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富士康组织架构富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是一家全球领先的电子制造服务公司，总部位于台湾。
该集团拥有庞大的组织架构，由多个层级和子公司组成。
以下是富士康科技集团的一般组织架构示例：集团层级（Group Level）：集团总部（Group Headquarters）：负责总体战略决策、管理和监督各子公司的运营。
行政管理部门（Administrative Departments）：包括人力资源、财务、法务、采购等部门，提供集团内部的行政和支持服务。
子公司层级（Subsidiary Level）：分地区子公司（Regional Subsidiaries）：在不同国家和地区设立的子公司，如富士康（中国）等。
负责在特定地区的业务运营和管理。
产品事业群（Business Groups）：根据产品类型划分的子公司，如富士康科技集团的电子设备制造事业群、通讯设备事业群等。
每个事业群负责特定类型的产品制造和研发。
生产基地（Manufacturing Facilities）：位于全球各地的生产工厂，负责实际的产品制造和组装工作。
部门层级（Department Level）：研发部门（Research and Development Departments）：负责新产品研发、技术创新和工艺改进。
生产部门（Production Departments）：包括生产线、制造工程和质量控制等部门，负责生产计划、生产流程和产品质量管理。
销售与市场部门（Sales and Marketing Departments）：负责产品销售、市场推广和客户关系管理。
支持部门（Support Departments）：如供应链管理、设施管理和IT部门，提供后勤和支持服务。
需要注意的是，富士康科技集团的组织架构可能随着时间和业务需求的变化而调整，以上仅为一般示例，实际架构可能因公司发展战略和全球布局而有所差异。
富士康的工艺发展史
富士康（Hon Hai Precision Industry Co., Ltd.）是全球最大的电子产品制造服务公司之一，总部位于台湾。
富士康的工艺发展历程可以追溯到1974年，以下是富士康的工艺发展史的主要里程碑：
1974年：富士康成立，开始生产电子插座和电子零部件。
1981年：富士康进入计算机主板制造领域。
1988年：富士康成为苹果公司的主要制造伙伴，开始大规模生产苹果产品。
1991年：富士康在中国深圳建立第一家制造工厂，进一步扩大了生产规模。
1998年：富士康成为全球最大的电子产品制造服务公司。
2001年：富士康开始在中国大陆建设工业园区，进一步扩大了生产基地。
2003年：富士康在中国大陆建立第一家研发中心，开始加强技术创新。
2007年：富士康将总部设在中国台北，并在中国大陆建立多个生产基地。
2010年：富士康成为全球第一家上市，并进一步扩大生产规模。
2012年：富士康开始拓展非电子领域，涉足汽车、医疗设备等行业。
2016年：富士康宣布计划投资美国建立一座大型工厂，引起全球关注。
2018年：富士康成立云平台事业群，并逐步向智能制造领域发展。
2020年：富士康准备上市其中国大陆子公司。
这些里程碑显示了富士康从一个小型制造商发展成为全球领先的电子产品制造服务公司的过程，富士康在技术创新、生产规模和多样化领域的拓展上取得了巨大的成就。
富士康公司简介范文第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：富士康科技集团简介第二篇：富士康集团简介第三篇：富士康科技工业园简介第四篇：富士康公司员工的辞职报告第五篇：富士康科技公司实习报告更多相关范文正文第一篇：富士康科技集团简介富士康科技集团简介富士康在台湾省被称为鸿海集团，1988年投资中国大陆，是专业生产6c产品及半导体设备的高新科技集团。
在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。
自1991年至今集团年均营业收入保持超过50的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。
XXXX年、XXXX年、XXXX年、XXXX年、XXXX年迅速跻身《财富》全球500强。
