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富士康集团产品说明会PPT (23)

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富士康的模具设计资料PPT课件

富士康的模具设计资料PPT课件

夾模要求
主PL面的分取
斜梢設計
頂出系統
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
塑模基礎與提高
一. 模具的分類場合 最常用 成品表面針點進膠或進膠點偏心
熱澆道
無流道,可減少廢料及增加注射壓力
二. 模具的基本結構:(主要有以下四大系統) 1. 模具結構 2. 澆注系統 3. 冷卻系統 4. 頂出系統
模具結構
成品注意事項

富士康环境管理物质说明会

富士康环境管理物质说明会

各國法律法規對環境管理物質的規定(續)
物質名稱 鎘以及鎘化合物 法律法規 歐盟規程建議 歐盟各國管制規定 歐盟、歐洲危險物質使用限制規程議 歐盟、電池規程建議 美國加利福尼亞洲法(第65號提案) 歐盟、歐洲危險物質使用限制規程建議 荷蘭管制規定 歐盟、歐洲危險物質使用限制規程建議等 丹麥管制規定 瑞典管制規定 歐盟規程建議 歐盟、歐洲危險物質使用限規程建議 歐盟規程建議 歐盟、歐洲危險物質使用限規程建議 歐盟有關包裝以及包裝廢棄物的命令(94/62/EC)等 美國紐約州與其他16州包裝材重金屬規定
各國法律法規對環境管理物質的規定
1. 90年代以来，工业发达国家已相继出台了相关的环 保法规和纺织品环保标准，对进口纺织品实施严格 的检测。如欧盟对进口服装的100多种有害物质含 量进行限制---；
2. 2003年2月13日，欧盟第L37期《官方公报》公布了 欧洲议会和欧盟部长理事会共同批准的《关于电子 与电气设备废弃物的指令2002／96／EC》(WEEE) 和《关于限制在电子电气设备中使用某些有害物质 的指令2002／95／EC))(ROHS)。
• 環境管理物質含量的測試
環境管理物質定義 :
部品、副資材、及材料等所 含有的物質中 ,有對地球環境和人 體存在顯著影響的物質.
管理級別的定義:
按照物質名稱和用途定義了3種 “管理級別” 1級: 對于該物質及其用途(含于塑料,橡膠,油漆,油墨)立即禁止 使用;
2級: 對于該物質及其用途規定一定時期予以禁止﹐超過規定 的日期之后﹐不能在部件及材料中使用﹐到達期限時指定為 “1級” ;
環境管理物質對人體及環境的影響
有毒物质
消 化 系 统
呼吸 管道
中 枢 神 经 +
心脏 系统

富士康公司简介PPT课件

富士康公司简介PPT课件

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呼吸着新鲜空气，享受着大自然美好恩赐的同时，并没有忘记这个月所特有的价值，那就是我们要
纪念一位战士，一位普普通通，却给我们带来极大影响的战士，一位兢兢业业为人民服务，甚至牺
牲自己的利益，却从不图回报的战士，一位精神永驻我们心间，一直激励这我们奋勇前进的战士：
他就是雷锋。雷锋，一个家喻户晓的名字，他生前所做的每一件小事：帮列车员拖地、打扫候车室， 为丢失车票的大嫂买票，给困难战友家里寄钱等等。所以人们常说：;雷锋出差一千里，好事做了一 火车;。这位普通的中国士兵，在他短暂的人生岁月中，以平凡朴实的行动展现出一种令人震撼的道 德品质和人格魅力；因此，雷锋不再是一个时代的缩影，而是一个民族的象征；他已经内
我们是-支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和 创新精神。
我们是-支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。 只有专注，才能做好安全。
我们是-支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦 想:做一家真正优秀的信息安全企业。为客户提供最可靠的互联网安全防 护。
2019
企业理念
使命
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2019
团队成员
职务名称
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职务名称
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富士康ppt演讲稿

