万达广场市场调研问卷及调研计划
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Click to edit Master subtitle style泉州浦西万达广场——前期商业市场调研及定位报告2011年3月23日.wanda3></a>目录一、城市概览二、区域介绍三、城市商业四、项目分析五、项目定位六、品牌落位一、城市概览1、城市卖点2、总体介绍3、经济数据7></a><B style='color:white;background-color:#886800'>4、结论一、城市概览1.城市卖点泉州——福建省三大中心城市之一;著名侨乡;“世界宗教博物馆”;有“中国鞋都”和“中国服装产业基地”之称。
一、城市介绍2.总体介绍泉州素有“民办经济特区”之称。
城市竞争力排名全国第26位,经济总量位居全国前列,人均GDP位居全国第二十五位,城市生活质量全国第32位,现有人口800万、常住人口180万(至2010年),辖<B style='color:white;background-color:#886800'>4个市辖区、5个县、代管3个县级市一、城市介绍泉州是国务院首批公布的2<B style='color:white;background-color:#886800'>4个历史文化名城之一,也是中国古代海上丝绸之路的起点,唐朝时为世界四大口岸之一,宋元时期被称为“东方第一大港”,被誉为“世界宗教博物馆”,联合国教科文组织将全球第一个“世界多元文化展示中心”定址泉州。
曾涌现出欧阳詹、蔡襄、曾公亮、李贽、俞大猷、郑成功、施琅、李光地等诸多杰出人物。
泉州保留着以南戏、南音、南少林、南建筑为代表的文化遗产,其中南音是中原雅乐的活化石,梨园戏、高甲戏、打城戏、木偶戏是全国特色剧种。
全国著名侨乡和台湾汉族同胞主要祖籍地。
分布在世界129个国家和地区的泉州籍华侨华人720万人,旅居香港同胞70万人,旅居澳门同胞6万人,三者合占全省60%以上。
万达市场调研报告
《万达市场调研报告》
一、市场调研背景
万达市场作为一家知名的综合性商业企业,一直致力于打造优质的购物、娱乐、餐饮和服务体验。
为了更好地了解市场需求,提升服务水平,我们进行了一次市场调研,希望通过这次调研更好地满足客户的需求,提高市场竞争力。
二、调研内容
1. 消费者购物偏好
通过问卷调查和实地观察,我们了解到消费者更倾向于选择具有品牌效应的商家和产品,对品质和服务要求较高。
他们更加注重消费体验,希望在购物过程中能够得到更多的优惠、礼品和个性化定制的服务。
2. 消费者需求与趋势
消费者对于生活品质的追求越来越高,他们更加注重品质生活、健康饮食、多元文化和个性化体验。
在购物和娱乐方面,消费者更喜欢一站式购物、餐饮和娱乐体验,希望可以就近满足多种需求。
3. 市场竞争分析
在市场竞争方面,我们发现竞争对手对于促销活动和营销策略更加重视,互联网购物也对传统商业模式产生了一定影响。
需求多样化、竞争激烈化是市场竞争的主要趋势。
三、调研成果与建议
根据市场调研结果,我们制定了以下建议:
1. 加强品牌营销和宣传,提升品牌知名度和影响力。
2. 优化商业服务和体验,提供更多优惠和个性化服务,提升用户忠诚度。
3. 加强与互联网平台的合作,拓展线上渠道,满足消费者多元化的购物需求。
通过本次市场调研,我们更加深入地了解了消费者需求和市场趋势,为企业未来的发展指明了方向,也为提升服务水平、扩大市场份额提供了有力的参考依据。
我们将认真分析调研成果,不断优化商业模式,提供更优质的服务,满足消费者多元化的需求。
商场调研及策划方案一、调研目的商场是一个复杂的商业组织,它包含了众多的商户和消费者,为了更好地满足消费者的需求,商场需要进行调研,以了解消费者的购物习惯、消费心理和对商场的期望,以便制定更有效的市场策略和营销活动。
二、调研内容和方法1.调研内容a.消费者购物习惯:包括购买频率、消费金额、购买渠道、购物时间等方面的调查,以了解消费者的消费特点。
b.消费者消费心理:包括购买动机、品牌偏好、消费决策等方面的调查,以了解消费者的心理需求。
c.对商场的期望:包括商场设施、服务质量、商品种类等方面的调查,以了解消费者对商场的期望。
2.调研方法a.问卷调查:通过设计问卷调查消费者的购物习惯、消费心理和对商场的期望,以获取具体的数据。
b.小组访谈:组织消费者小组讨论,深入探讨消费者的购物习惯、消费心理和对商场的期望,以获取更加具体的信息。
