[销售人员工资]销售人员
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销售人员薪资、提成及奖励制度销售人员薪资、提成及奖励制度一、目的:本制度旨在以业绩为导向,按劳分配为原则,通过提高销售业绩和能力来提高销售人员的收入水平,激发销售积极性,创造更大的业绩。
二、适用范围:本制度适用于公司销售部。
三、销售人员薪资构成:1.销售人员的薪资由底薪、绩效和提成构成;2.发放月薪=底薪+绩效+提成。
四、销售人员底薪设定:单位:元级别试用期工资基本工资绩效工资销售员销售主管销售经理五、销售任务提成比例:销售人员的销售任务额每月初由销售管理人员公布,试用期销售员第一个月不设定销售任务,没有绩效工资,提成按%计算。
签订劳动合同后的正式员工完成当月业绩指标考核,绩效工资将按实际在发放工资时一同发放。
六、提成制度:1.提成结算方式:隔月结算,货款未收回部分暂不结算,直至货款全部回收。
为了保持销售队伍的稳定性,发放提成时公司扣留提成的%作为稳定基金。
销售人员工作满一年,在年末一次性发放当年的稳定基金。
销售人员工作未满一年就离职的,稳定基金不予发放。
离职前应提取的提成仍发放给个人,但是离职前仍未收到货款的,不发放提成。
2.提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比。
3.提成计算办法:销售提成=销售额×销售提成百分比+超价销售提成。
4.销售提成比率:一)销售人员提成:提成等级销售任务完成比例销售提成百分比超出销售任务部分销售人员 100%以上 %%销售人员 50%~99% %销售人员 50%以下 %二)销售主管销售提成:提成等级销售任务完成比例销售提成百分比超出销售任务部分销售主管 100%以上 %%销售主管 50%~99% %销售主管 50%以下 %三)销售经理提成:提成等级销售任务完成比例销售提成百分比超出销售任务部分销售经理 100%以上 %%销售经理 50%~99% %销售经理 50%以下 %以上制定提成比例按销售额的百分比;销售主管和销售经理提成是按团队销售额的百分比。
销售人员薪资及提成奖罚标准一、目的强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于本公司所有产品计算提成,不属提成范围的产品公司另外制定奖励。
三、销售人员薪资构成1、销售人员的薪资由底薪、话费补贴、提成及其他构成。
2、发放月薪=底薪+话费补贴+提成+其他。
四、销售人员底薪设定销售人员试用期工资设定为2000元,根据新进人员的工作阅历及行业经验可适当上浮200-500元。
2、试用期期间提成正常计算,月销售金额达到6万元(RMB),当月立即转正,按正式员工工资计算。
3、话费补贴:工作时间低于1年每月补贴60元, 满1年手机话费每月补贴100元。
4、提成:按销售额利润的1%计算(具体见本制度下方内容)。
5、其他:根据当月工作表现,工作突出、起到好的领头作用及对公司有好的献策者将酌情奖励。
6、其他收入:年终奖,视年销售总额而定。
五、具体提成准则1、业务人员的提成是建立在当月销售回款总额基础上(可累计订单),计算提成的日期为资金回款当月,具体提成如下:1)销售总额低于3万不计提成;2)销售总额大于3万同时小于5万,给予100元奖励;3)销售总额大于等于5万,可按当月总业绩金额的1%进行提成;4)销售人员所销售的产品单价低于公司产品报价表最低档的报价,同时报价经公司同意执行,提成基点将从1%降为0.5%。
2、销售人员在公司空白地区开发的经销商,公司将给予8000元的奖励,所有经销商的提成基点为0.5%。
3、每月评比销售冠军,销售冠军是指当月正常拿到提成的员工,奖励200-500元(销售额大于5万小于10万奖励200元,大于等于10万小于20万奖励300元,大于20万奖励500元)。
六、业绩处罚1)转正员工,连续两个月销售额均达不到4万元,将减薪200元,直至当月销售额达到5万元再次调整为正常薪资。
2)试用期业务人员,三个月累计销售额未达到3万元,根据情况考虑给予辞退处理。
销售人员薪资及绩效考核管理办法销售人员薪资及绩效考核管理办法「篇一」一、原则1、对销售人员薪酬进行考核,前三个月不考核,自20xx年1月1日起执行考核。
2、考核参数分为业绩、费用、综合考评三项。
3、销售业绩考核以客房、会议、餐饮为主,康体次之。
4、考核奖励必须以完成部门整体考核指标为前提。
二、销售人员基本待遇享受酒店主管级待遇,基本工资为20xx元/月-28xx元/月,对外(名片)头衔为销售经理。
三、考核人员销售经理、部门副经理四、考核内容1、业绩考核每人月销售指标按240万元/10人计为24万元(附销售指标分解),超出部分按1.5%奖励。
个人业绩组成:(1)销售员工号下的协议消费总额,包括各自发出的贵宾卡、售出的PACKAGE、个人下单的零散接待等。
(2)销售员发出的团队、会议单消费(100房夜以上较大型会议消费额按个人90%与部门10%划分)。
(3)部门经理接洽的会议按销售员划分范围归属给相应销售人员,按个人80%与部门20%划分。
(4)销售员接恰的宴会、散客餐饮消费。
(5)应收帐未到帐前不计入个人销售额。
(6)部门业绩产生的考核结余后留存为部门基金。
2、费用考核(包括交通补贴、招待费、赠券费用等)(1)交通补贴:销售经理按200元/月、驻外销售人员按500元/月补贴。
