上。
24
味觉和视觉都得到了很好的满足！
美味锅底，很诱人的！
拉面师傅极具艺术感的“才艺表演”：美食是这么制作的哦！
• 价值是能提供给一群人的最大的价值总统自由勋章获得者山姆沃尔顿这样说过：
• 我们的老板只有一个，那就是我们的顾客；
• 是他付给我们每月的薪水，只有他有权解雇上至董事长的每一个人，做法很简单，只要他改变购物习惯，换到别家商店买东西就是了。
• 假如你失去一位老客户，那么你获得新客户的成本将是维护老客户的倍
• (反比忠)：诚不是天生的，忠诚必须要去赢得！
• 一个不满意的客户平均要影响个人
4
忠诚的客户给我们带来什么？
一个同事对你的认同可以带来很多同事对你的认可! 一个老板对你的认可可以带来很多老板对你的认可(转介绍) 你对自己老婆的忠诚可以带来别的女人对你的尊敬
。2020年7月11日星期六上午9时12分20秒09:12:2020.7.11
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年7月上午9时12分20.7.1109:12July 11, 2020

4顾客价值及其管理

（二）从企业产品服务的角度
（1）零售消费者——要求产品质量好、价格低、外型好、售后服务完善等；
（2）企业客户——要求产品的兼容性好、质量好等；
（3）代理商——要求产品性价比高、供货渠道通畅、售后服务完善等；
（4）内部客户——要求良好的企业关怀、光明的企业前景，信息交换迅速通畅等。
（三）根据顾客的价值
便利性对不同的顾客具有不同的价值量（超市班车）
所以，要提高顾客感知价值，必须考虑到每一个重要的影响因素
4. 盖尔的顾客感知价值理论
盖尔借助质量来定义顾客价值：市场感知质量是顾客将企业的产品或服务与竞争者的产品或服务相比较得出的评价；而顾客价值则是对企业产品的相对价格进行调整后的市场感知质量。盖尔用价格和感知质量之间的比率来计算感知价值
其他分类方法
按照80/20分布的黄金、钢铁两层在此基础上分成铂金、黄金、钢铁和重铅四种类型。
顾客金字塔模型在下列情形下有用：
需要不同或需要不同水平的服务时（188号段）愿意为不同水平的服务付费时（第三方质量认证）服务资源（包括雇员时间）有限时（VIP）以不同方式来定义价值时顾客能彼此区别开来时（生活用品与办公用品）差别服务能使顾客升级到另一层级时
同时，我们依据企业对客户的不同反应，可以将客户分成四种类型，可视作上一种分类的补充。
屈从型企业应当屈从于最有价值的客户，比如VIP客
户，了解甚至是预测他们的需求，满足他们的需求，培养他们的兴趣，赢得他们的信任，努力与他们建立一种稳定的信任关系。
关怀型对于主要客户，企业当然不能放弃，但是从
感知价格
价值更低 A 公允价值 B 价值更高
感知质量
5. 菲利普科特勒的顾客让渡价值理论

客户价值管理

提问:
• 星巴克为什么成功?
• 星巴克的客户价值体现在哪里?
星巴克成功的背后是客户价值的成功！
▪ 添加在咖啡豆中的一种特殊的配料：人情味儿
▪ 星巴克一个主要的竞争战略就是在咖啡店中同客户进行交流，特别重要的是服务生同客户之间的沟通。每一个服务生都要接受24小时培训——客户服务、基本销售技巧、咖啡基本知识、咖啡的制作技巧。咖啡生需能够预感客户的需求，在耐心解释咖啡的不同口感、香味的时候，大胆地进行眼神接触。星巴克也通过征求客户的意见，加强客户关系。每个星期总部的项目领导人都当众宣读客户意见反馈卡。
次
什么是客户价值：
• 产品
– 物理特性
期望产品或服务带给客户的是生理或者心理的满足
客户
• 服务
– 客户体验
客户价值
• 价格– 交换价客来自价值是可交换的，格有需求、有供给；客
户价值带给客户的是
牢固的客户关系
•
关系或形– 非价象业值务
客户价值
咖啡的故事
南美农民的咖啡豆星巴克的香咖啡出产自南美的咖啡，1公斤咖啡大约可以调制148杯咖啡按照上面的价格计算，每杯咖啡大概1.5美分/杯经过包装，同样的一批咖啡豆，放在装璜典雅的店里，价格马上跃升到5-25美分如果把它放进餐厅或咖啡馆，则价格会卖到0.5~1美元一杯若是放到星巴克，消费者便要花上2－5美元才能享用的到！
强大的宣传与公关活动促成了三株的成功，三株在
风云突变：陈老汉病故
1996年6月3日，湖南常德汉寿县的退休老船工陈伯顺在三株“有病治病，无病保健”的广告承诺打动下，花428元买回了10瓶三株口服液。当服用到三到四瓶时，老汉出现遍体红肿、全身搔痒的症状，第八瓶服完，陈老汉全身溃烂，流脓流水。被医院诊断为“三株药物高蛋白过敏症”。其后，陈老汉病情不断反复，于9月初死亡。