c.数据分析:对收集到的问卷和访谈结果进行统计和分析,得出结论和建议。
d.竞品调研:对商场周边同类型商场进行调研,比较不同商场的优势和劣势,为商场制定竞争策略提供参考。
三、调研时间和范围1.调研时间a.统计问卷调查:可在商场营业期间,根据不同的人流高峰时段进行,以提高调查的有效性。
b.小组访谈:可根据消费者的时间安排,在晚上或周末等较为闲暇的时间进行,以方便消费者的参与。
2.调研范围a.商场内各种类型消费者的调研:包括不同性别、年龄、收入水平、职业等不同消费群体。
b.商场不同区域的调研:包括商场入口、大型店铺、餐饮区等不同区域的调研。
四、策划方案1.根据调研结果,制定商场的市场策略:a.优化商场布局和设施,提高顾客体验。
b.加强员工培训,提高服务质量。
c.加大品牌宣传力度,塑造商场形象。
d.推出会员制度,增加顾客黏性。
e.根据消费者的购物习惯和消费心理,调整商场的商品种类和价格策略。
f.加大对商场竞争对手的调研,及时调整策略。
2.制定营销活动计划a.根据调研结果,制定针对消费者需求的促销活动,吸引消费者。
商场调研及策划方案商场调研及策划方案一、调研目的1.了解目标客户的消费习惯、需求和意愿;2.了解市场竞争环境、同行竞争情况;3.确定商场市场定位、定价策略和营销策略。
二、调研方式1.实地走访:通过实地走访,了解目标客户的购物习惯、消费需求和意愿,同时也可以详细了解商场品牌和同行品牌的竞争情况;2.问卷调查:通过问卷调查,收集更多的客户反馈,针对性地了解目标客户的购物需求及意愿,并根据调查结果,制定更加开放和灵活的商场营销策略。
三、调研内容1.客户画像:包括年龄、性别、职业、收入、婚姻状况等,了解目标客户的基本信息以及消费习惯;2.购物需求:了解目标客户对于商场的期望和需求,以及他们购物时考虑的因素;3.品牌关系:客户对不同品牌、不同商场的认知和偏好,以及他们购买时关注的因素;4.市场定位:通过比较同行品牌和商场自身品牌,确定商场的定位和差异化优势;5.定价策略:对于同行品牌和商场自身产品定价,了解客户的接受程度以及对不同级别的产品消费倾向;6.营销策略:通过问卷调查收集客户反馈,理解客户对商场的认可度和推广渠道的偏好,采取有效的推广方式吸引潜在客户,提高客流量。
四、策划方案1.营销定位:结合调研结果,强调商场独特性,提高品牌认知度和客户忠诚度,同时合理定价构建商场高品质形象。
2.营销手段:考虑市场需求和客户特点,广泛采用多种形式的广告宣传和推广手段,打造品牌知名度和亲和力,扩大客户群体。
3.产品组合:结合市场需求和客户特点,根据不同消费群体的购买习惯,制定产品组合以及促销策略,提高客户消费体验。
4.团队建设:建立专业的管理团队,确保商场运营的稳定性和优异性,高效整合各项资源,不断拓展商业领域。
购物广场用户洞察调研问卷1、您在购物广场的消费频率是?【单选题】○ 每天○ 每周○ 每月○ 每季度○ 每年○ 其他2、您在购物广场的消费金额一般是?【单选题】○ 100元以下○ 100-500元○ 500-1000元○ 1000-5000元○ 5000元以上3、您在购物广场的购物目的是?【单选题】○ 购买日常用品○ 购买服装鞋帽○ 购买电子产品○ 购买家居用品○ 购买食品饮料○ 其他4、您在购物广场的消费方式是?【单选题】○ 线下购物○ 线上购物○ 线上线下结合购物5、您在购物广场的支付方式是?【单选题】○ 现金支付○ 银行卡支付○ 移动支付○ 其他6、您在购物广场的停车方式是?【单选题】○ 自驾停车○ 打车/租车○ 公共交通工具7、您在购物广场的购物时间段是?【单选题】○ 上午○ 下午○ 晚上○ 全天8、您在购物广场的购物方式是?【单选题】○ 独自购物○ 与家人一起购物○ 与朋友一起购物○ 其他9、您在购物广场的购物决策主要受到哪些因素影响?【单选题】○ 商品品质○ 价格优惠○ 品牌知名度○ 促销活动○ 朋友推荐○ 其他10、您对购物广场的整体满意度如何?【单选题】○ 非常满意○ 满意○ 一般○ 不满意○ 非常不满意11、您在购物广场的消费偏好是?【单选题】○ 时尚潮流○ 舒适休闲○ 高端奢华○ 实用耐用○ 环保可持续○ 其他12、您对购物广场的服务评价如何?【单选题】○ 员工态度友好○ 服务效率高○ 产品丰富多样○ 环境整洁舒适○ 售后服务完善○ 其他13、您对购物广场的市场动态了解程度如何?【单选题】○ 了解市场趋势○ 了解新品发布○ 了解促销活动○ 了解竞争对手○ 了解消费者需求○ 其他14、请您对购物广场的整体购物体验进行评分(1-10分):【打分题】(请填0-5数字打分)0分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分15、您在购物广场的消费频率是?【单选题】○ 每天○ 每周○ 每月○ 每季度○ 每年○ 其他。