多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家与地方领导肯定：胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、李瑞环、李长春、吴仪等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹富士康总裁郭台铭全球”以巨力支持。
富士康科技集团简介富士康科技集团是台湾鸿海精密工业股份有限公司在大陆投资兴办的专业研发生产精密电气连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无线通讯关键零组件及组装、光通讯组件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。
自1988年在深圳地区投资建厂以来,经由集团总裁郭台铭先生对科技产业发展动态的前瞻性把握和果断决策,以及富士康全体同仁的辛勤耕耘,集团规模迅速壮大,在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有数十家子公司,现有员工19万余人。
产品从当初单一的电气连接器发展到今天广泛涉足电脑、通讯、消费性电子等3c产业的多个领域。
自1991年至今集团年均营业收入保持超过60%的复合成长率,已发展成为全球最大的电脑连接器、电脑准系统生产厂商,并连续七年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜,蝉联XXXX年到XXXX年中国大陆出口200强第一名,自XXXX年起一直稳居台湾最大民营制造商,XXXX年度跻身为中国工业企业三强。
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球领先的电子制造服务公司，总部位于台湾。
作为一家全球性的企业，富士康注重塑造和传承企业文化，以提高员工的工作满意度和企业的竞争力。
以下是关于富士康企业文化的详细介绍。
一、企业使命和价值观富士康的使命是通过创新和卓越的制造服务，为全球客户提供高质量的产品和解决方案，推动科技进步和社会发展。
富士康的价值观包括：1. 客户至上：富士康始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供最佳的产品和服务。
2. 创新驱动：富士康鼓励员工不断创新，推动科技进步和产品的不断改进。
3. 诚信正直：富士康要求员工在工作中保持诚信和正直，以建立可信赖的合作关系。
4. 团队合作：富士康强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的互助和支持。
5. 社会责任：富士康积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
二、员工培训和发展富士康重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的学习和成长空间。
公司设有富士康大学，为员工提供各种培训课程，涵盖技术技能、管理能力和职业发展等方面。
富士康还鼓励员工参与内部培训项目和外部学习机会，以不断提升自己的专业素养和综合能力。
三、员工关怀和福利富士康致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
公司设有员工健康管理中心，提供健康咨询、体检和心理辅导等服务。
富士康还注重员工的安全和职业健康，积极推行安全生产和职业病预防措施。
富士康还为员工提供完善的福利制度，包括医疗保险、住房公积金、年度假期、节日福利等。
此外，公司还设有员工俱乐部，组织各种文体活动和团队建设活动，增强员工之间的交流与凝聚力。
四、企业创新和研发作为一家科技公司，富士康注重企业创新和研发能力的提升。
公司设有研发中心，聚集了大量的科研人才和技术专家。
富士康鼓励员工提出创新想法和技术改进，支持员工参与创新项目和技术研究。
富士康还积极与高校、科研机构合作，开展产学研合作项目，加强技术创新和人才培养。
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是一家全球领先的电子制造服务公司，总部位于台湾。
作为全球最大的电子合同制造商之一，富士康致力于为全球顶级科技品牌提供一站式的设计、制造、组装和物流解决方案。
富士康企业文化是公司长期以来形成的独特文化体系，是公司成功发展的重要支撑和核心竞争力之一。
富士康企业文化以“诚信、敬业、创新、共赢”为核心价值观，贯穿于公司的各个方面。
