下载文档原格式
![[专题]2BizBoxERP软件的技术架构及模块分析](https://img.taocdn.com/s1/m/455c9248302b3169a45177232f60ddccda38e6f3.png)
2BizBox ERP软件的技术架构及模块分析迄今为止， ERP软件2BizBox的发展已经历了二十年的发展时间，且一直伴随着Serva集团的发展而成长，其技术架构同时也在发展、变化和演进，也有了更清晰的定位。
2BizBox的定位完整的制造行业标准ERP软件，主要面向中小机械制造型企业。
其特征主要是年销售额约10亿人民币以下、500个客户端一下、以进销存或生产为主的离散型制造企业。
2BizBox的典型客户是企业规模不是特别大，对企业的信息化有一定的了解和需求，同时又缺乏大规模信息化资金投入。
2BizBox倡导的是自我学习和自我实施的信息化理念。
通过科学的了解ERP软件和相关理论，打破ERP软件的神秘感和种种误区，逐渐通过“自我实施”的方法来有步骤、循序渐进的进行企业的信息化建设。
图1 2BizBox软件的主要技术架构2BizBox整个系统前后台代码均使用Java语言编写，并基于Java EE技术。
整个系统可以分为客户端（前台）和服务器端（后台）两部分。
前台主要是UI客户端程序，为用户展示数据、提供交互；后台负责数据的处理和后台业务逻辑实现。
随着应用的日趋复杂，前台客户端程序又分为核心的桌面程序、基于Web 的对外模块、基于PDA和移动数据采集器的Windows CE客户端、基于手机和掌上电脑的Mobile客户端，等等。
JDK：前后台JDK版本保持一致，目前一直保持最新的JDK 6；GUI：使用Swing开发图形界面，使用自行开发的通用图形组件库。
同时，一些Web模块则使用静态页面HTML、JSP、Ext js、Flash/Flex（如供应商在线模块等）；通讯：由于前后台使用EJB进行通讯，所以通讯协议主要为EJB支撑协议RMI/IIOP。
对于Web模块以及一些特殊模块（如Document管理），使用HTTP协议传输数据。
对于账上设备，采用XML的数据格式进行封装和转换，增加灵活性，降低处理消耗；后台：通过EJB对外提供通讯接口；Web部分通过几个Servlet提供数据接口。
门店医药系统操作说明首先：系统登录双击桌面的“药房零售系统”图标：双击后，出现登录系统的输入界面。
输入自己的登陆账号和密码之后。
延时5秒钟时间，出现登录系统的首界面新闻中心。
新闻中心中，显示的是总部给个个门店下发的门店新闻，顺序按照发布时间，从最近时间开始排序。
双击其中一条新闻，可以查看到新闻中的详细内容。
如果想再次查看新闻中心，可以点击“刷新“按钮或者从系统管理新闻中心中再次打开”新闻中心“查看新闻。
一、系统模块1、修改登录密码：点击”修改密码“按钮可以对当前登陆人的密码进行修改。
一次输入”原密码“，”新密码“，”再次输入密码“。
然后点击”确认“按钮。
2、系统参数：点击系统参数进入界面，如下图：其中左上角打印最后积分前面的对号，如果挑上，说明打印小票上显示最后一次的会员卡积分。
其中【打印机端口】选项是用来选择及电脑安装的打印机驱动的对应端口相一致，否则，无法正常打印。
其中【新版小票格式】选项是用来选择及自家相规定的、吻合的打印格式。
修改完毕之后，点击确定，然后把软件退出，重新登录，设置便可生效。
3、数据库参数设置：点击数据库参数，然后出现这个界面，这里需要注意的是：1、数据库类型根据门店的具体库类型来定，一般都是。
2、数据源处填写的是主机（既是安装数据库的电脑）的电脑名称或者是本地地址。
3、数据库处必须是。
4、用户名处是，密码和确认密码如果有，就输入对应的密码，然后点击【确定】按键，设置成功。
二、管理模块：对等相关质量记录的查询等功能。
三、会员管理模块：1、点击会员管理模块中的”会员新增“。
点击”会员新增“后，出现输入新增会员信息界面。
按照系统显示的内容结合企业自身情况进行填写。
进行信息填写的时候，注意：会员卡号为必填项。
卡类型请选择相应的会员卡号，因为不同的会员卡会享受不同的积分或者价格。
此界面还可以更换会员卡的卡号，以备对丢失的会员卡给予合理的处理。