拱墅区万达广场调研报告拱墅区万达广场调研报告一、调研目的本次调研旨在了解拱墅区万达广场的发展现状、租户情况、消费特点以及未来发展趋势,为进一步促进该区域的商业繁荣和市场竞争力提供参考。
二、背景介绍拱墅区万达广场是浙江省杭州市的一个大型商业综合体,坐落在拱墅区中心地带,占地面积达到数十万平方米。
这里汇集了大量的商业品牌、餐饮娱乐设施和文化休闲场所,是该区域的商业重心和文化中心。
三、实地调研结果1. 租户情况:拱墅区万达广场吸引了众多知名品牌和国际连锁企业入驻,其中包括大型百货公司、时尚品牌、餐饮集团等。
租户结构多元化,既有国内外知名品牌,也有本土特色店铺。
2. 人流量情况:万达广场每天的人流量非常大,尤其是周末和节假日。
在调研过程中,我们发现广场内人群熙熙攘攘,商家生意红火。
人流主要来源于周边居民和学生,以及外地游客。
3. 消费特点:调研结果显示,在万达广场消费的主要是90后和00后的年轻人,他们崇尚时尚潮流,追求个性化体验和高品质生活。
他们更喜欢在广场内购物、观影、吃饭,体验新兴娱乐方式。
4. 竞争态势:万达广场所处的位置并不是该区域的独一无二,附近还有其他商业综合体和购物中心,存在一定竞争压力。
然而,万达广场凭借多年的品牌积累和较好的运营管理,仍然能吸引大批顾客。
但是,其他商业综合体也在不断创新,努力吸引更多的消费者。
四、建议和展望基于以上调研结果,我们针对拱墅区万达广场的发展给出以下建议:1. 加强品牌合作:与知名品牌合作,推出独家活动和优惠,吸引更多的消费者。
2. 提升服务质量:加强员工培训,提高服务水平和质量,为顾客提供更好的体验。
3. 创新商业模式:探索新的商业模式和创新,结合线上线下优势,引领潮流,满足不同消费者的需求。
4. 丰富文化活动:组织各类文化、艺术和娱乐活动,提升广场的文化内涵和吸引力,让顾客有更多的选择。
对于未来发展,我们认为拱墅区万达广场有望成为杭州市乃至浙江省的一个重要商业中心和旅游目的地。
万达商圈调查分析报告引言:随着社会经济的发展和人口的增长,商业行业也日趋繁荣。
万达商圈作为一个商业中心,一直受到人们的关注。
我们此次对万达商圈进行了详细的调查分析,以期更好地了解万达商圈的现状和发展趋势。
一、调查范围和方式我们的调查范围主要包括万达广场、万达商城、洛阳万达文化旅游城等商业体。
我们采用了问卷调查和实地走访的方式来获取信息。
问卷调查主要针对商圈内的消费者、商家、工作人员等,共计发放1000份问卷。
实地走访主要是对商业体的布局、规划、经营状况进行了观察和记录。
二、调查结果分析1. 商圈人流量稳步增长根据我们的调查,商圈的人流量随着时间的推移呈现出稳步上升的趋势。
其中节假日时的客流量更是有着显著的增长。
而夏季和冬季时的客流量略有下降,需要商家进行相关的促销活动来吸引客流量。
2. 电商竞争加剧电子商务的发展也对万达商圈造成了一定程度上的影响。
我们的调查发现,许多消费者都会在购物前先上网查看商品信息和价格。
导致不少商家在价格方面面临竞争压力,需要在其他方面进行创新和提高服务质量。
3. 公共服务设施存在不足虽然万达商圈整体经营状况良好,但还存在一些问题。
社区、停车场和公共厕所等公共服务设施不够完善,存在一定的不便。
三、建议1. 加强营销策略商家需要加强营销策略,提高店铺的竞争力。
优先考虑实现线上线下融合,积极拓展消费渠道,提高品牌影响力。
2. 建设完善的公共设施商圈管理方应该致力于改善公共服务设施,提高商圈的综合设施水平,增加商圈的公共设施,便于居民和消费者的使用感受。
3. 建立良好的品牌形象商圈应该依据周边区域的特色和优势,定位自己的品牌形象,并在此基础上推广业务,提高整个商圈的品牌知名度。
结论:本次调查是对万达商圈现状和发展趋势的一个初步解析和分析,我们认为如果商家和管理方能够认真思考和积极行动,就能够提高商圈的经济利益和公共设施水平,实现万达商圈的快速发展。
