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1、[材料1]马克思恩格斯在1872年为《共产党宣言》所写的序言中指出：“不管最近25年来的情况发生了多大的变化，这个《宣言》中所阐述的一般原理整个说来直到现在还是完全正确的……由于最近25年来大工业有了巨大发展而工人阶级的政党组织也跟着发展起来， [材料2]恩格斯在1895年时指出：但是，历史表明我们也曾经错了，暴露出我们当时(1848年革命时期，编者)的看法只是一个幻想。
[材料3]恩格斯指出：“我们还差不多处在人类历史的开端，而将来纠正我们的错误的后代， [材料4]恩格斯在《英国状况——评托马斯·卡莱尔的“过去和现在”》一文中指出：“他说的很对，任何一种社会哲学，只要它还把某几个论点奉为自己的最终结论，还在开莫里逊氏丸(意即‘包医百病的灵丹妙药’——引者注)，它就远不是完备的；结合上述材料，谈谈我们对待马克思主义应有的科学态度，怎样才能把坚持和发展马克思主义统一起来。
坚持一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中检验真理和发展真理，是马克思主义最重要的理论品质。
这种与时俱进的理论品质，是150多年来马克思主义始终保持蓬勃生命力的关键所在。
首先，这种品质是马克思主义理论本质的反映。
马克思主义理论的本质属性，在于它的彻底的科学性、坚定的革命性和自觉的实践性，而彻底的科学性是最根本的。
彻底的科学性是与理论的与时俱进紧密联系在一起的。
在一定意义上说，理论上的与时俱进正是科学性的必然要求。
其次，这种品质是人类认识发展规律的具体体现。
坚持一切从实际出发，实事求是，在实践中检验和发展真理，这是人类认识发展规律的基本要求。
从这个意义上讲，与时俱进就要把握规律性。
马克思主义经典作家从不认为他们的理论是一成不变的，而总是要求根据实践的发展和时代的变化丰富发展他们的学说。
马克思主义理论诞生后，马克思恩格斯一直都是着眼实际，着眼历史条件的变化，以实事求是的科学态度对待自己创立的理论。
最后，这种品质是理论创新的内在要求。
产品质量数据库的建立及在产品质量改进中的应用许斌鲁献辉赵鹏举质量是企业的生命和永恒主题，追求卓越质量是企业发展的永恒目标。
邯钢大力推行“零缺陷”管理，取得了阶段性成果；随着精细化管理工作进一步深入，如何科学、系统、细致地分析并预防产品质量问题的发生，更好地实现产品质量的控制与改进，成为当前需要研究的课题。
邯钢ERP系统在实际运行中的问题，主要体现为整体数据情况较为零散、缺乏有效的数据链接和系统的综合分析能力。
为此，建立一个功能完善的质量数据库尤为迫切。
通过产品质量数据库加速质量数据信息化进程，可以弥补ERP系统在质量管理上的不足，主动监控质量变化趋势、指导生产过程改进，避免不合格品的发生，降低产品的质量损失和生产成本，从根本上确保企业产品实物质量及自身竞争力的不断提升。
一、技术思路和方案1.总体思路。
产品质量数据库的设计思想基于ERP系统质检模块功能，以ERP系统提供的大量包含产品成分、性能、检验等内容的产品质量数据为基础，通过VB编程及Excel、Minitab等统计分析工具软件完善产品质量指标和质量技术工具分析，从而达到提高成品质量分析效率、强化实物质量统计分析与过程控制能力的目的。
2.技术方案。
（1）确立产品质量数据库模型。
产品数据库模型是由ERP系统数据库、基础统计数据库、质量技术分析数据库以及产品缺陷图库、产品标准、吨钢损失等参数数据共同构成的产品质量数据库体系，可用以实现对生产过程数据的实时采集与深入分析，有效增强产品实物质量分析和控制能力。
（2）建立数据统计分析系统，提高基础数据统计分析效率。
为弥补ERP系统质量模块功能的不足，通过对质量分析和统计需求的深入调研，确立了程序设计思路、流程模型以及需要计算的质量指标和计算公式，最终完成了基础统计程序软件的开发、实现了基础统计计算的程序化工作。
通过对《数据统计分析系统V1.0》软件的应用，实现了在VB中控制Excel完成大量质量指标数据统计工作，使计算时间缩短到了一个小时以内，在提高基础统计分析效率的同时，确保了质量统计数据的准确性、可靠性，进而最终实现了借助基础统计数据库对各类质量指标和质量损失情况快速查询的目的。
从邯郸钢铁厂的成功运营看企业的战略管理摘要：在当今市场经济竞争日益激烈的环境下，一个企业成功与否与企业的战略管理有着密不可分的联系。
本文通过对邯郸钢铁厂战略成本管理案例进行分析，详细阐述了邯钢经验的本质与特色，并就此对成本管理战略的运用与完善进行了深入的探讨。
从而为现代企业提供了新的指导与方向，从战略管理角度对企业的发展提供了新的思路。
关键词：邯郸钢铁；战略管理；成本；实际运用引言随着全球经济环境的复杂变化，市场经济也在不断变换，这无疑给众多企业带来了巨大的压力与新的挑战。
在当前这个竞争异常激烈的社会里，一个企业若要求得生存并且发展，就必须拥有战略的眼光，从根本上提升战略管理水平，增强自己的核心竞争力。
如果说，企业的发展战略是企业目标实现的途径，那么对于战略的管理就是发展战略顺利实施的重要保障。
也有许多事实证明，一个再庞大的企业，如果没有好的指导战略与战略实施，也不过是个“金玉其外，败絮其中”的空壳，终将被残酷的市场竞争所淘汰。