富士康ppt演讲稿
第一讲： 第一讲： 富士康简介 第二讲： 第二讲： 富士康的发展史 第三讲： 第三讲：富士康的荣誉 第四讲： 第四讲： 大众眼中的富士康 第五讲： 第五讲： 富士康的管理模式及对其的分析 第六讲： 第六讲：对富士康的忠告 第七讲： 第七讲：预测富士康的未来发展
富士康第一人： 富士康第一人：郭台铭
富士康简介： 富士康简介：
富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、 富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电 数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高 子、数位内容、汽车零组件、通路等 产业的高 新科技企业。 新科技企业。 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策， 1974年 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年 在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来， 年在深圳地区建厂以来， 在台湾肇基，特别是 年在深圳地区建厂以来 富士康迅速发展壮大，拥有100余万员工及全球 富士康迅速发展壮大，拥有 余万员工及全球 顶尖IT客户群 客户群， 顶尖 客户群，为全球最大的电子产业专业制造 连续9年雄居大陆出口200强榜首；2011年跃 强榜首； 强榜首 年跃 商。连续 年雄居大陆出口 财富》全球企业500强第 位。 强第60位 居《财富》全球企业 强第
富士康10大事业群架构（单位：新台币） 富士康 大事业群架构（单位：新台币）事业群 大事业群架构 名称销售规模负责人主要产品主要客户富士康国 际（FIH）3 000亿戴丰树手机诺基亚 摩托罗拉消 ） 亿戴丰树手机诺基亚 费电子（ 亿戴正吴游戏机、 费电子（CCPBG）2 000亿戴正吴游戏机、笔记 ） 亿戴正吴游戏机 任天堂通讯网络（ 本索尼 任天堂通讯网络（CNSBG）1 000亿吕芳 ） 亿吕芳 铭、李光陆网络相关产品思科 北电个人电脑周边 PCEBG） 000亿郭台成 钟依文主机板、 亿郭台成、 （PCEBG）2 000亿郭台成、钟依文主机板、机 构件各大通路商数码产品（ 构件各大通路商数码产品（IDPBG）500亿蒋浩良 ） 亿蒋浩良 PC及数码家电产品苹果鸿超准（SHZBG）500亿 及数码家电产品苹果鸿超准（ 及数码家电产品苹果鸿超准 ） 亿 徐牧基模具组个具各大零组件供应商资讯系统整 合及3 亿简宜彬PC系统组装惠普 合及 000亿简宜彬 系统组装惠普、戴尔等服务 亿简宜彬 系统组装惠普、 产品（ 产品（CMMSG）群创显示器（MOEBG）2 000 ）群创显示器（ ） 亿庄宏仁、 亿庄宏仁、黄维权液晶面板及组装品牌及系统大 厂段行健电脑

富士康集团产品说明会PPT (23)

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富士康管理ppt课件

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相关于跳楼事件的相关图片
• 1、节省了管理成本 • 由于使用规范化操作与垂
成长历程
富士康集团独创之eCMMS营运模 式与辉煌之营运成果，带给集团及华人 之荣誉： 2009年 跃居《财富》全球500强 第109名； 历年营业额 集团大陆厂区召开规模盛大的人 才激励动员大会，人才本土化迈入快车 道； 签约收购日系大厂设在墨西哥蒂 华纳的液晶电视工厂，开辟消费性电子 产业发展新局； 重庆、成都等产业基地开幕； 相继宣布牵手统宝光电、奇美电， 向世界顶级面板大厂迈进； 2008年 跃居《财富》全球500强 第132名； 2009年 跃居《财富》全球500强 第109名； 2010年 跃居《财富》全球500强 第112名； 2011年 跃居《财富》全球500强 第60名；
• 一）泰勒制基础上改进定额管理 • 二）细化分工，操作标准化 • 三）生产一线管理人员管理素质问题存争
议 • 四）军事化管理过于严苛
• 富士康现行管理模式对科学
管理的运用仅仅局限于一些 具体措施层面，而没有深入 触及其管理哲学。泰勒在美 国听证会上声明：“科学管 理在实质上包含着要求任何 一个具体机构或工业中工作 的工人进行一场全面的心理 革命，要求他们在对待工作、 同伴和雇主的义务进行一场 全 面 的 心 理 革 命 。
富士康的管理现状
• 企业的管理模式很大程度上取决于其领导
的个人阅历，曾在军队服役的郭台铭，将 军队的强硬作风引入了企业。在生产环节 比较低级，员工不成熟的情况下，这种高 命令、低关系的专制领导方式无疑是有效 的，但也存在着一些问题。（以下讨论仅 仅局限于一线工人,或针对一线工人的管 理。）
富士康的管理的四大要点
企业名誉
1971台湾“中国海专”毕业，进 入当时台湾前三大船务公司复兴航运工 作 1974成立鸿海塑料企业有限公司， 资本额30万元 1985成立美国分公司，创立 FOXCONN自有品牌 2001鸿海以1442亿元台币营收， 名列《天下杂志》台湾1000大民营企业 龙头 2002入选美国《商业周刊》评选 的“亚洲之星” 2010获美国《福布斯》 (Forbes)“全球亿万富翁”第136名 财富状况 财富状况：1800亿新台币，为台湾 地区首富，2010年福布斯全球巨富排行 榜第136位。郭台铭是台湾著名的企业 界人士，根据《福布斯》最新公布的信 息，郭台铭以55亿美元的身价，在台湾 富豪排行榜中位居第一。