建立顾客满意-顾客价值、顾客满意与顾客关系管理

提高顾客满意度是企业在市场竞争中取得优势的关键因素之一，有助于增加顾客忠诚度、口碑传播和市场份额。
顾客满意度的衡量指标
产品质量
产品符合规格、性能稳定、耐用等。
服务质量
响应速度、解决问题效率、员工态度等。
价格合理
产品或服务的价格与顾客的预算和价值感知相匹配。
沟通与互动
有效的沟通、及时的信息反馈和良好的互动体验。
顾客价值的变化影响满意度
随着市场环境的变化和消费者需求的升级，顾客对价值的感知也会发生变化，如果企业能够及时调整产品或服务，提升顾客价值，顾客满意度也会相应提高。
顾客满意度对顾客关系管理的影响
满意度影响顾客忠诚度
顾客满意度是决定顾客忠诚度的关键因素之一，满意的顾客更可能成为企业的忠实拥趸，长期购买并推荐给其他人。
优化客户服务流程
简化服务流程，提高服务质量和效率，降低顾客的时间和精力成本。
开展顾客满意度调查
定期收集顾客反馈，了解顾客对产品和服务的满意度，及时发现并改进存在的问题。
04
顾客价值、顾客满意与顾客关系管理
的关系
顾客价值对顾客满意度的影响
顾客价值是顾客满意度的前提
顾客在购买产品或服务时，会期望获得与其付出的成本相对应的价值，如果产品或服务的质量、性能等能够满足顾客的需求和期望，顾客就会感到满意。
通过市场调研、顾客反馈等方式深入了解顾客的需求和期望，针对不同顾客群体制定个性化的产品或服务方案。
02
顾客满意
顾客满意的定义
顾客满意是指顾客对产品或服务的期望与实际体验之间的比较结果。当产品或服务达到或超过顾客的期望时，顾客会感到满意。
顾客满意度是衡量顾客满意程度的指标，通常通过调查问卷、反馈意见等方式进行评估。

《顾客价值管理》课件

实施建议
企业应从战略层面规划顾客价值管理，制定具体的实施计划和措施，建立完善的组织架构和绩效评估体系，确保顾客价值管理的有效实施。同时，企业应注重员工培训和团队建设，提升员工的服务意识和能力，以更好地满足顾客需求。
THANKS
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顾客关系管理
总结词
建立和维护与顾客的良好关系是提高顾客忠诚度和口碑的重要手段。
详细描述
通过提供优质的售前、售中和售后服务，加强与顾客的沟通和互动，建立长期稳定的合作关系。
顾客忠诚度管理
总结词
提高顾客忠诚度是实现顾客价值最大化的重要目标。
详细描述
通过个性化服务、会员计划、积分奖励等方式，激励顾客多次购买和推荐，同时及时处理顾客的投诉和建议，提升顾客满意度和忠销售额的有效手段，它包括广告宣传、销售促进和公共关系等方面。
详细描述
企业需要制定有针对性的广告宣传策略，以提高产品的知名度和美誉度。同时，企业还需要采用多种销售促进手段，如赠品、折扣和套餐等，以吸引顾客购买。此外，企业还需要加强公共关系工作，提高品牌形象和社会影响力。
包括客户信息管理、销售管理、服务管理、营销管理等功能模块。
关键成功因素
有效沟通、快速响应、个性化服务、持续改进等。
Part
05
顾客价值管理案例分析
案例一：某电商平台的顾客价值管理实践
总结词
通过数据分析和用户行为研究，识别高价值顾客，提供个性化服务和优惠，提升顾客忠诚度和复购率。
详细描述
该电商平台利用大数据分析，对用户行为和消费习惯进行深入研究，识别出高价值顾客。针对这些顾客，制定个性化的服务和优惠策略，如定制化的推荐、会员专享优惠等，以提升他们的满意度和忠诚度。同时，通过持续优化服务和产品，提高高价值顾客的复

