牛根生：蒙牛要做世界乳业老大

蒙牛公司简介（精选5篇）_蒙牛公司介绍蒙牛公司简介（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。

第1篇：蒙牛公司简介蒙牛公司简介蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至202X年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。

控股公司的中国蒙牛乳业有限公司港交所：2319是一家在香港交易所上市的工业公司。

蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。

蒙牛公司在开曼群岛注册，主席为牛根生。

生产力与其接触的时候，蒙牛乳业公司成立尚不足三年，是一个比较典型的创业型企业。

202X年6月，摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注册了开曼公司。

202X 年9月，蒙牛乳业的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。

同日蒙牛乳业的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛公司。

金牛和银牛各以1美元的价格收购了开曼群岛公司50%的股权，其后设立了开曼公司的全资子公司——毛里求斯公司。

所投资金经毛里求斯最终换取了大陆蒙牛乳业%的股权，蒙牛乳业从民营企业变为合资企业。

202X年7月，中粮投资61亿港元收购蒙牛20%的股权，中粮成为蒙牛第一大股东。

总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区，截至202X年拥有总资产300多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。

到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号。

目前它与IT行业的联想、*络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。

产品覆盖范围国内市场并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。

蒙牛乳业集团的创始人牛根生经典语录“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”，这是2003年“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞，他让很多人喝上蒙牛牛奶。

3年时间内，蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强，牛根生也伴随着蒙牛乳业一举成名。

现年53岁的牛根生在今年六月份卸任蒙牛掌门位置，而准备实现多年来的夙愿，专注投入慈善工作。

他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。

”以下为牛根生的经典语录部分整理：1、究竟什么样的企业能做大？如何做大做强，是我们在座和不在座的很多企业家每天都在琢磨的事情。

什么样的企业能做大？前几年我自己作为一个卖冰棍的企业带头人，找到非常着名的策划人，三番五次登门拜访，但是一次又一次地推掉我，后来实在没有办法，作出一个卖冰棍的品牌，自己心里非常清楚，我跟策划人说，我虽然我是卖冰棍，但是我表哥非常了不起。

他说你表哥是谁，我说卖汽水的——可口可乐。

卖冰棍的是卖汽水的孪生兄弟，这样可口可乐可以做品牌，卖冰棍为什么不能做品牌，所以我对这个事情记忆犹新。

——摘自由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”牛根生发表演讲2、蒙牛没有拉过任何一个同行的人，没有挖过任何同行的墙角，蒙牛不仅仅是有一套做事的规则，而且还有责任的文化，做事我们每个人要开生产会，每三个月开思想经营交流会。

比如要放射自己的光，未来的世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界等等。

——摘自由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”牛根生发表演讲3、发展要有新道理，每个企业都要有其大局。

第一个大局，要做行业的事，也就是跳出单各企业的小圈子，把着眼点放在做大行业上，形成企业的集权、产业的集权。

第二个大局，要做好自己的事，在发展别人中发展自己，我们今年不是点，也不一条线，而是一个圈，通常的说法叫产业链。

——摘自由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”牛根生发表演讲4、首先要把人做好。

牛根生，内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司董事长，1985年出生。

1978年，20岁的牛根生顶替父亲的公职，成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名普通的工人，从事洗奶瓶的工作。

因为敢拼肯干，5年后他被提拔担任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长，1992年升任内蒙古伊利集团生产经营副总裁。

1998年，40岁的牛根生遭受排挤，被免去在伊利集团的一切职务。

不仅20年来在企业的积累被清零，他甚至被告知：不得再从事与乳品行业有关的任何行业。

1999年，牛根生秘密创办蒙牛公司，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，用了短短三年时间，年销售额达到21亿元，创造了震惊业绩的成长记录。