(2)通讯补贴:销售经理按200元/月、驻外销售人员按350元/月补贴。
(3)赠券控制:销售人员为600元/月(按消费额5折计)(4)招待控制:有重要客户宴请需事先报部门批准,原则上销售经理及部门经理按每周一次轮流宴请客户,每次费用控制600元(按消费额5折计)。
(5)鼓励合理运用招待费用联系客户,将实惠带给客户,多进行情感交流,每人每月宴请费用不得低于400元/月(按消费额5折计),不足部分按50%从考核奖励中扣除。
3、综合考评部门完成酒店指标前提下,个人销售指标超出部分按1.5%奖励,综合考评:(1)业绩奖励85%(2)团队精神10%(3)工作纪律5%业绩由销售内勤负责统计,团队精神与工作纪律由部门经理考评。
销售人员工资核算制度1:现场销售人员底薪700元/月,销售提成按实际成交额(总成交额扣除返租后的金额)的1‰计提。
2:如果是由直销人员推荐过来的客户,后经销售人员引导成交的客户,销售人员工资按实际成交额的0.7‰计提3:奖励制度以下36个乡镇,每个乡镇按2名直销人员计算,共计72人,由抽签形式分为六组,6名直销人员任各组组长,每组各为13人,每月业绩前三名的组实行奖金发放制度,但这又一个基本指标,只有完成了基本指标才能够获得参加评选的资格基本指标是每个月每组直销人员销售房屋总套数必须达到10套第一种选择奖励总额为每个月由直销人员引导来的客户成交实际金额的0.3‰作为计提总额,第一组权重为1/2,第二组权重为3/10,第三组权重为1/5获得第一名的组奖金总额:0.3‰*由直销人员引导来的客户成交实际金额*1/2获得第二名的组奖金总额:0.3‰*由直销人员引导来的客户成交实际金额*3/10获得第三名的组奖金总额:0.3‰*由直销人员引导来的客户成交实际金额*1/5其中各组人员分别按各自销售额占各所在组总销售额的比例分配各组总奖金个人销售总额公式= ×所在小组奖金总额所在小组总销售额第二种选择直接拿出3000元,作为奖励总额获得第一名的组奖金总额:1500元获得第二名的组奖金总额:1000元获得第三名的组奖金总额:500元其中各组人员分别按各自销售额占各所在组总销售额的比例分配各组总奖金个人销售总额公式= ×所在小组奖金总额所在小组总销售额综合以上两种方法,我们认为用固定3000元奖励比较好,因为如果用提成的形势,涉及到与甲方共同分担直销人员提成的问题,我们建议甲方每月拿出3000元奖金作为奖励比较合适,而且也不会引起销售人员与直销人员的业绩纠纷。
4:福利制度:考虑举行小商品艺术节和现场举行的其他活动礼品会有剩余,可作为员工的福利待遇6月份开盘销售人员冠军1台电视直销人员冠军1台电视第二名1台电饭锅第三名1台电风扇10月份开盘月六月份奖励相同。
销售人员薪酬制度5篇销售人员薪酬制度(篇1)一、薪资构成底薪+提成+绩效+电话补贴+交通补贴二、底薪发放办法1、销售人员试用期内,试用期为三个月。
第一个月为1000元,第二个月为1200元,第三个月为1500元,三个月工资挂帐暂不发放。
三个月试用期满后按三个月的任务完成情景一次发放。
2、对于在试用期第一月没有完成定额业绩的,按第一月的50%按月发给生活费。
对于在试用期第二个月没有完成定额业绩的,按第一月试用工资+第二月试用工资的50%发给生活费。
对于在试用期第三个月没有完成定额业绩的,按第一、二月试用工资+第三月的50%按月发给生活费。
按业绩决定销售人员走留。
3、试用期后,对于连续第二个月没有完成额定业绩的,从第三个月起底薪按试用期的相反顺序递减。
4、销售人员每周上报业务进展情景(联系人、电话、地点等情景),公司每月核准业绩完成情景。
三、提成发放提成个人收入=(当期销售额-销售定额)×提成率”。
销售定额、提成率由公司根据市场情景制定。
四、电话补贴+交通补贴试用期满后发放电话补贴100元和交通补贴100元。
五、绩效年度完成全年任务的,公司奖预以现金奖励。
奖励办法另行制定。
又与销售成果挂钩;既有提成的刺激,又给员工供给了相对固定的收入基础,使他们不至于对未来收入的情景心里完全没底。
正因为基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点,所以成为当前最通行的.销售报酬制度,在美国约有50%的企业采用。
用公式表示如下:将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分资料,销售人员有必须的销售定额,当月不管是否完成销售指标,都可得到基本工资即底薪;如果销售员当期完成的销售额超过设置指标,则超过以上部分按比例提成。
基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点,使得销售人员收入既有固定薪金作保障,个人收入=基本工资+(当期销售额-销售定额)×提成率”或“个人收入=基本工资+(当期销售额-销售定额)×毛利率×提成率。
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、工资待遇1.底薪销售人员底薪的设定要根据公司的实际情况和行业标准来制定。
一般来说,底薪要能够保证销售人员的基本生活,同时也要有一定的竞争力,以吸引和留住优秀的人才。
具体金额可以根据职级、工作经验和业绩等因素来划分。
2.奖金除了底薪,销售人员还可以获得奖金。
奖金的发放可以与业绩挂钩,根据销售人员的业绩达成情况来发放。
这里可以设置几个等级,比如达标奖、优秀奖和卓越奖,分别对应不同的业绩达成率。