顾客价值顾客满意与顾客关系管理(3)

顾客价值顾客满意与顾客关系管理(3)
关系营销的内涵－－相关界定
l 巴利：关系营销就是在各种服务的组织中有吸引、保持和改善顾客关系；
l 克里斯托弗. 佩恩把关系营销看作是市场营销、顾客服务和质量管理的综合；
l 摩根和亨特：关系营销就是旨在建立、发展和保持成功的关系交换的所有营销活动。
顾客价值顾客满意与顾客关系管理(3)
l Anderson：价值是客户在交易中通过为供应商提供的产品付费后收到的一系列经济、技术、服务与社会利益的可感知的货币单位；
l Kotler：消费者真正看中的是“顾客让渡价值”，它是顾客感知的总价值与顾客感知的总成本之间的差额。
顾客价值顾客满意与顾客关系管理(3)
顾客感知价值 ----安德森的基本价值公式
顾客价值顾客满意与顾客关系管理(3)
增加结构联系利益
公司可以向顾客提供某种特定设备或计算机连网，以帮助客户管理他们的订单、工资、存货等；
例如：强生药品公司的职员帮助医院管理其存货、订单处理和货架。
顾客价值顾客满意与顾客关系管理(3)
五种竞争力分析
•潜在进入者
•新进入者威胁
•供方
•供方侃价实力
顾客价值顾客满意与顾客关系管理(3)
2024/2/7
顾客价值顾客满意与顾客关系管理(3)
引例：简.卡尔森（Jan Carlzon) 斯堪的纳维亚航空公司(SAS)
看一下我们的资产负债表。在资产方面，你可以看到有多少多少架飞机值多少多少亿钱。然而，你错了；我们是在自己欺骗自己。在资产方面，我们应该填的内容是，去年我们的班机共有多少愉悦的乘客。因为这才是我们的资产――对于我们的服务感到高兴并会再来买票的乘客。

顾客价值顾客满意与顾客关系管理

原则
以顾客为中心，关注顾客需求和行为，提供优质的服务和产品，建立长期的关系。
顾客关系管理的实施步骤
建立顾客数据库
收集并整合顾客数据，包括基本信息、购买记录、反馈意见等。
分析顾客需求
通过数据分析，了解顾客的需求和偏好，以便为顾客提供更符合其需求的产品和服务。
制定个性化服务计划
根据顾客需求和偏好，制定个性化的服务计划，提高顾客满意度。
顾客价值、顾客满意与顾
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
客关系管理
• 引言 • 顾客价值 • 顾客满意 • 顾客关系管理 • 顾客价值、顾客满意与顾客关系管理的关系 • 实际应用和案例分析 • 结论
目录
CONTENTS
01
引言
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
提供高价值的产品或服务，可以提升顾客的满足感和忠诚度，从而增加顾客的回头率和口碑传播。
顾客满意度对顾客关系管理的影响
顾客满意度是衡量顾客关系管理效果的重要指标之一。满意的顾客更愿意建立长期的关系，并为企业带来更多的新客户。
提高顾客满意度可以降低客户流失率，减少负面口碑传播，从而提升企业的竞争力和市场地位。
它涵盖了市场研究、销售策略、客户服务等多个方面，目的是提高顾客满意度和忠诚度，从而增加企业的市场份额和竞争优势。
顾客关系管理需要借助先进的信息技术，对顾客数据进行整合和分析，以便更好地理解顾客需求和行为，为顾客提供更优质的服务和产品。
顾客关系管理的目标和原则
目标
提高顾客满意度和忠诚度，增加企业市场份额和盈利能力。
持续改进
根据顾客反馈和市场变化，不断优化服务计划和产品，提高顾客忠诚度。

