财会信息化大赛

“天平杯”浙江省第十四届大学生财会信息化竞赛初赛试题（本科组）（说明：该案例仅供竞赛使用，不与实际企业挂钩）第一部分公司简介和主要财务指标一、公司简介Double Win电子股份有限公司（以下简称“公司”、“本公司”或“DW电子”）成立于1992年，总部位于中国宁波。

1992年以辽宁DH股份有限公司的名义（简称“DH股份”）依法注册设立，并于1993年12月在上海证券交易所上市。

2010年5月，DH股份临时股东大会表决通过方案，确定由Double Win投资集团通过认购DH股份定向发行的股份方式向DH股份注入优质净资产。

2014年1月DH股份召开临时股东大会，公司名称变更为“Double Win电子股份有限公司”，公司注册地址（住所）变更为宁波高新区。

目前注册资金为94,928.9万元。

DW电子从事的主要业务：电子产品、电子元件、汽车电子装置（车身电子控制系统）、光电机一体化产品、数字电视机、数字摄录机、数字录放机、数字放声设备、汽车配件、汽车关键零部件（发动机进气增压器）、汽车内外饰件、橡塑金属制品、汽车后视镜的设计、制造、加工；模具设计、制造、加工；销售自产产品；证券与风险投资；从事货物及技术的进出口业务（不含国家禁止或限制进口的货物或技术）（以上经营范围法律、法规禁止及应经审批而未获批准的项目除外）。

二、近三年主要会计数据和财务指标（一）主要会计数据（二）主要财务指标三、非经常性损益项目和金额第二部分管理层讨论与分析一、公司核心竞争力分析面对复杂的外部环境和激烈的市场竞争，DW电子通过多年的摸索和发展，逐步形成自己的核心竞争力，与全球巨头竞争同台亦不处于下风，具体表现为：（一）拥有完整的驾驶舱电子和安全产品解决方案，达到全球行业主流水平，部分细分领域已达到全球领先水平；（二）具备完整的硬件设计、软件开发和数据处理能力，全球拥有3大主要研发中心，工程技术和研发人员的总数已超2000人，并保持高强度的持续研发投入；（三）拥有强大的垂直一体的制造能力和全球化配套体系保证，能够对客户需求的快速反应；（四）在中国市场有较强优势，将全球的技术水平与中国实际情况结合，更加灵活务实，有众多优秀的本土合作伙伴（如中国中车和中芯国际）。

该公司的发展战略类型是横向一体化战略(0.25 分)和产品开辟战略(0.25 分)。

该公司主要在现有业务产品基础上，加大资源整合力度，运用前沿技术与成熟业务结合，进行技术升级和创新，延长产品生命周期，提高产品差异化程度，不断提升自身的市场竞争地位。

该公司采用横向一体化战略和产品开辟战略的可能的主要原因有：1.该公司在细分领域已达到全球一流水平，通过前沿技术与成熟业务结合，推进商业化进程，为各类客户提供更优质的解决方案，对市场有比较深度的了解，能够更加灵便响应客户实际需要，与客户关系趋于更加密切。

(1 分)2.该公司产品开辟的针对性较强，能保证技术和研发的持续投入，在前沿领域取得了一系列代表性的成果，在细分行业继续保持率先的地位，并且在全球汽车电子领域已经具备了相当的竞争力，能够保持相对于竞争对手的率先地位。

(1 分)3.该公司环绕核心竞争力，保持前沿业务的投入强度，在细分领域继续保持全球率先，不断从现有产品组合的不足中寻求新的市场机会，使得产品支持更多的功能和特性，向客户提供更加丰富多样的产品和服务。

(1 分)4.该公司坚持内生投入和外延 (并购) 并重的双轮驱动方式，不断完善在前沿领域的业务布局，努力从零部件供应商升级为技术驱动的系统集成商转型，能够使企业继续在现有市场中保持稳固的地位，与全球巨头竞争同台亦不处于下风。

(1 分)1.潜在进入者的进入威胁。

在智能驾驶、新能源管理系统和车载信息系统领域等新兴领域，竞争激烈程度增大，高资金投入、技术密集、回报周期较长，使进入门坎进一步提升，(1 分)部份原有企业也面临被整合风险。