首先，诚信是富士康企业文化的基石。
公司秉持诚信原则，建立了完善的商业伦理体系，要求员工在工作中遵守道德规范、诚实守信。
富士康注重与客户、供应商、合作伙伴之间的诚信合作，建立了长期稳定的合作关系。
其次，敬业是富士康企业文化的重要特征。
富士康鼓励员工对工作充满热情和责任心，追求卓越。
公司提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断提升专业技能和职业素养。
富士康还重视员工的工作生活平衡，提供各种福利和关怀，激励员工更好地发挥个人潜力。
创新是富士康企业文化的核心驱动力。
富士康不断推动技术创新和管理创新，致力于提供更优质、更高效的产品和服务。
公司鼓励员工提出创新想法，并为其提供创新平台和资源支持。
富士康还与高校、研究机构等合作，加强技术创新和人才培养。
共赢是富士康企业文化的核心理念。
富士康坚信，通过与各方合作，实现共同发展才能取得长期成功。
公司与客户、供应商、员工等建立了紧密的合作关系，共同分享成果，共同应对挑战。
富士康还积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，与社会各界共同促进可持续发展。
在富士康企业文化的引领下，公司不断壮大发展，成为全球电子制造行业的领军企业。
富士康通过培育和践行企业文化，塑造了积极向上、团结协作的工作氛围，激发了员工的创造力和创新精神。
富士康的企业文化不仅在公司内部发挥重要作用，也为公司与合作伙伴、客户和社会各界建立了良好的信任和合作基础。
总结起来，富士康企业文化以诚信、敬业、创新、共赢为核心价值观，倡导员工团结协作、追求卓越。
富士康反贪十道题摘要：1.富士康集团简介2.反贪十道题的出台背景3.反贪十道题的具体内容4.反贪十道题的实施效果5.业界对富士康反贪十道题的评价6.我国反贪工作的现状与挑战7.企业如何积极参与反贪工作8.反贪工作中的人力资源管理9.反贪工作的未来发展趋势10.结论正文：富士康集团作为全球最大的电子产品制造服务商，一直以来都高度重视企业内部的反贪工作。
为了进一步加强反贪工作力度，富士康集团制定了一套被称为“反贪十道题”的策略。
1.富士康集团简介富士康科技集团成立于1974 年，总部位于台湾。
集团主要从事电子产品制造服务，包括研发、生产、销售等。
在全球范围内拥有上百万员工，为苹果、戴尔、惠普等众多知名品牌提供代工服务。
2.反贪十道题的出台背景近年来，随着我国反腐败力度的不断加大，企业内部的反贪工作也愈发受到重视。
为了响应国家政策，加强企业自律，富士康集团出台了反贪十道题，旨在提高员工的反贪意识，打造廉洁企业文化。
3.反贪十道题的具体内容富士康反贪十道题包括：诚信为本、严禁贪污受贿、严禁泄露公司机密、严禁利用职务之便谋取私利、严禁参与赌博、严禁在工作时间从事兼职活动、严禁私自接受客户馈赠、严禁擅自发布涉及公司信息、严禁利用公司资源谋取个人利益、严禁其他违反职业道德的行为。
4.反贪十道题的实施效果反贪十道题出台后，富士康集团的反贪工作取得了显著成果。
不仅提高了员工的反贪意识，还降低了企业内部腐败现象的发生。
这对于提升企业形象，增强客户信任具有重要意义。
5.业界对富士康反贪十道题的评价业界普遍认为，富士康反贪十道题的出台体现了企业对反腐败工作的重视，有助于推动行业健康发展。
同时，也有助于提高员工职业道德水平，提升企业整体竞争力。
6.我国反贪工作的现状与挑战尽管我国的反贪工作已取得一定成果，但仍然面临诸多挑战。
企业内部腐败现象依然存在，且形式更加隐蔽。
因此，企业需要不断加大反贪力度，积极参与国家反腐败工作。
富士康是哪个国家的富士康科技集团（Foxconn Technology Group），是台湾的一家跨国电子制造公司，创立于1974年，总部位于台湾新北市。
富士康是全球最大的电子产品代工制造商之一，主要为全球知名电子品牌提供组装、生产和定制服务。
拥有世界规模最大的电子制造基地，雇佣人数众多。
富士康的业务遍及全球多个国家和地区，包括中国大陆、美国、墨西哥、泰国、印度等。
富士康在中国大陆是最为知名的，其深圳总部被称为富士康工业园区，是全球最大的电子制造基地之一，也是深圳重要的经济支柱之一。
富士康工业园区占地面积庞大，生产规模庞大，员工众多，是中国大陆制造业的重要代表之一。
作为电子行业的领军企业，富士康从1990年代开始，在中国大陆的发展迅猛。
它在中国大陆的成功主要得益于中国政府的改革开放政策和合理的劳动力成本。