3.提成提成是销售人员收入的重要组成部分,它可以激发销售人员的积极性,提高业绩。
提成制度的设定要合理,既要保证公司的利益,也要让销售人员有足够的空间去争取更高的收入。
二、销售提成管理制度1.提成比例提成比例的设定要根据产品的类型、销售难度和市场需求等因素来制定。
一般来说,提成比例可以按照销售额的一定比例来计算,比如5%、8%或者10%。
同时,可以根据销售人员的职级和业绩来调整提成比例,以体现公平性和激励性。
2.提成周期提成周期是指销售人员获得提成的周期,可以是月度、季度或者年度。
一般来说,月度提成周期较为常见,它可以让销售人员及时了解自己的业绩和收入情况,有助于调整销售策略。
3.提成发放提成发放要及时,避免拖欠。
在提成发放时,要明确提成的计算方式和发放时间,确保销售人员对提成的计算和发放过程有足够的了解和信任。
4.提成调整随着市场的变化和公司政策的调整,提成制度也需要适时调整。
在调整提成制度时,要充分征求销售人员的意见,确保调整方案的合理性和可行性。
三、其他激励措施1.培训和晋升提供销售培训机会,提高销售人员的专业素养和技能水平。
同时,设定晋升通道,让销售人员有明确的发展目标,激发他们的积极性。
2.福利待遇除了工资、奖金和提成,还可以为销售人员提供一定的福利待遇,如五险一金、带薪年假、节日礼品等,以提高他们的满意度和忠诚度。
3.团队建设组织团队活动,加强团队凝聚力,让销售人员感受到公司的关爱和支持。
第一章总则第一条为加强公司销售团队的管理,激发销售人员的积极性和创造性,提高销售业绩,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员,包括但不限于销售代表、销售经理、销售总监等。
第二章薪酬构成第三条销售人员的薪酬由以下部分构成:1. 基本工资:根据员工的岗位、职责、工作年限等因素确定。
2. 销售提成:根据销售业绩完成情况计算,具体提成比例由公司根据市场状况和产品特性制定。
3. 补贴:包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等,以保障销售人员的工作和生活需求。
4. 绩效奖金:根据年度或季度业绩完成情况进行发放。
5. 年终奖:根据公司业绩和员工个人表现发放。
第三章基本工资第四条基本工资分为以下等级:1. 初级销售代表:2000元/月2. 中级销售代表:2500元/月3. 高级销售代表:3000元/月4. 销售经理:4000元/月5. 销售总监:5000元/月及以上第五条基本工资根据员工的工作年限进行调整,每满一年增加100元。
第四章销售提成第六条销售提成按以下公式计算:销售提成 = (实际销售额 - 销售定额)× 提成比例第七条销售定额根据产品类型、市场状况和行业水平制定,具体比例如下:1. 初级销售代表:10%2. 中级销售代表:15%3. 高级销售代表:20%4. 销售经理:25%5. 销售总监:30%第五章补贴第八条交通补贴:根据员工的出差频率和距离,每月发放100-500元不等。
第九条通讯补贴:每月发放200元。
第十条餐费补贴:每月发放200元。
第六章绩效奖金第十一条年度绩效奖金根据公司年度业绩和员工个人业绩完成情况进行发放,具体金额由公司另行制定。
第十二条季度绩效奖金根据季度业绩完成情况进行发放,具体金额由公司另行制定。
第七章年终奖第十三条年终奖根据公司年度业绩和员工个人业绩完成情况进行发放,具体金额由公司另行制定。
第八章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施,原有相关制度与本制度冲突之处,以本制度为准。
销售人员工资待遇及销售提成方案一、方案背景在市场竞争日益激烈的今天,销售团队的战斗力是企业生存发展的关键。
为了充分调动销售人员的积极性,提高销售业绩,我们需要制定一套科学、合理的工资待遇及销售提成方案。
二、工资待遇1.基本工资销售人员的基本工资分为固定基本工资和浮动基本工资两部分。
固定基本工资根据岗位、工作经验、能力等因素设定,保障销售人员的基本生活需求。
浮动基本工资则根据公司业绩、个人业绩完成情况等因素进行调整。
2.奖金(1)月度奖金:根据销售人员当月完成的销售额、回款率、客户满意度等指标,给予一定比例的奖金。
(2)季度奖金:根据销售人员所在团队季度业绩完成情况,给予一定比例的奖金。
(3)年终奖金:根据公司年度业绩完成情况,给予一定比例的奖金。
3.福利(1)五险一金:按照国家规定,为销售人员缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
(2)带薪年假:根据工作年限,给予一定天数的带薪年假。
(3)节假日福利:在春节、国庆等法定节假日,发放一定的福利物品或现金。
三、销售提成1.提成制度(1)新客户开发提成:新客户销售额的3%作为提成。
(2)老客户维护提成:老客户销售额的1%作为提成。
(3)特殊项目提成:根据项目性质和难度,给予一定比例的提成。
2.提成发放(1)提成发放时间为每月底。
(2)提成计算以实际回款金额为准。
(3)提成发放采取阶梯式,销售额越高,提成比例越高。
3.提成调整(1)公司根据市场环境和业绩完成情况,适时调整提成比例。
(2)销售人员晋升、调岗等特殊情况,提成比例可根据实际情况调整。
四、方案实施与监督1.本方案自发布之日起实施。
2.人力资源部负责本方案的制定、修订和解释。
3.财务部负责提成发放的具体操作。
