09年浙江省本科组财会信息大赛试题

2009年第六届浙江省财会信息化竞赛试题本科组浙江省财会信息化竞赛委员会秘书处2009-10-18联九股份有限公司资料一、董事会报告（摘要）（一）公司简介联九股份有限公司（以下简称本公司或公司）的前身为广州市百货文化用品公司。

1996年4月，经中国证监会批准，广州市百货文化用品股份有限公司股票在上海证券交易所挂牌交易。

2001年因公司连续三年亏损，山东联九集团有限责任公司（以下简称“联九集团”）进行重大资产、债务重组，成为公司第一大股东。

2003年8月，经国家工商行政管理总局核准，公司更名为联九股份有限公司。

2008年因联九集团向中信银行股份有限公司济南分行3900万元借款，到期后未能履行还款义务而被法院执行拍卖其持有的公司2700万股权，由山东龙脊岛建设有限公司取得该股权，山东龙脊岛建设有限公司的实际控制人富裕电器有限公司于2009年2月正式进入公司。

本公司属商业企业，经营范围：五金交电及电子产品、机械设备、日用百货、文具用品、健身器材、家具、建筑材料、装饰材料、饮事用具、计算机及配件、通讯器材、照相器材的销售；家电维修、安装服务及相关技术服务；房屋租赁。

公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图：（二）2008年经营情况总结2008年度，联九股份实现主营收入14.55亿元,实现利润总额-10,983.15万元，本年实现净亏损9432.21万元。

其主要原因如下：1．公司内部控制失灵2008 年度公司发生业绩大幅下滑，部分受国内宏观经济形势恶化、消费市场疲弱的影响，主要原因还在于长期以来公司未建立起独立的业务体系、组织机构，内部管理混乱、内部控制失灵，以及由于原控股股东联九集团通过关联交易存在大量对公司利益损害的行为，公司应收账款、存货的实际价值与账面价值存在较大程度的背离。

2．供应商对公司的支持度明显下降自2008年4月起，公司停止从关联方采购商品，但供应商由于受到公司股权变动所带来的不确定因素的干扰，对与公司的合作持观望态度，拖延与公司签订年度战略大合同，政策不到位，应收返利无法收回。

浙江省第十一届大学生财会信息化竞赛试题（高职高专组）第一部分：会计第一题：（20分）甲上市公司(本题下称“甲公司”），2009年至2013年发生的有关经济业务如下：资料一：有关长期股权投资的资料如下：（1）2009年度：①1月1日，以银行存款3 200万元购入乙公司持有的丁公司40％股权，对丁公司具有重大影响。