中国大陆的庞大市场和便捷的供应链也为富士康提供了很大的发展空间。
富士康在中国大陆的投资不仅仅是电子制造业，还涉及到了其他领域。
它在中国大陆设有多个研发中心，致力于技术创新和产品研发。
此外，富士康还在中国大陆投资建设了一些工业园区和生活基础设施，为员工提供良好的工作和生活环境。
富士康在中国大陆的发展给中国带来了巨大的经济效益和就业机会。
它为中国大陆的经济增长和产业升级做出了重要贡献。
富士康的成功也反映了中国大陆制造业的崛起和发展。
中国大陆作为全球最大的制造业基地之一，承接了世界各地的订单，为全球提供了大量的电子产品和其他制造品。
然而，富士康也面临一些挑战和批评。
其工厂劳动力密集、工作环境硬核等问题引发了一系列争议和舆论关注。
富士康在中国大陆的员工收入、劳动条件和福利待遇等问题备受关注。
为了解决这些问题，富士康采取了一系列措施，提高员工福利待遇，改善工作环境，加强员工培训等。
总体来说，富士康是台湾的一家跨国电子制造公司，在中国大陆取得了巨大的成功。
它是中国大陆制造业的重要代表之一，为中国大陆的经济增长和就业提供了重要支持。
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是一家全球知名的电子制造服务公司，总部位于台湾。
作为全球最大的电子合同制造商之一，富士康致力于为全球各大品牌提供电子产品的设计、制造和组装服务。
富士康的企业文化是其成功的重要因素之一，它为公司员工提供了一个积极向上、团结协作的工作环境，并且对员工的个人发展和福利非常重视。
1. 使命和价值观富士康的使命是通过创新和卓越的制造服务，为客户提供最佳的产品和解决方案，同时为员工、股东和社会创造价值。
富士康的价值观包括诚信、责任、创新和卓越。
公司鼓励员工始终遵循这些价值观，并将其融入到工作中。
2. 公司愿景富士康的愿景是成为全球领先的电子制造服务公司，为客户提供全方位的一体化解决方案。
公司致力于通过不断创新和改进，满足客户的需求，并在行业中保持领先地位。
3. 团队合作富士康鼓励员工之间的团队合作和协作精神。
公司提供了一个开放、互助和尊重的工作环境，鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题。
团队合作是富士康成功的重要因素之一。
4. 员工发展和培训富士康非常重视员工的个人发展和培训。
公司提供各种培训计划和机会，帮助员工提升技能和知识水平。
富士康还鼓励员工参与职业规划和发展，为他们提供晋升和成长的机会。
5. 创新和改进富士康积极鼓励员工提出创新和改进的想法。
公司鼓励员工参与创新项目和研发活动，并提供相应的支持和资源。
富士康相信创新是推动企业发展和提高竞争力的关键。
6. 社会责任富士康注重社会责任，积极参与各种公益活动和社会项目。
公司致力于保护环境、关注社会福利，并积极回馈社会。
富士康的企业文化中体现了对社会责任的高度重视。
7. 员工福利富士康为员工提供全面的福利待遇，包括健康保险、退休计划、带薪休假等。
公司还提供良好的工作环境和员工福利设施，如员工宿舍、餐厅、健身房等，以提高员工的生活质量。
总结：富士康企业文化以使命和价值观为基础，强调团队合作、员工发展、创新和社会责任。
富士康企业文化一、概述富士康科技集团（以下简称富士康）是一家全球领先的电子制造服务公司，总部位于台湾。
作为全球最大的电子代工厂商之一，富士康拥有庞大的员工团队和全球范围的生产基地。
富士康一直致力于建立和发展一种独特的企业文化，以促进员工的发展和公司的持续创新。
二、核心价值观1. 以人为本：富士康坚信员工是公司最宝贵的财富，尊重员工的权益和尊严，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2. 创新驱动：富士康鼓励员工不断创新，提倡开放、包容和多元化的思维方式，推动公司的技术和业务创新。
3. 客户至上：富士康始终以客户满意度作为衡量自身成功的重要指标，致力于为客户提供高品质的产品和优质的服务。
4. 诚信正直：富士康注重诚信和正直，以诚实守信的态度对待员工、客户和合作伙伴，树立良好的企业形象。
三、企业文化特点1. 平等与和谐：富士康倡导平等和和谐的工作环境，鼓励员工之间的合作和相互尊重，营造积极向上的团队氛围。
2. 激励与奖励：富士康通过各种激励和奖励机制，激发员工的工作热情和创造力，鼓励他们为公司的发展做出更大的贡献。
3. 学习与成长：富士康提供广泛的培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平，实现个人和职业的成长。