新进入者必须投入大量的资金、时间、技术等成本，从而增加了市场进入难度。

(1 分)2.替代品的替代威胁。

该公司保持在前沿领域细分市场的投入强度，使产品支持更多的功能和特性，通过前沿技术与公司的成熟业务结合，推进商业化进程，为各类客户提供更优质的解决方案。

该公司前沿业务产品短期内具有一定的不可替代性。

浙江省第十三届大学生财会信息化竞赛本科组试题答案一、公司战略与风险控制材料（一）1.答：本题分析如下（1）每个产业内都存在五种竞争力，即潜在入侵进入的威胁、替代品威胁、供应者和购买者讨价还价的能力、产业内现有企业的竞争之间的抗衡，如图所示： 产业竞争对手现有公司之间的争夺 潜在进入者新进入者的威胁买方买方砍价实力 供方 供方砍价实力 替代品 替代产品服务的威胁（2）潜在进入者的进入威胁分为结构性障碍和行为性障碍。

①国家对内地出口A 地区生猪实行配额管理及审批制度，目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势②一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视所以A 地区生猪市场面临着潜在进入者进入威胁比较高（3）替代品替代威胁：A 地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大，所以A 地区生猪市场面临的替代品威胁较小，利于生猪养殖。

（4）购买者讨价还价能力取决于买方的业务量大小、产品的差异化程度、资产的专用性程度、纵向一体化以及信息的掌握程度。

①市场需求量大、市场容量比较稳定。

猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的60％以上② A 地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给③A 地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大.说明购买者的讨价还价能力较差。

（5）供应商讨价还价能力取决于供应商的业务量大小、产品的差异化程度、资产的专用性程度、纵向一体化以及买方的信息的掌握程度。

①原材料市场还处于买方市场，供A 地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪②从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。

所以供应商的讨价还价能力较差，有利于生猪的养殖。

（6）产业内现有企业的竞争，产业内有众多的对手、产业发展缓慢、顾客认为商品是同质的、生产能力过剩、产业的进入障碍较低。

①于A地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易②一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视③各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式。

(高职高专组)第一题(20 分)预付账款 2000银行存款 2000 (0.5 分)在建工程 4500预付账款 2000银行存款 2500 (0.5 分)①计算 JA 公司可转换公司债券中负债成份的公允价值和权益成份的公允价值。

负债成份公允价值＝400×(P/A， 6％， 3)＋10000×(P/F， 6％， 3)＝9465.20 (万元) (0.5 分)权益成份的公允价值＝10200－9465.20＝734.80 (万元) (0.5 分)编制 JA 公司 2022 年 1 月 1 日可转换债券发行时的会计分录。

银行存款 10200对付债券—利息调整 534.80对付债券—面值 10000其他权益工具 734.80 (1 分)②计算 2022 年 12 月 31 日 JA 公司应确认的利息费用。

利息费用＝9465.20×6％＝ 567.91 (万元) (0.5 分)编制 JA 公司 2022 年 12 月 31 日确认利息费用和支付利息的会计分录。

在建工程 567.91对付利息 400对付债券—利息调整 167.91 (0.5 分)对付利息 400银行存款 400 (0.5 分)③计算 2022 年 1 月 1 日债券持有人行使转换权时转换的股分数=10000÷ 10=1000 (万股) (0.5 分)编制债券持有人行使转换权时的会计分录。

对付债券—面值 10000其他权益工具 734.80股本 1000对付债券—利息调整 534.80-167.91=366.89资本公积—股本溢价 9367.91 (1 分)④计算 2022 年 12 月 31 日该办公大楼达到预定可使用状态作为固定资产入账的金额=10000+567.91=10567.91 (0.5 分)固定资产 10567.91在建工程 10567.91 (0.5 分)2022 年应计提折旧的金额=205.2 (0.5 分)管理费用 205.2累计折旧 205.2 (0.5 分)投资性房地产—成本 10200累计折旧 615.6固定资产 10567.91其他综合收益 247.69 (0.5 分)投资性房地产—公允价值变动 200公允价值变动损益 200 (0.5 分)银行存款 11000其他业务收入 11000 (0.5 分)其他业务成本 10400投资性房地产—成本 10200—公允价值变动 200 (0.5 分)其他综合收益 247.69公允价值变动损益 200其他业务成本 447.69 (0.5 分)(1)长期股权投资―― B 公司(成本) 1035银行存款 1035 (0.5 分)长期股权投资―― B 公司(成本) 165营业外收入 165 (0.5 分)(2)调整净利润时200- (400-300) /10- (150-100) /10=185 (万元) (0.5 分) 长期股权投资―― B 公司(损益调整) 55.5 (185×30%=55.5)投资收益 55.5 (0.5 分)(3)B 公司提取赢余公积， JA 公司不需进行账务处理。