4.各部门负责人负责监督本方案的实施情况,对违反规定的行为进行纠正。
五、方案评估与优化1.本方案实施后,每季度进行一次评估,了解方案的实施效果。
2.根据评估结果,对方案进行优化调整,以提高方案的合理性。
销售人员工资构成销售员工作职责及业绩提成标准一、销售员基本职责1、通过网络、走访等各种方式找出客户清单,通过筛选过滤,形成一份潜在客户清单;2、对潜在客户进行跟踪、拜访,形成自己的机会客户表,并列出A、B、C类客户;3、对A、B类客户重点跟进,了解客户需求,促成订单;4、商务谈判、完成合同的签订、货款回收以及客户关系维护。
5、监督服务品质与产品质量,随时与业务部相关人员沟通;二、薪资标准:底薪+提成+奖金(一)、销售员底薪:基本工资+生活补贴+住房补贴+通讯补贴销售员基本工资为1500元,生活补贴300元,通讯补贴200元。
任务考核:销售员底薪发放与销售任务完成情况直接挂钩。
销售员最低年销售任务为500万,如第一季度无销售业绩,第二季度按底薪的80%发放,如第三季度以后仍无销售业绩,按青岛市最低生活标准1200元每月发放底薪,如第四季度完成当年销售任务,补发前期扣发的底薪。
如销售员一年内完不成最低销售任务,公司将对其进行转岗或末位淘汰。
(二)、提成标准为:(1)工程板按销售额的 3.5%提成;大板按销售额的2%提成;异型按销售额的5%提成;异型包含:线条、弧板、拼花、圆柱、雕刻品、马赛克、薄板。
销售员每签一笔订单,合同执行完而且货款到账后,可按规定提成。
(2)公司领导层关系掌握信息或社会销售员介绍,并由销售员跟进并签订合同的项目,按实际销售额正常提成的60%发放提成。
(三)、奖金:1、为鼓励销售员承担大工程,年销售额超过1000万元人民币,除按销售义务提成标准提成外,另一次性奖励销售员人民币5万元,如年销售额2000万元以上,除按销售义务提成标准提成外,另一次性奖励销售员人民币10万元。
三、销售费用规定公司对销售员销售前期产生的所有费用由销售员自行承担。
如客户需到工厂进行参观考察,在公司中宴请客户费用经公司领导批准后可由公司承担。
如销售员需公司提供车辆接送客户或外出投标,时代产生的过路费及加油费由销售员承担60%,公司承担40%。
销售人员薪资制度一、总则1 .为适应有限责任公司(以下简称“公司”)业务发展需要,最大化调动公司员工的工作积极性和开拓性,构建激励与约束相适应的业务激励机制,特制订本制度。
2 .基本原则(1)坚持市场化导向,以业绩论英雄。
(2)坚持依法规范、公平、公正、公开。
二、适用范围1 .本制度适用于公司全体销售人员。
2 .如员工调岗后不再担任销售职务,则不再适用本制度。
三、销售人员薪资构成1 .销售人员的薪资由基本工资、提成、排名奖金、补贴构成。
2 .销售人员的基本工资为—元/月。
四、提成销售人员的提成根据月度业绩数额,按下列提成比例计算:销售人员的排名奖金按以下方式计算,未达到下列排名的销售人员无排名奖金:销售人员的补贴按以下标准计算发放:(1)交通补贴:按实际发生的交通费用为标准实报实销。
(2)通讯补贴_元/月。
(3)住宿补贴—元/月。
(4)餐补—元/天。
七、结算本公司销售人员的薪资根据本制度按月结算,每月结算上一月的薪资。
八、实施期间1.实施起始日:_年_月_日起。
3 .暂定实施期限:_个月。
4 .实施期间届满后,公司有权根据生产经营情况重新调整薪酬激励政策,并以调整后的薪酬激励政策为准。
九、附则1 .本制度未尽事宜,按照国家有关法律、法规和本公司章程的规定执行。
2 .本制度由公司董事会制定和解释。
本人已经详细阅读、理解了上述制度,公司已经安排专人就上述制度进行了解释、说明。
本人承诺自愿遵守并认真执行上述制度;如上述制度有了修订,本人将遵守修订后的制度。
时间:年月日员工签名确认:。
一、确认背景为激发销售人员的积极性和创造性,提高公司销售业绩,经公司领导研究决定,特制定本销售人员薪资方案。
现将方案内容予以确认如下:二、薪资构成1. 基本工资:根据销售人员岗位及个人能力,设定基本工资,分为初级、中级、高级三个等级,具体标准如下:初级销售人员:每月基本工资为人民币4000元;中级销售人员:每月基本工资为人民币5000元;高级销售人员:每月基本工资为人民币6000元。
2. 提成奖励:根据销售业绩完成情况,设定提成比例,具体如下:初级销售人员:完成销售目标后,按销售额的5%提成;中级销售人员:完成销售目标后,按销售额的7%提成;高级销售人员:完成销售目标后,按销售额的10%提成。
3. 业绩奖金:年度销售业绩达到公司设定的标准,给予一定的业绩奖金,具体如下:初级销售人员:完成年度销售目标,额外获得人民币2000元奖金;中级销售人员:完成年度销售目标,额外获得人民币3000元奖金;高级销售人员:完成年度销售目标,额外获得人民币5000元奖金。
4. 绩效考核:公司对销售人员实行绩效考核制度,考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。
根据绩效考核结果,对表现优异的销售人员进行表彰和奖励。
三、薪资发放1. 薪资发放时间:每月25日发放上月薪资。
2. 薪资发放方式:通过银行转账方式发放至销售人员指定账户。
四、其他事项1. 本方案自发布之日起实施,如遇国家政策调整或公司经营状况变化,公司有权对薪资方案进行调整。
2. 销售人员如有违反公司规章制度或损害公司利益的行为,公司将根据情节严重程度,对销售人员进行处罚,包括但不限于扣除部分或全部薪资。
