造价咨询员工绩效考核指标量表

工程造价咨询从业人员质量管理办法第一章、总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，根据国家、省法律法规和有关政策有关规定，结合公司发展需要和实际情况，特制定本办法。

本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。

第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级级质量控制程序。

第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。

第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件一律视为工程造价咨询部私揽业务。

第二章、一般原则第五条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。

第六条、审核程序、原则1、由公司指定项目负责人按公司有关规定编写“造价咨询项目编制统一规定”和按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请造价咨询部门负责人和公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。

2、提交造价咨询成果文件审核时应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》，自校人应作为申请人并在《工程造价咨询成果文件校审记录》签名。

3、回避原则：3.1 、若校核人同时作为专业造价人员的，校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。

3.2 、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其他人担任。

4、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：4.1 、严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核。

4.2 、做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论。

4.3 、签署审核人姓名和审核日期。

造价咨询行业绩效考核方案一、背景介绍造价咨询行业作为现代建筑产业链中的重要一环，承担着提供全面、准确、可靠的造价咨询服务的重要责任。

然而，随着市场竞争的不断加剧，如何有效考核和评估造价咨询行业的绩效成为了一个迫切需要解决的问题。

为此，我们制定了以下造价咨询行业绩效考核方案，以推动行业的规范发展和提高服务质量。

二、绩效考核指标1. 项目管理能力：考核咨询机构对项目进行有效管理的能力，包括项目计划制定、资源调配、项目进度控制等方面。

2. 技术能力：考核咨询机构在造价核算、招投标咨询、合同管理等专业知识和技术方面的能力。

3. 服务质量：考核咨询机构提供的咨询服务的满意度、问题解决能力、服务态度等方面。

4. 业务发展：考核咨询机构在市场拓展、客户关系维护、项目合作等方面的成绩和表现。

5. 利润绩效：考核咨询机构的经济效益，包括利润率、成本控制等方面。

三、考核方法1. 定量评估：根据绩效考核指标，制定相应的指标体系，并为每项指标设定具体的权重。

通过定量评估方法，对各项指标进行量化分析，获得每个咨询机构的得分。

2. 定性评估：除了定量评估外，还将进行定性评估。

定性评估主要考核咨询机构的口碑影响力、社会责任、行业影响力等方面。

3. 考核周期：每年举行一次绩效考核，周期为一年。

四、考核结果及利用1. 根据绩效考核结果，将咨询机构分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，并根据评估结果进行对应奖励和处罚。

2. 优秀咨询机构将获得奖励、表彰和资金扶持，以激励其继续提高服务质量和业绩。

3. 不合格咨询机构将受到警告、暂停合作或取消资格等处罚措施，以促使其改进和提升绩效。

4. 考核结果将对外公示，以提高行业透明度和市场信任度，同时为建设部门和客户提供可靠的参考依据。

五、改进措施1. 定期组织业务培训，提高咨询机构的技术能力和专业水平。

2. 加强内部管理，明确责任分工，提高项目管理能力和效率。

3. 建立健全信息化管理系统，提高数据的准确性和可靠性。

造价咨询公司绩效考核管理办法资料一、目的该文档旨在确立造价咨询公司的绩效考核管理办法，以提高公司的绩效水平，并促进员工个人的专业发展和工作积极性。

二、考核指标1. 项目绩效考核指标：- 项目质量：评估项目成果的质量、准确性和完整性。

- 项目进度：评估项目的工期管理和进展情况。

- 项目利润：评估项目的盈利能力。

- 客户满意度：评估客户对项目的满意程度。

- 团队合作：评估项目团队的协作能力和团队精神。

2. 个人绩效考核指标：- 专业技能：评估员工在造价咨询领域的专业能力。

- 项目管理能力：评估员工在项目管理方面的能力。

- 工作质量：评估员工工作成果的质量和准确性。

- 工作效率：评估员工完成工作任务的速度和效率。

- 研究能力：评估员工研究新知识和技能的能力。

三、考核流程1. 定期考核：- 每季度进行一次项目绩效考核，评估项目团队的绩效。

- 每年进行一次个人绩效考核，评估员工的个人绩效。

2. 考核内容：- 评估项目绩效考核指标的达成情况。

- 评估员工绩效考核指标的达成情况。

- 提供具体的案例和数据支持，以确保考核结果客观公正。

3. 考核结果：- 绩效考核结果将以等级形式进行评定，包括优秀、良好、合格和不合格等级。

- 根据绩效考核结果，制定相应的激励和约束措施。

四、绩效考核与激励措施1. 绩效考核：- 绩效考核结果将作为晋升和奖励的重要依据。

- 根据绩效考核结果，进行个人发展规划和培训安排。

2. 激励措施：- 根据绩效考核结果，给予相应的薪资调整和奖金。

- 提供晋升机会，激励员工在职业发展方面取得更好的成绩。

- 组织团队建设和员工活动，增强团队凝聚力和员工归属感。

五、制定与修改该绩效考核管理办法由公司制定并定期评估与修改，以适应公司业务发展和管理需求。

以上为造价咨询公司绩效考核管理办法资料的内容。

造价咨询技术岗绩效考核细则一、本办法的考核核心是“以项目考核”为主，“以个人考核”为辅,考核周期为月度、季度、年度考评。

1、年度考评结果是公司确定本年度绩效薪酬比例发放、推荐参加职称考评、合同续签、加薪、培训等以及确定该人员下年度职务（工资）降、平或升的重要依据.2、季度考评结果是公司核发季度所得薪酬比例发放的重要依据.3、项目考评结果是公司核发上月(1日-31日）薪酬比例发放的重要依据。

