erp管理系统是什么

一，1、ERP，全称Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统。

（1）原理：ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。

ERP是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。

针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

（2）发展历程。

第一阶段：七十年代闭环MRP，Material Requirement Planning 物料需求计划。

被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。

缺陷：其主要是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。

因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。

同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。

正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年代发展为闭环MRP系统。

闭环MRP 系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。

第二阶段：八十年代的MRPII， Manufacturing Resource Planning制造资源计划。

它是对制造业企业的生产资源进行有效计划的一整套生产经营管理计划体系，是一种计划主导型的管理模式。

由于企业管理不仅涉及到物流，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划第三阶段：ERP，企业资源计划系统。

2、发展形势：1、管理思想先进性与适应性。

2、基于电子商务的企业协同性。

3、系统功能的可拓展性。

3、ERP的资金流，指用户确认购买或者卖出商品后，资金转在双方ERP系统的流转。

ERP的业务流：货物实体和所有权在ERP系统中的流转。

ERP是什么意思的缩写简介ERP是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）的缩写，是指一种集成管理系统，用于企业内部不同部门之间的信息共享、协调和协作。

通过ERP系统，企业可以从销售、采购、库存、财务等各个环节进行数据的集中管理和监控，从而提高企业的生产效率和管理水平。

ERP系统的特点1. 综合性：ERP系统整合了企业内部各个部门的业务流程和信息资源，包括销售、采购、生产、物流、财务等。

以此为基础，ERP系统可以提供全面的、一体化的企业管理解决方案。

2. 模块化：ERP系统由多个功能模块组成，每个模块负责管理特定的业务流程，如采购模块、销售模块、仓库模块等。

这种模块化的设计使得ERP系统更加灵活，可以根据企业的实际需求进行定制、扩展和升级。

3. 集成性：ERP系统将企业内部各个模块之间的数据进行整合和交互，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。

通过集成性的设计，ERP系统可以消除信息孤岛，提高信息流通的效率和准确性。

4. 适应性：ERP系统可以根据企业的不同需求进行定制和配置，以适应企业的特定业务流程和管理要求。

企业可以根据自身的需要选择合适的模块和功能，从而形成一个符合企业实际情况的ERP系统。

ERP系统的优势1. 提高工作效率：ERP系统的综合管理功能可以将企业内部各个业务流程整合在一起，减少了人工的重复操作和数据的重复录入，提高了工作效率和准确性。

2. 优化资源配置：通过ERP系统，企业可以更好地管理和分配资源，包括人力资源、物料资源和财务资金等。

这样可以降低成本，提高资源利用效率。

3. 改善管理决策：ERP系统提供了全面的数据分析和报表功能，支持企业进行精细化的管理和决策。

管理人员可以通过ERP系统实时地获取企业的各项数据指标，从而制定更加科学和有效的管理策略。

4. 加强合规管理：ERP系统可以帮助企业建立规范的流程和制度，提高企业的合规管理水平。

众所周知，ERP是企业资源规划的英文缩写。

ERP是以管理会计为中心的信息系统，识别企业资源进行计划，获得顾客的订单，完成加工和交货，最后接受顾客的支付。

换句话说，ERP整合企业内的所有资源，规划采购、生产、成本、库存、流通、运输、财务、人才，达到最佳资源组合，获得最佳利益。

ERP的作用是什么?一、ERP可以解决变化的市场和均衡生产之间的矛盾由于企业的生产能力和其他资源的限制，企业想均衡地安排生产是很自然的。

使用ERP系统来计划生产时，要作主生产计划。

在此计划层，主要生产计划员均衡地计划产品或最终项目的生产，使生产计划量和市场需求在一定期间内完全一致，不追求在个别时刻与市场需求一致。

在这段时间内，即使需求发生很大变化，但只要需求总量不变，就可能保持主生产计划不变。

从而，可以得到一份相对稳定和均衡的生产计划。

由于产品或最终项目的主要生产计划稳定均衡，因此得到的物料需求计划也稳定均衡。

从而可以解决以均衡的生产应对多变的市场的问题。

二、ERP使得对客户的供货承诺做得更好ERP系统会自动生成为支持服务约束而设计的atp数据。

根据生产销售两方面的变化，ERP系统随时更新针对顾客的atp数据。

销售人员只要根据客户订单把客户对某种产品的订货量和需求日期录入ERP系统，就可以得到以下信息：1、客户需求可否按时满足2.如果没有按时达到，客户需求日的承诺金额是多少?不足的数量何时可以提供?这样，销售员在做出服务许可的时候，心里就可以数据，可以更好地对顾客做出服务许可。