富士康常用名词解释PPT课件

富士康常用名词解释PPT课件

● MRP I
物料需求规划 Planning
● MRP II
制造l Requirement Manufacturing
● ERP
企业资源规划 Planning
Enterprise Resource
● SCM
供应链管理 Management
Supply Chain
Review
DR1 开发可行性审查 DR2 设计评估审查 DR3 设计验证审查 DR4 功能确认审查 DR5 送样认可审查 DR6 制程改善再检讨审查 DR7 大量生产规划审查
● PCE Designing Review
DR1 产品市场评估审查 DR2 构想设计审查 DR3 产品设计审查 DR4 设计验证审查 DR5 量试暨承认审查 DR6 移转验收审查
步制造的目的
产销平衡亦即「客户要货有货、不要货时零库存」
●采购步骤
厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结 报
●销售人员的工作
交期、质量服务(设计、生产、客户使用之问题)
●销售人员的主要职责
1. 选对客户并建立分级分类制度 2. 建立良好的上中、下、层关系 3. 找到新产品开发机会 4. 竞争对手分析 5. 抢夺订单并配合客户JIT计划 6. 忠实传真 7. 应收帐款
常用名词解释
•公司经营理念
爱心、信心、决心
•公司的工作精神
融合、进步、责任
(A)本公司經營策略之定位
eCMM e = 網路經濟 e - Business
工程服務 engineering service
C = Component / Core Tech
另組件
核心製造技術
M = Module

公司产品介绍发布会PPT模板

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公司介绍 Product introduction
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产品功能介绍 Product introduction
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《富士康IE培训》课件

《富士康IE培训》课件
《富士康ie培训》ppt课 件
CONTENTS
目录
• 富士康简介 • IE工程介绍 • 生产流程优化 • 作业研究与效率提升 • 现场改善与布局优化 • IE工程实践与挑战
CHAPTER
01
富士康简介
公司历史
1985年
进入模具制造领域，为国际客 户提供精密模具制造服务。
2000年
开始布局中国大陆，建立多个 生产基地。
1974年
富士康科技集团成立，初期从 事电脑配件制造。
1990年
开始涉足电子产品组装业务， 成为全球最大的电子产品代工 厂。
2010年
进入智能制造领域，推动工业 互联网发展。
公司业务
01
02
03
04
电子产品组装
为国际知名品牌提供电子产品 组装服务，如苹果、华为等。
精密模具制造
为客户提供精密模具设计、制 造、注塑等服务。
？
对策二
04 引入先进的生产技术和设备，
优化生产流程和作业方法。
挑战三
05 如何降低制造成本和提高盈利
能力？
对策三
06 加强成本管理，提高资源利用
效率，同时寻求更优的采购策 略和供应链管理方案。
IE工程的未来发展趋势
数字化转型
随着工业4.0和智能制造的兴起 ，IE工程将更加注重数字化转型 ，实现生产数据的实时采集、分
成功案例分享
富士康IE工程实践中的成功案例，如某产品线的生产流程优化、某生产基地的 制造成本降低等。这些案例将展示IE工程在实践中的具体应用和效果。
IE工程面临的挑战与对策
挑战一
01 如何应对不断变化的市场需求
？
对策一
02 建立快速响应机制，及时调整