而连接战略与实施的桥梁，就是一个企业的战略管理。
可见战略管理对一个企业的重要性。
河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司（以下简称邯钢）自1958年建厂投产以来，历经半个多世纪的艰苦奋斗，现已发展成为我国重要的优质板材生产基地。
上世纪九十年代，邯钢主动走向市场，通过推行并不断深化“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制，创造了闻名全国的“邯钢经验”，被誉为“全国工业战线上的一面红旗”。
进入新世纪以来，邯钢加快用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业步伐，到2010年底，邯钢已基本建成以生产高附加值、高技术含量产品为主的国际水平现代化钢铁企业。
一、企业战略管理的概述（一）战略的涵义战略一词最早被运用于军事，是指指挥军队的艺术和科学。
而今天被广泛应用于政治、军事、经济、商业和管理中。
对于战略的具体涵义，不同时代的不同学者有着不同的见解。
美国哈佛商学院教授安德鲁斯在其1971年发表的经典著作《公司战略概念》中认为：战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种决策模式[1]。
全国钢铁企业排名一、引言钢铁产业作为我国重要的基础产业之一，在国民经济中起着举足轻重的作用。
随着国家经济的不断发展和工业化进程的推进，全国钢铁企业的数量和规模也在不断扩大。
全国钢铁企业排名成为业界关注的焦点问题。
本文将对全国钢铁企业进行排名，并对排名前列的企业进行简要介绍。
二、全国钢铁企业排名根据国家统计数据和市场调查分析，全国钢铁企业可以根据多个指标来进行排名。
这些指标包括企业规模、产能、销售收入、市场份额、产品质量等。
综合考虑这些指标，以下是全国钢铁企业的排名：1. 鞍钢集团作为全国最大的钢铁企业之一，鞍钢集团位居全国钢铁企业排名榜首。
鞍钢集团总部位于辽宁省鞍山市，拥有先进的技术设备和庞大的生产规模。
鞍钢集团在国内外市场上享有很高的声誉，并且产品质量卓越，销售额领先于其他企业。
2. 宝钢集团宝钢集团是全球最大的不锈钢生产商之一，同时也是全国钢铁企业排名的前列企业之一。
宝钢集团总部位于上海市，其产品远销全球多个国家和地区。
宝钢集团凭借其领先的技术和高品质的产品，在市场上稳定占有一席之地。
3. 武钢集团武钢集团是中国西部地区最大的钢铁企业，总部位于湖北省武汉市。
武钢集团生产的钢铁产品广泛应用于建筑、汽车、机械等行业，并且在国内市场上具备一定的市场影响力。
4. 邯钢集团邯钢集团是河北省最大的钢铁企业，总部位于河北省邯郸市。
邯钢集团拥有先进的生产设备和科学的管理模式，生产的钢铁产品在国内市场上享有良好的声誉。
5. 河钢集团河钢集团是河南省最大的钢铁企业，总部位于河南省郑州市。
河钢集团是中国最大的特殊钢和工程机械钢生产基地之一。
河钢集团以其丰富多样的产品线和创新能力在行业中占据一席之地。
三、结论通过对全国钢铁企业的排名，我们可以看出，中国的钢铁产业在全球具有重要地位。
排名前列的钢铁企业凭借其先进的技术、庞大的规模和高品质的产品，稳定占据市场份额和市场地位。
随着国家经济继续发展，中国钢铁企业的竞争将更加激烈。
中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：管理科学与工程专业：财务管理姓名：田晓庆学号： 0141302322017年4 月15 日哈佛大学卡普兰（Kaplan）教授在保持原有预算的基础上，通过平衡计分卡将预算与战略、与非财务指标联结起来，使预算适应新的环境，形成“Kap lan预算模式”。
BBRT（BeyondBudgetingRoundTable）组织经过大量实例研究，又提出了“超越预算”。
超越预算对企业的管理水平和模式提出了更高的要求。
在“超越预算”模式中，基本组织是直接创造价值的利润中心或投资中心，组织之间不仅是一种静态的扁平结构，更有一种动态的互动关系，联系的纽带是信息网络提供的强大的信流，协作的动力则源自“内部市场”中的竞争力量。
“超越预算”模式将激励性回报建立在多层次的业绩评价上，其中涉及到标杆法、平衡计分卡、流程优化以及战略理念的应用等若干内容，对现代企业加强预算管理，实现短期与长期利益、局部与整体利益的均衡很有借鉴意义。
苏新娣在《浅谈企业全面预算》中提到“工欲善其事,必先利其器”,很多企业多年的成功经验表明,无论是完善公司治理结构、落实公司战略、提高企业管理控制水平,还是增强企业竞争力,全面预算管理都能够发挥重要作用。
全面预算强调全业务、全员、全过程,实际就是对业务流程、企业资源合理配置的过程,编制好预算后,从事前、事中、事后对预算进行控制、调整,从而保证实现企业价值最大化。
推行全面预算管理,预算执行控制是重中之重。
预算经过管理层审批后,通过授权,使各预算执行单位的权利得以明确体现,简化程序提高效率,既是分权,又不失整体控制。
明确要求各部门、子公司认真组织落实年度预算,并将分解下达的年度财务预算指标细化为季度,对预算指标进行层层分解、落实到责任部门和责任人,强化全员的成本意识,形成预算执行的责任体系。