三、ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题ERP的核心部分MRP正是为了解决这样的问题而发展起来的。

MRP模拟制造企业无聊规划与管理的实际过程。

它要回答并解决4个问题：1、要制造什么产品2、用什么零部件或原材料来制造这些产品3、手中有什么零部件或原材料4、还应当再准备什么零部件或原材料这4个问题是制造企业都要回答和解决的问题。

他，构成制造业的基本方程。

ERP系统百科名片ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。

它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。

ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

目录[隐藏]管理思想主要宗旨ERP的核心目的1. 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想2. 3、体现事先计划与事中控制的思想特点核心功能功能标准1. E RP具备的功能标准2. 管理思想、软件产品、管理系统核心内容一、财务管理模块1. （一）会计核算2. （二）财务管理二、生产控制管理模块1. 1、主生产计划2. 2、物料需求计划3. 3、能力需求计划4. 4、车间控制5. 5、制造标准三、物流管理1. （一）分销管理2. （二）库存控制3. （三）采购管理四、人力资源管理模块1. （一）人力资源规划的辅助决策2. （二）招聘管理3. （三）工资核算4. （四）工时管理5. （五）差旅核算ERP实例ERP的发展史1. 企业管理理论的发展过程：2. E RP的内涵[编辑本段]管理思想ERP：英文为Enterprise Resource Planing，企业资源计划ERP是由美国Garter Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

[编辑本段]主要宗旨其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。

erp是什么系统ERP是什么系统随着科技的不断发展，信息化已经成为企业管理的主要方式。

在企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning）被广泛应用。

那么，ERP到底是什么系统呢？它具有什么样的特点和功能？本文将在深入探讨ERP的基本概念和作用的同时，还将讨论企业如何选择和实施合适的ERP系统。

首先，ERP是一个集成的企业管理系统，其目的是为了优化和整合企业的资源和流程。

简单来说，ERP是一种通过整合企业内部各个部门的信息流、物流和资金流，实现资源统一管理和协同工作的系统。

通常，一个完整的ERP系统包含财务管理、供应链管理、生产管理、销售和市场营销、人力资源管理等各个模块。

ERP系统的主要特点是集成化和模块化。

通过集成各个部门的信息和流程，ERP系统能够使企业实现信息共享和协同工作，避免信息孤岛和数据冗余。

此外，ERP系统还具有模块化的特点，即根据企业的需求，可以选择安装和使用不同的功能模块，以满足企业的具体需求。

ERP系统的好处很多。

首先，ERP系统能够提高企业的运营效率和响应速度。

通过集成流程和优化资源分配，ERP系统可以简化和加速企业的各项业务流程，提高员工的工作效率。

其次，ERP系统能够提供准确和及时的数据报告和预测分析。

通过实时整合企业的数据，ERP系统能够生成准确的财务报告、库存报告和销售预测等，帮助企业做出明智的决策。

此外，ERP系统还能够提供更好的供应链管理和客户关系管理，从而提高企业的竞争力和顾客满意度。

然而，选择和实施ERP系统并不是一件容易的事情。

企业在选择ERP系统时应该考虑许多因素，比如企业规模、行业特点、功能需求和预算等。

首先，企业需要了解自己的规模和特点，以确定所需的ERP系统的规模和类型。

不同规模和行业的企业有不同的需求和适应性，因此企业需要根据自身情况进行选择。

其次，企业需要考虑ERP系统的功能需求。

不同的ERP系统拥有不同的模块和功能，企业应该根据自身的业务需求选择合适的功能模块。

ERP概念简介➢什么是ERP ?ERP（Enterprise Resources Planning,“企业资源计划”系统）是由不同功能模块组成的软件系统，它采用计算机和网络通讯技术的最新成就，是旨在对企业的多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流（“三流”）统一的操作平台和面向供应链（Supply Chain）的管理。