二、项目考核评分由KPI指标确定,详见附件1。

项目绩效考核表附件1编号：绩效-2013—0X三、个人考核KPI指标详见附件2。

造价人员绩效月考核表附件2编号：绩效-2013—0X绩效考核细则四、项目绩效总额=项目收费＊项目考评分*项目绩效比例系数项目绩效比例系数暂定（26％--30％)。

项目绩效总额是项目经理，校审人,作业人员绩效分配总额计算的基数。

五、项目经理的绩效提成比例暂定为3%，校审人的绩效提成比例暂定为1%计取，详见附件3。

六、造价作业人员薪酬构成及标准：月薪金=基本工资+岗位工资+项目绩效提成+其他奖惩1、基本工资和其他奖惩由公司财务每月直接发放到造价从业人员工资卡。

2、绩效提成奖励执行按项目核算,集中对项目团队发放制度,由项目经理执行发放比例，公司相关部门监督.造价作业人员的绩效提成=绩效总额＊专业分配系数＊个人考评分*造价比例，详见附件3专业分配系数暂定为安装37。

5％，土建62.5％3、绩效提成奖励发放按公司规定的相关程序,项目经理向公司财务提供发放人员名单和金额后，由公司财务代行直接发放到造价造价从业人员工资卡。

造价作业人员的绩效提成=绩效总额＊专业分配系数*个人考评分＊造价比例，详见附件3专业分配系数暂定为安装37.5％，土建62。

5％。

4、绩效提成奖励以“项目考评"，“季度考评”和“年度考评"结果为主要发放依据，分3次按3:3：4比例发放。

（与款项到账时间有关系，如何处理这些关系？）造价从业人员中途离职，视为自动放弃享受剩余绩效提成奖励。

员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的态度和情绪是否积极，是否愿意主动承担责任。

2. 工作质量（20分），员工完成工作的质量和效率如何，是否能够按时完成任务并且达到预期的标准。

3. 团队合作（15分），员工在团队中的配合程度和沟通能力，是否能够有效地和其他同事合作完成任务。

4. 创新能力（10分），员工是否具有创新意识，能否提出新的想法和解决问题的方法。

5. 专业知识（20分），员工在自己的领域内是否具有足够的专业知识和技能。

6. 自我发展（10分），员工是否有自我学习和提升的意识，是否愿意不断学习新知识和技能。

7. 出勤情况（15分），员工的出勤情况和请假情况，是否能够按时参加工作。

评分规则：
每项评分标准按照实际表现进行评分，满分为100分。

评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对于绩效不佳的员工将采取相应的改进措施。

工程师绩效计算办法（2017年修订）结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。

一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利.5．项目经理自用汽车津贴补助：500元/月；专业工程师：自用汽车补助：300元/月二、绩效工资绩效工资＝公司合同收入（实际收入)×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用.不含需独立聘请专家的咨询费用。

2．公司合同收入(实际收入）即公司实际到账金额。

3．提成比例：4．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外,不再单独调整.三、任务分配原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施.2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20％（且不低于5个项目）;3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目.四、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。

项目造价咨询成果质量考核评价表2．质量责任分摊1)项目经理（或项目负责人）为项目质量第一责任人,向公司承担30%质量责任。

2)二、三级复核为项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担10%、10%质量责任。

3)专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50%质量责任.4)质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理.项目组内部可根据质量事故责任原因，由项目经理(或项目负责人）内部追偿。

工程咨询部经理绩效考核指标量表考核期间：2017年月被考核人职位部门考核人职位部门序权实际得分 考核项目指标要求评分等级自 上 结号重业绩评级 果工作计划完成考核期内部门工作高于 85%以上得 15 分，低于115%85%得 10 分，低于 80%得 5率计划 100% 完成分；低于 75%得 0 分考核期内部门办公 预算以内得 5 分，高于预算 2办公成本控制5% 成本控制在预算额5%低于 10%得 2 分，高于 10%内得 0 分3成果文件存档10%要求 100%完成技术完成 10 分；没有完成 0 分率文案存档4 项目完成及时 10%项目完成及时率控 99%以上 10 分， 99-97%5 分，率制在 99%以上97%以下 0 分任务 项目执行过程2%（含）以内 10 分， 2%-4%绩差错率控制在 2%以差错（未造成 10%（含） 5 分， 5%（含）以上 07内效投诉）率分8 客户投诉率 5% 投诉率控制在 0 无投诉 5 分，出现投诉 0 分9员工培训计划5%员工培训计划完成 完成 5 分，未完成 0 分完成率 率达到 100%10部门协作满意5%部门协作满意度达8分以上 5分，5分-8 分 2度8 分以上分，5分以下 0分部门员工绩效考核85 分以上 5 分， 80-85分 211员工管理5% 平均成绩在 85 分分，80 分以下 0分以上加权合计序权自上 结行 行为指标指标说明考核评分评级 果号重为 41 级：承认结果，而不是强调愿望 1级得 10分考承担责任02 级：承担责任，不推卸，不指责2级得 20分1核%3 级：做事有预见，有防误设计3级得 40分31级：能正确评价员工付出与回报协调性1级得 10分2领导力02级：对员工业绩与态度进行客观评价2级得 20分%3级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献3级得 30分3 1 级：通过讨论，总能获取最后正确决策1级得 10分3决策0 2 级：有预见性，感性与理性决策误差小2级得 20分% 3 级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据3级得 30分加权合计总总分 =业绩考核得分×80%+ 行为考核得分× 20 %=分考签字：核年月日人。