3. 销售人员应自觉遵守国家法律法规,积极履行工作职责,为公司创造价值。
五、确认本人已详细阅读并充分理解上述销售人员薪资方案,同意按照方案执行。
特此确认。
销售人员姓名:____________________确认日期:____________________公司名称:____________________公司盖章:____________________附件:销售人员薪资方案详细内容。
一、方案背景随着市场竞争的加剧,商场销售人员作为商场与消费者之间的桥梁,其工作的重要性日益凸显。
为了激发销售人员的工作积极性,提高销售业绩,特制定本薪酬方案。
二、薪酬构成1. 基本工资销售人员的基本工资按照岗位级别设定,分为初级、中级、高级三个级别。
具体标准如下:(1)初级销售人员:每月基本工资2000元。
(2)中级销售人员:每月基本工资2500元。
(3)高级销售人员:每月基本工资3000元。
2. 销售提成销售提成根据销售业绩进行计算,分为以下几种:(1)个人销售提成:按销售额的百分比提成,具体比例为:- 初级销售人员:销售额的1%;- 中级销售人员:销售额的1.5%;- 高级销售人员:销售额的2%。
(2)团队销售提成:团队销售额达到一定标准,团队成员均可获得提成,具体比例为:- 初级销售人员:团队销售额的0.5%;- 中级销售人员:团队销售额的1%;- 高级销售人员:团队销售额的1.5%。
3. 奖金(1)季度奖金:根据销售业绩和公司业绩,给予销售人员季度奖金,具体标准如下:- 初级销售人员:季度奖金1000元;- 中级销售人员:季度奖金1500元;- 高级销售人员:季度奖金2000元。
(2)年终奖金:根据年度销售业绩和公司业绩,给予销售人员年终奖金,具体标准如下:- 初级销售人员:年终奖金5000元;- 中级销售人员:年终奖金8000元;- 高级销售人员:年终奖金12000元。
4. 补贴(1)交通补贴:每月100元。
(2)通讯补贴:每月200元。
三、考核与晋升1. 考核销售人员每季度进行一次考核,考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。
根据考核结果,对销售人员实施奖惩。
2. 晋升(1)晋升条件:销售人员需满足以下条件之一,方可晋升:- 连续两个季度考核优秀;- 在公司举办的各类竞赛中取得优异成绩;- 在工作中表现出色,获得公司领导的认可。
(2)晋升流程:晋升流程包括:- 个人申请;- 部门领导审核;- 公司领导审批。
销售部人员薪酬及绩效考核设计方案一、薪资方案基本薪资+绩效工资+销售提成+出差补贴+排名奖1、基本薪资与绩效工资2、销售提成注意:A、销售目标、提成点都是假设,这个根据市场状况、行业利润及工资测算来设定。
B、主管、经理既有个人提成,亦有其管理的团队提成。
C、销售目标不仅是业务员主管经理提成的核算依据。
也是他们晋升、降级的依据之一。
3、排名奖:A、业务员排名一、二、三名的获得奖金400元、600元、1000元。
4、出差补贴:出差补贴主要包括交通费、伙食纲、住宿费。
具体的数目略。
二、绩效考核方案销售经理(主管)绩效考核表销售员绩效考核表注意:考核的结果分5个级别,对应不同的考核系数:A级:95(含)分以上考核系数1.2B级:90(含)分以上考核系数1.0C级:80(含)分以上考核系数0.8D级:70(含)分以上考核系数0.6E级:60(含)分以上考核系数0.4绩效工资计算方法:绩效工资基数*考核系数销售人员薪酬激励方案为实现公司销售人员薪酬激励方案为实现公司销战略目标,本着“以人为本”原则,建立公平、公正、合理的、销售人员薪资管理,充分发挥销售人员的积极性,特制定本规定。
一、激励原则1.综合绩效原则:各区域的综合绩效来自区域内销量、销价、市场占有率、终端建点、渠道维护及雷区激励等内容的综合考评。
2.公平公开原则:所有执行人员和标准制定、审核人员必须公平、公正、公开。
3.长短相结合的激励原则:每月进行各区域绩效综合考评,即时激励,同时进行年度综合测评,长期激励。
薪酬模式4.总体收入=基本工资(按公司规定)+绩效奖金+津贴补助。
5.实际收入=总收入—扣除项目。
6.绩效奖金=销售奖金+渠道奖金。
7.津贴补助:话费补助、差旅补助等。
8.扣除项目:个人所得税、社保个人支付部分、雷区激励部分及其他应扣款项等。
二、薪酬模式说明1.绩效奖金:公司销售业绩达到一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目,绩效奖金分为月度奖金和管理奖。
销售人员薪资制度一、目的为了充分调动销售人员的积极性和创造性,激发销售人员的工作潜能,提高销售业绩,促进公司持续发展,特制定本薪资制度。
二、适用范围本薪资制度适用于公司所有销售人员。
三、薪资结构1. 基本工资:根据销售人员的职级和工作经验,设定相应的基本工资标准。
2. 绩效奖金:根据销售人员完成的销售任务和业绩指标,发放相应的绩效奖金。
3. 提成奖励:根据销售人员实现的销售额,按照约定的提成比例发放提成奖励。
4. 福利补贴:包括五险一金、交通补贴、通讯补贴等,根据公司政策和销售人员实际情况给予相应补贴。
四、薪资计算方式1. 基本工资:按照公司设定的基本工资标准发放。
2. 绩效奖金:根据销售人员当月完成的销售任务和业绩指标,按照公司约定的绩效奖金计算方式发放。
3. 提成奖励:根据销售人员实现的销售额,按照约定的提成比例发放。
4. 福利补贴:根据公司政策和销售人员实际情况给予相应补贴。