商场市场调查策划书3篇篇一《商场市场调查策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈,商场要想在激烈的市场环境中脱颖而出,了解消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势至关重要。
本策划书旨在制定一套全面、系统的商场市场调查方案,为商场的经营决策提供有力支持。
二、调查目的1. 了解消费者的购物行为、偏好和需求,包括消费频率、消费金额、购买商品类型等。
2. 分析竞争对手的优势和劣势,包括产品种类、价格策略、促销活动等。
3. 掌握市场趋势和消费者对商场的期望,以便及时调整经营策略和提升服务质量。
4. 评估商场现有设施和服务的满意度,为改进提供依据。
三、调查对象与范围1. 调查对象:商场周边居民、上班族、学生等潜在消费者。
2. 调查范围:商场所在区域及周边一定范围内的商业街区、居民区等。
四、调查内容1. 消费者基本信息:包括年龄、性别、职业、收入等。
2. 购物行为:购物频率、购物时间、购物方式(线上/线下)、购买商品类型及品牌偏好等。
3. 消费需求:对商场商品种类、服务设施、环境氛围等方面的需求和期望。
4. 竞争对手分析:竞争对手的产品特点、价格策略、促销活动、店面布局等。
5. 市场趋势:消费者对新兴商品、消费理念的接受程度以及市场发展趋势的预测。
五、调查方法1. 问卷调查:设计针对性的问卷,通过线上线下渠道发放,收集消费者的反馈信息。
2. 访谈调查:选取部分消费者进行深入访谈,了解他们的购物体验和需求。
3. 实地观察:对商场及周边竞争对手进行实地观察,记录店面布局、商品陈列、客流量等情况。
4. 数据分析:对收集到的问卷数据和观察数据进行整理和分析,得出结论。
六、调查进度安排1. 第一阶段:调查方案制定([具体时间 1])确定调查目的、对象、内容和方法。
设计调查问卷和访谈提纲。
2. 第二阶段:调查实施([具体时间 2])线上线下发放问卷,进行访谈调查。
实地观察商场及竞争对手。
3. 第三阶段:数据整理与分析([具体时间 3])对收集到的数据进行整理和录入。
洛阳万达广场市调报告调查时间:2010年4月9日调查对象:洛阳万达广场调查目的:了解洛阳万达广场概况、业态分布、操作模式、以及经营状况分析调查报告撰写人:调查内容:一、洛阳万达广场项目概况洛阳万达广场是万达集团首次进驻河南的第一个大型商业综合体项目。
项目位于涧西商圈的核心区域,与五星级华阳酒店毗邻;东至珠江路,南至辽宁路,西至丽新路,北至洛阳少年文化中心。
项目占地48亩,总建筑面积约为110250㎡,其中,地上部分建筑总建面积约65250㎡,地下建筑面积为45000㎡,项目总投资额近10个亿。
洛阳万达广场于2009年12月22日正式开业。
二、洛阳万达广场业态分布及经营概况洛阳万达广场包含万千百货、万达国际影城、永乐电器、大歌星KTV、大玩家超乐场、华润万家大型综合连锁超市等主力商家。
拥有400平米的阳光中庭和洛阳首条200米长的室内步行街,以及洛阳首个地下两层大型停车场共计500余个地下停车位和一条室外商业步行街,现已成为与百货楼商业圈、王府井商业圈、南昌路商业圈齐名的洛阳四大城市商业中心之一。
1、洛阳万达广场楼层业态分布如下:2、万达广场室内步行街(1-3层)主要商家品牌餐饮:麦当劳、永和豆浆、富冈拉面、港式茶餐厅、披萨店、日本料理、阿利茄汁面、印度餐厅等生活配套:老凤祥、金鑫朱宝、和合玉器、谭木匠、屈臣氏、婚纱摄影、SPR咖啡、美甲店、形象设计会所、威豹箱包等服装服饰:堡狮龙、佐丹奴、艾格、班尼路、唐狮、安踏、卡布依、苹果男装、EGOU等3、万达广场各区域售价以及租金状况室内步行街长约200米,一层租金约300元/平方/月(套内面积),二层租金约160元/平方/月,三层租金约110元/平方/月,物业费40元/平方/月,季度交纳,未销售,由万达自持。
室外步行街建筑面积约1万平方,铺位面积24-400平方,一层底商均价在 3.1766万元/平方,最高售价40580元/平方米,1、2层连卖均价2.2万/平方,由业主自己出租,租金在 130-300元/平方/月.万千百货共5层,建筑面积约24000平方,采取扣点和出租结合的形式。
【关键字】精品洛阳万达广场市调报告调查时间:2010年4月9日调查对象:洛阳万达广场调查目的:了解洛阳万达广场概况、业态分布、操作模式、以及经营状况分析调查报告撰写人:调查内容:一、洛阳万达广场项目概况洛阳万达广场是万达集团首次进驻河南的第一个庞大商业综合体项目。