➢ERP的最大特点是什么？集成性是ERP的最大特点。

ERP是一个信息高度集成的管理系统，不仅可以使企业内部的物流和资金流实现集成，而且也可以将企业外部有关供应商以及其市场和客户的物流和资金流信息集成在一起。

➢ERP系统中的先进理念是什么？企业资源计划系统ERP引用当今国际上最先进的企业管理模式和理念，主要宗旨就是：将企业各方面包括人、财、物、产、供、销等在内的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竟争中全方位地发挥充分的能力从而取得最好的经济效益。

➢ERP系统如何提高企业竟争力？ERP系统注重企业管理的全面性、系统性，重视企业与外界的关系，支持全球化经营等，同时ERP还能使企业以更低的成本为客户提供更多的服务。

成功地选择和实施ERP能有效地提高企业的管理、工作及设备等效率，实现快速信息传递与共享，从而达到管理水平的全面提高，使企业活力及竞争力加强。

➢在国际与国内上常用的ERP软件有哪些？目前国际上普遍被采用的ERP系统有SAP,Baan,JDE,Oracle,QAD等。

而国内的ERP系统有用友、金蝶、浪潮、神州数码、新中大等。

这些软件都是总结各行业的先进管理思想和经验而开发出来的，经过众多领先企业的实践证明。

➢ERP有哪些基本功能？ERP核心业务功能包括：财务会计；管理会计；销售管理；采购管理；客户关系管理；供应商管理；物流管理；生产计划；质量管理等。

一个典型的ERP 系统除了上述功能外，通常还包括项目管理、投资管理、资金管理等辅助功能。

➢什么是BRP？业务流程重组BPR(Business Process Reengineering)是最早由美国的Michael Hammer和Jame Champy提出的一种管理思想。

什么是 ERP 系统 or 什么叫 ERP 系统来自:ERP ,全意为企业资源计划。

旨在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段。

自 1993年, ERP 的概念由美国 Gartner Group咨询公司首先提出后, 已经迅速成为目前国际上最先进的企业管理模式, 它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时, 也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。

把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理, 以求最大限度地利用企业现有资源, 实现企业经济效益的最大化。

ERP 系统使用已经是企业发展必不可少的管理手段。

然而,从我国目前企业使用状况来看,情况并不容乐观,各种问题开始凸现。

安全问题,内部运行机制陈旧,可选系统选型少,与企业不配套, 不仅实际运用起来困难, 高达几十万的费用, 更是让众多发展中的中小企业望尘莫及。

针对目前我国中小企业运行现状,深圳市梦想信息技术有限公司开发的一款梦想领航 ERP 工厂生产管理系统针对中小企业生产管理问题,使用方便,费用低廉,深受广大中小企业喜爱,已成为众多中小企业发展的关键助力。

这款软件与传统的ERP 软件相比,有何优势呢?据林先生介绍,梦想领航工厂管理软件(ERP 版是一套专为中小工厂企业设计的企业资源计划管理系统软件,其依照 ERP 原理以及国际先进的“ 人性化” 管理理念,结合中小企业实务需求研发而成。

本工厂软件帮助企业把供应商、客户、生产车间、以及本企业各部门、员工纳入到一个紧密联系的生态链中, 有效地安排企业的生产经营活动; 满足企业充分利用现有资源快速高效地进行生产经营的需求, 进一步提高工作效率和扩大竞争优势。

计划、执行、审核与处置功能在整个方案流程中得到实现, 使企业整个管理流程更加清晰、预算控制更加有效、企业决策更加科学。

”与传统企业 ERP 系统软件相比,梦想 ERP 工厂生产管理系统软件有如下几个优势:深圳市梦想信息技术有限公司秉承多年的客户关系管理经验, 为制造业的客户关系管理提供最优解决方案,从制造型企业的整体战略角度传承客户关系管理理念之精髓。

什么是ERP管理系统ERP的概念与历程ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：1. 企业资源与ERP厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。