五、薪资发放时间1. 基本工资、绩效奖金和福利补贴:每月固定日期发放。
2. 提成奖励:在销售额达成后,按照约定时间发放。
六、薪资调整1. 销售人员的薪资调整根据公司整体薪酬政策、市场状况和个人业绩情况进行定期评估。
2. 销售人员晋升、职级调整时,相应调整基本工资和绩效奖金标准。
七、其他规定1. 销售人员迟到、早退、请假等考勤情况,按照公司考勤管理制度相关规定进行扣款。
2. 销售人员违反公司规定或造成公司损失的,公司有权扣除相应薪资并追究相应责任。
3. 销售人员在岗期间,公司提供培训、晋升机会,提升个人能力和业绩。
4. 销售人员离职时,需按照公司规定办理离职手续,如有未结薪资,公司将在办理离职手续后一次性结清。
八、附则1. 本薪资制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,公司可根据实际情况予以调整。
2. 本薪资制度的解释权归公司所有,如有争议,公司将予以最终解释。
3. 销售人员薪资制度的调整需经过公司领导审批,并由人力资源部负责具体的实施和解释工作。
销售人员薪资制度一、薪资结构:销售人员工资结构:保底工资+销售提成+考核工资。
1.1 保底工资=基本工资+交通电话补贴+岗位津贴+车补。
详见下表:1.4销售总经理、大客户服务部总经理考核标准1.51.4.1 销售提成:考核目标为所辖团人数目标值之和(07年个人销售目标值:总经理300万/人.月;销售业务员(含业务经理):100万/人.月,文职人员:50万/人.月。
);考核方式为所辖团队人数实际出货额之和与所辖团队人数目标值之和的比值;其提成标准及发放原则同销售业务员。
(注:如果总经理不带领团队,不负管理责任时,则按销售业务员的提成标准计提,但目标值不变。
)计算公式为:销售提成=(团队实际出货总额X团队实际出货总额/团队销售目标总值—团队业务员出货基准定额之和)X提成比例(1%)+(团队实际接单总额—团队业务员接单基准定额之和)X提成比例(0.5%)(备注:文职人员只计入目标总值,不计入基准定额之和)。
1.4.2:考核工资的考核目标为所辖团队人数目标定额之和,考核方式同业务员,但考核奖罚额度为销售业务员的0.5倍。
详见下表:二、发放规定:保底工资与销售提成和考核工资分开发放,保底工资于次月22日发放(即9月份保底工资10月22日发放),销售提成及考核工资延后1个月发放(即9月份提成和考核工资,于11月22日发放)三、生效日期:自2007年10月1日起正式实施。
四、附件:附件一:销售人员月绩效考核表;附件二:销售人员年度绩效考核表;附件三:销售人员业务提成年度发放拟制:审核:核准:附件一:销售人员月绩效考核表销售人员月绩效考核表(___年__月)拟制:审核:核准:附件二:销售人员年度绩效考核表销售人员年度绩效考核表编制:审核:核准:第 4 页共4 页。
销售人员薪资、提成及奖励制度一、目的强调以业绩为导向,按劳务分配为原那么,以销售'业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩二、适用范围本制度适用于公司销售部三、销售人员薪资构成薪资结构=底薪+绩效+提成+奖金四、销售人员薪资设定基本工资:2500元绩效:1000元试用期:(基本工资+绩效)x 80% +提成正式期:基本工资+绩效+提成奖金:月奖金、季度奖、半年奖、年终奖五、试用期及正式期管理1、试用期为两个月2、如在一个月内完成公司所规定的销售任务额,可直接转正3、试用期两个月内销售业绩为零直接辞退4、试用期销售人员不设定销售任务5、签订劳动合同后的正式期员工完成当月业绩指标考核,绩效工资将按实际发放工资一同发放。
六、提成及绩效制度1、销售人员提成小于5万5%大于等于5万6%①俏售提成=销售额”销售提成百分比②销售经理提成是按团队销售额的1%2、绩效标准①每月绩效考核标准为3万②未完成绩效考核标准,工资按:(基本工资+绩效工资x业绩% +提成)计算③完成绩效考核标准,工资按:(基本工资+绩效工资+提成)计算七、奖金制度1、月奖:每月从销售人员中评出一名月销售冠军,给予200元奖励(销售冠军必须超额完成销售任务)2、季度奖:一季度业绩到达20万,奖励1000元3、半年奖:半年度业绩到达40万,奖励3000元4、年终奖:一年度业绩到达80万,奖励10000元5、销售人员未工作到年底,那么年终奖金不予发放6、未完成销售任务的销出人员不参与评奖销售人员薪资提成制度强调以业绩为导向,按劳分配为原那么,充分调动业务人员的工作积极性提升业绩,以销售业绩和能力拉升收入水平,特制定以下销售提成管理制度:2、适用范本制度适用于公司全体销售人员。
三.薪资构成销售人员的薪资由底薪+提成+奖金构成。
四、销售佣金计提业务助理底薪2500元+800元绩效考核奖金+1% 跟单提成;业务主管:底薪4000元+ 1000元绩效考核奖金+2%业务提成+年终管理奖;精品文档可编斡的精品文档业务经理:底薪6000元+ 1500元绩效考核奖金+2%业务提成+年终团队销售奖金;备注:业务助理完成当月任务额(销售任务额由业务主管每月的1号公布)即享受绩效考核奖金;业务主管及业务经理销售提成按2%先行发放,截留局部待完成该年年度任务额后于次年年中一次性结算。
[销售人员工资]销售人员【宣传标语】销售人员篇一:销售人员销售口号大全客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到。