经办人为当时登录号的用户名。
点击下图中红色框中的选项卡，可以填写会员调查相关的信息。
2BizBox ERP软件的技术架构及模块分析迄今为止， ERP软件2BizBox的发展已经历了二十年的发展时间，且一直伴随着Serva集团的发展而成长，其技术架构同时也在发展、变化和演进，也有了更清晰的定位。
2BizBox的定位完整的制造行业标准ERP软件，主要面向中小机械制造型企业。
其特征主要是年销售额约10亿人民币以下、500个客户端一下、以进销存或生产为主的离散型制造企业。
2BizBox的典型客户是企业规模不是特别大，对企业的信息化有一定的了解和需求，同时又缺乏大规模信息化资金投入。
2BizBox倡导的是自我学习和自我实施的信息化理念。
通过科学的了解ERP软件和相关理论，打破ERP软件的神秘感和种种误区，逐渐通过“自我实施”的方法来有步骤、循序渐进的进行企业的信息化建设。
图1 2BizBox软件的主要技术架构2BizBox整个系统前后台代码均使用Java语言编写，并基于Java EE技术。
整个系统可以分为客户端（前台）和服务器端（后台）两部分。
前台主要是UI客户端程序，为用户展示数据、提供交互；后台负责数据的处理和后台业务逻辑实现。
随着应用的日趋复杂，前台客户端程序又分为核心的桌面程序、基于Web 的对外模块、基于PDA和移动数据采集器的Windows CE客户端、基于手机和掌上电脑的Mobile客户端，等等。
JDK：前后台JDK版本保持一致，目前一直保持最新的JDK 6；GUI：使用Swing开发图形界面，使用自行开发的通用图形组件库。
同时，一些Web模块则使用静态页面HTML、JSP、Ext js、Flash/Flex（如供应商在线模块等）；通讯：由于前后台使用EJB进行通讯，所以通讯协议主要为EJB支撑协议RMI/IIOP。
对于Web模块以及一些特殊模块（如Document管理），使用HTTP 协议传输数据。
对于账上设备，采用XML的数据格式进行封装和转换，增加灵活性，降低处理消耗；后台：通过EJB对外提供通讯接口；Web部分通过几个Servlet提供数据接口。
课后习题及答案 一、选择题1、ERP的概念层次由小到大依次是:(A)ERP管理思想 ERP管理系统 ERP软件产品(B)ERP管理系统 ERP管理思想 ERP软件产品(C)ERP软件产品 ERP管理思想 ERP管理系统(D)ERP管理思想 ERP软件产品 ERP管理系统2、“精益生产”的思想是由谁提出来的:(A)美国里海大学(B)美国Gartner Group 公司(C)美国麻省理工学院(D)日本丰田公司3、ERP的核心管理思想是:(A)客户关系管理CRM(B)业务流程重组BPR(C)供应链管理SCM(D)全面质量管理TQM4、从本质上看,下列哪项仍然是ERP的核心:(A)BRP(B)MRP(C)MRP-II(D)SCM5、MRP-II系统主要采用的是哪种生产方式:(A)大批量生产流水生产方式(B)多品种、小批量生产方式(C)JIT生产方式(D)混合型生产方式6、下列那项不是MRP-II的功能:(A)制造管理(B)分销管理(C)财务管理(D)仓库管理7、ERP的形成依次经过哪几个阶段?(A)订货点法 MRP MRP-II 闭环MRP ERP(B)订货点法 闭环MRP MRP MRP-II ERP(C)订货点法 MRP 闭环MRP MRP-II ERP(D)订货点法 MRP-II MRP 闭环MRP ERP8、MRP由哪些基本部分构成?(A)主生产计划 产品结构与物料清单 库存信息(B)主生产计划 产品结构与物料清单 能力需求计划(C)主生产计划 库存信息 能力需求计划(D)主生产计划 能力需求计划 