营销管理-科特勒-04-创造顾客价值和顾客关系

营销管理-科特勒-04-创造顾客价值和顾客关系
目录
• 创造顾客价值 • 顾客关系管理 • 营销组合策略 • 营销执行与控制 • 营销伦理和社会责任 • 数字营销和社交媒体营销
01
创造顾客价值
顾客价值定义
01
顾客价值是指顾客从某一特定产品或服务中获得的一组利益与他在购买和消费过程中付出的代价的比较。
价格策略是营销组合策略的重要组成部分，旨在通过合理的定价来平衡企业利润和市场需求。
详细描述
价格策略需要考虑成本、竞争对手的定价、市场需求和顾客的支付能力等因素。企业需要制定具有竞争力的价格，同时确保价格与产品价值相符，以提高顾客满意度和忠诚度。
渠道策略
总结词
渠道策略是营销组合策略的关键环节，旨在通过合理的渠道布局和渠道管理来提高产品流通效率和顾客便利性。
详细描述
渠道策略需要考虑产品的特点、市场需求、竞争对手的渠道策略和企业的资源等因素。企业需要选择合适的销售渠道，建立良好的渠道关系，提高渠道效率，以降低成本并提高市场覆盖率。
促销策略
总结词
促销策略是营销组合策略的重要手段，旨在通过各种促销活动来吸引顾客、提高销售量和品牌知名度。
详细描述
促销策略包括广告、促销活动、公关关系等多种形式。企业需要制定有针对性的促销计划，提高顾客的购买意愿和忠诚度，同时保持品牌形象和声誉。
顾客关系管理是一种以顾客为中心的经营理念，通过建立和维护与顾客的长期关系，实现企业长期稳定的发展。
顾客关系的重要性
顾客是企业最重要的资产之一，良好的顾客关系可以为企业带来稳定的收入和利润。
顾客关系的好坏直接影响到企业的口碑和品牌形象，进而影响企业的市场地位和竞争力。

论客户的价值及酒店客户的有效管理

论客户的价值及酒店客户的有效管理来源:最好东方决策者圆桌一、客户的价值客户价值不单单是客户当前的盈利能力，也包括企业将从客户一生中取得的贡献的折现净值。

把企业所有客户的这些价值加总起来，称之为客户价值。

企业的客户资产就是指企业所具有的客户毕生价值折现值的总和。

客户是酒店产品的购买者,客户对酒店的直接价值主要体现在其消费能力和消费次数上,酒店产品是以固定物情势出现的,因此吸引一大批稳定客户的重复性消费对酒店的长时间经营来说就是相当重要的。

这样的客户我们酒店行业把他们称之为“虔诚客户”，虔诚客户的重复性消费套用营销术语可称之为客户价值。

客户的价值究竟是多少呢?我们可以从具体的数字分析上体现出来：例如：对北欧航空公司来讲，每位商务旅行者20年的价值是48万美元；对卡迪拉克公司而言，每位客户30年的价值是万美元；对万宝路来说，每一个烟民30年的价值是万美元；可口可乐公司每位客户50年的价值是万美元。

那末对一间具有300间客房的国内五星级酒店，一个虔诚客户价值又是多少呢？我们可以按虔诚客户消费占到65%、自来性散客占35%的比例，并以通常的消费标准,计算出虔诚客户所代表的直接经济价值：----一名虔诚客户的价值即是：每次消费额度为1000元/每个月消费4次；每个月的消费额为4000元,客户消费及酒店的经营周期设为15年，那末这个客户的消费价值将是1000元Х4次Х12月Х15年=72万元，----假如酒店具有1200个虔诚散客户,,以15年的消费周期计算,酒店的虔诚客户资产总值是亿元。

----如一间300间客房1500个餐位的五星级酒店的投资总额是亿人民币, 酒店具有1200个虔诚客户，每个月4次消费，每次消费1000元，月总额为480万元,即便不计进散客消费因素,酒店仍只需6年时间可收回投资。

从以上简单的计算，我们就可以得知一个客户对酒店可延续经营的重要价值与意义，另外我以为虔诚客户对酒店的价值和意义还有以下：1、虔诚的客户比普通自来散客愿意更多地购买酒店的产品和服务，虔诚客户的消费，其支出是普通自来散客随便消费支出的两到四倍，而且随着虔诚客户年龄的增长、经济收进的进步或客户单位本身业务的增长，其需求量也将进一步增长。