大学生财会信息化竞赛试题第一部分：会计第一题：（20分）资料一：（5.5分）甲公司与乙公司及其原股东没有关联关系，甲公司2023年至2023年有以下投资业务：（1）2023年1月1日甲公司发行2023万股公司股票换入乙公司原股东持有的乙公司股权40%并对其有重要影响，甲公司股票每股面值1元，市价3元，另支付股票发行费用等30万元。

投资日乙公司可辨认净资产公允价值为12500万元，账面价值10000万元，除下表项目外，乙公司投资当天其他资产、负债公允价值等于账面价值。

单位：万元上述资产中，固定资产采用年限平均法计提折旧，无形资产采用直线法摊销，预计净残值均为0，折旧、摊销额均计入管理费用。

（2）2023年4月20日乙公司宣告分派2023年钞票股利1000万元，次日实际派发。

（3）乙公司2023年实现净利润2500万元，其中向甲公司销售的内部未实现利润为500万元，因持有可供出售金融资产公允价值上升计入资本公积400万元。

（4）2023年1月2日甲公司用2580万元继续购入乙公司20%的股权并对乙公司实行控制，当天乙公司可辨认净资产公允价值为15000万元。

（5）2023年4月10日乙公司宣告分派2023年钞票股利900万元，次日实际派发。

（6）2023年乙公司实现净利润2800万元。

假定投资方与被投资方未发生内部交易，不考虑所得税等其他因素的影响。

资料二：（14.5分）甲公司为上市公司，该公司内部审计部门在对其2023年度财务报表进行内审时，对以下交易或事项的会计解决提出疑问：（1）2023年6月31日，甲公司与A公司签订协议，自A公司购买一项专门用于甲产品生产的设备，协议价格为4000万元，因甲公司钞票量局限性，按协议约定价款自协议签订之日满1年后分4期支付，每年6月31日支付1000万元。

假定甲公司折现率约为10%，（P/A，10%，4）=3.1699。

该项设备预计使用寿命为5年，预计净残值为零，采用年限平均法计提折旧。

关于公布宁波大学第二届财会信息化大赛获奖名单的通知作者: 教务办 发布时间：2010-6-23 点击数：45 来源：教务办各学院、相关部门：宁波大学第二届财会信息化大赛已结束，经竞赛委员会评定，共评出一等奖3项、二等奖10项、三等奖15项，以及鼓励奖10项。