产品结构与物料清单9、下列哪种软件能应用于非生产型企业:(A)MRP(B)闭环MRP(C)MRP-II(D)ERP10、ERP系统中财务部分的核心是:(A)总帐(B)应收帐(C)应付帐(D)成本管理11、ERP软件系统的核心是:(A)MRP(B)MPS(C)RCP(D)SCM12、编制ERP系统中所有其它计划的依据是:(A)主生产计划子系统(B)物料需求计划子系统(C)能力需求计划子系统(D)粗能力需求计划13、下列哪个系统是近年来扩展进来的ERP子系统:(A)质量管理系统(B)人力资源管理系统(C)客户关系管理系统(D)决策支持管理系统14、下列哪个系统能提供适时的催账作为客户信用控制的依据:(A)总帐管理子系统(B)应收账管理子系统(C)应付账管理子系统(D)报表子系统15、ERP系统的主要应用领域是:(A)服务业(B)非制造业(C)农业(D)制造业16、知识经济时代,社会经济的主导行业是:(A)服务业(B)制造业(C)农业(D)非制造业17、知识经济时代,最主要的企业价值是:(A)有形资本(B)无形资本(C)人力资本(D)智力资本18、下列哪种思想真正体现了网络经济"以客户为中心"的思想:(A)MRP(B)MRP-II(C)ERP(D)ERP-II19、ERP-II的核心内容是:(A)MRP(B)ERP(C)CRM(D)协同商务20、下列哪项不是ERP-II系统模式的组成部分:(A)BPR(B)CRM(C)SCM(D)ERP-II二、名词解释21、订货点法22、ISO90000标准23、低层码LL C24、ABC分类管理25、ERP-II26、协同商务27、PDM三、简答题28、ERP的局限性主要表现在哪几个方面?29、ERP-II产生的背景是什么?30、协同商务的理念是怎样产生的?31、ERP-II和ERP的主要区别表现在那些方面?32、ERP-II系统模式的基本原理是什么?33、为什么说ERP-II的功能模式真正体现了网络经济“以客户为中心”的思想?34、在EPR的基础上,ERP-II增加了哪些功能?35、ERP-II有何特点?四、论述题36、试分析ERP的发展趋势五、案例分析题37、作为中国最大的铝工业联合会企业的信息总监,瞿向东先生是这样评价TEMCO-ERPII软件在平果铝业公司应用情况的: 平果铝业公司是国内装备制造水平最高的铝工业联合企业,但面对全球化的铝消费市场及竞争环境,需要我们不断改变自己以适应环境的变化,企业内部重组,工作流程改变,甚至企业的合并重组都是经常发生的事情,因此我们要求企业管理应用平台,首先可支持企业小到某项业务流程重新定义,大到企业内部或企业间的合并、分立、重组业务,另外应具备可扩充的业务框架及标准化接口,以满足企业的变化,其次应能实现与企业已有的多种应用系统整合。
源于实践的ERP123——什么是ERP123● ERP为企业管理而生● ERP是信息时代馈赠给企业管理者的礼物● ERP的价值需要成功实施才能体现● ERP一定有成功实施之路从第一个中国企业应用信息化管理至今已有二十多年的历史，而最近的十年才是中国企业信息化管理真正发展的十年。
这十年ERP实施的艰辛历程，有着失败和成功的体验。
不管是ERP软件供应商还是实施ERP的企业，不管是成功者还是失败者，除了他们的叹息和庆幸之外，他们在这十年艰辛的历程中做了最有价值的探索，从实践中为中国企业实施ERP找到了一条成功之路。
1.1.1 ERP123的定义其实，ERP123不需要有一个严格的定义。
ERP123是一种ERP的实施步骤，是保证企业ERP实施成功的一种最佳顺序，是评价ERP应用程度的一种阶段性标准。
它将企业实施ERP的所有内容分为三个部分，分别称为ERP1、ERP2和ERP3，并且这三个部分是相互包容的。
具体为：ERP3包含ERP2和ERP1；ERP2包含ERP1。
假定我们可以列举企业实施ERP的所有功能模块的话，那么，ERP123如图1-1所示。
图1-1 ERP123功能模块图由图1-1中可以看到，这样的划分就是一个实施步骤，这样的步骤遵循了由简到繁的原则，符合循序渐进的规律，能够保证企业管理数据的可承接性，当企业进行了统一的标准化编码以后，能够最好地达到数据共享，并且在实施后续模块时具有数据共享的延续性，充分体现ERP整体应用给企业带来的价值。
此外，图中将ERP的模块分为企业核心应用和扩展应用，是为了针对不同规模不同行业的企业可能会有不同的应用要求。
其中企业核心应用是分别构成ERP123的必要模块，这些必要的模块就是ERP在不同阶段的应用程度评价标准。
而扩展应用中的模块在任何一个阶段都是可以选择应用的，它能够使企业在核心模块应用的基础上，充分利用已经具备的数据基础，扩大应用范围或使已有应用增值。
应该根据企业的实际需要来确定。
老板文化与ERP理念
ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源规划，我们现有的中小企业应用ERP软件的不少，起到资源规划了吗？
一、ERP软件在中小企业应用中的现状：ERP软件资源规划功能没有充分发挥，造成大面积的老板对ERP重视程度不够；老板对ERP软件重视程度不够，造成ERP资源规划功能未能充分发挥。
针对己用ERP软件的企业应要求服务商做一个应用程度评价，软件本身就是一种管理资源，看看你的应用程度达到了多少？
二、ERP是一种管理软件，是对资源进行规划的管理软件，他汇集着先进的管理理念和思想，应用ERP软件就好象与众多的专业务管理人员在沟通、在交流。
请问今天您与他沟通了吗？交流了吗？如何与ERP沟通、交流呢？
三、首要是应用前与服务商的沟通，服务商在提供ERP软件前与您沟通了吗？与您的各部门管理人员沟通了？沟通的程度决定了他给您做初始服务的程度，从而影响着您对ERP的应用程度和对资流的规划程度。
没有做沟通或沟通的程度不够不要紧，从现在开始吧。
四、其次是应用过程中与服务商的交流，服务应用的实施程度和细节，决定了ERP给您提供资源规划管理的范围和精度，在应用过程中您和您的管理人员对应用细节、控制细节与服务商交流了吗？
没有做交流等于买了一张光盘，不要紧从现在开始吧。
五、再次是针对应用的结果与服务商做正规的总结，没有总结就没有提高，总结的程度决定了提高的程度。
总结了吗？如何总结的？
没有做也不要太紧张，从现在开始吧。
六、变被动接受为主动要求，三至五项主要是被动的接受ERP软件，针对于我们的企业文化，我们必须对ERP服务商提个性化的需求，三至五项我们采纳了ERP先进的理念，我们还要将我们的企业文化通过ERP软件灌输每一位员工，形成老板文化就是企业文化，企业文化通过员工作实际行动体现出来。
做为老板或管理人员的您提出企业的个性化需求了吗？您提出的需求体现着您的管理方向，那就是员工的指挥棒，没有提不要紧，从现在开始吧。
主动要求是老板们最头疼的事，因为中小企业的现状是老板和ERP人员沟通非常有限，从哪我开始提呢？那么好了我来回答一下，您对现状最不满意的是哪方面，这就是您的需求，我从以下几个方面进行阐述：
1、供应方面：你想让采购人员掌握的供应商变成企业的供应商吗？你想通过采购提高资产周转率吗？你想通过采购减少资产对资金的占用吗？你想提高采购资产的质量吗？你想让供应商主动给你降价吗？你想将冲动采购变成计划采购吗？你想将频繁采购的工作量变成年度一次性采购吗？你相让供应商变为你的员工吗？你想控制给供应商的付款吗？你想看辛辛苦苦谈下来的供应合同的执行率吗？你想降低采购周期吗…………？采购省下来的每一分钱都是企业的纯利润，请您关注。
2、销售方面：你想让销售人员的客户变成企业的客户吗？你想让不赚钱的产品从报表上消
失吗？你想让赚钱的产品创造更大的利润吗？你想让流动客户变成固定客户吗？你想让你的销售人员更上一层楼吗？您想看辛辛苦苦谈下来的销售合同的执行情况吗？你想让客户变成你的销售吗？你想在价格周期中实现利润最大化吗…………？现有市场开放度很高，竞争很激烈，销售是企业的龙头，请你重视。
3、生产方面：你想将技术人员的技术变企业固的工艺吗？你想提高产品质量和产量吗？你想降低生产成本吗？你想提高合同供给率吗？你想将频繁的换规格生产变成规模生产吗？你想让生产成本对销售定价起到指导做用吗？你想提高产品质量吗？你想让产品质量有可追溯性吗？你想通过产供销一体实现零库存管理吗…………？生产成本降低的每一分钱都是企业的纯利润，生产的每一件次品或未按合同生产的每一件产品都要占用企业的资金，请你重视。
4、人员方面：你想让员工变成人力资源吗？你想让企业文化体现以人为本吗？你想让没有业绩的员工离开企业吗？你想让我业绩的员工创造更大的业绩吗？你想做好人才资源储备吗？你想让员工和企业风雨同舟吗？你想做好绩效考核吗？你想建立稳定的团队吗…………？员工是企业盈利的保证，请你重视。
5、其他方面：你想快速了解的集团的资产状况吗？你想做到集团资金统筹管理吗？你想让全面预算管理全面提高效益吗？
ERP的载体是一张光盘，ERP的内容体现了一种理念，ERP的有效执行可以创造效益，如何做到有效执行我们可以共同探讨。