项目位于涧西商圈的核心区域,与五星级华阳酒店毗邻;东至珠江路,南至辽宁路,西至丽新路,北至洛阳少年文化中心。
项目占地48亩,总建筑面积约为110250㎡,其中,地上部分建筑总建面积约65250㎡,地下建筑面积为45000㎡,项目总投资额近10个亿。
洛阳万达广场于2009年12月22日正式开业。
二、洛阳万达广场业态分布及经营概况洛阳万达广场包含万千百货、万达国际影城、永乐电器、大歌星KTV、大玩家超乐场、华润万家庞大综合连锁超市等主力商家。
拥有400平米的阳光中庭和洛阳首条200米长的室内步行街,以及洛阳首个地下两层庞大停车场共计500余个地下停车位和一条室外商业步行街,现已成为与百货楼商业圈、王府井商业圈、南昌路商业圈齐名的洛阳四大城市商业中心之一。
1、洛阳万达广场楼层业态分布如下:2、万达广场室内步行街(1-3层)主要商家品牌餐饮:麦当劳、永和豆浆、富冈拉面、港式茶餐厅、披萨店、日本料理、阿利茄汁面、印度餐厅等生活配套:老凤祥、金鑫朱宝、和合玉器、谭木匠、屈臣氏、婚纱摄影、SPR咖啡、美甲店、形象设计会所、威豹箱包等服装服饰:堡狮龙、佐丹奴、艾格、班尼路、唐狮、安踏、卡布依、苹果男装、EGOU等3、万达广场各区域售价以及租金状况室内步行街长约200米,一层租金约300元/平方/月(套内面积),二层租金约160元/平方/月,三层租金约110元/平方/月,物业费40元/平方/月,季度交纳,未销售,由万达自持。
室外步行街建筑面积约1万平方,铺位面积24-400平方,一层底商均价在3.1766万元/平方,最高售价40580元/平方米,1、2层连卖均价2.2万/平方,由业主自己出租,租金在130-300元/平方/月.万千百货共5层,建筑面积约24000平方,采取扣点和出租结合的形式。
11月份万达广场市场调研报告调研项目:郑州万达广场调研地点:郑州市中原路与秦岭路交汇处调研时间:2011年11月4日调研人员:张圆圆一、万达广场项目概况郑州中原万达广场位于郑州市中原路与秦岭路交汇处,所在的中原区是郑州市委市政府所在地,属于城市核心区。
郑州中原万达广场(不含安置区)总投资额50亿元,总建筑面积约53万平米,包括购物中心、SOHO、室外步行街、住宅等,其中商业面积约25万平方米。
购物中心涵盖高级连锁百货、多厅连锁影城、大型连锁超市、国际运动品超市、电器超市、KTV、电玩娱乐等多元业态,能“一站式”满足消费者购物、休闲、餐饮、娱乐等多种需求二、万达商业业态定位分析郑州中原万达广场作为亚洲最大的商业地产公司,万达集团的商业开发坚持“业态规划在先,建筑规划在后”及“商业订单在先,建筑建造在后”的宗旨。
广场目前已经基本完成主力店的招商,确定了主力店的品牌和规模。
广场主力店包括万千百货、万达院线、大歌星KTV、大玩家电玩、超市、迪卡侬运动类产品超市等。
次主力店和精品店的招商已经完成90%。
万达招商的要求分类为:一个是零售类,其中又分为综合型(如超市和百货)和专业型;另一个是非零售类,如娱乐、餐饮、休闲、健康业等。
伴随着集团城市综合体业务的发展,要把万达广场中零售和非零售的比列各控制在50%左右。
目前,业态比例分别是:零售业、娱乐业、餐饮业的比例4:3:3,即零售业40%,娱乐业30%,餐饮业30%。
1、万达主力店情况说明:星巴克、沃尔玛、万千百货、ZARA、H&M、优衣库、迪卡侬、UNIQLO、IMAX巨幕电影院……万达影院、大歌星KTV、大玩家超乐场、永乐生活电器、华都酒楼等主力店①大歌星KTV:是全国知名的连锁式量贩KTV,主要特色是装修豪华设备一流,深受年轻人欢迎。
②大玩家超乐场:国内室内数一数二的电子游乐城,2008年北京奥运会电子娱乐中心的独家运营商,目前在全国有15家连锁店。
大型商超市场调研方案1. 背景随着人们生活水平的提高以及消费需求的不断增长,大型商超市场日益成为人们购物的主要场所之一。
为了更好地满足消费者的需求,提升市场竞争力,并为商超市场的发展提供依据,有必要进行一次全面的市场调研,以深入了解消费者的购物习惯、需求与偏好。
2. 调研目标本次调研的主要目标如下:1. 分析消费者对大型商超市场的满意度和忠诚度,了解其购物行为和偏好。
2. 调查消费者对不同商超市场的知晓度和品牌认知情况,评估市场竞争激烈程度。
3. 掌握消费者对商超市场的新兴需求,包括无接触购物、线上购物等。
4. 研究消费者对商超市场所提供商品种类、价格、品质、服务质量等方面的满意度。