现将获奖名单公布如下：组别奖项小组成员指导教师3一等奖邵 健、林旭君、王志音宋夏云、郭强华13一等奖王云云、阮梦梦、龚洁颖李忠波、陈永平10一等奖王 琳、李 莹、陈 迪冷 军、李 丽1二等奖张彩娟、郭静芝、余婉婉程玲莎、陈庆保4二等奖郁月盼、张优琼、潘丽红李忠波、陈永平35二等奖袁秋丽、华婷婷、潘昶靓赵 杰、黄 垚6二等奖徐 莹、程 露、邢芸芳冷 军、李 丽28二等奖赖笑笑、袁平锋、王俏颖黄 垚、赵 杰11二等奖王环环、夏 芳、杨 婷宋夏云、郭强华34二等奖宁晓娟、冯 斌、王勤燕赵 杰、黄 垚25二等奖蔡春秀、吕蔡霞、杨强灵李忠波、陈永平7二等奖刘靖茹、李梦颖、魏 薇施颖燕、俞雅乖29二等奖吴 倩、朱铭妤、叶展鹏黄 垚、赵 杰48三等奖池启明、方剑儿、沈珊儿黄 垚、林 云18三等奖李 丹、楼 叶、奚晓银黄惠琴、林 云8三等奖张瑶瑶、肖 洁、杨 春施颖燕、俞雅乖17三等奖杨 艳、应明明、俞 琪程玲莎、陈庆保30三等奖钱 靓、孙春霞、包连祥黄 垚、赵 杰5三等奖孔 超、叶梦盈、金 梦黄慧琴、林 云26三等奖何爱萍、黄苗苗、徐婷婷黄 垚、赵 杰12三等奖马 飞、陈 莉、郭楚虹宋夏云、郭强华36三等奖戴 宁、陈林芳、吴 舫黄 垚、宋夏云42三等奖戴赛敏、刘巧燕、刘 璐赵 杰、冷 军15三等奖费秋萍、洪燕琴、贾馨怡冷 军、李 丽27三等奖姚庆红、沈 梅、胡超丹黄 垚、赵 杰31三等奖王柏璐、陈芸洁、韦 康赵 杰、黄 垚2三等奖陈 盈、戴巧萍、鲍珂伊施颖燕、俞雅乖9三等奖於丽雅、汪鋆鋆、芦 江程玲莎、陈庆保40鼓励奖孟钰霞、金海滨、蔡静静黄 垚、宋夏云32鼓励奖谢燕飞、梁彬彬、余佳佳赵 杰、黄 垚37鼓励奖刘海帆、戴 灏、郑 菲黄 垚、宋夏云56鼓励奖杨 晔、张 晔、邬雪梅黄 垚、程玲莎39鼓励奖夏 青、冯兰兰、郑 快黄 垚、宋夏云47鼓励奖郑军伟、金 昊、戚佳丽黄 垚、林 云43鼓励奖魏秀琴、俞 方、吴洁阳赵 杰、冷 军46鼓励奖吴秀萍、曹巧未、周曼曼黄 垚、林 云62鼓励奖徐芷依、张莉莉、王 玮赵 杰、黄 垚55鼓励奖赵琍琍、朱 燕、朱雪姣黄 垚、程玲莎。

第九届财会信息化大赛浙江省第九届大学生财会信息化竞赛初赛试题（本科组）一、公司战略与风险管理（一）答：本题解答如下（1）企业总体战略的主要类型可分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。

①企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。

发展战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略。

②稳定战略，又称维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。

③收缩战略，也称撤退战略，是在那些没有发展或发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。

（2）通过分析，浙江SUNHJ股份有限公司采取了发展战略，公司加快新兴产业转型升级和商业模式创新，坚持大力发展节能环保和新能源产业的导向，贯彻“从制造向制造服务转型，从提供产品向提供系统转型，从供应商向运营商、服务商转型”的发展思路，取得显著进展。

（3）原因：外部原因：①经济环境：2021年虽中国经济增速有所放缓，但城市化的加速推进，社会对工作环境、生活环境及健康诉求的提升，使得商用中央空调尤其是节能健康型空调以及工业空调拥有一定的市场空间。

②产业趋势：虽然受宏观经济影响和新兴产业的特性，光伏产业的发展会出现波动，但总体趋势会是盘整向上。

③政策环境：中国政府也开始高度重视食品安全问题，2021 年初步建成农产品冷链物流服务体系，冷链产业将进入一个快速发展的时期。

内部原因：①公司可再生能源业务市场业绩突飞猛进，基础雄厚。

②新能源业务加快推进，公司成功入围国家工业和信息化部《多晶硅行业准入条件》首批企业名单。

③核电暖通系统集成取得突破，成功中标超市和冷库冷链产品招标项目，海外并购为其在全球范围内取得领先地位奠定了基础。

（4）目的：①公司采用发展战略，目的在于更快地占领新市场，拓展企业业务，延伸产业链，抢占市场先机；②加快推进新兴产业，提升企业可持续发展能力；③公公司前瞻性把握了未来发展转型的重点方向，结合当前已取得的升级转型成果，将坚定地按照从传统制造向制造服务转型、从提供产品向提供人工环境系统解决方案转型的发展战略，继续深化产业升级转型，逐步实现企业愿景目标；④立足做精做强核心传统业务；⑤重点提升运营效率，提高运营质量，加强技术创新，提升经营品质。