购入前丁公司系乙公司的全资子公司。

购买日丁公司可辨认净资产的公允价值为8 000万元，除下表所列项目外，丁公司其他资产、负债的公允价值与账面价值相同。

②12月31日，丁公司因所持有的可供出售金融资产公允价值上升确认资本公积800万元(假定丁公司此前没有因可供出售金融资产公允价值变动确认的资本公积）。

③丁公司2009年度实现净利润l 500万元，计提盈余公积150万元。

丁公司年初持有的存货在本年全部实现对外销售。

④除上述事项外，丁公司2009年度未发生其他影响所看者权益全动的交易和事项。

（2）2010年度：①3月18日，丁公司实施2009年度利润分配方案，分配现金股利940万元。

甲公司已收到分来股利376万元，并存入银行。

②2010年上半年，丁公司因主营的D产品市场需求发生重大变化，D产品销售大幅度下降，经营活动处于停滞状态。

甲公司账面有应收丁公司长期应收款1 600万元，系为扶植丁公司研发新产品的款项(假定不考虑折现因素）。

协议规定上述款项不收取利息，待丁公司实现扭亏为盈后再分期归还。

③2010年7月，甲公司将本公司生产的－批产品销售给丁公司，售价为2 000万元，成本为l 000万元。

至2010年12月31日，该批产品仍未对外部独立第三方销售。

④2010年度，丁公司净亏损8 840万元。

丁公司预计2011年新产品投产后可实现盈利。

⑤除上述事项外，丁公司2010年度未发生其他影响所有者权益变动的交易和事项。

（3）2011年度：①2011年1月，甲公司2010年7月销售给丁公司本公司生产的－批产品全部实现对外部独立第三方销售。

浙江省第十三届大学生财会信息化竞赛本科组试题答案一、公司战略与风险控制材料（一）1.答：本题分析如下（1）每个产业内都存在五种竞争力，即潜在入侵进入的威胁、替代品威胁、供应者和购买者讨价还价的能力、产业内现有企业的竞争之间的抗衡，如图所示： 产业竞争对手现有公司之间的争夺 潜在进入者新进入者的威胁买方买方砍价实力 供方 供方砍价实力 替代品 替代产品服务的威胁（2）潜在进入者的进入威胁分为结构性障碍和行为性障碍。

①国家对内地出口A 地区生猪实行配额管理及审批制度，目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势②一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视所以A 地区生猪市场面临着潜在进入者进入威胁比较高（3）替代品替代威胁：A 地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大，所以A 地区生猪市场面临的替代品威胁较小，利于生猪养殖。

（4）购买者讨价还价能力取决于买方的业务量大小、产品的差异化程度、资产的专用性程度、纵向一体化以及信息的掌握程度。

①市场需求量大、市场容量比较稳定。

猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的60％以上② A 地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给③A 地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大.说明购买者的讨价还价能力较差。

（5）供应商讨价还价能力取决于供应商的业务量大小、产品的差异化程度、资产的专用性程度、纵向一体化以及买方的信息的掌握程度。

①原材料市场还处于买方市场，供A 地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪②从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。

所以供应商的讨价还价能力较差，有利于生猪的养殖。

（6）产业内现有企业的竞争，产业内有众多的对手、产业发展缓慢、顾客认为商品是同质的、生产能力过剩、产业的进入障碍较低。

①于A地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易②一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视③各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式。

浙江省第八届大学生财会信息化竞赛本科组试题答案浙江省第八届大学生财会信息化竞赛本科组试题答案一、公司战略与风险管理（20分）（一）此题答案如下1、ABC公司采用成长型战略，成长型战略通常以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产利润或新产品开发等方面获得增长的战略。

成长型战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略、多元化战略。

一体化战略是沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度或广度，扩大经营规模，实现企业成长。

ABC公司坚持自主创新，培育优化供应链，在优化整合原有营销渠道的基础上，继续购置中心城区的自营专卖店，积极进驻重点城市的大型商场一体化行为。

收购越南TIN公司，合并、购买其他企业也属于一体化行为。

密集型战略是企业充分利用现有产品或服务潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。

包括市场渗透、市场开发和产品开发。

ABC公司在巩固原主导品牌YOUNGER市场占有率的同时，公司针对细分市场推出的MAYOR、GY、Hart Schaffner Marx、CEO 和HANP（汉麻世家）五个品牌悉数问世。

多元化战略是指企业进入与现有产品与市场不同的领域。

1、在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。

2、企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其现有产品或市场中的财务扩张资金。

3、与在现有产品或市场中扩张相比，多元化意味着更高的利润。

ABC公司在成本高涨、竞争激烈的形势之下，公司综合应用运营多元化品牌、优化渠道、提升营销队伍、完善设计师团队、自主创新等手段，品牌价值和综合竞争力持续提升，产业升级转型逐步推进。

同时进军服装、房地产以及金融行业采用非相关多元化，分散风险，充分利用资源，找到新的增长点。

2、ABC公司采用H型结构（控股企业/控股集团组织结构）。

当ABC 公司不断发展，实施多元化战略，业务领域涉及多个方面，企业成立控股企业。

其下属子企业具有独立的法人资格。

ABC企业可以对某家企业进行永久投资的企业，主要负责购买和出售业务。

目录第二届 (1)第三届 (20)第五届（大纲） (19)第五届（试卷） (19)第二届第三届浙江省普通高校第三届大学生财会信息化竞赛试题（本科组A卷）注意保密大学生财会信息化竞赛办公室2006年10月一、济美公司案例资料（一）几年来，济美公司一直销售某种货物给乙公司，每月的数量是1万件，单位价格是15元，成本是10元。