企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。

ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。

2. 调整运用企业资源企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。

ERP管理系统是什么ERP（Enterprise Resource Planning）管理系统是企业资源规划管理系统的简称。

它是一种基于计算机技术的信息管理系统，旨在帮助企业有效地管理和整合各种资源，提高运营效率和决策能力。

本文将详细介绍ERP管理系统的定义、功能以及在企业管理中的应用。

一、ERP管理系统的定义ERP管理系统是一种集成化的信息管理系统，通过整合企业内部各个部门和业务流程的数据和功能，实现资源的优化配置和信息的快速流转。

它通过统一的数据平台，提供了全面的企业管理功能，包括财务管理、供应链管理、销售管理、生产管理等。

ERP管理系统的核心目标是实现企业资源的高效利用，提升企业绩效和竞争力。

二、ERP管理系统的功能1. 财务管理功能：ERP管理系统能够对企业财务数据进行全面的管理和分析。

它可以自动化处理财务核算、预算编制、资金管理等工作，实现财务数据的集中管理和准确计算，提高财务决策的准确性和效率。

2. 供应链管理功能：ERP管理系统能够管理企业的采购、库存和供应商等供应链环节。

它可以实现物料采购的自动化、库存的实时监控和供应商的绩效评估，提高供应链的协同和效率，降低采购成本和库存风险。

3. 销售管理功能：ERP管理系统能够支持企业的销售管理和客户关系管理。

它可以通过销售订单的管理、销售数据的分析和客户的跟踪等功能，帮助企业实现销售业绩的提升和客户满意度的提高。

4. 生产管理功能：ERP管理系统能够对企业的生产流程进行全面管理和控制。

它可以提供生产计划的编制、生产进度的跟踪和产品质量的控制等功能，实现生产过程的可视化和优化，提高生产效率和产品质量。

5. 人力资源管理功能：ERP管理系统能够管理企业的人力资源信息和流程。

它可以提供员工档案管理、薪资福利管理和绩效考核管理等功能，帮助企业实现人力资源的合理配置和员工绩效的改进。

6. 决策支持功能：ERP管理系统能够提供全面的数据报表和分析工具，支持企业管理层的决策需求。

什么是ERP:ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP是（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划系统）的概念，是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。

除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。

ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在以下三个方面：一、体现对整个供应链资源进行管理的思想；二、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；三、体现事先计划与事前控制的思想。

ERP应用成功的标志是：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。

（1）、MIS——MRPI——闭环MRP——MRPII——ERP（2）、ERP：企业资源计划从ERP发展历程和ERP的概念，我理解如下：（1）、企业：什么是企业？企业是一个组织，是一个机器，它存在的目的是赢利，从某种意义上说，“企业”本身只是一个工具，是一个生蛋的鸡（2）、企业资源：企业一般都有哪些“资源”？不外呼四个：A、物力资源——动起来就是“物流”B、财力资源——动起来就是“资金流”C、人力资源——动起来就是“人流”D、信息资源——动起来就是“信息流”（3）、计划：计划的意义最终只有一个，那就是在一定时间内实现一定的目标（4）、管理：因为ERP是管理软件，就不能不提到管理，管理的职能（在实际组织管理中的作用？）一般说来有五个：计划——组织——人员配备——领导和指导——控制和反馈，这是一个循环现在我们再来想想究竟什么是ERP和ERP的作用（1）、ERP——企业资源计划！也就是说，通过ERP对企业整个资源（四大资源）进行整合，并为达到一定的目标做企业资源的最优化配置——企业资源计划！试问：就国内企业管理、员工素质等情况来看，哪个上ERP的公司自身管理能做好这一点？就国内ERP软件水平来看，哪个公司的ERP产品又能做到这一点？（2）、ERP是管理软件，大家都说：不要指望ERP来帮企业解决一切问题。

什么是ERPERP介绍ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种旨在整合公司各个部门的信息流和业务流程的管理系统。