5. 分析消费者在购物过程中所关注的其他因素,如便利程度、环境舒适度、购物体验等。
3. 调研方法本次调研采用多种方法相结合,包括定性研究和定量研究,以获取全面的数据和意见。
具体的调研方法如下:3.1 问卷调查设计一份针对消费者群体的问卷,通过面对面、电话或在线方式进行调查。
问卷内容包括对于超市知晓度、满意度及忠诚度的评估,购物习惯、偏好以及对于商品种类、价格、品质、服务等方面的评价。
3.2 店内观察派遣调研人员对几家代表性的大型商超市场进行实地观察,了解消费者的购物行为和偏好。
观察重点包括顾客流量、购物车内商品种类和数量、顾客与员工的互动等。
3.3 面访深度访谈在调研中挑选一部分具有代表性的消费者进行深度访谈,以了解他们在购物过程中的决策动因、对超市品牌的态度和期望,以及对新兴需求的看法。
3.4 数据分析对收集到的定量和定性数据进行深入分析,包括数据整理和统计,采用科学统计方法对数据进行加工和分析,形成客观数据,为市场策略制定提供有效依据。
4. 调研实施计划本次调研计划分为以下几个阶段:4.1 准备阶段制定调研方案,明确调研目标和方法;确定调研人员组成和职责分工;准备问卷和访谈大纲;选择代表性商超市进行观察。
4.2 数据收集阶段进行问卷调查,包括面对面、电话和在线方式;进行店内观察,记录消费者的购物行为和偏好;开展面访深度访谈,获取消费者的详细意见。
商场调研及策划方案一、调研背景随着消费市场的日益扩大和竞争的加剧,商场成为人们购物的主要场所之一。
商场的品牌和消费者的需求不断变化,商场必须及时做出调整来适应市场的变化和满足消费者的需求。
因此,进行商场调研是十分必要的。
二、调研目的1.分析消费者的行为习惯和购物需求,发现潜在的消费热点,了解目标消费者的消费心理和行为特征。
2.收集对商场的评价和意见,了解目标消费者的评价和需求,找到目标消费者的痛点,以便改进商场服务质量和推出更受欢迎的产品。
3.分析市场竞争情况,了解同行业竞争对手的优势和不足,对商场的运营和管理提出针对性的建议和策划方案。
三、调研方法1.问卷调查:选择目标消费者,制定问卷调查方案,了解目标消费者的需求和意见。
2.访谈法:针对关键人物进行深入访谈,了解商场的运营模式和发展瓶颈,找到破解商场瓶颈的策略方案。
3.观察法:观察商场的消费者行为,了解他们的消费取向以及商场的物品摆放策略等。
4.数据分析法:通过市场和销售数据的收集与分析,掌握商场中的热门商品及其一般销售量,帮助商场深入的了解市场的需求。
四、调研结果1.消费者需求:从调研结果发现,消费者对购物环境的舒适度和消费体验有更高的要求,希望商场提供更多的娱乐、休闲、消遣服务。
2.商场服务:商场应采取有效措施改善顾客服务,让店员服务更周到、更专业、更有亲和力。
3.商品布局:商场改善商品的布局,予以更合理化,提高商品的摆放品质、商品价值观和场景化消费。
五、策划方案1.目标消费者分类:根据不同的消费需求对目标消费者进行分类,并为消费者设计专属的优惠活动和服务。
2.改善服务质量:为您的工作人员提供更好的专业服务培训,改善细节服务维度,提高服务质量提升消费者的购物体验。
3.品牌的营销策略:通过提供更适合客户需求的产品和提高品牌口碑宣传力度,增加客户对商场品牌的忠诚度,从而提高品牌形象和竞争优势。
4.产品时尚化:提供更多新奇有趣的产品,照顾到顾客的潮流生活,同时关注产品的质量和安全性。
1 万达广场商户/消费者满意度调查报告
(模板)
一、调查概况
(本次调查目的;调查方法;问卷有效回收率;调查执行情况等)
二、满意度调查结果分析
1.总体满意度评价
2.各分项满意度评价
(逐项得分及原因分析)
3.分析模型
(重要因素推导模型;商户细分模型)
三、改进方案
1.改进目标评估
①重要程度高、满意程度低的因素是重点改善目标
②综合权衡满意度、忠诚度、推荐率作为行动目标
③缩小与竞争对手在关键满意因素上的差距
④选择最佳因素组合:模拟不同因素组合的改善效果,选取成本最小,而使整体效益获得最大提高的因素组合
⑤不满意顾客群需要特别关注:不满意顾客群容易流失成为竞争对手的顾客;不满意顾客通过传播不满影响数倍顾客的购买决策;分析造成顾客不满意的关键因素,尽量挽留顾客,提高顾客保持力;争取竞争对手的不满意顾客
⑥主力店/次主力店/核心目标客群是重点服务对象
⑦顾客的具体意见有助制定改善措施:后期的定性研究显得颇为重要
⑧流失顾客经验值得分析
2.改进计划: 事项
完成时间 负责人 预算 整改考核人 备注 ……
