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市政工程主要施工人员更换申请批复单尊敬的领导：根据市政工程施工安全管理规定，现向您提交市政工程主要施工人员更换申请批复单，请您审批。
近期，我们工程部门在进行市政工程施工过程中发生了不可避免的情况，涉及到主要施工人员的更换。
该人员更换的原因主要有以下几点：首先，原施工人员健康原因不适合继续从事市政工程施工工作。
根据相关医生的诊断结果，该人员存在慢性疾病，如继续从事市政工程施工工作，可能会对其健康产生更大的影响。
为保证该人员的身体健康，我们不得不更换该人员，并安排其合适的工作岗位。
其次，原施工人员因个人原因无法继续工程施工。
经与原施工人员进行沟通交流，他表达了对市政工程施工工作的不适应态度。
我们非常重视员工的工作情绪和职业发展，为了避免因工作不适应而引发的工程质量和进度问题，我们与该员工协商同意更换施工人员。
再次，原施工人员因岗位调整而无法继续工程施工。
随着市政工程的推进，工程部门提出了更高的技术要求和施工标准。
原施工人员在技术水平、工作经验等方面与新岗位需求有差距，根据工程部门的安排，我们需要将其更换为更适合的人员，以确保施工质量和工程进度。
综上所述，我们对市政工程主要施工人员的更换提出以下申请：一、更换的施工人员信息：A.姓名：B.性别：C.年龄：D.学历：E.工作经验：F.从业证书/技能证书：G.是否参加过类似项目的施工：H.其他相关信息（如特殊岗位要求等）：二、更换的原因及具体解释：三、新施工人员的能力与条件满足项目要求的证明材料（包括相关证书、培训记录、工程经验等）：四、原施工人员与新施工人员可能存在的技术交接方案：五、更换后的影响分析，包括工程质量、工程进度、安全风险等的风险评估与对策：六、市政工程施工主管部门的意见与审批：七、工程部门负责人的意见与签署：八、市政工程主要施工人员更换的批示：我对上述申请提供的信息真实有效，并对市政工程的施工质量和工程进度负责。
如果该申请获得批准，我们将严格按照相关程序进行人员更换，并做好人员交接工作，确保市政工程的安全、质量和进度。
项目组织机构人员报审表填报说明：本表一式三份，项目施工单位、项目监理机构、建设单位各一份。
致：郑州国家干线公路物流港建设开发投资有限公司我单位中标承建的XXXXXXXXXXXXXXXXX等四条道路工程施工四标段原项目安全负责人XX同志，因无法到场履职。
为更好的完成项目任务，争创文明工地，拿到市政金杯奖，经我公司高层会议研究决定，现申请更换为同级别XXX 同志担任本工程项目安全负责人，XXX同志曾担任多个项目工程的项目安全负责人，具有丰富的安全管理经验，良好的沟通能力。
特此申请，望领导批准！申请单位（盖章）：日期：致：郑州国家干线公路物流港建设开发投资有限公司我单位中标承建的XXXXXXXXXXXXXXXXX等四条道路工程施工四标段原项目材料负责人XXX同志，因无法到场履职。
为更好的完成项目任务，争创文明工地，拿到市政金杯奖，经我公司会议研究决定，现申请更换为同级别XXX 同志担任本工程项目材料负责人，特此申请，望领导批准！申请单位（盖章）：日期：致：郑州国家干线公路物流港建设开发投资有限公司我单位中标承建的XXXXXXXXXXXXXXXXX等四条道路工程施工四标段原项目测量负责人XXX同志，因无法到场履职。
为更好的完成项目任务，争创文明工地，拿到市政金杯奖，经我公司会议研究决定，现申请更换为同级别XXX 同志担任本工程项目测量负责人，特此申请，望领导批准！申请单位（盖章）：日期：致：郑州国家干线公路物流港建设开发投资有限公司我单位中标承建的XXXXXXXXXXXXXXXXX等四条道路工程施工四标段原项目施工负责人XXX同志，因无法到场履职。
为更好的完成项目任务，争创文明工地，拿到市政金杯奖，经我公司会议研究决定，现申请更换为同级别XXX 同志担任本工程项目施工负责人，特此申请，望领导批准！申请单位（盖章）：日期：致：郑州国家干线公路物流港建设开发投资有限公司我单位中标承建的XXXXXXXXXXXXXXXXX等四条道路工程施工四标段原项目试验负责人XX同志，因无法到场履职。
项目部管理人员报审表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
项目部管理人员/特种作业人员报审表
项目名称：神华宁煤集团宁东洗煤厂红柳分厂水洗系统地面运输系统安装工程□□□□□□□□□
项目管理人员/特种作业人员名单
施工单位进场安全培训考试成绩统计表
项目管理人员/特种作业人员名单
项目部考核表（项目经理）
安全生产责任制安全目标责任
安全生产责任制安全目标责任
项目部考核表（技术负责人）
安全生产责任制
安全目标责任
安全生产责任制安全目标责任
安全生产责任制安全目标责任
项目部考核表（施工员）
项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日
技术员月度考核细则单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则单位：姓名：年月日
内业员月度考核细则单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则单位：姓名：年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则单位：姓名：年月日
工长月度考核细则单位：姓名：年月日
现场电工月度考核细则单位：姓名：年月日。
CB06 现场组织机构及主要人员报审表
( 机人号)
合同名称：
4份，
发包人各1份。
项目部组织机构框图