2004年6月10日，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市。

2007年上半年度财报显示，蒙牛半年总营收100亿元，已经成为中国乳品行业的老大。

创富传奇拓荒牛的火箭速度内蒙古呼和浩特市中心街心花园，竖立着一尊雕像，上面有四个大字------中国乳都。

正是这四个字承载着当代内蒙古人民的最大骄傲。

与性情豪爽的内蒙古人民聊天，他们谈起自己家乡的发展，总有几个关键词让我肃然起敬，比如：牛奶。

全国四杯牛奶里就有一杯来自内蒙古。

但是，如果没有那个人，今天的内蒙古乳品产业或许还在寻找销路中徘徊。

他就是牛根生，草原孕育出的拓荒牛。

牛根生不姓牛，本性秦，生于内蒙古农村。

家里孩子多，他排行第五，父亲是一个土改时期的老共产党员，也是村里的生产队长。

那时候全国都在饥饿上挣扎。

老秦家心一横，把这个出生没满月的孩子买到了城里，一来确实急需用钱，二来留着也不一定养得活。

老牛可能是最早被丈量身价的企业家，那时候他的售价是50元。

“50元那时候应该说是很值钱了，”牛根生说，“正好卖到这个姓牛的家里，正好我养父就是养牛的。

”他从此与牛结下了不解之缘。

养父母家境不错，自己有没有孩子，，对牛根生视如己出。

可惜好景不长，牛根生刚上初中的时候养母去世了，养父续弦。

高中毕业时，养父也亡故了。

大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家分享一些关于企业发展和个人成长的心得。

我的演讲题目是《传承与创新：携手共筑美好未来》。

首先，我想谈谈企业传承的重要性。

企业如同一条奔腾不息的河流，它承载着历史、承载着梦想，也承载着未来。

一个优秀的企业，必须懂得传承。

这种传承不仅仅是技术的传承，更是文化的传承、精神的传承。

回顾蒙牛的发展历程，我们始终坚守“做世界一流乳业”的愿景，将“质量第一、客户至上、诚信为本”的理念传承给每一位员工。

这种传承，让蒙牛在激烈的市场竞争中，始终保持活力，不断壮大。

接下来，我想谈谈创新。

创新是企业发展的动力源泉。

在这个日新月异的时代，只有不断创新，才能立于不败之地。

蒙牛的成功，离不开创新。

从产品创新、技术创新到管理创新，我们不断突破自我，追求卓越。

首先，产品创新是满足消费者需求的关键。

蒙牛始终关注消费者需求的变化，不断推出符合市场趋势的新产品。

例如，我们推出的“特仑苏”牛奶，凭借其独特的口感和营养价值，赢得了消费者的喜爱。

其次，技术创新是提升企业竞争力的核心。

蒙牛投入大量资金用于研发，不断突破技术瓶颈，提高产品品质。

例如，我们自主研发的“蒙牛纯牛奶”生产线，实现了自动化、智能化生产，提高了生产效率，降低了成本。

最后，管理创新是企业发展的保障。

蒙牛不断优化管理模式，提高员工素质，激发团队活力。

例如，我们实行的“全员绩效考核”制度，让员工明确目标，提高执行力。

在传承与创新的道路上，我们还要关注以下几个方面：1. 人才培养。

企业的发展离不开人才。

我们要注重培养和引进优秀人才，为企业发展提供源源不断的动力。

2. 企业文化。

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。

我们要传承和弘扬企业文化，让员工树立共同的价值观，形成强大的凝聚力。

3. 合作共赢。

在这个开放的时代，我们要与合作伙伴携手共进，共同发展，实现互利共赢。

亲爱的同事们，让我们携手共筑美好未来。

让我们在传承与创新的道路上，勇往直前，为蒙牛的辉煌明天而努力奋斗！最后，祝愿我们的企业越来越好，祝愿大家工作顺利、家庭幸福！谢谢大家！。

牛根生励志演讲：责任有多大舞台就有多大序：2016年1月18日，蒙牛举行新闻发布会，发布两项新闻：一是蒙牛发布首个《社会责任报告》；二是联合国开发计划署（UNDP）、全球环境基金（GEF）、中国发展改革委员会三家联合向“蒙牛生物质能沼气发电项目”授牌：“加速中国可再生能源商业化能力建设项目·大型沼气发电技术推广示范工程”。

蒙牛生物质能沼气发电项目是目前全球最大的畜禽类沼气发电厂，发电机组为1.36兆瓦，项目总投资4500万元。

该项目作为蒙牛澳亚国际牧场的配套设施，日处理10000头奶牛所产的鲜牛粪300吨、牛尿500吨，年发电量1000万度，直接接入国家电网。

除了发电，年产余热650万兆焦，利用率达80%；年产固体有机肥1.3万吨，用于无公害蔬菜、水果的种植，发展生态农业；年产沼气液17万吨，用于牧草施肥；年减排温室气体约25000吨CO2当量……工程自动化程度高，居世界领先水平。

万头奶牛国际牧场，蒙牛目前已建成5个，2016年底预计将建成20个。

本文为新闻发布会上的讲话。

尊敬的各位领导、各位嘉宾、新闻界的朋友们：大家上午好！如果问，今天我们大家聚到一起的主题是什么？回答是两个字：责任！如果问，100年后蒙牛依然可以存在的第一条件是什么？回答还是两个字：责任！关于企业社会责任，我今天想说三句话：第一句话：注册是身份证，品牌是通行证，责任是生死证。

企业社会责任的结构体系中，有的属于量力而行的“软责任”，有的则属于不折不扣的“硬责任”。

对于今天的企业来说，不仅企业的产品需要是绿色的，而且企业的生产过程也必须是绿色的，因为人们不相信一个对环境不负责任的企业，对国家民族不负责任的企业，会对消费者真正负责。