销售人员销售口号大全,希望可以帮助到大家。
销售人员销售口号大全一1、追求客户满意,是你我的责任。
2、反省与启思。
3、以精立业,以质取胜。
4、创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标。
5、顾客满意是我们永远不变的宗旨。
提供一流的服务,让顾客完全满意。
6、市场是海,企业是船;质量是帆,人是舵手。
7、有一分耕耘,就有一分收获。
8、有条理:轻重缓急,有条不紊。
9、你思考、我动脑产量提升难不倒。
10、市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。
11、良好的销售是打开市场的金钥匙。
12、只有不完美的产品,没有挑剔的客户。
13、以优质服务赢得客户满意。
14、提高售后服务质量,提升客户满意程度。
15、抱怨事件速处理,客户满意又欢喜。
16、顾客反馈勤分析,品质改善有主意。
17、营销的重点不是营销产品,而是营销自己。
18、有计划:策划周详,准备充分。
19、适应市场,满足市场,创造市场。
20、有能力:思路清晰,执行到位。
21、敢担当:重视错误,勇于承担。
22、全员参与,持续改善;遵守法规,造福社会。
23、重视合同,确保质量:准时交付,严守承诺。
24、爱整洁:穿着整齐,岗位清洁。
25、有礼貌:文明用语、礼貌待人。
26、产业竞争靠产品,产品竞争靠品质。
27、服务只有起点,满意没有终点。
28、急用户所急,想用户所想。
29、以一流品质获取市场信任。
30、守信用:说到做到、信守承诺。
31、以持续改进寻求企业发展。
32、强化竞争意识,营造团队精神。
33、市场是企业的方向,质量是企业的生命。
34、只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。
35、投入多一点,方法好一点,绩效自然高一点。
36、以卓越管理树立企业品牌。
37、追求品质卓越,尽显企业精华。
38、实施成果要展现,持之以恒是关键。
39、保护环境,预防污染;节省资源,减少浪费。
40、争取每一个客户不容易,失去每一个客户很简单。
41、负责任:凡事自省,检讨改进。
42、客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到。
销售人员销售口号大全二每一个电话都是生意的机会每一个电话都是有成本的每一个电话都是学习的机会每一个电话都可能对客户带来极大的价值每一个电话都是开心愉快和积极成功的客户正期待着我打电话给他我和我的客户都喜欢通过电话交流在电话中我是受欢迎的打的电话越多,就越有机会成为出色的电话销售人员通过电话,我要证明我是最棒的,我是最棒的,我是最棒的赚钱靠大家,幸福你我他。
每天多卖一百块!成功决不容易,还要加倍努力!不吃饭、不睡觉,打起精神赚钞票!多见一个客户就多一个机会!每天进步一点点。
失败铺垫出来成功之路!团结一心,其利断金!团结一致,再创佳绩!忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
大家好,才是真的好。
因为自信,所以成功。
众志成城飞越颠峰。
大踏步,大发展;人有多大劲,地有多大产。
付出一定会有回报。
永不言退,我们是最好的团队。
相信自己,相信伙伴。
因为有缘我们相聚,成功要靠大家努力!失败与挫折只是暂时的,成功已不会太遥远!道路是曲折的,“钱”途无限光明!销售人员篇二:销售人员工作的总结首先作为一个销售人员我感到很荣幸,销售人员工作总结。
因为我觉得这份工作是富有很大的挑战性的。
销售涉及到的内容很广,从事营销工作你会对任何商品都会有主见。
找到切入点,成功率高。
今天是来到xx实训的第三天,以前总把销售想的太简单了,以为只要把产品买出去就行了,没什么的,谁都会!那时真的太天真了。
可笑…经过三天的实训,我明白了。
原来不是那么容易的,连企业的大门也进不去,那还推销什么产品。
每天早上8点出去,晚上5点半回来,一家一家的跑上门;有的保安态度好点还可以,但是有些…哎!不说了,真的太受打击了。
回来我总结了,我总结出针对一块区域先应该进行地毯似的跑一遍(是有可能我们产品的公司)和需要我们产品的公司保安进行沟通,进行沟通时不要直接进入正题(先和他忽悠几下,分根烟什么的。
)看看能不能让我们进去,如果进不去能从保安那得到一些信息也是好的。
做好笔记,把公司的地址记下,回来上网查该公司的有关资料,工作总结《销售人员工作总结》。
作为销售人员因具有的素质:文明礼貌;个人的形象;要具有吃苦耐劳的的精神(眼尖、嘴勤、腿快)要富有较强的学习;沟通;市场开拓和自我调节能力,在实践中要积累;运用和发挥。
怎样把产品卖出去。
首先应该做一个市场调查,对我们的竞争者进行分析。
好的产品不是靠做出来的,而是靠卖出来了的。
还记得刘总说过,永远不要走捷径;不要管闲事;不要在失望、痛苦的时候做决定。
营销工作获得的利益是无法定量的。
但必须要懂得付出,态度决定一切。
没有过不去的坎。
工作导航:先为成功的人工作,再与成功的人合作,最后再让成功的人为你工作。
相信自己……销售人员篇三:销售员如何做自我介绍在面试时,我们经常会被要求自我介绍,所谓自我介绍,就是把自已介绍给出别人,以使别人认识自已,所以恰到好处的自我介绍,可以大大提高面试的好感。
以下是小编整理的销售员如何做自我介绍,欢迎阅读。
销售员如何做自我介绍1大家下午好!我是来自北京交通大学市场营销专业的XXX。
