• 第二,并购重组。企业要快速成长, 迅速扩大规模,并购重组是最简捷的 途径。富士康也不例外。它的企业并 购不仅在台湾地区,而且扩展到世界 各地,每进入一个新领域、新行业, 都以并购业内企业来迅速实现规模的 提升。大陆企业并购重组的热情高涨, 但往往跌入陷阱。三九、德隆、科龙 等国内以并购重组起家做大规模的企 业,最终都走上了被重组的道路。
.台湾行业排名 - 电子及零组件业 第 3 名 .全球信息科技业 (INFO TECH)100 大排名 第 25 名 .亚洲信息科技业 (INFO TECH)100 大排名 第 2 名
但。。十二连跳事件让人触目心
我们不得不进行反思…
趋利避害,不能因噎废
食
谢谢!
于是?
军事化管理
• 富士康的管理制度层级森严 • 富士康的“检讨制”和“集合训 话制” • 每周业务检讨,每日交接班集合训 话“ • 军事化的纪律和高度的执行力
五个管理过程
启动
基 本 管 理 模 式
项目管理过 程组的核心 循环
计划 实施 控制
收尾
市场调研
明确调研需求 数据完整吗 调 整 方 案 、 补 充
持续改进的意识
富士康的辉煌
富士康集团是以台湾鸿海精密工业股份有限公 司为主的跨国性企业,成立于 1974 年 2 月。开 创以来,富士康致力于精密模具技术的开发, 建立了领先与快速的精密模具核心技术。 1998 年开始在中国地区开辟各占 1500 亩的龙华与昆 山两大工业园区,创造出快速与精密的大规模 生产能力,形成以 3C 电子和计算机产品的设 计、制造及销售为主的优良产销供货商。近几 年来,富士康陆续成为世界级 PC 大厂 Compaq, Intel, DELL, IBM, Cisco, Apple 等的 主要合作伙伴。在 1998 年更赢得下列的殊荣: