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严介和：我不知道什么是失败(职场经验)对话语录：中国民营企业做大后还是应该低调我没有把物质的富有看成是唯一的富有，我懂得金钱只是整个富有的一部分，不能够体现全部的富有。
一流的公司不上市，二流的公司上市，三流的公司上不了市。
稻子熟了，也就低头了，当农村的稻谷沉甸甸金灿灿最有份量最亮丽的时候也就低头了，走向今天成熟的低头，从敢为人先走到了甘为人后。
资产风暴前后：从张扬到妥协本报记者：2006年那场资产风暴后到2007年底，你从公众的视线中消失了一段时间，那段时间你在做什么？严介和：那段时间基本都在玩，养精蓄锐，往国外跑了几趟，把自己融入山山水水之中。
因为之前的一段时间把自己的能量消耗得差不多了，需要汲取新的能量，去美丽的山川，清新的空气中去吸收，吸收自然的能量，以逸待劳。
我是一个热爱生活的人。
凡是我不知晓的，我都希望知晓，凡是我不会做的，我都喜欢去尝试。
我在培养自己的疯癫，因为我觉得企业家不能没有个性和激情。
我从张扬的个性走向了柔忍的个性，从疯狂的激情走向了内敛的激情，这就是从成长走向成熟。
我最近常讲三句话，从有形的、静态的、枝繁叶茂的成长，走向根结深扎的成熟；从无形的、动态的行为风格，敢为人先的成长，走向甘为人后的成熟；从应有尽有的成长，走向应无尽无的成熟。
应无尽无不是一无所有，该有的都有了，其他的就不稀罕了。
这是一种境界。
我现在就是一种甘为人后的状态，因为我已经成熟了，不需要成长了。
我情愿大家踩着我的肩膀上，让我们从单个的富裕走向了富裕的平方和立方，那是群体的富裕，立体的富裕。
本报记者：有人说2006年那场资产风暴前的严介和性格很张扬，现在变得妥协了，从张扬到妥协，这其中起决定作用的因素是什么？严介和：实际上很多人没有真正了解我，这让我感到很悲哀。
其实我在当国企老总的那十年是张扬的，我做得企业风生水起，但当我2002年下海创业成立太平洋建设集团的时候已经不张扬了，如果张扬就不会有今天的太平洋了。
白云萦绕蓝天，那是因为白云在感恩蓝天的哺育；树叶落地为泥，那是因为大树在感恩大地的滋养；小溪奔向大海，那是因为小溪在感恩大海赋予它的生命……严介和：感恩时代“中国的崛起、繁荣和富强，最大的功臣是邓小平老人家，我们感恩时代，感恩祖国，感恩改革开放，就必须先感恩伟大的巨人——邓小平。
”2010年11月9日，一个浓厚的江淮口音在新华通讯社大厅回荡，这声音因激动而显得有些沙哑。
讲台上这说话的人不是别人，正是自称“中国最大包工头”严介和。
严介和典型南方男人身材，中等的个子以及不大的眼睛，融企业家的精明、政治家的胸怀和专家学者的学识于一身，讲演到激动之处，随着音调的提高，他右手习惯地顺势一个上扬，给演讲平添了几分魅力。
他公布于世的身份是中国太平洋建设集团创始人、华佗论箭首席专家和《新论语》总撰稿人。
“中国商界领袖小平家乡感恩行暨首届中国新经济感恩论坛”新闻发布会分别在北京、上海、深圳和四川等省市召开12场。
在新华通讯社举行的是第一场新闻发布会。
严介和无限深情地说：“邓小平是全球华人最感恩的伟人，是中国商界领袖最感恩的亲人。
”一个被他铭记了32年的日子12月18日是严介和铭记了32年的日子。
1978年12月18日，中共十一届三中全会在北京召开，以邓小平为核心的第二代党和国家领导人，拉开了中国社会主义改革开放和现代化建设的序幕，中国开始走上一条民富国强的道路。
严介和的命运与全国人民的命运一样，随着党的十一届三中全会的召开被彻底改变。
十一届三中全会召开的当年，28岁的严介和辞掉中学教师职务，走进江苏省淮安市乡镇企业担任起了厂长、经理职务。
在改革开放的大道上，严介和进入和创办的企业不断得到发展壮大，他的企业涉足环城公路、高速公路、桥梁建设以及地铁等大型工程，与一些国有企业并驾齐驱。
特别是2002年12月至2004年6月，严介和的企业得到“飞跃式发展”，他把企业名称变更为中国太平洋建设集团有限公司，他出任董事局主席兼总裁。
【经典语录】严介和精彩语录
78用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
理性的怀疑是对能人的有效爱护，感性的信任往往是对能人的伤害。
公开的用，公开
的疑，透明的疑，透明的用。
79使部下具有99%的权力
对一把手，只讲结果不讲过程，谁分管谁说了算，总经理可以先斩后奏裁掉副总，他
们拥有99%的权力，我只有1%，就是管好手下的几个高层。
80必须勇于班门弄斧
弄斧是为了被指点哪个动作大了、错了，是为了天天进步。
81“明明白白的让步就是高尚，坦坦荡荡的让步就是英雄。
顺利永远黑随着泪水，迷
茫和丧生。
人生
就是这样一个过程，从独树一帜至博览众长至自成一体，它必然突显5小犯罪行为风格，自信心而不自私，果断而不片面，自尊心而不高傲，细致而不羞涩，踏实而不满足用户。
理性基础上的感性，而感性又低于理性。
谈文凭时更谈水平，谈职称时更谈尽职尽责，抢夺学识时更谈能力，谈资历时更谈贡献，讲道德时更谈风格。
82谈企业的往往都是不懂企业的，经济学家很少真正懂得经济的。
企业不是讲出来的，是做出来的
83严介和语：理论就是把直观的事情扩大化，理念就是把繁杂的事情形式化。
只有系统的理论经过反反复复课堂教学构成系统思想，最终就可以升格而变成系统理念。
一流的
企业家就是必须把繁杂的事情形式化。
84
创业
三个层次
第一层,创业之初要先处事再做人,把自己的事情搞的最出色.
第二层,有一定成就的时候要先做人再做事,把人做好.
第三层,只做人,不处事!
能达到这三个层次,就比较成功了。
严介和经典语录江南春：“假如回到从前，作为一个校园诗人，我觉得像李尔克那样被人包养也是个不错的选择，轻轻松松地在一个花园里写些小诗，生不带来，死不带去。
”唐骏：“大学第一年，我爱上隔壁班的一个女生，是我们学校50大美女之一。
不过，我们学校总共只有137个女生。
”严介和：“我不希望我终身成为一个商人，我家祖祖辈辈都是教书育人的书香门第。
做了20年商人，这把瘾过足了。
”严介和眼里的女人分三种：一流女人享受生活，二流女人是漂亮女人，三流女人是辛劳的女强人。
这应该是严介和首度在媒体上发表对女人的评论吧。
江南春：“假如回到从前，作为一个校园诗人，我觉得像李尔克那样被人包养也是个不错的选择，轻轻松松地在一个花园里写些小诗，生不带来，死不带去。
”如此离经叛道、光怪陆离的话，出自这些著名企业的董事长、CEO，财富精英们之口，这一幕幕都发生在一个崭新的财经栏目——《波士堂》(BossTown)中。
这档号称财经版“康熙来了”的商业脱口秀由第一财经、东方卫视、唯众传播联合打造。
节目每期约请一位企业界重量级的商界精英作为主角，同时邀请3位来自企业界、文化界或演艺界知名人士组成观察员团，构成立体的话语互动体系，从不同层面展现企业家的个人性情、商业传奇和精彩人生。
穷追猛打这档节目最引人入胜的地方是每次几位观察员都会从不同角度想方设法来“刁难”企业家嘉宾。
制作方唯众传播的总经理杨晖女士说：“为什么叫‘波士堂’？除了是BossTown 的音译外，其实就是让老板过堂。
”所以，在节目里，嘉宾被安排了“三堂会审”。
比如在第一期面对分众传媒老总江南春时，节目组安排了来自学界的金岩石(湘财证券首席经济学家)，同样也是成功商人的章苏阳(IDG技术创业投资基金合伙人)，还有著名主持人袁鸣，担任观察员。
袁鸣在谈到三人合作“对话”江南春时说：“每到江南春滔滔不绝，自我感觉太好了，金岩石先生马上就给他当头一棒，当他低落了，章苏阳先生又不失时机地鼓励一下，非常有意思。
严介和不狂、不放、不人生经典词句一、主题演讲要说狂啊！刚才袁鸣讲的，55万是刚刚起步，到了后来能成为我弟子的，学费是2555万。
要谈狂呢！刚才袁鸣讲的故事，是的到国有企业，我当时才二十几岁，竞聘的时候，我的单项分总分都是第一，人家都是四五十岁，干了多少年厂长的人，谁服我呀！实际上那些女同志来糟蹋我，幕后都是那些老厂长在幕后，让那些坏女同志来糟蹋我，糟蹋我是做好准备的，我准备5天5夜，为什么穿那么多羊绒衫，吃了那么多面条，上了这个山头，就准备把这个山头拿下来，哪怕残废都值，不仅仅是冷水泼，而且女人的涂抹涂的我一脸的，头发三分之一都拽掉了，衣服都湿的不像样子了，但既然走上这个岗位就没有后头路，这就是男人，想做企业家，我常讲的大男人不好做，再大的苦楚不说，儿女情长往事流，任凭一路坎坷，就这么干的！我崇尚平庸的人，叫当局者迷，旁观者清。
卓越的人，应该是当局者清，旁观者迷的。
所以不仅要永远的理解别人，还得永远的理解别人对我们的不理解，这就是我们对理解的理解。
始终都是这么理解的，我记得我小时候，我的父母从来就没有说过我一个不好，因为我的父亲母亲，爷爷奶奶，姥姥姥爷，都是著名的教育世家，我小时候好也是好，不好也是好，我不想成长都不行，让我杠杠地成长，而且上去就想不来，我自己感觉压力很大，后来当我长大成人的时候，我记得我上初中的时候，我就给我的语文老师当老师了，那时候我的老师，都还是工农兵大学生，文言文刚刚出来，他们都不懂，都问我，我上高中的时候，我就给高中生当代课老师了，后来长大成人，我觉得父母这个教育方法，真的是太棒了，只赏识，不谴责。
用其长，容其短。
偶尔的刀子嘴，但是豆腐心，这个我能体会到，后来我长大成人，我也用父母的方法，教育我的两个孩子，我应该说大家知道，我的两个孩子也是很优秀的，就是这种赏识教育，鼓励骄傲，不要谦虚。
啥骄傲？牛呗！有骄傲的底气，啥谦虚装呗！小孩子小时候就培养他谦虚，就让他装，这个孩子能有出息吗？就没出息了，就是源于这种家庭教育，后来我当老师也是赏识教育，我当家长对孩子也是赏识教育，我当老板对员工，都是赏识教育，一个国家，一个民族的竞争，不是同质化而是差异化，所以这个差异化肯定就有争议，我26岁就当了国企厂长，36岁就下海创业的，当然我26岁还没有资格下海，叫跳海，从那一跳苦海无边，回头无岸。
在严介和看来，管理就是三句话：“人人有事干，事事有人干，合适的人干合适的事”，他认为只有牢记这3句话去管理企业，才是真正的。
严介和认为，作为领导，应把赏识的部下当成自己的第一上帝，即对员工要“多赏识、少谴责，用其长、容其短，刀子嘴、豆腐心”。
而作为员工，要成为将军，先做好士兵，要成为裁判员，先做好运动员，要成为团队的总裁，先给团队做好服务。
以下为严介和的经典语录部分整理：1、从高山仰止起步，最终到山高人为峰，这个过程是选择了高山就选择了坎坷，选择了执著就选择了磨难，选择了宁静就选择了孤独。
成功与失败，辉煌与黯淡，英雄与狗熊往往都是一步之遥，可是确是差之毫厘失之千里。
如果自己是人物，就应该干下这人生的满杯，去担起事业的风雨！站着是座山，倒下是座碑！2、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情，我们商学院为什么失败，就是因为死套国外的制度化；完全用制度管人，这放在中国水土不符，貌合神离。
本土企业要讲无情的制度，有情的人性。
宏观:大事大非问题上既讲制度，更讲人性；微观：只讲制度，不讲人性，只有这样人性与制度相交叉，企业才能管理得好。
3、很多人都会说到过去、现在和未来；而踉踉跄跄中大步流星一路走来，我心骨深处的体会却简单至极：“感恩过去，敬畏现在，成就未来”。
就是这一句大智通透的话，让我始终游刃有余的游走在有形乃至无形的边缘和巅峰，才有了现在明亮而不刺眼的光辉，动听而不腻耳的声音，高远而不陡峭的厚博！4、企业家不是搞政治的！搞企业，对内部就要多谈经济少讲政治，万万不能把内部管理搞成政治斗争，那样“上级对下级，层层加码，马到成功；下级对上级，层层兑水，水到渠成”，把企业搞得乌烟瘴气，企业肯定做不好！提拔人才的标准必须以数据说话，用事实证明！能者上，平者让，庸者下，这就是用人标准！5、在我看来，人生的幸福是三部曲，儿时—成长—有形的幸福：得到喜欢的东西，这是最激情的幸福；长大—成熟—无形的幸福：实现人生的愿景，这是最从容的幸福；成人—成功—隐形的幸福：收获心灵的通透—这是最淡定的幸福。
产业决定未来-----严介和演讲现场实录 因为人们要懂得，要想做中国一流的企业家，必然要班门弄斧的同时，又不能对牛弹琴。
班门弄斧是在鲁班的面前，不是为了哗众取宠，而是求知的欲望，暴露自己丑陋的一面，得到鲁班老人的指教，在鲁班面前终于获得了进步，这是班门弄斧既可爱又可怜的一种心态。
为什么又不能对牛弹琴呢？叙说同样一个问题，面向高人讲了一分钟，面向同行讲了十分钟，面向部下就得耐心的、恳切的、柔忍的讲了半个小时，因为他懂得，对牛弹琴不是牛的悲哀，是弹琴人的悲哀，说明弹琴的人比牛更笨，这就是我们心目中，真正一流企业家的心态，他既要班门弄斧，又不能对牛弹琴。
一流的企业家是从理想启蒙，从来没有理想化，是从自我启程，一直在追逐着无我，他既有感性的引领，又不失理性的回归。
这就是我们企业家，既是最优秀，又是最苦难，既是最可爱，更是最可怜的一种市场经济，计划权力，中国背景下的企业家的一种正常的一种人才业态。
我定的题目是：产业决定未来。
计划经济的年代是短缺经济，那应该说管理第一，经营第一，人才第一，那么过剩经济的今天，应该说是产业第一的时代，这个时代已经到来，计划经济年代是皇帝的女儿不愁嫁，当今的社会是，产什么都愁嫁不出去，这就是中国制造，让中国过剩的同时，五年到十年后要让全人类过剩，尤其是传统产业，目前我们有理由相信，五到十年后中国的传统产业，将要死掉一半以上，大家五到十年后兑现我这句话，因为大家清楚，这个贸易摩擦是越来越明显，我们最早是逆差，现在走向了顺差，原来说中国产品的质量有问题，这个对中国来说不是问题，我们的质量很容易就提升上去了，而且售后服务也很完善，现在西方制裁中国的，就是低价倾销，垄断经营。
这是违背《国际法》的，这对我们国内的传统的产业，伤害非常大。