它通过集成包括供应链管理、销售、采购、库存管理、财务管理、人力资源管理等业务功能，帮助企业提高运营效率、降低成本、增强竞争力。

ERP系统的实施可以将公司内部不同部门的数据和业务流程进行整合，实现信息的共享和协同工作。

它的关键功能包括：1.供应链管理：协调和管理供应商、制造商和零售商之间的关系，确保物资和产品的顺利流通。

2.销售管理：包括销售订单管理、客户关系管理、销售报价等功能，帮助企业更好地管理销售过程，并提供数据分析和预测功能。

3.采购管理：协调和管理采购流程，包括供应商选择、采购订单管理、库存管理等功能，帮助企业与供应商建立稳定和高效的合作关系。

4.库存管理：帮助企业实时掌握库存水平、优化库存流转、减少库存积压，以提高资金周转率和减少资金占用成本。

5.财务管理：包括财务报表、成本核算、预算管理等功能，帮助企业更好地掌握财务状况、分析业务绩效，并支持决策。

6.人力资源管理：协助企业进行员工招聘、薪资管理、绩效评估、培训管理等各类人力资源管理活动，提高人力资源的管理效率和员工的满意度。

ERP系统可以提供以下几方面的价值和优势：1.整合数据和业务流程：ERP系统可以将公司内部各个部门的数据整合在一起，并优化业务流程，消除信息孤岛和重复工作，提高工作效率。

2.提供实时的数据和分析功能：ERP系统可以实时提供准确的企业数据，并支持数据分析和报表生成，帮助企业监控经营状况、做出明智的决策。

3.支持决策和战略规划：ERP系统可以提供可靠的数据支持和分析工具，帮助企业做出更好的战略决策，并规划未来的发展方向。

4.强化业务流程管理：ERP系统可以帮助企业优化和标准化业务流程，加强对业务的管控和监督，提高工作效率和质量。

5.降低成本和风险：通过优化采购、库存管理和供应链等业务流程，ERP系统可以帮助企业降低成本，减少废品和库存积压，并减少业务风险。

什么是ERPERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，对企业的所有资源（物流、资金流、信息流、人力资源）进行整合集成管理，使用信息化手段实现企业供销链管理，从而达到对供应链上的每一环节实现科学管理。

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地制造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、进展的基石。

在企业中，通常的管理要紧包含三方面的内容：生产操纵（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）与财务管理（会计核算、财务管理）；三大系统集成一体，加之现代对人力资源的重视，就构成了ERP系统的基本模块。

商通ERP系统将各个模块细化，拆分，形成相对独立又可无缝衔接的软件系统，使得不一致规模的企业可根据需要自由组合，让企业的资源得到最优化配置。

EPR是比较热门的话题，对公司管理与实力（包含人才，资金等等）都是有很大的要求，而且成功率很低。

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。

它是从MRP(物料资源计划)进展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。

它是从MRP(物料资源计划)进展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。

ERP的英文全称之Enterprise Resource Planning，中文翻译为企业资源计划。

ERP由国际著名咨询公司Gartner Group于1990年初提出的概念，它由MRPII（企业制造资源管理）进展而来。

什么是ERP管理系统ERP的概念与历程ERP—-Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划"）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

具体来讲,ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：1。

企业资源与ERP厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。

企业运行发展中,这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。

ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。

2. 调整运用企业资源企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时,企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。

erp系统是什么ERP是企业资源计划系统的英文（Enterprise Resource Planning）缩写，ERP系统是一个企业综合管理的软件系统，涵盖财务、原材料、生产计划、销售等十分专业的一套系统。

ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工带给决策运行手段的管理平台。

它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。

它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。

ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

ERP行业人才稀缺成为SAP发展的制约因素之一透过ERP系统把整个企业的生产、财务、原材料及销售等融入管理中才能真正发挥这个系统的优势，为了用好这个系统，你就应做到以下几点：要点一：组织架构和人才配备到位1、要想企业将ERP用好，你务必规范你的ERP平台，做得越细越好，而且务必持之以恒做下去。

2、企业成立信息管理部（IT部），这个部门不是技术部门，他是管理部门，同时不定期地把ERP的动行状况进行总结及汇报。

3、ERP主管务必由企业的懂管理的人员来担任，把ERP交给不懂管理的人去担任，企业必须会比没用ERP来得更糟，死得更快。

4、实行奖罚制度，落到实处，这是很多《管理流程说明书》中有明确注明的，在ERP系统中同样如些。

要点二：利用ERP数据进行各部门KPI绩效考核如果你想用好ERP，就务必各个部门做好KPI指标，而且各门门主管理体制得亲自操作ERP系统，透过ERP得到相关绩效指标和数据，然后对企业的生产、质量、成本、财务等KPI进行分析，然后进行评估。

要点三：投资回报目标明确，有充分的IT预算，建立较高标准的ERP系统往往容易成功企业管理层应对ERP要有充分的认识，明白ERP投资，而不是费用，只有这样你才能把ERP应用好，同时必须要明确ERP的使用目标，在多长时间要为企业节省成李，这样ERP系统才能给你企业带来更多的回报。

erp系统是什么意思集成化管理信息系统是erp系统的属性，它的主要思想是MRP管理思想。

下面是店铺给大家整理的erp系统是什么意思，供大家参阅! erp系统是什么意思ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。

它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。

它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

ERP系统产品比较1、国外ERP产品的应用比较国外的ERP软件如,SAP等。

行业版本、软件功能完善、实施能力方面占有明显优势;但在软件与中国国情结合度上比较薄弱。

其功能客户化修改、接口的开放度、客户数据转换支持、软件价格和实施费用等方面不容易被国内企业认同与接受。

适合于已与国际化接轨、信息化基础较好、人员素质较高的大型企业。

而对于我国生产(经营)规模较小,信息化管理程度低的中小型企业不适合。

2、国内ERP产品应用比较对于具有自主知识产权,国内ERP软件,品牌效应比较大。

ERP系统基于升级的客户群与强大的市场渗透力，在中国ERP市场上占有比较大的份额。

产品在分步实施、软件结构及其接口的开放性、数据转换等方面容易使客户接受。

软件价格和实施费用较低、但在软件功能完善型、广泛性、成熟性与国外知名ERP软件存在差距。

3、台湾ERP产品应用比较台湾的ERP软件：软件功能在制造业方面比较成熟，在软件与国情结合度上比国外软件有优势，本地化服务与支持也比较好。

软件的价格、接口的开放度、数据转换容易使国内中小型企业认同。

但在软件的行业版本方面有较大局限，比较适用于生产模式不复杂的，行业别明晰的企业。

什么叫erp系统什么叫ERP系统在当今企业管理中，ERP系统（企业资源规划系统）是一个普遍被使用的术语。

但是，什么是ERP系统？为什么它在现代企业中如此重要？本文将向您介绍ERP系统的定义、功能和优势，以及实施ERP系统的挑战和最佳实践。

首先，什么是ERP系统？ERP系统是一个集成的管理软件解决方案，旨在帮助企业整合和管理各个方面的业务流程和数据。

它涵盖了财务管理、人力资源管理、供应链管理、销售与市场营销、生产管理和客户关系管理等关键领域。

通过将这些不同的业务功能整合在一个统一的平台上，ERP系统提供了企业级综合视图，有效地提高了组织的协作和决策能力。

ERP系统有着多个关键功能。

首先，它提供了一个集中式的数据库，使得不同部门和业务功能能够共享和访问同一套数据。

这消除了数据冗余和不一致性的问题，并且减少了数据输入和处理的重复工作。

其次，ERP系统自动化和标准化了许多业务流程，通过提供统一的工作流程和最佳实践，提高了工作效率和准确性。

ERP系统还提供了实时的数据分析和报告功能，使得管理层能够更好地监控业务状况，并做出及时的决策。

实施ERP系统的好处是显而易见的。

首先，ERP系统帮助企业提高了业务流程的可见性和透明度。

通过实时的数据分析，管理层能够追踪整个供应链，掌握销售和库存情况，以及跟踪项目进度和成本等关键指标。

其次，ERP系统提高了组织的协作和沟通能力。

不同部门之间可以共享和访问数据，促进了信息共享和团队合作，从而提高了产品交付的速度和质量。

此外，ERP系统还提供了更好的客户关系管理功能，帮助企业提供更好的客户服务并加强客户关系。

最后，ERP系统通过自动化和标准化业务流程，降低了人力成本和错误率，提高了工作效率和准确性。

然而，实施ERP系统也面临一系列挑战。

其中之一是成本。

ERP系统的实施和定制往往需要巨额的投资。

除此之外，ERP系统的实施还涉及到对企业现有业务流程的重构和改变，并且可能导致员工抵触和培训难题。