2X05年12月，由于乙公司更换了采购人员，未与济美公司签订购货合同。

06年1月2日，济美公司考虑到乙是老客户，在收账方式、货物品质、包装等各方面一直合作良好，乙公司对该货物的需求也相对稳定，因此主动向乙发运了该货物1万件。

公司会计人员考虑到没有合同，入账是作为发出商品入账，未确认收入。

1月11日货物达到后，乙公司进行了接收，并在验收单上签字，对货物品质和数量都予以了认可。

于是济美公司确认了该笔销售收入和销售成本。

1月15日，乙公司发来函件称由于市场竞争降价原因，又未签订合同，因此要求降价10%。

经济美公司与乙方商谈后，双方同意降价5%。

随后双方签订了一年期供货合同。

资料（二）2X05年11月，济美公司收到用于支付货款的票据3张，票面金额各为10万元。

一张是商业汇票，上书有收货后付款字样，一张是银行汇票，上书有见票即付字样，但没有书写实际结算金额，还有一张是支票，记载事项有付款人姓名、收款人姓名，付款日期，没有记载出票日期。

公司收到票据后，由于财务需要，将票据背书后转让给XUID公司。

05年12月1日，XUID公司向济美公司发函，要求退还无效票据。

济美公司收到退回的票据后向其前手追索未果，决定提起诉讼。

公司法律顾问估计，追回无效票据账款的可能性为80%。

截至年底，诉讼尚未判决，济美公司也未向XUID公司支付赔偿。

06年2月5日，法院作出判决，由济美公司的前手负责全额赔偿无效票据金额。

资料（三）该公司某一设备04年12月31日的账面价值为40万元，剩余年限为4年，采用直线法计提折旧，残值率为5%，与税法规定一致。

2009年财会业务知识竞赛题库目录一、选择题1<一）公共基础1<二）财务管理12<三）会计管理17<四）支付结算管理26<五）综合业务系统操作及管理37二、判断题42<一）公共基础42<二）财务管理43<三）会计管理46(四）支付结算管理49<五）综合业务系统操作及管理50三、填空题53<一）支付结算管理53<二）综合业务系统操作及管理54四、名词解释57<一）公共基础57<二）会计管理59<三）支付结算管理60<四）综合业务系统操作及管理61五、简答题62<一）公共基础62<二）财务管理72<三）会计管理76<四）支付结算管理84<五）综合业务系统操作及管理93六、综合案例与计算题97<一）财务管理97<二）会计管理101<三）支付结算管理104<四）综合业务系统操作及管理111一、选择题（一）公共基础1．下列哪些支出不属于政府转移支付：<B ）A .社会福利 B.军费开支 C.贫困救济补助 D.社会保险2．一般情况下，提高再贴现率，商业银行向中央银行的借款就会<C）A.增加B.不变C.减少D.无法判断3.<C）是指中央银行在金融市场上公开买卖政府证券以控制货币供给和利率的政策行为。

A .再贴现B .发行国债 C.公开市场业务 D .政府采购4. 以下有关货币政策的说法不正确的是(B>。

A.我国货币政策的最终目标是保持货币币值稳定，并以此促进经济增长B.现阶段我国货币政策的操作目标是货币供应量C.货币政策的“三大法宝”包括公开市场业务、存款准备金和再贴现D.M1被称为狭义货币，是现实购买力5.银团贷款的主要成员中，(B>负责接受借款人的委托、策划组织银团并安排贷款分销。

A.参加行B.牵头行C.副牵头行D.代理行6.下列关于同业拆借的说法，错误的是(C>。

2009年第六届浙江省大学生财会信息化竞赛试题本科组试卷(C)ABC股份有限公司2008年报资料ABC公司成立于1998 年，由ABC集团作为发起人，联合中国粮油司等5 家公司发起设立，是我国专业从事化工品、农药、焦炭、天然橡胶分销贸易商，控股股东ABC集团持有55.43%股权，主要经营领域涉及液体化工品物流、橡胶及橡胶制品、冶金能源产品（主要为焦炭出口和铁矿砂进口）、化工分销及农药业务，物流业务包括液体化工品船运、集装罐运输及租赁、码头成品油储罐及货代仓储服务。