4. 社会责任：富士康积极履行社会责任，关注员工的福利和安全，参与公益事业，推动可持续发展。
四、企业文化的实践1. 员工关怀：富士康为员工提供全面的福利和关怀，包括健康保险、员工培训、住房补贴等，关注员工的身心健康和生活品质。
2. 创新平台：富士康建立了一系列创新平台，鼓励员工提出创新想法和解决方案，促进技术和业务的突破性发展。
3. 团队合作：富士康重视团队合作，通过定期组织团队活动和培训，增强团队凝聚力和协作能力，实现共同目标。
4. 社区参与：富士康积极参与社区活动和公益事业，为社会做出贡献，树立企业的良好形象。
五、企业文化的影响富士康的企业文化在公司的发展中起到了重要的推动和引领作用。
尊敬的新同事们，欢迎加入富士康这个大家庭！为了帮助您快速适应新环境，融入团队，我们精心准备了这份入职培训资料。
请仔细阅读以下内容，如有疑问，请随时向您的直接上级或人力资源部门咨询。
一、公司简介富士康科技集团是全球领先的电子产品制造商，致力于提供创新、高品质的电子产品和解决方案。
我们以“科技、人文、绿色”为理念，不断推动技术创新和产业升级。
加入富士康，您将成为这个充满活力的团队的一员，共同为实现公司的愿景和目标而努力。
二、企业文化我们的企业文化是“扎根中国，放眼全球；以人为本，追求卓越；创新驱动，绿色发展”。
这意味着我们不仅重视员工的发展和福祉，还致力于在全球范围内推动技术创新和环境保护。
我们鼓励员工不断学习，勇于创新，共同营造一个积极向上的工作环境。
三、员工福利富士康为员工提供全面的福利待遇，包括但不限于：△社会保险和商业保险△带薪年假和病假△员工食堂和宿舍△健身房和娱乐设施△员工培训和发展计划△员工援助计划我们致力于打造一个关爱员工、和谐发展的企业文化。
四、职业发展富士康为员工提供了广阔的职业发展空间。
我们鼓励员工根据个人兴趣和能力选择职业发展路径，并通过内部培训、轮岗制度和晋升机制，帮助员工实现职业目标。
无论您是刚毕业的应届生，还是有工作经验的资深人士，我们都将为您提供适合您发展的平台。
五、工作环境我们致力于为员工提供一个安全、舒适的工作环境。
公司严格执行各项安全管理制度，定期进行安全培训和应急演练。
同时，我们注重工作场所的舒适度，提供现代化的办公设施和良好的通风照明条件，以确保员工的健康和舒适。
六、沟通与协作在富士康，良好的沟通和协作是成功的关键。
我们鼓励员工之间建立积极的工作关系，通过定期的团队建设活动和沟通会议，促进员工之间的了解和合作。
良好的沟通和协作不仅有助于提高工作效率，还能增强团队的凝聚力和员工的归属感。
七、社会责任作为负责任的企业公民，富士康积极履行社会责任。
我们致力于保护环境和节约资源，通过推行绿色制造和循环经济，减少对环境的影响。
富士康公司简介创立于1974年，富士康科技集团在总裁郭台铭先生的领导下，以前瞻性的眼光与自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合“ecmms”商业模式，提供客户囊括共同设计(jdsm)、共同开发(jdvm)?? 全球运筹及售后服务等等之全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。
富士康科技集团是全球3c(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3c代工服务领域龙头等头衔。
集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电/ 光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。
集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任；截至2014年底已在全世界共获超过15,300件专利，因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(mit technology review)中，是全球前二十名中惟一上榜的华人企业。
也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(businessweek)科技百强(it100)前十名的公司！创立于1974年，富士康在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3c)产品成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3c代工服务“ecmms”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。