北京市南水北调配套南干渠工程七标主要负责人一览表
部门职责及分工
部门职责及分工
报告单
( 报告号)
合同名称：
说明：本表一式 4 份，由承包人填写。
监理机构、发包人审签后，承包人监理机构、发包人各1份。
变更说明
建设管理中心：
监理部：
本工程原投标项目经理**因职务发生变化，不能履行原岗位职责。
为圆满完成本工程需要，我单位拟变更同级职业资质的**为项目经理负责本工程的建设管理，履行合同，完成项目建设任务。
年月原投标项目经理**同志职务为集团公司副总经理，年月日集团公司任命***同志为第五工程有限公司副总经理。
报告单
( 报告号)
合同名称：
说明：本表一式 4 份，由承包人填写。
监理机构、发包人审签后，承包人监理机构、发包人各1份。
变更说明
管理中心：
监理部：
本工程原投标总工***因职务发生变化，不能履行原岗位职责。
为圆满完成本工程需要，我单位拟变更同级职业资质的***为项目总工，专职负责本工程的建设管理，履行合同，完成项目建设任务。
变更人员资历表。
施工单位及管理人员资质报审表
施工单位资质报审表
工程名称:
致：（监理单位）
现报上有限公司的单位资质材料一份，请予以审查。
附：单位资质材料1份。
承包单位（章）：有限公司
项目经理：
日期：
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师
日期：
审核意见：
项目监理机构：有限公司
XXX工程师：
日期：
施工管理人员资质报审表
工程名称：土建工程
致：有限公司（监理单位）
现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。
如工程进行中有调整，将重新统计并上报。
附件：相关资格证件
承包单位（章）：有限公司
项目经理：
日期：
姓名岗位证件名称证件编号发证单位有效期项目监理部审查意见：
项目监理机构：有限公司
XXX工程师：。
现场组织机构及主要人员报审表说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审核意见承包人、监理机构、发包人各1份。
附件：一、现场组织机构框图二、部门职责及主要人员分工1、采用以项目经理负责制为中心的项目法进行工程施工组织，组建以工程施工项目为主控对象的项目施工管理为中心的现场组织机构――项目经理部，实行项目经理负责制，下设管理层和作业层，全面实施“一级管理，两层分离，共同负责，风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。
2、为充分搞好本工程的组织和建设工作，保质、保量地按期完成本工程的施工任务，工地设立专门的项目经理部，负责本工程全过程的组织及管理工作。
项目经理部下设经理室、总工办、办公室、工程科、器材科、质检科、试验室、财务科、调度室、安全保卫科等。
对各部门均制订严格的内部管理办法和规章制度，做到分工明确，责任落实，密切协作，纪律严谨，使整个工程建设达到既有分工又有统一指挥的相互协作。
经理室负责整个工程的组织及管理工作，负责各部门的生产协调，审批施工方案，审批材料计划，主持召开调度会及协调会议，检查、监督各部门工作情况，制订项目规章制度，制订部门管理办法，负责协调和处理内外关系等。
总工办负责整个工程的技术交底工作，负责各分部分项工程的方案制订，技术指导、试验、质检及各工段工作，监督检查技术方案落实情况，主持技术方案会议，监督检查质检、试验、技术资料的填报工作等。
调度室负责人员安排和调度工作，监督检查各部门、工段的施工进度，确保施工总进度计划的实施。
质检科负责工程各部位、各工序的质量检查监督工作，负责原材料的试验工作及质检资料的记录、签字工作。
工程科负责测量放样，协助总工办搞好技术交底工作，搞好技术方案的编制，负责技术管理、计划统计、填报计量支付表等。
办公室负责工地后勤管理，处理日常事物及文件收发，接待外来人员，负责办公及生活用品的管理及发放等。
试验室在工程科领导下负责材料及工艺试验，负责拌合物的控制，负责土方回填试验检测等。
项目管理班子变更情况报告表
首先，项目管理班子变更情况报告表的主要目的是为了记录和
跟踪项目管理班子成员的变更情况，包括人员的进入和离开，职位
的变动等。
这样做的好处是可以及时了解班子成员的变动情况，确
保项目管理班子的稳定性和连续性。
其次，项目管理班子变更情况报告表通常包括以下内容：
1. 项目名称和编号，报告表中应明确标识所属的项目名称和编号，以便与其他项目区分。
2. 变更日期，记录班子成员变更的具体日期，包括进入和离开
的日期。
3. 变更类型，指明班子成员变更的类型，如人员进入、人员离开、职位变动等。
4. 变更原因，详细说明导致班子成员变更的原因，如人员调动、辞职、晋升等。
5. 新成员信息，如果有新成员加入班子，应提供其姓名、职位、联系方式等基本信息。
6. 离职成员信息，如果有成员离开班子，应提供其姓名、职位、离职原因等相关信息。
7. 职位变动信息，如果有成员职位发生变动，应提供其姓名、
原职位、新职位等相关信息。
8. 影响分析，对班子成员变更对项目管理的影响进行分析，包
括人员流失对项目进度、团队稳定性等方面的影响。
最后，项目管理班子变更情况报告表应该及时更新，并向相关
人员进行汇报。
这样可以确保项目管理班子的变更情况得到适当的
关注和处理，以保证项目的顺利进行。
总结起来，项目管理班子变更情况报告表是用于记录和汇报项
目管理班子成员变更情况的工具，它包括变更日期、类型、原因，
以及新成员信息、离职成员信息、职位变动信息等内容。
通过及时
更新和汇报，可以确保项目管理班子的稳定性和连续性，从而保证
项目的顺利进行。