我喜欢读书看报,因为它能丰富我的知识;我喜欢跑步,因为它可以磨砺我的意志,我到底是个什么样的人呢?我是一个活泼开朗、热情、执着、有坚强意志的人。
既然今天竞聘的是营销经理一职,我想谈谈自己对营销的理解。
营销不等同于推销,但推销是营销的重要组成部分。
要想做好营销工作,首先就要做好自我推销。
让一个陌生人信任自己是有一定难度的,但只有客户相信可以,才会相信自己的产品,才能更好的将产品推入市场。
我想做人,做事,做生意大概就是这个意思吧!我觉得作为一名营销经理,除了应该具备一定的营销知识外,还应具有良好的沟通、协调能力,能够吃苦耐劳,具有良好的团队合作精神,讲究职业道德。
身为班长的我,在三年的时间里,组织了班级各种各样的活动。
通过组织这些活动,提高了自己的组织协调能力,加强了团队合作意识。
同时也让我充分认识到,个人的能力毕竟很有限,只有通过团队合作,集思广益,取长补短,才能更好的完成工作。
如果这次我有幸竞聘上营销经理,我想打造一个平台,让自己的同事在一种轻松却不失严谨的氛围中工作,大家相互合作,具有良好的团队精神。
同时我认为,营销也是一种服务。
既然是一种服务,就应该做到让大家满意,用热情和真心去做。
激情,工作中不可或缺的要素,是推动我们在工作中不断创新,全身心投入工作的动力。
激情加上挑战自我的意识,我相信我能胜任这份工作。
诚信是我们合作的基础,双赢是我们共同的目标!我愿与XX文化一起发展,一起创造辉煌的历史!销售员如何做自我介绍2大家好!首先请允许我自我介绍一下。
我是来自山东轻工业学院印刷工程专业的刘春国。
我喜欢读书看报,因为它能丰富我的知识,拓展我的视野;我喜欢篮球,因为它可以磨砺我的意志,强健我的体魄,我到底是个什么样的人呢?我是一个做事严谨认真、热情、执着、有坚强意志的人。
既然今天竞聘的是销售代表一职,我想谈谈自己对营销的理解。
面对21世纪这个充满挑战、压力和机遇并存的世纪。
正所谓“适者生存”,自中国加入世界贸易组织以来,市场变化日新月异。
“营销”成就梦想,带给人财富越来越被人们所认识到。
营销不等同于推销,但推销是营销的重要组成部分。
要想做好营销工作,首先就要做好自我推销。
让一个陌生人信任自己是有一定难度的,但只有客户相信自己,才会相信自己的产品,才能更好的将产品推入市场。
我想“做人,做事,做生意”大概就是这个意思吧!我觉得作为一名销售代表,除了应该具备一定的营销知识外,还应具有良好的沟通、协调能力,能够吃苦耐劳,具有良好的团队合作精神,讲究职业道德。
身为团支书的我,在三年的时间里,组织了班级各种各样的活动。
通过组织这些活动,提高了自己的组织协调能力,加强了团队合作意识。
同时也让我充分认识到,个人的能力毕竟很有限,只有通过团队合作,集思广益,取长补短,才能更好的完成工作。
如果这次我有幸竞聘上销售代表,我想打造一个平台,让自己的同事在一种轻松却不失严谨的氛围中工作,大家相互合作,具有良好的团队精神。
同时我认为,营销也是一种服务。
既然是一种服务,就应该做到让大家满意,用热情和真心去做。
激情,工作中不可或缺的要素,是推动我们在工作中不断创新,全身心投入工作的动力。
激情加上挑战自我的意识,我相信我能胜任这份工作。
相信只要你给我一个发展的空间我会让你吃惊,假如你给我一块跳板我会给你拿下天上的月亮,你给我3个月的时间,我要拿下别人三倍的业绩来见你!企业需要有信心,有学识,有激情有胆量的人。
只要你是,只要你够胆,我相信你一定能!“诚信是我们合作的基础,双赢是我们共同的目标!”我愿与万国太阳一起发展,一起创造辉煌的历史!【拓展延伸】如何做一个优秀的销售人员一、真诚态度是决定一个人做事能否成功的基本要求,作为一个销售人员,必须抱着一颗真诚的心,诚恳的对待客户,对待同事,只有这样,别人才会尊重你,把你当作朋友。
业务代表是企业的形象,企业素质的体现,是连接企业与社会,与消费者,与经销商的枢纽,因此,业务代表的态度直接影响着企业的产品销量。
二、自信心信心是一种力量,首先,要对自己有信心,每天工作开始的时候,都要鼓励自己,我是最优秀的!我是最棒的!信心会使你更有活力。
同时,要相信公司,相信公司提供给消费者的是最优秀的产品,要相信自己所销售的产品是同类中的最优秀的,相信公司为你提供了能够实现自己价值的机会。
要能够看到公司和自己产品的优势,并把这些熟记于心,要和对手竞争,就要有自己的优势,就要用一种必胜的信念去面对客户和消费者。
作为销售代表,你不仅仅是在销售商品,你也是在销售自己,客户接受了你,才会接受你的商品。
被称为汽车销售大王的世界基尼斯纪录创造者乔·吉拉德,曾在一年中零售推销汽车1600多部,平均每天将近五部。
他去应聘汽车推销员时,老板问他,你推销过汽车吗?他说,没有,但是我推销过日用品,推销过电器,我能够推销它们,说明我能够推销自己,当然也能够推销汽车。
知道没有力量,相信才有力量。
乔·吉拉德之所以能够成功,是因为他有一种自信,相信自己可以做到。
三、做个有心人“处处留心皆学问”,要养成勤于思考的习惯,要善于总结销售经验。
每天都要对自己的工作检讨一遍,看看那些地方做的好,为什么?做的不好,为什么?多问自己几个为什么?才能发现工作中的不足,促使自己不断改进工作方法,只有提升能力,才可抓住机会。
机遇对每个人来说都是平等的,只要你是有心人,就一定能成为行业的佼佼者。
台湾企业家王永庆刚开始经营自己的米店时,就记录客户每次买米的时间,记住家里有几口人,这样,他算出人家米能吃几天,快到吃完时,就给客户送过去。