这个一棒打的真的是，怎么逃都逃脱不了，那么因为我们传统的产业，我们的人员工资和福利，在销售额百分之十五以下，到了日本、欧美一些较发达的国家，传统的制造业，它的工资福利占到它销售总价的百分之五十以上，就是劳动力的工资，相差了三十五个点，你看这个相差多大，这是我们所以说，中国产品有竞争优势就在这里，人家虽说低价倾销，垄断经营，这个过去，这个通用法律出台对中国传统的产业，应该伤害是很大的，那么我们就不得不反思，中国未来传统产业，红海的时代必然到来，我们蓝海还没有走向那么安详，红海其实离我们已经很近了，将来大家必须有这个思想准备，我认为聪明的中小企业，如果你觉得你能坚持到最后，你就坚持，不能坚持到最后，如果您把过去赚的利润都赔进去，最后整个血液都没有了，就死掉，不如提前退出来，退出来，以退为进，退也是一个明智的选择，正好借这个机会，学习型中国让我们中小企业见面，我给大家提一些合理化的建议。
太平洋集团严介和：这次风波让我们满腔都是血 2006年11月26日 17:10 新浪财经2006年11月25-26日，由当代经理人杂志主办的“2006第九届成长中国高峰年会暨2006中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行。
以下为太平洋建设集团董事局主席严介和演讲实录。
陈伟鸿：各位好，感谢各位在这样的时刻相距在智慧碰撞的场合，我们请到国内四位相当有分量的企业家，他们的心得和思考对于我们都是一份难得的收获。
在入世五周年这一刻，每个人都会有思考和憧憬，对更多的中国企业来说，都离不开变局与突破，究竟在这样一个充满变化的时代，我们下一个突破点在什么地方，什么是支撑我们突破这一变局最重要的着力点。
今天四位嘉宾将会给我们带来这方面的思考和启示。
首先有请最近一段以来的热点人物，掌声有请严介和先生。
严介和：谢谢主持人，我们还是围绕主办方说的变局，因为媒体喜欢创新，变局就是创新的意思，有的是自身环境，有的是客观的环境。
我们深有体会，创新也好，变局也好是要付出代价的。
我想起四川变脸的故事，我就想起民营企业家，常说三句话，尤其是知名的民营企业家，一不是人，第二也不是神，第三似鬼非鬼，这就是民营企业家的格局。
因为在中国以公有制为主体的国家，民营企业家相对是弱势群体，如果进了富豪榜就更弱势，更糟糕了。
严介和三个字进入胡润榜一直沸沸扬扬，狂轰乱炸没停。
前两天上海电视台采访，太平洋这样企业，媒体再炸三、五年也没问题。
因为只有太平洋人最了解太平洋，如果常人说当局者迷旁观者清，最好的企业，当局者清旁观者往往都是迷的。
大家很清楚，这一次媒体高密度狂轰乱炸引起金融界高度紧张。
我们从来没和法院打过交道，说什么法院加大力度清欠，超级富豪不还钱。
了解太平洋，了解严介和人都清楚，我做20年企业，太平洋包括严介和从来没向任何人借过一分钱，太平洋和严介和不欠任何银行一分钱，这是近几年来省内重组31家，省外重组30多家国有企业。
陈年旧账，有一些是我们担保的，欠72个银行的帐务，从去年媒体高密度狂轰乱炸，银行恐慌要理解人家。
当时交给团队，团队很牛气，72亿还了，整个全国体系还有3个多亿。
这也给企业家们一个提示，这一次我想山雨欲来风满楼，如果太平洋就此倒下，严介和就此不存在，我是不会恨媒体，恨人家企业法人的，这说明你企业该死，你迟早要死的，不死是增加社会的负担。
我们这一次遭到大的外在变局给我们带来的伤痛是非常大的，我们流了很多血，但是还好这血没有留在大街上，目前所有企业运转都正常，这血留进我们腹腔，留进我们心窝，当我们满腔都是血的时候，一般我们不想讲，做什么解释和正面报道，这时候如果讲，搞得不好就会变成血口喷人，因为你满腔都是血。
应该说太平洋肯定经受得起这场风险，我从来没有拿这次风险当回事，外界很多人不得了，很多人接触严介和的时候说，原来台风中心恰恰最安全的，很多媒体带很多问号采访我的，走的时候多半带着感叹号走的，了解太平洋写出来东西都是客观公正的，不了解伤害了太平洋也很正常。