产品说明会会前、会中、会后流程课件

产品说明会会前、会中、会后流程课件

晨会大力度宣导“成长阳光产说会”的重要性，
对产说会进行全方位的包装（如：产说会的规模、
形式、讲师阵容、内容安排、时间、事项要求、
预计达成效果、客户奖品等）
以“限量竟拍”的形式向业务队伍“推销”
产说会门票达到充分调动积极性、引起重视、筛
选客户目的；
•
管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究
2
会前
一、策划
二、宣导启动
•
管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究
三、物品准备
四、场地布置
五、业务员注意事项
3
会前
一、策 划
作为一种经营行为，产说会应设立明 确的目标（客户数量、保费、签单率、成本 等），经营目标确定后，所有工作围绕目标 展开，以便明确重心、事后评估。
采用“客户联谊会”的形式，营造轻松 和谐的氛围，淡化销售气息；
参会业务员着司服，佩戴司徽参会；
参会客户要求选择面谈两次以上、有意
向的客户，确保质量；
事前要求业务员在会中保持秩序，同时
配合互动。
事先和客户推荐的产品要与产说会一致
25
温馨提示
四、主讲方面
1、积极地进行观念建设，为产品的讲解
和促成奠定坚实的基础，讲授投保示例要引入
“份数”或“投资单位”的概念（5份起卖），
互动，方便业务员及时促成；
奖品及纪念品置于会场显要位置，刺激
客户好奇心和购买欲；
•
管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究
楼口、电梯、通道、会场分别设立引导
牌、礼仪人员、引座人员，引导欢迎客户
安排专门人员端茶送水、递送资料
10
会前
五、业务员注意事项

品质与品质系统(富士康的资料)(ppt文档)

品质与品质系统(富士康的资料)(ppt文档)
*“物的品質”
*能夠把產品品質做到“穩定的好”才能在現代競爭環境中生存, 雇客才會把訂單交給我們生產,它代表我對客戶的責任與誠信.
*“群的品質”
*團體的品質,品牌的價值,公司的形象,都是(群)的品質的表現,一 個好的單位,好的部門,公同才放心給予更大的營運空間.一個優 秀的公同,信譽的品牌,才能真正得到客戶群的信任.依賴和尊敬.
製程品管及檢測作業系統
作業流程說明:
6.成品或半成品之搬運,儲存及包裝依據“物流品管作業系統” 執行.
7.進料,庫存重驗,製程中,入庫檢驗及銷貨退回之不良品依“不 合格管制作業系統”管理.
8.各項品質記錄依據“品質記錄管制作業系統”予以管理,並 定期依“統計技術作業系統”予以分析.分析之結果回饋至 “矯正及預防作業系統”以進行矯正及預防行動.
品質與品質系統
品保部成型品管課
1-1S-99
品質是價值與尊嚴的起點
*“人的品質”
*經過訓練的能力與團隊責任
*“事的品質” *任何一件事,要反它做好,除了選對有品質的人擔任之外,所有的 步驟.流程均非常的重要,必須要經過審核及嚴謹的程序來處理 和管制,把品質手法放進出.所謂“品質看得見,過程是關鍵”
客戶定單 (合約)品保 作業系統
生產排配
物料需求
采購作業准備
選擇或輔導廠商
NG
評鑒廠商
樣品提樣,試驗及承認
合格廠商登錄
定單
產商生產
協力廠商 品管
作業系統
選擇廠商
協力廠商品管作業系統
采購品管 作業系統
選擇廠商 廠商提供基本資料
選擇或輔導 廠商
評鑒廠商
樣品提樣, 試驗及承認
合格廠商 登錄
召集評比小組