销售管理中的客户价值与满意度管理

客户反馈与改进
倾听客户需求
积极倾听客户的反馈和建议，了解客户的真实需求和期望。
及时响应
对客户的反馈和建议及时响应，积极解决问题和改进不足之处。
持续改进
根据客户的反馈和改进措施，持续优化产品或服务，提高客户满意度和忠诚度。
05
案例分析
成功案例分享
案例名称
某电商平台的客户忠诚度计划
案例描述
销售管理中的客户价值与满意度管理
汇报人：可编辑 2024-01-02
目录
• 客户价值管理 • 客户满意度管理 • 客户价值与满意度的关系 • 销售策略与客户关系管理 • 案例分析
01
客户价值管理
客户价值的定义
01
客户价值是指客户对产品或服务的整体价值和满足感，包括产品或服务的品质、价格、服务等多个方面。
客户价值对满意度的影响
客户价值是指客户对产品或服务的整体认知和评价，包括价格、质量、服务等方面。客户价值越高，客户满意度越高。
高价值的客户更倾向于对产品或服务感到满意，因为他们获得了更高的回报和更好的体验。他们更愿意再次购买或推荐给其他人。
满意度对客户价值的影响
满意度是客户对产品或服务的情感反应和评价，它直接影响客户对价值的感知。满意的客户更可能认为产品或服务有价值，并愿意支付更高的价格。
04
销售策略与客户关系管理
个性化销售策略
客户细分
根据客户的需求、偏好和行为特征，将客户划分为不同的细分市场，以便更好地满足不同类型客
户的需求。
定制化产品或服务
根据客户的具体需求，提供定制化的产品或服务，以满足客户的个性化需求。
灵活的销售渠道
根据客户的购买习惯和偏好，提供多种销售渠道，如线上、线下、直销等，以便客户选择最方便的方式购买产品或服务。