比如媒体报道，一看记者的署名，我一看人名很开心，如果名字都不愿意署，一般我就不看了，说打了一天严介和电话关机，严介和怎么说的，加了一串的引号，其实没有一句是我说的。
在跨风暴雨中仅仅挂断一些枝叶，树干没断，这是验证我讲的，树大招风是事实，树大不要紧，关键根要深。
不就挂断了一些枝叶，你抗风险的能力和抗死亡的能力更强。
孙悟空如果不在火炉里熬七七四十九天怎么变成火眼金睛，应该带着感恩的心感激带给我们创伤的群体。
作为一个民营企业要要有卓越的心理素质，不仅要永远理解他人，还要永远理解他人对我们不理解。
这才叫理解万岁，要不然充其量是理解千岁，百岁。
太平洋经过这一次暴风雨洗礼让太平洋清醒了很多。
我早就宣布要退休，这次退得不是很顺利，我离开太平洋两年就有这么大的波澜，中国企业以人为核心又是以领袖为核心的，太平洋是严介和一手缔造的，这一次狂风暴雨也是由严介和一手造成的，因为你要退休，不要说外部不信任，内部不信任也出现了种种现象。
所以我常常讲我把太平洋当成严介和全部这一点是可爱的，但是我万万没有想到严介和成了太平洋的全部，这样下去必然是可怕、可悲的，如果严介和成了太平洋全部，我坐飞机，飞机掉下来，或者体检医生说肝癌晚期，马上离开人世，这么大的太平洋，15万人，国有职工10万人何以了得，这是我们民营企业家不得不去思考的问题。
团队建设何等重要，我要尽快结束从领袖时代走向团队时代，人性化走向制度的时代，重数量到重质量时代，知名度打造到美誉度提升。
经过这一次暴风雨洗礼，太平洋走到德尚德雅成方圆，说我们是人就是人，说我们是鬼，我做到恰到好处就行了。
所以谈到雅，这次走到所有不理解的我们理解了，我们常讲稻子熟了就低头了。
因为它懂得明明白白的妥协是高尚的，堂堂当当的妥协是英雄，所以我们不是糊里糊涂的妥协，所有的责任都是我们自己造成的，也就这么过来了。
所以我们理解和谐社会，民营企业要要崇尚老祖宗说的和气生财以和为贵。
我们从3千多年前，河南安阳和就是核心的词汇，中国传统文化可以浓缩一个字就是和。
再到金文时期，和就更多了，春秋战国时期，诸子百家谈了和的概念，我们不禁想最早的管子提出了学之以道则民和，老子提出了治和欲常，治常欲民，孔子提出利之用和为贵，孟子提出天时不如地利，地利不如人和。
荀子提出了治和者天下之大道也，中庸里面谈和最有体会的一句话，万物各得其和以生，我们说和雅，这不是帝术的和，趋炎附势，人云亦云，这层次太低了，民营企业家尽可能做到和而不同，有可能死而不亡，因为死是阶段性，亡是永久性的。
世界500强哪些好的企业曾经死多少次，但始终死而不亡。
要注重和而不同才能出现死而不亡。
唯有和而不同，才能最终达到内和外顺，同舟共济的和谐、和美，和畅的氛围。
我们做企业的没有时间讲理论，我常说理论是什么？把复杂的事情简单化，理念是简单的事情复杂化。
狼图腾这个主题定得很好。
因为我常讲谈企业管理，最权威的管理是什么？管理大师们那么多的书，企业家没必要读，实际上最权威的管理就是没有固定的管理模式。
刚才有民营企业家说得很好，没有固定的模式，各个企业，产业背景、政治背景，经济背景都不一样，应该制定适合自己的模式。
有的高层次的人，认为最好的管理就是不管，低层次的人不仅要管，而且一管到底。
再谈一个敏感的话题，企业是做大重要还是做强重要，学术界谈做强重要，因为学术界人没做过企业，本身不懂企业，怎么说都要对他表示理解。