信息化大赛财务成本管理思考题1、在进行长期投资项目决策中，为什么使用现金流量而不使用利润？长期投资项目要考虑的现金流量有哪些？项目开始前的调研费用是否应该考虑？项目中使用的专有技术是否应该考虑？2、简述评价客户资信程度的主要内容，赊销政策的提供应该考虑哪些因素？如何做好应收账款的事前事中和事后管理？3、A外国投资者在B市找到C企业，共同协商，由AC共同出资500万美元，兴建一个合资企业（中方150万美元，外方350美元）产品将挂某外国品牌出口。

中方为表示诚意，将自己拥有生产类似产品（全部用于国内销售）的D企业，赠送给未来的合资企业。

A方财务顾问认为必须对D企业财务状况审查。

D企业财务报表显示：资产总额1亿美元，其中：应收帐款4000万美元，估计回收率50%；负债为1.3亿美元。

请思考并回答下述问题：是否应该接受白送的企业？收购其他企业时应该考虑哪些影响因素？表外的哪些因素应该考虑在内？4、黄光裕与陈晓的控股权之争国美电器突于8月5日上午9时30分起停牌，停前2.73港元，傍晚发出的公告。

黄光裕通过控股的Shinning Crown，提出举行临时股东大会，要求撤销陈晓的执行董事及董事局主席。

5日晚19时国美宣布将对间接持股股东及前任执行董事黄光裕起诉，针对其于08年1月及2月前后回购股份中被指违反董事的信托责任及信任的行为寻求赔偿。

陈晓暗中夺权？2010年5月11日，对贝恩的三名投资人续任非执行董事提议，黄以大股东的身份否决了，当晚陈进行了翻盘。

5月底陈晓提出增发20%股权，黄认识到了陈的夺权本质。

去年5月引入贝恩时，陈并没有知会黄，也没有听取黄的意见，而是直接通过董事会排除了其他融资方，锁定了贝恩，并与陈进行了绑定，黄是在协议后知道这些绑定条款的。

陈晓、王俊洲、魏秋立三个执行董事中两个被免职就将以1.5倍的代价回购24亿元赎回可转债。

协议还规定，陈晓以个人名义为国美做贷款担保，如果离职将会解除担保。

2023 年第六届浙江省大学生财会信息化竞赛本科组试卷〔B〕参考答案及评分标准〔一〕公司战略分析与选择〔共20分〕1.进展行业环境分析，指出企业的行业地位、可获得的时机和应考虑的威胁。

(共7 分)（1）企业的行业地位〔2 分〕公司主营业务是防弹运钞车。

防弹运钞车是专用车行业，由于车型构造、具体使用目的不同，具有多个产品品种和系列，具有较高的附加值。

就目前的国内专用汽车市场状况分析来看，竞争猛烈。

随着专用汽车行业的成熟与进展，专用车生产企业数量迅猛增加，由于行业照旧不够标准，缺少相应的高端产品，特别是没有核心技术的专用车，却供大于求，更加剧市场竞争。

专用汽车具有确定的市场进展前景，但专用汽车的需求更加共性化、专业化且科技含量不断提高，市场竞争更趋猛烈。

公司的产品销售具有区域性，不具有行业的领导地位。

（2）可获得的时机〔2 分〕报告期内，公司实现主营业务收入18,794,599.63 元，较2023 年同期增长17.58%，全部为防弹车销售收入，主营业务本钱16,211,190.05 元，主营业务利润率为13.75%；其他业务收入681,721.26 元，较去年同期增长31.13%。

从产品销售区域来看，公司的产品销售区域主要集中在华南地区，但2023年在华东和华北地区市场有拓展，假设公司的产品技术含量提高，营销措施得力，公司的产品有望销往全国各地。

（3）应考虑的威逼〔3 分〕亏损严峻。

报告期内，公司实现利润总额 -11,509,509.96 元，公司期间费用总额13,908,160.74 元，其中治理费用7,623,232.91 元，财务费用6,284,927.83 元。

资不抵债。

2023年12月31日的公司的资产负债率为110%(116224290.99/105573931.55)。

偿债力气低引起法律纠纷。

因欠民生银行、兴业银行巨额借款无力归还而引起法律纠纷，公司拥有的财产遭拍卖和查封，受流淌资金、司法诉讼事项等的制约，公司主营业务也受到了影响。

《商场现代化》2012年11月（上旬刊）总第700期财会信息化竞赛的作用及平台构建■王文红上海财经大学浙江学院[摘要]财会信息化竞赛（以下简称“竞赛”）是面向经济管理类大学生的竞赛活动，是在紧密结合课堂教学又高于课堂教学水平的基础上，以竞赛的方式考查学生与财会相关的基本理论知识和解决实际问题能力的活动。