企业愿景在对3c电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。
因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有3c产品所带来的便利生活。
商业模式* 五大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本。
富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3c产业的领导品牌厂商。
如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。
* 自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务全球3c代工产业向来分为两大壁垒；一是以cem、ems及odm等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。
富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称ecmms。
ecmms为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。
第三篇：富士康(太原)科技工业园简介富士康科技工业园简介富士康科技工业园于2014年10月17日奠基，是山西省引进的最大外商投资项目，总规划面积 1.62平方公里，投资总额15亿美元，2014年全部建设完成，主要致力于3c镁铝合金机构件、精密模具、散热模组、电子产品组装、led 节能照明产品及镁合金汽车零组件等产品的研发与生产。
未来，太原园区将发挥山西资源优势，努力发展成为全球最大的镁铝合金机构件研发与生(请您支持：)产制造基地。
本着人才“本土化”、“科技化”、“国际化”以及“晋才晋用”的人才政策，园区为员工提供了健全的福利制度、完善的文康设施、多元化的培训机制和广阔的发展砺练空间，努力为员工创造优良的工作、学习和生活场所，立志打造成为以“安康、稳定、发展”为核心价值的“幸福企业”。
欢迎有志有梦的年轻人﹐激情加盟﹐携手共进﹐成为中国科技产业“快乐与健康的拥有者﹑秩序与效率的创造者﹑创新与科技的耕耘者”﹗2014届大专毕业生需求专业2014届本科毕业生需求专业富士康科技工业园2014届硕士毕业生需求专业金属材料工程、应用化学、材料工程、机械工程、铸造工程、自动化、机械加工与编程、3d工程制图、模具及其相关开发第四篇：富士康公司员工的辞职报告尊敬的领导：我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我自x年x月x日进入xxx股份有限公司，x年x月x日调入xx部门，至今已过半载，正是在这里我开始踏上了社会，完成了个人人生中的一次重要转变——从一个学生到社会人的转变。
在过去的半年里，公司给予了我良好的学习和锻炼机会，学到了一些新的东西充实了自己，增加了自己的一些知识和实践经验。
我对于公司半年多的照顾表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。
经过慎重的思考，我发现在公司的工作离我的职业目标渐行渐远。
人如果偏离了自己的职业目标，那剩下的光阴只会虚度一生，碌碌无为，不会给公司带来任何价值，相信公司领导能给予充分的谅解。
我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。
也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准。
祝公司项目推进顺利创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里！此致敬礼！第五篇：富士康科技公司实习报告一、实习目的1、学着去适应上班的生活，尽快实现从上学到上班的转变。
2、学会去做好一件事，无论事大事小。
3、锻炼自己在工作沟通能力和团队意识。