从这个意义上来说，谁负大责任，谁就能成为大品牌；谁负小责任，谁就只能做小品牌；谁如果不想负责任，那就只能通向“慢性死亡”。

蒙牛厂区的生态建设是世界一流的，环保工程也走在了世界的前列，这是因为我们所有的规划基本上都是按照100年的寿命周期进行设计的。

世界古今中外销售最成功的前十位人物是谁?第一位:杜万山营销解读：(选其中一个案例)借神话把青龙集团的润心野茶油着实滋润了一把,先是把茶树的由来与秦始皇搭上了关系,:传说在秦始皇时代，徐福率500童男女到蓬莱仙山为始皇帝寻找长生不老之药，遍寻不着，路遇八仙过海，被徐福的忠心所打动，就赐予徐福两棵长寿树种子，在栽种了许多地方后,皆不能活，当八仙飞临江西明月山(现在的国家以及风景保护区),发现下面气候宜人,四季如春,宜春地名由此而来!遂将长寿树播种于此,此树5年开花，8年结果。

接着又与慈僖太后有了名堂,说是大清朝卿定江西府唯一进贡给朝廷的贡品就是油茶果子,运往北京,由北京的炼油司再将油茶果提炼成油,供太后享用。

后来嫌路程太远，不够新鲜，遂又在江西成立了油茶局，就在江西当地炼油。

至大清覆灭，国民政府再度起用茶油为皇家专用油。

并在江西将清政府的油茶局改成了油茶产业局。

将当时的炼油厂加强为海天茶油厂。

该局该厂一直运转至新政府，至今还是江西省油茶产业的唯一政府机构！至此再度与国民党蒋介石又搭在了一起。

那青龙是怎么样又和这茶油搭上关系了呢？在一次看出这个人胡吹的本事了：他说当时国民政府极尽贪污，大小官员背着蒋介石一车一车的往家里运茶油。

而茶树要五年才开花，八年才结果，果实要在树上长十三个月。

再大的产量也抵不过庞大的国民政府啊！结果大家都猜到了---破产了。

青龙眼看着利果利民的产业就此衰落，购买了这个破产的企业！这样，一个民营的企业，一个企业所生产的产品，就先后与秦始皇、慈僖太后、蒋介石等有了很直接的关系。

还跨越了神话与现实！然后还要请科学家用现代科学证明：油茶树只生长在地球同一经纬度，在地球造山运动后产生的的唯一红色土壤层，。

野茶籽历经秋、冬、春、夏、秋五季之雨露，尽吸天地灵气、日月精华，在晨露初降后立即采摘，方显其独特魅力。

与宜春考古学界、油茶产业局、旅游局等在明月山找寻两棵古油茶树进行“青龙古茶树”命名包养。

经济师考试工商管理案例分析----3bf30638-7163-11ec-987c-7cb59b590d7d经济师考试工商管理案例分析：蒙牛速度＝猛牛2002年10月，在人民大会堂举行的“第五届中国创业板CEO峰会”上，内蒙古蒙牛乳业以1947.31%的增长率排名第一，成为中国民营企业的领头羊创立于1999年7月，靠几个人凑来了100多万元起家，仅仅用了三年时间，牛根生和他创业团队就把一个一无奶源，二无工厂，三无市场的“三无企业”发展成了年销售额达21亿元的大型企业。

蒙牛年平均发展速度高达365%，在中国乳制品企业中的排名由最初的第1116位上升为第4位，创造了在诞在超过1000天的时间里，平均每天超过一家乳品企业的增长奇迹。