通过竞赛可以激发学生的学习兴趣和自学能力，培养学生的团队精神，提高学生的实践能力。

特别地，竞赛在教学改革和财会人才培养方面也起到了积极的促进作用。

本文从组队参赛的经历，着重谈谈竞赛在教学改革和财会人才培养方面的作用，并提出竞赛平台构建的设想。

[关键词]财会信息化竞赛教学改革财会人才培养平台构建一、竞赛在教学改革中起到的成效1.教学内容方面结合竞赛大纲及历年命题情况，与当前国内的注册会计师考试内容相接近，所以在相关的《高级财务会计》和《审计学》课程选用时，直接选用了注册会计师用书。

一方面便于与竞赛相衔接，另一方面也更多的引导学生参加CPA 考试，为学生就业提高了竞争力。

2.教学手段方面竞赛更加注重实践能力和综合能力的培养，这契合应用型人才培养的目标。

围绕这一目标，学校从教学手段及方法上进行了一系列改革。

比如，在大一至大三的每学年末，设计了为期两周的的短学期，会计学和财务管理专业分别安排基础专业知识到专业知识应用的综合性实践内容，包含了校内的实训实习和校外的实践基地调研讨论；在大一至大三的暑假，安排学生参加社会实践活动，大四下学期的前八周时间为专业实习环节，通过企业实习将专业知识得以综合的运用；在专业课程考核中，要求学生阅读相关的课外材料，特别是外国的经典教材，撰写专业小论文，每门课程要求至少3个综合性课外练习。

3.学风建设方面通过几届参赛可以看到，竞赛对学生学习财会知识的兴趣以及学习的激情起到了很大的促进作用。

学生主动了解竞赛涉及的内容、范围，在组织培训之前，许多学生在正常学习的同时，早已开始对竞赛涉及的内容进行深入的学习，包括平时的实践锻炼等等。

“天平杯”浙江省第十六届大学生财会信息化竞赛（高职高专组）一、会计部分第一题（21分）CXK公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为13%，房地产增值税税率为9%，所得税税率为25%，按净利润10%计提法定盈余公积，2×19年起采用资产负债表债务法核算所得税费用，不追溯调整，不考虑除增值税和所得税以外的其他税费。

CXK公司于2×16年—2×19年曾发生如下经济事项：（事项1）CXK公司对投资性房地产采用公允价值模式计量。

CXK公司有关房地产的相关业务资料如下：（1）2×16年12月，CXK公司与WYF公司签订了租赁协议，将办公大楼经营租赁给WYF公司，租赁期为１年，年租金为300万元，租金于年末结清。

办公大楼的原价为2 450万元，累计折旧为160万元。

租赁期开始日为2×16年12月31日。

该项投资性房地产的公允价值能够持续可靠取得。

（2）与该办公大楼同类的房地产在转换日的公允价值为2 500万元，2×17年年末的公允价值为2 600万元。

（3）2×18年1月1日，CXK公司与WYF公司达成协议，CXK公司以该项办公大楼与WYF公司持有的一项交易目的的股票投资和一批库存商品交换。

在交换日，该项办公楼的不含税计税价格为2 550万元，其包含增值税的公允价值为2779.5万元；WYF公司持有的交易目的的股权投资的公允价值为1 100万元，WYF公司用于交换的库存商品的不含税计税价格为900万元，其包含增值税的公允价值为1 017万元，WYF公司另支付CXK公司银行存款662.5万元（包含补价550万元，以及增值税差额112.5万元），假定该交换具有商业实质，且涉及公允价值是可靠的。

CXK公司将换入的股权投资作为公允价值计量且变动计入其他综合收益的金融资产，将换入的商品作为库存商品管理。

（事项2）CXK公司为购建厂房，2×17年初，CXK公司与WYF公司签订土地使用权转让协议，协议约定，该土地使用权转让价款（不含增值税）为2 000万元，签订协议时支付价款400万元，增值税36万元，其余款项分4年等额支付，于每年年末支付价款及相应增值税，税率为9%。