任何企业做大是前提吗？没有大谈什么强，做大是前提，做精是保障，最终做强是目标。
所以大肯定比强重要，包括企业的人才是很敏感的话题，究竟是才华重要还是道德重要？我告诉得到，百分之百的说，才华是75分，道德充其量25分，没有才华谈什么道德，不是官场，我们要拿金牌要交皇粮国税的，如果只讲道德不讲才华，不就无才便是德了吗？我们提大成在德，小成在志，大成的人能有几人，大成的人德很重要，德75分，才智25分。
我建议大家不如小成，做一个小而专，小而美的企业就是很好的企业。
我们国家以公有制为主体的国家，民营企业做太大，本身就不和谐，中小民营企业很可爱，大了往往很可怕。
更何况我们社会主义国家的国情，什么是特色社会主义，市场经济，计划权利的国家，法制不是绝对健全，也不是100%公开透明的。
所以我们难道不值得思考吗？这是必须要思考的问题。
这次把太平洋撤分六个集团，前一阶段税务查轰轰烈烈，其实没有任何问题，很多媒体的炒作，我自己也没当回事，但是所有关心我，关心太平洋的人都替我捏了一把汗，中央电视台报道，变成富豪赖帐。
另外很多仅仅是150万担保加10万利息是我个人担保的。
那时候就限制处境，限制高消费，这要理解媒体，这本身就是很好的新闻，所以所有的问题我们自己必须诚实。
就这几个敏感的话题谈一谈。
我做了二十多年的企业，而且做了二十多年掌门人，26岁做国企掌门人，36岁二次下海，创业走民营企业，成了弱势群体。
20年的辛苦，加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我们用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星的一路走了20年。
在不断的优胜劣汰逆变中，我们回归了正常，完成了以社会为己任，以企业为本位，创造财富完善自我的社会使命。
我们懂得自己既是最优秀的，也是最苦难的，既是最可爱的，也是最可怜的，我们做到了年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，一山容百虎。
我们心底深处唯一的期盼不是得到人们的赏识，包容呵护吗？使我们变得既聪明又能干，更听话。
我们昔日的苦难是我们终生进步的解题，我们昔日的苦难也是我们永不满足，不断进取的动力，更是我们今天走向阶段性相对成就的必由之路。
既然胜券在握，接收挫折与嘲弄有如接受新的荣誉。
我们塑造艺人唯上的文化品格，也追求卓越的心理素质，更崇尚有中国特色的伦理观念，我们始终在360度方位交朋友，我们也是在不断自我完善。
我们更做到自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。
当我们收获着梦想又在播种着希望的时候，我们才真的发现，一些辉煌只代表过去，未来永远是空白，我们在不断的自我否定中自我超越，为由在不断的失败中才能从优秀走向卓越。
我们做了一个可怜身上衣正单，心忧炭贱怨天寒的角色。
我们懂得在中国民营企业来说，我们是苦海无边，回头又是5万步。
我们珍惜，我们更感恩，民营企业始终要低调，坚持。
民营企业要做到知足、珍惜、感恩。
脚不能到达的地方，眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方心梦可以到达，我们美美的憧憬着美好的未来，我们做了一个想做事，能做事更能做成事的人，我们更懂得对未来真正的慷慨是把所有给予现在，我们还得从我做起，从现在做起，从一点一滴做起，我们想壮志凌云，我们做脚踏实地，站着是一座山，倒下也是一座碑。