富士康ppt

富士康ppt

• 第二，并购重组。企业要快速成长， 迅速扩大规模，并购重组是最简捷的 途径。富士康也不例外。它的企业并 购不仅在台湾地区，而且扩展到世界 各地，每进入一个新领域、新行业， 都以并购业内企业来迅速实现规模的 提升。大陆企业并购重组的热情高涨， 但往往跌入陷阱。三九、德隆、科龙 等国内以并购重组起家做大规模的企 业，最终都走上了被重组的道路。
.台湾行业排名 - 电子及零组件业 第 3 名 .全球信息科技业 (INFO TECH)100 大排名 第 25 名 .亚洲信息科技业 (INFO TECH)100 大排名 第 2 名
但。。十二连跳事件让人触目心
我们不得不进行反思…
趋利避害，不能因噎废
食
谢谢！
于是？
军事化管理
• 富士康的管理制度层级森严 • 富士康的“检讨制”和“集合训 话制” • 每周业务检讨,每日交接班集合训 话“ • 军事化的纪律和高度的执行力
五个管理过程
启动
基 本 管 理 模 式
项目管理过 程组的核心 循环
计划 实施 控制
收尾
市场调研
明确调研需求 数据完整吗 调 整 方 案 、 补 充
持续改进的意识
富士康的辉煌
富士康集团是以台湾鸿海精密工业股份有限公 司为主的跨国性企业，成立于 1974 年 2 月。开 创以来，富士康致力于精密模具技术的开发， 建立了领先与快速的精密模具核心技术。 1998 年开始在中国地区开辟各占 1500 亩的龙华与昆 山两大工业园区，创造出快速与精密的大规模 生产能力，形成以 3C 电子和计算机产品的设 计、制造及销售为主的优良产销供货商。近几 年来，富士康陆续成为世界级 PC 大厂 Compaq, Intel, DELL, IBM, Cisco, Apple 等的 主要合作伙伴。在 1998 年更赢得下列的殊荣：

富士康的经营与管理模式解读(ppt76页)

富士康的经营与管理模式解读(ppt76页)

升级的主力推手。

在长三角地区，布局昆山、上海、南京、淮安、阜宁
、杭州、宁波、嘉善等地，形成以精密连接器、无线通讯组件
、液晶显示器、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发
等产业链及供应链聚合体系，促进区域产业结构优化和升级。

在环渤海地区，布局北京、天津、烟台、廊坊、秦皇
岛、营口等地，以无线通讯、消费电子、云运算、纳米科技、
区设计制造、全球组装交货”.
两地研发(Time to market)

“两地研发”是指以大中华区与美国为两大重要战略支点，
组建研发团队和研究开发实验室，掌握科技脉动，配合集团产品
发展策略和全球重要策略客户产品发展所需，进行新产品研发，
创造全球市场新增长点。
三区设计制造(Time to volume)
培训体系。通过系列关爱平台的有效运转，营造"安康、稳定、
发展"的和谐氛围。

凝聚爱心， 回馈社会。集团长期致力慈善公益事业，
累计捐赠善款逾十亿元，惠及全国30多个省市地区。持续推进"
助老、助弱、助残、助学"等系列工程，用实际行动善尽企业社
会责任。

富士康将一如既往地肩负科技使命，传承爱心文化，
鸿海规模和业绩
发展简史
自1988年在深圳地区投资建厂以来，经由集团总裁郭台铭先 生对科技产业发展动态的前瞻性把握和果断决策，以及富士康全 体同仁的辛勤耕耘，集团规模迅速壮大，在中国大陆、中国台湾 、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有数十家子公司，现有员工 1 2 0 余 万人。产品从当初单一的电气连接器发展到今天广泛涉足 电脑、通讯、消费性电子等3C产业的多个领域。自1991年至今集 团年均营业收入保持超过60%的复合成长率，已发展成为全球最 大的电脑连接器、电脑准系统生产厂商，并连续七年入选美国《 商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜，蝉联2002年 和2003年中国大陆出口200 强 第一名，自2001年起一直稳居台湾 最大民营制造商，2003年度跻身为中国工业企业三强。集团杰出 的营运绩效和扎根大陆﹑深耕科技的投资策略，深为国家与地方 领导肯定：胡锦涛﹑江泽民、温家宝、李瑞环、尉健行、李长春 、钱其琛等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，