四、本次满意度调查执行情况总结
(存在问题;今后改进建议等)。
尊敬的万达员工:您好!为了更好地了解万达集团员工的工作现状,提升员工满意度,优化工作环境,我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对万达集团的发展起到积极的推动作用。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别:()男()女2. 您的年龄:()20岁以下()20-30岁()30-40岁()40-50岁()50岁以上3. 您的学历:()高中及以下()大专()本科()硕士及以上4. 您所在的部门:________________________5. 您在公司的工作年限:()1年以下()1-3年()3-5年()5-10年()10年以上二、工作环境6. 您对公司的工作氛围是否满意?()非常满意()比较满意()一般()不太满意()非常不满意7. 您认为公司的工作环境如何?()非常舒适()比较舒适()一般()不太舒适()非常不舒适8. 您对公司的工作设施(如办公桌椅、电脑等)是否满意?()非常满意()比较满意()一般()不太满意()非常不满意三、工作内容9. 您认为您的工作内容是否与您的职业规划相符?()非常符合()比较符合()一般()不太符合()非常不符合10. 您对目前的工作任务量是否满意?()非常满意()比较满意()一般()不太满意()非常不满意11. 您认为公司的工作流程是否合理?()非常合理()比较合理()一般()不太合理()非常不合理四、薪酬福利12. 您对公司目前的薪酬水平是否满意?()非常满意()比较满意()一般()不太满意()非常不满意13. 您认为公司的福利待遇如何?()非常优厚()比较优厚()一般()不太优厚()非常不优厚14. 您对公司提供的培训机会是否满意?()非常满意()比较满意()一般()不太满意()非常不满意五、团队协作与沟通15. 您认为团队协作氛围如何?()非常融洽()比较融洽()一般()不太融洽()非常不融洽16. 您对与同事之间的沟通是否满意?()比较满意()一般()不太满意()非常不满意17. 您认为公司领导对员工的关心程度如何?()非常关心()比较关心()一般()不太关心()非常不关心六、职业发展18. 您认为公司对员工的职业发展支持程度如何?()非常支持()比较支持()一般()不太支持()非常不支持19. 您对公司提供的晋升机会是否满意?()非常满意()比较满意()一般()不太满意七、其他20. 您对公司有哪些意见和建议?________________________再次感谢您的参与!祝您工作顺利、生活愉快!万达集团人力资源部[[今天日期]]。
XX万达广场市场调研问卷
调研地点:___________调研人员:__________第一部分消费者个人情况(目测+询问)
1、受访者性别:A、男 B、女
2、您的年龄:
A、18岁或以下
B、19-24岁
C、25-30岁
D、31-35岁
E、36-40岁
F、41-45岁
G、46-50岁
H、51-65岁
I、65岁以上
3、您的学历:
A、高中及以下B、大专 C、本科D、硕士及以上
4、您的职业:
A、公司一般职员
B、公司中高层管理人员
C、公务员及事业单位人员
D、金融/银行/证券人员
E、私营业主 F、自由职业 G、学生 H、其他______________
5、您的月均消费支出(不含房贷及车贷):
A、500元及以下
B、501-1000元
C、1001--1500元
D、1501-2000元
E、2001-3000元F、3001-5000元
G、5001元及以上
6、您的婚姻状况:
A、已婚未有小孩
B、已婚有孩子
C、未婚
7、您的居住区域:
A、福田区B、南山区C、罗湖区D、盐田区——根据所处城市地理分区修改
第二部分消费者行为访问(访谈沟通方式)
1、您日常购物选择的交通方式为:
A、私家车B、公交车 C、出租车D、电动车E、步行 F 、其他_______
2、您及家人日常购物会去哪些地方:(多选)
A、东汇城
B、万达广场
C、国贸D、方圆大厦E、鑫博大购物 F商业大厦
G、其他__________________________
——根据所处市场竞争对手情况修改
3、您通常什么时间段逛商场(多选)
A、平时 B、双休日C、节假日D、不确定,有消费需要时才会逛
4、您逛商场、购物通常和谁一起?