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莫里斯霍尔布鲁克认为价值是一种相对的偏好：可比较、个人化、条件性
课本观点：
（1）价值概念的主体与客体（前提）（2）价值具有相对性、主观性和动态性
（赵匡胤）（3）研究价值必须从分析价值主体的需要入手（价值创新五法则）
迈克尔.波特：价值链
价值链将在某一特定行业中创造价值和将产生成本的诸活动分解为在战略上相互关联的九项活动。
辅助
企业基础设施
利
人力资源管理
润
活
技术开发
动
采购
内部后勤
生产作业
外部后勤
市场销售
利服务润
基本活动图4－1 企业基本价值链
顾客价值网络
供应商——内部顾客——渠道、采购、第三方附加价值者——使用者/消费者、使用者的管理人员、使用者的顾客
4.2 顾客价值理论
关于顾客价值，应从两个角度考虑：一是企业为顾客创造的价值；二是顾客为企业创造的价值。德鲁克：顾客购买和消费的绝不是产品而是价值。载瑟摩尔：顾客所能感知到的利得与其在获取产品或服务中所付出的成本进行权衡后对产品或服务效用的整体评价。从单个情景的角度：Anderson/Jain/chitagunta 从关系角度：Ravald/Gronroos
顾客感知价值=
交易利益+关系利益交易成本+关系成本
电脑售后服务、房价成本构成
1996年格鲁罗斯和拉伍德从关系营销的视角提出了全情景价值的概念：
全情景价值=
情景所得+关系利益情景所失+关系成本
传统的营销视角中的扩展产品概念所考虑的关系增值只是与顾客交易互动的一个情景片段，而在长期买卖关系中，需要关注全情景价值。
1. 载瑟摩尔的顾客感知价值理论
顾客价值实际上是顾客感知价值顾客感知价值包含四种涵义：
价值就是低廉的价格（货比三家）价值就是顾客想从产品中获取的东西价值就是顾客付钱买回的质量
（一分钱一分货）价值就是用顾客付出的全部所能得到的全部
（购房的考虑因素）
载瑟摩尔通过大量的实证研究得出如下结论：
便利性对不同的顾客具有不同的价值量（超市班车）
所以，要提高顾客感知价值，必须考虑到每一个重要的影响因素
4. 盖尔的顾客感知价值理论
盖尔借助质量来定义顾客价值：市场感知质量是顾客将企业的产品或服务与竞争者的产品或服务相比较得出的评价；而顾客价值则是对企业产品的相对价格进行调整后的市场感知质量。盖尔用价格和感知质量之间的比率来计算感知价值
3. 服务营销顾客价值理论
从服务营销的角度看，顾客感知价值：
效用顾客感知价值=
成本为顾客创造的服务效用+服务过程质量 = 服务的价格+获得服务的成本
医疗诉讼80%不是由于医生疏忽导致病人受到伤害
很多企业习惯于只用货币价格来衡量成本，但顾客却非常看重非货币成本。
在一些情景下，购买服务的成本要高于产品的价格（软件项目）
顾客感知价值中感知所得成分既来自于显著的内部的特征，又得益于外部特性和其他相关的高层次的抽象概念。
（王老吉的企业形象）
顾客感知的付出既包括货币成本又包括非货币成本。（饮水机、国航CRM）
在实际购买决策中，顾客往往依赖价值信号来简化其购买决策过程，因为：
价值信号如品牌、形象、信誉等能够在一定程度上取代顾客在收益与成本之间进行的费神的权衡。在评价顾客感知价值时，顾客对各种要素的认知能力有限，大多数顾客难以精确计算其感知的所得与所示，而是依赖于一些信号——经常是外来的暗示——“不经意”地形成自己对价值的印象，只对已获取的信息进行少量加工便实施购买行为。（台湾屏，72890）
第4章顾客价值及其管理
商学院李长仪
客户关系管理的真正内涵就是找到并获得高价值客户。
出租车司机对乘客的挑选策略
1）医院门口：
拿药拿脸盆
2）中午时间人民广场：
买完东西的年轻女士逛街的情侣拿笔记本包的男士
内容
1、价值的定义与内涵 2、顾客价值理论 3、顾客价值的驱动因素 4、按价值细分顾客 5、顾客价值分析与度量 6、提升顾客价值的途径
2. 格鲁罗斯的顾客价值过程理论
从关系营销的角度阐述顾客价值，由于关系是一个长期的过程，因此顾客价值需要在一个较长的时间内体现出来，将之称之为价值过程。在紧密的关系中，顾客可能会将重点从独立的提供物转向评价整体的关系。（钢铁企业供应商、中法关系）
从关系营销的角度看，顾客感知价值可以由以下等式说明：
通过以上观点，总结顾客价值具有如下特征：
（1）顾客价值是顾客对产品或服务的一种感知，是与产品和服务相挂钩的，它基于顾客的个人主观判断；（2）顾客感知价值的核心是顾客所获得的感知利益与因获得和享用该产品或服务而付出的感知代价之间的权衡；（3）顾客价值是从产品属性、属性效用到期望的结果，再到客户所期望的目标，具有层次性。
价值更低
感
知
A
价
格
公允价值 B
价值更高
感知质量
5. 菲利普科特勒的顾客让渡价值理论
菲利普科特勒认为：消费者真正看中的是顾客让渡价值，它是顾客感知的总价值与顾客感知总成本之间的差额。顾客感知的总成本为所有付出的成本；顾客感知的总利益为所有得到的利益。
其他学者观点
Sheth把客户价值分为五类：功能性价值、社会性价值、情感性价值、认知价值和条件价值。 Burns结合客户评价过程，将顾客价值分为产品价值、使用价值、占有价值和全部价值。 Woodruff、Flint将其分为实受价值和期望价值。
4.1 价值的定义与内涵
不同的客户价值概念辞海：凝结在商品中的一般的、无差异的人类劳动中国大百科全书：价值的一般本质在于：它是现实的人同满足其某种需要的客体的属性之间的一种关系。杰姆 G 把诺斯认为价值判断完全是个人化的事情。
瓦拉瑞尔泽斯曼尔和玛丽乔比特通过研究证实了消费者价值观念的多样性。客户会从四个角度定义价值：价格、需求、质量、付出与所得的比较。
顾客感知价值不仅取决于某个服务情节的服务状况，而且取决于顾客对关系的认同和感知状况。强化顾客感知价值的要素存在于顾客关系发展过程中。这种关系收益也许只是顾客对供应商或服务提供者的一种信任感，或者是某些技术或社会因素对双方的关系所形成的某种法：顾客感知价值=核心价值±附加价值