生产管理课件-富士康内部课件

生产管理课件-富士康内部课件

第一章 生产与运作管理概述
§1．1生产与运作管理的基本概念 §1．2生产与运作管理的范围和内容 §1．3生产与运作管理学的新特征
5
§1．1生产与运作管理的基本概念
一 二 三 生产与运作系统 生产与运作概念的发展过程 生产与运作管理及其研究对象
6
一
●
生产与运作系统
●
生产与运作系统是通过有效的资源配置 实现“投入→变换→产出”功能的综合 体；它是企业大系统中的 子系统 生产与运作系统的载体（或生产与运作 系统的主体）是各种各样的社会组织
43
四
生产能力的计量单位
1 具体产品
2 代表产品 3 假定产品
44
四
生产能力的计量单位
适用于：产品品种单一的大量生产类型企业
1 具体产品
2 代表产品
25
二
1 2 3 4
现代企业的环境特征
市场需求多样化 技术飞速发展 竞争方式与种类越来越多 随着通讯技术和交通运输业的发展 ，生 产和贸易日益国际化、全球化
26
市场需求多样化
（1）产品更新换代速度加快
（2）产品寿命周期缩短
（3）由卖方市场向买方市场转化
27
产品销量
投入 成长
成熟
衰退
时间
设计开发
33
二
生产运作战略与企业经营战略
公司经营战略
A事业部战略
B事业部战略
C事业部战略
营销战略
R&D战略
生产运作战略
财务战略
人力资源战略
生产运作战略与企业经营战略的关系
34
三
生产与运作战略制定的影响因素
国内外宏观经济环境和经济产业政策

富士康与企业文化-PPT课件

富士康与企业文化-PPT课件

总裁 郭台铭
关于富士康是否是“血汗工厂”的诉讼
（2019）
富士康与“孙丹勇事（2009）

七连跳，八连跳，… … N+1连跳，一朵朵 鲜艳的生命之花从高楼上沉沉坠落，并纷 纷枯萎，只把永远的创痛留给了自己的父 母家人。
【1】2019年1月23日，凌晨4时许，富士康19岁员工马向前 死亡。警方调查，马向前系“生前高坠死亡”。 【2】2019年3月11日晚9时30分，富士康龙华基地一名20多 岁 的李姓男工在生活区C2宿舍楼5楼坠亡，原因疑为过年加 班费被盗，一时想不开而轻生。 【3】2019年3月17日上午8时，富士康龙华园区一名田姓女 子从宿舍楼跳下摔伤，其本人表示跳楼原因为“活着 太累”。 【4】2019年3月29日，龙华厂区，一男性员工从宿舍楼上坠 下，当场死亡，23岁。 【5】 2019年4月6日，观澜C8栋宿舍饶姓女工坠楼，仍在医 院治疗，18岁。 【6】2019年4月7日，观澜厂区外宿舍，宁姓女员工坠楼身 亡，18岁。同时当天租住在观澜樟阁村的一位22岁湖北籍富 士康男员工被和他一起住的父母发现不省人事，后抢救无效 死亡。
富士康的“四大观念”

如何才能保证品质？第一是轿子观念，郭台铭 将团队运作比作抬轿子，开发人员在轿子前面 抬，制造人员在后面抬，前后的相互协调与沟 通才能保证真正弄清客户的需求，保证品质提 高；第二个是傻瓜观念，富士康集团的控制作 业系统像傻瓜相机一样，产品达不到规定要求， 电脑便自动要求停止；第三是纪律观念，一个 庞大集团，彻底依靠系统和标准化管理是难以 达到高品质要求的，人为造成的质量事故还占 有相当比例，因此富士康的军事化管理非常有 名，“执行标准，必须依靠军人一般的纪律”； 知识观念是富士康品质的第四大保障，作为管 理者必须能够找到质量问题的根源
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PART Oቤተ መጻሕፍቲ ባይዱE
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