A、独自一人
B、与朋友一起
C、与家人一起
D、商务洽谈
E、其他__________
5、您到万达广场消费的频次:
A、0次
B、1次
C、2次D、3次E、4次及以上或
A、每月少于1次 B、每月1次 C、每月2-3次 D、每月4次及以上——根据广场开业时间选择
6、您每次在万达广场消费的金额
A、无消费
B、300元及以下
C、301-500元
D、501-1000元
E、1001元及以上
7、您到万达广场消费的品类主要是(多选)
A、女装
B、男装C、箱包皮具、皮鞋D、餐饮
E、观影/儿童娱乐/KTV等体验类
F、饰品G、超市H、其他___________________
8、您对万达广场服装、精品(皮鞋皮具、饰品等)类商品满意程度
A、很满意 B、满意C、一般 D、不满意 E、很不满意
如选择C、D、E,您不满意的原因是:
A、品牌不丰富B、新款上货慢/量少 C、款式少/断缺码现象多D、折扣少/价格偏高 E、没有喜欢的品牌
F、其他_______________
9、您希望广场引进哪些服装、精品(含皮鞋皮具、饰品等)类品牌?____________________________
10、您对万达广场现有餐饮品牌有哪些不满意之处?
A、没有不满意
B、价格偏高C、品类不够丰富D、口味不佳 E、环境不佳 F 、其他__________________
11、您通常了解商场活动的渠道主要是(可多选)
A、亲朋介绍B、电视广告C、报纸广告 D、电台广播E、传单F、户外广告
G、网站 H、短信I、微博J、微信K、其他____________
12、您最喜欢的人气活动形式是什么
A、歌舞晚会
B、明星活动
C、少儿演出
D、互动体验类
E、服饰秀
F、其他______
——可根据广场实际情况修改活动类型
13、您最喜欢的促销活动形式是什么
A、特卖打折
B、满额送券
C、分级赠礼
D、抽奖E、其他______________
14、您对广场还有哪些宝贵意见及建议?___________________________________
_______________________________________________________________________
访问结束,非常感谢您的支持!
XX万达广场市场调研计划
一、调研时间:
X月XX日——X月XX日9:30--21:00
(调研时间为一周,比如:周一至周日);
二、调研地点:广场公区、步行街商户内、主次力店内;
三、调研样本量、分配及顾客选择:1000份。
1)广场公区随机调研300份:
A、广场内所有顾客均可调研;
B、周一至周三平均每天调研20份、周四至周五平均每天调研45份、周六至周日平均每天调研75份;
C、平均分配至各楼层;
2)广场步行街商户500份:
A、商户VIP顾客、当日到店有消费顾客;
B、平均分配至各商户及调研的7天内;
3)主次力店200份:
A、当日到主次力店有消费顾客;
B、平均分配至各商户及调研的7天内;
四、调研人员:
1)随机调研:商管助理级或以上管理员,至少保证1人次/楼层/天;
2)步行街商户及主次力店调研:各商户、主次力店店长或入职半年以上沟通及配合程度高的店员; 五、调研礼品:
由广场自行确定,价值不超过5元,实用类商品为主(矿泉水、纸巾、小钥匙链等)
六、调研分工:
1)调研总负责人:广场总经理;
2)调研培训:由广场招商营运副总经理于调研开始前3天内对全体参与调研管理人员进行培训,100%覆盖;由营运经理于调研前2天内对所有商户(含主次力店)调研负责人进行培训,100%覆盖;
3)调研过程跟进:广场总经理、招商营运副总、营运部经理需每日对调研情况进行抽查验证;对调研问卷
按不少于20%的量进行抽查;为保证调研质量,调研问卷每天根据当天调研计划量进行发放及回收;
4)调研报告:营运部经理撰写——广场总经理审核——区域总经理审批——反馈营运中心营运部困难小组成员;
5)涉及到首批10家困难广场的问卷必须在本周三开始调研,下周三出具调研报告;
6)总部小组成员要对调研的真实性和认真程度进行要求和抽查。
七、调研结果录入、分析:
1)由广场营运部根据调研问卷设计调研结果录入模版;
2)由广场指定1人每日调研结束后对当日调研问卷进行录入、统计;
3)调研报告涉及到对广场客群、定位、以后招商调整方向和营销活动策略的制定,要去必须认真,保质保量的完成。