目前，利乐枕奶蒙牛的市场份额居世界第一，冰淇淋蒙牛的市场份额居中国第二。

此外，蒙牛也是内蒙古第一家获得“中国驰名商标”和2002年中国名牌产品称号的乳品企业。

蒙牛自1999年成立以来，直接和间接创造了20多万个就业岗位，成为西部大开发以来内蒙古最大的“饭碗制造企业”。

蒙牛已经成为中国企业的一面旗帜。

从某种意义上讲，没有当家人牛根生就没有蒙牛的成长奇迹。

下面我们把镜头拉回1997年，从“蒙牛模式”的形成与发展过程来回顾一下蒙牛的成长经历。

一1999年，蒙牛是一家典型的“三无”企业，没有奶源，没有工厂，没有市场。

面对困难，公司董事会确定了“先建市场，后建工厂”的发展战略。

建立了集研发、销售、生产、加工为一体的“杠铃式”企业组织形式，希望通过“借鸡下蛋”的方式快速扩大企业规模。

当然，为了成为一个市场，我们必须建立相应的营销网络和广告。

显然，仅仅依靠筹集的100万资金是不够的。

牛根生的老部下听说了这一情况，纷纷投资蒙牛。

我们相信牛根生的能力和个性，并为给牛根生钱感到欣慰。

在这些人的推动下，他们的亲友也开始向牛根生投资。

公司注册五个月后，蒙牛筹集了1000多万资金。

有了这笔钱，牛根生开始了真正的市场操作。

牛根生：我退后蒙牛现在只管三件事作为蒙牛的创始人，牛根生仍被看作是蒙牛的掌舵人。

对此，牛根生表示，担任董事长之后，将只管三件事，即品牌的维护、文化的建设和战略的管理。

除了这三件事，统统归总裁杨文俊来负责。

“蒙牛，根生造”成了许多人描述蒙牛和牛根生最简洁也最深刻的语言。

说起牛根生就不能不提蒙牛，因为在很多人的意识里蒙牛就等于牛根生，那么，在年初辞去了总裁职位后，牛根生是否会功成身退，他对于蒙牛的影响是否还在继续，记者在第27界IDF国际乳业大会上采访了这位蒙牛的创始人。

现在只管三件事今年2月份，杨文俊从牛根生手中接过了总裁的位置，牛根生只担任董事长一职。

然而作为蒙牛的创始人，牛根生仍被看作是蒙牛的掌舵人。

对此，牛根生表示，担任董事长之后，将只管三件事，即品牌的维护、文化的建设和战略的管理。

除了这三件事，统统归总裁杨文俊来负责。

牛根生坦言，以前在伊利做了16年副总裁，最后因为“不适应”被免职对他触动特别大。

这恐怕是他愿意给杨文俊更多决策权的主要原因。

“你给人家位置，总要给人家决策权和话语权，要是你都抢着说了，让人家说什么呢？所以凡是涉及总裁的事宜我都让出去，如果要我点头才能干活的话，那干活的人就没有办法做了。

”牛根生说到做到，关于蒙牛具体经营方面的问题他一概不予回答。

不过，在管的这三件事上，他却毫不含糊。

在谈到他让出总裁位置时，他说“我做总裁的时间也不长，而且尽管总裁和董事长一个人兼，但是那个时候连行业的资格也没有，所以没太过瘾。

最后做了两年，刚刚有作为了，这个总裁的位置就让出去了。

”不过他表示，这是他定的制度，“在企业刚刚成立的时候，我们就制定了各项制度，包括高管任期、股权分配等等，可以说还没有蛋糕就已经把蛋糕分配好了，这是有备无患，也是相信我们会做成蛋糕。

”牛根生说，蒙牛目前有制度做保障就不用有太多担心，高管甚至董事会的人退下来也很正常。

“至于退下来做什么位置不重要。

”据他介绍，总裁的任期一般不得超过两届，每届3年，哪怕再出色也不得超过3届。

不断学习成功的企业案例牛根生在1999年创立蒙牛集团，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军，中国乳业总冠军。

蒙牛集团被世界视为中国企业顽强崛起的标杆。

蒙牛产业链上联系着百万奶民，千万股民，数亿消费者。

无论是在中国近代企业财富排行榜还是节能减排最佳企业中，顾客的信任度都是靠前的。

该公司形成了一套具有蒙牛特色的完善的科学的管理制度和激励机制及管理理念，具备了稳定的更具市场发展前景的销售网络和一支过硬的熟悉业务的经营管理队伍，可以说蒙牛乳业是近代企业中一个十分成功的案例。

综合分析蒙牛乳业成功的因素有以下几点:1.准确到位的整合营销传播理念整合营销传播是一个业务战略过程，它是指制定、优化、执行并评价协调的、可测度的、有说服力的品牌传播计划，这些活动的受众包括消费者、顾客、潜在顾客、内部和外部受众及其他目标。

这一定义强调了整合营销是以消费者为核心，以企业各部门的协调合作为基础，以各种形式的传播方式为手段，并且以与消费者建立长期关系为目的。

而蒙牛集团就是按照这个整体营销理论进行有规划的市场划分，市场定位和广告媒体等营销手段来赢得最后的胜利。

2.合理的市场定位蒙牛乳业在与其他乳业的竞争过程中，找到了适合自身的发展规律和优势，它与超级女声活动进行系统整合，一方面针对了需要影响的目标消费人群，另一方面也将超级女声的品牌影响很好地注入了酸酸乳这种产品。

酸酸乳针对的这类人群，他们不屑将价格作为购物的第一考虑因素，他们强调我就喜欢，从这个角度而言，蒙牛酸酸乳从产品设计本身、目标市场人群的锁定、产品线中的角色与地位都考虑得比较清楚，在这一点上做到了谋先。

其成功在于通过示范效应创造了消费者的需求，把握住了市场经济市场的规律。

3.目标市场的细分蒙牛将酸酸乳的目标消费群体定位在12至24岁的女孩，并选择首届超女季军张含韵为形象代言人;发布以酸酸甜甜就是我为号召的广告，充分表达了个性、前卫的广告诉求，彰显了消费者的个人魅力与自信。