ABC公司2008年适用的所得税率为25%，按照当期税后利润的10%提取盈余公积。

ABC公司2008年度始的财务报告由诚信会计师事务所实施审计，审计时间为2009年2月1日到3月15日，审计后的2008年的财务报告于2009年3月20日报出。

资料一：审计前报表及部分附注1．审计前资产负债表和利润表资产负债表515,038,609.10 1,253,943,132.45 4,333,278,840.41利润表2．部分报表附注：（1）公司证券发行与上市情况经中国证券监督管理委员会【2006】证监发行字136号文核准，公司于2006年12月13日公开发行了120,000万元（1,200万张）认股权证和债券分离交易的可转换公司债券，每张面值100元，发行总额120,000万元，每张债券的认购人可以获得公司派发的15份认股权证，认股权证发行总量为1.8亿份。

2006年12月18日，公司本次发行的债券和认股权证在上海证券交易所挂牌交易：公司发行的债券简称“06ABC债”，交易代码为“126002”，债券期限为6年，票面利率1.8%，每年11月30日为付息日。

若同期不附带转换权的债券市场利率为3%。

债券上市的起止日期为2006年12月18日至2012年12月1日，兑付日期为到期日2012年12月1日之后的5个工作日。

公司发行的权证为欧式认股权证，简称为“ABC CWB1”，交易代码为“580011”，权证的存续期自认股权证上市之日起12个月（即2006年12月18日至2007年12月17日）；权证持有人有权在权证上市满12个月之日的前5个交易日内行权（即行权期为2007年12月11日至17日），行权比例为1:1，行权价格为人民币6.52元/股（即权证持有人可按每股6.52元的价格买入公司新发行的股票）。

第九届财会信息化大赛浙江省第九届大学生财会信息化竞赛初赛试题（本科组）一、公司战略与风险管理（一）答：本题解答如下（1）企业总体战略的主要类型可分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。

①企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。

发展战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略。

②稳定战略，又称维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。

③收缩战略，也称撤退战略，是在那些没有发展或发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。

（2）通过分析，浙江SUNHJ股份有限公司采取了发展战略，公司加快新兴产业转型升级和商业模式创新，坚持大力发展节能环保和新能源产业的导向，贯彻“从制造向制造服务转型，从提供产品向提供系统转型，从供应商向运营商、服务商转型”的发展思路，取得显著进展。

（3）原因：外部原因：①经济环境：2021年虽中国经济增速有所放缓，但城市化的加速推进，社会对工作环境、生活环境及健康诉求的提升，使得商用中央空调尤其是节能健康型空调以及工业空调拥有一定的市场空间。

②产业趋势：虽然受宏观经济影响和新兴产业的特性，光伏产业的发展会出现波动，但总体趋势会是盘整向上。

③政策环境：中国政府也开始高度重视食品安全问题，2021 年初步建成农产品冷链物流服务体系，冷链产业将进入一个快速发展的时期。

内部原因：①公司可再生能源业务市场业绩突飞猛进，基础雄厚。

②新能源业务加快推进，公司成功入围国家工业和信息化部《多晶硅行业准入条件》首批企业名单。

③核电暖通系统集成取得突破，成功中标超市和冷库冷链产品招标项目，海外并购为其在全球范围内取得领先地位奠定了基础。

（4）目的：①公司采用发展战略，目的在于更快地占领新市场，拓展企业业务，延伸产业链，抢占市场先机；②加快推进新兴产业，提升企业可持续发展能力；③公公司前瞻性把握了未来发展转型的重点方向，结合当前已取得的升级转型成果，将坚定地按照从传统制造向制造服务转型、从提供产品向提供人工环境系统解决方案转型的发展战略，继续深化产业升级转型，逐步实现企业愿景目标；④立足做精做强核心传统业务；⑤重点提升运营效率，提高运营质量，加强技术创新，提升经营品质。

浙江省第十届大学生财会信息化竞赛初赛试题（本科组）浙江制造股份有限公司资料（说明：该案例仅供竞赛使用，不与实际企业挂钩）第一部分公司基本情况一、公司背景浙江制造股份有限公司（以下简称“公司”、“本公司”或“浙江制造”）系经浙江省股份制试点工作协调小组浙股〔1992〕第1号文批准，于1994年1月8日在浙江省工商行政管理局登记注册，取得注册号为3300001002136的《企业法人营业执照》。

公司股票已于1994年1月10日在深圳证券交易所挂牌交易，现有注册资本1,593,263,574.00元，股份总数1,593,263,574股（每股面值1元），其中有限售条件的流通股份A股3,052,668股，无限售条件的流通股份A股1,590,210,906股。

本公司属机械制造行业。

经营范围：汽车零部件及相关机电产品的开发、制造和销售，实业投资开发，金属材料、建筑材料的销售，技术咨询服务。

公司专业生产底盘及悬架系统、汽车制动系统、汽车传动系统、轮毂单元、轴承、精密件、工程机械零部件等汽车系统零部件及总成，是目前国内主要的独立汽车系统零部件专业生产基地之一。

公司2012年度纳入合并范围的子公司有25家，其中：通过设立或投资等方式取得的子公司7家；通过同一控制下企业合并取得的子公司13家；通过非同一控制下企业合并取得的子公司5家。

2012年度公司实现营业收入833,980.53万元，归属于母公司股东的净利润33,189.01万元，分别比去年增长了0.26%、-30.90%。

二、主要会计数据和财务指标三、非经常性损益项目及金额四、控股股东及实际控制人情况浙江制造为民营上市公司，公司控股股东为钱塘集团公司，钱塘集团公司的实际控制人为鲁南，除浙江制造公司以外，实际控制人鲁南还拥有另3家国内上市公司的控制权。

公司与实际控制人之间的产权及控制关系如下图所示：五、公司治理（一）公司治理的基本状况报告期内，为进一步规范公司内幕信息管理行为，加强内幕信息保密工作，坚持公司信息披露的公开、公平、公正原则，根据中国证监会《关于上市公司建立内幕信息知情人登记管理制度的规定》的通知要求，结合公司实际，对公司《内幕信息知情人登记制度》进行了全面修订。

浙江省第八届大学生财会信息化竞赛答案及评分标准（本科）一、公司战略与风险管理（20分）（一）5分根据ABC集团股份有限公司管理层对2010年经营情况的回顾，公司扎实进取，开拓创新，取得了良好的经营业绩，保持了平稳较快的发展态势，奠定了三大产业的基本格局。

2010年，ABC品牌服装完成多品牌战略布局；地产开发业务进军上海，深耕长三角地区；而金融投资板块则借助专业的运营平台，形成了稳定回报的盈利模式。

据此，可以看出，企业的经营业务分属于三大不相关产业领域，即企业采取的是在多个不相关的产业领域中谋求扩大规模，获取市场利润的长期经营方针和思路，即非相关多元化战略。

（1分）ABC集团股份有限公司采用战略业务单位组织结构（SUB），该种组织结构类型一般管理着相当多的不同的业务范围。

而每项业务又都有自己的战略。

战略业务单位是公司的一个单位，或者职能单元。

它是以企业所服务的独立的产品、行业或市场为基础，由企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织。

ABC集团股份有限公司的经营业务涉及服装、地产开发、以及金融投资等业务，各业务单位全权负责各业务单元的绩效。

所以，该公司采用的组织结构类型是战略业务单位组织结构。

（1分）公司实施非相关集团多元化战略的原因：（以下每点0.25分，共2分）①企业希望寻找高利润的市场机会，如该公司近年来在地产业与金融投资领域的业务拓展。

②从增加产品市场广度和灵活性中获得好处。

③能更容易地获得资金，一方面可以更容易地从资本市场中获得融资，另一方面也可以从更广泛的活动组合中获得资金。

④管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化。

⑤运用盈余资金、充分利用资源。

如该公司品牌服装业务现金流稳定，可以借助金融投资业务提高资金的使用效率。

⑥企业某个部门能力过于薄弱，必须进行企业集团化。

⑦可避免与垄断有关的限制，这些限制使企业不能从现有产品和市场意外获得发展。

⑧现有产品和市场存在缺陷。