二、实习时间xx年9月20～xx年12月20日三、实习地点深圳富士康科技公司四、实习部门及岗位介绍idpbg生产部前加工课生产一线岗位介绍：我所在的岗位是点胶段，这个岗位的主要任务就是给所加工产品通过点胶机点上胶水五、实习内容时间过的很快，转眼间到这里实习已经快三个月了。
在这短时间里，收获了许多在学校接触不到的新知识、新事物。
经过这将近三个月的工作，当初的新鲜感没了，取而代之的是用心去把自己现在的生活安排好：上班的时候把自己的工作做好，下班的后还有很长的自由支配的时间，这些时间可以去锻炼身体、学习、上网等，开始的时候由于没有安排好，都不知不觉的过去了，过去之后却不知道都做了些什么。
后来我就把这段时间安排了一下，这样每天下班后有具体的事情干，不至于虚度。
刚到公司的前三天，我们并没有立即进入车间上班，而是进行了三天的基本知识的培训，这些知识包括劳动合同法、公司的一些规章制度、车间作业安全知识等。
这些知识对于我们刚出校门的学生来说真是耳目一新，我们对这些学习的都很认真，原来在学校的时候对这些知识根本不会在意，也没有去专门学习过，特别是劳动合同法，这在我们以后不如社会以后，用处非常大的，这次有机会就认真学习一下。
关于公司的规章制度感觉好多规定其实就和在学校时的学校的一些规章制度大同小异，但也有一些是公司企业所特有的，典型的就是公司的一些资讯安全方面的。
这些涉及到公司的内部资料以及商业机密，这对于我们来说也是第一次接触，了解到有许多东西是不能外传的，在平时的生活中就需要多加注意了。
关于车间的安全常识。
其实这部分我们已经接触过了，在校内实训基地实训的时候每次去实训总是对安全知识先进行考核，还有就是在实训的时候指导老师反复强调的人身安全，现在感觉这些真的很重要。
培训三天结束后，公司里针对这三天的培训有一个考核，考题是在电脑上的一个考试系统上做的，做的成绩还不错。
三天后我们就开始进车间正式上班了，然后是岗位的的分配，其实这个岗位的分配是随机的，并没有什么依据，分到你干什么你就干什么。
我被分配发哦了点胶段。
主要任务是给所加工的零件通过专门的机器点胶。
刚到车间的前三天，我们并没有直接上岗工作，而是在那里看老员工作业，看了一天，然后又慢慢练习了两天，等到三天以后算是正式上岗工作了！这个岗位的工作其实挺简单的，整个工作就那四个固定的工作流程，但是要想把它做好，而且做的很快却并不是那么容易的事。
刚开的看着老员工做的时候感觉这没什么啊，很简单的，于是自己也跃跃欲试，等自己真正上手做的时候发现双手就像不听使唤似的，拿物料容易掉，放的时候也老是放不准位置，看着别人做那么快心里也急啊，欲速则不达，越急就越容易出错。
心里有点烦躁，不想做了，可静心一想，连这么简单的事情都做不好，那好能做好什么呢！于是静下心来慢慢做，做什么事都一样，开始的时候不能求快，开始的时候要按标准做好就行，速度和技巧是在作业中慢慢练出来的，不是看几眼就能做到的。
就这样，第一次上岗工作，产量没有完成！到下午的时候我们吃过饭直接就去了车间，别人还没有开始工作的时候，我们就开始了工作，就这样在下午下班之前总算把任务完成了。
在我们这个岗位上是三个人一小组合作作业的，所以相互之间的配合就很重要。
开始的时候我们做的都很慢，想提高作业速度最好的办法就是和老员工搭配作业，由于他们做的比较快，给自己创造了充分的练习的机会，这样，经过了一个月的工作练习，我的速度终于有所提高了，后来是我们几个新来的在一起搭配。
后来我们发现我们每个人做的都不是最快的，但是我们组却经常是做的最快的一个！这其中有一个秘密！那就是相互之间的配合的问题。
由于是三个人相互配合作业，所以中间的那个人就要想好怎么给两边的同伴供料，这期间，不能供偏了，也不能供的过慢或过快，这中间有一个比较合适的速度和分配方法，我感觉我们之间这点配合的最好了，每个人都没有浪费时间。
而有的人总是想着自己在工作中清闲些，没有考虑到整个小组，这样虽然他们个人速度很快，但是整个小组的速度却慢了下来。
我感觉这是我们在这个工作中的一大收获！在车间里，我们属于最底层的员工，上面有干部，干部上面有线长，线长上面有组长，组长上面有课长……反正是一级连一级。
上面的就不说了，很少能接触到，接触最多的是干部和线长。
一个线长带一条生产线，然后下面又分几个小线，一个基层干部带一个小线。
带我们的干部是一个90后，是去年入厂的，高中毕业。
我们和他们相比，我们不得不承认，在人际交往和沟通能力上远远不如他们。
这也是我应该向他们学习的地方，不管以后从事什么工作，沟通能力是不可缺少的，没有沟通能力，那相互之间的配合就不会太好，工作效率也就不会提高。
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